十亿美元思想中文精修库
收录真正改变过数十亿美元资本流向的 89 份经典商业与科技文献(中本聪比特币、谷歌 Transformer、马克·安德森软件吞噬世界、彼得·蒂尔垄断论、霍华德·马克斯巨变备忘录等),以及 98 条高信号推特与万字长文全篇。
全站纯中文精修呈现,包含原著金句、核心论点、时代背景、叙事展开、资本转向机制与证明收据;右上角支持一键直达英文原著 PDF 与 X 原推。
Billion Dollar Tweets —— 中文精修 · 总览与元规律
来源: Billion Dollar Tweets(手挑的 98 条高信号推特,CTO/Chief Taste Officer 把关) 本篇是"怎么读这 98 条"的地图,不是翻译。
这 98 条在说什么
把 98 条按分类一扫,主题极度集中。真正的信息不是某一条,而是概率分布:
| 分类 | 数量 | 主题 |
|---|---|---|
| Distribution 分发/传播 | 20 | 让人看到你、卖出去 |
| Misc 杂谈/人生 | 18 | 心态、成长、判断 |
| Career 职业/职场 | 16 | AI 时代的职业打法 |
| Startups 创业 | 15 | 做产品、验证、收钱 |
| Software 软件 | 6 | 工程实践 |
| AI | 6 | LLM 直觉、AI 创业 |
| Open Source 开源 | 4 | 开源与职业 |
| Learning 学习 | 4 | 怎么学 |
| UI 界面 | 3 | 设计工具 |
| Health 健康 | 3 | 长寿、身体 |
| Wealth 财富 | 2 | 投资、赚钱 |
| Creative 创意 | 1 | 品位的定义 |
元规律:2026 年的胜负手
反复出现的判断可以收敛成一句:供给问题已被 AI 解决,稀缺的是分发、品位、高能动性和身体。
逐个拆:
-
分发 > 一切(20 条,占比最高) "产品已不再是瓶颈""造一个周末就能上线——但眼球不能打印""8 亿人 × 24 小时,CPM 在涨""X 账号是赢的彩票""创始人就是分发"。核心逻辑:生产成本趋零,注意力成了唯一硬约束。 所以会做产品已经不够,会让人看到、会写、会剪、会勾人,才是壁垒。
-
品位(Taste)是剩下来的人造护城河 "Taste = 在没有客观指标时持续做出高质量定性判断的能力""你的视频很烂""99% 的东西不火是有数学的"。AI 能执行,但"选哪个方向、什么叫好"仍靠人。品位的定义与视频"热度公式"都在教同一件事:好不是感觉,是可拆解、可复制的标准。
-
高能动性(High Agency) "低能动性要看完完整答案才迈第一步,高能动性先迈第一步去生成第二步的信息""真正的威胁是你依赖别人""无需许可,给自己加冕"。AI 抹平了执行门槛,剩下的分水岭是谁先去试、谁敢把东西做出来。
-
AI 时代怎么立足(职业线) "AI 不是威胁,依赖别人才是""公司不雇最优秀的,雇让决策最轻松的""别让 AI 替你跳过学习""没有 AI 银弹""vibe coding 的问题不是 AI,是你"。共同指向:AI 会替换"可打分"的能力,留下的是判断、品味、把事做完的人。 打法是让自己变得"难以被一个 loss function 评估"。
-
Boring 生意的钱(创业线) "无聊打败性感""税、保险、合规才是真钱""从第一天就收钱""选一个你自己天天用的产品问题"。与"性感但饱和"相对,强调低竞争 + 高付费意愿 + 现金流。这是对"追风口"的反动。
-
身体是资产 "睡眠是世界最强效的药""久坐 4 小时 + 12% 死亡风险""减肥不是节食"。同一批把事业当系统经营的人,把身体也当资产经营。长期主义不只是财务,是生理。
怎么学以致用
- 别收藏,选 2-3 条最贴你自己处境的,一周内执行一条。 这 98 条是"该做什么"的弹药库,读十条不如做一条。
- 对照三条行动线:
- 分发线 → 建一个能长自己的公开资产(写、拍、剪、发)。
- 判断线 → 练"在没有客观标准时做定性判断"(品位)。
- 能动线 → 先动手,用第一步生成第二步的信息。
- 把每条提炼成"主张 + 机制 + 何时失效 + 我能做什么",写下来才算学到。
逐条中文精修见同目录分类文件:
01-分发.md、02-杂谈.md、03-职业.md、04-创业.md、05-AI-软件-界面.md、06-开源-学习-健康-财富-创意.md。
Billion Dollar PDFs —— 中文精修 · 总览与元规律
来源: Billion Dollar PDFs(89 份"引入新思维模型、改变过数十亿美元资本流向"的文档) 词由 Jeremy Giffon 提出。本篇是"怎么读这 89 份"的地图,不是翻译。
这 89 份是什么
一份开放目录,收录白皮书 / 论文 / 备忘录 / 信 / PPT / 书,从 1948(Shannon 信息论)到 2026(Block intelligence-native)。判据统一:它是否把一个叙事(mental model)讲清楚,并真的让资本流动了。
按分类看,每类教一种思维
| 分类 | 数量 | 教什么 |
|---|---|---|
| VC Doctrine 风投信条 | 18 | 怎么判断公司/市场/竞争 |
| Technical Paper 技术论文 | 16 | 新技术到底怎么运作 |
| Worldview 世界观 | 14 | 大方向赌注 |
| Short / Activist 做空/揭黑 | 11 | 怎么找欺诈与脆弱资产负债表 |
| Macro Memo 宏观备忘录 | 10 | 周期、货币、债务怎么运转 |
| AI Essay | 6 | AGI 辩论的原始立场 |
| Pitch Deck 融资 BP | 6 | 怎么把一件事讲成能融资 |
| Sector Report 行业报告 | 5 | 平台/技术浪潮数据 |
| Crypto 加密 | 3 | 价值在哪层、去中心化为何赢 |
元规律:真正持久的不是结论,是模型
89 份里,个别结论后来被证伪了(比如某些做空短篇、某些泡沫判断的时点)。但留下的是模型本身。逐类抓:
-
VC Doctrine —— 竞争的真相 Thiel《Competition Is for Losers》/《Zero to One》:真正持久的价值来自垄断(0→1 的垂直进步),不是竞争(1→n 的复制)。PG《Do Things That Don't Scale》/《How to Get Startup Ideas》:创始人自己想解决、听起来像坏主意的问题才是好点子。Ben Thompson《Aggregation Theory》:赢家聚合需求、拥有用户关系、把供给商品化。
-
Technical Paper —— 新技术的真机制 Bitcoin(去中心信任)、Attention Is All You Need(纯注意力)、PageRank(链接即权重)、AlexNet/ResNet/Chinchilla(规模与深度是力量)、word2vec(语义=向量算术)、Software 2.0(代码从数据中学)。读原文才知道为什么成立,不是别人怎么吹。
-
Macro Memo —— 周期不是预测,是模板 Dalio《Big Debt Crises》:债务危机有机械模板。Marks《Sea Change》《Race to the Bottom》:利率从降到升是代际转折,信用与价值是赢家。Grantham《Waiting for the Last Dance》:泡沫会以"令人难受"的方式结束。Pozsar《Bretton Woods III》:储备武器化 → 商品背书的新秩序。教的是辨别所处周期的能力,不是喊单。
-
Short / Activist —— 找造假的刀法 从 Enron、Madoff、Valeant、Luckin、Adani、Nikola 到 Subprime。共同手法:利润不覆盖资本成本 + 报表不透明 + 所谓"增长"来自做账。这是"逆向拆解"的教科书。
-
AI Essay / Worldview —— 大方向的原始立场 Bitter Lesson(算力最终胜过人工知识)、Scaling Laws/GPT-3(规模化即智能)、Amodei/Aschenbrenner(AGI 时间表与万亿算力竞赛)、Andreessen 乐观派、Yudkowsky 悲观测。这些不是预测,是同一份证据的不同赌注。
怎么学以致用
- 给每份做"一页论文测试": 主张是什么、机制是什么、何时失效、你能拿它做什么。写下来。
- 按目标定优先级,别全读:
- 想创业/做产品 → VC Doctrine + 技术栈相关论文
- 想投资/懂周期 → Macro Memo + Short 报告
- 想进 AI → AI Essay + 关键技术论文
- 和 tweets 搭配读: tweets 告诉你"现在该做什么",pdfs 告诉你"为什么这么判断"。一个主题对齐读一遍,记忆最深。
逐份中文精修见同目录分类文件:
01-风投信条.md、02-技术论文.md、03-世界观.md、04-做空与揭黑.md、05-宏观备忘录.md、06-AI论文.md、07-融资BP.md、08-行业报告与加密.md。
我一直在思考 Meta,以及多年来他们是多么冷酷无情地将其他地方行之有效的机制拿过来、变成自己的。
Stories(快拍)在 Snapchat 跑通了,他们就把它塞进全家桶所有产品。短视频在 TikTok 跑通了,他们就重仓全力做 Reels。公开文字流跑通了,他们就造出 Threads。类似的例子不胜枚举。
人们谈论起这件事时,通常觉得 Meta 抄袭抄得毫无羞耻心——这话说得倒也没错。但我认为,在他们这套做法之下,埋藏着一个实用得多的深层教训。
Meta 是一家纯正的消费级产品公司。他们的商业模式完全取决于能否参透一件事:究竟是什么在驱动人们去创造、去分享、去建立连接、去消费内容、去反复回来,并在他们的产品里花上更多时间。
当别人花了数年时间、砸了真金白银,终于摸索出一种大众显然极度喜爱的全新行为习惯时,Meta 凭什么不去把它彻底研究透彻?
别人已经替他们完成了那部分最昂贵、成本最高昂的“探索与试错”工作。
从某种奇妙的角度来看,Meta 实际上把整个消费互联网行业,当成了自己一个巨大的外部产品实验室。
我认为,每一家软件公司未来都需要学会以某种形式掌握这项能力,而且必须做得越来越好。
软件开发正变得前所未有地容易,现有的产品研发范式不可能再按老一套继续运转下去了。
过去,很大一部分稀缺性来自“…
我一直在思考 Meta,以及多年来他们是多么冷酷无情地将其他地方行之有效的机制拿过来、变成自己的。
Stories(快拍)在 Snapchat 跑通了,他们就把它塞进全家桶所有产品。短视频在 TikTok 跑通了,他们就重仓全力做 Reels。公开文字流跑通了,他们就造出 Threads。类似的例子不胜枚举。
人们谈论起这件事时,通常觉得 Meta 抄袭抄得毫无羞耻心——这话说得倒也没错。但我认为,在他们这套做法之下,埋藏着一个实用得多的深层教训。
Meta 是一家纯正的消费级产品公司。他们的商业模式完全取决于能否参透一件事:究竟是什么在驱动人们去创造、去分享、去建立连接、去消费内容、去反复回来,并在他们的产品里花上更多时间。
当别人花了数年时间、砸了真金白银,终于摸索出一种大众显然极度喜爱的全新行为习惯时,Meta 凭什么不去把它彻底研究透彻?
别人已经替他们完成了那部分最昂贵、成本最高昂的“探索与试错”工作。
从某种奇妙的角度来看,Meta 实际上把整个消费互联网行业,当成了自己一个巨大的外部产品实验室。
我认为,每一家软件公司未来都需要学会以某种形式掌握这项能力,而且必须做得越来越好。
软件开发正变得前所未有地容易,现有的产品研发范式不可能再按老一套继续运转下去了。
过去,很大一部分稀缺性来自“工程实现”。你可能有十个听起来很棒的点子,但在工程运力上,顶多只能严肃推进其中的两个。高昂的研发成本,不管你喜不喜欢,都会强行逼你做出大量的优先级取舍。
这一切正在飞速瓦解。
AI 智能体(Agents)现在已经能够构建原型、埋点打桩、测试实现、审查代码、修复故障,并承担越来越多围绕软件生产的实际工作。我预计这个演进速度只会越来越快。
最终,对于大部分软件而言,“我们能做出来吗?”将变成一个相当无聊的问题。
于是,我们只剩下了那个自始至终其实都更难的问题:
“我们应该做它吗?”
我认为,事情正是在这里开始变得引人入胜。
每天都有成千上万家软件公司,正在替我们进行着各种各样的产品实验。
他们正在耗费自己的时间与资本,去探索更优秀的方案:如何引导新用户、如何培养习惯、如何协作、如何审查成果、如何建立信任、如何分享、如何发现、如何验证、如何委派工作、如何积累声誉、如何构建双边市场、如何实现个性化体验、如何给予反馈、如何把单人流程变成多人协同——以及你能想象到的软件内部的几乎所有行为。
而我们,可以把这一切尽收眼底。
我绝不是指拉一张竞品功能对比表,然后照葫芦画瓢把看起来酷炫的东西全抄一遍。那可能是把一款好产品变成一坨狗屎最快的途径。
真正耐人寻味的地方,是看穿浮在表面的功能之下,深层运转的“行为机制”(Mechanic)。
以 Pull Request(PR 代码合并请求)为例。
表层看,它只是一个开发者工具功能。但在底层机制上:有人提交了一份工作成果倡议,该成果对其他人变得可见,反馈意见被直接挂载在成果之上,其他人可以异步审查它,审核通过会改变其状态,而整个流转历史在此后被永久保存。
这种“底层机制”的适用范围,远远超出了软件工程开发本身。
你可以把它的各种变体应用到 AI 生成内容审查、营销方案协同、财务审批、设计走查、法务合规、运营流程、研究报告,以及无数其他事物上。
Stories(快拍)是另一个显而易见的例子。
它最精妙之处,从来不是“照片或视频在 24 小时后消失”这个表面参数。其核心机制在于:它降低了创作的心理压力,从而让人更愿意分享;进而让消费这批动态变得极其丝滑轻松;它让创作者看到谁看过了,赋予了人们极轻量的互动回复方式,并为后续再次分享创造了新的契机。
在可见的功能皮囊之下,潜藏着一整套精密的人类行为驱动系统。
一旦你开始以这种视角审视软件,所谓的“行业品类划分”就变得无关紧要了。
一款游戏可以给企业级软件上课;GitHub 可以给 AI 公司灵感;TikTok 能给科研工具启发;交易市场能教会 Agent 智能体产品如何建立信任。消费级社交产品更有大把经验可以传授给 B2B 软件:如何让用户付出更多贡献,却完全不觉得这是在“工作”。
从本质上讲,你是在寻找那些已被事实证明能够改变人类行为的心智引擎与机械装置。
然后,你去研判:这套行为引擎,能否助力你自身产品中至关重要的某种用户行为?
这一步至关重要,因为每家公司真正应当关心的核心命脉截然不同:
Meta 花费巨量心力关注“注意力”,因为注意力直接挂钩他们的广告收入;
一款 AI 产品可能关心“用户是否足够信任 Agent,敢于将越来越重要的工作委派给它”;
一家双边市场平台可能关心“每次成功的交易能否让下一次交易的信任门槛进一步降低”;
一款数据分析产品可能关心“如何将数据证据转化为决策,再将决策转化为业务改善”;
一家做团队协同软件的公司可能关心“当前工作是否留下了足够充实的上下文,以便下一个人接手时无需再开一场会议”。
不管是什么,先搞清楚你真正渴望发生的用户行为。然后,像猎人一样去全网搜寻能够催生该行为的底层机制。
我预见到,未来的公司最终会拥有属于自己的整套“行为机制库”:
- 这项机制能够在不提供巨额奖励的情况下提升贡献率;
- 这一项能够消除人们分享未完成半成品的焦虑;
- 另一项能够让交叉验证的发生概率大幅提高;
- 有的机制把声誉积累作为正常使用过程中的副产品;
- 有的机制能将单人工作流天然改造成多人协同;
- 还有少数机制必须在网络密度足够高时才生效;
- 还有些机制在游戏里无往不利,但一旦搬到生产力软件里就会彻底溃败。
随着时间推移,它很可能演化成一张复杂的知识图谱而非单纯的索引库——尤其是因为 AI 能协助我们盯住整个软件世界,其监视广度是任何人工产品团队单打独斗都绝不可能企及的。
一个 Agent 可以时刻监控全网的产品发布、更新日志、界面截图、Demo 演示、应用评价、用户吐槽、开源项目、App Store 版本迭代,以及任何我们投喂给它的信号。它可以开始挖掘模式、拆解机制、将它们与我们关心的行为建立连接,并最终提议如何将它们转译到我们自己的产品中。
然后,另一个 Agent 可以直接把原型代码敲出来。
当你把全过程写下来时,听着可能有点科幻;但实际上我们距离其中很多拼图已经足够接近,以至于这个大方向并不难预见。
有趣的地方在于:对我而言,所有这些演进,反而让“人性的那一面”变得前所未有地重要。
- 当制造变得廉价时,判断力(Judgment)反而更加值钱。
- 当你可以添加几乎任何功能时,品位(Taste)显得更为关键。
- 当你能够优化上百种不同指标时,知道“哪一种行为真正举足轻重”才是胜负手。
- 理解“某事物为何在别处有效”,远比仅仅注意到“它在别处有效”要深刻得多。
- 而懂得在什么时候“离那个该死的产品远一点、别去乱加功能”,或许会成为所有产品技能中最昂贵的一种。
我还认为,这意味着极其无情的优先级排序(Ruthless Prioritization)会变得更加关键——这听起来第一反应可能有些反直觉。
长期以来,“工程运力的稀缺性”实际上把我们从自我毁灭中拯救了出来。一大堆平庸至极的烂点子之所以没有被做出来,纯粹是因为工程师根本没时间做!
我们正在失去这层天然的保护屏障。
我们即将变得极其擅长——以惊人的速度,将糟糕的想法快速构建出来。
这很可能会催生出一整批全新的臃肿怪胎产品——由那些把“有能力做出来”当成“它有理由存在”的团队亲手制造。
我愿意下注押注的公司,是那些在“学习闭环”(Learning Loop)上极度擅长的公司:
在世界的某个角落看到有趣的事物。参透其底层真实运转的机制。形成关于“它为何对你的用户至关重要”的假设。打造能验证它的最小可行雏形。把它推到真实用户眼前。测量到底发生了什么改变。不论这个点子最终成败与否,都把得到的认知沉淀下来。
然后再来一遍。
Meta 之所以摸索出了一套解法,是因为他们的生意逼得他们不得不这么做。他们当年的《小红书》(内部文化手册)里写满了:冷酷无情的优先级取舍、持续交付交付交付、唯快不破(唯迅捷者得天下)、代码终结争论、万事皆可质疑——当我透过如今这个视角回看时,那些信条突然变得合理得多了。
他们打造了一个能够敏锐洞察人类行为变迁、一旦捕捉到关键信号便闪电行动、且在过程中持续进化的敏捷组织。
AI 即将让类似的机制,成为几乎每一家软件公司的必备武装。
整个软件工业界,正在变成一个供你参谋与学习的巨大外部研发实验室。
全世界所有人都在帮你测试什么行得通。
亲自去写代码验证它的成本,每一天都在变得更加低廉。
这意味着:知道“什么东西配存在于这个世界上”,其重要性将超越以往任何时代。
每天,你都会做出数百个决定。有些微不足道:读哪本书、关注谁、听哪期播客。
有些则会彻底颠覆你的人生轨迹:选择哪条职业道路、与谁共事、创立什么公司、把时间投资在何处。
大多数人以为,更明智的决策源自拥有更多信息。
并非如此。
它源自更高级的思考方式。正因如此,面对完全相同的境遇,不同的人会做出截然不同的抉择。
有人看到风险,有人看到机遇。
有人看到死胡同,有人造就了估值十亿美元的商业帝国。这其中的差距通常无关智商,而在其思考所运用的思维模型。
1:第一性原理思考(First Principles Thinking)
人们常犯的最大错误之一,就是习惯以“大家都是怎么做的?”作为思考的起点。不妨换个提问方式:
“最根本的事实是什么?”
这正是第一性原理思考的核心机制。
它不是去盲目复制现有的解决方案,而是将问题层层剥离至最本质的底层真相,然后以此为基石重新构建认知。
例如:
许多创业者认为,必须先拿到投资才能开启创业。
但事实果真如此吗?未必。或许他们真正急需的,是找到第一批愿意买单的客户。
许多人认为,开办公司必须有一间实体办公室。
但事实果真如此吗?还是说,其实只需要一台笔记本电脑和畅通的网络连接?
一旦你不再全盘接受预设假设,而是开始对其提出质问,你就能找到绝大多数人甚至从未设想过的破局之法。不要被动继承他人的预设立场,去构建属于你自己的基石。
2:机会成…
每天,你都会做出数百个决定。有些微不足道:读哪本书、关注谁、听哪期播客。
有些则会彻底颠覆你的人生轨迹:选择哪条职业道路、与谁共事、创立什么公司、把时间投资在何处。
大多数人以为,更明智的决策源自拥有更多信息。
并非如此。
它源自更高级的思考方式。正因如此,面对完全相同的境遇,不同的人会做出截然不同的抉择。
有人看到风险,有人看到机遇。
有人看到死胡同,有人造就了估值十亿美元的商业帝国。这其中的差距通常无关智商,而在其思考所运用的思维模型。
1:第一性原理思考(First Principles Thinking)
人们常犯的最大错误之一,就是习惯以“大家都是怎么做的?”作为思考的起点。不妨换个提问方式:
“最根本的事实是什么?”
这正是第一性原理思考的核心机制。
它不是去盲目复制现有的解决方案,而是将问题层层剥离至最本质的底层真相,然后以此为基石重新构建认知。
例如:
许多创业者认为,必须先拿到投资才能开启创业。
但事实果真如此吗?未必。或许他们真正急需的,是找到第一批愿意买单的客户。
许多人认为,开办公司必须有一间实体办公室。
但事实果真如此吗?还是说,其实只需要一台笔记本电脑和畅通的网络连接?
一旦你不再全盘接受预设假设,而是开始对其提出质问,你就能找到绝大多数人甚至从未设想过的破局之法。不要被动继承他人的预设立场,去构建属于你自己的基石。
2:机会成本(Opportunity Cost)
每一项决定背后都标着隐形的代价,因为你选择了它,就必然牺牲了它所替代的一切。
看奈飞(Netflix)不单单是在看剧,而是你选择了娱乐,放弃了掌握一项新技能。
买一部新手机不单单是买设备,而是你选择了消费,放弃了将这笔资金投向他处获取增值的可能。
漫无目的地刷三小时手机不只是消遣,那也是你原本可以用来写作、构建、学习或结识新朋友的三小时。
每一次对当下的“承诺”(Yes),都自动意味着对其他可能性的“拒绝”(No)。一旦你不再从“单次消费”的角度,而是从“权衡取舍”的维度审视选择,你的决策逻辑就会变得豁然开朗。
理解机会成本,并不是要你在每次放松时都心怀愧疚,而是让你变得目标明确、心存笃定。因为你最终塑造的人生,不过是你一次又一次排他性选择的必然结果。
3:二阶思维(Second-Order Thinking)
绝大多数人仅仅依据眼前能直接看到的“第一层结果”来做决定。而最卓越的决策者,总是会向前多看一两步。
例如:
不去参加某场行业峰会,能为你省下500美元。这是“第一阶效应”。
但接下来会发生什么?
你错过了那位日后可能成为你最大客户的创始人;
或者错过了那位本可以为你引荐未来合伙人的投资人;
抑或是那位日后本会与你并肩作战的联合创始人工程师。
世间万象,莫不如此。发表一篇普通文章或许不会立刻改变你的人生。但这一篇文章可能会促成一次关键连接,这次连接会催生一个全新契机,而这个契机,将彻底改变你未来的职业轨迹。
大多数改变人生的重大转折,发生的那一刻往往看起来平平无奇。它们的真正价值,唯有在日后回溯时才会清晰显现。
因此,最明智的决策往往不是能带来最大即时回报的那个,而是能在未来为你衍生出最多可能性的那一个。
4:复利效应(Compounding)
一次健身不会改变你的体型;一篇文章不会树立起你的个人品牌;一场交谈不会构建出你的人脉网络;一本书也不会彻底改变你的一生。正因如此,绝大多数人才会过早放弃。
他们总是妄想从那些唯有历经数百次反复锤炼方能显现价值的事情中,索取即时反馈。
反之亦然。偶尔拖延一天看似无关痛痒,漫无目的地刷上一小时负面资讯也不会毁灭人生。
然而,一旦这些微小的举动被无数次重复,它们便会在无形中构筑起你的未来。复利机制始终在运转,无论你培养的是良性习惯还是恶性劣习。
唯一的问题在于:你每日的细微抉择,最终正在复合成怎样的结局?
没有人的卓越是靠某一个非凡之日造就的;他们的非凡,源于将平凡的日常年复一年地恒久坚持。
5:利益动因(Incentives)
如果你想看清人们行事的真正逻辑,就别只停留在听他们说了什么。
看看这背后的利益链条指向何方。
网红推荐某款产品,动机何在?
创始人宣称所有初创企业都应该引入风投资金,动机何在?
公司声称回到办公室现场办公效率更高,动机何在?
博主大谈特谈鼓励你明天就辞职创业,动机何在?
任何观点的输出,都难逃其背后的利益诱因。
这并不意味着人们都在弄虚作假,它只是表明:每一个建议的提出,必然受制于倡导者自身的目标诉求、商业模式或价值视角。
一旦你开始深思“如果我相信了这番话,究竟谁会从中获益?”,你筛选信息的效率就会成倍提升。
你将不再盲目盲从建议,
而是开始深刻洞悉建议背后的根本动机。
6:概率思维(Probabilistic Thinking)
人们常犯的另一大严重错误,就是非要等到自己拥有100%的确定性才肯行动。然而,绝对的确定性几乎从未存在过。
投资人无法预知哪家公司会成为下一个超级独角兽;
创始人无法保证自己的创业项目绝对能够跑通;
创作者也无法断定哪一条内容能彻底引爆全网。
但他们依然果断抉择。人生从来不是在追求绝对的笃定,而是不断提高赢面。
不要再问“这能成吗?”,而是要问“这是否能提升我成功的概率?”
打造个人品牌或许无法确保成功,但它能提升你的胜算;
去参加行业峰会或许无法颠覆生活,但它能增加你的几率;
多去拜访一位创始人或许不会催生你的下一家企业,但它拓宽了成功的可能。
最终的胜出者,从不是那些能够精准预见未来的人,而是那些始终如一、不断下注于高胜率选项的人。
7:逆向思维(Inversion)
顶级决策者不会永远只做正向推导,有时他们反向思考。在探寻“如何才能成功”之前,他们会先精准锚定那些“几乎必然导致失败”的行为模式:
从不公开发布产出;
从不倾听用户声音;
从不涉足任何风险;
从不对现状提出质疑;
从不迈出第一步。
只要彻底避开这些致命陷阱,你就已经超越了绝大多数人。
以下是我真正希望你能从中汲取的核心精髓:
你所做出的每一个决定,无论其多么微小,长远来看都在暗中重塑你职业生涯的轨迹。正因如此,越早建立这套思维框架就越至关重要。学会如何思考,明智的决策自会水到渠成。最终,你所期待的结果亦将如期而至。❤️
税务、保险、许可证审批、合规审查、行业监管法规。
这才是真正暴利的金矿所在。
可你却对这些视而不见,一心只想去教什么“AI 提示词”和“效率提升秘籍”。
让我来告诉你,为什么在商业世界里,“枯燥乏味”永远都能暴打“光鲜亮丽”。
以下是所有人都会忽略的底层商业逻辑:
光鲜赛道:“如何用 AI 让你的工作效率提升 10 倍”
全网有 50,000 门课程在教这个。
价格被严重内卷打压到 27 至 47 美元。
买家全是一群口袋空空、对自我提升走火入魔的穷小子。
看不到清晰的投资回报率(ROI)。
市场极度饱和。
枯燥赛道:“如何每年将你的房产税评估额降低 5,000 至 15,000 美元”
全网总共可能也就 20 门课程。
客单价可以定在 297 到 997 美元。
买家全都是手里有真金白银的房产所有者。
带来即时可感的 10 到 50 倍投资回报率。
真正的蓝海市场。
你正在和 50,000 个对手拼个你死我活,只为了卖出 47 美元的微薄订单;
而那些枯燥冷门的分支赛道,只有 20 个竞争者,每单却能轻松进账 997 美元。
这笔经济账,根本就不是一个维度的较量。
为什么枯燥的领域反而是印钞机?
原因一:人们愿意花钱来“规避痛苦”,而不是为了“追求享乐”。
光鲜赛道 = 追求收益(生产力、增长、效率优化)。
枯燥赛道 = 规…
税务、保险、许可证审批、合规审查、行业监管法规。
这才是真正暴利的金矿所在。
可你却对这些视而不见,一心只想去教什么“AI 提示词”和“效率提升秘籍”。
让我来告诉你,为什么在商业世界里,“枯燥乏味”永远都能暴打“光鲜亮丽”。
以下是所有人都会忽略的底层商业逻辑:
光鲜赛道:“如何用 AI 让你的工作效率提升 10 倍”
全网有 50,000 门课程在教这个。
价格被严重内卷打压到 27 至 47 美元。
买家全是一群口袋空空、对自我提升走火入魔的穷小子。
看不到清晰的投资回报率(ROI)。
市场极度饱和。
枯燥赛道:“如何每年将你的房产税评估额降低 5,000 至 15,000 美元”
全网总共可能也就 20 门课程。
客单价可以定在 297 到 997 美元。
买家全都是手里有真金白银的房产所有者。
带来即时可感的 10 到 50 倍投资回报率。
真正的蓝海市场。
你正在和 50,000 个对手拼个你死我活,只为了卖出 47 美元的微薄订单;
而那些枯燥冷门的分支赛道,只有 20 个竞争者,每单却能轻松进账 997 美元。
这笔经济账,根本就不是一个维度的较量。
为什么枯燥的领域反而是印钞机?
原因一:人们愿意花钱来“规避痛苦”,而不是为了“追求享乐”。
光鲜赛道 = 追求收益(生产力、增长、效率优化)。
枯燥赛道 = 规避损失(税费支出、法律纠纷、合规暴雷)。
心理学上的“损失厌恶”强度,是“追求收益”动机的 2 到 3 倍。
人们为了避免 10,000 美元的实质损失所愿意付出的代价,远高于为了获取 10,000 美元的潜在机会所付出的成本。
这就是人性心理。
枯燥赛道 = 帮助客户避免惨痛的财产损失。
光鲜赛道 = 帮助客户追逐虚无缥缈的收益。
在客户的“付费意愿”上,枯燥赛道完胜。
原因二:枯燥赛道对应的问题,代价极其高昂。
效率提升技巧失效了:你不过是浪费了 30 分钟。
税务筹划策略失败了:你多给美国国税局(IRS)冤枉交了 8,000 美元。
保险理赔被拒了:你实打实地损失了 40,000 美元。
施工许可证被驳回了:整个项目延期 6 个月,造成 50,000 美元的硬性成本。
行业合规违规了:直接领到一张 100,000 美元的罚单。
这些绝不是那种“顺手解决最好”的痒点问题;
这些是“能让你凌晨三点惊醒、冷汗直流”的致命痛点。
面对代价高昂的问题,人们绝对愿意支付极高的溢价来寻求解决方案。
原因三:全网都在跟风追逐热门,枯燥赛道几乎零竞争。
所有人都削尖了脑袋想教:
AI 课程(10,000 门课程)
效率提升(25,000 门课程)
社交媒体增粉(50,000 门课程)
网络赚钱副业(100,000 门课程)
而几乎根本没人去教:
LLC(有限责任公司)税务优化策略(全网可能也就 50 门课)
商业保险理赔申诉实操(全网可能也就 10 门课)
多户住宅施工许可证申报流程指南(全网可能也就 5 门课)
面向小型承包商的 OSHA 职业安全合规指南(全网可能也就 15 门课)
枯燥 = 没有竞争对手 = 拥有垄断性的定价权。
光鲜 = 极度内卷饱和 = 只能陷入恶性的价格割喉战。
原因四:你的买家手里真正有钱。
谁在买效率提升课:22 岁、年薪 3.5 万美元、幻想着靠时间管理走向人生巅峰的职场新人。
谁在买税务优化课:年收入 20 万到 50 万美元、迫切想把更多利润装进自己口袋的企业主。
谁在买保险指南:坐拥 50 万美元以上高价值房产的业主。
谁在买许可证审批策略:年营收超 200 万美元的工程承包商。
枯燥赛道的买家手里握着实打实的“预算”。
光鲜赛道的买家手里攥着的只有虚无的“希望”。
带着预算来的人,不仅转化率高得惊人,而且完全不在乎更高的客单价。
原因五:这类信息存在真正的“稀缺性”。
效率提升的小技巧:YouTube、Twitter、TikTok 上满大街都是,全免费。
税务筹划策略:分散在晦涩的国税局官方文档、会计师博客和专业论坛的角落里。
保险理赔底层流程:被各大保险公司故意层层隐藏、设置信息壁垒。
许可证申报要求:深埋在繁杂的市政法典中,且各辖区标准千差万别。
行业合规条例:充斥着跨部门法律术语的晦涩天书。
枯燥领域的信息极难搜寻,更极难被普通人理解。
这种稀缺性,本身就是巨大的价值。
人们非常乐意为一份整理得井井有条、清晰透彻、拿来即用的实用版本支付高昂溢价。
真正像印钞机一样赚钱的冷门细分赛道
赛道 1:按企业实体形态分类的税务筹划
“针对年收入 20 万美元以上独立咨询顾问的 LLC 税务策略”—— 定价 997 美元
- S-Corp(S类公司)身份选举的最佳时机
- 合理薪酬的科学测算模型
- 成本扣除与抵税方案极致优化
- 季度预估税的缴纳策略
每年能帮客户省下 15,000 至 40,000 美元的税费。
目标市场:全美年收入超 20 万美元的独立咨询顾问超过 50 万人。
哪怕只有 0.1% 的转化率 = 卖出 500 份 = 营收 498,500 美元。
赛道 2:保险理赔攻防全指南
“房主保险最大化获赔实操系统”—— 定价 497 美元
- 真正有法律杀伤力的现场存证与文档准备
- 与保险公估人博弈的谈判话术
- 聘请第三方公估人还是自行理赔的决策模型
- 理赔遭拒时的终极申诉模板
平均能帮客户提高 10,000 至 50,000 美元的理赔到账金额。
目标市场:全美每年有数百万业主提交各类保险理赔。
其中只要有一小部分人想要争取利益最大化,这就是一片巨大的蓝海。
赛道 3:行政许可证极速审批通道策略
“餐厅开业审批通关极速指南”—— 定价 1,497 美元
- 卫生部门一次性审查通过的实战技巧
- 酒类经营许可证申请的高效通关攻略
- 消防部门审查严苛标准的应对方案
- 建筑施工许可证的一揽子打包报批策略
能将原本漫长的 9 个月审批期直接压缩至 3 个月。
目标市场:全美每年新增 3 万家以上的新餐馆。
每一家店都急疯了想要提前开业止损。
花 1,497 美元能抢回 6 个月的宝贵时间,对他们来说便宜得如同白送。
赛道 4:行业合规体系极简落地
“面向小型私人诊所的 HIPAA 医疗合规全套方案”—— 定价 1,997 美元
- 区分哪些是硬性刚需,哪些是过度合规的无效成本
- 即拿即用的合规档案与制度模板
- 诊所员工全套合规培训闭环体系
- 应对突击审查的预案与准备
能帮诊所直接规避 50,000 到 250,000 美元的巨额罚单。
目标市场:全美有超过 20 万家小型医疗机构。
绝大多数要么在违规裸奔,要么每年花 1 万美元以上养着昂贵的外部顾问。
这套 1,997 美元的自主实操版方案,对他们而言是不折不扣的救命稻草。
赛道 5:专业法律流程自主申报
“告别 3,000 美元律师费的自主商标注册指南”—— 定价 697 美元
- 美国专利商标局(USPTO)申报战略全景
- 商标类别的最优选择与避坑技巧
- 审查意见通知书(Office Action)的标准回复模板
- 常见被驳回情形的针对性补救措施
直接帮客户节省 2,000 至 5,000 美元的律师代理费。
目标市场:全美小型企业每年提交的商标申请超 5 万件。
绝大多数人要么被律师狠宰,要么自己申请时搞得一塌糊涂。
赛道 6:城市区划与土地开发规制
“加州业主附属住宅单元(ADU)审批全攻略”—— 定价 897 美元
- 深入拆解加州各地方辖区的特殊规定
- 能够顺利通过规划部门审查的图纸设计要点
- 周边邻里公示与沟通的避障策略
- 土地规划特许豁免(Variance)申请模板
直接为房产解锁 10 万到 30 万美元的潜在增值空间。
目标市场:成千上万的加州房主都想在自家后院加建 ADU。
但所有人全被复杂繁琐的法规条文搞得晕头转向。
赛道 7:企业员工福利体系优化
“10-50 人规模企业健康医疗保险采购指南”—— 定价 1,497 美元
- 各家保险方案的量化对比决策框架
- 与保险经纪人博弈的压价谈判策略
- 企业保费支出的终极优化手段
- 政策合规性的全面排查清单
每年能帮企业省下 30,000 到 100,000 美元的保费开支。
目标市场:全美这一规模区间的企业超过 50 万家。
由于搞不清楚复杂的险种条款,绝大多数老板每年都在当冤大头。
以上每一个细分赛道都有着共同的特质:
无聊至极;
几乎没有任何像样的竞争对手;
买家火烧眉毛且手里握着充足的预算;
高昂的溢价完全合情合理;
具备肉眼可见、立竿见影的投资回报率。
对比之下,你还在苦哈哈地做着 AI 效率课,和 10,000 个同行抢着卖 47 美元的廉价地摊货。
枯燥赛道的内容营销策略
你不需要去发那些无病呻吟的心灵鸡汤。
你要输出的是能够展现极高专业度的“硬核知识与实战教学”。
内容三大核心支柱:
50% 的内容围绕“避坑防错”:
- “5 个每年让你多交 10,000 美元以上税款的 LLC 致命错误”
- “为什么你的保险理赔会被拒赔(以及该如何起死回生)”
- “会导致你的开工许可证拖延 6 个月的报批大忌”
30% 的内容围绕“流程深度拆解”:
- “房产税评估的真实底层运作机制到底是怎样的”
- “保险公司理赔公估人绝不会告诉你的内部核赔流程”
- “不同行政辖区下许可证审查的真实时间线”
20% 的内容围绕“成功案例复盘”:
- “这位业主是如何通过这套策略每年省下 12,000 美元房产税的”
- “使用这个沟通策略,我们如何把 15,000 美元的赔付额硬生生谈到了 48,000 美元”
- “原本需要跑 9 个月的 20 万美元项目,如何在 45 天内顺利拿到许可证”
0% 的生活方式炫耀:
没人关心你的早起晨间习惯是什么。
他们在乎的是怎样在税表上省下整整 10,000 美元。
枯燥的领域,就做枯燥专业的内容。
但必须是“能够解决昂贵问题”的硬核内容。
为什么大多数人根本做不来这个?
心理障碍 1:“这玩意儿不够炫酷,不符合我个人品牌的调性。”
你那个光鲜亮丽的个人品牌,一个月只能赚 3,000 美元。
而一个枯燥的专业领域,一个月能给你带来 40,000 美元的进账。
选吧:你是要光鲜地受穷,还是要枯燥地暴富?
心理障碍 2:“我在这些专业领域根本就不是专家啊。”
那就去找懂行的人“合作联手”。
找懂税务筹划的注册会计师;
找精通理赔核算的离职公估人;
找熟悉审批报建的老工程承包商。
你来全权负责营销获客与产品交付形态的打磨;
他们负责提供硬核的专业技术与行业积淀。
50 万美元的盘子五五分账,每人净赚 25 万美元,不香吗?
心理障碍 3:“感觉这个受众盘子太小了。”
它看起来小,只是因为它极其“垂直聚焦”。
但垂直就意味着高浓度聚集,意味着极容易触达目标群体。
服务一个由 50,000 个腰包鼓鼓的富人构成的“小”市场;
永远好过服务一个由 5,000,000 个身无分文的屌丝构成的“大”市场。
心理障碍 4:“前期需要做的调研工作量实在太大了。”
没错!
但这恰恰就是该领域完全没有竞争对手的核心原因!
这也是你能心安理得收取高昂客单价的底气所在!
极高的准入门槛 = 绝对的定价权。
心理障碍 5:“如果政策法规变了该怎么办?”
那不是产品的缺陷,而是这门生意最顶级的“护城河特征”!
法规变动 = 你的课程迎来绝佳的迭代更新契机。
把更新后的版本作为升级包再次售卖,或者顺势进行高阶向上推销(Upsell)。
这是天然的持续复购与周期性现金流来源。
如何做好冷门领域的销售定位?
千万不要定位成:
“带你系统学习税务知识”——听起来就像是在受刑。
“搞懂复杂的保险机制”——谁在乎这个?
“精通各类许可证审批”——枯燥透顶。
你必须定位成:
“今年合法帮你省下 15,000 美元的税费支出”——直击具体交付成果。
“让你的保险理赔账户凭空多进账 30,000 美元”——真金白银落袋。
“让你的餐厅提前整整 6 个月开门营业”——帮他抢回真金白银的时间。
永远聚焦在“商业结果”上,而不是“学科知识”本身。
人们从来不买什么税务教育;
他们买的,是“把自己辛辛苦苦赚来的钱稳稳留在兜里”。
定价心理学
枯燥的赛道之所以完全支撑得起昂贵的高客单价,是因为:
问题带来的损失代价,远远大于解决方案的购买价格。
花 997 美元买的课程,第一年就能帮他省下 15,000 美元 = 首年就实现 15 倍的 ROI。
花 1,497 美元买的操作指南,能帮餐厅老板省下 6 个月的空耗期 = 对老板而言这价值连城。
花 697 美元建立的合规体系,能直接避开一张 50,000 美元的罚单 = 简直划算到了极点。
只要投资回报率清晰直观,价格本身根本无关紧要。
反观那些看似光鲜的赛道:
一门效率提升课,可能一周能帮你挤出 2 个小时的摸鱼时间;
这玩意儿在财务账面上怎么算 ROI?
你根本没法算。
高客单价永远建立在清晰量化的 ROI 之上。
而枯燥的领域,有着全天下最硬核、最直观的投资回报率。
流量分发的天然壁垒优势
枯燥领域的受众往往具有“极高的社群集中度”:
税务筹划:聚集在企业主论坛、财务社群、创业孵化组织中。
保险理赔:聚集在房主维权群、公估人探讨圈子、不动产投资者协会中。
开工许可:聚集在建筑承包商论坛、施工方协会、地方商会网络中。
行业合规:聚集在行业垂直细分协会、各类职业认证俱乐部中。
你根本不需要像无头苍蝇一样去全网寻找“所有对提升效率感兴趣的泛大众”;
你的精准画像直接锁定在“正在申请保险理赔的加州房屋业主”。
画像越精准垂直,客户就越容易被一网打尽;
画像越宽泛大众,流量就越发散涣散、无法变现。
后端极具纵深的商业化路径
枯燥赛道的产品体系有着惊人的业务纵深:
前端低价产品:697 美元的自主实操指南
中端进阶产品:1,997 美元的陪跑式协同辅导(Done-with-you)
高端交付服务:5,000 美元的全托管代办服务(Done-for-you)
终极咨询业务:10,000 美元以上的长期常年顾问服务
枯燥赛道客户的标准成长路径:
先花钱买指南尝试自己搞定,发现实际操作依然专业繁琐,于是顺理成章升级为协同辅导客户,最终彻底购买高价代办与长期咨询服务。
单个客户终身价值(LTV):从 697 美元 → 1,997 美元 → 5,000 美元 = 7,694 美元。
反观光鲜赛道:卖一门 47 美元的课,从此杳无音信,终身再无任何复购。
看看真实的财务数据账单
以极度保守的模型来测算一个冷门赛道:
每月卖出 50 份实操指南(单价 697 美元)= 34,850 美元
每月卖出 10 份陪跑辅导(单价 1,997 美元)= 19,970 美元
每月成交 3 单代办服务(单价 5,000 美元)= 15,000 美元
月总营收:69,820 美元。
这仅仅来自于深耕“一个”极其无聊的垂直赛道。
如果采取激进的打法:
每月卖出 150 份实操指南 = 104,550 美元
每月卖出 30 份陪跑辅导 = 59,910 美元
每月成交 10 单代办服务 = 50,000 美元
月总营收:214,460 美元。
依然还是深耕同一个无聊的领域;
无非是跑通了更广的渠道分发,提升了销售转化效率而已。
你试着用教效率提升课的方法,去那群兜里只有几十块钱的 23 岁穷小子身上榨出这个收入试试看?
商业世界的高维本质真相
所有人都一窝蜂地涌向那些光鲜亮丽的赛道。
这恰恰就是你必须毫不犹豫地逆行冲进枯燥赛道的终极原因。
别人向左走的时候,你必须向右走。
当全世界都在教 AI、教效率、教认知的时候;
你潜下心来教 LLC 税务架构搭建,教各类施工许可证极速审批实操。
枯燥 = 绝对的商业蓝海 = 高额的客单定价权 = 极低的同行竞争 = 极其优质的高净值客户。
光鲜 = 惨烈的恶性红海 = 价格被无限压缩 = 杀不完的同质化对手 = 普遍付费能力极差的白嫖用户。
选择权显而易见。
但大多数人注定会对这番话置若罔闻;
因为在他们的潜意识里,让自己看起来“很酷”,远比“真正赚到真金白银”重要得多。
“你是做什么的?”
“我是教别人如何做 LLC 企业税务优化的。”
对比:
“我是教别人如何利用 AI 打造十倍效率生产力的。”
前者听起来枯燥至极;
后者听起来新潮时髦。
但干枯燥活的人,每年稳稳落袋 20 万美元现金;
追赶时髦的人,一年到头累死累活只能挣 1.5 万美元糊口。
想清楚你到底要什么。
别再盲目追逐那些浮夸的时髦玩意儿了;
赶紧掉头,去彻底吃透并统治那些看似枯燥的领域。
真正的财富密码,全部藏在那些根本没人愿意聊的脏活累活里。
税务、保险、各类许可证、行业合规、法律法规。
这些才是取之不尽的商业金矿。
当所有人都在为了一点点 AI 课程的残羹冷炙打得头破血流时;
你完全可以一人独霸“德州房主降低房产税实战指南”这片巨大的处女地;
每年躺赚 100,000 美元以上的高额利润;
仅仅通过向一群兜里有钱但焦头烂额的业主们,
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1. 掌握一门硬技能
网页设计、营销推广……任何可以用来接单变现的技能都行。最关键的是确保银行账户里有现金,这样你才能抵御未知的风浪。
2. 招人之前,自己先搞懂
如果你对自己员工岗位的门道一无所知,那就准备好交学费亏钱吧。
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4. 行动要快,越快越好
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5. 永远别贪图安逸
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7. 读懂你的客户
他们是通过什么途径找到你的?他们为什么退订流失?每一个答案,都能帮你进一步优化转化漏斗(从而赚到更多钱)。
8. 打造用一句话就能讲清楚的产品
如果你做不到用一句话概括,就果断换个新项目。
9. 品牌调性要连你奶奶都能看得懂
名字要清晰直白,Logo 要极简易懂。客户在看到你网站的前 3 秒内,就已经做出了决定。
10. 看似枯燥的业务最赚钱
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11. 做“卖铲人”
看清所有人都在追逐的浪潮,然后把冲浪板卖给他们。
12. 复制已被验证成功的模式
先行者负责踩坑试错,快速跟进者负责收割赚钱。
1…
【基石篇】
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【创造篇】
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8. 打造用一句话就能讲清楚的产品
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10. 看似枯燥的业务最赚钱
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11. 做“卖铲人”
看清所有人都在追逐的浪潮,然后把冲浪板卖给他们。
12. 复制已被验证成功的模式
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13. 学会灵活掉头
市场会明确告诉你该做什么,你唯一要做的就是倾听。
【金钱篇】
14. 前期直接收费
免费用户极少转化为付费用户。只有肯付钱的用户,才能支撑你的日常开销。
15. 提高客单价
按结果收费,而不是按过程。持续提高售价,直到触碰市场的阻力上限为止。
16. 现金为王
构筑你的资金储备池——你迟早会用得上它。
17. 分散业务风险
多元化的收入来源,能让你在遭遇不可预见的意外冲击时依然活下去。
【销售篇】
18. 渠道分发就是一切
最好的产品不一定会赢,拥有最强分发引擎的产品才会赢。让自己成为顶级营销专家。
19. 打造个人 IP
人们信任鲜活的面孔,而不是冰冷的 Logo。你自己,才是唯一谁也夺不走的资产。
20. 真实是当下的硬通货
保持真诚,展现人性。在这个一切皆可伪造的人工智能时代,唯有真实才最被人们看重。
21. 用户买的是蜕变,而不是工具
没人想要一张健身房会员卡,大家想要的都是八块腹肌。直接卖给他们腹肌。
【合作与人性】
22. 合作永远坚持五五开
绑定同等深度的利益,才能激发出同等强烈的渴望。切忌心生贪念。
23. 沉默是最高级的谈判策略
报出你的价格,然后把决定权留给对方。沉默,往往是施加给对方的终极心理压力。
24. 绝不把路走绝
你今天坑掉的人,很可能就是五年后你求之不得的买家、合作伙伴或关键把关人。
【坚韧篇】
25. 提前做好失败的准备
事情“必然”会出错。那些活下来的人绝不是靠运气——而是他们早有预案。
26. 屡败屡战,持续试错
那些最终胜出的人,仅仅是因为他们经历的失败比你多得多。
27. 学会自我情绪调控
你的复盘笔记就是你的“贾维斯”(智能管家)。绝不要让情绪外溢,反噬你的生意与个人生活。
28. 优先为自由时间做优化
别忘了,最初入局的初心,本就是为了获得自由。
29. 休息也是前进的一部分
身心俱疲彻底崩溃所付出的代价,远比休一次假昂贵得多。
30. 永不言弃
除非你自己认输,否则你永远没有输。
今天,我们在持续提升透明度的努力中又迈出了重要一步。
我们正在开源影响帖子在“为你推荐”时间线中可见性的代码,并发布一个新工具,用于显示可能限制可见性的账户或帖子标签。
目标很明确——我们希望人们能够自行判断,平台是否限制了他们的触达范围,系统是否公平,以及他们为何会看到某些特定内容。
代码和标签透明度工具被设计为两个完美契合的拼图。代码向你展示“为你推荐”时间线是如何生成的,包括哪些标签会影响可见性及其效果——而工具则向你展示你的帖子或账户是否带有这些标签。
工作原理如下:
我们正在发布决定帖子在“为你推荐”时间线中如何排序和过滤的代码,包括可能影响帖子可见性的内容标签。这建立在我们之前开源工作的基础上,增加了模型配置、过滤器和核心排序系统的细节。
我们将其与帖子级和账户级的标签透明度相结合。这将使人们能够查看自己的帖子或账户是否带有限制可见性的标签。
人们可以通过一个新的“引擎盖之下”页面自行检查——如果你在上个月发布了10条以上的内容,你将能看到该月应用到你的账户和帖子上的标签,并可以下载这些数据。我们正在以试点形式推出这一功能,并计划根据公众反馈来调整和扩大其可用性。最初,它将面向一组随机抽取的、至少注册满一年的合格账户提供。
我们已将系统设计为能够随着算法的演进而持续更新,并期待定期进行更新。
我们已邀请第三方推荐系统专家提前预览并对此次代码发布进行压力测试,以确保它尽可能清晰、对公众有用。
我们希望这也能对你有所帮助,并感谢你的反馈和请求。
在此关注相关工作进展:https://github.com/xai-org/x-algorithm。
我们致力于为透明度树立新的标准——并邀请业界同行加入我们。
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Akshay 🚀
@akshay_pachaar
GPU实际上是如何工作的
一个LLM工程师所需的直觉,无需阅读硬件手册。
看完本文,像量化、投机解码和连续批处理这类技术,对你而言应该不再是一串需要死记硬背的技巧,而是顺理成章的结论。
这里有一个几乎让所有刚开始部署语言模型的人都感到困惑的问题。
你租用了一台顶级数据中心GPU。规格表显示它每秒能执行接近一千万亿次算术运算。你加载了一个700亿参数的模型,开始生成文本。你看着利用率监控,它显示很高,一切看起来都很健康。
然后你数了数token。你从这颗标称每秒一千万亿次运算的芯片上,每秒只能得到几十个token。那些算术能力几乎什么都没在做。
没有哪里坏了。你的代码没问题,驱动没问题,买更大的GPU也几乎无济于事。你看到的正是关于这类硬件最重要的事实,一旦看清了这一点,你读过的大多数性能建议就不再是技巧列表,而是显而易见的道理。
本文将从零开始构建这种直觉。我们将探讨为什么GPU是现在的形状,为什么内存和算力持续竞争,以及究竟是什么让这些机器更快。
不需要CUDA知识。我们会提到几个真实的芯片,用具体数字来帮助说明,但记住它们并非必要,而且在每个例子中,比率远比数字本身重要。
👉 先决条件。你需要理解神经网络进行矩阵乘法的概念,并知道模型…
Akshay 🚀
@akshay_pachaar
GPU实际上是如何工作的
一个LLM工程师所需的直觉,无需阅读硬件手册。
看完本文,像量化、投机解码和连续批处理这类技术,对你而言应该不再是一串需要死记硬背的技巧,而是顺理成章的结论。
这里有一个几乎让所有刚开始部署语言模型的人都感到困惑的问题。
你租用了一台顶级数据中心GPU。规格表显示它每秒能执行接近一千万亿次算术运算。你加载了一个700亿参数的模型,开始生成文本。你看着利用率监控,它显示很高,一切看起来都很健康。
然后你数了数token。你从这颗标称每秒一千万亿次运算的芯片上,每秒只能得到几十个token。那些算术能力几乎什么都没在做。
没有哪里坏了。你的代码没问题,驱动没问题,买更大的GPU也几乎无济于事。你看到的正是关于这类硬件最重要的事实,一旦看清了这一点,你读过的大多数性能建议就不再是技巧列表,而是显而易见的道理。
本文将从零开始构建这种直觉。我们将探讨为什么GPU是现在的形状,为什么内存和算力持续竞争,以及究竟是什么让这些机器更快。
不需要CUDA知识。我们会提到几个真实的芯片,用具体数字来帮助说明,但记住它们并非必要,而且在每个例子中,比率远比数字本身重要。
👉 先决条件。你需要理解神经网络进行矩阵乘法的概念,并知道模型权重是存储在内存中的数字。仅此而已,真的。
让我们开始吧!
