排学方法论系统总结
大纲
一、流量获取与网站建设方法论
- 无限网站流量获取秘籍
- Google SEO关键技巧
- 搜索引擎优化核心原理
二、产品开发与创业方法论
- AI工具加速产品MVP制作
- Build a business, not an App
- 产品开发三个一原则
- 快速做出产品MVP方法
- 套壳产品机会分析
三、项目判断与选择方法论
- 判断项目行不行的极简方法
- 如何判断创业项目好不好
- 产品idea获取方法
- 创业项目三要素交集
四、执行力与心态方法论
- 三种执行力系统
- 搞钱的心法
- 独立开发者陷阱
- 为什么进了生财有术还是赚不到钱
五、学习与成长方法论
- 如何真正用好别人的经验和认知
- 守破离学习心法
- 翻石头修行方法
六、商业竞争与合作方法论
- 为什么有人愿意真心地教人赚钱
- 种内竞争、种间竞争、环境竞争
- 利他即利己原理
详细内容
一、流量获取与网站建设方法论
1. 无限网站流量获取秘籍
核心原理： 无限、高品质的流量来自搜索引擎。来自搜索引擎的流量，是用户主动行为。流量精准，连绵不绝。
留住流量的方法： 怎么留住从搜索引擎来的流量？价值。你的网站内容得有价值。有价值到这样的程度——在用户通过Google找到了它以后，他会加入收藏夹、在未来反复访问、甚至会推荐给别人。
两手抓策略： 1）增量靠SEO：通过一些技巧，获得无限的SEO流量。 2）存量靠价值：通过提供价值，留住SEO的新流量。把过路流量，转化为你的私域流量。
搜索引擎喜欢的网站三要素：
1）原创内容
2）持续更新的内容
3）高质量且相关的外链
核心方法升级路径：
第一次升级：坚持长期主义，原创内容≠有价值的内容 拥有一个「自动持续更新原创内容」的网站，并且建立有价值的为数不多的外链。
第二次升级：让内容合法 拥有一个「自动持续更新有价值的原创内容」的网站，并且建立有价值的为数不多的外链。
第三次升级：通过做网站「长期能赚大钱」 拥有一个「自动持续更新合法的有价值的原创内容」的网站，并且建立有价值的为数不多的外链。
实现方法：
-
「自动持续更新」来自哪里 来自爬虫或者API。比爬虫更好的是API。
-
「合法的」来自哪里 来自协议(License)。有一些内容源，提供了有合法操作空间的协议，可以免费将它的内容用于商用。
例1：Unsplash - 基本上你用来干啥都可以，都不用跟他打招呼 例2：CC-BY-SA协议 - 只要正确地署上创作者的名字并根据相同的许可协议发布他们的作品，就可以批量复制您的作品，甚至可以销售它们 例3：WTFPL - Do What the Fuck You Want to Public License
- 「有价值的原创内容」来自哪里 来自在法律允许范围内的二次创作。
二次创作实现步骤： 1）找到一个内容源：首先你需要找到一个内容源，它自身的内容池不仅量大，而且不断持续更新的。 2）内容源协议：这个内容源，在协议上允许你进行二次创作。 3）构思有价值的二次创作：你需要构思一个有价值的二次创作方式。有价值是核心。 4）创作方式：这个二次创作方式，可以通过编写代码，自动完成。
成功案例分析：
示例1：stackoom.com - 通过爬虫，抓取stackoverflow.com的内容 - 靠机器翻译实现二次创作 - 每日3万独立访客，89.97%的流量来自search engine - 百度收录60万网页
示例2：xinquji.com - 通过爬虫，爬取Producthunt.com - 靠机器翻译实现二次创作 - 每日1万独立访客，73%的流量来自search engine - 17.46%的流量来自Referals
2. Google SEO关键技巧
核心原则： 与其关注「今年有什么变化」，不如关注「未来十年有什么不变」。
关键技巧1 - 全力优化Core Web Vitals Core Web Vitals对于Google排名非常关键。从2021年6月开始，Google搜索引擎排名算法，正式决定把页面体验纳入排名考核范围。
Core Web Vitals包括： - Largest Contentful Paint：加载速度要快、更快 - Interfactivity：操作的时候不卡顿 - Visual Stability：页面视觉稳定性，布局不要跳来跳去
操作路径： - 在开始推广网站以前：把GTMetrix评分刷到A以上 - 在开始推广网站后：在Google Search Console内，持续解决所有Google提出的问题
关键技巧2 - 提高点击率 三个手段可以提升搜索结果的点击率： - URL包含关键词：带上关键词的URL，比不带关键词的URL，点击率高出45% - 为每一个网页单独写Description - 在标题里插入Emoji
关键技巧3 - Google Passage Ranking 从2021年2月12日，Google正式在搜索结果中引入Passage Ranking。Passage Ranking会影响全网7%的搜索结果点击。
优化方法： - 写长文 - 把长文的格式，改为分段(分小节)形式 - 每一小节，都有独立的、富含强关键词的标题 - 多为长尾词做独立的网页 - 列表体，容易被Google算法理解
关键技巧4 - 搜索意图优化(Search Intent) Google认为有4类Intent： - Informational：用户想要知识 - Preferential/Commercial Investigation：用户想要信息 - Transactional：用户想要买东西 - Navigational：用户想要查询一个网站
关键技巧5 - E-A-T E-A-T是什么意思？ - E - 你、你的网站、你的网页，需要是这个领域的专家 - A - 你、你的网站、你的网页，需要是这个领域的权威 - T - 你、你的网站、你的网页，需要有足够的信用
关键技巧6 - 插入视频 在2022年，世界上80%以上的流量，都是视频。Google越来越看重视频的搜索结果了。
二、产品开发与创业方法论
1. AI工具加速产品MVP制作
翻石头修行方法： 翻石头，是独立开发者的日常修行。这是一个价值投资界的术语，最早由彼得·林奇提出。
如何寻找值得投资的好股票呢？这就像你在石头下面找小虫子，你翻块十块石头可能只能找到一只，但是你翻开20块石头就可以找到两只。
翻石头信息源： - https://producthunt.com - 海外新产品发布的圣地 - https://news.ycombinator.com/show - Y Combinator投资的Hacker News的子板块Show HN - https://seo.box/referring/ - 通过Stripe平台进行收款、每个月最赚钱的Top 100产品 - https://www.toolify.ai/zh/ - 世界上第二大的AI产品导航网站 - https://theresanaiforthat.com/ - 世界第一大AI产品导航网站
翻石头关注要点： - 这个产品解决的是什么问题？ - 用户是谁？ - 用户为什么需要它？ - 用户是如何评价它的？包括好评和差评？ - 它是如何找到用户的？SEO吗？口碑吗？投放吗？达人营销吗？ - 它赚钱吗？多少？ - 我从这个产品身上学到了什么我以前不知道的东西？
2. Build a business, not an App
核心理念： 我们要构建的不是一个产品，而是一门生意。Build a business, not an App。
大多数人以为，做产品的的唯一门槛是编程、AI编程可以帮他们搞定。然而事实是，做产品的唯一的门槛是「洞察需求」，编程从来不是门槛。