一个不对称性解释了几乎所有事情
从整个设计所依赖的单一事实开始。
做算术很便宜。获取用来做算术的数据却很昂贵。
这句话第一次读到时会觉得不对。乘法听起来才是难的部分,移动一个数字听起来微不足道。在现代硬件上,情况恰恰相反,而且差距不是一点点。
一个有用的画面是一个工坊。算术单元是工作台,有数千个,挤在房间中央。数据存放在仓库里,仓库和工坊之间只有一条走廊相连。
工作台消耗材料的速度远超走廊运送的速度。增加更多工作台不会改变任何情况,因为瓶颈早已是走廊。这条走廊就是人们所说的内存带宽。
你稍后会遇到的每项性能技术,都是为了让每次往返走廊能完成更多工作。
为什么差距持续扩大
这不是暂时的工程缺陷,而是一个长期趋势。
在近几代加速器中,算术能力的增长速度远快于内存带宽。每一代新芯片能做更多的数学运算,但只能获取略多一些的数据。
所以这种不平衡每代都在加剧,而不是改善。减少数据移动的技术随时间变得越来越有价值,而原始算术能力对你预测芯片真实性能的作用越来越小。
为什么GPU有数千个简单单元,而不是少数几个精巧的单元
现在让我们看看硬件如何应对这种不对称性。
CPU的设计目标是让一串指令快速完成。它将大部分芯片面积花费在为此服务的机制上。大缓存让数据唾手可得。预测硬件让它能猜测下一步需要什么。乱序执行逻辑让它在等待时继续工作。
所有这些都服务于单一工作流,而且都在芯片面积上代价不菲。
GPU做出了相反的选择,因为它为一种具有特殊属性的工作负载而设计。在图形学中,每个像素对不同的数据运行相同的短程序。在神经网络中,张量的每个元素都接受同样的处理。
当程序在数百万个数据元素上完全相同时,你不再需要为每个元素配备一个控制器。一个控制器就可以引导数千个算术单元,在同一指令下对不同值执行操作。
这就是全部诀窍。GPU去除了CPU携带的大部分控制机制,并将腾出的面积转而用于算术单元。
在原始数量上的对比是惊人的。高端服务器CPU一次能推进几百个线程。数据中心GPU在类似的功耗预算下,每个时钟周期能推进数万个线程。
代价是GPU的线程是更弱小的东西。它不能独自行走,本身也并不快。它只是一台极其宽广、非常简单的机器中的一条车道。
👉 有一个术语值得学习,因为你到处都会看到它。线程不是一次调度一个。硬件将它们以固定的32个为一组处理,这组线程步调一致地移动,共享一条指令,这样一组32个线程被称为一个warp。这就是全部定义,也是芯片实际工作的单位。
这在哪里会出问题
由于一个warp共享一条指令,其中的32个线程无法在执行什么上产生分歧。
如果你的代码根据数据分支,而一个warp中的某些线程走一条路径,另一些走另一条,硬件会依次执行两条路径。它会关闭不在当前路径上的线程,让它们闲置,不产生任何输出。
这个warp耗费的时间是两个分支耗时的总和。
只有当分歧发生在warp内部时才会花费你代价。不同warp走不同路径是免费的。在实践中,这意味着在紧凑的内层循环中进行数据依赖的分支是值得避免的,而且当你调用库操作而不是自己编写内核时,你很少会遇到这种情况。
GPU不会缩短等待时间,而是让等待变得不可见。
我们已经说过获取数据很慢。CPU和GPU都面临同样的物理延迟,但处理方式截然相反。
CPU试图让等待不发生,利用缓存和预测让数据在被请求之前就绪。
GPU接受等待,并安排好在等待期间总有其他事情可做。
机制是这样的。芯片加载的工作量远超它一次能运行的量。芯片的单个计算单元可能有64个warp驻留,但在给定时刻只有一个能执行。
当正在运行的warp从主存请求数据时,它会停滞。调度器不会和它一起等待,而是选择另一个就绪的warp来运行。当那个也停滞时,它再选第三个。
算术单元保持忙碌。每个单独的warp大部分时间都在等待,但整个机器从不空闲。
在warp之间切换几乎不花任何代价。在CPU上,切换正在运行的线程意味着保存一个线程的状态并恢复另一个的,这需要数百个周期。在GPU上,每个驻留warp的状态已经存放在芯片上的专用存储中。切换意味着指向不同的存储区域,只需一个周期。
这就是为什么GPU携带大量快速片上存储。它不是为了让任何单个线程更快,而是为了让数千个线程能同时处于半完成状态,随时准备在其数据到达时立即被调度。
👉 这就是你监控中利用率数字具有误导性的原因。它通常报告芯片上是否有工作被调度,而不是算术单元是否在完成有用工作。一个因数据饥饿而100%“利用率”的GPU,看起来和全速运行的GPU一模一样。
实用版本
如果你想从这一节中带走一个操作层面的想法,就是这一点。
GPU需要大量独立工作才能运行良好。给它一个小任务,它会以大致等于内存系统的速度完成,而芯片大部分闲置。给它一大批相似的工作,同样的硬件突然看起来很快。
这不是怪癖。这是设计本意,这就是为什么批大小会出现在你遇到的每一次服务讨论中。
内存是一个阶梯,每一级都比前一级慢得多
现在到了决定你几乎所有性能的部分。
数据不仅仅“在内存中”。它位于距离算术单元若干距离之一,而最近和最远之间的差距是巨大的。
有四个层级值得了解。
每线程存储。最近且最快。每个线程在处理时,在这里持有少量值。访问几乎瞬时。
片上暂存器。一个很小但非常快的存储池,附着在每个计算单元上,大小约为几百KB。关键在于,如果你编写底层代码,这个池是受你控制的。你决定放什么进去以及存放多久。
共享缓存。一个更大的池,几十MB,由整个芯片共享。由硬件自动管理。你不能选择什么驻留于此,尽管访问模式会对此有影响。
主内存。大池子,几十GB,你的模型权重和激活值实际上就在那里。这就是人们所说的VRAM。它物理上位于处理芯片之外,访问它是芯片所做的最慢的事情。
随着你沿着这个列表往下走,有两件事在变化。池子变得更大,访问它们变得更难。
层级 大致大小 谁能访问 访问代价
每线程存储 几个值 单个线程 基本免费
片上暂存器 每块几百KB 一批线程 非常便宜
共享缓存 几十MB,整个芯片 每个块 明显变慢
主内存 几十GB 每个块 慢得多,差距巨大
两端之间的差距不是小数目。读取一个线程已经持有的值花费的时间几乎可以忽略不计。访问主内存则要贵数百倍。
你的权重位于底层,那是最大的层,也是唯一足够容纳它们的层。
两种成本,硬件只处理其中一种
访问内存用两种不同的方式耗费你,分开理解这两种方式才能让本文其余部分说得通。
第一种成本是等待。你请求数据,一段时间后它才到达。
硬件为你处理这种成本,使用的正是前一节的机制。它让数千个请求同时进行,所以当一个warp等待时,许多其他warp正被服务。等待是真实存在的,但几乎完全被隐藏了。
第二种成本是路径的宽度。每秒只能移动那么多字节,再多的重叠请求也无法改变这一点。
没有任何东西能隐藏这种成本。它是一个硬性上限,这也是为什么芯片将内存带宽作为最重要的规格数字之一宣传。
这就是为什么本文其余部分的每个计算都关乎带宽,而不是等待。
这些层级实际上位于哪里
阶梯告诉你每层有多远。知道它们物理上位于哪里也有帮助,因为布局解释了为什么有些是共享的,有些不是。
GPU不是一个巨大的算术单元池。它被分成大约一百个独立的单元,每个都是一台小的、自包含的机器。它们被称为流式多处理器,几乎总是缩写为SM,值得使用真实名称,因为你遇到的每个工具和文档都会用它。
每个SM携带自己的前两级副本。它自己的寄存器文件用于驻留的线程,它自己的共享内存和L1缓存,以及它自己的warp调度器来决定下一个运行哪个warp。这些都不与隔壁的SM共享。
工作以线程块的形式到达,这是一批被交给一个SM的线程,并驻留在那里直到完成。在块内,线程按照我们之前遇到的warps来处理。
一个例子能让这种划分更具体。假设你启动一个256线程的线程块,这是一个常见选择。硬件将它分成8个32线程的warps,而调度器之后就在这8个warps之间选择。
你从不选择这种划分。你选择批次大小,而按32分组的细节在底层自动发生。
这就是为什么批大小几乎总是32的倍数。请求250个线程,你仍然得到8个warps,但最后一个运行时只有26个线程在做事,另外6个在轮到它们时什么都不做。
允许的最大线程块是1024线程,也就是32个warps驻留在一个SM上。
这就是共享内存为什么有用,以及它名字的由来。块内的每个线程都在同一个SM上,所以它们都能读取相同的共享内存,彼此协作几乎零成本。
在所有SM之下是L2缓存,每个SM都能访问。再往下,完全离开芯片,通过内存总线,是HBM,存放着你的权重、KV缓存和激活值。HBM就是人们说全局内存或VRAM时所指的是同一事物。
这个图画解释了你一直遇到的权衡。任何能限制在一个SM内的东西都是快速且私有的。任何需要整个芯片看到的东西都必须下行到L2或更远,而下行就是昂贵部分。
这也给了四个层级它们真正的名字,这些名字你在别处都会见到。每线程存储是寄存器文件。暂存器是共享内存,与L1并存。共享缓存是L2。主内存是HBM,也就是人们称之为全局内存或VRAM的同一种东西。
本文其余部分使用这些名字。
反直觉的部分
在CPU上,存储随着变慢而变大,形成平滑的金字塔。寄存器很小,缓存更大,主内存巨大。
在GPU上,形状扭曲了。整个芯片的寄存器文件加起来大致和L2一样大。这很不寻常,并且直接源于前一节所述。数千个半完成线程需要地方存放状态,所以芯片用了不寻常的面积来容纳它们。
总而言之,内存系统不是单一事物。它是一个阶梯,性能工作几乎完全关乎让数据尽可能长时间停留在上层。
每字节工作量是决定一切的数字
我们现在有了足够基础来精确阐述核心观点。
取你在GPU上运行的任何操作。计算两件事:它执行了多少次算术运算,以及为了执行这些运算必须从主内存读取多少字节。
用第一个除以第二个。这个比率就是该操作的每字节工作量,它能在你测量之前就能预测性能。
正式名称是算术强度,你会看到它这样使用。这个想法就是你每次经过走廊能提取多少价值。
两个极端端的操作
有效的问题不是一次操作读取多少字节,而是每个读取的值被使用了多少次。
将数组每个元素乘以2,每个值只使用一次。取出来,加倍,写回去,再也不看它。每个取出的值对应一次操作。
矩阵乘法则相反。在1024x1024的乘积中,你从第一个矩阵中取出的每个值会与第二个矩阵中的1024个不同值相乘。一次取出,一千次操作。
这就是单次取出能带给你的一千倍差异,完全来自复用。矩阵乘法是加速器真正擅长的操作,这就是原因。
盈亏平衡比率
每个芯片都有一个阈值,来自一次除法。
取芯片的峰值算术吞吐量除以它的峰值内存带宽。这给出了一个每字节工作量比率,在此时两者恰好平衡。
对于当前在16位精度下运行的数据中心GPU,这个数字大约是每字节300次操作。
以H100 SXM5为例,这是大多数人租用的主力芯片。其规格表给出989 TFLOPS的密集BF16吞吐量和3.35 TB/s的内存带宽。
一个除以另一个。每秒989万亿次操作除以每秒3.35万亿字节,得到每字节295次操作,这就是300这个数字的来源。
这个单一数字在你做任何剖析之前就告诉你很多。一个每获取字节执行少于295次操作的操作,无论如何精心编写都无法充分利用整个芯片。
这个阈值也随着硬件变化,而且方向可能出乎意料。H200使用与H100相同的计算芯片,所以其算术上限不变,仍为989 TFLOPS,但其带宽提升到4.8 TB/s。这把阈值降到每字节206次操作。
更低阈值是好事。这意味着更多工作负载能越过界限,变为计算受限,这就是为什么一次不增加算术能力的带宽升级仍然能加速推理。
低于300,你受内存限制。增加算术能力不会有任何改变,因为算术单元已经在等待了。
高于300,你受算术限制。增加带宽不会有任何改变,因为数据已到达得比你消耗得还快。
阈值属于硬件。你的工作负载相对于它的位置属于你。
👉 这个图景的名称是roofline模型。值得知道这个术语,因为它是性能工程师组织这类讨论的标准方式,而且正是上面描述的双上限思想。
为什么生成一个token是最差情况
把这个框架应用于语言模型推理,开头的谜题就解开了。
生成文本一次只发生一个token。每个新token需要对模型进行一次完整前向传播。那次传播读取模型中每个权重一次。
先从单个权重实际做什么开始。
一个权重位于两个数字之间。它被乘以一个输入值,结果被加到一个运行总数中,该总数成为输出的一部分。
这就是一个权重的全部工作。一次乘法,一次加法,所以每次使用它时是两次操作。
现在放大。一个700亿参数模型产生一个token需要大约1400亿次操作,因为每个权重都做它的两次。
接下来数字节。在16位精度下,每个权重占2字节,所以读取它们全部意味着移动140GB。
合起来。1400亿次操作由140GB流量支撑,也就是每字节1次操作。
盈亏平衡阈值约为300。服务单个请求让你大约低于该值三百倍。
这就是算术单元闲置的原因。你的设置没有问题。操作本身没有包含足够的工作来喂饱它们。
这个数字实际预测的是什么
一旦你接受生成受内存限制,你的token速率就不再神秘,而是你自己几秒钟内就能计算的。
一个700亿参数模型在16位精度下占用约140GB。高端GPU从主内存提供约每秒3.3TB。
这样你就有了两个数字和一次除法。140GB权重,每秒3300GB到达,算下来是0.042秒来读取权重一次。
称之为42毫秒。这就是产生一个token的时间,因为在批大小为1时,一次完整权重读取正好是一个token的代价。
现在把它翻转为速率。如果每个token需要42毫秒,那么一秒包含1000除以42个,约为24。
所以大约每秒24个token,没有任何软件技巧能降低这个底线。
底线由每个token必须读取的字节数除以每秒到达的字节数决定。其他一切都是细节。
预填充行为相反
还有第二个阶段,它落在线的另一端。
当你发送提示词时,模型在生成任何东西之前一次性处理它的所有token。这个阶段称为预填充,因为它一起处理许多token,所以每次取出的权重都会被用于它们全部。
每字节工作量立即攀升。预填充通常是计算受限的,这就是为什么长提示词感觉昂贵的方式与长输出不同。
同一个模型有两个瓶颈相反的阶段。性能讨论中的很多困惑来自把它们当作一个东西。
你听过的每个优化都在移动同一个比率
这里就是框架发挥作用的地方。一旦你将性能视为单一比率,这些技巧就不再像是无关的技巧列表。
你只能改变两件事:增加每次取出所做的工作,或者减少取出的字节数。下面的每种技术都做其中之一。
批处理增加工作
同时处理多个请求,你读取每个权重一次,然后为它们全部使用。
十个并发请求意味着每字节十倍的工作量,而内存成本为零。你能为服务吞吐量所做的任何其他事情都无法与之相比,唯一代价是每个用户的一点延迟。
盈亏平衡计算值得记住。在16位精度下,你需要大约300个并发序列才能让生成变为计算受限。低于此值,你有空余的算术能力未使用,这正是为什么服务系统如此努力保持批次满载。
融合减少字节数
链式逐元素操作是清晰的例子。
分开运行三个操作,每一个都从主内存读取其输入,并写回其输出。对于几乎不花时间的算术来说,这是六次走廊往返。
将它们融合成一个操作,中间值永不离开芯片。一次读取,一次写入,算术完全相同。你已将内存流量削减三分之二。
这就是为什么融合操作的编译器在充满小逐元素工作的模型上产生巨大加速,而同样的编译器对纯矩阵乘法无能为力。
保持数据靠近减少字节数
共享内存正是为此存在。
将一块数据加载到共享内存,做所有需要它的计算,然后继续。你为这次行程付费一次,并多次使用它。
FlashAttention是著名的例子。普通注意力构建一个大的中间矩阵,写到主内存,然后读回来。FlashAttention在原地分块计算注意力,这些块留在片上内存中,所以那个中间结果从不接触主内存。
算术基本不变。内存流量崩溃,运行时间也随之崩溃。
量化直接减少字节
用8位而非16位存储权重,每个权重只有一半大小。
这使你需要为每个token读取的字节减半,从而将每字节工作量加倍,并使你的生成上限大约翻倍。同一个700亿参数模型从140GB降到70GB,理论底线从每秒约24个token变为约48个。
然而,代价是精度。更低精度丢失信息,损失多少在很大程度上取决于模型和量化方法。这是一个真正的工程决策,不是免费得来的。
顺序读取的重要性超乎想象
一个访问模式细节值得了解,即使你从不编写内核。
内存不是一次移动一个值。硬件获取固定大小的块。当warp中的线程读取相邻地址时,它们的请求落在一两个相同的块中,每个获取的字节都被使用,你得到你付费的带宽。
当它们读取分散的地址时,每个线程拉入整个块来使用其中几个字节。你可能最终获取了实际需要数据的八倍。
实际后果是内存布局是一个性能决策。沿着错误的轴读取矩阵,或者使用散落相关值的数据结构,可能会在没有改变算术的情况下损失大部分带宽。
小任务有其自己的底线
有一个瓶颈这个比率没有捕捉到。
将工作发送给GPU有固定成本。CPU必须准备和调度每个作业,无论作业大小,这都需要时间。
如果你的模型运行许多小操作,你最终可能花在调度上的时间比计算还多。那时你既不是内存受限也不是计算受限,而是开销受限。
症状是GPU看起来闲置,而CPU却辛勤工作。解决方法是用更少但更大的操作,或者捕获一系列操作以便作为一个整体重放。
如何判断你处于哪种情况
这个框架只有在你能在其中定位自己时才有用,有一种简单的方法。
在一次运行中测量两件事:你实际从主内存移动的每秒字节数,以及你实际执行的每秒算术运算次数。将每个与硬件能做的比较。
结果几乎涵盖所有情况。
带宽接近上限,算术远低于。你是内存受限。减少移动的字节:更积极批处理、量化、融合、修复布局。增加算术能力不会有用。
算术接近上限,带宽远低。你是计算受限。这是个好境地。改进现在来自更低精度、更好算法或更强大硬件。
两者都远低于上限。你是开销受限,或者你的工作太小无法填满芯片。检查你启动了多少个单独操作以及每个有多大。
👉 关于优先检查顺序的说明。对于语言模型服务,在几乎所有现实配置中,生成都是内存受限的。如果你在优化token吞吐量,并且还没检查批大小、精度和KV缓存大小,这三个几乎总是会主导你尝试的其他一切。
当硬件改变时,什么仍然正确
规格变化很快。值得知道其中哪些你需要重新学习,哪些不会改变。
改变的是数字。内存容量、带宽和算术吞吐量每代都在增长,算术在三者中增长最快。新的精度格式不断出现,每个都比上一个更小,因为缩减字节是攻击瓶颈最直接的方法。
不改变的是形状。算术仍然远比数据移动便宜。内存阶梯保持其层级。每字节工作量继续决定你撞上哪个上限。
如果说有什么,这个框架随时间越来越有用。因为算术能力增长快过带宽,盈亏平衡比率不断上升。在旧硬件上计算受限的工作负载,在新硬件上变为内存受限,而一行代码都不需要更改。
这就是你应该押注的方向。减少数据移动的技术将继续增值,而规格表上的峰值算术数字将继续是文档中最不具预测性的数字。
结论
在本文中,我们从单一不对称性构建了对GPU工作原理的直觉,即算术便宜,数据移动昂贵。
我们看到为什么这种不对称性产生了一个充满数千个共享一个控制器的简单算术单元的芯片,而不是少数精密单元。我们看到GPU不是缩短数据等待时间,而是通过加载远超其能运行的工作量,并在之间即时切换来隐藏等待。
我们走过了内存阶梯,从寄存器文件经过共享内存和L2到HBM,每一层都比前一层更大、更难触及。我们也看到这些层级位于哪里,最上两级由每个SM私有拥有,而下面的东西要么由整个芯片共享,要么完全在芯片外。
这给了我们核心数字:每获取字节执行的工作。每个芯片都有一个盈亏平衡比率,当前16位精度硬件上约为每字节300次操作。低于它,你受内存限制;高于它,你受算术限制。
将其应用于语言模型解释了开头的谜题。生成一个token读取每个权重,对每个权重执行约两次操作,得到约1的比率,比盈亏平衡低约三百倍。预填充位于线的另一端,这就是为什么两个阶段行为如此不同。
最后,我们看到每个著名优化都是两种动作之一。批处理和分块增加每次获取所做的工作。融合、量化和更好的内存布局减少获取的字节数。
我们刻意省略了编写GPU代码的底层细节,因为直觉必须先来。在这个框架之前写内核往往会产生代码,其快速的原因作者无法解释,而慢的原因他们无法找到。
后续文章将在此基础上构建并更具体,包括如何将剖析器输出与盈亏平衡线对照阅读,KV缓存如何随着上下文增长改变内存图景,以及服务引擎在决定如何批处理时内部实际发生什么。
目标一如既往:建立一个扎实的系统级视角,并为你提供一套可适应、稳健且可维护的AI系统构建工程框架。
一如既往,感谢阅读!
谢谢!:)
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手工编写GPU内核需要耐心、努力,甚至还要搭上你的理智。我一直在尝试用现代LLM(Claude Opus 5、GPT 5.6 Sol)来直接替我生成内核。接下来,我将谈谈我在这个过程中学到的东西。
说实话,编写GPU内核是一项非常适合验证的任务。
首先,你决定要为哪个或哪些操作编写内核。其次,你写出第一个版本并确保它能编译通过且没有明显错误。第三,你用一个缓慢的参考实现来检查正确性。如果不匹配,你就尝试修复正确性问题。完成这一步后,你开始对内核执行时间进行基准测试。后续版本在此基础上构建,你不断优化,直到达到理论峰值性能(roofline metrics)或你自己感到满意为止。
可验证循环:GPU内核开发
上图将其展示为一个可验证循环:
编译检查是一个紧致的局部循环(B <-> C),甚至在你考虑正确性之前就已经完成。
正确性检查(D <-> E <-> F)是核心的可验证奖励循环。这正是使内核编写成为自动化验证理想问题的原因,因为你有一个金标准参考实现可供对照。
优化(G -> H -> 回到D)为每个新版本复用相同的正确性循环,因为一个快速但错误的内核毫无价值,每个版本都必须验证其正确性。
Roofline/满意度检查(I)是外部循环,它决定是继续优化还是停止。
## 第一个版本
上图仍然是一个较宏…
手工编写GPU内核需要耐心、努力,甚至还要搭上你的理智。我一直在尝试用现代LLM(Claude Opus 5、GPT 5.6 Sol)来直接替我生成内核。接下来,我将谈谈我在这个过程中学到的东西。
说实话,编写GPU内核是一项非常适合验证的任务。
首先,你决定要为哪个或哪些操作编写内核。其次,你写出第一个版本并确保它能编译通过且没有明显错误。第三,你用一个缓慢的参考实现来检查正确性。如果不匹配,你就尝试修复正确性问题。完成这一步后,你开始对内核执行时间进行基准测试。后续版本在此基础上构建,你不断优化,直到达到理论峰值性能(roofline metrics)或你自己感到满意为止。
可验证循环:GPU内核开发
上图将其展示为一个可验证循环:
编译检查是一个紧致的局部循环(B <-> C),甚至在你考虑正确性之前就已经完成。
正确性检查(D <-> E <-> F)是核心的可验证奖励循环。这正是使内核编写成为自动化验证理想问题的原因,因为你有一个金标准参考实现可供对照。
优化(G -> H -> 回到D)为每个新版本复用相同的正确性循环,因为一个快速但错误的内核毫无价值,每个版本都必须验证其正确性。
Roofline/满意度检查(I)是外部循环,它决定是继续优化还是停止。
## 第一个版本
上图仍然是一个较宏观的视角,而魔鬼在于细节。我们需要确保我们的LLM代理拥有所有必要的上下文,以便能够写出一个好的第一版本。
CUDA DSL在此发挥作用。Triton、CuTeDSL和Tilelang是非常容易上手、能用Python编写的几种。其学习曲线比CUDA C++要平缓得多,然而,这些DSL中的抽象可能会让我们的代理更加困惑。我们需要一种方式将这些抽象的上下文传递给代理。
现代LLM已经知道如何编写“好的”Triton代码。即使没有任何上下文,它们也能很好地处理Triton的抽象。然而,对于其他DSL,如CuTeDSL(它相比Triton提供了更多控制),我发现拥有一个上下文目录,代理可以在其中查找理解DSL抽象,会有很大帮助。
例如,在上下文目录中克隆NVIDIA cutlass仓库,是一个好方法,可以让代理在编写CuTeDSL内核时查找与布局代数、复制/GEMM原子操作、内存层次结构、示例内核等相关的抽象。
根据我的经验,一个好的第一版内核能够编译通过且没有明显错误,并通过我将在下面讨论的正确性测试。
## 测试、基准测试与性能分析
给代理足够的上下文后,真正的瓶颈现在转移到验证环节。参考实现本身,以及对照它进行验证,变得越来越重要。我把这个阶段称为正确性测试,或简称为测试。参考实现的速度不如其意图重要。你打算测量和验证的内容,正是你的代理将要优化的目标。
通常,当计算不涉及较低精度时,我测量最大绝对/相对误差(MAE)、均方误差(MSE/RMSE)以及峰值信噪比(PSNR)。当涉及较低精度时,我倾向于测量PSNR和余弦相似度(cossim)。
让内核版本真正在GPU上运行的方式取决于GPU是本地可用还是通过云端访问。无论如何,我们的代理都应该能够以某种方式访问其输出。
我发现以下“rung”方法是一种良好的方式,可以有N个测试函数:
```python
def rung(name):
def deco(fn):
try:
out = fn()
results[name] = {"ok": True, **(out or {})}
print(f"[{name}] ok " + " ".join(f"{k}={v}" for k, v in (out or {}).items()))
except Exception as e:
results[name] = {"ok": False, "err": f"{type(e).__name__}: {e}"}
print(f"[{name}] FAILED {type(e).__name__}: {e}")
traceback.print_exc()
return fn
return deco
```
你可以这样调用:
```python
out = {}
@rung("pre-checks")
def _():
run_pure_checks()
run_dsl_checks()
@rung("run")
def _():
out["o"] = custom_kernel(*inputs)
torch.cuda.synchronize()
return {"shape": tuple(out["o"].shape),
"finite": bool(torch.isfinite(out["o"]).all())}
```
对于基准测试环节,你可以做多种事情:
- 端到端地基准测试内核执行时间,以衡量总体耗时
- 使用内核内跟踪(intra-kernel tracing)来基准测试内核内部的各个部分,并将它们输出到结果中(使用自定义跟踪器或CUPTI)
- 将生成的IR、PTX、SASS和CUBIN转储到dumps目录,让代理浏览
最后一点可以稍作展开。有时,DSL可能降级生成次优的PTX(最终是SASS),而你能找到更好的指令或形状来替代。我们的代理可以阅读PTX/SASS文本文件,并在内联级别替换低层代码,而不是让DSL处理次优部分。同样,将“可搜索的”PTX文档作为上下文传递,在此处非常有帮助。
最后,将这一切整合起来的是性能分析。如果你的代理能够访问NCU(Nsight Compute Systems)命令行工具,你可以让它对内核进行性能分析,并生成报告,作为上述可验证反馈循环的一部分。
## 结语
“那么GPU内核开发就此终结了吗?”
“嗯,既对也不对”
说对,是因为布局、索引、抽象以及整体结构这些困难部分,在有足够上下文的情况下,基本可以由代理解决。你可以轻松地将2-3周的工作量缩减到1-2天。说不对,是因为真正的瓶颈已经从内核本身转移到验证环节。现在没有一种固定的做事方式:你的上下文和测试框架越好,流程就越快。对于特定场景,收益会更显著,你所需要的只是一个良好的测试框架。
最后,与其将代理视为自主系统,不如将它们视为你可以指导的非常智能的助手,这仍然十分必要。这正是你对GPU和内核的根本理解派上用场的地方。人类的部分(你)仍然是必需的。
这是一种苦乐参半的感觉,我知道 :)
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美学统治世界,没有人——或者说,没有女人——会为丑陋买单。
而水瓶里漂着几片蔫掉的水果,就是丑陋。所以,如果你用磨砂玻璃来制作瓶子,让瓶内的任何东西都被柔化,那么你放进去的水果看起来就会像柔和的色块。
这正是它之所以能爆火的关键所在:
1 / 水瓶已经成为身份的象征,Stanley已经大规模地证明这一点。如今,补水是一种炫耀的方式,是你个性的一部分,你手中的瓶身就是清晰的社会信号。
2 / 去logo化,只保留微妙的品牌印记。Pinterest上的女孩尤其钟爱白色标签和类似Helvetica的极简字体。
3 / 新兴的狂热品牌正在向周边产品延展。当用户对品牌有认同感时,他们愿意购买能展现这种归属感的物品,哪怕它脱离了原本的品类语境。这意味着,像The Ordinary这样的品牌,在日常生活的场景和他人的目光中,获得了全新的曝光机会。
这是疯狂走红的终极秘诀。
EP
@eptwts
分销101:如何销售你的产品
目前AI圈推特上的共识是,“构建”才是值得学习的技能……
这话没错,但构建已经变得太容易了,产品往往不再是瓶颈。
每个人都极度聚焦于构建,而几乎没有人真正擅长营销。正是这个缺口,让分销成为你当下最值得学的第一技能。
多年来,我为几乎每种类型的产品尝试过大量分销渠道——软件、信息产品、代理服务等等。我最终真正打磨出了其中两条。还有第三条(短视频内容)不是我的专长,但我仍用它获得过直接销售和线索积累,所以我会分享我所了解的部分。
我不会涉及的是SEO和付费广告。那完全不是我的专长,我不想把你们引上错路。这并不代表它们不值得做,只是我在这方面的知识不足以指导你们。
在这篇文章中,我将分享真正对我有效的方法:每个平台如何运作,以及制作什么类型的内容才能真正带来销售。
渠道 #1:X
个人资料设置
大多数X平台涨粉指南完全是扯淡,它们告诉你要建立那种过度优化、看起来像是领英主页的奇葩资料。
事实恰恰相反,我注意到所有最优秀的账号都保持简洁,人设直截了当。人们渴望真实的互动,渴望能与他们产生共鸣的人,而不是一个僵硬的领英式企业用户。
头像
保持简单,不要用力过猛。这事不用想太多。
名字
简单且容易记住。你的真名、昵称等等。避免像“John - 为企业主做落地页”这种尴尬的名字,或者…
EP
@eptwts
分销101:如何销售你的产品
目前AI圈推特上的共识是,“构建”才是值得学习的技能……
这话没错,但构建已经变得太容易了,产品往往不再是瓶颈。
每个人都极度聚焦于构建,而几乎没有人真正擅长营销。正是这个缺口,让分销成为你当下最值得学的第一技能。
多年来,我为几乎每种类型的产品尝试过大量分销渠道——软件、信息产品、代理服务等等。我最终真正打磨出了其中两条。还有第三条(短视频内容)不是我的专长,但我仍用它获得过直接销售和线索积累,所以我会分享我所了解的部分。
我不会涉及的是SEO和付费广告。那完全不是我的专长,我不想把你们引上错路。这并不代表它们不值得做,只是我在这方面的知识不足以指导你们。
在这篇文章中,我将分享真正对我有效的方法:每个平台如何运作,以及制作什么类型的内容才能真正带来销售。
渠道 #1:X
个人资料设置
大多数X平台涨粉指南完全是扯淡,它们告诉你要建立那种过度优化、看起来像是领英主页的奇葩资料。
事实恰恰相反,我注意到所有最优秀的账号都保持简洁,人设直截了当。人们渴望真实的互动,渴望能与他们产生共鸣的人,而不是一个僵硬的领英式企业用户。
头像
保持简单,不要用力过猛。这事不用想太多。
名字
简单且容易记住。你的真名、昵称等等。避免像“John - 为企业主做落地页”这种尴尬的名字,或者任何在名字里加角色头衔的做法——别让人一眼就看出你只是来卖东西的。
简介
用简洁、不刻意的方式说明你做什么。一两句话就行。这里有几个好例子:
“为DTC品牌投放付费广告”
“网页开发魔法师”
“Vibe coding & 分享我的学习心得”
“{初创公司}创始人”
主页链接
放你产品的落地页,或者另一个渠道,比如你的newsletter。
我点进一些人的主页,简介三行字加一个行动号召,名字是“John / 为企业主做落地页”……我就想,你能不能别这么明显地在卖东西啊哈哈?
名字、头像和简介只要不显得用力过猛就没那么重要。简单和真实在这里最加分。
垂直领域 = 网络
在X上存在不同的垂直“圈子”——拥有共同兴趣的人群在平台上形成网络。
当一条推文开始被推送时,它首先会进入该垂直领域的网络。
比如,一条AI相关的推文会被推给AI圈的人。一旦一条推文病毒式爆火,它就会突破原有网络,你会开始看到收到的反馈出现差异。
这就是为什么从第一天起选择正确的垂直领域如此关键——你在选择要切入并主导哪个网络。
1:1 垂直领域-产品法则
你选择的垂直领域必须与你销售的产品呈1:1对应关系,这是没得商量的。
卖的是面向平面设计师的SaaS?你必须进入设计圈。卖的是面向营销人员的教练项目?那就是营销圈。你的受众必须是你的潜在客户。
太多人在这里犯错了……他们在一个领域建立受众,因为那个领域“更容易”或更有趣,然后试图转向去卖完全不同的东西。
这行不通——你最终会有成千上万的粉丝,却对你卖的东西毫不在意。
你的受众就是你的分销渠道。10,000名健身爱好者对你的B2B SaaS毫无价值,而1,000名恰好属于你销售领域的粉丝,却能创造可观的收入,因为他们是预先筛选过的买家,而且已经信任你。
选择一个你真正了解的领域
理想情况下,你对自己卖的东西已经有超出常人的了解。当你能从经验出发分享时,内容创作会变得无比轻松,而不需要不断研究——你可以带着权威感说话,并给出该领域新手根本无法提供的真实案例。
如果你还没有这方面的知识,你可以在过程中一边成长一边积累。
把你的学习过程转化为以权威口吻呈现的内容。学到一个东西 -> 把它整理成一条有教育意义的推文。
选择领域就是选择一个你知道(或正在学习)如何解决的问题。问题越是痛苦、越是明显,你的内容表现就越好——人们会主动寻找能帮到他们的东西。
并非所有领域都能印钞
你在一个低价值领域经营账号,可能和高价值领域付出同样的努力,但财务回报会天差地别。
高价值
商业、营销、AI、科技、加密货币、交易、体育博彩、赌博。这些领域的人要么有钱,要么正积极想赚钱。痛点巨大,解决方案可以定高价。
中等价值
健身、健康、设计。仍然有利可图,但受众对价格更敏感,客单价通常更低。你需要更大的受众规模才能达到同样的收入水平。
低价值
娱乐、体育、流行文化、冷知识、阴谋论。在这里你能积累大量粉丝,却依然难以变现。受众是来娱乐的,不是来解决问题或购买产品的。
最好的领域是解决痛苦、明显、人们迫切想修复的问题,金钱似乎是其中最顶端的。
你的独特角度
你不能做某个已经成功者的复刻版。每个领域都有成功的账号——如果你只是用同样的方式重复他们说的话,别人为什么要关注你而不是他们?
你的角度是你所知道的、你所经历过的、以及你能教授的这三者的交集。也许你通过非传统路径达到了理想结果,或者你搞懂了如何比别人更快、更便宜或更简单地完成某件事。那就是你的角度。
好的领域加上清晰的角度,会让推文灵感源源不断。如果你总是苦于没有内容创意,那说明你选错了领域,或者角度定义得不够清晰。
如果你是新手
你不需要成为世界顶级权威,你只需要比你的目标受众领先几步。
看YouTube视频、读文章、上课程,把你学到的记录下来,变成有价值的推文。
你扮演的是策展人和翻译者的角色,把复杂信息变得易于消化——大多数人没有耐心花几个小时看内容,他们想要关键见解被快速传递。
权威来自于清晰、可重复的价值。
“价值”法则
每条推文都必须给读者带来价值。这是获得能转化为金钱的互动、并真正成为思想领袖的唯一途径。
点击发布前问自己:“如果我在自己的信息流里看到这条,我会觉得有价值吗?”如果答案是否定的,那就重写,或者别发。
不该做什么
X平台的指南通常告诉你该做什么。了解不该做什么同样重要,甚至更重要。以下是我建议你避免的事……
不要做回复狂魔
这显得很没档次,最终只会惹人烦。如果你有有意义的内容要补充,当然可以回复。但那些几乎没什么价值、像AI垃圾一样的回复呢?如果你试图系统化地做这种事,你会毁了自己的账号。而且你根本不需要靠回复来获得流量——我个人零回复,账号在头7天就涨到了7000粉丝。
“发太多推文”这个说法不存在
只要你发的是有价值的内容,一天发100条也没关系。算法不会惩罚数量,但会奖励互动。担心发太多的人,往往是因为他们没有足够有价值的内容可说——这是内容质量问题,不是数量问题。
不要“记录你的旅程”
这是X平台上流传的最有害的建议之一。除非你已经成功了,否则没人关心你的旅程。人们关注你是为了解决方案和专业知识,而不是看你实时摸索。记录过程会让你显得像个新手,并在你建立权威之前就毁掉它。要以教别人的方式分享你学到的东西——讲原则,不要讲个人轶事。等你真正成功了,再去回顾和讲故事。
格式要好,但不要过度格式化
像说话一样写作,不要写成文字墙——添加换行,把内容分成易读的段落。但也不要过度格式化,搞得像AI生成的一样。X就是一个大型群聊,表现得像一个真实的人——如果有人读你的推文觉得“这听起来像AI写的”,你就完了。
写得简单,不要写得聪明
你能通过把复杂话题讲得通俗而爆火。新手和中级者是任何受众群体的90%——如果你写得只有专家能懂,你就切断了90%的触达范围。用短句写作,假设读者智商80来讲解。
多样化你的内容形式
单一内容类型反复发布会让受众审美疲劳,你的互动也会陷入平台期。把教育性长文和快速见解混合起来,加入一些反直觉的观点。测试不同形式,然后加倍投入有效的那些。
粉丝数 ≠ 触达
大账号往往有大量死粉——我敢说,我在11.7万粉丝时的互动率比许多30万粉丝的账号还要高。算法不在乎你有多少粉丝,只在乎有多少人互动。建立一个高互动的受众!!!
算法实际如何运作
先说一句:算法在持续变化,上个月有效的今天就不那么管用了,而且这种情况会持续——你必须不断实验并保持适应……
以下是真正重要的核心指标:
互动指标
点赞、回复、收藏、转发和引用,都在向算法传递你的内容值得展示给更多人,但它们权重不同。转发和引用会把你的内容展示给全新的受众。点赞和收藏很好,回复以前很好但被削弱了——它们仍会提升你的帖子,但效果不如以前。主页点击非常棒——点击进入你的主页,说明你是一个人们想关注的品牌,这是一个很大的互动信号。
停留时间
这是用户在你的推文上停留的时长——最被低估的因素之一。如果你半秒就划走,那是负面信号。如果你停下来、阅读并思考10-15秒,那是正面信号。
这就是为什么我以前那些提示词类推文表现很好——人们读它们、复制它们、拿去ChatGPT里测试,所以停留时间非常高。这也是媒体内容胜过纯文本的部分原因。
作者声誉
把它想象成你在X上的信用评分,由人们对你的内容的反应决定。持续良好的数据 = 算法把你视为可信的来源,给未来的帖子更多初始流量。低质量、被划过的内容会限制你。
大账号互动
与你内容互动的用户的影响力和触达很重要。当一个你领域内的大账号与你的推文互动,它会被展示给他们受众——当他们的受众也互动时,算法会解读为“这条帖子在这个垂直圈子引起共鸣,展示给更多人”。这不是乞求互动,而是刻意从大账号那里引导互动(稍后详述)。
互动速度
你发布后前30分钟内获得的互动量。算法把它作为推文表现的前瞻指标——强大的即时互动意味着算法会更用力地推送。
关系图谱
算法通过用户的互动来映射他们之间的紧密程度——不仅仅是关注,还有点赞、回复、转发、主页点击,甚至私信。
当你发推时,算法首先在你的直接图谱上测试,即最可能觉得这条推文相关的人。强大的早期互动会将分发扩展到相似的图谱,并持续扩展直到互动下降。这就是一条推文如何从100次浏览到10万次浏览。
这也是为什么互动群和互粉会毁了你的账号:虚假互动稀释了图谱信号,让算法误以为你的内容适合所有人,结果就是不推给任何人。
你的核心受众是你的发射台。在你的领域建立真实关系,图谱会变得足够密集,能够放大你发布的一切。
Twitter Premium
能提升你的账号排名,但我在有它之前就已经爆火了哈哈。我还是会买,但它不是必须的。
算法不断变化
不要沉迷于钻营算法。如果你的内容对你目标人群真正有价值,并且以易消化、符合注意力时长的格式呈现,那它永远会表现得好,因为无论权重怎么变,它都会获得好的互动数据。作为创作者,你的工作是提炼经验并浓缩成一条推文——剩下的交给算法。
0到1000:如何避免对着虚空发推
对于从未在X上成长过的人来说,最难的事情是把账号从0做到甚至1000粉,而不只是对着虚空发帖。
X真的会惩罚新账号——你不能只是“发帖”就指望爆红。算法还不信任你,你的作者声誉为零,你的推文运气好也就展示给50个人。
就我来说,我一天之内从0涨到1000粉。为什么?因为我有行之有效的系统,而且我和学员一起复制过十几次。
外部助推策略
这套系统的核心是,让一个你领域内的大账号从一开始就与你的内容互动。这就是整个策略浓缩成一句话。精妙之处在于执行。
首先,什么算“大账号”——不是粉丝数,而是平均曝光量。我不会和平均每条推文曝光量低于5000的人合作。一个人可能有10万粉丝但平均曝光2000,因为受众死了;另一个人2万粉丝但平均曝光1.5万,因为作者声誉强。第二个账号才是你想要的。
联盟玩法:
找到你领域内有产品的大账号,主动提出成为他们的联盟,并请求他们助推你的早期内容作为回报。很多人会同意,因为这会给他们带来真金白银。
两个变量
从0到1万粉的账号增长归结为两个变量。
变量1:对某个特定垂直领域真正有价值的内容
这是没得商量的。如果你的内容很烂,再多外部助推也救不了你——人们会因为大账号互动而点进来,但如果你的主页内容不值得关注,他们不会关注。
你希望人们对你的推文的反应是“我需要保存这个并应用它”。
变量2:来自同一垂直领域大账号的外部助推
好内容没有初始曝光是没用的。
零粉丝时,算法不知道该把你推给谁——一次大账号互动是一个巨大的信号,表示“把这条推给他们的受众”。
两个都做到,你成功的机会就是100%。大多数人失败是因为只解决了一个——好内容没人看见,或者大助推搭配平庸内容。如果你两个都做对了,算法会爱上你。
渠道 #2:YouTube
频道权威
YouTube根据频道权威级别决定应该多用力推广你的频道。我不确定YouTube具体如何判定权威,但有一点很明确——高权威频道在视频排名中轻易就能超越低权威频道,即使互动量更少。
能全新开始吗?
可以——YouTube对新账号是最宽容的平台之一,你的视频依然会获得推送。
买个老账号会有帮助吗?
不一定。一个没有视频、或者只有老旧机器人视频的老账号,是没有权威的。算法太复杂了,这么简单的取巧方式行不通。
权威不仅仅是账号年龄、观看量或订阅者数量。通过实验,那些多年前有过观看量、且旧视频至今仍有人看的老账号,默认拥有显著的权威。
这样想……想象MrBeast上传了一个叫“如何在网上赚钱”的视频。
它会在还没有任何观看之前就超越所有商业机会类YouTuber。YouTube已经根据过往经验知道该如何对待他的视频。
(一个有趣的怪癖:超老的频道在Google搜索中通常排名很好,而较新的高权威频道在YouTube搜索中表现更好。两种算法对账号年龄的处理方式不同。)
除了买老频道,权威来自于频道年龄和良好互动记录。建立权威的白帽方法就是建立好频道。据我所知,没有方法可以有机地钻空子。
五种发现方式
人们通过五种方式找到你的视频,YouTube把每种视为独立的筐。来自搜索的浏览不会影响你的视频在推荐页的表现,反之亦然——每种发现方式独立追踪其算法指标。
推荐浏览
首页和订阅源有超高的可发现性——大多数人直接从首页点击视频。
流量巨大,但针对性不强,所以购买意图较低。
人们是来找娱乐的,更难通过它卖东西。一个教学视频要在推荐页表现好,仍然需要激发多巴胺——“秘密知识”的诱惑 + 好的结构 + 快速密集的信息释放。
推荐视频
你的视频出现在另一个视频旁边。这意味着你的视频与该视频以及用户的浏览画像相关。
搜索
用户手动搜索了你的话题。如果关键词有高购买意图,这些人购买你产品的可能性是随机被推荐看到你视频的人的100倍。
频道页面
对发现来说无关紧要,这些观看不会给你带来什么。
外部
他们通过链接找到你的视频——Google搜索、X上的分享、私信。这些观看不会直接带来太多,但观看并互动过的人会开始被推荐你的未来视频。
分享给你的X大粉丝群不会让视频爆火,但会把你的视频放到他们的YouTube首页——你这是在加倍你的触达点。
关键指标
点击率(CTR)
看到你缩略图和标题后实际点击的人的比例。人们说应该在10%以上,但那是娱乐内容的数据——算法不是按照基准来运作的,它比较的是在那个垂直领域的创作者池中谁获得更好的数据。
我有过CTR只有3%却表现极好的视频,也有15% CTR却扑街的。不管怎样,CTR是一个真实因素,所以包装很重要:好标题 + 好缩略图,清晰地展示点击的益处。
留存率
YouTube希望用户在平台上待得越久越好,所以总观看时长比百分比更重要……
一个15分钟的视频,平均观看时长40%(6分钟),在YouTube眼里胜过5分钟的视频60%(3分钟)。如果你能保持留存,更长视频可以表现更好。
YouTube喜欢的模式是:初始留存率高(对抗前30秒的流失) + 曲线平滑。
会话时长
这是用户看完你的视频后继续在YouTube上停留的时间。
如果你的10分钟视频开启了一个会话,然后他们又看了3个视频,总共30分钟,YouTube会喜欢你——你让一个人看了半小时广告。能开启连续观看会话的视频,比那些用户看完就退出YouTube的视频,会被更用力地推送。
通过片尾画面指向你的其他视频、触发自动播放的播放列表,以及用Shorts“相关视频”来引导长视频,来优化这一点。
测试波次
这是大多数人完全误解的部分。YouTube不是随机把你的视频推出去,看哪个能火。
你上传后,YouTube不知道视频好不好。所以它先展示给种子观众——你的订阅者、看过你视频的人、看类似内容的人——种子规模取决于你的频道权威。然后它观察他们的反应,比如:他们点了吗?看了吗?看完后做了什么?
如果你在种子观众中的表现相对你所在领域更好,种子规模就会扩大。但如果表现不佳,YouTube会说“这不行”——视频基本就死了。如果你的视频在种子观众中表现不好,那就完蛋了。
如果你通过了测试,扩展会一波一波来。
第一波:看类似创作者的人,浏览模式和人口统计特征与你的种子观众匹配。
第二波:相关但不完全相同的内容,更广泛的人口统计特征,更多发现渠道。
第三波:完全在你常规领域之外的人,在推荐浏览上大力推送,在其他视频上激进推荐。
第三波就是观看量爆发的时候——而大多数视频永远到不了这里,尤其是教育/推广类视频。
受众匹配系统
YouTube对每个用户都有一个画像——他们看什么、跳过什么、重看什么、分享和评论什么,甚至细致到看的时间和设备。你的视频会被展示给YouTube认为会喜欢它的人。
这就是为什么包装如此重要:给完美匹配的人看一个他们不会点的缩略图,算法就会认为不要给这类画像展示这个视频……
YouTube如何对你的视频分类
有三个输入因素。
你的元数据:标题、描述、缩略图。
实际内容:算法真的会观看你的视频,转录你说的一切,识别视觉元素。
初始观众行为:“喜欢X的人也喜欢这个视频,所以它一定和X有关。”你最初的一些观看正在教会YouTube你的受众是谁。
池系统
把YouTube想象成数百万个观众“池”——健身池、网上赚钱池,我猜甚至还有像“对VSL创作感兴趣的课程卖家”这样的子池。
你的视频会被放入池中,然后YouTube问:它和同一池中其他竞争视频相比表现如何?5%的CTR和45%的留存率,在一个平均3%和35%的池里,你会被更用力地推送。
低于池平均水平,你的视频就会沉没。这就是为什么基准数据会误导人——5%的CTR在一个领域可能是惊人的,在另一个领域可能很糟糕。
它会把你的视频展示给它认为预先合格的感兴趣人群,分阶段进行,在每个发现触点测试互动情况,然后根据反馈的数据决定是否更用力推进。
YouTube SEO被严重误解
很多人说你必须优化描述、标签等等,但这被严重夸大了。在我解释排名实际如何运作之前,先说说为什么你想要排名。
搜索的转化方式不同
搜索通常只占总体观看量的一小部分,所以大多数人低估了它。
但搜索“最佳AI自动化工具”的人,正在积极寻找解决方案——这意味着更好的转化和更合格的线索,因为他们已经意识到问题存在,并且处于漏斗更下游。
在购买意愿方面,搜索永远胜过推荐。
低意图 vs 高意图关键词
大多数人追逐巨大的搜索量,却不理解搜索者意图。
以“AI”为例:每月700万+搜索,但谁在搜?写论文的学生、看新闻的人,没有任何明确购买意图的人。
如果你排名第一,你会获得巨大流量但转化率惨不忍睹。
再看“用于邮件营销的AI工具”,每月1450次搜索。流量显著减少,但观看与转化比显著更高——每个搜索它的人都在积极寻找你卖的东西。
高意图关键词遵循这些模式:“最佳[解决方案]”、“[解决方案]用于[使用场景]”、“[解决方案]评测”、“[解决方案A]对比[解决方案B]”、“[解决方案]的替代品”、“如何[实现目标]”、“解决[问题]”。
用vidiq做关键词研究
打开vidiq.com的关键词研究工具,搜索你的高意图模式,查看每月YouTube搜索量及其建议的相关变体。
通过标准 = 每月1000+搜索量、高购买意图、相关高意图词群集(更广泛的话题生态)。
失败标准 = 只有宽泛低意图关键词、总搜索量低于1000。
忽略vidiq的竞争度评分,通常不准——通过在YouTube上搜索该关键词,看哪些频道实际排名来判断竞争程度。
排名实际如何运作
只要标题和描述中各出现一次关键词,且视频确实围绕该主题,标题和描述就没那么重要。你甚至不需要标签——我经常给没有标签的视频排名。
YouTube的算法会分析实际内容,理解你的视频是关于什么的。它真正关心的是:视频内容是否和关键词匹配,搜索该关键词的人是否点击并观看。就这么简单。把关键词在标题里放一次、描述里放一次,然后专注于满足搜索意图。
按关键词细分指标
指标按流量来源分开追踪——而且更深一层,关键词也会被拆分。
假设你的视频针对“最佳AI自动化工具”、“小企业AI自动化”和“小企业自动化”:YouTube会分别追踪每个关键词的CTR/平均观看时长。第一个关键词12% CTR和60%平均观看时长,第三个是4%和30%,那你第一个会排名上升,第三个会下降。
频道权威是乘数
有些频道一开始就有好的CTR和观看时长,却仍不出现排名,因为YouTube认为它们权威低。已有地位的频道即使数据平庸也能排名,因为YouTube信任它们。简化公式:
频道权威 ×(关键词特定CTR + 关键词特定平均观看时长)= 你的排名
为单一关键词优化
为搜索它的那个人精准包装视频。
以“如何用AI自动化我的业务”为例:那是一个企业主,不是开发者——他感到压力重重,想要实用步骤,不是理论。缩略图应该让他们想“这正是我在找的”。标题应该匹配他们的心智模型:“AI正在改变一切”什么承诺都没有。
但另一方面,“如何用AI自动化你的小企业(分步指南)”给出了精准承诺。然后在头30秒兑现——没有开场 + 没有故事——并把剩余部分的结构安排得尽可能高效地满足他们的意图。
制作流程
我在6年前与一家YouTube自动化机构合作时学到这套流程。它非常高效,此后每当需要系统化内容创作时我都坚持使用。
大多数人是反向做视频:先做完整视频,最后才加标题和缩略图。我建议相反。
第一阶段——构思与包装
先确定创意、标题和缩略图,在制作前也要做一个包装样稿,以便在花任何钱制作之前判断视频潜力。
用thumbnailpreview.com看看它在首页上的效果。问自己:这能清晰地呈现价值吗?值得点击吗?它和关键词的搜索意图匹配吗?如果我在搜索结果里看到会点吗?任何“否”都要解决。
用Claude来构思概念和标题选项。
对于缩略图,现在你甚至可以AI生成很好的,只需看看你的竞争对手,复制他们的一个缩略图但不要1:1,YouTube上人人都这么干,这就是游戏的一部分。
这个阶段如果错了,其他都不重要,低CTR会让留存率根本无从发挥。
第二阶段——脚本编写(如果你直接录制则非必需)
目标是用最简单的语言、尽可能少的废话把要点传达清楚。时长比你想象的重要程度更低——人们宁愿3分钟得到解决方案,而不是15分钟。而且如果脚本不清楚,再多魅力或剪辑也救不了它。
让AI写第一稿:给它标题、主题、视频类型,以及包含你所有特定知识的要点摘要——你是专家,你必须给LLM事实,你不能指望它“知道”什么。
它会输出开场钩子、围绕你的要点组织的内容结构、视觉提示和转化行动号召。
然后人性化处理,把AI式措辞换成你实际说话的方式,加入个人例子。问自己:它在前30秒兑现了标题的承诺吗?每句话都有必要吗?我的受众能理解吗?
第三阶段——录制
有两种方式:不出镜或出镜。
不出镜如果做对了可以非常有效。我个人在交易领域通过不出镜频道做到了六位数收入,用的是ElevenLabs的Adam声音和展示我正在销售产品的屏幕录制。
它有效,但不是最优——我相信如果有真实可信的人来呈现,转化率会好得多。不出镜换来的好处是速度和可扩展性。
至于配音,我建议你自己录制,或者如果条件允许就雇人。
你也可以用ElevenLabs,生成只要几分钟,费用大约每月5-30美元,而且重新生成段落很容易,但人们常常能分辨出来,也更难建立连接。当你需要快速大量测试想法时,AI声音是个好选择。
对于视觉,屏幕录制是简便的选择——在实际软件中展示步骤过程。幻灯片、Miro板、白板边画边说也都不错。让元素流动起来,没人想盯着一个静态幻灯片。
另一种选择是可视化图形、动态图形、B-roll和AI生成素材来阐述观点。
对于出镜视频,你可以自己录,或者雇人出镜。
人们从他们信任的人那里购买,创始人出镜最快建立这种信任——但这需要练习,也更难扩展。
出镜视频最好的地方是,你不需要特殊剪辑就能表现好。脸 + 好脚本 + 有感染力的表达,即使基础剪辑也能赢。
第四阶段——剪辑
你可以自己剪辑(免费、完全控制、耗时)或者雇剪辑师,遗憾的是目前据我所知还没有好的AI剪辑工具。
通过Twitter作品集搜索、Discord的YouTube自动化社区和Upwork找剪辑师。
至于剪辑理念:不要过度,保持干净。每次剪辑有三个任务:可视化概念(当你说“这个工具自动跟进邮件”时,屏幕展示工具在做这件事)、保持注意力(剪掉空档)、让你的产品更有吸引力。
把每个视频都变成隐藏的VSL
当YouTuber讨论策略时,他们通常优化的是观看量。而谈到商业和收入,观看量只是一个虚荣指标。
你应该做的是,用高意图视频精准瞄准你的理想客户画像,并把你的解决方案定位为他们见过的更好的选择。
相比娱乐优化内容,观看量更少、目标市场更小,但转化率高达100倍。
同时教学和推销
不要做一部好的教学视频然后在结尾加个行动号召——“想了解更多,看看描述里的课程”行不通。整个视频的目的应该与你的产品解决的问题紧密相连。
你的视频必须解决与你的产品相同(或子问题)的问题
假设产品是SMMA课程,视频是“如何为SMMA做冷外联(分步指南)”。冷外联是运营SMMA的子问题——任何搜索它的人都在试图创办或扩大SMMA。你一步步教外联,提供真实价值,同时自然地把你课程定位为完整解决方案……
你在教育他们的同时,展示你的产品是获得结果的捷径。你在提醒他们面临的问题,并引出你提供的解决方案。
为什么这样转化好100倍
传统YouTube策略是制作宽泛娱乐内容,获得数百万观看,然后希望0.001%转化。
高意图策略是为你的精准ICP制作特定教育内容,获得数千观看,以0.1%-1%转化。
不要有所保留
最大的错误是担心“给太多”而不敢提供价值。你给得越多,他们越信任你,越会购买。
你的视频应该如此有价值,以至于有人可以自己实施并获得结果而无需购买。他们应该把你的产品视为获得某结果的捷径。他们购买是因为你通过视频证明了你懂行。
总结公式:用高意图话题瞄准你的ICP,教授你的产品所能解决问题的子问题,全程将产品定位为完整解决方案,结尾一个明确的行动号召,不要有所保留。
渠道 #3:短视频(Instagram Reels + TikTok)
从开头提醒:这不是我的主要渠道,但我用它们做过直接销售和线索获取,这是系统方法。Reels和TikTok基本遵循相同思路,所以我把它们作为单一渠道来讲,在真正有差异的地方指出区别。
这些信息大部分来自我的好朋友 @casualhyped,他是短视频领域的大神,我建议你们关注他。
两个平台的区别
在讲共通的思路之前,先说说两个平台的差异。
美国IP
Instagram上可选但推荐——美国账号能获得更好的触达、功能优先和更好的变现。TikTok上如果你主打美国受众,这几乎是必须的。
养号
Instagram需要1-2天,第二天就可以积极互动(关注、评论、收藏)。TikTok更严格,你应该花整整两天纯消费,然后做一个关注测试来决定账号是否存活。
粉丝数
在Instagram上非常重要,但TikTok独立测试每个视频——每次上传都有公平的机会爆红,无论你粉丝多少。
时长
60-90秒是Reels的最佳区间。TikTok是杠铃形——要么5-9秒,要么60秒以上,避免中间15-45秒的死亡地带。
最强信号
在Instagram上是收藏。在TikTok上是分享(一次分享值10个以上点赞)和重看率(20%以上会获得巨大助推)。
字幕
字幕在TikTok上是可搜索的,是SEO渠道,所以要把关键词放在前面。
其他一切都是一样的。以下是系统方法。
账号设置
附注:以下内容只在你试图最大化美国受众和多账号运营时才适用,否则可以跳过这一节。
你可以通过从anyip.io获取美国住宅代理(住宅IP,不是数据中心IP——选一个主要城市)、iOS上的V2Box应用来运行它,以及每个账号一个全新邮箱来定位美国。
连接代理后,在Safari中搜索“what is my IP”并确认显示美国,然后再创建任何内容。然后用与领域相关的用户名注册,一个基于你产品的清晰一句话简介,以及主页漏斗链接。
Instagram细节
对于几个账号,你家庭IP就够了——只有规模化时才需要分离IP。
TikTok细节
代理是必须的,设备设置也是必须的。
完全重置你的iPhone(设置 -> 通用 -> 传输或还原 -> 抹掉所有内容和设置)
不插SIM卡设置,地区美国,英语(美国),纽约或洛杉矶时区
创建一个美国Apple ID——如果需要地址,从Google Maps找一个;如果需要临时美国号码,用textverified。
和普遍看法相反,美国SIM卡不是必须的,但其他一切必须像一个全新的美国设备。
注册时出生日期25岁以上。创建账号前验证IP和位置都显示美国——如果不显示,先修代理。不要创建了再指望。
养号
新账号在两个平台都会被标记为潜在垃圾信息。养号能建立一定程度的信任。
Instagram(1-2天)
第1天是被动的,刷Reels 20-30分钟,每个领域内容看5-10秒,点赞15-20个帖子,不关注、不发帖。
第1天结束时,你的信息流应该全是你的领域内容。
第2天再刷20-30分钟,关注10-15个领域账号,写2-3条真诚评论,收藏5-10个Reels——然后你就可以发帖了。
TikTok(2天 + 关注测试)
在TikTok上要做整整两天纯消费,每天20-30分钟……
刷FYP,把领域视频看完(完整观看是强信号),点赞15-20个。两天内不关注、不评论、绝对不发帖。
然后做关注测试:尝试关注1-2个领域账号。
如果关注成功(你的关注数大于0),账号就受信任了,你可以开始发帖。
如果没成功,账号就被标记了——删掉它,换一个新的代理,重新开始。不要试图挽救一个被标记的账号。
爆红公式:四大支柱
两个平台上每个爆红短视频都遵循相同结构:钩子、留存、回报、设计互动。
支柱一:钩子(前3秒)
有效的钩子公式:
好奇缺口:“关于[话题]没人告诉你的那件事”、“知道这个感觉像违法”
震惊陈述:“你对[话题]的一切认知都是错的”、“停止[常见行为]——原因如下”
共鸣痛点:“你知道那种[挣扎]的感觉吗?”、“这就是你的[东西]不起作用的原因”
结果导向:“我如何在30天内涨了1万粉丝”、“看我在60秒内把[X]变成[Y]”
模式打断:“等等……”、“POV:你刚刚发现了……”
钩子也包含视觉和听觉
例如,第一帧有对比,或者一张展现真实情绪的脸,一个粗体文字覆盖(最多5-7个词,一秒钟内可读完),以及热门声音立即开始。
同一个视频测试3个不同钩子版本。光钩子就可以是1000次浏览和100万次浏览的区别。
支柱二:留存
两个算法都最重视观看时长。70%以上完播能获得巨大触达,而在TikTok上,再加上20%以上重看率,算法会认为内容令人上瘾。
1-2秒内切入重点。例如,好的开场是“这个AI工具让我赚了1万美元。方法如下。”
每2-3秒切一次(TikTok上每2秒),观众的大脑会把每次切换视为新内容。视觉单调会杀死留存。
用开放式循环留住他们(“最精彩的部分来了……”),并让它可循环——结尾流畅地回到开头(“这一切始于……”),让观众无意识地重看。
支柱三:回报
在5-15秒内兑现钩子的承诺。观众没耐心,如果感觉被骗了,他们不会互动。
给他们一个可以立即使用的速胜,娱乐(笑声即使“不实用”也有价值),一个顿悟时刻(“等等,原来是这么回事?”),一个前后对比转变,或者认同感(“如果你也有这种感觉,你不是一个人”)。
尽可能叠加——一个教学 + 娱乐 + 认同的视频,胜过只做一件事的视频。
支柱四:设计互动
两个算法都非常看重互动速度。有意识地设计它。
评论诱饵:用问题结尾(“你是A还是B?”)或一个争议观点(“不受欢迎的观点:……”)。评论告诉算法这值得分发。
分享诱饵:“把这个发给需要的人”、“@你的朋友/老板/伴侣”。在TikTok上,分享是最强大的信号。
收藏诱饵:“收藏起来免得丢了”。清单、模板、任何分步骤的内容会被自然收藏。在Instagram上,收藏是最强信号。
重看诱饵(TikTok):隐藏只有在重看时才会发现的细节,或者用一个需要重看才能理解的转折结尾。
字幕:这些在TikTok上可搜索,所以关键词前置——“AI赚钱技巧:我如何在30天内赚了1万美元”是个好例子。使用人们会搜索的精确措辞,并以互动钩子结尾(“评论‘AI’,我把工具发给你”)。
视频结构模板
0-3秒:钩子。模式打断或好奇循环,粗体文字覆盖,热门音频已经开始播放。
3-5秒:背景。一两句话说明我们要解决的问题。
5-10秒:价值传递。实际回报,快速剪辑,文字强化每个要点。
10-15秒:兑现。完成承诺,加入转折,循环回开头。
在字幕中加入关键词丰富的钩子 + 互动问题 + 话题标签。音频方面,用热门声音(在TikTok上,最好48小时内发布的)或带强开场白原创音频。
发布计划
第一阶段(0-1000粉)每天2次,间隔4小时(比如上午9点和下午1点)——这既保证一致性,又不会压垮新受众,而且每个帖子都有自己的算法推荐。
第二阶段(1000粉以上)每天最多15条试用Reels——试用Reels会在发布给所有人之前先对非粉丝测试,所以你可以大量发布,只把表现好的发布到主页面。
TikTok
第一阶段(测试)每天1次,每天同一时间,直到有一条视频突破1000次浏览——TikTok每条视频有10-30分钟证明自己的机会,在没有起色前不建议多发。
第二阶段(规模化)每天2次,间隔4小时。
前30分钟法则(TikTok)
初始分发在前10-30分钟内决定——这是通过完播率、重看、互动速度和分享来计算的。
如果前几条视频扑街了不要气馁。TikTok独立测试每个视频——你的突破可能在第5条或第25条。
短视频检查清单
账号已养好(IG 1-2天,TikTok 2天 + 关注测试)
发第一条帖子前信息流已显示你的领域
前3秒有钩子
每2-3秒切一次(TikTok上每2秒)
每个视频都有文字覆盖和字幕
热门音频(TikTok上48小时内的)
时长:Reels 60-90秒,TikTok 5-9秒或60秒以上
5-15秒内交付回报
互动诱饵:评论、分享、收藏或重看
接下来的就是持续发布,并通过你的漏斗引导流量。
结语
这篇文章写了好一阵子哈哈,如果你喜欢,欢迎回复反馈。
这篇文章中的一切,都是我在X和YouTube合作项目中亲自动手执行的思路。
过去一年里,我一直在帮助那些在自己领域很出色的人——开发者、营销人员、创始人——通过一套经过验证、可复制的框架,把他们变成公众人物。它帮助了不少大账号走得很远,有些甚至突破了10万粉,也在这个过程中为我建立了庞大的网络。
如果你觉得自己有能力,并希望我帮你打造个人品牌,我很乐意阅读你的申请,看看你能为平台带来什么。
在这里申请:eptwts.com
(附注:我不收这个费用。)
希望你喜欢这篇文章。
·
作者:丹·科(@thedankoe)
丹·科
@thedankoe
拯救了我大脑(以及我未来)的写作习惯
如果你不知道该学什么,那就开始写作。
即使你并不想成为一名“作家”。
写作教会你如何思考,如何快速掌握任何技能,以及如何吸引一个支持你工作的受众群体——如果你想建立自己的事业,或者只是想从事任何独立的、有创造性的、有意义的工作,这绝对是不可或缺的。
在人工智能时代,思考、学习和分发(让你的价值展现在他人面前,从而真正有机会获得回报)是永恒的技能。写作让你能够同时练习这些能力,并在此过程中自然而然地建立起数字杠杆。
我从没想过自己会成为一名作家。
我甚至看起来也不像。我是一个粗犷的“肌肉男”,却深深爱上了深邃的思想。
从各方面来看,写作,作为一种简单的晨间习惯,彻底改变了我思维和人生的轨迹。它帮助我清晰地表达思想,平静内心,在传统就业市场之外发现机遇,并且是推动我工作和事业成功的唯一核心要素。
在这封信中,我想向你展示我捕捉想法并创作出值得阅读的内容的系统,但同时我也想让你明白,为什么这条路比以往任何时候都更可行——以及它将如何改变你的大脑与现实互动的方式。
是的,就是这么深刻。
让我们开始吧。
旧杠杆 VS 新杠杆:现代成功的秘诀
最大的杠杆不再是资本。最大的杠杆是企业——运营一家优秀企业的能力。特别是,最大的杠杆是个人品牌。拥有庞大的受众。…
作者:丹·科(@thedankoe)
丹·科
@thedankoe
拯救了我大脑(以及我未来)的写作习惯
如果你不知道该学什么,那就开始写作。
即使你并不想成为一名“作家”。
写作教会你如何思考,如何快速掌握任何技能,以及如何吸引一个支持你工作的受众群体——如果你想建立自己的事业,或者只是想从事任何独立的、有创造性的、有意义的工作,这绝对是不可或缺的。
在人工智能时代,思考、学习和分发(让你的价值展现在他人面前,从而真正有机会获得回报)是永恒的技能。写作让你能够同时练习这些能力,并在此过程中自然而然地建立起数字杠杆。
我从没想过自己会成为一名作家。
我甚至看起来也不像。我是一个粗犷的“肌肉男”,却深深爱上了深邃的思想。
从各方面来看,写作,作为一种简单的晨间习惯,彻底改变了我思维和人生的轨迹。它帮助我清晰地表达思想,平静内心,在传统就业市场之外发现机遇,并且是推动我工作和事业成功的唯一核心要素。
在这封信中,我想向你展示我捕捉想法并创作出值得阅读的内容的系统,但同时我也想让你明白,为什么这条路比以往任何时候都更可行——以及它将如何改变你的大脑与现实互动的方式。
是的,就是这么深刻。
让我们开始吧。
旧杠杆 VS 新杠杆:现代成功的秘诀
最大的杠杆不再是资本。最大的杠杆是企业——运营一家优秀企业的能力。特别是,最大的杠杆是个人品牌。拥有庞大的受众。一旦你让人们关注你,你就拥有了这种巨大的杠杆形式。
——丹尼尔·普里斯特利
创造财富的规则已经发生了根本性的改变。
在工业时代驱动收入的资产(房产、工厂、机器、实物商品)正被数字资产(受众、个人品牌、知识产权、内容、数据、软件)所取代,这些数字资产构建成本极低,更具可扩展性,更难被征税,并且在你睡觉时也能持续复利增长。
在当今世界,为自己构建杠杆的唯一要求,就是一个好主意,以及把它发布到互联网上的信心。
问题(同时也是机遇)在于,大多数人仍受制于工业时代的价值观。他们不知怎的仍然相信,上学→工作→退休是最确定、最安全、最有保障的道路,而事实恰恰相反。
在为你未来构建杠杆、从而创造财富方面,情况也是如此。
旧杠杆来自有形的、实体的资产。
房子、工厂、劳力士手表、车队、仓库里的库存、黄金。你购买它们,然后让它们升值或产生收入。
旧杠杆是线性的、局部的。
一家工厂每天只能生产那么多单位,一栋房子一次只能租给一个租户。
别误会,杠杆就是杠杆,旧杠杆仍然是一件很好的事情。
然而,如果工资崩溃(这比昨天更有可能发生,因为人工智能可以迅速做到这一点,导致政府扩大社会安全网),实物资产将是政府首先发现、征税并没收的东西。
政府没收一个认识你的电子邮件列表、一个内容库或一本畅销书的可能性要小得多。
新杠杆来自无形的、数字化的资产。
受众、个人品牌、知识产权、数据、系统、软件。这些是新富阶层的杠杆。媒体、数据和代码。内容可以一次写成,被数百万人看到。软件可以一次创建,服务于数百万用户。
对大多数人来说,写作是最容易获得、也最实用的杠杆形式。你可以学习编程,但如果你不能吸引人们关注你构建的产品,那么就没有人会使用或付费购买它。写作是解锁其他形式杠杆的杠杆。
你不会在资产负债表上看到数字资产,但它们构成了标准普尔500指数价值的90%。
金·卡戴珊、泰勒·斯威夫特、瑞安·雷诺兹、野兽先生、埃隆·马斯克——他们都拥有庞大的受众和个人品牌。
但你可能不想达到他们那样的名气水平,这其实是一件好事,因为你不需要数百万粉丝就能让这个模式奏效。通过6到12个月的专注努力,你就能发现自己置身于一个与现在截然不同的生活中。
就我个人而言,我在大约5000名 followers(大约6个月时)时就替代了我的收入,因为我确实认真对待了这件事。我的朋友兰迪,一位健身教练,在大约10000名 followers时每月收入10万美元,因为他投资于教育,学习营销和销售,并像依赖生命一样执行一切。
关键在于,人们大大高估了成功所需的条件,因为他们只看到时间线上那些脱离现实的 celebrity。
这就是为什么我们在训练营中教授如何找到你想谈论的话题,创造你的“个人垄断”,并写出高影响力的内容。你还有机会加入我们下一次的直播课程。
但写作的好处远不止于此。
写作如何彻底改变你的大脑和生活
我如何知道我想什么,直到我说出来?
——E.M. 福斯特
这很难解释……但写作这个行为,远比提笔写在纸上要深刻得多。
它让你的思维以更有意义的方式看待世界。
对话成为灵感的来源。你的思想充满了你渴望理解的想法。你注意到生活中更多的细节,而不是停留在充满压力的表面。
在我看来,写作有四大关键益处:
1)写作重塑你的思维方式
这里的核心机制是“强制线性化”。
说白了就是,你可以在脑子里感觉自己理解了某个东西,但写作迫使你把它压缩成一条单一的信息流。
不加思考地写作,就像在森林里行走,你能看到四面八方;而写作本身,就像在令人迷失的混乱中开车行驶在路上。你必须决定要去哪里,要走哪些转弯,是否想走风景优美的路线,以及迷路时如何导航回来。
换句话说,写作是思考的工具。它是塑造你大脑的健身房。
你可能认为自己理解了脑海中的感受、反驳论点、记忆或半成形的类比,甚至你的价值观和信念,但除非你把它们写出来,我几乎可以保证你并不真正理解。
2)写作增强模式识别能力
这有几个层面。
第一个层面是,通过定期写作,你建立了一个外部思考记录。你能够快速参考过去写的内容,从而更好地表达当前的想法。它帮助你清晰地思考。
第二个层面类似于“摄影师的眼光”。经过几年的认真练习,你开始在日常生活中看到框架和构图。世界看起来不一样了,它多了一层深度。
通过写作,你开始注意到论证的结构、平凡时刻中的隐喻,或者你平常日子的叙事弧线。写作训练了一种特定的注意力,这种注意力会渗透到一切事物中。
第三个层面是,你会注意到通常不会注意到的想法。
当我一周有 newsletter 计划时,或者只是知道我今天需要发一条推文时,我的大脑会自然地帮我留意有助于实现这些目标的想法。
这就是“心理控制论”的概念——你的大脑就像一枚热追踪导弹,朝着目标前进,并会帮助你注意到实现目标所需的工具(问题在于,人们实际上没有他们关心的有意识目标,他们拥有的是被赋予的无意识目标,因为他们的道路已被规划好,所以他们除了上学和上班外无需做太多事情,因此他们错过了生命的这一层)。
3)写作帮助你清晰表达思想
大多数人走来走去,相信自己理解一些他们并不理解的东西。
不是因为他们笨,而是因为他们从未被迫将想法外部化并审视它。写作不仅是改善沟通的工具——从而改善你生活的大多数其他方面——也是揭示你是否真的知道自己在说什么的工具。
这就是大多数人害怕的东西。
他们不想感受做有意义事情时带来的挣扎。他们希望一切都很容易。他们希望所有想法立刻出现在脑海中。他们把写作看作是人人都知道怎么做的事情,所以他们不欣赏它和其他任何技能一样,也需要努力才能提高。
这就引出了最重要的一点。
4)写作帮助你学得更快
未来属于那些学得最快的人。
不幸的是,大多数人在高中毕业后就停止了学习,这显而易见。
你必须学习才能实现目标,所以如果你想实现社会在你出生时植入你脑海中的三个目标之外的任何目标,你就必须自我教育,而如果你想增强这个过程的效率,你就必须写作。
写作既是教学的一种形式,也是理解的一种形式。
在学习科学中,有“门徒效应”,它表明向他人教授内容的学生比仅仅学习内容的学生保留得更好。
为了弄清楚如何向他人解释某事所需的认知负荷,会促使更深入的加工、更好的组织,以及识别知识中的空白。
我在网上写作的头六个月里学到的,比我在学校里学到的还多。我有点夸张,但我的意思是,我学到了更多关于我关心的事情的知识。我能感觉到我的思维在改变形状,我更接近我成长过程中敬佩的那些思想家的状态。年轻时的我认为自己的大脑太笨,无法明智地说话。结果发现,我只是没有练习。
最后,写作要求你真正理解。
你读到一些东西。
你觉得自己懂了。
你试着把它写出来。
你意识到你写不出来。
大多数人认为这是因为他们不够“资格”写这个话题,这是胡说八道。你可以像地球上的任何其他人一样,就一个想法进行写作。你只是出于害怕把自己的想法展示给别人的恐惧,而创造了隐形的守门人。
但现在你确切地知道你的理解在哪里断裂了。
那就是你回去学习的时候。你研究。然后你继续写作。
我用来生成让人无法不读的想法的写作系统
我从来都不是最有条理的人。
我试过“第二大脑”应用。我试过把所有东西都放在人工智能里。
但我总是发现自己会回到在一个长期运行的笔记里草草记下想法。当然,想法总是会丢失,但我不认为那是个问题。如果你需要记住它,那它就不重要;如果它重要,你会记住它的。
我发现,能真正获得关注、不会消失在无人关心的黑洞里的优秀写作(或内容),归结为几件事:
你需要一个本周的主题或中心思想
你需要一个快速记下想法的地方
你需要一种捕捉灵感的方式(社交媒体的帖子、YouTube视频、Substack文章等)
你需要知道如何包装钩子或标题,让人们真正想读它
你需要在实际写作或创作时,有效地从你的想法、灵感 and 研究中提取内容
这就是系统化的样子。
看起来可能很复杂,但我们最后会用简单的方式总结一下。
1)如何选择要写的内容
我不在乎“垂直细分”。
你不是那种被放到不同环境就会死掉的动物,比如被放到阿拉斯加的狮子。
你是能够学习、构建和适应,从而在任何领域都能茁壮成长的人类。
我在选择话题时遵循两个原则:
这是否是我认为重要或值得分享的东西?因为仅仅通过我的视角来过滤一个想法,而不是过度思考到死,它就变得独特了。我有特定的身份,无论我怎么努力,我可能也不会对40多岁的足球妈妈说话。通过只谈论我认为值得分享的东西,它会吸引那些我能产生最大影响的人。
它是否以吸引注意力的方式被包装或框定?因为作为作家,那就是你的工作。你吸引注意力,否则你的作品就不会被阅读。在当今世界,做到这一点的方法是研究社交媒体上什么有效,并将这些结构和原则应用到你的钩子、标题等上。
这就是社交媒体增长的要点。
很多人想感觉自己是个超级有创意的作家,他们想非常“真实”,兄弟,所以他们不以市场真正想要的方式包装自己的想法,因此他们的作品从未获得关注。换句话说,他们从未获得报酬,因为这对他们来说感觉很“别扭”,所以他们继续为别人的梦想工作,好让他们的老板得到报酬。他们如此渴望影响他人,却拒绝做那件唯一能实现这一点的事情。他们把这视为牺牲自己身份的一部分,而不是将其视为一种能增加自身价值的技能。
最简单的方法如下:
在写作之前,研究社交媒体上什么有效。
因为这向你展示了市场已经在关注什么。
你可以通过滚动社交媒体并保存表现好的帖子来做到这一点,或者你可以使用研究工具,将所有表现最好的帖子汇集到一个地方。
举个例子,这封信的标题是“拯救了我大脑(以及我未来)的写作系统”。
我之前在 Eden 的“发现”信息流中看到过这个帖子,并把它保存到了我的一个板块里,它被称为“拯救了我大脑的笔记本系统”。
换句话说,我看到了人们已经表示想要的东西,拿了我想要写的话题,然后把两者合并在一起。这就是你使用像 Eden 这样的研究/灵感库工具的时候,或者你也可以手动滚动社交媒体,试图找到表现好的帖子。
2)为整周创建一个项目
我每周在 Substack 上发布一篇 newsletter。
这篇长篇内容会发布到 X 文章,变成一份松散的 YouTube 脚本,然后 YouTube 视频会被上传到所有播客平台。
我试过每周两次,但我的大脑在有时间围绕一个主题思考和收集灵感时运作得更好。
我的一整周都围绕着这个主题。当我读一本书时,符合主题的想法会凸显出来。当我在 YouTube 上听一个视频时,同样的事情也会发生。关于那个主题的想法会浮现出来。
这些想法成为我正在写作主题的研究材料,而 newsletter 成为所有平台社交媒体帖子的来源。
换句话说,我每周写一篇文章,它就成为所有平台的内容。这极大地改善了我的思维,因为它不再总是分散的。
这就是我整个想法捕捉和内容系统。
你具体在这里做什么?
每周创建一个地方来保存想法。
我在 Eden 中创建一个板块(我经常谈论它,因为它是唯一能在一个地方完成所有这些的应用),我在那里记下想法、粘贴社交链接、添加文章和视频,甚至上传 PDF 格式的书籍,这样我就可以让人工智能从中提取想法,而不必手动搜索,甚至不必担心做高亮标记。
我现在,就在这个板块里,写着这些内容。
所有想法和灵感都在一个地方,这使得我在写作时打开它变得容易,或者只需创建一个聊天,连接一个帖子、PDF 或链接,就能从中提取想法。
如果我在离开电脑时记录想法,我就把它们保存到移动端的板块里,比如我看过的 YouTube 视频,然后我可以与它聊天,以获取我想要的想法。
注意:我有多个板块,叫做“最喜欢的想法”、“已验证的想法”和“个人想法”。
我把我喜欢的帖子保存到“最喜欢的想法”。
我把爆红的帖子保存到“已验证的想法”。
我把个人笔记或想法保存到“个人想法”。
所有这些的混合,就能创作出优秀的作品(是的,你最喜欢的作家会像依赖生命一样进行研究、保存灵感,并把它们融合在一起写出他们的作品)。
我可以与其中任何一个聊天,获得标题变体、角度或帖子想法,然后我可以把它们放进调度器里。
3)大纲、写作和再利用
我不打算深入实际的写作过程。那需要整个训练营来讲解。
不过,有人将我最优秀的 newsletter 分解,并把它变成了一个提示词,帮助你以引人入胜的方式为你的内容构建大纲。它会问你想要写什么,然后帮助你收集可以放入大纲的想法。
如前所述,以下是我所做的:
我创建一个板块或地方来保存帖子、想法和视频(这是我写作的研究部分)
我创建一个大纲文档,开始组织这些想法
我在写作时,把所有这些东西都打开放在旁边
我把它作为 Substack 和 X 文章发布
我每周抽出一小时,把它录制成 YouTube 视频
那个 YouTube 视频会分发到所有播客平台
我利用这篇文章在整周内生成帖子想法
我每周几次在其他内容下推广我的 Substack,以促进其增长
这就是整个系统。
步行、阅读,以及每天大约60分钟的写作,构成了某些最具未来性的技能的基础:学习、思考和(独立地)赚钱。
我就讲到这里,很高兴在未来的文章中进一步扩展这些内容。
——丹
如果你希望这些信件直接发送给你,以免因算法不显示而错过,请在这里加入列表——这里还有一篇文章你可以阅读。
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> 请勇敢地、随时随地联系那些久未联络的朋友。这将是他们最惊喜的礼物。
> 如果你因失去联系而感到不安,这很正常,是生活的一部分。这绝不意味着你们共同的回忆会变得不再珍贵。
> 老朋友是另一种层次的慰藉。那是历史、过去与背景,无需过多解释,因为他们曾与你并肩经历过。
> 人生有不同的阶段——人们搬家、换工作、入学、恋爱、分手、生病、悲伤——这些都可能影响保持联系的难易程度,而且通常并非针对个人。
> 养成一个习惯:每当有人浮现在你脑海中,立刻给他们发消息。别想太多!这有助于你同时维系许多关系。
“嘿,刚想到你!你最近怎么样?”
“突然想起我们一起<共同的搞笑回忆>,让我会心一笑。”
“看到<让你想起我的东西>,就想到了你。”
> 收到这样的消息,很可能让他们的一天变得美好,并唤起你们双方的美好回忆。
> 从那里你可以:来回发短信聊天、发送语音备忘录、打个电话,或者商量下次你们在同一个城市时见面并制定计划(耶!!)。
> 正如你随着时间在变化,你的老朋友也在变化。他们正与你一同成长。即使你们不再以从前的方式联系,那份共同的背景与回忆依旧美好而无可替代。
别等着“完美时刻”再重联——那个完美时刻就是现在 🤍
1. 不要惊慌。困难只是意味着内容密集。它并非不可能,只是打包得很紧。慢慢拆解它。
2. 在深入之前先获取一张地图。观看一个概述视频,阅读目录,或者浏览维基百科页面。你首先需要背景。
3. 使用多种来源。一本书会让你困惑,两本会澄清,三本会启发。
4. 建立直觉,而不是记忆。把它可视化。模拟它。编写代码实现它。向朋友或一堵墙讲解它。
5. 容忍困惑。你90%的时间会觉得自己很蠢;这是学习重塑大脑的东西的代价。
6. 将它与现实联系起来。每一个抽象概念都有现实世界的对应物。找到它。关联它。将其扎根。
7. 一周后再回顾同一个主题。掌握不是读一遍就行;它关乎在大脑“咀嚼”过之后再回来。
8. 不要浪漫化天才。聪明人并非生来就懂。他们只是更长时间地熬过了困惑阶段。
真相是;学习困难的东西与智力无关。
它关乎耐力、谦逊和好奇心。
你在迷雾中坚持足够久,直到它散去。
Phil Chen
@philhchen
AI时代的职业建议
凡是你能够为之写出损失函数的事物,AI模型都会表现得越来越好,而学校教育大体上就是一系列损失函数:那些有明确界定、按已知答案评分的问题。因此,未来十年最有价值的工作,恰恰是那些无法在模型训练周期内被评分的事情。
在六年的工作经历中,我有幸与来自各种规模公司的杰出人士合作过,从我自己创办的初创公司,到Helm AI(15至50名全职员工)、Scale AI(500至1500名全职员工)、OpenAI(1500至3000名全职员工),以及Google(超过10万名全职员工)。作为创始人,我花费了大量时间思考为公司现在和未来招募合适的人才。由于我们是一家完全以智能体为核心的公司,我们的需求与我此前工作过的任何公司都截然不同。
对于那些积极进取、有抱负且处于职业生涯早期的人,我现在对接下来十年中有价值的技能有了更清晰的认识。我给出过也收到过很多职业建议,虽然许多著名的格言依然成立(譬如“搭乘火箭飞船,别问坐哪个座位”),但智能体编程的兴起已经改变了许多事情。以下是一些依然适用的原则,以及一些新出现的变化。
1. 聚焦真正稀缺的资源
在加入Scale之前,我手上有基本薪资高得多的量化交易offer,但我最终选择加入Scale,是因为我对那里的人才社区以及能接触到Scale各类产品和应用的机会感到兴奋。通过Sc…
Phil Chen
@philhchen
AI时代的职业建议
凡是你能够为之写出损失函数的事物,AI模型都会表现得越来越好,而学校教育大体上就是一系列损失函数:那些有明确界定、按已知答案评分的问题。因此,未来十年最有价值的工作,恰恰是那些无法在模型训练周期内被评分的事情。
在六年的工作经历中,我有幸与来自各种规模公司的杰出人士合作过,从我自己创办的初创公司,到Helm AI(15至50名全职员工)、Scale AI(500至1500名全职员工)、OpenAI(1500至3000名全职员工),以及Google(超过10万名全职员工)。作为创始人,我花费了大量时间思考为公司现在和未来招募合适的人才。由于我们是一家完全以智能体为核心的公司,我们的需求与我此前工作过的任何公司都截然不同。
对于那些积极进取、有抱负且处于职业生涯早期的人,我现在对接下来十年中有价值的技能有了更清晰的认识。我给出过也收到过很多职业建议,虽然许多著名的格言依然成立(譬如“搭乘火箭飞船,别问坐哪个座位”),但智能体编程的兴起已经改变了许多事情。以下是一些依然适用的原则,以及一些新出现的变化。
1. 聚焦真正稀缺的资源
在加入Scale之前,我手上有基本薪资高得多的量化交易offer,但我最终选择加入Scale,是因为我对那里的人才社区以及能接触到Scale各类产品和应用的机会感到兴奋。通过Scale,我接触到了大语言模型推理服务提供商,这为我带来了DeepMind和OpenAI的机会。我还认识了许多同样有抱负的同事,如今他们已组成一个从Scale走出来的创始人社群。时至今日,从Scale获得的独特网络和学习机会,对我的生活贡献远超当年量化交易offer多出来的那些现金。
如今,获取资本的途径比以往任何时候都更加容易。但获得真正的时间以及与他人建立深厚关系,依然是稀缺的。在过往相关领域中经证实的卓越表现,依然是最高价值的信号,所以我的具体建议是:花时间做好工作,并确保这份工作被那些本身也在做好工作的可敬之人知晓。你要不遗余力地管理自己的时间,这样无论你是在学校、做项目还是实习,都能专注于那些你认为有意义的问题。借助“氛围编程”,很容易找到一些能赚快钱的机会,但当你寻找真正价值时,回报通常要大得多。
时间、关系、声誉:这些才是真正稀缺的资源,应当将注意力集中于此。
2. 学会在解决问题之外发现问题
为了在茫茫人海中识别出有潜力的候选人,我们深入思考了在当前智能体原生公司中,工程师需要具备哪些核心技能。既然已经没有人再手动编写代码,传统的LeetCode式问题和系统设计题便显得与实际工作表现毫不相关。最终,我们设计了一系列面试题,用来衡量一个人能否快速理解自己所处的环境,识别出值得解决的问题,并在现有环境的约束下高效地解决这些问题。
最重要的技能将与问题选择和资源分配相关。能力日益强大的智能体能够处理复杂的、定义明确的问题,因此最有影响力的人将是那些最善于识别重要问题,并合理分配token和时间去解决它们的人。
我看到一种趋势,学生们因为智能体能解决他们所有的习题集而感到沮丧。但根据我的面试经验,候选人在需要多少时间和token才能得出解决方案方面,表现仍然差异巨大。出色的候选人通常会在与智能体协作时带来高层直觉和外部背景知识。
具体而言,我们评价很高的候选人通常都深度沉浸于问题解决的环境中,这要么源于他们自己的热情项目,要么源于曾在高成长公司工作,那里有意义的问题数量远超人手。
3. 致力于解决问题的最具雄心形态
过去十年里,研究领域最有用的思维框架之一便是“苦涩的教训”:扩展通用方法终将胜过针对特定任务的优化。这一教训同样适用于选择问题和选择公司。
公司和职业一直遵循幂律分布的结局,但AI加速了走向这些结局的进程。由于构建软件如今变得更加容易,任何人都能相对轻松地构建简单的系统。真正持久的价值,只有在极度聚焦于真正雄心勃勃的问题时才能被创造出来。
选择公司时,这里的建议很简单:评估该公司是否在致力于解决其问题的最具雄心形态,然后判断他们是否真有机会解决它。选择岗位时,思考该岗位是否能让你直接投身于公司所解决问题的最前沿。
4. 冲刺最后一公里
对于初创公司,Alfred Lin写过一篇很棒的文章,阐述最后10%的工作如何既是全部工作的90%,又是全部回报的90%。AI已经让结果两极分化,因为中间水平的结果正是智能体仅凭一个草率提示词就能产出的。因此,价值来自于你为某一类问题提供独到的视角,或者你对于细节的关注。
学会在最后一公里高效执行,既需要练习也需要专注。没有什么是第一次尝试就能完美的,因此最后一公里往往在于迭代。由于编程智能体的进步如此迅速,往往更好的做法是吸取此前迭代的经验教训,直接从头开始并利用下一代智能体。在你自己项目中去练习这一点。主动在打磨、干净架构、可扩展性或者创造力上多花一点点时间。我确实看到那些这样做的候选人身上产生的影响。
5. 同时提升预期进球和转化效率
在足球中,预期进球(xG)是衡量一支球队根据其机会应当进多少球的指标,考虑了距离、角度、守门员位置等因素。效率则是指这些机会的实际转化率。
将预期进球和效率的类比用在我自己的职业生涯上,是相当准确的。2023年,我拒绝了Anthropic(当时约50名全职员工)和Cursor(当时2名非创始人全职员工)的offer,因为我希望能在DeepMind从事前沿模型推理和训练工作。2024年,我再次拒绝了这两家,选择加入OpenAI。从职业角度看,这些被拒绝的机会每一个都有很高的预期进球,但我最终选择了与我的兴趣、文化契合度和目标更一致的(双关语,此处指“进球”目标)公司。
职业生涯漫长,机会来来去去。我不认为ASI会取代知识型工作中的所有人类,因为人类在以下方面具备差异化能力:为ASI选择有意义的问题,以及分配资本去解决这些问题。
并非每个机会都能转化为进球,但处在正确的位置看到机会,是进球的第一步。这又归结于声誉和专长。Cursor的机会之所以出现,是因为我在与Michael和Aman的共同朋友中声誉良好;而Anthropic的机会则是因为我投入了职业和个人时间去研究那支团队感兴趣的问题。
在某一时刻,生活的意义在于进球,而不仅仅是看到机会,因此门前效率同样重要。回顾我的决策,我认为自己做出了许多正确的决定,但本应花更多时间收集数据来支撑这些决策。
归根结底,选择早期公司主要看团队和市场。如今许多候选人锚定在现有产品上,但如果团队优秀,产品几乎总会演变成截然不同的东西。对我来说,Anthropic最初的演示就是一个比ChatGPT还差的Slackbot。
6. 现在你就有机会进入研究领域
最近,我收到了很多关于如何进入研究领域的问题。我前同事Vlad是Gemini团队负责人,他对自己的观点有极好的阐述,链接在此。
现代研究在更多算力支持下更容易进行,但一个好的起点是利用模型,并将自己的直觉提炼成评估标准。由我前同事@kellerjordan0发布的公开优化排行榜,也提供了在更结构化环境中探索想法的绝佳平台。
许多算力提供商,如Modal,会为学术人员提供额度。现在就去利用它们探索你的想法吧。大多数想法最终会在规模扩大时失败,而理解这些失败是建立对真正有效方法认知的第一步。
最终,我相信研究员是一种心态,而非一种职业。前沿实验室研究员的大部分工作,是好奇心足以探索新想法,对抗基础设施以实现想法,极度细致地理解整个系统以高效调试问题,并清晰地阐述结果价值以争取更多算力。所有这些,你都可以在不进入前沿实验室的情况下做到。
结语
这个世界依然充满机遇。解锁它们的关键在于专注于发现有趣的问题,并交付卓越的成果。如果这对你有所吸引,欢迎联系我们,我们很乐意与你共事。
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如果你想进入优秀的初创公司,不妨试试这个策略:
1. 建立一个文档(使用Notion或Obsidian)
将所有你心仪的初创公司集中记录在这个文档中。
只需添加公司官网、创始人的Twitter账号,以及能获取到的邮箱。
2. 持续扩充列表
此后,每当你发现一家适合自己、并希望加入的好公司,就将其添入列表。
3. 深入研究目标公司
接下来,付诸行动。
- 在Twitter上关注创始人(此为必需)
- 若创始人未开通Twitter,则将该家公司从列表中移除。
- 深入了解公司业务
- 若其代码库开源,那就走大运了
- 开始贡献代码或参与互动
- 对于非技术岗位:
> 观察他们在社区建设、市场营销等方面面临的挑战
> 集思广益,构思解决这些问题的方案
> 制作一份详尽的文档
> 通过冷消息或邮件向他们推销你的想法
4. 积极互动
与创始人保持互动。
此时,你已掌握充分信息,对公司的了解细致入微。
自然能与之展开一场高质量对话。
因此,在他们的评论区参与讨论,提出见解、抛出创意问题。最重要的是,切勿让人觉得你是个讨厌鬼。
5. 循环迭代
随着持续进行,定期检查列表中公司是否释放招聘需求。
一旦有职位空缺,你已提前做好充分准备。
可径直联系创始人、技术总监或公司内部熟悉你的人。
最后,向就业市场的内卷竞争比出中指。
核心要义:一份高质量的申请,远胜千份海投。
我的个人哲学很简单:
> 精选几家你热爱并愿意就职的公司
> 专注于它们
> 与内部人员建立关系
> 把握时机(通过第三步累积的成果)
> 赢
引用
neural nets.
@cneuralnetwork
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6月30日
昨天做了一个实验,测试就业市场的残酷程度
24小时内投递/发送了1150份申请或冷邮件
1149份石沉大海
1份收到拒信
我们完了。
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Ajeet ( opensox.ai )
@jackedAJ
通过理解开源许可证来保护你的产品
MIT 许可证
非常简短且宽松的许可证
允许
商业使用
修改
分发
私有使用
再许可
义务
保留版权(即版权所有者信息)
和许可证声明(LICENSE.txt)
使用情况
95% 的代码库
例如
React Native
Apache 许可证 2.0
与 MIT 许可证相同,但增加了专利授权
由于声明和专利条款,它比 MIT 更注重合规性。
你可以使用我的代码,如果我拥有使用我的贡献所需的专利,我也授予你使用这些专利的许可。
如果有人想在自己的产品中使用 Kubernetes、Apache Kafka 或 Apache Spark,除了 MIT 许可证的权益外,他同样获得专利授权。
义务
如果项目包含必需的 NOTICE 文件,请包含该文件。
说明你是否修改了文件。
不得以误导方式使用贡献者的商标。
如果你就与 Apache 许可软件相关的专利起诉他人,你在 Apache 2.0 下的专利许可可能会终止。
BSD 3-Clause
与 MIT 许可证相同,但增加了“无背书”条款
可以做 MIT 许可证允许的任何事情
但你不能说“由 xyz 推荐/支持”、“与 xyz 合…
Ajeet ( opensox.ai )
@jackedAJ
通过理解开源许可证来保护你的产品
MIT 许可证
非常简短且宽松的许可证
允许
商业使用
修改
分发
私有使用
再许可
义务
保留版权(即版权所有者信息)
和许可证声明(LICENSE.txt)
使用情况
95% 的代码库
例如
React Native
Apache 许可证 2.0
与 MIT 许可证相同,但增加了专利授权
由于声明和专利条款,它比 MIT 更注重合规性。
你可以使用我的代码,如果我拥有使用我的贡献所需的专利,我也授予你使用这些专利的许可。
如果有人想在自己的产品中使用 Kubernetes、Apache Kafka 或 Apache Spark,除了 MIT 许可证的权益外,他同样获得专利授权。
义务
如果项目包含必需的 NOTICE 文件,请包含该文件。
说明你是否修改了文件。
不得以误导方式使用贡献者的商标。
如果你就与 Apache 许可软件相关的专利起诉他人,你在 Apache 2.0 下的专利许可可能会终止。
BSD 3-Clause
与 MIT 许可证相同,但增加了“无背书”条款
可以做 MIT 许可证允许的任何事情
但你不能说“由 xyz 推荐/支持”、“与 xyz 合作开发”
例如
NumPy
义务
与 MIT 相同,加上“无背书”要求
除非原始作者授予你许可,否则你不能声明或暗示原始作者认可你的产品。
BSD 2-Clause
它是 BSD 3 减去“无背书”条款 = MIT
与 MIT 授予完全相同的权限
唯一区别在于措辞
BSD 2-Clause 表述的本质相同,但措辞源自伯克利软件分发项目
GPL 家族(尤其是 GPLv2 / GPLv3)
一系列 copyleft 许可证
copyleft 意味着“如果你分发了基于 GPL 许可证的软件,你必须以相同的许可证分发它,并将代码开源”!
此外,你不能以不同的许可证授权衍生作品。
例如
Linux 内核
GPL v2 和 v3 的区别
gpl v3 包含 gpl 2 的所有内容,加上专利保护(类似 Apache 2.0)
防止 tivoization(由自由软件基金会(FSF)的 Richard Stallman 创造的术语)(你不能以任何方式限制用户在硬件上运行修改后的软件)
防止 DRM(你不能简单地对 GPL v3 下的软件衍生作品加锁)
GPL 3 例子
GNU Bash
GNU Emacs
GNU Core Utilities
为什么 Linux 坚持采用 GPL 2.0?
他认为 tivoization 是可以接受的
而 Stallman 不同意
LGPL
意为 lesser GPL
它是为库而创建的
GPL 规定:如果你基于此创建并分发衍生作品,你必须以 GPL 许可证授权整个衍生作品,并提供相应的源代码。
LGPL 规定:你可以使用此库构建专有软件。如果你修改了 LGPL 库本身并分发这些修改,你必须以 LGPL 许可证发布这些修改。
AGPL
GPL 只关注“分发软件”,即下载
所以如果有人拿代码,修改并托管它,用户通过浏览器访问,这就构成了一个漏洞,即在不违反规则的情况下使用了 GPL 代码。
因此 AGPL 应运而生。如果人们通过互联网使用你修改的 AGPL 软件,你必须向他们提供相应的源代码。
opensox.ai 也使用 AGPL 许可证
Mozilla 公共许可证 2.0
MPL 基本上是 MIT 和 GPL 许可证之间的桥梁
一种文件级别的弱 copyleft 许可证
MIT 说——保持一切私有
GPL 说——保持一切开源
MPL 说——只保持 MPL 下的文件开源,其余部分可以私有/专有
有趣的事实
我们可以创建自己的许可证,所以我在这里创建了一个我自己的。
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“品味”是指在没有客观衡量标准的情况下,始终如一地做出高质量定性判断的能力。它是创造出直觉上感到正确的事物,而无法以任何实际方式加以衡量。但当你做到时,人们能感受到。
具有“良好品味”的人,是能够反复、一致地做到这一点的人。关于品味有趣的一点是,它难以创造,但其结果却极易复制。一旦有人做出了有品味的决策,其他人几乎可以立即模仿。
这通常被用作反对品味存在的论据:“看,我复制你的作品多么容易!”然而,如果没有最初可供模仿的对象,你根本无法创造出那件作品。一个人有品味,另一个人没有。
历史上一直存在始终拥有良好品味的人。但如今,品味比以往任何时候都更频繁地被提及,它正成为关键的区别因素。
在大部分历史时期,将想法转化为现实的能力本身就是有价值的。如今,生产可以说正迅速变得充裕。一个拥有明确愿景(无论愿景源自谁)的个体,就能创造出过去需要一个团队才能完成的东西。这主要由人工智能驱动,部分也源于更高层次的抽象。
生产的商品化速度远快于品味的形成。AI能否拥有“品味”,尚是未解之问。目前,做出全新定性判断的能力仍显著地属于人类。
品味之所以有价值,并非因为它无法复制。品味之所以有价值,恰恰因为它定义了其他人选择复制什么。品味一直存在,但现在我们更加珍视它。
一如既往,我声明这篇文章完全是手工撰写的。这次是在飞机上没有WiFi时,在Apple Notes中完成的!
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作者:丹·科(@thedankoe)
丹·科
@thedankoe
如何在AI大规模取代中生存(并逃离工资奴隶制)
不幸的是,所有的工作都将在接下来的5秒内消失。
至少,如果你把社交媒体上那些嗓门大的人的话太当真,感觉就是这样——就像我文章标题那样。
你甚至可能把“反AI”意识形态当作你的新身份,高喊“去他妈的AI”,这样你就能感觉自己正在做出改变,而实际上你并没有改变自己的行为、拓宽自己的技能组合,或适应这个新世界,因为谁会想这么做呢?谁又真的想成长呢?
AI不是你想象的那种威胁。
真正的威胁,一直以来都是:
你的生存和福祉依赖除你自己以外的所有人。任何形式的技术都会威胁到这一点。你的雇主和政府都有他们自己的生存要顾及,当有什么东西威胁到这一点时,他们就会降级到更低的思维层次,并迅速试图化解威胁。这是人性。你可以争辩说他们“应该”关心你的福祉,但如果你盲目地相信他们会做到,那你注定会非常、非常失望。
AI太大了,靠哭喊是控制不了的。
在社交媒体上发帖说你有多么讨厌AI,并不会阻止工作被取代(并不是说它们会被取代,先顺着我往下看),也绝对不会阻止成功所需的技能随着技术的发展而改变。
我希望这封信能给你带来视角以及一个潜在的解决方案(这个方案自古以来就存在)。
我想和你分享关于工资奴隶制、成为高自主性个体的4个想法,以及为什么所有这些想法,除非你从根本上改变…
作者:丹·科(@thedankoe)
丹·科
@thedankoe
如何在AI大规模取代中生存(并逃离工资奴隶制)
不幸的是,所有的工作都将在接下来的5秒内消失。
至少,如果你把社交媒体上那些嗓门大的人的话太当真,感觉就是这样——就像我文章标题那样。
你甚至可能把“反AI”意识形态当作你的新身份,高喊“去他妈的AI”,这样你就能感觉自己正在做出改变,而实际上你并没有改变自己的行为、拓宽自己的技能组合,或适应这个新世界,因为谁会想这么做呢?谁又真的想成长呢?
AI不是你想象的那种威胁。
真正的威胁,一直以来都是:
你的生存和福祉依赖除你自己以外的所有人。任何形式的技术都会威胁到这一点。你的雇主和政府都有他们自己的生存要顾及,当有什么东西威胁到这一点时,他们就会降级到更低的思维层次,并迅速试图化解威胁。这是人性。你可以争辩说他们“应该”关心你的福祉,但如果你盲目地相信他们会做到,那你注定会非常、非常失望。
AI太大了,靠哭喊是控制不了的。
在社交媒体上发帖说你有多么讨厌AI,并不会阻止工作被取代(并不是说它们会被取代,先顺着我往下看),也绝对不会阻止成功所需的技能随着技术的发展而改变。
我希望这封信能给你带来视角以及一个潜在的解决方案(这个方案自古以来就存在)。
我想和你分享关于工资奴隶制、成为高自主性个体的4个想法,以及为什么所有这些想法,除非你从根本上改变你是谁,否则都毫无意义。
在最后,我有一个简短的练习,包含6个问题,可能会让你打开一种新的生活方式——即使它看起来很簡單。
在开始之前,自我赞助,2件事(如果你对别人推广感到生气,可以跳过):
@edendotso 现在为所有平台(包括Substack)提供社交日程安排功能,同时还能研究任何平台上的异常帖子,你可以在Claude中通过MCP完成这一切——这是完整的内容工作流。首月五折,在这里。
下一期个人品牌训练营将于7月8日开始。你将学习人们在AI时代真正需要的那套技能,并学习如何定位你自己的品牌和业务。在报名截止日期前在这里加入。
好了,销售推广结束,以下是这封信:
I——如何逃离工资奴隶制
工资奴隶制,是指为了生存,为别人做你并未选择的、毫无意义的苦差事。
我不反对工作。
我认为工作是获取实践经验与技能积累的宝贵垫脚石。
但每当我“负面”地谈论工作时,总有些人忍不住说:“你是个白痴!我其实很喜欢我的工作!”