新人构建Business Model最简单的方法： 让我们回归到常识，做生意的本质，无非是"低买高卖"。
步骤： 1. 找到一个别人做的、有Affiliate合作伙伴功能（分销功能）的成熟产品 2. 通过你的方式，获取用户 3. 测算收益：你是否能够三个月内盈亏平衡？ 4. 做决定：如果可以盈亏平衡，开始学习AI编程；如果不能，继续测试
新人构建Business Model的第二简单的方法： 专注于可放大、可积累的免费流量。只要你的流量是免费的，那无论赚多少钱，都是稳赚不赔。
如果"买"是免费的，那哪怕"卖"1分钱，也是赚。
怎么搞免费流量呢？一句话总结——找到平台的供需失衡点。
3. 产品开发三个一原则
什么产品好做？三个一 好做的、好推的产品，有一些共同特征——它一定具备"三个一"特性中的至少一个：要么First One，要么Only One，要么Number One。
First One操作要点： - 动作快 - 越来越
既然要First One，那一定要速度快。还有一项更为重要的事：你的产品有没有"越来越"效应？
案例1：damo-TD老板的网站sdxlturbo.ai 2023年11月28日，Stability开源了新的模型SDXL Turbo。在这条新闻诞生的12小时内，damo-TD老板就使用这个模型，做了sdxlturbo.ai网站，成为了世界上第一个能让用户免费试用SDXL Turbo的产品。
Only One操作要点： 利用你的不公平优势，做别人难以做到、而你轻而易举做到的事情。
世界是不公平的。别人有别人的不公平优势，那很正常，咱们不用抱怨。因为，你也有自己的不公平优势。
Number One操作要点： 在一个针尖大的领域，做到天下第一。
和普罗大众的思路正好相反，要成为Number One，我们要的不是多，而是少。舍九取一。只在针尖上跳舞，在针尖大的领域内，做到天下第一。
4. 快速做出产品MVP方法
为什么需要快速做出产品MVP？ 因为新产品的失败率太高了。为了提高整体成功率，我们只能增加数量。我们只能不断地尝试新的idea，这是所有创新者共同的宿命。
著名独立开发者Peter Levels，在过去十年左右的时间中，他一共做过70个产品，其中只有4个成功了。成功率只有5%。
产品MVP应该是什么形态的？ 核心思路包括两点： 1. 永远从海外网站开始 2. 想清楚需要验证的内容
为什么需要从海外网站开始呢？ 因为做海外网站，最快。比做其他形态的产品，要快出很多。
做iOS、Android的App很慢。做国内网站，也很慢，你需要域名备案。做微信小程序，比上面两个略好，但也慢。
做海外网站是最快的。它不需要软件著作权证书、不需要域名备案、不需要应用商店审核。
如何两天内做出产品MVP？ 作为一个海外工具网站产品的MVP，只有两点是重要的： 1. 界面要漂亮，看上去就很贵很专业 2. 核心的功能，要可用
首先，界面如何漂亮呢？——花钱买个模板！
5. 套壳产品机会分析
为什么现在做套壳产品有巨大机会？ 因为： 1. 套壳产品，大公司看不上，让我们避开了大量竞争 2. 大模型是技术平权运动，让大公司和小公司做的产品可以一样好 3. 聪明的套壳产品，可以聪明地满足了用户需求
为什么大公司看不上"套壳产品"？ 首先，创新在刚开始时，都是被人瞧不起的。所以我们有一个词叫"边缘创新"。
既得利益者，面对新事物时，往往会经历"看不起→看不懂→追不上"三个阶段。目前所谓的"AI套壳产品"，正在经历第一个阶段到第二个阶段到过渡期。
其次，大公司会非常尴尬，因为套壳产品的利润，还不足以支撑大公司的基本盘。
为什么大公司、小公司做的产品，可以一样好？ 请大家记住，大模型是一场技术平权运动。
用大模型写代码，已经可以超过99%的程序员了。Top 1%的程序员，在每个人的手里。
为什么套壳产品，可以满足用户需求？ 因为AI聊天机器人（比如ChatGPT网页版、Claude网页版）并不是好的产品！它们的产品能力、呈现出来的产品效果，极大依赖于使用者的素质。