那很好。我不是在对你说话(而且我部分认为你在撒谎,只是为了逃避面对自己的潜力,同时对此毫无意识)。
我是在对那些理解真正享受的心理机制、无法忍受以下设想的人说话:三分之一的人生用来做你未选择的工作;三分之一的人生因精神疲惫而无法做任何有价值的事;三分之一的人生在睡觉……持续40多年。
你看,享受、意义和满足感,来自于在能力的边缘生活。这一点已有充分研究。不,我不会引用来源。享受来自于追求一个略高于你技能水平的挑战。不是难到让你焦虑,也不是简单到让你无聊。电子游戏就是这样利用的。你会接那些刚好够挑战的任务,因为如果你是一个1级角色去做100级的任务,你会立刻死掉并讨厌这个游戏。这是进入心流状态的最大驱动力,如果你能创造一种增加这种心流触发可能性的生活结构,享受就会源源不断。
工作的问题在于,几个月后,你就知道了所有你需要知道的。你只要打卡上班,做任务,打卡下班。你会感到无聊。这违背你的天性。你能感觉到。你的注意力不再沉浸于任务中,而是转向:“我还能做什么?”对大多数人来说,那个“还能做什么”并不涉及有意义的目标。它涉及打开手机,让大脑腐烂。很少有一份工作会要求你持续提升技能以匹配更大的挑战。
攀爬职业阶梯可能会有帮助,但同样,你对挑战的级别没有控制权。你不是在为自己的项目工作。好奇心、激情、目标感、自主权和精通,必然是缺乏的——而那正是心流的5个驱动因素。
这和工资奴隶制有什么关系?
嗯,文明实际上是由部落奴役其他部落而建立的。那种动态从未消失。相反,它抽象成了雇佣关系、法律和文化。社会本质上已经变成了一个金字塔骗局。底层的人比顶层的人多,而让所有人都处于顶层在数学上是不可能的。一个老板,多个员工,员工依赖老板生存。
我们大多数人都是在工业标准下长大的。
成为一个专家。专攻一个领域。找一份高薪工作,这样我的朋友们就会觉得我的儿子/女儿很成功。而正因为你这样做,你对大部分过程视而不见。你只懂做你那份工作所需的那一项技能,却不去尝试理解付你钱的那个系统。你没有把时间投入到其他领域,所以你不知道如何建立自己的东西。你只知道如何在别人的东西里扮演一个角色。
不知不觉中,你的思考能力被压垮了,即使在你选择的技能领域里你被认为“聪明”。你挣着不错的工资,但感觉不到财务稳定,于是陷入一个混乱的压力循环。压力使思维变得狭窄。你更难想象一个你可以建立自己东西的生活。
你没有资本去做你想做的事。你没有时间用于个人发展。而且你可能太累了(精神上,而非身体上),无法重新教育自己,因为你醒着的大部分时间都在喂养别人的愿景。
顺便说一句,这就是你在大规模取代中生存的方式:你投身于自己的事业。
问题在于,奴隶不知道自己就是奴隶。
这远远超出了工资奴隶制的范畴。我们所有人都是奴隶,通常以某种方式受制于意识形态和信仰体系。
奴役关乎强制力,当我们听到这个词时,我们想到的是物理形式。但工资奴隶制是财务上的。如果你不出现去上班就会带来灾难,而你又没有创造替代方案的技能,那么你就符合奴隶的定义,无论你的“感觉”是否告诉你其他情况。
更糟糕的是,如果你已经与你的工作认同,你可能会把这视为实际攻击。你会感到威胁反应。你会想和我争论,这没问题,但这只会进一步证明这一点。
我想你已经明白了。
这很糟糕。我讨厌想到这一点。
让我们谈谈现在可能的情况,以及你能做些什么。
II——成功的五个要素
如果你不创造自己的日常规律,别人就会为你指定一个。
大多数人,在他们一生的大部分时间里,都被训练去学习他们不想学的东西,得到一份他们不在乎的工作,为那些他们在日常生活中永远不想交往的人工作。
虽然我认为AI、技术和社交媒体已经把我们对齐到这样一个认知点:学校和工作并非唯一路径,但我也觉得人们只是厌倦了周围世界那种纯粹的无意义感。
对于那些厌倦了默认路径的人,有五个要素可以让你在未来不受影响,让你即使在/如果所有工作都被取代时,也能做有意义的工作:
自主性——无需许可便能“直接去做事”的能力。在看到机会时,即使没有人要求你,也能采取行动。
品味——判断什么值得推向世界的经验。
说服力——让别人关心你所做事情的技能,不要与操纵混淆。
坚持——理解错误不等于死亡,并且错误是必需的。
迭代——基于反馈不断修正错误、朝着目标前进的过程(如果某事不奏效,学习并转向,直到成功)。
现在每个人都在痴迷于成为“高自主性”的人。
我明白。这很重要。所有科技圈的人都互相模仿,说成为高自主性多么重要,这恰恰表明他们自己是低自主性的。
是的,你需要能够朝着目标发起行动。这是最能区分企业家和员工的特质之一。企业家是那些把没有人要求的东西推向世界的人。
但这只是创业拼图中的一块。
以上5个要素实际上归结为两种技能:弄明白的能力,以及知道需要做什么的经验。
迄今为止,AI在资产创造方面非常出色,但热门创作不是资产创造。资产创造是热门创作的必要条件,但不是充分条件。
任何人都能像5年前那样在上周制作一款电子游戏。技术唾手可得。它已经商品化了。你知道每年会发布多少款手机游戏吗?成千上万。你知道一年能出多少个热门作品吗?零到五个。
——施特劳斯·泽尔尼克
现在任何人都能构建任何东西,这意味着创业(工资奴隶制的解药)的门槛持续降低,但这其实并不重要:
你现在就可以去构建一个应用。
不是下一个Notion,而是一个范围可控的应用或工具,专注于人们真正受益的预期结果。一个不必成为热门作品也能有价值的东西。
我实际上会推荐你这么做。我认为软件将成为下一个信息产品。我的意思是,构建软件将成为创作者、个体创业者和单人企业的默认选择。信息产品之所以长期占据主导地位,是因为任何人都能创造它们,但这当然并不意味着它们都成功了。
问题在于上面的图。
你可以构建任何东西,但这并不意味着:(1)它值得构建;(2)人们会在意;(3)你有能力根据反馈进行迭代和坚持,使其成为值得构建且人们会在意的东西。
如果你真的理解了这句话,你会做得很好。
第二个问题是,自主性、品味、说服力、坚持和迭代,并不是你可以去看几个YouTube视频就能学会的典型“高价值技能”。
关于成为高自主性的理论和推文,不会让你变得更高自主性。
练习它们的唯一方式,就是开始做你自己的事情。
III——工作的解药是变得“不可雇佣”
我记得我接到第一个网页设计客户的那一天。
我相信他们为那个糟糕的手写网站付了我300美元。那是为一家当地的床垫公司做的,他们只是想要一个让顾客能看到他们床垫的地方。
就这样。
300美元。
就在那时,我恍然大悟。我知道,如果我能够重复、改进和迭代我刚刚做的事情来赚到这笔钱,我就能以某种方式对自己的生活方式和未来获得更多控制权。这让我变得不可雇佣。它形成了一种深深的信念:我再也不会接受一份工作,我会为自己的生存而奋斗,尽管听起来很戏剧化。
但仅仅是那300美元这个数字,并不代表导致那一刻发生的一切——身份的转变,以及最初欺骗自己相信这是可能的。它也不代表我在接下来的7年里学到的东西。
我想为你提供两样东西:一个身份转变的起点,让你成为那个“不可雇佣”的人,而不仅仅是喜欢这个想法的人;以及一个任何人都可以用自己独特方式执行的行动计划。
1)把自己扔进一个迫使你成长的环境
改变生活最快的方式,就是把自己从(物理和数字)环境中拽出来。一夜之间改变一切。你去的地方,你关注的账号,你消费的信息等等。这很困难,但绝对有效。
行为改变 = 身份改变。
你可以试着节食减掉30磅,但如果你不是那个重视健康的人,如果你不喜欢健康的生活方式,你就会永远觉得自己在爬坡。你会像大多数人一样,把体重都反弹回来,除非你从根本上改变你是谁。
怎么做呢?
嗯,了解你如何成为今天的你,会有所帮助。
你出生在一个有特定价值观的家庭和文化中。
你被灌输那些价值观,即使你的父母没有强迫你。
你上了一所有特定价值观的学校,被有特定价值观的老师教导。
你接触了大量信息,可能把你的价值观推向叛逆、懒惰、受害者心态。
你有了手机,由于社交媒体和我们无法自控的猴子大脑,这种条件化过程呈指数级增长。
当然,这个过程还有更多内容,但你明白我的意思。
现在,这并不是坏事,某种程度上是必要的。
我听过很多“真实至上”的家伙说他们讨厌“模仿”或复制的想法,但他们仍然用两条腿走路,说英语,因为嗯,这就是你做的事。你模仿。这叫学习。
当你的行为不利于你内心核心所呼唤的生活时,这就变得糟糕了。那个耳语着“你注定要成就更多”的内心声音。
要开始重新条件化的过程,从你的环境开始。
你必须对所有的刺激变得极其有意识,因为它们都在塑造你是谁。
你要这样做:
一夜之间翻转开关。
明天醒来后,至少在当天,不要做任何和以前一样的事。
把闹钟设在一个不同的时间。精确规划你醒来后要做什么。吃不同的食物。和不同的人交谈。消费不同的内容。一切。
随着我们推进,你会开始理解你应该如何策划你的环境。
2)选择一个反馈尽量贴近现实的“容器”
最危险的生活方式,是脱离持续试错的那种。
脱离了错误修正的过程,就是脱离了挑战、发现和来之不易的智慧,而这些会带来成长,带来满足感。
这不仅适用于那些在你熟悉任务后挑战水平就趋于常态的工作。它适用于商业和创业,也适用于那些带着员工思维的人:总是需要被告知该做什么,或者总是需要一本手册才能对自己的步骤感到自信。
我的问题给你:
在互联网出现之前,人们是如何弄明白事情的?在“怎么做”指南和一步步流程泛滥之前?第一枚火箭是如何建造的?
他们尝试了。他们失败了。他们没有让失败说服自己相信那是不可能的,也没有让失败让他们迷失到沉溺于快速快感的地步。他们根据现实反馈设定新方向。最终,他们在草堆里找到了那根针。
他们是智慧的。
因为一个智慧系统的标志是,他们能根据反馈修正航向。他们有一座灯塔,并且在被吹离航线时不会放弃。
当我谈论创业时,这就是我的意思。
我指的是投入你的自然状态。投入创造。追求那些需要失败才能达成的未知目标。
这是大多数成功人士的唯一特质。
对他们来说,失败不是一个消极概念,而是一个美好生活必需的常数。
这一切听起来很棒,但你如何在当今世界实际应用呢?
3)如果你想在未来蓬勃发展,学习以下两种技能之一
代码和媒体是无许可的杠杆。它们是新贵背后的杠杆。你可以创造在你睡觉时也能为你工作的软件和媒体。
——纳瓦尔
你,作为一个初学者,作为一个人,没有意识到你拥有多少杠杆,尤其是在AI的加持下。
我说的不是低级AI使用,不是那些随意的ChatGPT提问者,也不是那些因为AI窃取他们作品而生气的艺术家。
我说的是那个层次:你明白你可以构建几乎任何东西,因为AI让你置身于试错的流动中。当然,大多数初始输出不是你期望的那样,但如果你有自主性,如果你迭代,如果你坚持,如果你积累品味,那么你就能构建几乎任何东西,而且这很可能只会变得更加真实。然后,如果你能说服别人,你所构建的东西就能在你睡觉时为你赚钱。
当然,这在AI出现之前也是可能的。核心问题是,大多数人并不了解,只要拥有成功的5个要素,在足够长的时间跨度内一切皆有可能。AI只是让你能做更多、更快,并让你接触到以前无法获得的东西——比如创造软件的能力,以及超强化的学习和研究能力。
话虽如此,我认为媒体比代码更重要。
我说的媒体,是指内容。
帖文、视频、播客或文章,你发布一次,就能被数千甚至数百万人看到。在我看来,那将是值得拥有的技能,尤其是当越来越多的人试图用AI包办一切时。
因为做内容,你需要知道什么是好的。
你仍然需要AI无法给你的教育,因为你还没有开始试错的过程。你不知道该问什么。
内容的价值是主观的。每个人阅读每一句话,都会以不同的方式解读。换句话说,没有一种唯一正确的方法能获得结果。
而代码的价值相对客观。你怎么写并不重要,只要能达到你想要的结果。就像我们上面看到的,手机应用比以往任何时候都多,但它们的下载量和使用量实际上却在下降。
为什么?
因为它们没有分发渠道。它们不懂媒体和内容。它们无法让人们去使用它,更无法让人们足够在意它并为之付费。
顺便说一句,我说的不是那种Instagram上的人说“我让Claude访问了我的社交媒体,它一夜之间让我的账号涨了10万粉丝”的内容。除非你通过叙事和权威来建立信任和忠诚度,否则这几乎毫无价值。你可以在Eden里做到这一点,但如果你知道自己在做什么会有帮助。
正如JK·莫利纳所说,点赞不是现金。
智能内容创作远不止发布博眼球、求点赞和关注的内容。
顺便提一句,如果你还没猜到的话,为了身份转变而暴露自己的环境,应该由与你想要的生活相一致的人、地点和习惯触发器组成。这是其中的一部分。
IV——如何开始:留出15分钟来改变你的轨迹
你已经改变了你的环境。
你已经选择了你的容器。
你知道媒体胜于代码,因为内容的价值在于观者的眼中,这会迅速商品化AI生成的内容,因为它变得司空见惯,从而为真正的创意者腾出空间——无论他们是否使用AI,因为再说一次,AI不是问题。
现在你需要回答唯一重要的问题:
你一生的事业是什么?
我们要构建的,是一生的事业,而不是个人品牌。
彼得森、胡伯曼、瓦茨——他们都有“个人品牌”,但他们与其目标深度一致。他们知道自己想要什么,他们利用社交媒体作为实现它的工具,因为那加上AI,是你现在作为一个人能做更多事的技术,因为你从零开始,大概不会在电视、广播或图书出版商那里获得太多成功。
(当然,艾伦·瓦茨并没有打算拥有一个“个人品牌”,但他确实有,而这个观点依然成立。)
他们的个人品牌就是他们自己。
就是他们的身份。
如果你想亲眼目睹你的身份活生生地呈现,只需走一遍Eden的欢迎流程。它会为你构建成一个你可以探索的图谱。
大多数人喜欢这个想法,但他们很快卡住了。他们追求快速的多巴胺刺激,搜索“什么利基市场能通过内容创作赚到六位数”,而不是深入挖掘他们多年来积累的经验和故事中已有的价值,他们觉得这些价值一文不值,因为对他们来说太寻常了。
你一生事业的原材料已经在你的内心,被多年的“要专精、要务实、别问那么多问题”的教导掩埋。这个过程不是要给你什么新奇的创意。相反,它是为了向你展示你已经拥有的东西。
认真对待这件事。
关掉你的标签页。打开一个空白文档。设置一个15分钟的计时器。用笔写回答下面的每一个问题。不要跳过那些让你不舒服的问题。
第一步:挖掘你的原材料
让你变得有趣的大部分东西,都被训练掉了。你的好奇心被视为分心。你多样的兴趣被贴上缺乏专注的标签。系统想要一个顺从的工人。
你的内容只有在源自真正属于你的素材时才有效。
回答这些问题,如果你没有答案,就跳过,让问题留在你的潜意识里:
你对什么了解得太多,以至于不可能是偶然?你多年来在数十个来源上研究过什么主题,而没有人付钱让你研究?
你为自己解决了什么问题,却以为别人早就知道了?什么对你来说是自然而然,却似乎让其他人感到崩溃?
你小时候因为什么被责骂,而那其实只是过早的品味?在别人告诉你那是不切实际之前,你对什么痴迷过?
现在圈出一个答案。那个让你有所触动的答案。那就是原材料。
别担心你的利基、内容支柱之类的。担心你思想的质量,因为最终胜出的是这个。
第二步:命名你的反主流脊梁
没有人需要另一个包装常识的人。你的内容需要一个只有你能看到的视角。这个视角来自于你坚信的主流弄错的那一件事。
品味不是知道什么是好的。而是知道什么是坏的,并且无法移开目光。
回答这些问题:
哪一条主流建议实际让你的生活变得更糟?你必须摒弃什么才能变得正常运作?
关于你的领域,你相信什么会被专家称为幼稚,但你无法摆脱?
你所在行业里的每个人都在假装没看到什么?
把你在第1步和第2步的答案放在一起看。它们重叠的地方,就是你的方向。
你对这些问题的回答,就是你的第一篇帖文。
最好的品牌,就是那个人的世界,公之于众,供人探索。
第三步:明天发布你的第一个想法
这是一封信,不是一门课程。
我希望这里能有20个模块,但我做不到。那是训练营的用途。
最后一个要素,标志着对他人财务依赖终结的开始,就是真正去做这件事,而真正去做这件事,从一篇帖子开始。
你上一轮已经写下了帖子想法。
取一个。
想想如何让钩子引人注目。
想想如何组织正文以产生冲击力。
接受第一次迭代会很糟糕,而且你无法改进不存在的东西。
如果你想要一点帮助,这里有一个提示/技能,让你头脑风暴角度和草稿变体,这样你就能感受到“好的”长什么样。这些都是基于行之有效的方法。我们之前在“在社交媒体上增长很容易”这封信里讨论过。
你的任务很简单。
从第1步取一个答案,从第2步取一个答案。把它们组合成一个只有你能写出的句子。然后明天把它作为你的第一篇内容发布。一篇帖子。一个视频。一份通讯。形式并不重要(至少现在不重要)。
现在,你实际上有了来自现实的反馈。
如果它不奏效,很好,你必须学习。你必须研究,在下篇帖子中尝试一种说服策略,然后下一篇,直到你掌握这项技能,因为技能习得就是在遇到问题时叠加技巧。
如果你是那个现在说“我希望这更实用”的人,你是瞎的。我刚刚给了你做任何事的公式。
而你刚刚从你自己的头脑收到了反馈,你却并未将其视为需要修正的错误。
就是这样。
下一篇再聊。
——丹
Web 开发者常常将浏览器视为一个黑盒,能够神奇地将 HTML、CSS 和 JavaScript 转化为交互式 Web 应用。实际上,像 Chrome(Chromium)、Firefox(Gecko)或 Safari(WebKit)这样的现代 Web 浏览器,是一套复杂的软件系统。它负责协调网络通信、解析并执行代码、利用 GPU 加速进行图形渲染,并通过沙箱进程隔离内容以保障安全。
本文深入探讨现代浏览器的工作原理——重点关注 Chromium 的架构和内部机制,同时指出其他引擎的差异。我们将探索从网络栈和解析管道,到通过 Blink 进行的渲染过程、通过 V8 进行的 JavaScript 引擎、模块加载、多进程架构、安全沙箱以及开发者工具等方方面面。目标是以开发人员易读的方式,揭开幕后发生的奥秘。
现在,让我们开始这段探索浏览器内部机制之旅。
网络与资源加载
每一次页面加载都始于浏览器的网络栈从 Web 获取资源。当你输入一个 URL 或点击一个链接时,浏览器的 UI 线程(运行在“浏览器进程”中)会启动一个导航请求。
浏览器进程是主要的、控制性的进程,负责管理所有其他进程和浏览器的用户界面。除了特定网页标签页内发生的任何事情之外,其余一切均由浏览器进程控制。
具体步骤包括:
URL 解析与安全检查:浏览器解析 URL,确定协议(http、https 等)…
Web 开发者常常将浏览器视为一个黑盒,能够神奇地将 HTML、CSS 和 JavaScript 转化为交互式 Web 应用。实际上,像 Chrome(Chromium)、Firefox(Gecko)或 Safari(WebKit)这样的现代 Web 浏览器,是一套复杂的软件系统。它负责协调网络通信、解析并执行代码、利用 GPU 加速进行图形渲染,并通过沙箱进程隔离内容以保障安全。
本文深入探讨现代浏览器的工作原理——重点关注 Chromium 的架构和内部机制,同时指出其他引擎的差异。我们将探索从网络栈和解析管道,到通过 Blink 进行的渲染过程、通过 V8 进行的 JavaScript 引擎、模块加载、多进程架构、安全沙箱以及开发者工具等方方面面。目标是以开发人员易读的方式,揭开幕后发生的奥秘。
现在,让我们开始这段探索浏览器内部机制之旅。
网络与资源加载
每一次页面加载都始于浏览器的网络栈从 Web 获取资源。当你输入一个 URL 或点击一个链接时,浏览器的 UI 线程(运行在“浏览器进程”中)会启动一个导航请求。
浏览器进程是主要的、控制性的进程,负责管理所有其他进程和浏览器的用户界面。除了特定网页标签页内发生的任何事情之外,其余一切均由浏览器进程控制。
具体步骤包括:
URL 解析与安全检查:浏览器解析 URL,确定协议(http、https 等)和目标域。同时,它还需判断输入内容是一个搜索查询还是 URL(例如在 Chrome 的地址栏中)。在此阶段,可能还会使用安全功能(如黑名单)来避免访问钓鱼网站。
DNS 查询:网络栈将域名解析为 IP 地址(除非已缓存)。这可能涉及联系 DNS 服务器。现代浏览器可以使用操作系统的 DNS 服务,甚至在配置了的情况下使用 DNS over HTTPS (DoH),但归根结底,它们都会为主机解析出 IP 地址。
建立连接:如果与服务器之间没有现成的连接,浏览器会打开一个。对于 HTTPS URL,这包括 TLS 握手,用于安全地交换密钥并验证证书。浏览器的网络线程会透明地处理 TCP/TLS 等协议的建立。
发送 HTTP 请求:连接建立后,会向资源发送 HTTP GET 请求(或其他方法)。如果服务器支持,现今的浏览器默认使用 HTTP/2 或 HTTP/3,这允许在一个连接上多路复用多个资源请求。这避免了 HTTP/1.1 中每个主机大约 6 个并行连接的限制,从而提升了性能。例如,使用 HTTP/2 时,HTML、CSS、JS、图片等都可以在一个 TCP/TLS 连接上并发获取;而使用 HTTP/3(基于 QUIC/UDP)时,建立连接的延迟进一步降低。
接收响应:服务器以 HTTP 状态码和头部信息作为响应,紧接着是响应体(HTML 内容、JSON 数据等)。浏览器读取响应流。如果 Content-Type 头部缺失或不正确,它可能需要对 MIME 类型进行嗅探,以决定如何处理内容。例如,如果一个响应看起来像 HTML 但未标记为 HTML,浏览器仍会尝试将其视作 HTML(遵照宽容的 Web 标准)。此处也有安全措施:网络层会检查 Content-Type,并可能阻止可疑的 MIME 不匹配或不允许的跨源数据(Chrome 的 CORB —— Cross-Origin Read Blocking —— 就是这样的机制之一)。浏览器还会咨询 Safe Browsing 等类似服务来拦截已知的恶意负载。
重定向与后续步骤:如果响应是 HTTP 重定向(例如,带有 Location 头部的 301 或 302 状态码),网络代码会跟随该重定向(在通知 UI 线程之后),并向新 URL 重复请求。只有在获得一个包含实际内容的最终响应后,浏览器才会继续处理该内容。
所有这些步骤都在网络栈中完成。在 Chromium 中,网络栈运行在专门的网络服务中(现在通常作为独立的进程,这是 Chrome 的“服务化”努力的一部分)。浏览器进程中的网络线程使用操作系统的网络 API 在底层协调套接字通信的底层工作。重要的是,这种设计意味着渲染进程(将执行页面代码的进程)无法直接访问网络——它需要请求浏览器进程代为获取所需内容,这是一个安全方面的优势。
投机性加载与资源优化
现代浏览器在网络阶段实现了复杂的性能优化。当你悬停在一个链接上或开始输入 URL 时,Chrome 会主动执行 DNS 预取或打开 TCP 连接(使用 Predictor 或 preconnect 机制),以便在你点击时,部分延迟已被削去。还有 HTTP 缓存:如果资源已缓存且新鲜,网络栈可以直接从浏览器缓存满足请求,从而避免网络往返。
预扫描器操作:Chromium 实现了一个复杂的预加载扫描器,它会在主解析器之前对 HTML 标记进行分词。当主 HTML 解析器被 CSS 或同步 JavaScript 阻塞时,预扫描器会继续检查原始标记,以识别可以并行获取的图像、脚本和样式表等资源。这一机制对现代浏览器的性能至关重要,并且无需开发者干预就能自动运行。预扫描器无法发现通过 JavaScript 注入的资源,因此这类资源更可能是按顺序加载而非并发加载。
Early Hints(HTTP 103):Early Hints 允许服务器在生成主响应期间发送资源提示,使用 HTTP 103 状态码。这可以在服务器思考时间内发送 preconnect 和 preload 提示,可能将 Largest Contentful Paint 改善数百毫秒。Early Hints 仅适用于导航请求,并支持 preconnect 和 preload 指令,但不支持 prefetch。
Speculation Rules API:Speculation Rules API 是一项最新的 Web 标准,它允许定义规则,根据用户交互模式动态预取和预渲染 URL。与传统的链接预取不同,此 API 可以预渲染完整的页面,包括执行 JavaScript,从而实现近乎即时的加载时间。该 API 使用 `script` 元素或 HTTP 头部内的 JSON 语法来指定应被投机加载的 URL。Chrome 对过度使用设有限制,并根据紧急程度级别设置不同的容量。
HTTP/2 和 HTTP/3:大多数基于 Chromium 的浏览器和 Firefox 完全支持 HTTP/2,并且 HTTP/3(基于 QUIC)也被广泛支持(Chrome 对支持的网站默认启用)。这些协议通过允许并发传输和减少握手开销来改善页面加载。从开发者的角度来看,这意味着可能不再需要雪碧图或域名分片等技巧——浏览器可以在一个连接上高效地并行获取许多小文件。
资源优先级排序:浏览器还会对某些资源进行优先级排序。通常,HTML 和 CSS 是最高优先级(因为它们阻塞渲染),脚本可能是中等优先级(如果正确地标记了 defer/async,则可能高),而图片可能优先级较低。Chromium 的网络栈会分配权重,甚至可以取消或推迟请求,以优先满足初始渲染所需。开发者可以使用 `link rel=preload` 和 Fetch Priority 来影响资源优先级。
到网络阶段结束时,浏览器已经获得了页面的初始 HTML(假设这是一次 HTML 导航)。此时,Chrome 的浏览器进程会选择一个渲染进程来处理内容。Chrome 通常会在网络请求进行的同时,并行地启动一个新的渲染进程(投机性地),以便在数据到达时它已准备就绪。这个渲染进程是隔离的(稍后详述多进程架构),并将接管页面的解析和渲染。
一旦响应被完全接收(或随着流式传输),浏览器进程会提交导航:它向渲染进程发出信号,让它接管字节流并开始处理页面。此刻,地址栏更新,新站点的安全指示器(HTTPS 锁等)也随之显示。现在,动作转移到渲染进程:解析 HTML、加载子资源、执行脚本以及绘制页面。
解析 HTML、CSS 和 JavaScript
当渲染进程收到 HTML 内容时,其主线程会根据 HTML 规范开始解析它。HTML 解析的结果是 DOM(文档对象模型),这是一个表示页面结构的对象树。解析是增量式的,并且可以与网络读取交错进行(浏览器以流式方式解析 HTML,因此即使在完整 HTML 文件下载完毕之前,DOM 也可以开始构建)。
HTML 解析与 DOM 构建:HTML 解析由 HTML 标准定义为一个容错过程,无论标记多么不规范,它都会生成一个 DOM。这意味着即使你忘记闭合的 `</p>` 标签或者嵌套标签错误,解析器也会隐式修正或调整 DOM 树,使其有效。例如,`<p>Hello <div>World</div>` 会自动在 DOM 结构中的 `<div>` 之前结束 `<p>`。解析器为 HTML 中的每个标签或文本创建 DOM 元素和文本节点。每个元素被放置在反映源代码嵌套关系的树中。
一个重要的方面是,HTML 解析器在解析过程中可能会遇到需要获取的资源:例如,遇到 `<link rel="stylesheet" href="...">` 会提示浏览器请求 CSS 文件(在网络线程上进行),遇到 `<img src="...">` 会触发对图像的请求。这些操作与解析并行进行。除了一个主要的例外——脚本——解析器可以在这些加载进行时继续工作。
处理 `<script>` 标签:如果 HTML 解析器遇到 `<script>` 标签,它会暂停解析,并且默认必须在继续之前执行该脚本。这是因为脚本可以使用 `document.write()` 或其他 DOM 操作,这些操作可能会改变页面结构或仍在到来的内容。通过在该点立即执行脚本,浏览器保持了与 HTML 相关的正确操作顺序。因此,解析器将脚本交给 JavaScript 引擎执行,只有在脚本完成(并且它所做的任何 DOM 更改都已应用)之后,HTML 解析才能恢复。这种脚本执行的阻塞行为,正是为什么在 `<head>` 中包含大型 `<script>` 文件会拖慢页面渲染的原因——在脚本被下载并运行之前,HTML 解析无法继续。
然而,开发者可以通过属性来修改这种行为:在 `<script>` 标签上添加 `defer` 或 `async`(或使用现代 ES 模块脚本),可以改变浏览器处理它的方式。使用 `async`,脚本文件会并行获取,并在就绪后立即执行,而不会暂停 HTML 解析(解析不会等待,并且脚本相对于其他 async 脚本的原始执行顺序不保证)。使用 `defer`,脚本会并行获取,但执行会推迟到 HTML 解析完成之后(并且届时会按原始顺序执行)。在两种情况下,解析器都不会被脚本阻塞,这通常对性能更有利。ES6 模块(使用 `<script type="module">`)也会自动延迟(它们也可以使用 `import` 语句——我们稍后单独讨论模块加载)。通过使用这些技术,浏览器可以继续构建 DOM 而不会出现长时间停顿,从而加快页面加载速度。
CSS 解析与 CSSOM:与 HTML 并行,CSS 文本必须被解析成浏览器可以处理的结构——通常称为 CSSOM(CSS 对象模型)。CSSOM 基本上是对应用于文档的所有样式(规则、选择器、属性)的表示。浏览器的 CSS 解析器读取 CSS 文件(或 `<style>` 块),并将它们转换成一系列 CSS 规则(以及大量布隆过滤器等,以加速样式解析)。然后,随着 DOM 的构建(或一旦 DOM 和 CSSOM 都就绪),浏览器将为每个 DOM 节点计算样式。这个步骤通常称为样式解析或样式计算。浏览器将 DOM 和 CSSOM 结合,以确定每个元素适用哪些 CSS 规则,以及最终的计算样式是什么(在应用层叠、继承和默认样式之后)。输出通常被概念化为每个 DOM 节点与一个计算样式的关联(即该元素的最终 CSS 属性,例如颜色、字体、大小等)。
值得注意的是,即使没有任何作者 CSS,每个元素也有默认的浏览器样式(用户代理样式表)。例如,`<h1>` 在所有浏览器中几乎都有默认的 font-size 和 margin。浏览器的内置样式规则以最低优先级应用,它们确保了一些合理的默认呈现。开发者可以在 DevTools 中查看计算样式,以了解某个元素最终具有哪些 CSS 属性。样式计算步骤使用所有适用的样式(用户代理、用户样式、作者样式)来确定每个元素的最终样式。
渲染阻塞行为:虽然 HTML 解析可以在 CSS 完全加载之前进行,但存在一种渲染阻塞关系:浏览器通常会等到 `<head>` 中的 CSS 加载完毕后才进行首次渲染。这是因为应用不完整的样式表可能导致无样式内容的闪现。在实践中,如果 HTML 中出现了未标记为 `async`/`defer` 的 `<script>` 且位于 `<link>` 之前,脚本也会等待 CSS 加载完毕后再执行(因为脚本可能通过 DOM API 查询样式信息)。经验法则:将样式表链接放在 `<head>` 中(它们会阻塞渲染,但需要尽早加载),并将非关键或大型脚本使用 `defer`/`async` 或放置在底部,以免延迟 DOM 解析。
现在,浏览器已经具备了:(1)由 HTML 构建的 DOM,(2)解析出的 CSS 规则(CSSOM),以及(3)每个 DOM 节点的计算样式。这些共同构成了下一阶段——布局——的基础。但在继续之前,我们应该更详细地考虑 JavaScript 方面——具体来说,JS 引擎(在 Chrome 中为 V8)是如何执行代码的。我们提到了脚本阻塞,但脚本运行时会发生什么?我们将在后面的章节中专门讨论 V8 和 JS 执行的内部机制。现在,假设脚本运行时可能会修改 DOM 或 CSSOM(例如,调用 `document.createElement` 或设置元素样式)。浏览器可能需要通过重新计算样式或布局来响应这些更改(如果反复进行,可能会产生性能开销)。解析期间的初步脚本运行通常包括设置事件处理器,或者可能操作 DOM(例如模板化)。之后,页面通常被完全解析,我们进入布局和渲染阶段。
样式与布局
在此阶段,浏览器的渲染进程了解 DOM 的结构以及每个元素的计算样式。下一个问题是:所有这些元素在屏幕上的位置在哪里?它们有多大?这就是布局(也称为“重排”或“布局计算”)的任务。在此阶段,浏览器根据 CSS 规则(标准流、盒模型、flex 或 grid 等)和 DOM 层次结构,计算每个元素的几何属性——大小和位置。
布局树构建:浏览器遍历 DOM 树并生成一个布局树(有时称为渲染树或框架树)。布局树在结构上类似于 DOM 树,但它省略了非可视元素(例如,`script` 或 `meta` 标签不产生盒子),并且可能根据需要将某些元素拆分成多个盒子(例如,一个跨越多个行的 HTML 元素可能对应多个布局盒子)。布局树中的每个节点都保存着该元素的计算样式,并包含诸如节点内容(文本或图像)和影响布局的计算属性(如宽度、高度、内边距等)等信息。
在布局期间,浏览器计算每个元素盒子的精确位置(x、y 坐标)和大小(宽度、高度)。这涉及 CSS 规范定义的算法:例如,在正常的文档流中,块级元素从上到下堆叠,每个默认占据全宽;而内联元素在行内流动,并在需要时产生换行。像 flexbox 或 grid 这样的现代布局模式有各自的算法。引擎必须考虑字体度量来断行(因此文本布局涉及测量文本片段),并且必须处理外边距、内边距、边框等。有许多边缘情况(例如,外边距折叠规则、浮动、绝对定位元素脱离文档流等),使得布局成为一个相当复杂的过程。即使是“简单”的从上到下的布局,也需要根据可用宽度和字体大小来计算文本换行。浏览器引擎有专门的团队和多年的开发经验来准确高效地处理布局。
关于布局树的一些细节:
`display:none` 的元素完全从布局树中省略(它们不产生任何盒子)。相反,仅是不可见的元素(例如,`visibility:hidden`)确实会获得布局盒子(占据空间),只是稍后不会被绘制。
产生内容的伪元素(如 `::before` 或 `::after`)会被包含在布局树中(因为它们确实有视觉盒子)。
布局树节点知道它们的几何属性。例如,一个 `<p>` 元素的布局节点会知道它相对于视口的位置和尺寸,并拥有每个行或其内部内联盒子的子节点。
布局计算:布局通常是一个递归过程。从根元素(`<html>` 元素)开始,浏览器计算视口的大小(对于 `<html>`/`<body>`),然后在其中布局子元素,依此类推。许多元素的大小依赖于它们的子元素或父元素(例如,一个容器可能会扩展以适应子元素,或者一个子元素可能占父元素宽度的 50%)。布局算法通常需要通过多次遍历来处理浮动或某些复杂的交互,但一般以一个方向(自顶向下)进行,并在需要时可能有回溯。
到这一阶段结束时,页面上每个元素的位置和大小都已确定。我们现在可以将页面概念性地看作是一堆包含文本或图像的盒子。但我们实际上还没有在屏幕上绘制任何东西——这就是下一步,绘制。
然而,一个关键概念是:布局可能是一项昂贵的操作,尤其是重复进行时。如果 JavaScript 后来更改了元素的大小或添加了内容,就可能迫使页面的部分或全部重新布局。开发人员经常听到关于避免布局抖动的建议(比如在修改 DOM 后立即读取布局信息,这会强制进行同步重算)。浏览器会尝试通过标记布局树的哪些部分“脏”,并仅重新计算那些部分来优化。但最坏情况下,DOM 高处的更改可能导致大型页面的整个布局重新计算。这就是为什么为了更好的性能,应尽量减少高成本的样式/布局操作。
样式与布局回顾:总而言之,浏览器从 HTML 和 CSS 构建了:
DOM 树——结构和内容
CSSOM——解析后的 CSS 规则
计算样式——将 CSS 规则匹配到每个 DOM 节点的结果
布局树——过滤为视觉元素的 DOM 树,并带有每个节点的几何属性
每个阶段都建立在前一个阶段之上。如果任一阶段发生变化(例如,脚本更改了 DOM 或修改了 CSS 属性),后续阶段可能需要更新。例如,如果你更改了元素上的一个 CSS 类,浏览器可能会重新计算该元素的样式(以及如果有继承变化则包括子元素),然后如果该样式变化影响几何属性(如 `display` 或尺寸),则可能不得不重做布局,接着需要重新绘制。这条链意味着布局和绘制依赖于最新的样式,依此类推。我们将在 DevTools 部分讨论这些的性能影响(因为浏览器提供了工具来查看这些步骤何时发生以及花费多长时间)。
布局完成后,我们进入下一个主要阶段:绘制。
绘制、合成与GPU渲染
绘制是将结构化的布局信息实际转换为屏幕上像素的过程。传统上,浏览器会遍历布局树,并为每个节点发出绘制指令(如“在此坐标绘制背景、绘制文本、绘制图像”)。现代浏览器在概念上仍是这样做的,但通常将工作划分为多个阶段,并利用GPU来提高效率。
绘制/光栅化:在渲染器的主线程上,布局完成后,Chrome通过遍历布局树生成绘制记录(或显示列表)。这基本上是一系列带有坐标的绘制操作列表,就像艺术家规划如何绘制场景一样:例如“在(x, y)处绘制宽度为W、高度为H、填充颜色为蓝色的矩形,然后在(x2, y2)处使用字体XYZ绘制文本‘Hello’,接着在…处绘制图像”,以此类推。这个列表按照正确的z-index顺序排列(这样重叠的元素就能正确绘制)。例如,如果一个元素的z-index较高,其绘制指令会排在(位于)较低z-index内容之后。浏览器必须考虑层叠上下文、透明性等因素,以获得正确的顺序。
在过去,浏览器可能只是按顺序直接将每个元素绘制到屏幕上。但如果页面部分发生变化,这种方法可能效率低下(必须重绘所有内容)。现代浏览器通常改而记录这些绘制指令,然后利用合成步骤组装最终图像,尤其是在采用GPU加速时。
分层与合成:合成是一种优化技术,将页面拆分成多个可以独立处理的层。例如,一个带有CSS变换或动画的定位元素可能会获得自己的层。层就像单独的“草稿画布”——浏览器可以分别光栅化(绘制)每一层,然后合成器再将其混合到屏幕上,这通常借助GPU完成。
在Chromium的管线中,生成绘制记录后,会有一个构建层树的步骤(确定哪些元素属于哪个层)。一些层是自动创建的(例如视频元素、画布,或带有某些CSS属性的元素会被提升为层),开发者也可以通过使用`will-change`或`transform`等CSS属性来提示获取一个层。层的优势在于,层上的移动或透明度变化只需进行合成(即仅重新渲染或移动该层),而无需重绘整个页面。但层过多会占用大量内存并增加开销,因此浏览器会谨慎选择。
确定层之后,Chrome的主线程会将任务交给合成器线程。合成器线程运行在渲染器进程中,但独立于主线程(这样即使主JS线程繁忙,它也能继续工作,这对于平滑滚动和动画非常有益)。合成器线程的职责是接收各个层,对其进行光栅化(将绘图转换为实际的像素位图),并将它们合成为帧。
GPU辅助光栅化:光栅化工作也可以分散处理。在Chrome中,合成器线程将层划分为较小的瓦片(如256x256或512x512像素块,在启用GPU光栅化时通常更大,几乎总是如此),然后分派给多个光栅工作线程(甚至可能跨多个CPU核心)进行并发光栅化。每个光栅工作线程处理一个瓦片——本质上是一系列该图层区域内的绘制命令——并生成一个位图(像素数据)。重要的是,Skia(Chrome的图形库)可以使用CPU或GPU进行光栅化;在Chrome的情况下,这些光栅线程通常使用CPU渲染像素,然后上传到GPU内存。Firefox较新的WebRender采用了另一种方法,我们稍后会提及。光栅化的瓦片作为纹理存储在GPU内存中。一旦所有所需的瓦片绘制完成,合成器线程就拥有了一个准备好的一组纹理层。
然后,合成器组装一个合成器帧——实质上是一条发送给浏览器进程的消息,包含构成屏幕的所有四边形(层瓦片)、它们的位置等信息。这个合成器帧通过IPC提交回浏览器进程,最终由浏览器的GPU进程(Chrome中一个独立访问GPU的进程)接收并显示。浏览器进程自身的UI(如标签栏)也通过合成器帧绘制,所有这些都在最后一步中混合。GPU进程接收帧,并使用GPU(通过OpenGL/DirectX/Metal等)进行合成——基本就是在屏幕上合适的位置绘制每个纹理、应用变换等,速度非常快。结果就是你看到的最终图像。
这种管线的优势在滚动或动画时尤为明显。例如,滚动页面通常只改变较大页面纹理上的视口。合成器只需移动层位置,并让GPU重绘进入视野的新部分,而不需要主线程重新绘制所有内容。如果动画只是变换(例如移动一个独立层的元素),合成器线程可以每帧更新该元素的位置并生成新帧,而无需涉及主线程或重新运行样式和布局。这就是为什么推荐使用“仅合成”动画(只改变触发布局的`transform`或`opacity`)以获得更好的性能——即使主线程繁忙,它们也能平滑地以60 FPS运行。相比之下,动画化高度或背景色等属性可能每帧都强制重新布局或重绘,如果主线程跟不上,就会产生卡顿。
简而言之,Chrome的渲染管线是:DOM → 样式 → 布局 → 绘制(记录显示项)→ 分层 → 光栅化(瓦片)→ 合成(GPU)。Firefox的管线在显示列表阶段之前在概念上类似,但通过WebRender跳过了显式层构建,而是将显示列表发送到GPU进程,然后GPU进程几乎使用GPU着色器处理所有绘制(更多内容见比较部分)。WebKit(Safari)也使用多线程合成器并在macOS上通过“CALayers”进行GPU渲染。因此,所有现代引擎都利用GPU进行渲染,尤其是合成和光栅化图形密集部分,以实现高帧率并将工作从CPU卸载。
在继续之前,让我们更详细地讨论GPU的角色。在Chromium中,GPU进程是一个独立进程,负责与图形硬件接口。它接收来自所有渲染器合成器和浏览器UI的绘制命令(大多是高层命令,如“在这些坐标绘制这些纹理”),然后将其转换为实际的GPU API调用。通过将其隔离在进程中,有缺陷的GPU驱动程序崩溃不会导致整个浏览器崩溃——只会影响GPU进程,而它可以重新启动。此外,它还提供了沙箱边界(因为GPU处理可能不受信任的内容,如canvas绘制、WebGL等,驱动程序存在安全漏洞——在进程外运行它们可以降低风险)。
合成的最终结果发送到显示器(浏览器运行的OS窗口或上下文)。对于每个动画帧(目标为60 FPS,即每帧16.7毫秒以实现平滑效果),合成器都会尽力生成一帧。如果主线程繁忙(比如JS执行耗时过长),合成器可能会跳过帧或无法更新,导致可见的卡顿。开发者工具可以在性能时间线中显示丢弃的帧。使用`requestAnimationFrame`等技术可以将JS更新与帧边界对齐,有助于平滑渲染。
总而言之,浏览器的渲染引擎将页面内容和样式仔细分解为一组几何信息(布局)和绘制指令,然后利用层和GPU合成高效地将其转换为你看到的像素。这个复杂的管线使得网页上丰富的图形和动画能够以交互式帧率运行。接下来,我们将深入了解JavaScript引擎,以了解浏览器如何执行脚本(到目前为止,我们一直将其视为一个黑盒)。
JavaScript引擎内部(V8)
JavaScript驱动着网页的交互行为。在Chromium浏览器中,V8引擎执行JavaScript(和WebAssembly)。理解V8的工作原理可以帮助开发者编写高性能的JS。虽然详尽深入探讨会写成书,但我们将重点关注JS执行管线的关键阶段:解析/编译代码、执行代码以及管理内存(垃圾回收)。我们还将介绍V8如何处理现代特性,如即时编译(JIT)层级和ES模块。
现代V8解析与编译管线
后台编译:从Chrome 66开始,V8在后台线程上编译JavaScript源代码,将主线程上的编译时间减少了典型网站的5%到20%。自Chrome 41起,Chrome已通过V8的`StreamedSource` API支持在后台线程上解析JavaScript源文件。V8可以在从网络下载第一个数据块时就开始解析JavaScript源代码,并在流式传输文件的同时并行解析。几乎所有的脚本编译都在后台线程上完成,只有短暂的AST内部化和字节码最终化步骤在主线程上、脚本执行前进行。目前,顶层脚本代码和立即调用的函数表达式在后台线程上编译,而内部函数仍会在首次执行时在主线程上懒编译。
解析与字节码:当遇到一个`<script>`(无论是在HTML解析期间还是之后加载)时,V8首先解析JavaScript源代码。这会产生代码的抽象语法树(AST)表示。预解析器是解析器的一个副本,只做跳过函数所需的最少工作。它验证函数在语法上是否有效,并为外层函数的正确编译提供所需的所有信息。当预解析后的函数稍后调用时,它会按需进行完整解析和编译。
V8不直接从AST解释执行,而是使用一个名为Ignition的字节码解释器(于2016年引入)。Ignition将JavaScript编译成紧凑的字节码格式,这本质上是一系列虚拟机的指令。这种初始编译非常快,字节码相对底层(Ignition是一个基于寄存器的虚拟机)。目标是尽快开始执行代码,并最小化前期成本(对页面加载时间很重要)。
AST内部化过程:AST内部化涉及为生成的字节码在V8堆上分配字面量对象(字符串、数字、对象字面量样板)。为了支持后台编译,此过程被移到编译管线的后期,在字节码编译之后,这需要修改以访问AST中嵌入的原始字面量值,而不是内部化的堆上值。
显式编译提示:V8引入了一项名为“显式编译提示”的新特性,允许开发者指示V8通过急切编译在加载时立即解析和编译代码。带有此提示的文件在后台线程上编译,而延迟编译在主线程上发生。对热门网页的实验表明,在20个案例中有17个性能有所提升,前台解析和编译时间平均减少了630毫秒。开发者可以使用特殊注释向JavaScript文件添加显式编译提示,以启用对关键代码路径在后台线程上的急切编译。
扫描器和解析器优化:V8的扫描器已显著优化,各方面都有改进:单令牌扫描提高了约1.4倍,字符串扫描提高了1.3倍,多行注释扫描提高了2.1倍,标识符扫描根据标识符长度提高了1.2至1.5倍。
脚本运行时,Ignition解释字节码,执行程序。解释执行通常比优化的机器码慢,但它允许引擎开始运行,同时收集关于代码行为的剖析信息。代码运行过程中,V8会收集有关其使用方式的数据:变量类型、哪些函数被频繁调用等。这些信息将在后续步骤中用于加快代码运行。
JIT编译层级
V8并不仅仅停留在解释阶段。它采用多级即时编译器来加速热代码。思路是在运行频繁的代码上投入更多的编译工作以使其更快,同时不浪费时间优化只运行一次的代码。
Ignition(解释字节码)。
Sparkplug:V8的基线JIT名为Sparkplug(约2021年推出)。Sparkplug将字节码快速编译为机器码,不进行重度优化。这产生比解释执行快的原生代码,但Sparkplug不进行深入分析——它旨在几乎和解释器一样快启动,但生成的代码运行稍快。
Maglev:2023年,V8引入Maglev,一个中级优化编译器,现已活跃部署。Maglev生成代码的速度比Sparkplug慢近20倍,但比TurboFan快10到100倍,有效地弥合了对于中等热度但不足以进行TurboFan优化的函数的差距。Maglev适用于那些有些热但不足以达到TurboFan、或TurboFan编译成本过高的函数。从Chrome M117开始,Maglev能处理许多情况,通过在基线和最高级JIT之间架起桥梁,加快在“温暖”代码(不冷也不超热)中花费时间的Web应用启动。
TurboFan:当函数或循环被执行多次时,V8将启用其最强大的优化编译器。TurboFan接收代码,并利用收集到的类型反馈生成高度优化的机器码,应用高级优化(函数内联、消除边界检查等)。注意:截至2025年,V8已逐步用基于CFG的IR Turboshaft替换TurboFan内部的“Sea of Nodes”中间表示。TurboFan的整个JavaScript后端现在使用Turboshaft,并且一个进一步的项目(Turbolev)正进行中,将使用Maglev的IR作为前端,完全替换TurboFan的前端。如果假设成立,这种优化后的代码运行速度会快得多。
因此,V8现在实际上有四个执行层级:Ignition解释器、Sparkplug基线JIT、Maglev优化JIT和TurboFan优化JIT(其后端正逐步被Turboshaft替换)。这类似于Java的HotSpot VM具有多个JIT级别(C1和C2)。引擎可以根据执行概况动态决定优化哪些函数以及何时优化。如果一个函数突然被调用一百万次,它最终很可能会被TurboFan优化以获取最大速度。
Intel还开发了配置文件引导的分层技术,提高了V8的效率,在Speedometer 3基准测试上提升了约5%。最近的V8更新包括静态根优化,允许在编译时准确预测常用对象的内存地址,显著提高访问速度。
JIT优化面临的一个挑战是JavaScript是动态类型的。V8可能在特定假设下优化代码(例如,此变量始终是整数)。如果后续调用违反了这些假设(比如变量变成字符串),优化后的代码就失效了。V8随后会执行反优化:回退到优化程度较低的版本(或根据新假设重新生成代码)。这种机制依赖于内联缓存和类型反馈以快速适应。反优化的存在意味着,如果你的代码类型不可预测,峰值性能有时无法持续,但通常V8会处理典型模式(如函数一致地接收相同类型的对象)。
字节码刷新与内存管理
V8实现了字节码刷新,如果某个函数在多次垃圾回收后仍未被使用,其字节码将被回收。当再次执行时,解析器会使用先前存储的结果更快地重新生成字节码。此机制对于内存管理至关重要,但在边缘情况下可能导致解析不一致。
内存管理(垃圾回收):V8使用垃圾回收器自动管理JS对象的内存。多年来,V8的GC已演变为称为Orinoco GC的垃圾收集器,它是一个分代、增量、并发的垃圾回收器。关键点:
分代:V8按对象年龄分层。新对象分配在年轻代(或“新生代”)中。这些对象使用快速的清除算法频繁回收(将存活对象复制到新空间,回收其余)。存活足够次数的对象会被提升到老年代。
标记-清除/压缩:对于老年代,V8使用带压缩的标记-清除收集器。这意味着它会偶尔暂停世界(短暂停止JS执行),从根(如全局对象)开始标记所有可达对象,然后清除以回收未引用对象的内存。它还可能压缩内存(移动对象以减少碎片)。然而,Orinoco已使大部分标记并发化——它可以在后台线程上执行大量标记工作,同时JS仍在运行,以最小化暂停时间。
增量GC:V8尽可能以小块而不是一次大暂停进行垃圾回收。这种增量方法分散工作以避免卡顿。例如,它可以在脚本执行之间插入少量标记工作,利用空闲时间。
并行GC:在多核机器上,V8也可以在并行线程上执行GC的某些部分(如标记或清除)。
总的来说,V8团队多年来成功大幅减少了GC暂停时间,使垃圾回收在大型应用中也基本不被察觉。小GC(新对象清除)通常非常快。大GC(老年代)较少见,现在大多是并发的。如果你打开Chrome的任务管理器或DevTools的内存面板,你可能会看到V8的堆被分成“年轻空间”和“老空间”,反映了这种分代设计。
对于开发者来说,这意味着无需手动内存管理,但你应该注意:例如,避免在紧凑循环中创建大量短生命周期对象(尽管V8在处理短生命周期对象方面相当出色),并意识到持有大型数据结构会使其一直在内存中。DevTools等工具可以强制执行垃圾回收或记录内存配置文件,以查看内存使用情况。
V8与Web API:值得一提的是,V8涵盖核心JavaScript语言和运行时(执行、标准JS对象等),但许多“浏览器API”(如DOM方法、`alert()`、网络XHR/fetch等)并不属于V8本身。它们由浏览器提供,并通过绑定对JS公开。例如,当你调用`document.querySelector`时,底层会进入引擎对C++ DOM实现的绑定。V8处理调用C++并返回结果,并且有大量机制使这个边界快速(Chrome使用IDL生成高效绑定)。
既然我们已经介绍了浏览器如何获取资源、解析HTML/CSS、计算布局、用GPU绘制以及运行JS,我们现在对加载和渲染页面的整个过程有了清晰认识。但还有更多要探索:ES模块如何处理(因为模块涉及自己的加载机制)、浏览器的多进程架构如何组织,以及沙箱和站点隔离等安全特性如何工作。
模块加载与导入映射
JavaScript模块(ES6模块)引入了与经典`<script>`标签不同的加载和执行模型。不是可能创建全局变量的大型脚本文件,而是显式导入/导出值的文件。让我们看看浏览器(特别是Chrome中的V8)如何加载模块,以及`import()`和导入映射等特性如何发挥作用。
静态模块导入:当浏览器遇到`<script type="module" src="main.js">`时,它将main.js视为模块入口点。加载过程如下:浏览器会获取main.js,然后将其解析为ES模块。在解析过程中,它会找到任何`import`语句(如`import { foo } from './utils.js';`)。浏览器不立即执行代码,而是构建模块依赖图。它会启动获取任何导入的模块(此处为utils.js),并递归地,这些模块中的每一个都会被解析以获取其导入、获取,以此类推。这异步进行。只有当整个模块图都获取并解析完成后,浏览器才能评估模块。模块脚本本质上是异步的——浏览器直到所有依赖就绪后才执行模块代码。然后它按依赖顺序执行它们(确保如果模块A导入B,则B先运行)。
这种静态导入过程就是为什么ES模块在某些情况下不能从`file://`加载,以及为什么跨域脚本默认需要CORS——因为浏览器在积极地链接和加载多个文件,而不仅仅是向页面中插入一个`<script>`。
动态导入:除了静态导入语句,ES2020引入了`import(moduleSpecifier)`作为表达式。这允许代码动态加载模块(返回一个解析为模块导出的Promise)。例如,你可能在响应用户操作时执行`const module = await import('./analytics.js')`,从而对应用进行代码拆分。在底层,`import()`触发浏览器获取所需的模块(及其依赖,如果尚未加载),然后实例化并执行它,并用模块命名空间对象解析Promise。V8和浏览器在此协调:浏览器的模块加载器负责获取和解析,V8在就绪后负责编译和执行。动态导入之所以强大,是因为它也可以用于非模块脚本(例如,内联脚本可以动态导入模块)。它本质上赋予开发者按需加载JS的能力。与静态导入的区别在于,静态导入提前解析(在任何模块代码运行之前,整个图已加载),而动态导入更类似于在运行时加载新脚本(除了具有模块语义和Promise)。
导入映射:ES模块在浏览器中的一个挑战是模块说明符。在Node或打包器中,你经常按包名导入(例如`import { compile } from 'react'`)。在网络上,没有打包器时,`'react'`不是有效URL——浏览器会将其视为相对路径(会失败)。这就是导入映射的用武之地。导入映射是一个JSON配置,告诉浏览器如何将模块说明符解析为真实URL。它通过HTML中的`<script type="importmap">`标签提供。例如,导入映射可能说明说明符“react”映射到“https://cdn.example.com/[email protected]/index.js”(实际脚本的完整URL)。然后,当任何模块执行`import 'react'`时,浏览器使用该映射找到URL并加载它。本质上,导入映射允许“裸”说明符(如包名)通过在网络上映射到CDN URL或本地路径来工作。
导入映射对于无打包开发来说是一个改变游戏规则的工具。自2023年以来,所有主流浏览器都支持导入映射(Chrome 89+、Firefox 108+、Safari 16.4+——所有三个引擎)。它们特别适用于本地开发或想要使用模块而无构建步骤的简单应用。对于生产环境,大型应用仍然经常打包以提升性能(减少请求数量),但随着浏览器和HTTP/2/3的改进,提供许多小模块变得可行。
因此,浏览器中的模块加载器包括:模块映射(跟踪已加载内容)、可能的导入映射(用于自定义解析)、以及获取/解析逻辑。一旦获取并编译,模块代码以严格模式执行,并拥有自己的顶级作用域(除非显式附加,否则不会泄漏到`window`)。导出会被缓存,因此如果另一个模块稍后导入同一模块,它不会重新执行(它会复用已评估的模块记录)。
还需要提到的一个方面是,与普通脚本不同,ES模块会延迟执行,并且对于给定的依赖图谱,它们会按顺序执行。如果 main.js 导入了 util.js,而 util.js 又导入了 dep.js,那么求值顺序将是:首先 dep.js,然后 util.js,最后 main.js(深度优先,后序)。这种确定性的顺序在某些情况下可以避免对 DOMContentLoaded 等事件的需求,因为到主模块运行时,其所有依赖项都已加载并执行完毕。
从 V8 的角度来看,模块由相同的编译管线处理,但它们会创建单独的 ModuleRecord。引擎确保模块的顶层代码仅在所有依赖项就绪后运行一次。V8 还必须处理循环模块导入(这是允许的,并可能导致部分初始化的导出)。具体细节遵循规范——但本质上,引擎会创建所有模块实例,然后通过提供占位符来解析循环,最后按照依赖关系顺序执行(规范算法是模块图的“DAG”拓扑排序)。
总而言之,浏览器中的模块加载是网络(获取模块文件)、模块解析器(使用导入映射或标准 URL 解析)和 JS 引擎(按正确顺序编译和评估模块)之间的协调配合。它比旧的 <script> 加载更复杂,但带来了更模块化和可维护的代码结构。对于开发者来说,关键要点是:使用模块组织代码;如果需要裸导入,请使用导入映射;并知道可以通过 import() 动态加载模块。浏览器将负责所有繁重的工作,确保所有内容按正确顺序执行。
既然我们已经介绍了单个页面的内部工作原理,让我们放大视野,审视允许多个页面、标签页和 Web 应用同时运行而互不干扰的浏览器架构。这引出了多进程模型。
浏览器多进程架构
现代浏览器(Chrome、Firefox、Safari、Edge 等)都采用多进程架构,以实现稳定性、安全性和性能隔离。不同于将整个浏览器作为一个巨型进程运行(早期浏览器就是这样),现代浏览器的不同方面在不同的进程中运行。Chrome 在 2008 年率先采用了这种方法,其他浏览器也以各种形式跟进。让我们聚焦于 Chromium 的架构,并指出 Firefox 和 Safari 的差异。
在 Chromium(Chrome、Edge、Brave 等)中,有一个核心的浏览器进程。该浏览器进程负责 UI(地址栏、书签、菜单——所有浏览器界面)以及协调资源加载和导航等高层任务。当您打开 Chrome 并在操作系统的任务管理器中看到一个条目时,那就是浏览器进程。它也是生成其他进程的父进程。
然后,对于每个标签页(有时甚至一个标签页中的每个站点),Chrome 会创建一个渲染进程。渲染进程运行 Blink 渲染引擎和 V8 JS 引擎来处理该标签页的内容。通常,每个标签页至少有一个渲染进程。
如果您打开了多个不相关的站点,它们将位于不同的进程中(站点 A 在一个进程中,站点 B 在另一个进程中,依此类推)。Chrome 甚至会将跨源 iframe 隔离到单独的进程中(更多内容请参见站点隔离部分)。渲染进程是沙盒化的,不能直接任意访问您的文件系统或网络——它必须通过浏览器进程进行这些特权操作。
Chrome 中的其他关键进程包括:
GPU 进程:一个专门负责与 GPU 通信的进程(如前所述)。来自渲染器的所有渲染和合成请求都会发送到 GPU 进程,该进程实际发出图形 API 调用。此进程是沙盒化且独立的,因此 GPU 崩溃不会导致渲染器崩溃。
网络进程:(在旧版 Chrome 中,网络是浏览器进程中的一个线程,但现在通过“服务化”通常成为独立进程。)该进程处理网络请求、DNS 等,并可以单独沙盒化。
实用程序进程:这些进程用于各种服务(如音频播放、图像解码等),Chrome 可能会将其卸载。
插件进程:在 Flash 和 NPAPI 插件时代,插件在自己的进程中运行。Flash 现已弃用,因此这不太相关,但架构仍为插件不在主浏览器进程中运行做好了准备。
扩展进程:Chrome 扩展(本质上是可以对网页或浏览器进行操作的脚本)也在独立的进程中运行,为了安全性与网站隔离。
一个简化的视图是:一个浏览器进程协调多个渲染进程(每个标签页或每个站点实例一个),加上一个 GPU 进程和一些其他服务进程。Chrome 的任务管理器(Windows 上按 Shift+Esc 或通过“更多工具”>“任务管理器”)实际上会列出每个进程类型及其内存使用情况。
多进程的优势:主要优势在于:
稳定性:如果某个网页(渲染进程)崩溃或泄漏内存,它不会导致整个浏览器崩溃——您可以关闭该标签页,其余部分仍保持运行。在单进程浏览器中,一个糟糕的脚本就可能导致整个浏览器崩溃。Chrome 可以在单个标签页的进程死亡时显示“Aw, Snap”错误,并且您可以独立地重新加载它。
安全性(沙盒化):通过在受限进程中运行 Web 内容,浏览器可以限制这些代码在您系统上能做什么。即使攻击者在渲染引擎中发现了漏洞,他们也被困在沙盒中——渲染进程通常无法读取您的文件、随意打开网络连接或启动程序。它必须请求浏览器进程来完成文件访问等操作,这些请求可以被验证或拒绝。这种沙盒是在操作系统级别强制执行的(根据平台使用作业对象、seccomp 过滤器等)。
性能隔离:一个标签页中的繁重工作(例如沉重的 Web 应用或无限循环)主要被限制在该标签页的渲染进程中。其他标签页(不同的进程)可以保持响应,因为它们的进程未被阻塞。此外,操作系统可以将进程调度到不同的 CPU 核心上——因此,在多核系统上,两个沉重的页面可以比作为单进程线程更好地并行运行。
内存分段:每个进程都有自己的地址空间,因此内存不共享。这防止了一个站点窥探另一个站点的数据,也意味着当标签页关闭时,操作系统可以高效地回收该进程的所有内存。缺点是由于资源重复和进程数量增加导致一些开销(每个渲染器都加载自己的 JS 引擎副本等)。
站点隔离:最初,Chrome 的模式是一个标签页一个进程。随着时间的推移,他们将其演变为一个站点一个进程(尤其是在 Spectre 之后——请参阅下一节关于安全性的内容)。截至 2024 年,桌面平台上 99% 的 Chrome 用户默认启用了站点隔离,Android 支持仍在完善中。这意味着如果您有两个标签页都打开 example.com,Chrome 可能会决定使用一个进程来处理两者(以节省内存,因为它们是同一站点,因此放在一起风险较小)。但是,如果一个标签页包含 example.com 和一个 evil.com 的 iframe,默认情况下 evil.com 的 iframe 会与父页面位于不同的进程中(以保护 example.com 的数据)。这种强制执行就是 Chrome 所称的“严格站点隔离”(大约在 Chrome 67 中作为默认设置推出)。由于进程创建增多,站点隔离使 Chrome 多使用 10-13% 的系统资源,但提供了至关重要的安全优势。
Firefox 的架构称为 Electrolysis(e10s),历史上所有标签页共用一个内容进程(多年来 Firefox 是单进程的,直到 2017 年左右才启用了几个内容进程)。截至 2021 年,Firefox 使用多个内容进程(默认 8 个用于 Web 内容)。通过 Project Fission(站点隔离),Firefox 正朝着类似的方式隔离站点——它可以为跨站点 iframe 生成新进程,并在 Firefox 108+ 中默认启用了站点隔离,可能像 Chrome 一样每个站点一个进程。Firefox 也有一个 GPU 进程(用于 WebRender 和合成)和一个独立的网络进程,类似于 Chrome 的拆分。因此,实际上 Firefox 现在拥有一个非常类似 Chrome 的模型:一个父进程、一个 GPU 进程、一个网络进程、几个内容(渲染)进程和一些实用程序进程(用于扩展、媒体解码等——例如,媒体插件可以隔离运行)。
Safari(WebKit)同样转向了多进程模型(WebKit2),其中每个标签页的内容位于独立的 WebContent 进程中,由一个中央 UI 进程控制。Safari 的 WebContent 进程也是沙盒化的,不能直接访问设备或文件,必须通过 UI 进程。Safari 还有一个共享的网络进程(可能还有其他辅助进程)。因此,虽然实现方式不同,但概念是一致的:将每个网页的代码隔离在其自己的沙盒环境中。
一个重要点是进程间通信(IPC):这些进程如何相互通信?浏览器使用 IPC 机制(在 Windows 上通常使用命名管道或其他操作系统 IPC;在 Linux 上可能使用 Unix 域套接字或共享内存;Chrome 有自己的 IPC 库 Mojo)。例如,当网络响应到达网络进程时,它需要被传递到正确的渲染进程(由浏览器进程协调)。同样,当您执行 DOM fetch() 时,JS 引擎会调用网络 API,该 API 向网络进程发送请求,依此类推。IPC 增加了复杂性,但浏览器进行了大量优化(例如,使用共享内存高效传输大型数据如图像,并发送异步消息以避免阻塞)。
进程分配策略:Chrome 并不总是为每个标签页都创建一个全新进程——存在限制(特别是在内存较低的设备上,它可能会为同站点标签页复用进程)。如果您打开同一站点的另一个标签页,Chrome 会重用现有的渲染器以节省内存(这就是为什么有时同一站点的两个标签页会共享进程的原因)。它还有总进程数的限制(可以根据 RAM 进行调整)。当达到限制时,它可能会开始将多个不相关的站点放入一个进程,但在启用站点隔离的情况下,它会尽量避免混合站点。在 Android 上,由于内存限制,Chrome 使用较少的进程(通常内容进程最多 5-6 个)。
Chromium 中的另一个概念是服务化:将浏览器组件拆分为可以在独立进程中运行的服务。例如,网络服务被做成了一个可以在进程外运行的独立模块。其理念是模块化——强大的系统可以让每个服务在自己的进程中运行,而资源受限的设备可能会将某些服务合并回一个进程以节省开销。Chrome 可以在运行时或构建时决定如何部署这些服务。正如片段中所述,在高端设备上,它可能会拆分所有内容(UI、网络、GPU 等全部独立),而在低端设备(如 Android)上,它可能会将浏览器和网络合并到一个进程中以减少开销。
要点:Chromium 的架构旨在将浏览器 UI 和每个站点运行在不同的沙盒中,使用进程作为隔离边界。Firefox 和 Safari 已趋同于类似的设计。这种架构极大地提高了安全性和可靠性,代价是增加了内存使用。Web 内容进程被视为不可信的,而站点隔离(下一节)在此之上进一步将不同源彼此隔离到独立进程中。
站点隔离与沙盒
站点隔离和沙盒是建立在多进程基础之上的安全特性。它们旨在确保即使恶意代码在浏览器中运行,也无法轻易窃取其他站点的数据或访问您的系统。
站点隔离:我们已经提到过——这意味着不同的网站(更严格地说是不同的站点)在不同的渲染进程中运行。Chrome 的站点隔离在 2018 年 Spectre 漏洞曝光后得到了加强。Spectre 表明,恶意 JavaScript 可能通过利用 CPU 的推测执行来读取它不应该读取的内存。如果两个站点在同一个进程中,恶意站点可以使用 Spectre 窥探敏感站点(如您的银行网站)的内存。唯一强大的解决方案是根本不让它们共享一个进程。因此,Chrome 将站点隔离设为默认:每个站点都有自己的进程,包括跨源 iframe。Firefox 通过 Project Fission 也紧随其后(在最近版本中默认启用),其目标相同——他们提到将每个站点隔离在自己的进程中以实现安全。与过去相比,这是一个重大变化,过去如果您有一个父页面和来自多个域名的多个 iframe,它们可能全部生活在同一个进程中(特别是如果它们在一个标签页中)。现在,这些 iframe 会被拆分,例如,在良好站点页面上的 <iframe src="https://evil.com"> 会被强制放入不同的进程,从而防止即使是低级别的攻击在它们之间泄漏信息。
从开发者的角度来看,站点隔离大多是无感知的。一个影响是嵌入式 iframe 与其父页面之间的通信现在可能跨越进程边界,因此它们之间的 postMessage 通过 IPC 在幕后实现。但浏览器使这一切无缝进行;作为开发者,您像往常一样使用 API 即可。
沙盒:每个渲染进程(和其他辅助进程)都在受限特权的沙盒中运行。例如,在 Windows 上,Chrome 使用作业对象并降低特权,使渲染器无法调用大多数访问系统的 Win32 API。在 Linux 上,它使用命名空间和 seccomp 过滤器来限制系统调用。渲染器基本上可以计算和渲染内容,但如果它试图打开文件、摄像头或麦克风,就会被阻止(除非通过适当渠道经浏览器进程请求用户权限)。WebKit 的文档明确指出,WebContent 进程无法直接访问文件系统、剪贴板、设备等——它们必须通过 UI 进程请求,由 UI 进程进行中介。这就是例如当站点尝试使用您的麦克风时,权限提示由浏览器 UI(浏览器进程)显示的原因,如果允许,实际的录音会在受控的进程中进行。沙盒是关键的一道防线。即使攻击者找到漏洞在渲染器中运行本地代码,他们仍然面临沙盒障碍——他们需要单独的漏洞利用(“逃逸”)才能突破到系统。这种分层方法(称为站点隔离 + 沙盒)是浏览器安全的最先进技术。
Firefox 的沙盒现在也非常严格(在早期 e10s 时代较弱,但他们已经加强了)。Firefox 的内容进程也无法直接访问太多内容;Firefox 还对 GPU 进程进行了沙盒化,以处理图形驱动程序问题。
进程外 iframe(OOPIF):在 Chrome 的站点隔离实现中,他们为进程外 iframe 创造了术语 OOPIF。从用户的角度来看,什么也没改变,但在 Chrome 的内部架构中,页面的每个帧都可能由不同的渲染进程支持。顶层帧和同站点帧共享一个进程;跨站点帧使用不同的进程。所有这些进程“协作”渲染单个标签页的内容,由浏览器进程协调。这是相当复杂的,但 Chrome 拥有一个可以跨进程的帧树。这意味着您的一个标签页可能运行着 N 个进程(一个用于主文档,其他每个用于跨站点子文档)。它们通过 IPC 进行通信,例如跨越边界的 DOM 事件或某些涉及跨上下文的 JavaScript 调用。Web 平台(通过诸如 COOP/COEP、SharedArrayBuffer 等规范)正在考虑这些限制(在 Spectre 之后)而发展。
内存和性能成本:站点隔离确实增加了内存使用,因为使用了更多进程。Chrome 开发者指出,在某些情况下可能会有 10-20% 的内存开销。他们通过所谓的“尽力而为的进程整合”(针对同站点)以及限制可生成的进程数量(我们之前提到的)来缓解这一问题。Firefox 最初由于内存问题没有隔离每个站点,但在 Spectre 之后,他们找到了更高效的方法,采用 8 个特权进程的限制和按需进程创建。Safari 历史上有强大的进程模型,但我不确定它是否隔离跨站点 iframe;WebKit2 肯定隔离了顶层页面。苹果的关注点通常还在于隐私(智能跟踪防护会分区 Cookie 等),但那是另一个层面。
跨站点预取出于隐私原因受到限制,并且目前仅在用户未为目标站点设置 Cookie 时才起作用,从而防止站点通过可能永远不会被访问的预取页面来跟踪用户活动。
总而言之,站点隔离确保了最小权限原则得到应用:来自源 A 的代码无法访问源 B 的数据,除非通过获得明确同意的 Web API(如 postMessage 或分区存储)。而沙盒确保即使代码是恶意的,也无法直接接触您的系统。这些措施使浏览器漏洞利用变得难得多——攻击者通常需要多个链式漏洞利用(一个突破渲染器,一个逃逸沙盒)才能造成严重破坏,这显著提高了门槛。
作为 Web 开发者,您可能不会直接感受到站点隔离,但您通过更安全的 Web 受益。需要注意的是,跨源交互可能会有略微更多的开销(因为 IPC),并且某些优化(如进程内脚本共享)无法跨源进行。但浏览器正在不断优化进程间的消息传递,以最小化任何性能损失。
现在,在介绍完安全性之后,让我们转向工具和性能检测——本质上,就是我们开发者如何窥视这个管线并进行测量或调试。
比较 Chromium、Gecko 和 WebKit
我们主要描述了 Chrome/Chromium 的行为(用于 HTML/CSS 的 Blink 引擎、用于 JS 的 V8、通过 Aura/Chromium 基础设施实现的多进程)。其他主要引擎——Mozilla 的 Gecko(用于 Firefox)和 Apple 的 WebKit(用于 Safari)——共享相同的基本目标和大致相似的管线,但存在值得注意的差异和历史分歧。
共享概念:所有引擎都将 HTML 解析为 DOM,将 CSS 解析为样式数据,计算布局,并绘制/合成。所有引擎都有带有 JIT 和垃圾回收的 JS 引擎。所有现代引擎都是多进程的(或至少是多线程的),以实现并行性和安全性。
CSS/样式系统的差异
一个有趣的差异是渲染引擎如何实现 CSS 样式计算:
Blink(Chromium):使用单线程的 C++ 样式引擎(历史上基于 WebKit 的)。它按顺序为 DOM 树计算样式。它有过增量样式失效优化,但总的来说是一个线程在做这项工作(除了动画中的一些次要并行化)。
Gecko(Firefox):在 Quantum 项目(2017 年)中,Firefox 集成了 Stylo,一个用 Rust 编写的新 CSS 引擎,它是多线程的。Firefox 可以使用所有 CPU 核心并行计算不同 DOM 子树的样式。这是 Gecko 在 CSS 方面的一个重大性能改进。因此,Firefox 中的样式重新计算可能会使用 4 个核心来完成 Blink 用 1 个核心做的工作。这是 Gecko 方法的一个优势(以复杂性为代价)。
WebKit(Safari):WebKit 的样式引擎像 Blink 一样是单线程的(因为 Blink 在 2013 年从 WebKit 分叉,它们在那之前共享架构)。WebKit 做了一些有趣的事情,比如用于 CSS 选择器匹配的字节码 JIT。它可能会将 CSS 选择器转换为字节码并 JIT 编译一个匹配器以加速。Blink 没有采用这种方法(它使用迭代匹配)。
因此,在 CSS 方面,Gecko 通过 Rust 的并行样式计算脱颖而出。Blink 和 WebKit 依赖优化的 C++ 和可能的一些 JIT 技巧(在 WebKit 的情况下)。
布局和图形
所有三个引擎都实现了 CSS 盒模型和布局算法。特定功能可能先落地于一个引擎(例如,曾经 WebKit 在 CSS Grid 支持方面领先,然后 Blink 赶上了——它们通常通过标准机构共享代码)。
Firefox(Gecko)通过引入 WebRender 作为其合成器/光栅化器做出了重大改变。WebRender 现在是 Firefox 的默认渲染引擎,并显著提升了性能,特别是对于图形密集的 Web 内容。WebRender(也是 Rust)基本上获取显示列表并直接在 GPU 上渲染,处理诸如形状镶嵌、文本等,使用 GPU。这就像将更多绘制工作移交给 GPU。在 Chrome 的管线中,光栅化仍在 CPU 上完成(对于大多数内容),然后作为位图发送到 GPU。WebRender 尽量避免为整个图层创建位图,而是在 GPU 上绘制矢量(除了文本字形,它会缓存为图集纹理)。这意味着 Firefox 可以潜在地以高性能动画化更多内容,因为它不需要在仅小部分变化时重新光栅化所有内容——它可以非常快速地通过 GPU 重绘。这类似于游戏引擎每帧使用 GPU 调用重绘场景的方式。缺点是实现和调整复杂,并且可能给 GPU 带来更多压力。但随着 GPU 算力的增长,这种方法具有前瞻性。Chrome 的团队考虑过类似的方法(“SKIA GPU”路径),但尚未进行完整的 WebRender 式改造。
Safari(WebKit)使用的方法更类似于旧版 Chrome:它有一个合成器,使用图层(称为 CALayer,因为在 Mac 和 iOS 上它使用 Core Animation 图层)。Safari 早期就转向了 GPU 合成(iPhone OS 和 2009 年的 Safari 4 对某些 CSS 如变换进行了硬件加速合成)。Safari 和 Chrome 存在分歧,但概念上两者都进行分块和合成。Safari 也将大量工作卸载到 GPU(并使用分块,特别是在 iOS 上,分块绘制对于平滑滚动至关重要)。
移动端优化:每个引擎都有针对移动设备的特殊处理。例如,WebKit 具有用于滚动的磁贴覆盖概念(历史上用于 iOS 的 UIWebView)。Android 版 Chrome 使用“平铺”方式,并尽量保持栅格化任务最少化以达到目标帧率。Firefox 的 WebRender 源自移动优先的 Servo 项目。
JavaScript 引擎
V8 (Chromium) 我们描述过:Ignition、Sparkplug、TurboFan,以及截至 2023 年的 Maglev。
SpiderMonkey (Firefox):它历史上有一个解释器,然后是一个基线 JIT 和一个优化 JIT (IonMonkey)。自 Firefox 83(2021 年)起,IonMonkey 已被 WarpMonkey 完全取代,后者基于 CacheIR 数据构建,而不是单独的类型推断系统。当前的层级是:基线解释器、基线 JIT,以及作为顶级优化编译器的 WarpMonkey。SpiderMonkey 还有一个不同的 GC(同样是分代的,自 2012 年以来称为增量 GC,现在主要是增量/并发的)。
JavaScriptCore (Safari):如前所述,它有 4 个层级(LLInt、Baseline、DFG、FTL)。它使用不同的 GC(WebKit 的 GC 是一种分代标记清除,历史上称为 Butterfly 或 Boehm 变体,现在的 bmalloc 等)。JSC 的 FTL 使用 LLVM 进行优化,这是独一无二的(V8 和 SM 有自己的编译器,JSC 为一个层级利用了 LLVM)。这可以产生非常快的代码,但编译开销很大。JSC 倾向于在某些基准测试中追求峰值性能(它经常在某些测试中表现出色,但 V8 通常会追上;它们交替领先)。
在 ES 特性方面,得益于 test262 和三者之间的竞争,所有三个引擎基本都与最新标准保持同步。
多进程模型差异
Chrome:每个标签页通常是独立的进程,在源级别进行站点隔离,进程数量非常多(可能有几十个)。
Firefox:默认情况下进程较少(8 个内容进程处理所有标签页,对于跨站 iframe 使用 Fission 时,如果需要,会更多)。因此,它未必是每个标签页一个进程;标签页共享一个内容进程池。这意味着 Firefox 在大量标签页场景下可能内存占用更低,但也意味着一个内容进程崩溃会带走多个标签页(不过它尝试按站点分组,所以也许所有 Facebook 标签页都在一个进程中,等等)。
Safari:可能是每个标签页一个进程(或每几个标签页一个进程)- 在 iOS 上,WKWebView 肯定隔离每个 webview。桌面版 Safari 历史上也让每个标签页独立。我不确定他们是否隔离了跨源 iframe- Apple 对 Spectre 缓解措施谈论不多,但 Safari 至少在顶层域上按域划分进程。
进程间协调:所有引擎都必须解决类似的问题,比如如何实现 `alert()`(它会阻塞 JavaScript)- 通常浏览器进程显示警告 UI 并暂停该脚本上下文。或者如何处理 `prompt`/`confirm`,如何做模态对话框,等等。细微差别也存在(例如,Chrome 并不真正为 `alert` 阻塞线程 - 它在渲染器中旋转一个嵌套 runloop,而 Firefox 可能仍会冻结该标签页的进程)。
崩溃处理:Chrome 和 Firefox 都有崩溃报告器,可以重启崩溃的内容进程并在标签页中显示错误消息。Safari 的 Web 内容进程崩溃通常在内容区域显示更简单的错误消息。
特性实现差异
一些 Web 平台特性是特定于引擎的:例如,View Transitions API(以前在 Chrome 中为实验性)在 2025 年 10 月达到“基线新可用”状态,其中同文档过渡现在支持 Chrome 111+、Edge 111+、Firefox 133+ 和 Safari 18+。跨文档过渡(用于多页应用)在 Chrome 126+、Edge 126+ 和 Safari 18.2+ 中支持,而 Firefox 支持仍在等待中。
开发者工具:Chrome 的 DevTools 非常先进。Firefox 的 DevTools 也非常优秀(早期就拥有一些独特功能,如 CSS Grid 高亮器和形状编辑器)。Safari 的 Web Inspector 不错,但在某些方面不如 Chrome 功能全面。这些差异对于在每个浏览器中调试的开发者来说很重要。
性能权衡
历史上,Chrome 因多进程和 V8 而被誉为 JS 和整体性能更快。Firefox 借助 Quantum 缩小了很多差距,有时在图形方面超过 Chrome(WebRender 对于复杂页面可能非常快)。Safari 通常在 Apple 硬件上的图形和低功耗方面表现出色(它们大力优化功耗)。
内存:Chrome 以高内存使用而闻名(所有这些进程)。Firefox 试图更保守一些。Safari 在 iOS 上出于必要(有限的 RAM)非常注重内存效率,他们在 WebKit 中做了大量内存优化。
外部贡献者:有趣的注意点 - 这些引擎的大量改进来自外部团队,如 Igalia(例如,在 WebKit 和 Blink 中实现 CSS Grid)。所以有时特性会大致同时落地。
从 Web 开发者的角度来看,差异通常体现在:
需要测试所有引擎,因为 CSS 特性或 API 的实现可能存在细微差别或 bug。
性能可能不同(例如,由于 JIT 启发式,某个 JS 工作负载在某些引擎中可能更快)。
某些 API 可能在某一个引擎中缺失(Safari 通常最后实现一些新 API,如 WebRTC 或 IndexedDB 版本等,尽管它们最终都会实现)。
但我们讨论的核心概念(网络 -> 解析 -> 布局 -> 绘制 -> 合成 -> JS 执行)适用于所有引擎,只是内部方法或名称不同:
在 Gecko 中:解析 -> 帧树 -> 显示列表 -> WebRender 场景或图层树(如果 WebRender 禁用)-> 合成。
在 WebKit 中:解析 -> 渲染树 -> 图形层 -> 合成(通过 CoreAnimation)。
所有引擎都有类似的子系统(DOM、样式、布局、图形、JS 引擎、网络、进程/线程)。
了解这些有助于调试:例如,如果某些内容在 Safari 中卡顿但在 Chrome 中没有,可能是 WebKit 的绘制方式不同。或者如果 CSS 在 Firefox 中卡顿,可能遇到了 Stylo 未并行化的路径(尽管这种情况很少见)。
总而言之,虽然 Chromium、Gecko 和 WebKit 有不同的实现,甚至有一些不同的创新(Gecko 中的并行 CSS、WebRender GPU 等),但它们越来越多地实现相同的 Web 标准,甚至在许多方面进行合作。引擎的选择对平台厂商和 Web 开放性的影响更大,但作为开发者,你主要关心的是你的网站能到处运行。在底层,每个引擎的独特架构可能带来不同的性能特征或 bug,这也是在每个引擎中使用性能诊断工具(如 Firefox 的性能工具 vs Chrome 的)具有洞察力的原因。列出所有差异超出了我们的范围,但希望这能给你一个概览:它们在高层设计上是趋同的(多进程、相似管道),但在具体技术解决方案上又是不同的。
结论与进一步阅读
我们浏览了现代浏览器中一个网页的生命周期——从输入 URL 的那一刻开始,经历网络和导航、HTML 解析、样式计算、布局、绘制和 JavaScript 执行,一直到 GPU 将像素绘制到屏幕上。我们看到,浏览器本质上就是微型操作系统:管理进程、线程、内存和大量复杂子系统,以确保 Web 内容快速加载并安全运行。对于 Web 开发者来说,理解这些内部机制可以揭示为什么某些最佳实践(如最小化重绘或使用异步脚本)对性能至关重要,或者为什么存在某些安全策略(如不混合 iframe 中的源)的原因。
给开发者的一些关键要点:
优化网络使用:更少的往返次数和更小的文件 = 更快的首屏渲染。浏览器能做的很多(HTTP/2、缓存、预加载),但你还是应该利用资源提示和高效缓存等技术。网络栈性能很高,但延迟始终是杀手。
为效率结构化你的 HTML/CSS:结构良好的 DOM 和精简的 CSS(避免过深的树或过于复杂的选择器)有助于解析和样式系统。理解 CSS 和 DOM 计算样式,然后布局计算几何 - 繁重的 DOM 操作或样式更改会触发这些重新计算。
批量 DOM 更新:避免重复的样式/布局抖动。使用 DevTools 的性能面板来捕捉脚本何时导致多次布局或绘制。
使用合成友好的 CSS 动画:动画 `transform` 或 `opacity` 不会阻塞主线程,而是交给合成器,从而产生平滑的动画。尽可能避免动画化与布局相关的属性。
注意 JS 执行:虽然 JS 引擎超快,但长任务会阻塞主线程。分解长操作(以保持页面响应),在某些情况下考虑使用 Web Workers 进行后台任务。另外,记着大量 JS 可能导致 GC 暂停(通常现在不会太长,但如果内存膨胀可能会发生)。
安全特性:接受它们——例如,在适当的时候使用 iframe sandbox 或 `rel=noopener`,因为你现在知道浏览器无论如何都会隔离它们;与之配合是好的。
DevTools 是你的朋友:性能面板和网络面板尤其能准确揭示浏览器在做什么。如果某处缓慢或卡顿,工具通常能指向原因(某个长布局、慢速绘制等)。
对于那些渴望更深入探索的人,一个极好的资源是 Pavel Panchekha 和 Chris Harrelson 的《Browser Engineering》(可在 browser.engineering 获得)。
这本质上是一本免费在线书,引导你构建一个简单的 Web 浏览器,涵盖网络、HTML/CSS 解析、布局等,并以易于理解的方式呈现。它可以作为我们讨论内容的深度伴侣,通过实例巩固知识。此外,Chrome 团队的多部分系列“现代 Web 浏览器内部揭秘”提供了可读性强的概览和图表。V8 博客(v8.dev)和 Mozilla 的 Hacks 博客是了解引擎进步(如新 JIT 编译层级或 WebRender 内部)的好地方。
总之,现代浏览器是软件工程的奇迹。它们成功抽象出所有复杂性,因此作为开发者,我们只需编写 HTML/CSS/JS,并信任浏览器来处理。然而,通过窥视引擎内部,我们获得了有助于编写更高性能、更健壮应用的洞察。我们理解为什么某些技术能改善用户体验(例如,避免阻塞主线程,或减少不必要的 DOM 复杂性),因为我们看到浏览器必须在幕后如何工作。下次当你调试网页或想知道为什么 Chrome 或 Firefox 表现得那样时,你将有一个关于浏览器内部的心智模型来引导你。
愉快地构建吧,记住 Web 平台的深度会回报那些探索它的人——总有更多东西要学,以及帮助你学习的工具。
本作品中的插图由 Susie Lu 绘制。
进一步阅读
《Browser Engineering》是一本很好的免费书籍,作者是 Pavel Panchekha 和 Chris Harrelson
Chromium University - 关于 Chromium 工作原理的免费深度视频系列,包括精彩的“Life of a Pixel”演讲
Google Chrome 17 周年 - 我们浏览器的历史
下面是让你的发布视频获得25万至500万以上观看量的方法。
这套玩法之所以强大,是因为一旦掌握这个公式,你就可以每月发布一条新视频,持续带来大量自然流量。
我们每个月只发一条,每次都能轻松突破20万次观看。
1. 制作一条发布视频。要么用屏幕录制工具自己录,比如Borumi;要么找一位优秀的剪辑师帮忙(我用的是@flowjamhq)。
2. 推文开头必须用一句让人无法划走的钩子。想想“史上第一个……”或者“今天我们用……取代了……”。
3. 我个人会在@origamichat上搜索过去60天内的爆款X帖子,并尝试套用同样的格式——因为这些格式已经经过算法验证,你不需要再猜测。
4. 找到这类超级病毒式帖子(1000万+观看量)后,尽量复制它们的开头语、视频结构、最有效的引用推文等,在你发布时直接参考。
5. 联系你的人脉——投资人、朋友、前同事。告诉他们你发布的确切日期和时间。
6. 上线当天,给所有愿意帮忙的人群发邮件。附上你的发布推文,并给出清晰的指示,告诉他们你希望他们具体做什么。
7. 在这些指示里,明确说明你的核心信息,并展示你希望他们模仿的示例引用推文。(务必遵守X平台关于披露帖子的规则。)
8. 推动所有人在第一小时内尽可能多地与帖子互动。
9. 你也可以在发布第一天后,给视频投放付费广告,进一步放大互动数据。
10. 每次你上线一个足够大的新功能,能打包成独立产品时,就用这个方法发布。
——
最棒的地方在于:就算失败了,反正也没人看见。
所以换个钩子,下周重新发布。真的有人每月发布3到5次,而且确实有效。
希望能在X上看到更多精彩的发布视频。
每周我都在这里分享更多病毒式传播的实战打法。
Finn Mallery
@fin465
在
@ycombinator
他们有一套关于如何尽快为你的初创公司获取客户的实战手册。
如果你遵循这套方法,无论你的产品是什么,几乎都能硬生生拉到100个客户。
以下是具体内容:
1/ Launch-max。
Product Hunt、Hacker News、DevHunt、BetaList、Peerlist、Indie Hackers 等。YC 告诉你至少要发布3次。
2/ 获取你竞争对手最强的反向链接,并让自己出现在相同的地方。
无论他们列出的文章是什么,你都做一个更好的版本,并要求网站用你的文章替换(或补充)他们的。
3/ 主动出击(Warm Outbound)。
每个人都在谈公开构建。但你仍然需要利用那些看到你内容但未主动联系的99%的潜在客户。
每周抓取 LinkedIn 上所有点赞你帖子的人,检查他们是否符合你的客户画像,然后给他们发消息。
你可以用
@origamichat
设置这个自动触发(我在评论区放了一个提示)。
4/ 在你的细分领域找到20到30位 TikTok / Instagram 上的 UGC 创作者。让他们创作关于你产品的内容,最好从一个新账号开始。
支付固定费用(每条视频 $15–$30)加上绩效激励(100万浏览量奖励…
Finn Mallery
@fin465
在
@ycombinator
他们有一套关于如何尽快为你的初创公司获取客户的实战手册。
如果你遵循这套方法,无论你的产品是什么,几乎都能硬生生拉到100个客户。
以下是具体内容:
1/ Launch-max。
Product Hunt、Hacker News、DevHunt、BetaList、Peerlist、Indie Hackers 等。YC 告诉你至少要发布3次。
2/ 获取你竞争对手最强的反向链接,并让自己出现在相同的地方。
无论他们列出的文章是什么,你都做一个更好的版本,并要求网站用你的文章替换(或补充)他们的。
3/ 主动出击(Warm Outbound)。
每个人都在谈公开构建。但你仍然需要利用那些看到你内容但未主动联系的99%的潜在客户。
每周抓取 LinkedIn 上所有点赞你帖子的人,检查他们是否符合你的客户画像,然后给他们发消息。
你可以用
@origamichat
设置这个自动触发(我在评论区放了一个提示)。
4/ 在你的细分领域找到20到30位 TikTok / Instagram 上的 UGC 创作者。让他们创作关于你产品的内容,最好从一个新账号开始。
支付固定费用(每条视频 $15–$30)加上绩效激励(100万浏览量奖励 $1k,以此类推)。
你可以用
@sideshift_app
(我认为是最好的创作者平台)在1天内安排20个以上的此类创作者。
5/ 在公开构建时,视频的效果比图片/文字好10倍——在 X/LinkedIn 上大量展示你的产品用例。
6/ 弄清楚你的客户实际在哪里花时间。
他们加入哪些 Slack/Discord 群组?他们打开哪些新闻通讯?他们关注哪些播客和账号?付费请那些人做宣传(Shout-out)。
7/ X 上几乎每周都有新趋势。抓住相关的,并把你的产品融入其中(就像我现在做的)。
要找趋势,我直接用 Origami 搜索“Lead Gen/GTM posts that are viral on X”,每周找到我细分领域的最佳帖子。
然后我会回复、引用转发那些帖子,并用有效的格式自己发帖。
(顺便说一句,这就是我账号互动率高的秘密——你也可以这样做。)
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如果你每周都做所有这些,并且绝不放弃(发布、展示demo、联系新客户)
我保证你会达到你的客户目标。然后,关键就变成留存了。
每周我会再发布2-3个更多增长黑客技巧。
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@Tim_Denning
当你意识到你需要的是更多行动,而非更多信息时,你的人生将彻底改变。
信息过载已成为新的流行病。
我们已沦为信息瘾君子。互联网曾让我们淹没在信息中,社交媒体将其放大十倍,而如今AI垃圾内容又将其放大了一百倍。
我不知道你怎么样,但我已经快要溺亡了。
如果再收到一封邮件,让我去读某人那该死的二十小时大作,我的脑袋就要爆炸了。不知名作者的书已经死了。为什么?
没人愿意冒险投入二十小时去读一个陌生人的书。所以他们会读书,但前提是他们已经信任这位作者。
这就是信息过载对人类造成的伤害。令人悲哀。
虚假的信仰是,收集更多信息能解决我们最大的问题。这显然是个谎言。我们拥有比以往任何时候都多的信息,同时问题也比以往任何时候都多。对大多数人来说,简单生活已被复杂生活取代。通向每个人大脑的每一条通道都充满了噪音。
脑腐病无处不在。
所以,你的目标绝不是无尽地收集信息。
信息收集的隐藏问题
你对收集信息上瘾,却很可能不知道原因。
作家Sahil Bloom为我简化了这个问题:
从信息收集获得的多巴胺是一种危险的毒品。那是阅读、规划或学习带来的多巴胺,却从未付诸行动。
我之前说我们是信息瘾君子,绝非虚言。
正如瘾君子对海洛因上瘾,我们都对收集信息上瘾,因为它给我们带来多巴胺这种药物。多巴胺掌控着我们大脑的整个奖赏系统。这就是你上…
@Tim_Denning
当你意识到你需要的是更多行动,而非更多信息时,你的人生将彻底改变。
信息过载已成为新的流行病。
我们已沦为信息瘾君子。互联网曾让我们淹没在信息中,社交媒体将其放大十倍,而如今AI垃圾内容又将其放大了一百倍。
我不知道你怎么样,但我已经快要溺亡了。
如果再收到一封邮件,让我去读某人那该死的二十小时大作,我的脑袋就要爆炸了。不知名作者的书已经死了。为什么?
没人愿意冒险投入二十小时去读一个陌生人的书。所以他们会读书,但前提是他们已经信任这位作者。
这就是信息过载对人类造成的伤害。令人悲哀。
虚假的信仰是,收集更多信息能解决我们最大的问题。这显然是个谎言。我们拥有比以往任何时候都多的信息,同时问题也比以往任何时候都多。对大多数人来说,简单生活已被复杂生活取代。通向每个人大脑的每一条通道都充满了噪音。
脑腐病无处不在。
所以,你的目标绝不是无尽地收集信息。
信息收集的隐藏问题
你对收集信息上瘾,却很可能不知道原因。
作家Sahil Bloom为我简化了这个问题:
从信息收集获得的多巴胺是一种危险的毒品。那是阅读、规划或学习带来的多巴胺,却从未付诸行动。
我之前说我们是信息瘾君子,绝非虚言。
正如瘾君子对海洛因上瘾,我们都对收集信息上瘾,因为它给我们带来多巴胺这种药物。多巴胺掌控着我们大脑的整个奖赏系统。这就是你上瘾的原因。这是生物学层面的。
只有理解了正在发生什么,并拥有冷酷无情的自律来停止摄入过多信息,你才能战胜这种瘾。
当你收集信息时,你感觉自己正在取得进展。
你收集的信息会被加入某个计划、策略或你打算在未来执行的一系列行动中。问题是,计划总会被生活搞得一团糟。
每个计划听起来都很美好,直到你被迎面痛击、被陌生人起诉,或从干了十年的工作中被解雇。
宇宙的熵增定律保证了你对计划和未来行动的幻想永远不会成真。然而大多数人看不到信息收集的海市蜃楼。他们真心相信自己,相信这个世界不会让混乱降临到自己头上。
但混乱会降临到每个人头上。包括我。
这时人们会说:“对不起,我没能采取行动,因为我生病了,或我母亲去世了。”这个回应显得无辜。但在他们回答的背后,潜藏着一种信念:“你现在对我所遭遇的事感到惊讶,所以会放过我,原谅我没有做我答应过要做的事。”
这翻译过来就是:“我很特别。”
但你所经历的任何独特形式的混乱,其实一点也不特别。大约有十种问题注定会出现在你的人生中——而且它们会降临在我们所有人身上。
收集信息并期待日后实施,这个幻想会摧毁你的人生,就像你和妓女鬼混背叛伴侣一样。
大师的危险
大师无处不在。
打开任何内容平台,你都会被各种观点淹没。他们看起来都只是在试图帮忙。问题是,每个人解决问题的策略都不同。
如果你听了太多大师的话,最终只会感到困惑。
我不该承认这一点,但这对曾是我的一大问题。2014年到2019年间,我在目标上几乎毫无进展。我的生意也毫无起色。
我只是不停地听太多人说话。一位大师让我建WordPress博客。另一位让我在Medium.com上写作。还有一位让我专注于写书。
这些都没有帮到我。我只是感到越来越困惑。于是我什么都没做。也许你能感同身受。
大多数人都不知道的最佳信息类型(谨慎)
当我停止消费更多信息时,我的人生彻底改变了。
在企业工作中,我学到了“敏捷方法论”。我不想用那套废话烦你,但核心要点是:用最小可行信息来运行实验。
我开始在不同平台发布文章。我在LinkedIn上写短内容。我推出了一些测试产品。与其消费信息,我变成了信息的创造者。我用实验中创造出的信息来学习什么对我有效、什么无效。
以Medium为例,我跻身该平台的前1%。我发现了其他人不知道的写作秘诀。我的文章获得了数千万的浏览量。我每月收入七万美元。
事实证明,我已有的信息足够开始了。而且我从迭代中学到的比从相互矛盾的大师那里学到的更多。
不过有一个区别。我不再像以前那样为更多信息付费,而是开始为针对我自身情况的个性化帮助付费。这个组合变得极为致命。它让我的内容获得了超过十亿的浏览量。
这部分极具争议
到目前为止,一切都是老生常谈、皆大欢喜。你可能在想:“那个Tim真是个人物。”
别急,牛仔。
我必须让你失望了。我不是来吹捧你的,也不是来说你想听的话。我是来看着你改变的。这意味着我得说说最难的部分。
从经验和实验中学习是好事。这是入门级的东西。但还有第二级。在那里,学习的效果会从5/100飙升到999/1000。准备好了吗?
真正的学习来自冒险、难堪、面对不确定性和应对失败。
信息收集者的问题在于他们困在舒适的气泡里。他们以为自己正在学习。他们采取了一些小行动,但进展几乎为零。于是他们消费更多信息。
那不是答案。
作为一个反大师,我学到了真正的学习只来自涉及负面情绪的情境。我在生意上一无所获,直到我失去了一切。我在投资上一无所知,直到我的数字钱包被黑客盗走120万美元——而在那之前的几年里,我从那次损失中赚了超过600万美元。
我没有学会爱,直到经历了多次痛苦的分手,直到我未来的妻子在高速公路上中途下车,再也没有回来。
我没有了解音乐行业,直到我在脱衣舞俱乐部当DJ,被夜总会老板戏弄。
我没有了解银行风险,直到我的客户在ATM机前被抓,携带10万美元现金试图洗钱。而我们都不知道政府的力量有多大,直到2020年我们因为一种蝙蝠病毒被锁在家里。
以下是你不愿意听的:
真正的学习发生在坏事发生时。回避坏结果或不冒险,才是通往智慧真正的障碍。
我喜欢看到人们失败或被拒绝,因为那是我知道他们在学习的方式。
你消费的大部分信息呈现的是理想情况。但当你根据信息采取行动时,你经历的是完全相反的东西。没有什么是理想的。一切都糟透了。你每天都在火烧眉毛。
一种负面情绪就足够了
前几天我和一位来自日本的女士聊天。
她告诉我,她不想为她的生意寻求帮助,因为她在2018年花500美元买了一个博客课程,效果不理想。所以她被困了8年——被一次糟糕的经历彻底麻痹了。
这就是大多数人的生活方式。
他们期望一切都顺利。而当一次小小的失败发生,或者他们感受到一丁点负面情绪时,他们就会停下一切,而且通常再也不会重新上马继续前行。
真正的学习是一系列你必须愿意经历的负面情绪。
这就是对你来说一切的核心
Sahil Bloom提出的解决方案是:
停止寻找更多信息,开始利用你已有的信息采取行动。从行动中获得多巴胺。
当你的多巴胺来自正确的地方时,你的大脑奖赏系统就在为你所用,而不是与你作对。
你可能已经有足够的信息去采取行动了。使用最小可行信息量来采取一些行动。从中学习,并在此过程中加入个性化帮助,这样你就不会被困在自己“伟大”的气泡里。
采取行动能减少困惑,因为你能亲眼看到什么对自己有效。而没有证据证明某事有效,你不会投入时间反复去做。因为你能看到我在做,但你仍然会想:“是啊,但对我有效吗?”
你必须行动才能找到答案。在这个充斥着蹩脚大师和糟糕AI答案的世界里,你自己的经验永远是最可信的。
哦,还有,走出去,让自己出丑吧,这样你就能体验到难堪的刺激,以及一整天完全不如计划进行的滋味。
诚实点——有哪一件你已经知道自己该做,却“研究”了太久的事?在评论区写下来。不会评判。只是互相监督。
如果你觉得这有帮助:
关注我 @timdenning,获取更多关于金钱、自由和数字业务的内容。
然后,如果你能往上滚回顶部,转发这条X文章帮助他人,我将不胜感激。
—— Tim
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推荐一篇每位科研新人都值得一读的经典短文:S. Keshav 的《How to Read a Paper》。
文章提出了一套非常实用的“三遍读论文法”:
第一遍,5到10分钟快速扫读:标题、摘要、引言、章节标题、结论和参考文献。
目标是回答五个“C”:
Category(类别)、Context(背景)、Correctness(正确性)、Contributions(贡献)、Clarity(清晰度)。
也就是判断这篇论文属于什么类型、与哪些工作相关、假设是否合理、主要贡献是什么、写作是否清晰易懂。
第二遍,认真阅读论文的主线内容,但先跳过证明细节。重点关注图表、实验设置、结果是否清晰,以及引用了哪些关键参考文献。
第三遍才是深度理解:尝试像复现一样去重建作者的思路,检查假设、方法、创新点以及可能的漏洞。
放在今天来看,这套方法与AI辅助阅读论文其实非常契合。
第一遍,可以让AI帮忙快速总结研究问题、核心贡献和主要结论,但自己一定要判断这篇文章是否真的值得继续深入阅读。
第二遍,可以让AI解释方法、实验设置、图表以及不熟悉的概念,但不能只看AI的总结。关键图表、实验设计和结果数字一定要回到原文亲自核对。
第三遍,可以让AI扮演审稿人的角色,帮你追问:这篇文章的假设是否成立?实验是否真正支撑结论?有没有缺失的基线对比?是否存在潜在的数据泄漏、评估偏差或过度声称?