套壳产品的价值就来自于"让一大群不会用AI的用户、突然就会用AI了"。
三、项目判断与选择方法论
1. 判断项目行不行的极简方法
两个问题，看透项目本质： 每当我团队的产品经理，向我提议要做一个新的产品时，我会问两个问题。 1. 我们正在进行什么比赛？ 2. 我们怎么得分？
这两个经典的问题，并不是我发明的。它是来自Adam Nash，Wealthfront公司的CEO。
"我们正在进行什么比赛？" 这个问题非常精妙，它在潜移默化地在强调两个事实： 1. 任何生意，在你走向垄断以前，都是有存在竞争的。我们不能当鸵鸟。 2. 在一些内卷的领域，对手的招式非常花哨。我们需要看清楚，他到底是在干什么、哪几个招式是最重要的。
"我们怎么得分？" 既然是比赛，那就一定要得分。这个问题是关键点，一是"得分"，而是"我们"。
它是在问，"我们"怎么得分，不是"别人"怎么得分。
所谓蓝海，无外乎就是你发现了一场参赛人数不多、收益不错的比赛，而你恰好有能在这场比赛中持续得分的办法。
2. 如何判断创业项目好不好
判断产品好不好的方法： 什么样的产品，才是真正的好产品呢？当你拿出产品的时候，你需要听到客户说"牛！太神奇了！这玩意在哪里买？多少钱？我现在就可以预订吗？！"
正确的问法应该是： - "这个产品，现在就卖给你，你买吗？" - "你认为它是"必需品"，还是普通的"好东西？"" - "你愿意拿着这款产品骄傲的发朋友圈、向你的朋友炫耀吗？"" - "你愿意不仅自己购买、还推荐你的朋友购买吗？"
底层逻辑：Have a skin in the game 它大概的意思是"别打嘴炮了！敢不敢玩真的？！"
决策人要有和结果绑定的代价（即game中的skin, skin in the game），这个决策才是真实、可信的。
如何判断自己的创业项目好不好？ 比"你觉得我这个项目好不好？"更好的问题是"你马上辞职，和我一起创业做这个项目，你愿意吗？"
项目选择的三要素交集： 我的标准是：以下三者的交集 - 热爱。我热爱这件事。热爱到这样的程度——你不让我做它，我会难受；一旦我做它，我会废寝忘食。 - 我能做出来。 - 被人需要。它是被需要的（又名，"有价值"）。它的存在，会让这个世界变得更好，哪怕只是好一点点。
3. 产品idea获取方法
五种常见的方法（成功概率递减）： 1. 原生idea ★★★★★ 2. 抄成功竞品，然后做出差异化的价值点 ★★★★ 3. 分析搜索关键词，找到尚未被满足的需求 ★★★ 4. 有人愿意预付费找你定制某个需求，然后你将它产品化 ★★★ 5. 生造的idea ★
原生idea（organic idea）： "organic idea"的意思是——解决你自己遇到的问题，你自己就是它的用户，你会每天使用自己的产品。
构思产品idea的动词，应该是"注意到"，而不是"想到"。"我注意到，有这么一个问题，可以这么来解决"而不是"我想到了一个创业idea"。
为什么原生idea成功率会高呢？ 因为它完全符合三个条件： 1. 有真实需求存在。这个需求，它就是来自于你自己。 2. 你是这个领域的专家。你自己有痛点，花了很多时间去研究，发现市面上其他方案都不能满足你，你最懂你需要什么。 3. 你能坚持下去。为什么能坚持？因为你自己就是它的用户，你自己由衷地希望把它变得更好。
抄成功竞品，然后做出差异化的价值点： 对于大部分生财有术圈友来说，这是我最推荐的方法。它的优势在于：成功的竞品，已经帮你验证过，市场一定存在、这条路一定能走通。
四、执行力与心态方法论
1. 三种执行力系统
第一种执行力："症状解" 所谓"症状解"，就是头痛医头、脚痛医脚。你有什么症状，就去解决什么问题。
理性上想干一件事，感性上缺乏动力？那就"打鸡血"。