读论文并不是“读完”就算完成。真正重要的是知道什么时候快速跳过,什么时候需要认真钻研。
在AI工具越来越强大的今天,科研新人更需要训练自己的判断力。
AI可以帮你压缩信息,但不能替你决定一篇论文是否重要、是否可信、是否值得借鉴。
https://web.stanford.edu/class/ee384m/Handouts/HowtoReadPaper.pdf
@benaratame
启动并规模化代际UGC项目(完整指南)
你需要了解的一切,关于启动和规模化代际UGC项目(达成<1美元CPM、登顶应用商店、高转化率)。
阅读本文后,将发生两件事:1. 你永远不会再以高于0.75美元的CPM运行UGC项目;2. 你永远不会再与对你的公司漠不关心的代理机构或增长营销人员有糟糕的体验。
联系方式:[email protected]
引言
我花了2年多时间专注于早期消费者增长。我参与过一些最成功的UGC项目和网红营销活动。自从opus 4.6发布以来,我也涉足了其他我感兴趣的角色。我妈妈总是告诉我要在有机会时帮助他人。因此,我决定写下这篇文章,让更多消费者领域的创始人能够成功。
我实现了30亿+的浏览量以及数百万的应用下载量。我大多数顶尖创作者在加入我的项目之前从未创作过内容。许多人将账号增长到7万+粉丝,月收入超过3万美元,获得了增长相关职位,并继续与我合作(我确实有一个我随身携带的创作者群,哈哈)。
非常感谢一路上帮助过我的导师和创始人。
在我与Dris Elamri共同创立@instinct_inc(Methods应用——40万用户,3.7万+评论,300万美元年经常性收入)之前,我有幸参与了诸多出色的团队,如Ideogram、Cluely、Arcade AI、Airchat、Cal AI、Turbo、Coconote、Retro等…
@benaratame
启动并规模化代际UGC项目(完整指南)
你需要了解的一切,关于启动和规模化代际UGC项目(达成<1美元CPM、登顶应用商店、高转化率)。
阅读本文后,将发生两件事:1. 你永远不会再以高于0.75美元的CPM运行UGC项目;2. 你永远不会再与对你的公司漠不关心的代理机构或增长营销人员有糟糕的体验。
联系方式:[email protected]
引言
我花了2年多时间专注于早期消费者增长。我参与过一些最成功的UGC项目和网红营销活动。自从opus 4.6发布以来,我也涉足了其他我感兴趣的角色。我妈妈总是告诉我要在有机会时帮助他人。因此,我决定写下这篇文章,让更多消费者领域的创始人能够成功。
我实现了30亿+的浏览量以及数百万的应用下载量。我大多数顶尖创作者在加入我的项目之前从未创作过内容。许多人将账号增长到7万+粉丝,月收入超过3万美元,获得了增长相关职位,并继续与我合作(我确实有一个我随身携带的创作者群,哈哈)。
非常感谢一路上帮助过我的导师和创始人。
在我与Dris Elamri共同创立@instinct_inc(Methods应用——40万用户,3.7万+评论,300万美元年经常性收入)之前,我有幸参与了诸多出色的团队,如Ideogram、Cluely、Arcade AI、Airchat、Cal AI、Turbo、Coconote、Retro等。我曾5次以上进入应用商店前十。我也是一位拥有20万+粉丝的创作者,你可以在TikTok上找到我,账号是@benar。
本·阿拉塔梅
@benaratame
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2025年9月11日
生活小更新:我们离开了Cluely
我们要开始自己创业,这样我才能再买一辆超级跑车
我们7天内达到了120万美元年经常性收入
很快会有重大公告
@instinct_inc
Dris Elamri和另外1个人
几乎没有哪家消费者初创公司没有尝试过UGC。虽然它可以是一个很好的增长渠道,但如果运营不当,也可能产生负面影响。如今,比以往任何时候都有更多骗人的UGC代理机构和增长营销人员。
章节分解:
1. 前提条件
- 何时开始UGC以及何时应避免
- 不同类型的UGC项目
2. 创作者
- 招聘与解雇
- 薪酬结构
- 创作者项目文化
- 外联与寻源
- 免费创作者技巧
- 入职与合同
- 一致性与沟通
- 指导
- 预热期
- 社交媒体平台
- 试用期
- 影子禁令
- 激励与奖金
3. 内容
- 形式
- 脚本
- 资源
- 发布量
4. 系统
- 剪辑师、脚本撰写人、外联虚拟助理
- 国际创作者面向美国受众的设置
- Manychat设置
- 创作者付款
- 帖子追踪
- 创作者沟通
- 帖子审核
- 付费广告
1. 前提条件
何时开始UGC以及何时应避免
成功的项目需要带宽和资金。如果我是自筹资金创业,我会为第一个月的创作者付款分配约5000-10000美元。自己亲自运营。你永远比代理机构更关心,并且对你的目标受众、创意方向和愿景有更好的理解。
如果你没有足够的预算和时间来运行UGC,我强烈建议从有机内容和付费广告开始。
不同类型的项目
常规项目
典型的UGC项目。与10-50名创作者合作(随着规模扩大而增加),更难招募已有受众的创作者,混合按帖子付费和聘用协议,启动成本更低。
2. 聚焦项目
与少于10名创作者合作,招募在你的目标细分领域已有受众的经验丰富的创作者,主要是聘用协议(例如:每月1000美元,每天一条帖子+观看奖金+如适用股权),启动成本更高。
对于本文,我将专注于常规项目。聚焦项目将单独撰写。
2. 创作者
招聘与解雇
理想创作者原型:
外向 外向 外向
有面对镜头说话的经验
有吸引力但不过分有吸引力(如果过于有吸引力,转化率会低,因为观众只是为了一个原因而互动)
女性创作者在非口播形式中表现更好
没有口音(抱歉)
尽可能多地招募创作者,你不会损失什么(一旦你实施了试用期,你就会明白为什么)。
快速聘用和解雇,UGC创作者是可替代的。如果我认为创作者有潜力并且工作努力(极度响应、持续发布、已有粉丝基础、尝试多种形式/脚本),我会给予额外机会。
如果创作者不稳定,需要几天才回复,在错过每周最低发布数或小组会议前没有提前通知你,就解雇他们。等待几天或几周才解雇创作者可能会让你损失数万美元。
无论谁运营你的项目,都应该擅长销售和解释愿景。就像向投资者或你想雇佣的人推销一样,你必须说服创作者接受较低的基础费率。告诉他们潜在的增长职位、公司愿景、UGC剪辑师、预制脚本、现有的一致性和观看奖金(与观看奖励分开)、成功创作者的例子(当然,这要求你有一个成功的例子)。
薪酬结构
对于如何确定每位创作者的薪酬,我没有特定标准。就像任何其他职位一样,你会培养出一个好眼光来判断一个人的价值。
通常,我所有活动都从每条视频20-30美元+观看奖励开始。作为创作者必须满足一些要求才能获得报酬。
付款细节/要求:
1. 每条独特视频必须在单个平台上达到1000次观看(不合并计算)(如果观看量<1000次,他们要么被影子禁令限制,要么在制作劣质内容)。
2. 必须达到每周最低发布数
3. 观看奖励替代先前的奖励/基础报酬,不叠加
4. 付款资格窗口为两周(示例:如果一条帖子在两周后达到新的观看门槛,我们不会支付更多)
按帖子付费的创作者滚动付款,而聘用制创作者每两周付款。我建立了一个内部仪表板和工具来管理这一切。
对于更好的创作者,支付聘用费通常更便宜。每月2000美元的聘用协议看起来比你想象的更有吸引力,但实际上每支视频只有约66.67美元。
考虑到替代方案是两位平庸创作者每帖30美元+观看奖励,这是值得的。你赌的是那个厉害创作者能达到至少200万次观看,从而带来1美元的CPM。
在聘用协议下,减少奖金数量也更容易。创作者保证了更高的基础收入,而你能以更低成本获得优秀创作者。只要你不是在给反馈时很苛刻,这就是双赢局面。
创作者项目文化
培养成功创作者群体的两种方法:
朋友群方法
与创作者建立朋友般的关系。把每位创作者都当朋友对待。
我去年有一个UGC项目在40天内达成5亿+观看量后,在洛杉矶线下聚会。该应用在应用商店(照片与视频类)排名第7,获得5万+下载量,并且是历史上最具病毒性的UGC形式。
有趣的故事:一位创始人借了个人贷款,使用我的创作者和内容形式,在约45天内实现了30万美元+的月经常性收入。绝对令人难以置信,很高兴看到这一点。
朋友群方法非常棒。创作者发布更频繁,想内容创意,互相分享学习经验。我的许多创作者之间成为朋友并线下见面。
如果你更年轻,这种方法效果最好(能带来长期创作者关系和更强的忠诚度)。
2. 实习方法
专业、有序、感觉像工作。这不言自明。更容易将创作者推到一致的基线水平,但难以在此基础上进一步扩展。
外联与寻源(被问最多的话题)
我用过的所有创作者寻源方法:
个人创作者网络
通过外联虚拟助理在TikTok、Instagram、电子邮件、Facebook上进行冷外联
UGC导师/代理机构(每名通过试用期的创作者支付推荐费)
付费购买故事帖子(付钱给创作者→他们发布你的创作者项目申请链接)。有创作者发布关于UGC、副业、内容创作等的内容——先联系他们
UGC市场平台
大学社团(内容创作、市场营销、商业、广告、初创公司等。例如:UCLA的Bruin Creators或Duke Creator Labs)
有机短视频内容(制作"我正在招聘营销实习生"的视频,它们实际上表现不错)
LinkedIn、X
兄弟会和姐妹会
项目内创作者推荐朋友可获得推荐费
从其他UGC项目挖人(我不建议这样做)
Handshake(我是认真的)
大学招聘网站
Reddit(有UGC/内容创作的子版块)
朋友(充分利用你的社交网络)
肯定还有更多我想不起来的,我将来会发布更多方法推文
我招募家乡的人用我的TikTok账号(20万+粉丝)做外联,但你可以雇佣海外虚拟助理并培训他们。如果你没有一个粉丝数量不错的账号,那就增长一个UGC账号或买一个。
培训你的外联虚拟助理。理想创作者原型、常见问题回答、如何浏览关注者/关注列表、目标人群等。
经过多次A/B测试,以下消息效果最好:
建立可信度,清晰简洁地说明招聘和薪酬,并解释下一步。
免费创作者技巧
你可以免费招募创作者,他们可以获得大学学分。
几乎每所大学都有职业服务中心或市场营销/传播/商业系,学生可以在那里注册实习课程。
公司签署学习协议和期末评估,学校授予学术学分。
这在FLSA的主要受益人测试下是合法的
职位:短视频内容实习生、社交媒体营销实习生等。定义的学习成果包括内容策略、制作、数据分析、品牌工作等。为期一学期或一学年。
在Handshake上发布,并联系相关院系(商业、广告、市场营销、电影、传播等)的实习协调员。尝试联系学校社团和教授,他们可能会帮忙。
入职与合同
与每位创作者进行20分钟的入职电话。
创作者入职电话是100%必要的,这样每位创作者都能确切知道一切在哪里。
我会涵盖的内容:
1. 项目优势(他们可以与我合作、有内部剪辑师、一致性奖金、偶尔的观看奖金、内部脚本撰写人(这意味着他们可以要求个性化脚本)、账号所有权、账号预热自动化、滚动创作者付款、与其他顶尖创作者合作、良好表现和积极参与带来薪酬提升、未来增长机会和了解初创公司)。
2. 项目运作方式(试用期、每周最低发布数、审核/批准流程、如果他们有一个视频创意该怎么做、联系谁、电话、整个系统、如何正确设置社交媒体账号)。
3. 我们需要他们的信息(他们之前参与过的项目、他们希望内容创作走向何方、他们喜欢制作什么内容、他们最有经验的内容是什么、什么促使他们进入内容创作、全名+电子邮件+地址+年龄+大学/学校、什么让一个项目对他们有吸引力、之前项目的薪酬结构和每周最低发布数、考虑预热期后的具体开始日期)。
在通话期间,我将他们加入iMessage创作者群聊、创作者门户/仪表板、Discord,并发送合同及W-9或W-8-BEN表格。
合同:我让创作者拥有他们的账号所有权,因为这能建立忠诚度、信任,并让他们感觉自己在建立个人品牌。这是我个人的决定,因为我看不到拥有他们账号的好处。唯一我会获得所有权的情况是用他们的账号进行外联DM。
🚨确保你对他们的内容拥有所有权,以便用于广告目的。
概述试用期、账号所有权、薪酬结构、薪酬资格(每周最低发布数、最低观看量)、责任、终止、付款时间表等。
我使用SignWell API自动化合同、W-9和W-8-BEN表格。效果很好。
一致性与沟通
使用iMessage与创作者沟通。每个人都更常查看短信,而不是Discord或Slack。
每天早上美国东部时间10点,我发送每日更新短信。
结构如下:
🚨早上好,创作者们!本周从周日(月/日)开始,所以你有到周六月/日(美国东部时间晚上11:59)的时间来发布所有[每周最低发布数]。
[任何公告和如何获取高级版的说明]
脚本://我建立了自己的内部仪表板和工具来管理UGC活动,所以我使用这些脚本链接,但你可以直接放脚本截图或Notion页面链接
1. 口播: [脚本标题]
[脚本链接或截图]
2. 幻灯片: [脚本标题]
[脚本链接或截图]
3. 短剧: [脚本标题]
[脚本链接或截图]
—
资源://我在本文的"内容"部分解释这些内容
[创作者手册链接]
[产品教程链接]
[背景音效库链接]
[内容速成课程链接]
—
非常期待看到所有新帖子,加油
(点赞这条消息让我知道你读过了)//我偶尔才加这个来让创作者保持警觉
一致性:我不会给创作者太多机会。如果他们错过了每周最低发布数且没有提前给出正当理由,我只给他们一次警告。
我的一位实习生经常与每位创作者沟通。
对于大多数项目,每周最低发布数为5-7条,最高为14条(每天两次)。
指导
每位创作者每周两次电话。一次周六集体创作者电话,一次每周1对1创作者电话。
集体创作者电话:反复出现的特定格式常见错误、哪些脚本/形式有效或无效、他们应该知道的任何一般性更新/公告。
我的实习生每周为这些电话制作幻灯片,我只需告诉他们包含什么。
每周1对1创作者电话:讨论策略、有效或无效的脚本/形式,以及他们未来可以改进的地方。
账号预热
这是决定创作者能否进入算法/推荐页的关键入职步骤。没有适当的预热,创作者将继续获得低于1000次的观看量。
初始预热期:两天,每天1小时30分钟。滑动并与你的信息流互动(点赞、评论、转发、转发到故事、收藏等)。不要急于完成互动过程,他们应该像在主要账号上一样自然互动。在最初2-3天后,推荐页/信息流上的大部分内容应该与你产品所在的内容细分领域相似。他们应在预热期结束时关注30-50位细分领域相关的创作者。
之后,让创作者发布两条与该细分领域相关的有共鸣的视频(直接复制一个现有的病毒视频)。如果两条视频都获得1000次以上观看,他们就可以开始制作UGC视频。如果观看量低于1000次,告诉他们再预热一天。
持续预热:大多数项目中的常见错误是创作者在初始预热期后停止预热。确保创作者继续滑动并与他们的信息流互动。
你可以使用Geelark云手机自动化整个预热过程。
社交平台
TikTok、Instagram、Snapchat、YouTube Shorts、Facebook。让你的创作者在每个平台上发布。如果你的创作者只在TikTok和Instagram上发布,可能会错过1亿+的观看量。
试用期
每位创作者有14天时间在单条帖子上打破1万次观看(在单个平台上,不合并计算)。
当创作者在单条帖子达到1万次观看时,他们获得100美元(他们不会获得试用期内发布帖子的基础报酬+观看奖励)。优秀的创作者不会认为这是个问题,因为他们有信心在约2条视频内达到1万次观看。
影子禁令
判断创作者是否被影子禁令的两种方法:
1. 帖子持续获得低于1000次观看
2. 视频上大多数点赞来自互关好友
如何解决:
1. 告诉创作者在4-5天过去后归档观看量低于1000次的视频
2. 让他们发布休息1-2天并再次预热(同时鼓励他们创作内容并让内容获得批准)
如果创作者被限制:
这是我们在构建Methods时非常常见的问题(我们发明了现在每个UGC项目都在使用的副业脚本/形式,哈哈)。许多创作者会因为教人们如何赚钱而被限制或封禁。
1. 改变措辞,移除产品名称,尝试其他脚本/形式,直到限制解除。
2. 如果可能,联系几位Meta/TikTok代表。
激励与奖金
为了快速启动项目并提高士气,我总是设置两项奖金:
1. 第一支达到50万次观看的视频奖励500美元。
2. 第一支达到100万次观看的视频奖励1000美元。
这些与基础报酬+观看奖励分开。
一旦你了解特定创作者想要什么,就很容易为他们设置激励措施。在入职电话或每周1对1电话中获取这些信息。
偶尔,我会实施一致性奖金(通常在第一个月到第二个月)。例如:每周最低发布数为5条,如果他们每周发布7次,我会额外支付50美元。
实物产品作为奖金效果更好(即使现金可能更多,哈哈)。例如:第一支视频达到100万次观看的人获得AirPod Pro。
3. 内容
一种形式,三个脚本。测试三天,根据表现进行迭代。
一个15人的创作者群体意味着3天内产生45条帖子。足够多的样本来看形式和脚本的表现如何。
快速迭代并错过一两个病毒性形式,比因为你"想等着看看某个形式/脚本是否会流行"而烧掉数千美元要好。
使用联盟链接,密切关注数据,快速迭代,与优秀创作者合作,在给出反馈时非常用心,寻找提高士气的方法,沟通重大胜利和问题。这就是你在生活中几乎任何事上获胜的方式。在UGC方面也不例外。
形式
项目最初几天:每天花几小时搜索病毒内容,拥有邪教般追随者的顶尖创作者,并浏览细分领域内紧密的社区论坛(Reddit、Quora、X等)。
研究很重要——每个细分领域的顶尖创作者都有特定的说话方式、社区内部梗等。
类别:
娱乐(恶作剧形式、我私信了数百人并获得了X个回复、Snapchat形式)。顺便说一句,娱乐形式适合建立粉丝基础,但很少转化为用户和订阅。也有例外——下面的例子是我们在Methods发明的形式(几周内登上应用商店第5名)。既建立了受众,也带来了高转化。
副业(这是你在一周/一个月内赚到X美元的方法)。高转化形式,但创作者必须擅长口播。此外,副业账号经常被封禁。设置Manychat,并且每当视频走红时预期会有1000+条评论。想想你的产品如何能帮助他人赚取收入。
职业建议(如何找到工作、如何进入UGC/内容创作等)。
所有这些创作者在与我合作之前都没有制作过内容。零经验。
非口播(震惊反应+屏幕文字→产品演示)
资源
我使用的所有创作者资源:
创作者手册
背景音效
产品教程(制作一个Notion页面,包含几个介绍关键产品功能和能力的视频)
内容速成课程
已过时几个月,有时间时会更新。
4. 系统
剪辑师
雇佣国际短视频剪辑师,每条视频2.5-5美元。他们可以剪辑你顶尖创作者的视频,确保质量并添加音效、吸引人的字幕和覆盖图片。我通常会在X或Instagram上发布"招聘短视频剪辑师"的信息。找到代际剪辑师的最佳方法是向那些创作视频编辑相关内容的创作者支付一小笔费用,让他们在故事中发布这个职位机会或分享到他们的社区。
如果你正确地向创作者推销这一点,你会以更低成本招募到好的创作者。
你应该只对好的创作者做这件事。如果你不这样做,你将审核10倍以上的视频。
创作者拍摄原始素材→添加到Google Drive→剪辑师剪辑→发送Frame链接→你审核(要求修改或批准)。
脚本撰写人
在创作者部分已经介绍过,但这里再补充一些:
作为创始人或增长负责人,可能有更重要的事情要关注,或者你或许不使用社交媒体。雇佣一位脚本撰写人,每月几百美元。理想的脚本撰写人是一位能够通过多种形式持续创作病毒内容的创作者。
好的脚本撰写人费用约为每月1000美元,每天8-10个脚本。
检查每个脚本,经常给他们指导,教他们关于产品的知识,分享你的愿景。
外联虚拟助理
在创作者部分已经介绍过,但这里再补充一些:
有很多经验丰富的国际外联虚拟助理。雇佣一位或几位,每月约1000美元,让每个人每天发送200-300条消息。就个人而言,我在海外平台上雇佣虚拟助理方面经验不多,所以不会给出推荐。
为他们建立一个记录消息的系统,以避免重复。
创作者教练
雇佣一位教练来处理帖子审核、创意方向等工作。如果他们是有相当大粉丝量的创作者,效果最好。
我建议每隔一天检查一次,确保被批准的内容质量高。
雇佣一个能够鼓励人并且对细节极其关注的人。
国际创作者面向美国受众
使用NordVPN。
使用VPN结合美国电话号码(可以在亚马逊上购买,约10美元)。
尝试使用地理标签,如#加利福尼亚 #旧金山 #美国 #纽约。
联盟链接
使用Dub Partners。
你可以追踪每位创作者及其每个账号的转化。如果你在构建自己的内部仪表板,他们有API。
由于移动端Safari浏览器,有大量转化数据流失(90%以上的移动端用户使用Safari)。
Manychat设置
Manychat非常有用。每个UGC项目都应该使用它(如果你关心转化的话)。
创作者说"评论[关键词],我会给你发链接"→观众评论[关键词]→创作者的账号自动向观众发送私信。
确保他们使用他们的联盟链接!
Manychat设置指南在我的网站上
创作者付款
在薪酬结构部分已经介绍了大部分信息。
我按滚动方式向创作者付款,所以我确保我的内部仪表板跟踪视频何时达到新的观看门槛。
最好通过电汇或ACH转账,这样你或创作者都不必处理手续费。
帖子追踪
有许多API市场平台拥有每个社交平台的爬虫(Apify、Rapid等)。
每月花费低于100美元(1-2个常规规模UGC项目)购买API密钥订阅,以追踪YouTube、TikTok、Instagram帖子。
虽然有点烦人,但如果你不完全信任创作者,请频繁拉取帖子指标以防欺诈(如果创作者互动突然飙升,或相对于观看量互动率极低等)。
创作者沟通
iMessage用于每日更新和1对1创作者沟通
Discord用于社区目的
内部仪表板和创作者门户用于其他所有事情(帖子提交、自动付款、资源、帖子表现指标等)。
使用Claude构建一个。除了Methods和我为个人使用构建的那个外,我不知道任何好的替代方案(抱歉)。
审核帖子
严格、专注、鼓励。每一条帖子都很重要。尝试想象你每次批准一条帖子都在刷信用卡。
我在为Methods应用每小时审核500+条帖子时创建了这份文档:常见反馈
如果一个或多个创作者多次犯同样的错误,在iMessage创作者群聊中处理。
始终在1-2小时内审核。作为创作者,如果过了很长时间才需要重新拍摄具体片段,会非常烦人。
批量给出所有反馈。
付费广告
几乎没有公司正确做到这一点。
Spark广告和将UGC视频导出用于广告,两者都做。
发送你知道只会对广告有效的脚本(偶尔),并继续扩大规模。
再次,我建了一个内部仪表板(个人使用)有批量导出功能,但我确信其他工具也有这个功能(我想)。
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没人真正教过你如何做研究。你得到一张办公桌,一个别人选好的问题,以及一句模糊的指示:要产出新颖的东西。于是大多数人从自己能看见的东西——论文、帖子、公告——逆向推断这份工作的内容,最终学会的只是如何看起来像个研究者,而非如何真正成为研究者。真正的技能是一系列较小技能的叠加,而其中几乎每一项都可以被刻意训练。
选择你自己的问题
理查德·汉明在贝尔实验室有个习惯,让他午餐时不受欢迎。他会问坐在旁边的人,他们领域的重要问题是什么,然后问他们为什么不研究这些问题。人们纷纷换桌子。这个问题刺痛人心,因为大多数人都没有好的答案。我们并非主动选择问题,而是吸收问题——从导师那里,从某个大实验室上季度宣布的方向里,从这周人人都在引用转发的论文中。
吸收来的问题有个麻烦:你握有结论,却没有推理过程。你知道某个著名实验室关心某个方向,但不知道原因,不知道他们预期发现什么,不知道什么会让他们放弃。当他们转向时,你一年后才得知。而在一个已经很时髦的问题上,你是在和成千上万个更早起步、算力比你更强的人竞争。
约翰·舒尔曼的机器学习研究指南把工作分为两种模式。第一种,你阅读文献,寻找可以改进之处。第二种,你选择一个你真正希望存在的结果,然后反向推理出所需的实验。他主张第二种,其背后安静的原因是:它能制造原创性。一个你真正在乎的目标,会把你拖进任何综述论文都未曾覆盖的领域。
品味,与此同时,常被当…
没人真正教过你如何做研究。你得到一张办公桌,一个别人选好的问题,以及一句模糊的指示:要产出新颖的东西。于是大多数人从自己能看见的东西——论文、帖子、公告——逆向推断这份工作的内容,最终学会的只是如何看起来像个研究者,而非如何真正成为研究者。真正的技能是一系列较小技能的叠加,而其中几乎每一项都可以被刻意训练。
选择你自己的问题
理查德·汉明在贝尔实验室有个习惯,让他午餐时不受欢迎。他会问坐在旁边的人,他们领域的重要问题是什么,然后问他们为什么不研究这些问题。人们纷纷换桌子。这个问题刺痛人心,因为大多数人都没有好的答案。我们并非主动选择问题,而是吸收问题——从导师那里,从某个大实验室上季度宣布的方向里,从这周人人都在引用转发的论文中。
吸收来的问题有个麻烦:你握有结论,却没有推理过程。你知道某个著名实验室关心某个方向,但不知道原因,不知道他们预期发现什么,不知道什么会让他们放弃。当他们转向时,你一年后才得知。而在一个已经很时髦的问题上,你是在和成千上万个更早起步、算力比你更强的人竞争。
约翰·舒尔曼的机器学习研究指南把工作分为两种模式。第一种,你阅读文献,寻找可以改进之处。第二种,你选择一个你真正希望存在的结果,然后反向推理出所需的实验。他主张第二种,其背后安静的原因是:它能制造原创性。一个你真正在乎的目标,会把你拖进任何综述论文都未曾覆盖的领域。
品味,与此同时,常被当作一种天赋来讨论。它其实更像一块肌肉。在每次实验前预测结果。盖住论文的结果部分,仅凭方法猜出数字。记下本月发布的成果中哪些两年后仍会重要,日后再核对你的命中率。预测加修正,重复几百次,这是每个好模型被训练的方式,包括你脑子里那个。
升级你的输入
共享的阅读清单产生共享的想法。如果你的信息饮食是arXiv的热门页加群聊过滤后幸存的内容,你会可靠地与他人得出相同结论,在同一时间。这让这些结论价值约等于零。
旧材料被极其严重地低估了。这个领域会延迟重播自己的过去:混合专家模型可追溯至1991年,LSTM到1997年,反向传播在1986年才成为主流。理查德·萨顿在2019年用大约一千字写出了“苦涩的教训”,它对这个领域形态的预测力超过十倍长度的综述。克劳德·香农在1952年做了一场关于创造性思维的演讲,他的开场策略是把问题缩小到几乎微不足道,攻克小版本,然后一块一块地重新引入难度。单单这一招,就能帮你渡过比任何现代生产力建议更多的难关。
广度与深度同等重要。可解释性毫不羞愧地从神经科学借来概念。评估设计是穿着实验服的市场机制设计。对GPU实际如何移动内存的工作性理解,会在基准测试之前就告诉你哪些架构论文注定失败。而诚实的统计学可能是机器学习中最稀缺的技能,那里大量发表的严谨性只是带误差线的感觉。
还有一件事。读论文本身,不要读总结它的帖子。附录是埋尸体的地方,局限性部分通常是全文中最诚实的段落。
把一切都写下来
保罗·格雷厄姆指出,一个想法在你试图把它付诸文字之前,都可能感觉已经完整成形。纸张会找出你大脑粉饰过的漏洞:你从未检验过的假设,并不真正成立的步骤,两个悄然相互矛盾的论断。
费曼的准则是,你第一个必须避免欺骗的人是自己,因为你是最容易的目标。写作是迄今发明的最廉价的防御。达尔文更进一步,将其程序化。任何与他理论相悖的事实,他都会当场写下来,因为他发现自己的记忆删除不利证据的速度比删除有利证据更快。你的记忆对你的失败实验也做同样的事。保持记录:假设、设置、预期、结果、更新后的信念。重读上个月的条目,其谦卑效果是任何审稿人无法比拟的。
然后把其中一些公之于众。奥拉和卡特的“研究债务”一文论证了,领域会因未消化的想法而窒息,清晰的解释是真正的贡献,而非服务性工作。如今许多从事可解释性研究的人,是通过可读的文章而非会议论文进入这个领域的。公开写作的积累也相当于你能持有的最强凭证,因为它是你思考方式的不可伪造的样本。
收紧循环
关于亚历克·拉德福德的传奇故事,很少涉及单次天才的闪现。它们涉及的是数量。每天更多次运行,每周更多个被丢弃的错误想法,一个比任何人都更新得更快的现实模型。这才是真正的游戏。研究速度主要是你发现自己错了的速度。
这使工具建设成为一流的研究活动。启动一次运行应当是一条命令。绘制图表应当是另一条。每个实验都应能从其配置重现,比较两次运行应只需几秒,而非一个下午的考古。卡帕西训练神经网络的“食谱”中有一步骤,其回报是百倍的:在规模化训练前,先过拟合单个批次。三十秒,一半的bug,消失。把所有东西缩小到便宜为止,先做对,再花算力。
并且放弃“工程在这里是次要角色”的想法。在前沿,这两项工作已融合。能构建工具链、评估和数据管道的研究者,才是其假设真正得到检验的人。其他所有人都在排队等待。
凝视输出
下降的损失曲线不是分析,是安慰。你的实验释放出的信息远多于你吸收的:转录、失败案例、分布中奇异的尾部。其中大部分在日志文件夹中未被阅读就死去。
卡帕西的“食谱”在任何训练代码写出之前就开始了,花数小时手工处理原始数据。大多数机器学习bug存在于数据中,而且它们无声地失败。没有崩溃。你只是得到一个平庸的模型,和一个关于为什么的错误理论。
吴恩达教授同一个不光彩的招数已有十多年,因为没有什么能胜过它。抽取一百个失败案例,全部阅读,分门别类,攻击最大的一堆。这在模型上有效,在评估上同样有效——一个你从未阅读过转录的基准,是你并不真正理解的基准。一段真正怪异行为的转录,教给你的比下一个小数点的准确率更多。
有目的地漫游
你的第一个子领域是时机的偶然,所以就这样对待它。在可解释性、评估、强化学习、系统等领域都投入真正的时间,然后再决定你住在哪里。这个领域的某处有一个角落,你特定的古怪在那里是一种不公平的优势,而找到它的唯一方法是在几个地方支付学费。没人会免除学费。
先为每个想法运行一次性版本,让它们中的大多数早早夭折。把基线调优到让你痛苦为止,因为机器学习的坟场里满是那些在恰当调优的基线面前蒸发的收益,而审稿人是了解这一点的最糟糕人选。做消融实验,直到你确切知道哪个组件承载了结果。通常只有一个,而且通常不是标题里那个。
广度也是保险。子领域会饱和,所有都会,通常正好在它们在推特上达到峰值之后。那些在这些转变中持续产出的人,是已经熟悉相邻领域的人。
找到你的人群
汉明注意到一个规律,关于谁最终做出了重要工作。关着办公室门的同事在任一年中产出更多,开着门的同事做的是重要的工作,因为打扰带来了关于世界真正需要什么的信息。你的开门很可能是收件箱。保持那样。
慷慨在研究中的复利作用无与伦比。复现一个结果并发表你的发现。发布你为自己构建的工具。用平实的语言解释困难的东西。回报会在数月后从侧面降临,作为你本无法申请的合作、引用或职位。把你的半成型想法也公开,因为在时间线上犯错远比在印刷品上犯错便宜。而在你投入三个月之前告诉你想法有问题的合作者,比算力更有价值。那种关系买不来,只能挣来。
长期游戏
巴斯德说幸运偏爱有准备的头脑,汉明在其上建立了整个职业哲学:知识和生产力像利息一样复利。日常的边缘优势孤立看微不足道。你读什么、你记什么、你的循环跑多快、你和谁争论。给它们几年,它们会产生从外部看像运气的职业生涯。比感觉必要更早开始复利。未来的你已经知道,这只是便宜的阶段。
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• Ramp 的月度供应商报告
• Harmonic 的季度 Hot 25
• a16z Build 通讯
• Founders You Should Know
• Next Play 通讯
• YC 初创公司目录
• Early Days Substack
我多次见证有人凭借这一策略,从零起步,涨粉至十万
X上汇聚了全球最顶尖的思想者,但其用户基数远不及“普通人”,这意味着你完全可以复制粘贴(Ctrl+C/V)一路成为网红,根本无人介意,笑死
(引用内容:Instagram上那些家伙脸皮真厚,实话实说)
早期涌入白牌制造、电商、加密货币及高端销售等领域的年轻从业者,现状普遍堪忧。
真正能在这一在线领域持续盈利的人,往往是在23至28岁之间才开始积累财富。
他们拥有足够的时间,通过四五年专注锤炼,稳固技能根基。
他们真切理解机遇与付出的价值,因为他们并非靠运气的市场窗口被动获利。
过早获得财富,对人的破坏力极大。
我见过或听闻那些过早接触大笔钱财的人,无一例外将财务状况搞得一团糟。
更糟的是,他们从此厌倦了游戏,对任何需要付出努力、即便金额低于七位数的回报也提不起兴致。
假设你能比别人更努力、更长时间地工作,这会让你过于高估自己的付出,而低估了别人的付出。投入1001小时,而别人是1000小时,不会让你在竞争中占到上风。
更糟糕的是,当管理层因为某些人总是出现、总是待命、总是工作,将他们树立为拥有出色“职业道德”的典范时。这是一个糟糕的职业道德榜样,却是一个过度劳累者的绝佳例子。
出色的职业道德不是关于随时待命工作。它关乎说到做到,完成合理的一天工作,尊重工作、尊重客户、尊重同事,不浪费时间,不给他人制造不必要的工作,也不成为瓶颈。职业道德关乎做一个本质上值得信赖、他人乐于与之共事的好人。
那么,如果不是靠比别人更努力工作,人们又是如何脱颖而出的呢?
人们成功是因为他们有才华,他们幸运,他们身处正确的时机和地点,他们懂得如何与他人合作,他们知道如何推销一个想法,他们懂得什么能打动人心,他们会讲故事,他们知道哪些细节重要哪些无关紧要,他们能在各种情境中看到大局与细节,他们懂得如何抓住机会有所作为。还有许多其他原因。
所以,把“比别人更努力”的神话从你脑海中赶出去。别再把职业道德等同于过度的工作时间。两者都不会让你领先,也不会帮你找到平静。
[“比别人更努力”的神话 — 工作不必疯狂,2018]
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下午2:36 · 2026年6月1日
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正如布拉德·费尔德及许多人所指出的,试图将零碎的30分钟或45分钟拼凑起来,根本无法开展伟大的创造性工作。
大块、不间断的时间——至少3至5小时——才是串联和融汇点滴想法所必需的空间。
每周仅安排一个这样的时间块远远不够。
系统必须留有充分的余裕,以容纳耗时数日的深度综合思考。就我而言,这意味着每周至少有三个上午,我能保持在“创作者”模式,直到下午一点。
一旦陷入被动应对的状态,“创作者”模式便几乎无从谈起。
ellen livia ᯅ
@ellen_in_sf
如何在一座城市里交到朋友?
我希望成年人的友谊能像幼儿园那样运作。他们把你和一群小孩放在一个房间里,给每个人发蜡笔,然后不知怎么的,到一天结束时,你就带着一个最好的朋友离开了。
不幸的是,成年生活并非如此。
友谊的断崖
嗨,我是Ellen,28岁。过去两年我一直住在旧金山,说实话,我刚搬到这里时,交朋友这件事让我感到害怕。
有一种奇怪的孤独感会在二十多岁末和三十岁出头时袭来。人们搬家、换工作、谈恋爱、分手、重新开始、消失、回来,突然间,交朋友感觉更像是《模拟人生》里的一个支线任务。
《模拟人生》展示了如何通过互动来交朋友。
根据“Our World in Data”对美国时间使用调查的分析,随着年龄增长,在二十多岁和三十多岁期间,花在朋友身上的时间往往会下降,因为生活重心转向工作、搬家、恋爱、伴侣、孩子,以及更多独处的时间。
老爸老妈的浪漫史
@OfficialHIMYM
·
2021年10月2日
"无论你此生做什么,如果没有朋友见证,那都不算传奇。" —— 巴尼·斯廷森
但后来我又想了想《老友记》或《老爸老妈的浪漫史》这样的剧。
菲比·布菲在《老友记》第一季时是27岁。
凯莉·布拉德肖在《欲望都市》第一季时是32岁。
巴尼·斯廷森…
ellen livia ᯅ
@ellen_in_sf
如何在一座城市里交到朋友?
我希望成年人的友谊能像幼儿园那样运作。他们把你和一群小孩放在一个房间里,给每个人发蜡笔,然后不知怎么的,到一天结束时,你就带着一个最好的朋友离开了。
不幸的是,成年生活并非如此。
友谊的断崖
嗨,我是Ellen,28岁。过去两年我一直住在旧金山,说实话,我刚搬到这里时,交朋友这件事让我感到害怕。
有一种奇怪的孤独感会在二十多岁末和三十岁出头时袭来。人们搬家、换工作、谈恋爱、分手、重新开始、消失、回来,突然间,交朋友感觉更像是《模拟人生》里的一个支线任务。
《模拟人生》展示了如何通过互动来交朋友。
根据“Our World in Data”对美国时间使用调查的分析,随着年龄增长,在二十多岁和三十多岁期间,花在朋友身上的时间往往会下降,因为生活重心转向工作、搬家、恋爱、伴侣、孩子,以及更多独处的时间。
老爸老妈的浪漫史
@OfficialHIMYM
·
2021年10月2日
"无论你此生做什么,如果没有朋友见证,那都不算传奇。" —— 巴尼·斯廷森
但后来我又想了想《老友记》或《老爸老妈的浪漫史》这样的剧。
菲比·布菲在《老友记》第一季时是27岁。
凯莉·布拉德肖在《欲望都市》第一季时是32岁。
巴尼·斯廷森在《老爸老妈的浪漫史》第一季时是29岁。
很多标志性的“城市友谊”故事,其实都始于成年之后。
在公寓里、酒吧里、办公室里、随机的夜晚、糟糕的决定、日常的惯例,以及人们一次次选择出现。
所以也许还不算太晚。
也许成年人的友谊只是有不同的等级。
我曾以为,我会自然而然地从研究生院、工作、活动以及“身处人群中”交到朋友。
没错,有时候确实如此。
但我意识到,友谊不仅仅是“近水楼台”。
不仅仅是身处同一间办公室、同一个班级或同一座城市。
友谊意味着双方都必须感到足够自在,才能持续选择彼此。
去哪里结识新朋友?
你几乎可以在任何地方认识人:工作、学校、爱好、运动、Slack社区、活动、KTV酒吧、早餐店、共享办公空间,或者一次你差点没开口的偶然对话。
我通过一个“旧金山女性”Slack频道认识了我的一位朋友,艾玛。我没开玩笑。
我从没想过会在那里遇到一个真正亲近的人。我们来自完全不同的世界。我在科技行业工作,而她是一名小学老师。
但不知怎的,我们就在那里相遇了。
我也曾在一些我并没有“刻意”交朋友的地方认识人。
但更难的部分往往不是认识人。
而是认识之后该做什么。
我记得玩《模拟人生》时,每段关系都有等级。
《模拟人生》中的友谊
你不能从陌生人一键变成最好的朋友。
首先,你要交谈。
然后你们成为熟人。
然后是朋友。
然后好朋友。
然后不知怎么的,他们总是在你家里吃你的食物,或者在晚上11点在你地毯上笑得打滚。
晚上11点笑到打滚
成年人的友谊也是如此。
第一级是成为熟人。
这始于寻找共同点。
可以是工作、爱好、运动、音乐、创业、艺术、健身、KTV,任何东西。
有时候这是刻意的,比如参加某个活动或加入某个社群。
有时候是随机的。
这是我的朋友莎拉,为了拓展她的朋友圈,她举办了一场全市范围的才艺表演加寻宝游戏来庆祝她的生日。
关键是保持开放,让一次小小的互动变成更多可能。
第二级是维持友谊。
这是大多数成年友谊“夭折”的地方。
不是因为人们不喜欢彼此,而是因为没有人跟进。
总得有人说:“你想一起去喝杯咖啡吗?”或者“你想和我一起去参加这个活动吗?”或者“我要去参加这个活动,想一起来吗?”
如果一对一的约会感觉太有压力,那就改成团体活动。
邀请人们一起吃饭、唱KTV、散步、一起办公、野餐、上健身课,什么都行。
友谊不需要在第一天就进行深刻的情感对话。有时候它只需要重复。
第三级是把人带入你的真实生活。
这是我过去常常忽视的部分。
不是每次聚会都需要一个精心策划的活动。
我一些最珍贵的友谊,是因为我把人们邀请进了平常的事情里。一起办公。一起买菜。一起洗衣服。
坐在咖啡馆里,我们各回各的邮件。
漫无目的地在城市里走走。
友谊有时候就只是并肩坐着,做着完全平常的日常琐事。
到了某个阶段,友谊不再那么关乎“我们出去玩吧”,而是更关乎“过来跟我一起做家务吧”。
那些友谊开始让你感觉像家一样。
不是因为它们有多戏剧化,
而是因为有人不断出现在你的日常生活中。
在来旧金山之前的三年里,我不断切换国家和城市。即使人们认为我是个外向的人,但“安定下来”这个念头一直让我害怕得要命。
现在有时候依然如此。
但旧金山有一种方式,让你想要去尝试。
搬来这里不仅仅是建立事业、追逐金钱,或者住在大城市。
也是关于学习如何在这里建立一个生活。
一个朋友,一杯咖啡,一次散步,一次随机的邀请,一步步来。
顺便说一句,这些朋友都不在X上。
我只是很幸运,在这里的现实中遇见了他们。
所以,不要等到一座城市让你感觉像家。
家,始于你慢慢选择的人,
以及那些不断选择回应你的人。
走出去吧。传播爱。交朋友。 <3
爱你哦
-ellen :)
顺便问一句,你是在哪里遇到那些让你的城市有了家的感觉的朋友的?
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只要确保每年都在那几个专长上持续积累,你所拥有的专业广度就会成为一种越来越稀有的组合。记住,如果你能在三个不同领域都跻身前10%,那你就已经进入前0.1%了。不断转换方向,直到达到“你的最佳状态”,然后再次转换(这对那些不喜欢躺在功劳簿上的人特别合适,对其他人可能就没那么好了)。
质疑所有机构的价值和头衔,怀疑所有传统的职业路径或公司晋升阶梯:大学产业综合体正在被撼动,管理阶层也在逐渐消失。如果你仍在追求这些,请确保你内心完全认同其中的原因。在特定机构中积累的社会/政治资本可能会让人感觉良好,但如果你把所有精力都花在复杂的政治人际游戏上,你就不再是技术人员了,而变成了一个未经选举的政治家。如果你对此没有意见,那倒也无可厚非。
批判性思维比以往任何时候都更为重要:不要理所当然地接受任何事物,质疑一切人和事。人类中充斥着受错位激励和私利驱动的操作者,他们的行为往往等同于AI的胡言乱语。你越早学会区分空谈家/装腔作势者与实干家,就越能在判断该把时间和精力投入到哪里、投入到谁身上时占据优势。
职位流失的焦虑非常真实,因为大量白领工作/声望建立在一座表演性的纸牌屋上,与技术广度、深度和技能的相关性严重不足。只要你持续学习、持续构建、持续产出成果,你就会安然无恙。
如果这一切听起来对你来说都能接受,那么欢迎来到科技世界!它确实是少数几个能让你每隔几年就重温童稚般惊奇的地方之一,你会不断被新的冒险所谦卑地击败,同时又兴奋不已,尽管它们起初看起来可能令人望而生畏。
别放弃,多喝水,晒晒太阳,该休息时就休息。科技职业生涯以非线性著称,所以你不妨拥抱它,好好享受这段旅程!
Subah Wadhwani
@subahwadhwani
剪辑即将席卷科技媒体
78
252
957
82万
@Lovable 有 @antonosikadaily 在剪辑 Anton。
Ramp 邀请了《办公室》的 @BBBaumgartner,获得了8500万次观看,并特意使用了五台专用摄像机以确保有足够的素材。
@Replit 有 @amjadmasadclips 在剪辑 @amasad,并获得了数十万次观看。
主题页面剪辑 Amjad
@WisprFlow 每天都有 @tanaykothariclips 剪辑 @tankots 的内容。
@emergentlabs 通过主题页面分发剪辑内容。这个账号有30万粉丝。
这是第一波浪潮。少数市场推广团队已意识到,剪辑是一种新兴但强大的科技媒体策略,当其他同行还在保守地进行品牌营销时,他们将抢占先机。
我在十月份写过一篇文章,预言了这一点。文章指出,科技公司终将开始像流媒体平台和音乐人多年来所做的那样运用剪辑。现在,这一刻已经到来。虽然目前仍处于萌芽阶段,但即将迎来爆发式增长。
在 clippingvideos.com,我们数月来一直为金融科技公司(非上述提及的公司)运营剪辑营销活动。以下是我们学到的一切,以及我对这一领域未来走向的看法。
这并不是一套全新的打法。科技行业只是最后加入的。
N…
Subah Wadhwani
@subahwadhwani
剪辑即将席卷科技媒体
78
252
957
82万
@Lovable 有 @antonosikadaily 在剪辑 Anton。
Ramp 邀请了《办公室》的 @BBBaumgartner,获得了8500万次观看,并特意使用了五台专用摄像机以确保有足够的素材。
@Replit 有 @amjadmasadclips 在剪辑 @amasad,并获得了数十万次观看。
主题页面剪辑 Amjad
@WisprFlow 每天都有 @tanaykothariclips 剪辑 @tankots 的内容。
@emergentlabs 通过主题页面分发剪辑内容。这个账号有30万粉丝。
这是第一波浪潮。少数市场推广团队已意识到,剪辑是一种新兴但强大的科技媒体策略,当其他同行还在保守地进行品牌营销时,他们将抢占先机。
我在十月份写过一篇文章,预言了这一点。文章指出,科技公司终将开始像流媒体平台和音乐人多年来所做的那样运用剪辑。现在,这一刻已经到来。虽然目前仍处于萌芽阶段,但即将迎来爆发式增长。
在 clippingvideos.com,我们数月来一直为金融科技公司(非上述提及的公司)运营剪辑营销活动。以下是我们学到的一切,以及我对这一领域未来走向的看法。
这并不是一套全新的打法。科技行业只是最后加入的。
N3on,以随机戏剧性内容闻名,在5周内花费140万美元,雇佣300多名剪辑师,用他的直播精彩片段刷爆TikTok。
Drake与PartyNextDoor的上一张专辑宣传活动,仅通过剪辑就获得了超过1亿次观看。
Lady Gaga、Selena Gomez、滚石乐队、Black Sabbath、Russ——他们目前都在通过代理商进行剪辑营销活动。
流媒体和音乐人多年来每月在此项上花费数百万美元。他们比任何人都更早领悟到这一点。
数学逻辑
剪辑是一种分发策略。你取一段长篇媒体内容,例如播客、演讲、创始人访谈,然后由一个剪辑师网络将其转化为数千条短视频,同时发布在TikTok、Instagram和YouTube上。
每个社交平台都会在发布后的第一个小时内,将你的内容推送给一小部分受众进行测试。参与度的增长速度决定了内容是被进一步推广还是石沉大海。
大多数剪辑会失败。这没关系。当你每周发布100多条剪辑而非10条时,数学逻辑就开始发挥作用了。
你无法每天从零开始创作100条独特的内容。但你可以从一段3小时的拍摄中提取出100条剪辑,并衍生出50个变体。
乔·罗根之所以能病毒式传播,是因为你的信息流中每周有600条罗根的剪辑。当你在本月第七次看到他时,他就感觉像是你生活的一部分。你开始信任他。
同样的原则也适用于创始人。营销中的7次法则在此同样适用。
瓶颈在于源头内容
那么……你如何获得足够多且质量上乘、能够病毒式传播的剪辑?尤其是当你作为一名创始人,还有其他优先事项需要处理时。
90%的剪辑营销活动效果不佳,因为你提供给剪辑师的内容……很糟糕。很无聊。它们本就不适合在社交媒体上传播。
剪辑不是直接销售。你不能谈论你的产品有多好,却指望人们会关心。你有个性。展现出来,因为人们追随的是人。
我们在制作上投入的时间比任何其他环节都多。我们会飞过去,搭建一个“伪播客”场景,或者安排工厂参观。我们会设计那些被刻意打造成钩子的问题。我们会与创始人坐在一起6到8个小时,挖掘他们从未公开讲述过的故事。我们会在活动中捕捉他们。我们会拍摄他们在舞台上的表现。
“伪播客”的幕后花絮
如果你的创始人接受过媒体培训,剪辑是不会奏效的。剪辑需要的是原始的信念、一个强有力的观点,以及一个完整的故事。
这也是为什么那些仅仅指望你提供现有素材的“剪辑公司”通常会失败的原因。
第一步:构建内容工厂
一次播客露面可能只给你提供5到10个可剪辑的时刻。一场营销活动需要数百个。
你需要一个能够每月产出数小时原始内容的体系。包括创始人的线下拍摄、在其他热门播客上的亮相、会议和活动的报道、团队外出活动的幕后花絮。
那些在剪辑上取得成功的公司,将其视为一项完整的媒体任务。
第二步:为剪辑而设计内容
大多数播客是为线性收听而设计的。这与剪辑营销活动的需求恰恰相反。
拍摄应该做到,每一个60到90秒的片段都能独立存在。每个问题都是一个钩子。每个答案也是一个钩子,包含一个完整的故事,并在结尾处带来多巴胺冲击。
创始人不需要是出色的演讲者。他们需要的是不加过滤的真实。
Roy Lee 以不按常理出牌而闻名。
我们发布过的最好的剪辑,是一位创始人谈论他几乎破产的经历。
第三步:在分发前进行筛选
大多数代理公司会将3小时的拍摄素材交给剪辑师,然后说“找找好的片段”。但其中90%的产出都是不可用的。
需要有眼光的人逐分钟观看,并挑选出30到50个能与你的理想客户群体产生共鸣的片段。
第四步:在分发前进行筛选
不是10个剪辑师。不是50个。而是数千个。
Clav有1,500个。N3on有1,000个。我们自己的网络有14,000多个。否则数学逻辑就行不通。
每个剪辑最终会衍生出数百个变体。不同的钩子、不同的文案、不同的剪辑方式、不同的平台。你是在一个小型团队物理上无法达到的规模上进行A/B测试。
一个小型剪辑团队每周给你提供20条剪辑。一个合适的网络则能提供5,000条。而其中的某一条就会爆红。
第五步:审核所有内容
大规模的品牌安全是大多数团队最担心的部分。
每条剪辑上线后都需要尽快审核。一条拼接不佳但传播开来的剪辑,可能会引发公关危机。
我们内部有一个审核团队,会根据具体指南逐条审核每条剪辑。包括钩子、画面框架、哪些内容允许、哪些不允许。控制叙事至关重要。
第六步:追踪一切并加大投入
一旦剪辑上线,你会在48小时内知道哪些会爆红。哪些钩子、哪些平台、哪些剪辑师。
随后,所有剪辑都会在我们自有的平台上进行追踪,以找出哪种形式和主题表现最佳。
当某个内容获得关注时,我们会让整个网络集中发力。同样的内容会获得10倍的部署力度。这就是为什么一条剪辑能在一周内获得500万次观看,并出现50次。
第七步:将关注度引导回公司
我们对每条剪辑都会做三件事:
在剪辑账号的简介中链接到创始人及公司主页
在剪辑画面本身叠加小型的公司徽标
在每条文案中@创始人及公司
当我们为其中一个客户这样做时,该公司名称在美国的谷歌搜索兴趣在一次营销活动中跃升了50%。从观看量到谷歌搜索的转化,深受传统营销团队的青睐。
第八步:承诺持续投入
1万美元的试验只会产生试验性的结果……无法为更大规模的营销活动建立信心。
指数增长的曲线不会开始,除非你持续投入数月。同一个人本周看到你的创始人3次,下周4次,再下周5次。
简明版本
Lovable、Replit、Wispr Flow、Emergent 以及更多公司。第一波浪潮正在涌动。
流媒体和音乐人多年来已在剪辑上花费数百万美元。这套打法已被验证。科技行业终于迎头赶上(想想TBPN如何适应流媒体。公司们现在也将开始适应剪辑)。
瓶颈在于源头内容。如果你的原始素材不好,下游的一切都无法奏效。
在制作上投入时间。构建内容引擎。进行严格的筛选。通过庞大的网络进行分发。审核每条剪辑。追踪一切。并保持长期的投入。
科技行业下一个十年的品牌营销将建立在此之上。率先行动的公司将占据多年的心智份额。
下午10:40 · 2026年5月18日
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现在,让AI写代码而自己跳过学习过程,实在太容易了。Bug确实被修好了,但你的心智模型却没有丝毫进展。长此以往,情况只会更糟。我们正在用未来的能力,悄悄地换取当下的速度,而工具本身并不会阻止我们这么做。这一点,必须靠你自己。
我们大多数人,都已陷入一个默认的循环。你粘贴一段需求或错误信息,模型给你一个修复方案,症状消失了,你发布了。在这个循环中,问题与解决方案之间那种混乱的挣扎过程,压根不再发生。
我之前写过关于“认知投降”的文章,指的是AI评审的结论悄然取代你自己的判断。而这是同一循环的单机版。只有你和模型。模型更快,所以你不再试图在理解力上与之竞争。在成千上万次这样的小交互中,没有AI在旁监督时你实际能构建的东西,每周都在变弱。这些瞬间在当时,没有哪一个感觉像是问题。
我并不反对AI。我每天都在使用这些工具,去年一年借助它们交付的成果,比之前几年加起来还多。但我们使用它们的默认方式,只为一个目标而优化:关闭任务。
这与保持足够敏锐、以便在漫长的职业生涯中驾驭这些工具,是完全不同的目标。
多项研究正汇聚到同一点
过去一年中,几项研究得出了大致相同的结论。
Anthropic在2026年初进行了一项随机对照试验,让工程师学习一个新的Python库,其中一半人使用AI辅助,另一半则完全不用。两组完成任务的速度相同。但AI组在后续的理解力测验中表现糟糕:得分50%,而…
现在,让AI写代码而自己跳过学习过程,实在太容易了。Bug确实被修好了,但你的心智模型却没有丝毫进展。长此以往,情况只会更糟。我们正在用未来的能力,悄悄地换取当下的速度,而工具本身并不会阻止我们这么做。这一点,必须靠你自己。
我们大多数人,都已陷入一个默认的循环。你粘贴一段需求或错误信息,模型给你一个修复方案,症状消失了,你发布了。在这个循环中,问题与解决方案之间那种混乱的挣扎过程,压根不再发生。
我之前写过关于“认知投降”的文章,指的是AI评审的结论悄然取代你自己的判断。而这是同一循环的单机版。只有你和模型。模型更快,所以你不再试图在理解力上与之竞争。在成千上万次这样的小交互中,没有AI在旁监督时你实际能构建的东西,每周都在变弱。这些瞬间在当时,没有哪一个感觉像是问题。
我并不反对AI。我每天都在使用这些工具,去年一年借助它们交付的成果,比之前几年加起来还多。但我们使用它们的默认方式,只为一个目标而优化:关闭任务。
这与保持足够敏锐、以便在漫长的职业生涯中驾驭这些工具,是完全不同的目标。
多项研究正汇聚到同一点
过去一年中,几项研究得出了大致相同的结论。
Anthropic在2026年初进行了一项随机对照试验,让工程师学习一个新的Python库,其中一半人使用AI辅助,另一半则完全不用。两组完成任务的速度相同。但AI组在后续的理解力测验中表现糟糕:得分50%,而手动组为67%,在调试环节差距进一步拉大。有趣的是AI组内部的差异。那些用AI来提问概念性问题的工程师,得分超过65%。而那些直接复制粘贴生成代码的工程师,得分不到40%。工具并不能决定结果,你的姿态才能决定。
MIT的“你的大脑在ChatGPT上”研究,比较了使用大语言模型、搜索引擎和纯人脑来完成论文写作的情况。脑电图测量显示,随着外部支持层级的增加,大脑连通性成比例下降。大语言模型组显示出最弱的大脑耦合。写完论文后,83%的大语言模型用户无法引用他们刚刚写出的任何一句话。研究人员称之为“认知债务”:今天节省了脑力,明天就要为批判性思维付出代价。
一项CHI 2026研究补充了一个相关发现。当人们在任务开始时就获得LLM访问权限时,LLM就为整个问题设定了框架。即使后续工作全由人类自己完成,这种初始锚定也会导致可测量的更差决策。操作顺序比AI使用的总量更重要。
不同的方法论,却得出相同的结论。没有主动学习意图地使用AI,会悄然削弱你赖以为生的技能。
工具默认是为了交付,而非教学
如果你启动一个编程代理并坚持默认设置,那么一切都为一个指标而调校:完成任务。
模型写代码,你接受。循环往复。工具在任何时候都不会停下来问你:“你认为问题是什么?”或者“你自己试着先写前五行吧。”
这就是当前UX的引力所在。产品团队因合并变更和缩短周期时间而获得奖励,而不是因为你成为更出色的工程师。我们都想要更少的键盘敲击,所以工具已经抹平了那些摩擦。问题在于,学习恰恰就存在于那些摩擦之中。
一些公司曾尝试抵制这些不利于真正学习的循环。
Anthropic为Claude推出了“学习模式”,它采用苏格拉底式提问,并会在继续之前停下来让你自己写代码。OpenAI和Google也推出了类似的功能。但说实话,几乎没人在真正的生产工作中使用它们。我们悄悄地把它们归类为“给学生用的”,这是个错误。帮助大二学生学React的功能,同样适用于资深工程师学习Rust。你只需要愿意再次感受当新手的感觉。
“如果AI能做,我为什么还要理解它?”