最好用的一种，是混圈子。你从书上、从网上看到，有人做副业抖音赚了多少多少钱，可能打动不了你，你不会行动。但如果你身边的朋友、抬头不见低头见那种，突然副业做抖音赚了多少多少钱，那就可以刺激到你了。
第二种执行力："杠杆解" 本质上，你需要找到一个外界的事物来逼自己。
如何获得这样的执行力呢？比如，你可以转给朋友10万元现金，除非你成功完成7月小航海并且充上排行榜，否则不退还。那你的小航海效果一定可以名列前茅。
第三种执行力："系统解" 对应着道家概念的"无为"。"无为"的意思并不是"什么都不做"，而是"看上去像什么都没做，但事情就是自然而然地发生了"。
第一种和第二种执行力，是"Make Things"，刻意做事情。第三种执行力，是"Make Things Happen"，让事情发生。
为什么说第三种执行力最好 想要起步，我们可以找"症状解"，想要做一个成功的企业，我们需要找到"杠杆解"，想要做一个伟大的企业，我们必须找到"系统解"。
2. 搞钱的心法
核心心法： 一言以蔽之：你需要盲目的自信。因为盲目的自信和乐观，是创业者的理性选择。
观察生财有术里的高手： 一些赚到大钱的高手，当他们做分享的时候，对自己认知非常地骄傲。在他们看来，在自己的领域，他自己就是老大，其他人都是弟弟。
这样"舍我其谁""在我的领域，我就是国王"的心态，才是创业者真正需要的心态！
两个自我，两场比赛： 人，有两个自我，分别是自我一、自我二。自我一，对应着理性，是一般意义上的自我。自我二，对应着感性，或者说对应着潜意识。
任何一个比赛，实际上是同时进行的两场比赛，内在比赛和外在比赛。
我怂，我要怎么变得霸气？ 著名心理咨询师武志红说过：你曾经达到的高度，就是你能达到的高度。
当自己内心很怂、不自信的时候，你需要回顾下自己成功的经历，唤醒自己的成功体验。
失败不是成功之母，成功才是成功之母。
打开生财有术的正确方式： 我的答案是：别跪着学！要俯视！你就是国王，把生财有术的帖子，当成奏折来看。
毛主席说，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。跪着学生财有术的人，打不赢内在比赛。
3. 独立开发者陷阱
什么是"独立开发者陷阱"？ 简而言之，我们身边有越来越多人的自称是"独立开发者"。他们往往是大厂程序员出身，离职后选择只靠自己一个人，构建、发布自己的软件产品。
"独立开发者陷阱"是什么意思？简单的说，大部分独立开发者，并没有赚到钱，每天过得苦哈哈。
为什么说"独立开发者"这个词错了？
全是傲慢： 选用"开发者"一词，因为他们潜意识认为"开发者"高人一等，至少比"打字员"高级。强调"独立"，目的是在做对比，通过对比，试图进一步得出"自己高人一等"的结论。
称自己为"独立开发者"的后果： 当你贴上了"独立开发者"的标签，过于关注"独立"和"开发"，会让你更倾向于忘记"软件生意"的本质。
怎么绕过"独立开发者陷阱"？
给自己换一个更好的标签： 孔子曰："君子不器"。一个更好的标签，应该是一个能够实践不器之道的标签！
如果你想不到用什么标签，不妨先用一个60分保底的标签：软件产品公司老板。
专注于需求洞察： Peter Levels的成功，更多来自于洞察需求：找到问题、解决问题。Peter的产品总是先解决自己遇到的问题和身边朋友的问题，从这些问题当中，容易产生最深的洞察。
4. 为什么进了生财有术还是赚不到钱
核心原因： 为什么你进了生财有术，还是赚不到钱？因为你心中的Filter太多。
Filter的影响： 由于你存在太多的过滤器，原本的赚钱机会，经过你的层层过滤，最后就所剩无几了。
原本可以月入12万，经过上面的10次减半，你收入的期望值是： 120000元 * 1/2 * 1/2 * 1/2 * 1/2 * 1/2 * 1/2 * 1/2 * 1/2 * 1/2 = 110元
也许赚钱对你不那么重要： 为什么你会有那么多Filter呢？你不够饥饿。饥饿感强的人，做项目是不挑的。