这是个合理的问题。对于某些工作,答案可能是:也许……你不需要?如果是样板代码、胶水代码,或者你永远不会再看的临时CI脚本,那就委托给它。记住某些语法的机会成本太高了。
对于真正的软件,纯粹的委托在几个特定场景中会土崩瓦解。
当出现故障时。AI生成的代码和人类代码一样会崩溃。“是代理写的”并不能帮你调试问题。团队中必须有人理解架构。
当它自信地犯错时。大语言模型仍然会幻觉。对付一个看起来可信的错误答案,唯一的防御就是拥有足够的专业能力来发现它。像技能、CLI等辅助手段只能帮你到一定程度。
当基础发生变化时。代码是暂时的;系统是永久的。当框架更新或安全审查指出结构性问题时,你无法通过重新提示来解决问题。你需要足够理解系统的工程师来迁移它。
当你偏离主流时。AI对于已经在GitHub被解决过一百万次的问题表现得极为出色。你偏离主流越远,它就越差劲。那些棘手、无文档记载的问题,那些证明高级工程师薪水合理的问题,仍然需要深入理解。
当市场调整时。那些只能在AI辅助下交付、离开AI就束手无策的工程师,正在进入一个已经重新评估专业技能价值的人才市场。如果你用AI来跳过学习,你就是用未来的相关性,换取一个稍微轻松点的星期二。
解决办法在于你如何提问
好消息是,那些产生认知债务的工具,同样可以培养出更敏锐的工程师。区别在于你向它们要求什么。
在提问前形成假设。在请求修复之前,先写下两三句话,说明你认为问题是什么。用模型的答案来检验你的理论,而不是取代它。
在代码之前先要求解释。在不熟悉的领域,你的第一个提示词应该是类似“解释这是如何工作的,有什么替代方案,以及各自的权衡是什么”这样的内容。只有在掌握了概念之后,再要求代码。
当你力不从心时,开启学习模式。是的,感觉更慢了。这正是关键所在。
把AI输出当作初级工程师的代码评审来对待。阅读它。批评它。反驳它。你会仅仅因为测试通过就合并它吗?如果不会,在这里也不要合并。
偶尔亲手重新推导一遍。拿一段模型为你写的代码,试着从头开始重建它。这是一种校准检查,让你知道自己悄然失去了多少。
让模型教你它刚刚做了什么。在它写了一个巧妙的函数后,问问它使用了哪些概念,以及你需要读什么才能理解其设计选择。多问一句,就会改变你从这次会话中带走的东西。
这些都不戏剧化。它们只是在你已经使用的相同工具中,发生的微小姿态转变。
两个指标,而非一个
我开始用这样一个简单的问题来结束编码会话:我今天学到什么了吗,还是只是关闭了一些问题?
有时诚实的答案是“我只是关闭了问题”,这也没关系。但如果这成为连续数月的答案,认知债务就在背景中悄然累积。
交付和学习是两个独立的指标。你的经理和客户只会关心第一个。第二个,取决于你自己。
我宁愿交付我能做到80%,同时学到我所需要100%,而不愿反之。日积月累,这两种策略会造就截然不同的工程师。
你不必在“使用AI”和“学习”之间做出选择。你必须选择一个能兼顾两者的工作流程,因为默认设置不会替你选择。当你准备好时,工具随时待命。
下一次你打算委托出去的枯燥任务,就是一个不错的起点。
不是学位。不是工作。不是健身卡、课程、导师、搬家、股票、房子、副业。
而是一个 X 账户。
@nikitabier 曾写道:
Nikita Bier
@nikitabier
·
5月10日
一个 X 账户的价值可以通过它在现实生活中为你打开哪些门来衡量。
现在,大多数在这个应用上潜水的人,正坐在一张中奖的彩票上,却拒绝刮开它。
我将带你了解为什么我这么认为。从一个亲身经历过的人的角度。从一个见证过我生命中每一件有意义的事都经由这个应用回流的人的角度。
你正坐在一张中奖的彩票上,却拒绝刮开它。
我的整个生命都源于这个应用。
我还是学生时就注册了 X 账户。没用。上大学时我又回来了。然后我真的开始用了。投入其中,有大量空闲时间,所以我最终就住在了这里。
我建立了人脉。我参与了一些令人兴奋的项目,大多在伦敦。我遇到了我本来永远不会遇到的人。我遇到了伙伴。我遇到了商业伙伴。我遇到了女性。
今天,我核心圈子里的每一个人,每一个人,都以某种方式源于这个应用。每一位合作者。每一位朋友。每一位伴侣。过去六年里,每一扇有意义的门背后,都有 X 的身影。
GRITCULT
@GRITCULT
·
2022年12月20日
回复
@GRITCULT
是的,戴着牛仔帽,在好莱坞山午夜开保时捷。
引用
Jens Al-Sheikhali
@jynge_
·
20…
不是学位。不是工作。不是健身卡、课程、导师、搬家、股票、房子、副业。
而是一个 X 账户。
@nikitabier 曾写道:
Nikita Bier
@nikitabier
·
5月10日
一个 X 账户的价值可以通过它在现实生活中为你打开哪些门来衡量。
现在,大多数在这个应用上潜水的人,正坐在一张中奖的彩票上,却拒绝刮开它。
我将带你了解为什么我这么认为。从一个亲身经历过的人的角度。从一个见证过我生命中每一件有意义的事都经由这个应用回流的人的角度。
你正坐在一张中奖的彩票上,却拒绝刮开它。
我的整个生命都源于这个应用。
我还是学生时就注册了 X 账户。没用。上大学时我又回来了。然后我真的开始用了。投入其中,有大量空闲时间,所以我最终就住在了这里。
我建立了人脉。我参与了一些令人兴奋的项目,大多在伦敦。我遇到了我本来永远不会遇到的人。我遇到了伙伴。我遇到了商业伙伴。我遇到了女性。
今天,我核心圈子里的每一个人,每一个人,都以某种方式源于这个应用。每一位合作者。每一位朋友。每一位伴侣。过去六年里,每一扇有意义的门背后,都有 X 的身影。
GRITCULT
@GRITCULT
·
2022年12月20日
回复
@GRITCULT
是的,戴着牛仔帽,在好莱坞山午夜开保时捷。
引用
Jens Al-Sheikhali
@jynge_
·
2022年12月20日
回复 @GRITCULT
你有没有做过一个梦,后来在生活里变成了完全一样的既视感时刻?就在那一瞬间,你会想,我之前来过这里/梦到过这一刻?
2023年,我横穿了美国——和我在推特上认识的人一起——我在每个停靠的城市都见到了互关的朋友。有些人开了几个小时车来见我。和 @seriousgoofy @lindypopstar @yeshuarespecter 一起。我花了大量时间和世界各地的互关朋友见面 @FrazzleDazzzled @DejaRu22 @GoldenJanus
GRITCULT
@GRITCULT
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2021年11月27日
纽约是一生难忘的时光。太棒了。很想再回来。
从纽约开车去迈阿密。
在费城待了8天。
可能会去亚特兰大。
如果不是因为 X,我不会有今天的事业。就这么简单。我通过这个应用进入了加密和科技领域。我会发布我的咨询工作、我正在做的事、我读的东西。然后,人们开始主动联系我。他们想让我帮忙增长他们的账户。接着是代笔。接着是写作建议。接着是文章。接着是项目。接着是生意。
这就是滚雪球。发布 → 引起一个人共鸣 → 那个人打开一扇门 → 走进去 → 发布关于这件事的内容 → 重复。
这就是 @0xTheGreatApe 和 @harmonylion1 多年前联系我的方式。
你无法在现实生活中设计这一切。你没法在活动上这样建立人脉。你没法通过冷邮件打进 X 免费让你进入的那些圈子。
有些互关朋友我至今每天聊天,已经关注我超过10年了。
我在 X 上认识了 @sukuriprotocol 的联合创始人 - @maxbridgland @fidoeth
最近,我在 X 上发了一篇关于伦敦的文章——@charlierward 回复了 @Londonmaxxing 这个词,并发起了一场运动——我在他的活动上做了演讲,市长把那个词写进了他的简介……
GRITCULT
@GRITCULT
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3月5日
伦敦的看涨理由:为什么它只会变得更好。
现在有很多关于英国和伦敦的悲观论调,我一直想说说这个问题,因为我看到的是不同的图景。
这条推文被疯传后,很多人……
你能免费获得当今最优秀头脑的数小时指导。
@0x49fa98 给了我数小时的写作建议。免费的。没有课程。没有大师班。没有“预约通话”。只是因为我们在 X 上相遇,而他很大方。
这不正常。这不是过去世界运作的方式。
在旧世界里,你必须出生在合适的家庭,上合适的学校,得到合适的实习,巴结合适的教授多年,才能与一个品味真正一流的人交谈30分钟。现在你可以直接私信他们。如果你的账户足够有趣,他们会回复。
世界上最优秀的大脑在这里都能接触到。治愈疾病的人在这个应用上。构建金融未来的人在这个应用上。管理国家的人在这里潜水和发帖。每个重要领域的前沿,至少都有几位代表人物在公开地、实时地、免费地发布他们的思考。现在每家公司都专注于在 X 上发布产品。它不再是一个事后考虑,而是触达各类客户的主要方式。
在人类历史上,你再也得不到这种接触精英认知的机会了。读书很好。但书是死人在说话。X 是活人在今天畅所欲言,关于当下,而且你可以打断他们。
我接受过很多人的采访,比如最近的 @jmrphy @AndrewAsksHow。我被文章引用,被杂志提及,全都归功于 X。上过 @tbpn 和 @etnshow 的节目。
这是我们建造的最接近科幻小说技术的东西。
当你读伟大的科幻小说时,总有一些技术让信息以思维的速度在全球传递。一个把陌生人迅速变成盟友的网络。一个能在全人类中找到对的人的信号。
X 就是那个。
互联网是前提。社交媒体是草稿。X 是真正的科幻技术。我们迄今为止建造的最接近全球神经系统的东西,任何人都可以接入。
我的推文和文章被世界各地的人阅读。在我从未去过的地方。在我通常还在睡觉的时区。那些可能永远不会见到我的陌生人,基于我在去健身房的路上花90秒写下的东西,构建了他们世界观的一部分。
这是一种30年前不存在的力量。
它被免费地交给你,而你却没有接住。
它也是最棒的约会应用。
这不是开玩笑。推特上的存在感现在对约会很重要。
原因很简单。约会资料给你6张照片和一个提示。一个 X 账户,则给人一个完整的窗口,看进你的品味、你的幽默感、你的世界观、你的抱负、你和谁在一起、你在构建什么。当有人滑进你的私信时,他们已经对你了解一半了。他们已经根据价值观进行了自我筛选。
我通过这个应用遇到过女性。我知道有互关朋友在这里遇到了他们的妻子。我知道有情侣是在评论区认识的,开始私信,在伦敦见面,现在正在组建家庭。
你先过滤有趣,而不是最后才过滤。
它现在是一个严肃的收入来源。
我的主要收入一直是通过这个应用得来的。间接地,通过它带来的生意和客户。直接地,通过广告分成、写作、代笔、以及人们读了我的帖子后邀请我参与的项目。
我曾经有一个朋友。当我开始认真对待推特时,他管我叫怪人。说这是在浪费时间。说我需要“做点正经事”。
他现在送外卖。我仅靠推特赚的钱,就比他送快餐赚得多。
这不是为了嘲笑他。而是为了嘲笑那种世界观。那种认为发帖很尴尬、而“真正的工作”在别处的世界观。那种世界观,应该进垃圾桶。
永远赌自己。永远赌你朋友认为是浪费时间的那种媒介。这几乎总是阿尔法藏身之处。住在尴尬的另一边。
你只靠成为一个好的发帖人,就能赚到全职薪水。这句话听起来疯狂。但它就是事实。
它比学位投资回报率高。比大多数工作都高。
一个学位要花费你3到4年和数万英镑。普通毕业生只用得上一次。他们学到的大部分东西,在十年内就会被遗忘或过时。
一个 X 账户,不花你一分钱。它终身复利。每一篇帖子都是公开互联网上的永久资产,被索引、可搜索、可联网。
经营一个 X 账户,会让你比世界上任何一个硕士学位都更多地了解营销、说服和社会心理学。你会学到什么能抓住注意力。你会学到什么让人愿意分享。你会学到想法如何传播,哪些会消亡,什么语气能引起哪个亚文化的共鸣,为什么有些人一个月涨1万粉,而另一些人发了5年只有200粉。你会通过每天被算法打脸来学到这些。
如果你是首席营销官、营销人员、创始人、销售负责人,而你不会发帖,那你就是个累赘。
不可商量。媒介本身就是战略了。所有文化都源自发帖的人。所有招聘都越来越源于 X。所有资本配置也越来越源于 X。人们靠一条爆火的推文就能拿到融资。
如果你是创始人,在这个应用上有影响力,是你所能拥有的最大增值项之一。即使你想要一份更好的工作,一个 X 账户也能帮你。分发是你的护城河。X 是你将拥有的最便宜的分发渠道。现在,大多数正在建立正经公司的人,都在以 X 作为主要增长渠道,把“营销”当作一个副业。他们不会是最后一个。
没人想面对的竞技场事实。
我在这个应用上见过一些人,我亲眼看着他们从一贫如洗变成百万富翁。从睡朋友家的沙发到经营八位数的企业。我确定,在未来五年里,我现在一起发帖吹水的许多互关朋友,都会成为千万富翁。
如果你在这个应用上待得够久,这个模式是显而易见的。
有才华的人开始发帖 → 找到同类 → 找到问题 → 找到联合创始人 → 找到资本 → 建立企业 → 获胜。
这个游戏里的输家,都是潜水的。那些滑屏、点赞、从不发帖,然后抱怨算法不青睐他们的人。兄弟。你还没掷骰子呢。算法没法青睐不存在的东西。
如果你在这个应用上,别再潜水了。
开始发帖。
发什么都行。差也没关系。哪怕只有4个人看到也没关系。只要开始。频率是这个平台上唯一的通用作弊码。把更多想法投进宇宙,最终总有一个会击中频率,让对的人产生共鸣。
从那一次共鸣开始,雪球就滚起来了。
一个有生命的机器。
另一件没人提的事。X 团队本身是我见过的最响应式的产品团队之一。他们发布产品。他们倾听。他们在公开场合、实时地、与应用的实际用户一起迭代。
我在一个直接跟他们产品负责人的群聊里。多个在 X 工作的人关注了我。我周一提的反馈,周五就已上线。这在消费科技界别的地方根本不会发生。大多数应用把他们的核心用户当作要管理的焦点小组。X 则把他们当作共同建造者。
这是一个活生生的机器。不是一个由硅谷会议室里的委员会运营的冻结产品。一个在你脚下被重建的平台,比任何竞争对手都快,而重建它的人和你一样在用这个应用。这也是看涨理由的一部分。基底本身每星期都在变好。每一个功能发布,只要你真的在发帖,就是对你有利的。
世界论坛。
推特是新媒体。报纸知道。电视网络知道。政客知道。风投知道。任何认真想要塑造现实的人,早就住在这里了。
就连推特给创作者付费,也是这走向何方的标志。五年前,平台本身付钱让你发布想法,这简直不可想象。现在这是底线。平台在奖励那些给它提供好内容的人,因为好内容才是真正的产品。
你可以花十年在一个没有上升空间、没有股权、没有观众、没有杠杆的工作上。或者,你可以花一年时间,持续向史上最高杠杆的分发机器投稿,然后在睡觉时被动地获得所有这些。
推特上没有关闭的门。没有守门人。没有简历筛选器。没有招聘人员告诉你资格不够。你要么发布人们关心的东西,要么不。纯粹的注意力精英主义。纯粹的品味精英主义。为有野心的人建造的最公平的游戏,而世界上大多数人却在场边观望。
那么处方是什么?
打开应用。发帖。回复。私信你尊重的人。公开写下你的思考。每天都这样做。持续数年。把它当作一门手艺来对待。
你会变得更好。算法会开始喜欢你。对的人会找到你。门会在现实生活中打开,商业的门、爱情的门、友谊的门、财务的门。五年后你抬头一看,会发现这个应用重塑了你整个人生。
下行风险为零。上行空间无限。
未来是可塑的。
我遇到的每一个人,我都告诉他们,毫不夸张,他们应该多发帖。他们应该多发推特。他们应该多与这个应用互动。你永远不会遇到比我更大的 X 推广者。
这是世界上投资回报率最高的应用。它是世界论坛。它是史上最伟大的消费软件。而你,正坐在它的边缘,看着别人变得富有、被爱、出名、自由。
感谢 @elonmusk
你正在 X 上读这篇文章。开始发帖。现在。
未来如此光明,你甚至还没意识到。—— GRITCULT
附言:如果你在这个应用上潜藏着,一直想开始发帖,私信我。我会给点建议。
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发件人: 你的不朽叔叔和婶婶。
收件人: 我们不朽的侄女和侄子。
0. 睡眠是世界上最强大的药物。
1. 每天在床上待8小时
2. 每晚固定就寝时间,午夜前任何时间
3. 睡前不要马上吃东西
4. 晚餐吃温和的食物
5. 睡前1小时不要看屏幕
6. 避免额外添加糖(注意它无处不在)
7. 避免美国便利店里的所有东西
8. 避免油炸食品
9. 进门脱鞋
10. 吃全食物,特别是蔬菜、水果、坚果、豆类、浆果
11. 饭后散步一会儿或做空气深蹲
12. 定期让心率升高
13. 举重物
14. 每天拉伸
15. 水牙线、牙线、刷牙、刮舌,早晚各一次
16. 努力多喝水
17. 醒来时晒太阳(紫外线较低)
18. 中午阳光下保护皮肤
19. 站直身体
20. 每周至少见一次朋友
21. 尽可能避免塑料制品(所有物品中)
22. 房间里保持空气流通
23. 压力大时,深呼吸,学会平静你的身体
24. 去看牙医
25. 避免长时间坐着
26. 保护听力,世界太吵了
27. 酒精对你有害
28. 中午前喝完咖啡
29. 日落后避免强光
30. 如果肥胖,考虑GLP
31. 在凉爽的房间睡觉
32. 开车时发短信很危险
33. 关闭所有通知
34. 限制社交媒体使用
35. 不要吸烟任何东西
36. 如果难以入睡,睡前读一本纸质书
37. 睡前1小时进行平静的放松例程:洗澡、阅读、轻散步、听音乐
38. 身体就像时钟,热爱例行公事。制定每天早晚的时间表。
39. 尽可能避免长途旅行
40. 先从小步开始:慢慢融入新事物
41. 少做点……大多数事情都没用。
如果你能检查血液,就能加分。
从这里开始,它将改变你的生活。
Mrinal
@Hi_Mrinal
一些值得研读的白皮书(后端相关)
在此列出一些我反复研读过的、优秀的后端相关研究论文。如果你能从中挑选几篇,会是实现新功能并从中获益匪浅的绝佳来源 :)
数据库与索引
基于LSM树的索引、数据系统与KV存储综述 —— [[https://arxiv.org/abs/2402.10460]]
重新思考基于LSM树的键值存储 —— [[https://arxiv.org/abs/2507.09642]]
在LSM树系统中评估学习型索引 —— [[https://arxiv.org/abs/2506.08671]]
如何培育一棵LSM树 | 关于LSM树生长与性能的设计问题 —— [[https://arxiv.org/abs/2504.17178]]
查询优化
RELOAD:一种用于数据库系统的鲁棒高效的学习型查询优化器 —— [[https://arxiv.org/abs/2604.14725]]
大型语言模型能否成为关系数据库的查询优化器? —— [[https://arxiv.org/abs/2502.05562]]
超越数据系统的查询优化:多智能体系统的案例 —— [[https://arxiv.org/abs/2512.11001]]
真实环境中的查询优化:现实与趋势…
Mrinal
@Hi_Mrinal
一些值得研读的白皮书(后端相关)
在此列出一些我反复研读过的、优秀的后端相关研究论文。如果你能从中挑选几篇,会是实现新功能并从中获益匪浅的绝佳来源 :)
数据库与索引
基于LSM树的索引、数据系统与KV存储综述 —— [[https://arxiv.org/abs/2402.10460]]
重新思考基于LSM树的键值存储 —— [[https://arxiv.org/abs/2507.09642]]
在LSM树系统中评估学习型索引 —— [[https://arxiv.org/abs/2506.08671]]
如何培育一棵LSM树 | 关于LSM树生长与性能的设计问题 —— [[https://arxiv.org/abs/2504.17178]]
查询优化
RELOAD:一种用于数据库系统的鲁棒高效的学习型查询优化器 —— [[https://arxiv.org/abs/2604.14725]]
大型语言模型能否成为关系数据库的查询优化器? —— [[https://arxiv.org/abs/2502.05562]]
超越数据系统的查询优化:多智能体系统的案例 —— [[https://arxiv.org/abs/2512.11001]]
真实环境中的查询优化:现实与趋势 —— [[https://arxiv.org/abs/2510.20082]]
缓存策略与一致性
解耦内存上的缓存一致性 —— [[https://arxiv.org/abs/2409.02088]]
DiFache:利用分散式一致性在解耦内存上实现高效可扩展的缓存 —— [[https://arxiv.org/abs/2505.18013]]
RESTful API设计规则是否影响Web API的可理解性?一项基于API描述的网页实验 —— [[https://arxiv.org/abs/2504.04005]]
从RESTful API定义生成LLM微服务实现 —— [[https://arxiv.org/abs/1909.05349]]
API设计
GraphQLer:通过上下文感知的API测试增强GraphQL安全性 —— [[https://arxiv.org/abs/2504.13358]]
为REST(类)API生成GraphQL包装器 —— [[https://arxiv.org/abs/1809.08319]]
RESTful API设计规则是否影响Web API的可理解性?一项基于API描述的网页实验 —— [[https://arxiv.org/abs/2305.07346]]
从RESTful API定义生成LLM微服务实现 —— [[https://arxiv.org/abs/2502.09766]]
后端安全与认证
真实世界后端部署中物联网协议安全性的大规模分析 —— [[https://arxiv.org/abs/2405.09662]]
当RAG聊天机器人暴露其后端:面向患者的医疗AI中隐私与安全风险的匿名化案例研究 —— [[https://arxiv.org/abs/2605.00796]]
Dynaseal:一种后端控制的LLM API密钥分发方案,具有受限的调用参数 —— [[https://arxiv.org/abs/2501.08336]]
针对不安全后端服务器的RFID认证 —— [[https://arxiv.org/abs/1304.1318]]
负载均衡与可扩展性
使用强化学习系统的智能负载均衡系统 —— [[https://arxiv.org/abs/2505.07844]]
XLB:使用基于eBPF的内核拦截的高性能微服务7层负载均衡器 —— [[https://arxiv.org/abs/2602.09473]]
Block:在LLM服务中利用上下文、知识与预测性调度来均衡负载 —— [[https://arxiv.org/abs/2508.03611]]
基于AI的糖尿病预测应用的可扩展后端 —— [[https://arxiv.org/abs/2512.08147]]
微服务与编排
可扩展微服务的一致性更新 —— [[https://arxiv.org/abs/2508.04829]]
RepoGenesis:从README到仓库的端到端微服务生成基准测试 —— [[https://arxiv.org/abs/2601.13943]]
基于微服务的软件系统重构:现状与未来方向 —— [[https://arxiv.org/abs/2407.13915]]
分布式系统与可扩展性
评估分布式文件系统中的容错性与可扩展性:以GFS、HDFS和MinIO为例的研究 —— [[https://arxiv.org/abs/2502.01981]]
面向高效可扩展大型语言模型的云原生与分布式系统 —— [[https://arxiv.org/abs/2604.17227]]
设计可扩展的限流系统:算法、架构与分布式解决方案 —— [[https://arxiv.org/abs/2602.11741]]
距离对混合云中分布式数据库系统性能与可扩展性的影响 —— [[https://arxiv.org/abs/2007.15826]]
以上就是我这边的内容,希望我能为你今天的学习带来一些价值 ^^ ...。
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1. 简历控制在一页以内。如果确需更多空间,可以附上个人网站链接。每份工作不必罗列十条以上的项目描述。
2. 如果你附上个人网站链接,且网站内容经过精心设计,你就能立刻超越90%以上的申请者。
3. 如果要链接你的X账号,建议先清理一下往期帖子?这看似显而易见,但确实有人发过非常离谱的内容。
4. 应该链接你的GitHub。请避免那种像MySpace个人主页的README——堆满徽章和图片。我想看的是代码,以及你实现有趣想法的能力。
5. 尝试针对目标公司定制申请。如果申请初创公司,大学课程可能不那么重要;若想通过FAANG的ATS筛选,课程背景就更关键了。
6. 我惊讶于很多简历完全不提AI或智能体。软件工程正在变革,一个合理的假设是:你将被期望学习或理解如何利用AI辅助编码。这应该体现在简历和项目中(我说这些并非因为我在Cursor工作)。
7. 认真对待你的LinkedIn。虽然大多数开发者更常活跃在X上,但令人意外的是,很多人仍会在内部传阅你的LinkedIn。
8. 想办法展现你的独特优势、品味和兴趣。看到聪明、全面且有思想的人总是令人愉悦。也许是你喜欢的一份书单及理由,也许是你写过的某篇文章,又或者是你钟爱的电影。归根结底,人们愿意与喜欢且尊重的人共事。即便没有其他好处,这也能成为绝佳的开场话题。(“哇,我也超爱那本书!”)
9. 不要用AI代写求职信或简历文本。这很容易被识破,尤其是申请AI公司时。你依然可以用AI来发散思路或构思措辞,但务必亲手撰写(避免落入AI常用的陈词滥调)。参见:/humanizer 技能。
10. 简历上不要放照片。这类内容留给任何你链接出去的个人页面。
11. 质量胜于数量。三个真正出色、有深度、详实且有趣的项目,远胜于一堆AI生成的廉价内容。
请记住,招聘经理或招聘人员一个职位会收到数百甚至上千份申请,他们不会花20分钟细读每一份。你需要精简内容、直奔重点。希望这些建议能帮你脱颖而出!
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是的。印度储备银行的自由汇款计划(LRS)允许每位印度居民每年向国外汇款最高25万美元。这是按人头计算的。一对夫妇每年可以汇款50万美元。完全合法。只是这项计划尚未被充分利用。
每次汇款,你需要支付大约1%的费用。金额越大,费率越低。因此,建议一次性大额汇款,而不是频繁小额转账。资金到达后,你可以暂时存入现金(最长6个月)或购买美国国债(无时间限制),然后逐步投入股票市场。这就像定期定额投资(STP)一样。
对于超过100万卢比的汇款,需缴纳税款代收(TCS)。这并非额外税款。你可以在预缴税款时加以抵扣,或在申报时申请退还。不要让TCS阻碍你。这只是现金流时间点的问题,而非成本。
选择一个建立在坚实基础上的平台。许多在印度提供全球投资服务的金融科技公司,其底层是海外一些不太知名的实体——这是大多数投资者未曾考虑到的风险。我们使用Paasa(披露:关联合作伙伴),它依托于Interactive Brokers——一家有着50年历史的机构。
美国遗产税常常让许多投资者措手不及。如果你持有超过6万美元的美国注册资产,且不幸过世,美国国税局(IRS)可能对你的遗产征税。解决方案:通过UCITS ETF(爱尔兰注册)投资。同样的全球投资敞口,却无…
是的。印度储备银行的自由汇款计划(LRS)允许每位印度居民每年向国外汇款最高25万美元。这是按人头计算的。一对夫妇每年可以汇款50万美元。完全合法。只是这项计划尚未被充分利用。
每次汇款,你需要支付大约1%的费用。金额越大,费率越低。因此,建议一次性大额汇款,而不是频繁小额转账。资金到达后,你可以暂时存入现金(最长6个月)或购买美国国债(无时间限制),然后逐步投入股票市场。这就像定期定额投资(STP)一样。
对于超过100万卢比的汇款,需缴纳税款代收(TCS)。这并非额外税款。你可以在预缴税款时加以抵扣,或在申报时申请退还。不要让TCS阻碍你。这只是现金流时间点的问题,而非成本。
选择一个建立在坚实基础上的平台。许多在印度提供全球投资服务的金融科技公司,其底层是海外一些不太知名的实体——这是大多数投资者未曾考虑到的风险。我们使用Paasa(披露:关联合作伙伴),它依托于Interactive Brokers——一家有着50年历史的机构。
美国遗产税常常让许多投资者措手不及。如果你持有超过6万美元的美国注册资产,且不幸过世,美国国税局(IRS)可能对你的遗产征税。解决方案:通过UCITS ETF(爱尔兰注册)投资。同样的全球投资敞口,却无需承担美国遗产税风险。
一组全球UCITS ETF能为你提供:→ 投资美国、欧洲、新兴市场和全球市场 → 无美国遗产税风险 → 低成本 → 真正的全球化地域分散,摆脱印度单一市场依赖。具体选择哪只ETF,取决于你的目标、时间框架和税务状况。
想知道具体哪些ETF以及如何构建你的投资组合?预约咨询,请访问 http://thefynprint.com 我们将为你详细讲解。之后,无论是平台选择、资产管理公司还是投资顾问,决定权都在你手中。
海外资产申报?
只需填写附表FA即可。有时附表FSI和TR也适用。大多数平台会为你提供预先填写好的表格。
非常详细的说明👍。但遗漏了一些方面,比如我们这边的ITR附表FA、通过DTAA(FTA)申报美国预扣股息税,以及提交W-8BEN表格的重要性。
你可以在后续补上。也许还有其他内容!
谢谢。
补充一下。感谢 Kedar。
我最近很少见到像
@ActusDei
这样一贯坚持金融知识普及的努力。我记忆中另一位是
@monikahalan
女士。两位都以合法、守规、系统的方式致力于改善投资者的处境。
我一直在时间线上关注他们两位。
✅
谢谢 Jagdadiswar。您的支持非常宝贵 🙏
谢谢,这是个很棒的话题。我之前并不知道这些!
谢谢 Anand
非常有用,Neil
谢谢 Parag!
是的,但对于高净值个人(HNI)来说……比如投资几千万卢比,20% 的TCS(预扣税)是个很大的负面因素。只有80%的资金投入运作,还得等差不多一年才能拿回。
一篮子全球UCITS ETF能为您带来:→ 投资美国、欧洲、新兴市场和全球市场 → 无美国遗产税风险 → 低成本 → 真正实现印度以外的地域多元化。具体选择哪些ETF取决于您的目标、时间安排和税务状况。
想知道该选哪些ETF以及如何构建投资组合?请通过
http://
thefynprint.com 预约通话,我们将为您详细讲解。之后,所有决策——平台、资产管理公司、顾问——都由您自己决定。
海外资产申报?
只需填写附表FA。有时也需要填写附表FSI和TR。大多数平台都会预先填好这些表格。
细节讲得很好👍。但遗漏了一些部分,比如我们的ITR附表FA、利用DTAA(FTA)申请美国预扣股息税退税,以及填写W-8BEN表格的重要性。
细节处理得很好👍。但有些部分有所遗漏,例如我们这边的所得税申报表 FA、利用双重征税协定(FTA)申报美国预扣股息税以及填写 W-8BEN 表格的重要性。
您可以稍后添加。或许还可以添加更多!
德克萨斯州。
添加。谢谢凯达尔
我从未见过如此持续不断的理财意识提升工作。
@ActusDei
最近。我唯一记得的另一个名字是
@monikahalan
女士。他们都致力于以合法、守法和系统的方式改善投资者的境况。
我在时间线上关注了他们俩。
✅
他们可以将其用于预缴税款。
大多数印度人没有那么多钱!有那么多钱的人都知道这一点。
这是上限。
大多数印度人根本不投资,尼尔。更不用说投资海外了。
叹息。
因为“大多数印度人”没有能力凑近25万美元去海外投资。
谢谢 Jagdadiswar。您的支持弥足珍贵🙏
谢谢。这个帖子真棒!我之前都不知道!
谢谢阿南德
非常有用的尼尔
谢谢 Parag!
不错的帖子,尼尔。
谢谢 Vishal!
我知道这事,但我没有足够的资金去转账,这没什么意义。
啊,25万是上限。你的最低金额可以低至5000美元。
另外还要提到,这些资产应在ITR表格的FA部分进行申报。
是的,没错。如今大多数平台都会预填这部分内容。
大多数印度人没有25万美元用于海外投资。
但在700万卢比之后,我们不是要支付20%的税吗??
是的,但对于高净值人士来说……假设他们投资了几千万卢比,却要支付20%的TCS(税收征收费),这可是很大的负面影响。只有80%的本金投入使用,而且要等将近一年才能收回成本。
他们可以用预缴税款来抵扣这部分税款。
大多数印度人都没有那么多钱!有钱的人都知道。
这就是最大限额。
大多数印度人都不投资,尼尔。更别提投资海外了。
唉。
因为“大多数印度人”根本没有能力筹集到接近25万美元用于海外投资。
超过100万卢比后,TCS税率为20%。你可以申请退税,或用它来抵扣预缴税款。
帖子写得不错,尼尔。
谢谢你,Vishal!
我知道这件事,但我没有足够的钱去转账,无法产生任何影响。
啊,最高限额是25万美元,最低可以低至5000美元。
此外,这些资产应在所得税申报表的财务资产部分申报。
是的,没错。如今大多数平台都会预先填写好这一部分。
大多数印度人并没有25万美元可以投资海外。
但是超过70万卢比之后,难道不需要缴纳20%的税吗?
关于税务方面呢?如果我在美国投资,是否需要在美国或印度申报并缴纳税款?
在印度,长期资本利得税率为12.5%。请通过http://thefynprint.com预约咨询,我的团队会为您详细解释。
但是Paasa可靠吗?它看起来像是一个新平台。如果Paasa某天倒闭了,我们的投资会怎么样?
它是基于盈透证券(Interactive Brokers)构建的。您的股票会保留在您的盈透证券账户中。
在我看来,大多数人都知道这一点,但担心法律合规问题以及日后税务部门的骚扰。
这正是我们帮助解决的事情。
有多少个人能负担得起25万美元呢?
这是最高限额。您可以从任意金额开始。
TCS(源头扣缴税)是最大的障碍,因为您需要等多久才能拿回这笔钱?两年?三年?谁也不知道。您的退款永远要等到最后允许的日期才会处理。
如今,所得税申报表(ITR)在几个月内就能处理完毕。
超过100万卢比后,需缴纳20%的TCS(源头扣缴税)。您可以申请退税,或将已缴税款与预缴税款进行抵扣。
税收方面呢?如果我在美国投资,我需要在美国还是在印度申报和缴纳税款?
如今有多少印度人拥有25万卢比的白钱(合法收入)呢🙄
那是最高限额。您可以从任意金额开始。
一切都没问题,先生,但大多数印度人没有那笔钱😂
那是最高限额。您可以从任意金额开始。
尼尔,
当我们在海外提取资金或关闭一只基金时,能否暂时将资金存放在RFC(居民外汇账户)中,以便再次部署,从而避免重新换汇的成本?
可以存入GIFT城账户,甚至您的美国券商账户,存放6个月。
在政府对其征收追溯性税收之前,一切都只是乐趣和游戏。
我刚刚上线了自己的全球投资组合,此前足足纠结了六年。
以下是我的最终选择 🧵
1/ 没人谈及的隐形阻力
外汇点差、银行繁琐的文件、两万多只ETF——光是把钱转出印度就花了好几年才理清。
IOB,便宜但费劲
我认为大多数人都知道这件事,但害怕日后的法律纠纷和税务部门的骚扰。
这正是我们能帮上忙的地方 :)
有多少人能负担得起25万美元?
这是上限。你可以从任意金额开始。
TCS是最大的障碍,因为两年后、三年后你能拿回多少钱?谁知道呢。
你的款项要等到最后允许日期才会处理。
如今,所得税申报表只需几个月就能处理完毕。
谁又会告诉你,汇款超过10万卢比就要缴纳20%的TCS?
这就是为什么我去年卖掉了在印度的房地产,并把资金投入了谷歌。一年内,以卢比计价,上涨了125%!
我持有的$GOOGL头寸在一年内翻了一番。
我在2025年4月卖掉了我的公寓,并将其中的大部分资金投入了$GOOGL。
我还曾声称$GOOGL是科技ETF(比大多数主权债券更安全),它也是Anthropic的重要股东(6个月前发过帖) x.com/zerohedge/stat…
Navi Nasdaq 100 FoF是否无需通过LRS路径就能做到这一点?
哈哈,大多数印度人一辈子都没有25万美元(约2.5-3千万卢比)的积蓄。
那些有这笔钱的人,我想他们会知道的吧。
我一直在尝试从我的银行——ICICI获取更多信息,但他们对于我咨询的投资Gift City的LRS完全不了解。有没有其他途径或更简便的方式来投资?
一切顺利,直到政府对它征收追溯税。
经过六年的深思熟虑,我终于推出了自己的全球投资组合。
以下是入选的部分 🧵
1/ 无人提及的摩擦
外汇点差。银行文书工作。20,000多只ETF。单是把钱转出印度,就花了数年时间才搞定。
先是IOB,便宜但痛苦
经过六年深思熟虑,我终于推出了自己的全球投资组合。
1/ 无人提及的摩擦
外汇点差、银行文件、两万多种 ETF,光是把钱从印度转移出去就花了数年时间才搞定。
IOB 先行,便宜但痛苦
谁会告诉你,汇款超过 100 万卢比的部分还要缴纳 20%的 TCS 税?
老兄,你有蓝V认证,不必写长文。
25万美元本身对80%的印度人来说,就已经是改变人生的金额了。
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谢谢尼尔,非常有用。是否也能涵盖印度人如何投资海外初创公司的未上市证券、ESOP流动性的二级市场平台及融资、汇款及未上市证券的经纪费用、税务流程等?因为所有这些...
为什么不直接开一个IBKR账户?
你好,有什么可以直接从印度投资欧盟的吗?不是ETF。
@ActusDei
是否可以直接将出售公司RSU所得资金转移到美国券商账户(如IBKR),而不必先汇回印度?这样也能避开汇款限额。
@readwise
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看来这些网红们是在反复强调25万美元的限额,想方设法要把它降下来……他们都在联合起来给政府暗示——醒醒吧,政府,这里有人想通过投资赚钱呢!快阻止他们,不然要出大乱子了!
如何通过LRS(自由汇款计划)开始2000卢比的SIP(系统投资计划)?
请帮帮忙。
一年内,我持有的$GOOGL股票已经翻了一番。
2025年4月,我卖掉了我的公寓,并将其中很大一部分资金投入了$GOOGL股票。
我还声称$GOOGL是科技ETF(比大多数主权财富基金更安全),它还持有大量Anthropic的股份(6个月前发布)x.com/zerohedge/stat…
Navi纳斯达克100 FoF(基金中的基金)无需通过LRS途径就能实现这一点吗?
哈哈,大多数印度人一辈子都攒不到25万美元(约合2500万至3000万卢比)。
那些拥有这笔钱的人,我想他们应该知道怎么办。
我一直试图从我的银行ICICI获取更多信息,但他们对于我咨询的LRS(用于投资Gift City)一无所知。还有其他途径或更简便的投资方式吗?
老兄,你有蓝V认证,不用再发帖了。
我不确定,但pasaa是由Interactive Brokers支持的。
感谢Neil的分享,非常有用。能否也介绍一下印度人如何投资海外初创公司的非上市证券、用于ESOP(员工持股计划)流动性和融资的二级市场平台、非上市证券的资金汇款和经纪费用、税务流程等等?因为这些都很重要。
为什么不直接开立一个盈透证券(IBKR)账户呢?
您好,请问从印度有没有可以直接投资欧盟的渠道?不是指ETF。
@ActusDei
将出售公司限制性股票单位(RSU)所得的资金直接转入像盈透证券(IBKR)这样的美国券商账户,而不先把钱汇回印度,这样做合法吗?这样做也能绕开汇款限额。
@readwise
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看来这些网红们会一直强调25万美元的投资上限,并试图降低这个上限……他们都在暗中向政府传递信号……政府醒醒吧,人们正试图通过投资赚钱……赶紧制止他们,否则后果不堪设想……
我们如何通过LRS开始2000次定期投资(SIP)?
请帮帮忙。
我不知道Paasa是由盈透证券支持的。
大多数印度人从哪里弄到那25万美元?
现在去哪里弄那25万美元呢?😜
所有那些富得流油的人现在都可以开始投资了。像我这样的中下阶层,在印度这个物价几乎每天都在飞涨的经济体里,只能开始乞讨了……
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我们知道,但我们没有25万美元😂
那些拥有合法资金的人知道这一点……
虽然信息不错……
感谢这篇有用的帖子!我一直在关注您关于GIFT City基金的建议,非常有趣。然而,当我尝试与几家资产管理公司沟通时,我发现客户服务糟透了。
大多数印度人从哪里弄到25万美元?
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那些拥有合法资金的人知道这一点……
虽然信息不错……
感谢您分享这个有用的帖子!我一直在关注您关于 Gift City 基金的分享,非常有趣。然而,当我尝试联系几家资产管理公司时,我发现他们的客户服务简直糟糕透顶。
那真是一场噩梦:
* 危险品运输
* BIS 认证问题
* 现金流被冻结数月
后来我的中国供应商告诉我:
印度有个人从我们这里大量采购。
联系他吧。
他叫帕拉斯:🧵👇🏻
我用 WhatsApp 给他发了消息。
他的回复几乎立刻就来了:
- 1500 mAh: 10k 件 / 50k 件 / 100k 件 - 印度卢比 XX / XX / XX
- 1800 mAh: 10k 件 / 50k 件 / 100k 件 - 印度卢比 XX / XX / XX
- 2000 mAh: 10k 件 / 50k 件 / 100k 件 - 印度卢比 XX / XX / XX
消息底部写着:
不接受议价。
需预付全款。
- 1500 mAh:10,000件 / 50,000件 / 100,000件 - 印度卢比 XX / XX / XX
- 1800 mAh:10,000件 / 50,000件 / 100,000件 - 印度卢比 XX / XX / XX
- 2000 mAh:10,000件 / 50,000件 / 100,000件 - 印度卢比 XX / XX / XX
消息底部:
不接受任何议价。
预付款项。
我下了订单。
发票随后送达。
我付款后,将付款凭证和收货地址发给了他。
几天内便完成交货。
整个过程没有任何一通电话、跟进或纠纷。
之后我又下了多笔订单。
我从未见…
那真是一场噩梦:
* 危险品运输
* BIS 认证问题
* 现金流被冻结数月
后来我的中国供应商告诉我:
印度有个人从我们这里大量采购。
联系他吧。
他叫帕拉斯:🧵👇🏻
我用 WhatsApp 给他发了消息。
他的回复几乎立刻就来了:
- 1500 mAh: 10k 件 / 50k 件 / 100k 件 - 印度卢比 XX / XX / XX
- 1800 mAh: 10k 件 / 50k 件 / 100k 件 - 印度卢比 XX / XX / XX
- 2000 mAh: 10k 件 / 50k 件 / 100k 件 - 印度卢比 XX / XX / XX
消息底部写着:
不接受议价。
需预付全款。
- 1500 mAh:10,000件 / 50,000件 / 100,000件 - 印度卢比 XX / XX / XX
- 1800 mAh:10,000件 / 50,000件 / 100,000件 - 印度卢比 XX / XX / XX
- 2000 mAh:10,000件 / 50,000件 / 100,000件 - 印度卢比 XX / XX / XX
消息底部:
不接受任何议价。
预付款项。
我下了订单。
发票随后送达。
我付款后,将付款凭证和收货地址发给了他。
几天内便完成交货。
整个过程没有任何一通电话、跟进或纠纷。
之后我又下了多笔订单。
我从未见过Paaras本人。
也从未与他通过话。
我下了订单。
发票到了。
我已付款,并向他发送了付款凭证和收货地址。
几天内即可送达。
没有一次电话,没有后续跟进,也没有任何戏剧性事件。
之后又接了很多订单。
从未见过帕拉斯。
从未和他说过话。
直到两个月前。
他打来电话。
说他对我们的订单量持续增长感到好奇。
他正来中国,想见一面。
一次咖啡会面变成了三个小时,还共进了晚餐。
我问他这生意是怎么做起来的。
他是马德瓦迪派的注册会计师,却对信息技术情有独钟。
几年前,他的表弟急需帮助。
有订单,却没资金。
需要从中国进口5万块电池。
帕拉斯出资相助。
但有一个条件:
货物存放在他的仓库。
表弟付现金,分批提货。
这个方法奏效了。
如今,帕拉斯每年经手数百万块电池。
营业额达2000万卢比——仅电池一项。
员工:1人。
净利润:10%,干干净净。
一年库存周转4次。
那就是40%的投资回报率,
而且每年还在增长。
他的规则很简单:
- 只做3个SKU(不搞复杂)。
- 始终有库存。
- 售价 = 进口成本 + 净利10%。
一切均已自动化。
不接电话(只接受消息)。
中国工厂主动找他谈分销合作。
他拒绝。
只坚持与一家工厂合作。
直到两个月前。
他打来电话。
他说,他很好奇我们的业务量为何持续增长。
他说要来中国,想见我。
一场咖啡之约,竟聊了三个钟头,又共进了晚餐。
我问他,这一切是怎么做起来的。
他是一位来自马德瓦迪的注册会计师,对 IT 满怀热忱。
几年前,他的表弟遇到了困难。
有订单,却缺乏资金。
需要从中国进口5万块电池。
帕拉斯为此提供了资金支持。
但附有一个条件:
货物需存放在他的仓库。
表弟以现金支付,并分批提货。
这一模式运转顺利。
表弟
如今,帕拉斯每年经手的电池数量达数百万。
营业额达2000万卢比——且仅来自电池业务。
如今,Paaras 每年运输数百万个电池。
营业额:20亿卢比——仅限电池。
员工:1人。
净利润率:10%,干净利落。
每年有4次股票周转。
这意味着40%的投资回报率,
而且每年都在增长。
他是特许会计师,却只做现金交易?这不就是灰色地带吗( ͡• ͜ʖ ͡• )
没有信用,兄弟
不是现金
那他为什么不能用他那天才般的脑袋在印度制造呢?这正是那种可以应用到制造业的简单、实用、可行的工作流程。希望像你这样的人能说服他。世界会从印度这个民主国家购买更多东西,而不是另一个国家。而且印度
他的规则很简单:
- 仅 3 个 SKU(没有复杂性)。
- 始终有库存
- 价格 = 进口成本 + 净额 10%
他一切都自动化了。
不接电话(只通过消息联系)。
中国工厂找他谈分销合作。
他拒绝了。
坚持只跟一家工厂合作。
就是那一家
他已经把所有的设备都实现了自动化。
不接电话(只接受留言)。
中国工厂主动联系他,想洽谈经销合作。
他拒绝了。
只在一家工厂生产。
就他一个人。
如果从头开始研究制造锂电池电芯,你会找到答案的。
有一个重要的变量没被提到,就是运输和海关/合规问题。你提到这曾是你的痛点,那他是怎么处理的?这不可能是单人能搞定的操作。
任何人都能进口这些电池——甚至你,老兄。这里面没有护城河。
这对我来说是个痛点,因为我的量跟他的完全没法比,而且很难预测我到底需要哪类电池、要多少量。
他肯定在海关那边有不错的人脉,不然从中国进口电芯可不是件容易的事。看看阿里巴巴,他们收费数千,而且很多卖家根本不发货。
这也是为什么这位老兄不接电话,只收信息。
根本不是那样。
这些产品你也可以轻松进口,并非违禁品。
您的意思是,您人在中国,从中国进口到印度?我沒太理解……但为什么您进口困难,而他却不难?
我进口了10万件。
他进口了100万件。
他能拿到更好的价格,在运输和清关上也更省钱。
而且能给我们这样的人提供优质的服务。
这对所有人都是双赢。
这是编造的故事。如果这条帖子里说的都是真的,那为什么xxxx?
电池价格几天就变一次。
他的护城河也在于知道如何顺利地将这些电池进口到印度,对吧?
任何人都可以进口这些电池。
他的护城河是服务,不玩虚的。
有趣的是,你一方面在推崇“印度制造”品牌,另一方面却在暗地里为那个出口中国制造产品的人沾沾自喜。多么讽刺啊?
印度并不生产这些电池。
我们需要数百万块这样的电池,来支撑Bharat(印度)可充电产品的生产。
我们需要先进口更多零部件,才能建立起一个生态系统,然后这些才能转变成“印度制造”。
这完全是一个过程,而且……
研究一下从零开始制造锂电池电芯。你就会找到答案。
有一个重要的变量被忽略了,那就是运输和海关/合规方面。你提到过那是你的一个痛点,他是怎么应对的?这不可能只是一个人的单打独斗。
任何人都能进口这些电池——连你这种笨蛋也能。根本没有护城河可言。
对我来说这是个痛点,因为我的订单量远不及他,而且很难预测我需要哪种电池以及确切的用量。
唯一的护城河就是逃税和该贿赂谁。
又错了……
太棒了——简单是世界上最被低估的东西。
有趣的是,人们对一个做生意的进口商有更多问题,却从不质问那些本该让一切变得容易的政府。
为什么他不在印度制造?印度人的思维模式?所有问题都抛向他 🤣
海关部门把“印度制造”这项本就艰难的任务升级成了“不可能”。但总有人能在系统里找到出路,并从中获利。印度国内哪怕有一点点制造,都依赖于像他这样找到了系统漏洞的人。🥵😰
您好,先生,
我是玩具制造业的从业者。
我看到了您的帖子,如果能帮我联系到Paaras,我将非常感激。
完全有理由以规模化建厂生产这些产品,但在印度,考虑到定价、税收和营商便利度,这在实践和财务上都不可行,且充满风险。
仅在甘地讷格尔,就因一些微不足道的原因,有这么多PCB厂家关门歇业。
请也给我一个类似的点子,先生——一个能让我真正开始做生意的点子。
沉默的建造者和沉默的杀手
您能分享一下他的联系方式吗?我需要为玩具进口电池。
Prakashji,您是建造者。他只是个贸易商。没有可比性。
钱不是问题。
制造商 >>> 贸易商。
你愿意谦逊地分享他的故事,但请不要再这样做了。只分享和推广制造商。
在第二阶段,你或许可以将这些优秀的贸易商转变为制造商。这没问题。
线上采购有时很危险。我做服装生意,我们刚开始时,有人分享了一个卖面料的WhatsApp群。我下了单,付了款,然后一直等着。好几个月过去了,面料还是没到。电话和消息都没人回应。从那以后,我就害怕了。😂
光是危险的货物运输就足以让我老十岁
好时光的供应商……
请分享Paras的联系方式
能否提供他的联系方式?
有趣且可复制的进口商业模式。
先生,我能拿到他的电话号码吗?
很好👌
您好,能否请您把详细信息分享给我们公司,我们公司也需要电池。
真是个精彩的故事!这就是化繁为简的力量在起作用。
令人鼓舞。
有意思。
非常非常聪明。
*正在思考这个模式可以在哪里复制。
但是先生,他是如何克服您提到的那些问题的?
很好的例子。进口其实并不难,只要清楚所需的质量和规格,中国总是很乐于帮忙。我认为印度真正的问题在于运输和关税逃漏。天知道有多少数十亿因此流失,政府需要尽快堵住这个漏洞。
这反映了那个每天被谈论的“经商便利度”又如何呢?
您生产什么产品,需要用到这么多电池?
为什么印度人不能制造电池?
印度骗子就像您描述的那样。
能给我他的联系方式吗?或者至少是公司名称?
你好。他是否接受小批量订单?在找可靠的锂离子电池供应商。
他投入了多少资金?
如何联系到他?
能否请你把链接分享给我们?
你好
来香港了,我们能见个面吗?
这不可行……你得通过海运进口锂电池,至少需要4到6周才能抵达印度港口。锂电池通常不被允许用货机运输……
沙漠居民=马尔瓦里人/耆那教徒,他们已经这样做了几个世纪。他们依靠低成本社区资本,通过高频周转赚取利润。这意味着什么?每周卖出价值1000万卢比的库存,一年就是5.2亿卢比;每月卖出1000万,一年是1.2亿卢比;每季度卖出1000万,一年是4000万卢比。投入的同样是1000万卢比;-)
请分享他的号码……私信我……急需
嘿,Prakash,请查看你的私信
如果你有银行余额和意志力,进口和零售/批发是最好的选择。
我要向部里举报这个勾当,抓你和你朋友这样的贼。
很好……
是锂电池还是铅酸电池?
确实如此。但有一位销售员(移民),原籍印度曾经的领土,向我提出用钞票交易,说:“何必辛苦工作,一夜之间成为亿万富翁岂不更好?”
我骨子里的民族主义让我拒绝了这个提议。我通过劳动赚得少,但或许我比你要快乐。
为什么只收现金?
所以你就这么把钱寄过去了???就因为信任中国制造商。
如何追踪一个不接电话、预收钱的人?如果他取得信任、收取预付款后就杳无音信或消失得无影无踪呢?