解决方法：小闭环、正反馈 这个方法叫做「小闭环、正反馈」。
"正反馈"也叫"增强回路"，是系统论领域的重要概念。如果用时髦的方法论来说，也叫"飞轮效应"。
方法： - 建议一个最简单的商业小闭环，简单到只需要一两天就能搞定，赚到第一块钱 - 赚到第一块钱后，你就有了正反馈 - 持续迭代优化，周而复始
五、学习与成长方法论
1. 如何真正用好别人的经验和认知
心法口诀 - 守破离： 用好别人的认知和经验，我的心法口诀是——「守破离」。
「守破离」源自于日本剑道学习方法，后发展到其他武术与行业。
第一阶段 守： 在生财有术社群，第一阶段的基本功只有一个——守。
用社群里惯用的黑话来诠释，「守」=像素级模仿
别人怎么说，你就怎么做，动作一丁点都不要变形。
- 不要偷懒，不要尝试跳过其中的某些环节
- 不要取巧，不要尝试修改其中的某些环节
- 不要有偏见，哪怕你觉得这个项目本身很蠢
做好「守」，诀窍是——做一个愿意下笨功夫的聪明人。
什么时候可脱离「守」的阶段？——当你在实践中拿到真实反馈的时候、当你完成"保姆级教程"且赚到钱的时候。
第二阶段 破： 你需要尽快逃离「守」，进入「破」。
如果你只会「守」，你赚不到大钱。人的成长，是不断「破局而出」的过程。商业亦然。
「破」有两种方式： 方式一：比别人做得好十倍 方式二：有壁垒的差异化
第三阶段 离： 「离」指自创新招数另辟出新境界。
六、商业竞争与合作方法论
1. 为什么有人愿意真心地教人赚钱
背景：从进化论的角度看商业竞争 达尔文在《物种起源》一书中提出：所谓生存竞争，并不仅仅是同类两个生物个体之间赤裸裸的斗争，它至少包含三个层次——种内竞争、种间竞争、环境竞争。
种内竞争： 指的就是我们惯常理解的、同类生物个体之间赤裸裸的斗争。这种竞争的紧迫性最强，因此也表现得最为激烈。
种间竞争： 诺基亚的功能机，和苹果的智能手机，并不是同一个物种。很多有百年基业的大公司，轰然倒塌的时候，有很大一部分原因都可以被总结为"在该考虑种间竞争的时候用了种内竞争的思路"。
环境竞争： 生物也好，公司也好，想要基业长青，就不得不一起抱团取暖，持续适应环境变化，顺势而为。
质疑"怎么可能有人愿意教别人赚钱呢？"的人，漏掉了什么？ 他们只看到了"种内竞争"，漏掉了更为重要的"种间竞争"和"环境竞争"。
生财有术是什么： 生财有术是一个"互联网商会"。交完生财有术的门票，与其说是"有人教你怎么赚钱"，不如说是"大家互相交流怎么赚钱"。
和温州商会、某厨师学校一样，生财有术是一个互联网创业者的共生系统。既教了本事，也发行了信用，还建立起了一个有归属感的终身社群，大家一起对抗环境竞争。
2. 利他即利己原理
核心观点： 「利他」是生财有术社群践行的核心价值观。「利他」的内容，就是有价值的。
在你做「Article Rewrite」之前、在你用「狗屁不通文章生成器」之前，想想看，你产生的内容，是否「利他」？
价值观层面： 1）与其关注「今年有什么变化」，不如关注「未来十年有什么不变」。 2）价值和利他，是万能之法。不仅来自道德要求，更是来自长远的经济利益考虑。 3）凡是值得做的事，都值得做很久。凡是不能做很久的事，都不值得做。
总结
这套排学方法论系统涵盖了从流量获取、产品开发、项目判断、执行力提升、学习成长到商业合作的完整创业方法论体系。核心思想是：
- 长期主义：关注未来十年不变的东西，而非短期变化
- 价值导向：利他即利己，创造真正有价值的内容和产品
- 系统思维：从种内竞争升级到种间竞争和环境竞争
- 实践优先：守破离的学习路径，从像素级模仿开始
- 需求洞察：解决真实问题，而非技术炫技
- 快速迭代：通过大量尝试提高成功概率
这套方法论强调的是在正确的价值观指导下，通过系统性的方法和持续的实践，实现可持续的商业成功。
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