所以你就这么把钱寄过去了???就因为信任中国制造商。
如何追踪一个不接电话、预收钱的人?如果他取得信任、收取预付款后就杳无音信或消失得无影无踪呢?
我希望你们每个人都能做到同样的事。校园招聘是个骗局,寻找全球机会要好得多。
这是一份零废话指南,教你如何达成同样的目标。
我分享的是个人经历,以及我那些从事全球职位的朋友们所使用的策略。
你需要知道的一切都在这个帖子线程里 🧵
首先,让我们明确一下2026年“应届生”的含义。
我看过很多关于这个的迷因,所以让我们澄清一下。
2026年的应届生是一个产品构建者。
你不仅仅是写代码。你理解用户如何使用应用,数据如何存储,以及API如何将它们连接起来。
让我们揭穿一些关于远程工作的误解。
1. 大学和学位很重要。
我为远程职位参加了6次面试,没有一次问过我的大学。我的朋友们也有同样的经历。没人关心你从哪所学校毕业。
2. 成绩很重要。
现在让我们谈谈你的简历中需要包含什么。
你绝对需要让你的简历脱颖而出。为此,确保你至少拥有以下两项:
1. 优秀的项目。
在大学时,我们构建了一个 SEO 工具和一个教育科技平台。这些项目是从零开始构建的,并且有真实的用户。拥有解决实际问题的项目。
2. 开源贡献。
像 GSoC 和 LFX
你需要具备的基本软技能:
1. 沟通能力。
你必须懂得如何用英语进行交流。如果你缺乏沟通技巧,无论你的简历有多优秀,你都会总是被拒绝。
2. 异步文化。
大多数团队在不同的时区工作。你应该非常…
我希望你们每个人都能做到同样的事。校园招聘是个骗局,寻找全球机会要好得多。
这是一份零废话指南,教你如何达成同样的目标。
我分享的是个人经历,以及我那些从事全球职位的朋友们所使用的策略。
你需要知道的一切都在这个帖子线程里 🧵
首先,让我们明确一下2026年“应届生”的含义。
我看过很多关于这个的迷因,所以让我们澄清一下。
2026年的应届生是一个产品构建者。
你不仅仅是写代码。你理解用户如何使用应用,数据如何存储,以及API如何将它们连接起来。
让我们揭穿一些关于远程工作的误解。
1. 大学和学位很重要。
我为远程职位参加了6次面试,没有一次问过我的大学。我的朋友们也有同样的经历。没人关心你从哪所学校毕业。
2. 成绩很重要。
现在让我们谈谈你的简历中需要包含什么。
你绝对需要让你的简历脱颖而出。为此,确保你至少拥有以下两项:
1. 优秀的项目。
在大学时,我们构建了一个 SEO 工具和一个教育科技平台。这些项目是从零开始构建的,并且有真实的用户。拥有解决实际问题的项目。
2. 开源贡献。
像 GSoC 和 LFX
你需要具备的基本软技能:
1. 沟通能力。
你必须懂得如何用英语进行交流。如果你缺乏沟通技巧,无论你的简历有多优秀,你都会总是被拒绝。
2. 异步文化。
大多数团队在不同的时区工作。你应该非常擅长独立工作,并且知道如何高效地处理 JIRA 和文档。
技术技能:
没有硬性规定你应该学习什么技术栈。你应该精通某一种特定技术,比如 Nodejs 或 Python。
我凭借 Golang 和 Rust 获得了一个职位,尽管我之前没有任何这些语言的经验。
在哪里可以找到这样的机会:
1. Y Combinator。
这是远程工作最佳社区之一。我通过他们的 Work at a Startup 门户获得了两次面试机会。
2. Wellfound。
一个寻找初创公司职位的绝佳平台。使用筛选功能选择远程工作和全球地区。
3. 竞争较小的网站。
这些网站通常提供更高的面试机会。查看 Remotely
寻找远程工作的其他方法:
1. 关注远程公司。
关注那些远程招聘的公司,并向创始人发送冷邮件,询问潜在机会。
2. 贡献开源项目。
如果一家公司是开源的,开始为他们的代码库做贡献。他们可能会主动联系你,或者这将大大提升你获得面试的几率。
3. 建立人脉网络。
如何发送冷邮件:
1. 不要只是求职。
如果你仅仅表明在找工作,很可能会被直接拒绝。
2. 展示相关经验。
告诉他们你已做过类似的工作。详细解释你如何能为他们的产品增添价值。
3. 找到问题并解决。
检查他们的网站,找出bug或可改进之处。给创始人发邮件列出这些问题,并说明你如何修复它们。
打造你的个人品牌。
许多人并不理解拥有一个优秀的 LinkedIn 或 X 个人资料的重要性。我仅通过 LinkedIn 就收到了好几个工作邀约。
确保你持续公开分享你的创作过程,并在网上分享你的经验。你永远不知道下一个机会会从哪里出现。
如果你觉得这个帖子有帮助:
1. 让我们建立联系。我会分享关于扩展YC初创公司的经验,并指导应届毕业生获得全球远程工作的机会。
2. 转发第一条推文,帮助其他人摆脱校园招聘的陷阱。
在下方留下你的问题,或随时私信我。我在这里。
我收到了很多关于相同问题的私信:
- 如何获得远程工作
- 需要改进什么
- 如何真正提升自己
所以我把所有内容整合成了一个详细的帖子。
所有我希望早点知道的事情。
我总是收到同样的私信问题。
所以我在一个地方统一回答它们:
i) 冷邮件
ii) 简历错误
iii) 项目
iv) 实习
v) 开源
vi) AI、ML 和 Web3 路线图
vii) 挂科和空窗期
viii) 从非技术背景转向技术领域
ix) 如何学习
恭喜恭喜
谢谢你,Kritika 🙌
兄弟,要庆祝一波吗?
好吧……先把足球比赛安排上 😂
👌
🙌
恭喜!这真是个激励人心的故事。期待看到你的建议!
非常感谢,真的很感激。更多建议即将发布 🚀
兄弟,你真的很努力。大多数人连代码都不写,却指望能被录用。
事实如此。大多数人只想得到结果,却不愿付出努力。
如果你觉得这个帖子有用:
1. 让我们联系吧。我会分享如何扩张 YC 初创公司的经验,并指导应届生拿到全球远程岗位。
2. 转发第一条推文,帮助他人跳出校园招聘的陷阱。
在下方留言提问,或随时私信我。我在等你。
请在下方留言提问,或者随时私信我。我是
收到了很多关于相同问题的私信:
- 如何找到远程工作
- 需要改进的地方
- 如何真正改进
所以我把所有内容整理成了一个详细的帖子。
我真希望早点知道这些。
我在私信里反复收到同样的问题。
所以我在这里一并回答所有问题:
i) 陌生邮件
ii) 简历错误
iii) 项目
iv) 实习
v) 开源
vi) 人工智能、机器学习和 Web3 路线图
vii) 积压工作和缺口
viii) 从非技术行业转向技术行业
ix) 如何学习
恭喜恭喜!
Need more of this, great content.
Appreciate it, more coming soon 👍
I'm a vibe coder from 2 years ago.
Building SaaS from scratch only with vibe coding.
Also have some traffic websites.
Now I'm working on Python core fundamentals.
So where can I get a remote job?
Or what things do I have to learn more?
You’re on the right track, just pick one role and go deep. Build 1 to 2 strong projects with real users and clear impact. Apply to global remote roles and reach out to founders directly.
Thank you Kritika 🙌
Thank you Kritika 🙌
Bhai, party?
Bro, party?
Okay.. let's plan a football match first 😂
Okay.. let's plan a football match first 😂
Congrats! That’s an inspiring story. Excited to see your tips!
Congrats! That’s an inspiring story. Can't wait to see your tips!
Thanks a lot, really appreciate it. More tips coming soon 🚀
Thanks a lot, really appreciate it. More tips coming soon 🚀
Bro, you worked hard. Most people don’t even code and expect to be hired in the end.
Bro, you worked hard. Most people don’t even code, yet they expect to get hired eventually.
₹3L/月的远程工作,0年经验,是特例,不是模板。YC初创公司在这个薪资档位,500个申请者里才招1人。其余人年薪在3万到5万美元之间。
兄弟,对于一份国外的远程工作,3万到5万美元大概也就相当于每月2.5到4.5万卢比吧。
是啊,但你的大学简历看起来也很扎实,所以这很有帮助,不只是其他那些东西。
不管怎么样,这份清单都很棒。
确实是,简历也很重要,尤其是初期。很高兴你喜欢这份清单👍
我10分钟前刚想到这个,就看到你的帖子了,兄弟。谢谢你给我希望,让我知道大学文凭不会限制工作机会。我打算联系YC初创公司,先贡献再询问。我能加你私信聊聊吗,兄弟?
当然,兄弟,随时给我发消息。
能帮我弄个初级职位吗🤧(https://qubydev.vercel.app)
当然,我可以试试。你能把简历发到私信里吗?
事实是,大多数人都想不劳而获。
需要更多这样的内容,很棒的内容。
感谢支持,更多精彩内容即将到来👍
我是来自 2yeae 的一名氛围程序员。
只有依靠氛围编程,才能从零开始构建 SaaS 产品。
此外,我还运营着一些流量网站。
目前,我正在深入学习 Python 的核心基础。
那么,我该从哪里找到远程工作呢?
或者,我还需要学习哪些技能?
你走的方向是对的,只需选定一个角色,深耕下去。打造一到两个有真实用户和明确影响力的扎实项目。申请全球范围的远程职位,并直接与创始人沟通。
月薪 30 万卢比且零经验的远程工作,是特例,而非基准。YC 初创公司在该薪资档位,每 500 名申请者中才录用 1 人。其余人年薪在 3 万至 5 万美元之间。
兄弟,3万到5万美元对于海外远程工作来说,折合下来每月大约就是 25 万到 45 万卢比。
确实,但你在大学期间的简历也非常扎实,这极大地助了你一臂之力,而不仅仅是其他那些经历。
无论如何,这份清单都很不错。
确实,简历也至关重要,尤其是在职业初期。很高兴你喜欢这份清单👍
我十分钟前正好在想这件事,然后就看到了你的帖子,兄弟。谢谢你让我明白,大学学历并不会限制就业机会。我打算主动联系YC的创业公司,先做出贡献,然后再询问机会。兄弟,我能加你私信聊聊吗?
当然可以,兄弟,随时私信我。
请给我一个初级职位吧🤧(
https://
qubydev.vercel.app )
当然可以……我可以试试看……你能私信我发一下你的简历吗?
谢谢,这正好是我现在最需要的东西。
很高兴能帮到你🙌
月薪3万卢比对于零经验来说太惊人了——绝对比大多数校园招聘offer强多了。
是的,兄弟……而且准确来说,是零全职经验。没有经验的话,你很难拿下任何职位。
谢谢兄弟🙌🏻
这真是我需要的绝佳视角。
很高兴能帮到你,兄弟……这对我意义重大🙌🏻
如果你主动积极,并且把自己定位得当,全球机会就能更快向你敞开大门。
没错……主动出击加上强大的定位,能加速一切。
你的帖子给了我希望,这让我觉得我可以在接下来的三个月内找到一份工作(上个月从零开始,现在我完全空闲)
我是不是在做梦?!
如果你保持专注,坚持构建并聪明地申请,三个月是可能的 🙌
这个帖子好到值得关注
谢谢兄弟 🙌
不错。我没能进入我梦想的公司,但无论如何,我拿到了每月5.2L的收入。
那是一个很棒的结果,每月5.2L已经很扎实了。梦想公司可以等,你已经在重要的地方获胜了。
谢谢,这正是我现在非常需要的东西。
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很高兴能帮到你 👍
能否分享一下你面试那6份远程工作的经验吗?
当然可以兄弟..我也会为此发一个帖子..如果你想的话,我们也可以在私信里聊聊
兄弟,对经验丰富的人有什么建议吗?🙏
我觉得基本原则还是一样的。你已经有经验了,所以我会说,继续申请远程机会就好。
先生,您能告诉我如何使用像YC这样的平台获得招聘者的关注吗?
这取决于平台。对于YC来说,你只需要更新你的个人资料以展示最新的经验。
太棒了兄弟,你做了这么多努力。我也是2024年的BCA毕业生,需要像你这样的导师...我怎样才能获得这样的机会呢?
你好兄弟,只要继续构建出色的项目,并持续联系创始人。你会得到更好的机会。如果有任何具体问题,随时私信我。
你的帖子给了我希望,这让我觉得我可以在接下来三个月内找到工作(我上个月刚开始找工作,现在完全空闲)。
我是不是在做梦?!
如果你能坚持不懈,专注于构建和应用科学方法,三个月是完全可能的🙌
帖子不错,值得关注
谢谢兄弟🙌
不错。我没能进入理想的公司,但还是设法每月赚到了52万卢比。
这是个很棒的结果,每月52万卢比相当可观。梦想中的公司可以等等,你已经在最重要的方面取得了成功。
谢谢老兄,这很有帮助。
兄弟,你能帮我一下吗?关于BCA-2024的项目想法,我目前想以应届生身份找到工作。需要做什么项目?
当然可以,兄弟。
对于如今在项目中大量使用AI,你诚实看法是什么?你觉得这真的是生产力优势,还是认为太多人只是依赖它而没有真正建立实际技能?
对于初学者,我建议先自己独立写代码。如果卡住了,用AI来获取建议,而不是直接让它修复。
对于专业人士,AI现在几乎成了必备工具。初创公司节奏很快,AI能帮你跟上步伐而不拖后腿。
谢谢兄弟。
欢迎 🙌
请问您能否分享一下您面试那6份远程工作的经验?
好的兄弟,当然可以。我也会为此开一个帖子。如果你想的话,我们可以私信聊。
兄弟,有没有什么给有经验人士的建议?🙏
我想基本原则应该没变。你已经有相关经验了,所以我建议你继续申请远程工作机会。
先生,您能告诉我如何利用 YC 和其他求职平台来提高求职者在招聘人员眼中的曝光度吗?
这取决于平台……如果是 YC,你只需要更新个人资料,展示最新的经验即可。
哥哥,你太厉害了,付出了很多努力!我也是2024届的计算机应用学士毕业生,也需要像你这样的导师……我怎样才能获得这样的机会呢?
兄弟,你好……继续打造优秀的项目,多和创始人交流……你会找到更好的……如果你有任何具体问题,欢迎私信我。
兄弟,你能帮帮我吗?关于 BCA-2024 的项目选题,我现在想找一份应届毕业生的工作。我应该做什么样的项目呢?
兄弟,当然可以。
您如何看待如今在项目中大量使用人工智能?您认为它真的能提高生产力,还是认为太多人过度依赖它而没有真正培养相应的技能?
对于初学者,我建议先自己编写代码。如果遇到问题,请使用人工智能提供建议,而不是直接寻求解决方案。
对于专业人士而言,人工智能现在几乎是必备技能。初创公司发展迅速,人工智能可以帮助你跟上步伐,而不会放慢速度。
谢谢兄弟。
欢迎 🙌
IIT BHU 和毫无废话的指南,嗯……
放轻松,兄弟 😂
为你高兴,恭喜 👏
谢谢兄弟 🙌
你好,Bhaiya,我在寻求一些职业建议。目前我熟悉Python,用C++做DSA。我打算深入学习Python后端开发和AI(LLM、RAG等)。在当前市场上,这看起来是正确的路线图吗?
是的兄弟,这很好……只要把它练到非常精通,也参加一些黑客马拉松。
你是怎么得到那份工作的?
我直接给创始人发了邮件,他们安排了面试,然后我就搞定了
太好了,请私信我路线图 😭😭
当然可以
恭喜兄弟 🎊
你启发了我,Bhaiya。我有三门挂科,很担心。你给了我一个愿景。谢谢你,Bhaiya!!!
这对我来说意义重大,兄弟,很高兴能帮到你。挂科不是终点,你仍然可以扭转局面。继续加油 🚀
涨知识了,谢谢分享🙌
🙌🙌
谢谢你的指导。我马上就要大四了,真的非常需要这些。
很高兴能帮到你,时机刚刚好。保持稳定,让这一年过得充实👍
真的很实用,兄弟
很高兴能帮到你,感谢支持🙌
哇,恭喜你,也谢谢分享这些内容
非常感谢,很高兴能帮到你🚀
过去一年我也一直在寻找类似的机会
你会找到的🙌……继续努力
恭喜
谢谢分享,这帖子写得好。我目前大一,正在为明年的暑期实习做准备,这些建议非常宝贵。
很高兴能帮到你.. 早点开始,坚持下去,明年夏天你就能占据有利位置 🚀
谢谢你分享这些,哥哥!!!🫡🫶
哥哥,你给了我启发!我有三门课没考完,我很担心。你给了我一个方向。谢谢你,哥哥!
兄弟,这对我意义重大,很高兴能帮到你。积压的工作不是世界末日,你仍然可以扭转局面。加油!🚀
很有用 :) 谢谢分享
谢谢你的指导。我即将升入大学四年级,真的很需要这些。
很高兴对你有帮助,时机真是太好了。保持下去,让今年更有意义👍
欢迎你,兄弟 🙌
兄弟,恭喜你!
谢谢你 🙌
哇,恭喜!谢谢你分享这些!
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过去一年我一直在寻找同样的东西。
你会得到一个的🙌..继续努力
恭喜!
感谢分享,帖子写得很好。我目前是大一新生,正在为明年暑期实习做准备,这些建议很有价值。
很高兴对你有帮助……尽早开始,坚持不懈,明年夏天你就能占据优势啦🚀
感谢分享这个 bhaiyaaaaa 🫡🫶
欢迎兄弟🙌
恭喜你,兄弟!
谢谢🙌
这个帖子信息量很大,Devaansh。谢谢。
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感谢分享你的想法和经验,兄弟。
欢迎🙌
恭喜
@ThisIsBhandari
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非常感谢!🙌
哇,老兄,
恭喜🎉
也谢谢你分享这些!
谢谢你,Puja 🙌
哇,老兄
技能 > 机会来源。🚀
是的🙌
哇,我要收藏这个帖子
有什么建议吗?
有,专注于打造扎实的项目,并确保你的个人资料,尤其是LinkedIn、GitHub和简历,都相当过硬。
你说得好像这很容易,但我知道你在背后付出了很多努力。这真是一篇好文章!我一定会用上这些建议的 :)
让我们联系一下
当然可以兄弟,我这边已经搞定了🙌
写得非常好,谢谢分享,真的很有帮助。我有几个问题,稍后会给你发消息。再次感谢。
不过我还在失业中😔,顺便说一句,这是我的新作品集网站
网站很酷啊兄弟!你是怎么申请这些职位的?我们私信再聊聊吧
我很想看看你的录用通知书
那是个很大的PDF文件……你想看证明吗?
正需要这个。我没能进入GSOC……因为名额有限,但我曾是排名前三的贡献者
能成为顶尖贡献者本身就说明了很多……继续加油,前方还有更广阔的天地等着你
让我们联系一下
写得非常好,谢谢!这篇文章很有帮助,我还有几个问题,会给您发消息。再次感谢!
我仍然失业😔,顺便说一下,这是我的新作品集
这是一个非常大的 PDF 文件……你需要证据吗?
需要这个机会,但因为名额限制进不了 GSOC……我可是贡献值排名前三的。
能跻身顶级贡献者之列本身就说明了很多问题……继续努力,还有更多挑战等着我们去征服。
谢谢你的指导!
你能多谈谈你的面试经历吗?他们有没有让你用 AI 工具进行现场编程?
是的,可以用 AI 辅助编码,但我避开了。在实时编码环节,我被给出了一些非结构化数据,需要先格式化,提取相关信息,然后按有意义的方式排序。
恭喜你的成就。我今年本科毕业了,想知道该做什么项目以及如何为这类远程职位做准备。很乐意了解更多,能私信我一份路线图吗?
谢谢兄弟……这个帖子几乎已经分享了一切,但如果你有具体问题,随时可以问。
恭喜兄弟!
我也是通过同样的方式获得了一份远程开源工作,而且我还在大学最后一个学期,对于三流大学来说,校招确实是个骗局。
恭喜兄弟,这太厉害了🙌
好贴,已收藏
什么工作零经验能拿到3万卢比月薪?
软件工程那边的兄弟……准确来说是零全职经验
我会把这个方法应用到我的个人档案上,并按照这个方式一路构建下去
帮助巨大🫡🫂
我算是新手,什么都懂一点,但能把所有东西整理在一处真的不一样,非常感谢
很高兴能帮到你👍一步一步来,你会成功的🙌
加油干🤞🙌
🚀🚀
非常有用,希望能联系上
谢谢,很高兴能联系🤝
恭喜哥们!!
见解很棒,希望看到更多这样的内容!
很高兴这能帮到你,更多内容敬请期待🙌
您好,请问目前有职位空缺吗?
兄弟,别叫我先生……请私信我你的简历。
选择Java Spring Boot对这类岗位有什么劣势吗?……顺便说一句,我对系统设计很熟。
没有劣势……你会有很多Java初创公司的机会。
需要更多这样的内容和指导。
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很高兴你觉得有用👍
这是一个值得转发的靠谱帖子。
这里面有太多太多价值了,兄弟。
祝你在旅途中一切顺利,你会大展宏图的🔥
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祝你一路顺风,你一定会大放异彩!🔥
谢谢 Rishi,也祝你一切顺利🙌
谢谢兄弟,真的太有帮助了🙏🥹
恭喜兄弟,我之前稍微看了一些你写的内容,剩下的也会去读完的 :)
谢谢你,兄弟,祝你成功🙌
这真是篇好文章!看到人们能进入初创公司担任远程职位,太令人振奋了!祝你好运!🚀
非常感谢,很高兴你觉得有趣。同样祝福你,希望你很快也能拿到这样的机会🚀
非常感谢你提供的详细背景,我会仔细读一遍的。
好的……如果有什么特别之处或者有问题,随时告诉我👍
这对我个人来说真的是一篇很有帮助的文章,特别是对我这个正在当前就业市场中艰难求职的人来说。很好的建议,谢谢……
真的很高兴能帮到你。我同意现在市场很艰难。继续加油,如果卡住了随时联系我👍
很高兴你意识到了印度三级学院和私立大学(除了少数外)的校园招聘骗局。政府学院的校园招聘仍然值得参加
是的,兄弟🙌
嘿
@ThisIsBhandari
,谢谢分享。我也在寻找可以贡献的开源仓库,但不知道如何选择一个合适的项目开始。有什么建议吗?
你好,Abhilov,如果你是新手,我强烈建议你查看
https://
goodfirstissue.dev 这个网站……否则可以看看GSoC的组织并开始贡献……你可以看看其他人是怎么贡献的,这会给你一些思路
恭喜兄弟,我之前已经看了一部分你写的内容,剩下的也会看完的 :)
每月3000美元?
嗯,比那稍微多一点
恭喜你,Devaansh。看看你的技能和我的,我感觉自己就是运气不好——我也贡献过开源项目,现在还在做,做了很多自动化和集成,但还是找不到工作。有什么建议给我吗?我很乐意分享我的简历😅
嘿,我理解你的感受。现在市场确实很艰难,所以不只是你一个人的问题。
如果你已经在做开源项目和构建作品,那你方向是对的。差距通常在于定位,而不是努力程度。专注于以一种能展示你工作的方式呈现出来
谢谢兄弟🙏🏻
作为一个MERN开发者,我应该掌握多少?
兄弟,说实话……你应该能够在没有手把手指导的情况下,端到端地构建并交付真正的应用。
AI这玩意儿是真的吗……你的工作有多大比例能被AI替代?
有点吧。比如以前初创公司会招20-30个开发人员……现在他们只招5个。跨国公司也一样。
谢谢分享
到手3万卢比确实不错,但把校园招聘机会一概否定,这说法太宽泛了。
说得对,非校园招聘并不适合所有人。感谢你的见解👍
你好 Abhilov,如果你是新手,我强烈建议你去看看
https://
goodfirstissue.dev 这个网站。或者你也可以找找 GSOC 的组织并开始贡献,看看别人是怎么贡献的,这会给你带来一些灵感。
说实话,我理解你的意思,但我甚至不知道我到底能申请哪些岗位……而且我发现大多数职位都只标注“仅限美国远程”,所以我很困惑。
每个人刚开始都会这样。我建议你从自己喜欢的方向入手(前端、后端或全栈)。同时也要放眼全球的机会,虽然美国的岗位确实更多。
天哪
谢谢哥,我真的很需要这个。
随时欢迎,很高兴能帮到你🙌🏻
谢谢分享,哥,很有启发。
很高兴你觉得有启发,哥👍
兄弟,说实话……你应该能够独立完成并发布真正的应用,全程不需要别人手把手指导。
AI是真实存在的吗……你的工作有多大比例能被AI完成?
差不多吧……比如以前创业公司会招20-30个开发,现在只招5个。跨国公司也一样。
谢谢分享
拿到30万卢比的薪水固然不错,但完全忽略校外招聘就太片面了。
说得有道理,校外招聘并非千篇一律。感谢分享👍
说实话,我明白你的意思,但我甚至不明白我到底能申请哪些职位……而且我找到的大部分职位都只提到美国地区可以远程办公,所以我不太明白。
值得分享
好的见解,一定会关注
感谢,更多实用内容即将上线🙌
非常感谢!!
不客气👍
谢谢分享🙏🏻
很高兴能帮到你🙌🏻
是哪个项目让他们决定录用你的?
你也能分享一下面试问题吗?
非常感谢!
这更多是关于我在Pinegap的职位,在那里我处理一个与他们正在构建的类似功能。它涉及从各种来源收集数据,通过大语言模型处理,然后存入数据库。
面试主要聚焦于系统设计。他们问我,有一个
嘿,你能帮我找远程前端工程师的职位吗?
当然,兄弟……你目前是怎么申请的?
我现在只在做DSA。
告诉我们你是怎么做到的。我们需要学习什么,怎么联系到人,怎么找工作。
@Thisisbhandari
@BihaniSakshi
谢谢你,Devaansh……这么有用的帖子。非常感谢。
虽然这不是我的专业领域,但我欣赏你分享整个思考过程时的坦诚。
印度大学:“我们最多只能给到年薪30万卢比。”全球初创公司:“这里是月薪30万卢比。”差距之大,令人咋舌。
你是怎么拿到薪资的?这些初创公司可能不在印度,所以是通过EoR(名义雇主)来支付的吗?
这个帖子开头先炫一波,然后用47条钓鱼式互动推文把真正的干货埋在底下。
你好,先生,
请问你们有远程工作的职位空缺吗?
我对此非常感兴趣。
请告知我。
谢谢。
别留在印度了,哥们,年薪3000万卢比呢,买个格鲁吉亚、葡萄牙或安提瓜的护照吧🛂
你觉得一个人每天应该申请多少份工作?你有没有使用任何自动化平台来辅助这个过程?
所以你是2025年毕业的新人吗?你是如何在零经验的情况下获得这个职位的?
你有超过2.5年的工作经验,别撒谎了。
告诉我们你是怎么做到的。我们需要学习哪些知识才能接触到人们,如何找到工作。
@Thisisbhandari
请告诉我们你是怎么做到的。我们需要学习哪些知识才能接触到人们,如何找到工作。
@Thisisbhandari
谢谢 devaansh,这篇文章真的很有帮助。非常感谢!
虽然这不是我的专业领域,但我欣赏你坦诚分享了整个思考过程。
印度高校:“我们最多能给学生提供30万卢比的年薪。” 全球创业公司:“我们每月付你30万卢比。” 差距太悬殊了。
你们是怎么拿到报酬的?这些公司可能不在印度,所以是通过雇主记录(EoR)支付吗?
你好,先生,
请问你们有远程工作的职位空缺吗?
我对此非常感兴趣。
麻烦告诉我一下。
谢谢。
别待在印度了 Chaman,有3000万卢比的年薪,去买格鲁吉亚、葡萄牙或安提瓜的护照吧 🛂
你觉得一个人每天应该申请多少份工作?你有没有使用任何自动化工具来帮助这个过程?
所以,你是2025年毕业的应届生吗?你是如何在没有任何经验的情况下获得这份工作的?
你有超过两年半的工作经验,别再撒谎了。
@drriteshmalik
昨天在 Instagram 上。
没有剧本。每两个月拍摄一次。
以下方法奏效了:
6. 像里特什这样的人。有深度、善于接受新事物、有耐心。
人们低估了好客户的作用。
你可以做任何事——但如果上面列出的三个值不支持这样做,
那就毫无用处。完全毫无用处。
这是最基本的底线。
一点用处都没有。绝对没用。
这只是最低要求。
5. 了解你的客户。
我们首先要问的问题总是“客户是谁?”
我们对他足够了解吗?
我们做了很多尝试来了解我们的人的想法。
这有助于制定正确的策略并找到正确的话题——它能彻底改变整个游戏。
基本上,
你无法建立一个
它有助于制定正确的策略和找到合适的主题——它彻底改变了游戏规则。
基本上,
你不能只靠猜。
4. 模式识别。
找出有效的模式。
有效果的——加倍投入。没效果的——果断放弃。
对我们来说,
那些谈论在关系中为自己争取坚定立场的视频表现很好。
我们便加倍投入。
那些打破社会常规的视频则不然。
3. 第一性原理思维:
一旦你识别出模式,从中提取出第一性原理。
为什么某种方法奏效——然后继续加大投入。
印度在公德心方面确实存在问题,这条视频获得了近1000万次观看。
首要原则是谈论人们关注的话题。
4. 模式识别。
找出哪些方法行之有效。
如果某种方法奏效,就加大投入;如果某种方法无效,就放弃。
对我们而言,
那些谈论在人…
@drriteshmalik
昨天在 Instagram 上。
没有剧本。每两个月拍摄一次。
以下方法奏效了:
6. 像里特什这样的人。有深度、善于接受新事物、有耐心。
人们低估了好客户的作用。
你可以做任何事——但如果上面列出的三个值不支持这样做,
那就毫无用处。完全毫无用处。
这是最基本的底线。
一点用处都没有。绝对没用。
这只是最低要求。
5. 了解你的客户。
我们首先要问的问题总是“客户是谁?”
我们对他足够了解吗?
我们做了很多尝试来了解我们的人的想法。
这有助于制定正确的策略并找到正确的话题——它能彻底改变整个游戏。
基本上,
你无法建立一个
它有助于制定正确的策略和找到合适的主题——它彻底改变了游戏规则。
基本上,
你不能只靠猜。
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对我们来说,
那些谈论在关系中为自己争取坚定立场的视频表现很好。
我们便加倍投入。
那些打破社会常规的视频则不然。
3. 第一性原理思维:
一旦你识别出模式,从中提取出第一性原理。
为什么某种方法奏效——然后继续加大投入。
印度在公德心方面确实存在问题,这条视频获得了近1000万次观看。
首要原则是谈论人们关注的话题。
4. 模式识别。
找出哪些方法行之有效。
如果某种方法奏效,就加大投入;如果某种方法无效,就放弃。
对我们而言,
那些谈论在人际关系中坚定自我立场的视频表现很好。
我们便加大投入。
而那些打破社会常规的视频……
对我们来说,
我们发布的关于在恋爱关系中坚定自己立场的视频反响很好。
我们加倍投入。
我们在视频中打破了社会规范
2. 零干扰。
发布时间、话题标签、关键词——这些都不重要。
只有内容才是关键。
减少所有变量。专注于价值传递。
1. 像Binge Labs这样的团队。策略、执行和执着。
我们不做推销。但我们痴迷于账号增长。
有些月份进展缓慢,有些月份进展迅速。但净增长始终是在的 :)
这需要时间。我们花了18个月。但如果你有那份决心,它就一定会实现。
始终感激 Ritesh 的信任,也感谢 Bingelabs 团队的支持🙏❤️🧿
想了解更多关于我们的信息,请访问
http://
bingelabs.in。
改天很乐意详细拆解一下内容创作的思路
3. 第一性原理思维:
一旦发现某种模式,就从中提炼出最根本的原理。
为什么某些方法行之有效——然后就要多做这类事。
印度存在公民意识问题,那段视频获得了近1000万次播放。
第一条原则是:谈论人们正在关注的话题。
好东西,兄弟。
谢谢老板 :)
干得漂亮,Aryan。
太疯狂了!
哇,太棒了。已收藏。
2. 零干扰。
发布时间、话题标签、关键词——这些都不重要。
唯有内容本身才是关键。
减少一切变量,将全部精力聚焦于价值输出。
像 Binge Labs 这样的团队,靠的是战略、执行力和执着。
我们不是在做推销,而是对账号增长这件事充满执念。
有些月份走得慢,有些月份走得快。但归根结底,它一直在增长 :)
这需要时间。我们花了 18 个月。但只要你心里有那股劲,它就一定会发生。
永远感谢 Ritesh 的信任,也感谢我们 Bingelabs 团队里的每一位🙏❤️🧿
想了解更多关于我们的信息,可以访问
http://
bingelabs.in 。
以后有机会的话,我很想写一篇内容的详细拆解。
增长太疯狂了,Aryan。
很好奇你在那里发布的是什么形式的内容?
感谢你如此详细地分享,向你和你团队致敬。
希望能有机会深入交流,学习更多!
你也和粉丝数低于1000的账号合作吗?
好东西,兄弟。
谢谢老板 :)
干得好,Aryan。
这太疯狂了!
哇,太棒了,已收藏。
增长太疯狂了,Aryan。
很好奇你在那里发布的是什么形式的内容?
很好奇你在那里发布的内容是什么类型的?
感谢你的详细分享,向你和你团队致敬!
很想和你叙叙旧,多了解一些。
你们也服务于粉丝数低于1千的账号吗?
Roman Khaves
@roman_khaves
分发是唯一的护城河……
一个14岁的孩子用Claude可以在一周末内发布一个应用。
现在把这个乘以数百万……
带着笔记本电脑和Wi-Fi的孩子们可以构建无限的应用、无限的内容,AI代理不断涌入平台。
与此同时,你无法创造新的眼球,世界上只有80亿人和每天24小时。
这就是全球注意力的总供给。
生产成本正在趋近于零,但CPM(千次展示成本)却在不断攀升。
这就是为什么我们正在进入一个分发超级周期。
以下是如何在其中取胜……
关注资金流向
OpenAI斥资数亿美元收购了TBPN,一档两个男人对着麦克风聊天的播客。
地球上最先进的AI实验室为一个播客支付的费用,超过了99%的风险投资支持的初创公司最终的退出估值。
Jordi Hays
@jordihays
·
4月3日
TBPN已被OpenAI收购
世界变化很快,但TBPN会保持不变。每个工作日直播,只是资源更多了。
感谢每一位参与这段旅程的人,无论贡献大小。我们才起步17个月,但认真地说,我们才刚刚开始。
a16z正在加码媒体。Paramount以1.5亿美元收购了The Free Press,Stripe收购了Indie Hackers,HubSpot收购了The Hustle,Fox收…
Roman Khaves
@roman_khaves
分发是唯一的护城河……
一个14岁的孩子用Claude可以在一周末内发布一个应用。
现在把这个乘以数百万……
带着笔记本电脑和Wi-Fi的孩子们可以构建无限的应用、无限的内容,AI代理不断涌入平台。
与此同时,你无法创造新的眼球,世界上只有80亿人和每天24小时。
这就是全球注意力的总供给。
生产成本正在趋近于零,但CPM(千次展示成本)却在不断攀升。
这就是为什么我们正在进入一个分发超级周期。
以下是如何在其中取胜……
关注资金流向
OpenAI斥资数亿美元收购了TBPN,一档两个男人对着麦克风聊天的播客。
地球上最先进的AI实验室为一个播客支付的费用,超过了99%的风险投资支持的初创公司最终的退出估值。
Jordi Hays
@jordihays
·
4月3日
TBPN已被OpenAI收购
世界变化很快,但TBPN会保持不变。每个工作日直播,只是资源更多了。
感谢每一位参与这段旅程的人,无论贡献大小。我们才起步17个月,但认真地说,我们才刚刚开始。
a16z正在加码媒体。Paramount以1.5亿美元收购了The Free Press,Stripe收购了Indie Hackers,HubSpot收购了The Hustle,Fox收购了Red Seat Ventures,Semafor以3.3亿美元估值融资3000万美元,等等……
Kevin O'Leary正在支付25万美元年薪给客户获取经理,从4.8万美元起步,因为分发是唯一可以通过每周产生的收入来衡量的技能:
Jack
@Jackkk
·
3月30日
Kevin O'Leary认为目前薪酬最高的工作是社交媒体上的客户获取
“我以前付给那些家伙4.8万美元,现在付25万美元,因为你可以根据他们每周的客户获取来衡量他们的工作。”
“他们中的大多数人变成了承包商,他们
显示更多
最聪明的投资者正在下同样的赌注:注意力
为什么挤压现在发生
过去18个月里,两股主要力量碰撞在一起:
一:AI将构建变成了商品。你的架构离被一个上周二才学会编程的青少年复制只差一次Claude更新。
过去一年编码生产力激增,据《金融时报》报道:
二:注意力供给是固定的,而内容供给已变成无限。普通人每天都会滑过数百条AI生成的帖子。
产品供给无限,眼球供给固定。
Rizz的模仿者
那些家伙们每天都在发布新的Rizz应用克隆。我在过去一年里数了超过200个。但为什么我们是排名第一的Rizz应用?
因为分发是唯一的护城河……
在应用商店搜索“rizz”
有些功能我们都没有,还有几个是由一个用Claude的孩子在一个周末内构建的。
他们没有成功……
Rizz拥有1500万+下载量,并产生了1500万美元的收入,而模仿者平均只有200个自然下载量,并在90天内消失。
一个14岁的孩子可以在一个周末复制产品,但没有分发,这一切就毫无意义。
成千上万的创作者每天都在发布Rizz相关内容。每一条新视频都为算法提供了更多信号,从而向更多人推送Rizz内容。
旧的营销策略无法生存
创始人被教导要尊重的渠道已经破损或正在破碎。
付费广告:Meta的CPM在大多数B2C细分市场已超过40美元。获客成本上涨了222%。普通应用在付费流量上的转化率为1.2%,所以每1000人付费点击,就有988人消失。
你是在拍卖价格下从扎克伯格那里租用注意力,与其他每个遵循相同策略(他们从同一条Twitter帖子抄袭来的)的创始人竞标。
情况会变得更糟,扎克伯格的推介:“给我们你的URL,剩下的交给我们。”
当Meta的AI决定谁看到你的广告时,创意质量和你承受更高CPM的意愿就是你仅剩的手段。
Meta自己的数据显示,在移除手动定位后,每次转化成本下降了22.6%。这对他们的算法有利。但对那些依赖定位精度来与更大预算竞争的创始人来说,这是坏消息。
当广告通过同一个AI运行时,能支付最高每次展示费用的公司获胜。
(顺便提一句,初创公司在预算竞争中表现并不出色)
广告牌、电视、广播、印刷品:以1998年的美元定价,面向1998年的注意力跨度,却仍收取2026年的费率。那些仍在购买这些的人混淆了可见性与分发。
传统网红:4000美元拍摄一条平均3000次观看的视频。固定价格购买概率性结果。大多数合作无法回本,更不用说规模化。
Raq
@raqisright
·
4月10日
当一个亿万富翁的女儿说你“预算超支”时
妹子,拜托
这些渠道中的每一个都向你收取相同的费用,无论活动是赚钱还是默默消亡。
剪辑和UGC就是2008年的Facebook广告
内容分发现在通过剪辑运作。
播客是剪辑工厂。一个成功的节目平均每集制作30到50个剪辑,这些剪辑触达的观众是完整剧集的20倍到50倍。
大多数粉丝消费的是剪辑,而不是完整剧集。节目是原材料,剪辑是分发。
2024年的两位总统竞选活动都聘请了专门的社交剪辑团队。哈里斯竞选团队简化了内容审批流程,使辩论片段和集会反应视频能在几分钟内发布到TikTok、Shorts和Reels上。
60秒的剪辑触达了比历史上任何电视广告购买更多的选民。
短视频分发成为美国总统选举的选举策略。
我开发的Rizz应用实现了1500万美元以上的收入,几乎没有任何一部分来自传统渠道。
它来自一个创作者分发引擎,在社交媒体上产生了50亿次观看:
Roman Khaves
@roman_khaves
·
3月11日
我支付了200万美元给无脸创作者,将一个应用增长到1500万美元以上……
我将RIZZ从零起步做到了1500万美元以上的收入。
几乎没有任何一部分来自付费广告。
它来自一个创作者分发引擎,在社交媒体上产生了50亿次观看。最终变成了……
我们构建了一个无脸创作者和剪辑师的网络来规模化这种格式,然后将其转变为一个平台,让任何人都可以接入。
如何在分发中取胜
有机增长是剩余杠杆率最高的获客渠道。
付费渠道已破损或正在被自动化成烧钱大战,而破解有机分发的创始人将不再依赖每个季度都在攀升的广告成本。
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作者:Dylan Abruscato(@DylanAbruscato)
Dylan Abruscato
@DylanAbruscato
娱乐的未来在于互动
本周早些时候,我发推文阐述了我将整个职业生涯押注于其上的论点:娱乐的未来在于人们能够参与其中的内容。
当我离开传统电视行业的工作,加入一家名为HQ Trivia的初创公司时,正是为了这个理念。我曾问自己,为什么有人愿意坐在沙发上看着别人玩《危险边缘》,而他们本可以登录HQ,亲身参与到这场游戏秀之中。
几年后,我通过《Crypto: The Game》将这一理念更进一步。本质上,这是内心那个《幸存者》铁杆粉丝,在构建我一直渴望参与的、互动式的互联网版本真人竞技节目。
在TBPN,实时聊天是我们每一集节目不可分割的一部分。观众可以提出更正、向John和Jordi爆料新闻,并实时向自己喜欢的企业家们提问。当你让观众参与到节目之中,聊天框就变成了共同主持人。
像Clavicular、Speed和Kai Cenat这样的主播,已经在围绕这一理念构建他们的直播内容,让观众决定他们下一步该做什么,从而有效地将每场直播变成一次“选择你自己的冒险”。
而上个周末,Justin Bieber将这一论点带到了科切拉音乐节。他阅读实时聊天中粉丝的留言,并根据他们推荐的歌曲,实时决定自己要表演什么。
我认为,我们会看到这一趋势从…
作者:Dylan Abruscato(@DylanAbruscato)
Dylan Abruscato
@DylanAbruscato
娱乐的未来在于互动
本周早些时候,我发推文阐述了我将整个职业生涯押注于其上的论点:娱乐的未来在于人们能够参与其中的内容。
当我离开传统电视行业的工作,加入一家名为HQ Trivia的初创公司时,正是为了这个理念。我曾问自己,为什么有人愿意坐在沙发上看着别人玩《危险边缘》,而他们本可以登录HQ,亲身参与到这场游戏秀之中。
几年后,我通过《Crypto: The Game》将这一理念更进一步。本质上,这是内心那个《幸存者》铁杆粉丝,在构建我一直渴望参与的、互动式的互联网版本真人竞技节目。
在TBPN,实时聊天是我们每一集节目不可分割的一部分。观众可以提出更正、向John和Jordi爆料新闻,并实时向自己喜欢的企业家们提问。当你让观众参与到节目之中,聊天框就变成了共同主持人。
像Clavicular、Speed和Kai Cenat这样的主播,已经在围绕这一理念构建他们的直播内容,让观众决定他们下一步该做什么,从而有效地将每场直播变成一次“选择你自己的冒险”。
而上个周末,Justin Bieber将这一论点带到了科切拉音乐节。他阅读实时聊天中粉丝的留言,并根据他们推荐的歌曲,实时决定自己要表演什么。
我认为,我们会看到这一趋势从媒体初创公司、主播和科切拉的表演者,扩展到更传统的娱乐形式。Netflix在《黑镜》(通过《潘达斯奈基》)中尝试过这一点,但在我看来,下一个出现它的领域是体育。
随着科技平台继续收购流媒体转播权,以及像ESPN这样的网络越来越习惯将赔率直接整合到他们的转播中,显而易见的下一步就是让这一层变得具有互动性,让你在不离开比赛直播流的情况下,实时下注。
基础设施已经存在了近十年(HQ于2017年推出!),而这种行为终于在下一代观众中变得习以为常。数以百万计的人已经习惯于一边观看内容一边打开聊天框,并期待与他们所观看的内容进行互动。
而这是第一次,这一论点开始不再像是一项职业赌注,而更像是所有事物发展的方向。
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GRITCULT
@GRITCULT
市场营销已死。分销工程师万岁。
你的整个市场营销部门即将被一个带着AI智能体集群的人取代。这是它如何发生、谁能幸存,以及为什么科技行业最重要的职位头衔还不存在的原因。
几十年来,工程师就是上帝。
能造出东西的人掌握着所有权力。其他所有人——营销人员、运营人员、销售、商务拓展、“增长人员”——都围坐在一旁,等着工程师完工,好让他们能开始自己的工作。
整个科技行业的层级结构都建立在一个瓶颈之上:谁能交付代码。
那个时代已经结束了。不是即将结束,而是已经结束。
Claude、GPT、Codex,或者下个月发布的任何模型,都在实时瓦解工程护城河。现在,一个非技术背景的创始人可以在一个周末内交付产品。一个独立操作者可以在一周内构建出完整的SaaS产品。仅今年一年,我就亲眼目睹了多次这种情况。
“造出东西”的能力不再稀缺。它正迅速变成一种商品。
现在稀缺的是什么?
这个词本身就是错的。
“市场营销”已死。问题恰恰出在这个名字本身。它聚焦于一个动作——你去“营销”,你去“做某事”。在AI时代,你可以把“做”委托给一个永远在线的AI智能体。用19世纪的思维来考虑这个问题是毫无意义的,那时你不得不亲自手动去做某事。
不是你们那些企业领英好友所理解的那种“市场营销”。不是品牌指南、季度内容日历,…
GRITCULT
@GRITCULT
市场营销已死。分销工程师万岁。
你的整个市场营销部门即将被一个带着AI智能体集群的人取代。这是它如何发生、谁能幸存,以及为什么科技行业最重要的职位头衔还不存在的原因。
几十年来,工程师就是上帝。
能造出东西的人掌握着所有权力。其他所有人——营销人员、运营人员、销售、商务拓展、“增长人员”——都围坐在一旁,等着工程师完工,好让他们能开始自己的工作。
整个科技行业的层级结构都建立在一个瓶颈之上:谁能交付代码。
那个时代已经结束了。不是即将结束,而是已经结束。
Claude、GPT、Codex,或者下个月发布的任何模型,都在实时瓦解工程护城河。现在,一个非技术背景的创始人可以在一个周末内交付产品。一个独立操作者可以在一周内构建出完整的SaaS产品。仅今年一年,我就亲眼目睹了多次这种情况。
“造出东西”的能力不再稀缺。它正迅速变成一种商品。
现在稀缺的是什么?
这个词本身就是错的。
“市场营销”已死。问题恰恰出在这个名字本身。它聚焦于一个动作——你去“营销”,你去“做某事”。在AI时代,你可以把“做”委托给一个永远在线的AI智能体。用19世纪的思维来考虑这个问题是毫无意义的,那时你不得不亲自手动去做某事。
不是你们那些企业领英好友所理解的那种“市场营销”。不是品牌指南、季度内容日历,也不是在一间满是无所事事之人的房间里“与利益相关者对齐”。
而是那种实际的、技术性的、毫不光鲜的工作:让互联网上的一个人类看到你的东西、在乎你的东西,并告诉另一个人类关于你的东西。
那么,如何思考未来?为什么a16z如此专注于打造自己的内容和渠道?为什么每家公司都在变成媒体公司?
分销。
在2026年,能做到这一点,并且能构建系统以实现规模化的人,是任何房间里最有价值的人。只是他们还没有一个头衔。
所以,让我们给他们一个。
新范式
分销工程师。
或者更高级别:首席分销官。
这在技术上实际是什么样的?
分销工程师不是营销人员。他们不是增长黑客。他们不是那种满脑子OKR、拥有一个没人看的Loom视频库的Notion板的“GTM策略师”。
他们是一个把分销当作工程问题来处理的构建者。是基础设施,而不是营销活动。
他们不跑营销活动。他们构建运行营销活动的智能体。
他们不亲手写文案。他们构建能够生成、测试并迭代数百个变体的系统,而这一切都在他们睡觉时进行。
他们不会在凌晨2点坐在Meta广告后台里刷新指标。他们构建一个MCP服务器,将他们的AI直接连接到实时广告数据,这样他们就可以问“我的预算浪费在哪里”,并在几秒钟内得到真实答案,而无需打开后台。
这不是理论。
我今年见过的最疯狂的例子。
Anthropic。一家价值3800亿美元的公司。构建Claude的公司。
他们整个增长营销运营,10个月里只由一个人负责。一个非技术背景的人,包揽了付费搜索、付费社交、应用商店优化、邮件营销和SEO。为地球上最有价值的AI公司之一服务。
怎么做到的?
他将所有现有的广告和效果数据导出到一个CSV文件中。点击率、千次展示成本、转化率、花费,全部数据。将整个文件输入Claude Code。Claude分析数据,标出表现不佳的部分,并当场生成新的文案变体。
他将工作拆分为两个专门化的子智能体。一个只负责写标题,限制在30个字符内。一个只负责写描述,限制在90个字符内。每个智能体都针对其特定约束进行了调优,因此输出质量远高于将两者塞进一个提示词中。这就是应用于广告文案的智能体架构。这就是系统思维和系统工程。这是解决“把产品呈现在人们面前、让他们在乎、并让他们购买”这个问题的全新方案。它从根本上需要不同层次的思考。这也是为什么许多在旧有传统体系中成长起来的人难以适应。
然后,他构建了一个Figma插件,可以获取所有那些新标题和描述,在他的Figma文件中找到广告模板,并自动将文案替换到每一个模板中。最多可生成100个随时可发布的广告变体,每批只需半秒。过去需要花费数小时复制框架、手动复制粘贴文本的工作,消失了。
在效果追踪方面,他构建了一个连接到Meta广告API的MCP服务器。问Claude这周哪些广告表现最好,就能从实时数据中获得真实答案。没有后台,没有手动报告。
而闭环的最后一部分:一个记忆系统,记录每次迭代中的所有假设和实验结果。因此,当他生成下一批内容时,Claude会自动调取以往每一轮中哪些有效、哪些无效的信息。
一个自我进化的系统——不适用于任何现成SaaS,而是为他独特的流程和产品量身定制。
广告创作从2小时缩短到15分钟。创意产出增加了10倍。在比大多数完整营销团队更多的渠道上测试了更多变体。
再次强调,这不能被称为“市场营销”。市场营销已死。
那不是市场营销。那是将工程学应用于分销。一个人因构建了系统,而非手动完成工作,从而超越了整个部门。
这就是分销工程师。
四个层级。大多数人处于最底层。
Anthropic的增长团队绘制了这一框架,这是我看过最清晰的模型。
层级一:
自动化你已经在做的事。
报告、文案、数据提取。你取代了几个小时的苦力工作。你没有领先,只是稍微没那么落后了。这是入场券。六个月内,每个人都会到达这一层。
层级二:
将AI作为思考伙伴,用于它比你更强的地方。
用你的内部数据、竞争对手研究、过往营销活动,构建一个营销知识库。接入多个并行运行的模型——Claude、GPT、Gemini。抛入一个粗略的想法,就能得到十条执行路径,每条都基于你公司已尝试过的内容和竞争对手正在做的事。
这需要你真正去构建一些东西。而大多数营销人员不会构建。他们是操作者。他们“做营销”。
层级三:
做那些过去低于投资回报率门槛的工作。
挖掘每个广告组中的否定关键词。实时监控竞争对手的每一个动作。将每次网络研讨会转化为一篇品牌调性文章,每周更新。这些工作理论上一直存在,但没人有足够时间去做。
分销工程师有时间,因为他们构建了不睡觉的智能体。
层级四:
构建只有你会构建的定制工具。
你的业务有特定的数据、特定的工作流程、特定的边缘情况,没有任何通用工具能覆盖。那些围绕自身特定问题进行构建的人,正在拉开与其他所有人的差距。这是投资回报率复利增长的地方。这是一个人开始超越整个部门的地方。
分销工程师活跃在第三和第四层级。
当下科技界最危险的人。
构建能力。加上心理学。加上受众。集于一身。
所有这些技能的交集。这就是当下科技界最危险的人。你想要那些拥有自己受众、自己渠道的人,并且你想雇佣他们来租用那些渠道。
当下最值得雇佣的人是那些拥有大量粉丝、具备技术能力、能理解两个世界的人。构建和群体心理学。
这就是为什么那么多人正试图复制Cluely所做的事情。没人知道他们的产品做什么,但知道他们拥有分销能力。
这是传统营销界没人想听、工程界没人愿承认的事实。
当下最有价值的技能是学习能力。
如果你能学习,你就能适应。你能被教导。AI可以承担教学职能。
这与编写代码或架构系统是完全不同的能力。营销是模糊的、感性的、非理性的。大多数工程师从未锻炼过这种能力,因为他们整个职业生涯都在面对定义清晰的问题和定义清晰的解决方案。
反过来说,当下任何营销人员能做的最好的事,就是学习如何构建。Claude Code是免费的。Cursor也存在。人类历史上,成为技术人员的技术门槛从未如此之低,而且永远不会再这么低了,因为下个月门槛会更低,而那时别人已经开始了。
2026年的计算机科学教育,基本上应该一半是技术知识,一半是分销知识。
那些早早明白这一点的人——意识到构建产品和将产品交到人们手中,如今是同一套技能——这些人将吃掉一切。
一人军团不是梗。
一个拥有正确技术栈的分销工程师,能做到过去需要十人团队才能完成的事。
研究真实潜在客户。根据理想客户档案对账户进行评分。撰写个性化外联序列。构建可复用的流程。生成完整的内容日历。制作推介演示文稿。实时监控竞争对手动向。自动化所有报告。构建自定义工作流,取代你目前正在付费使用的三款工具。
一个人。不是一个部门。不是一个团队。不是代理机构的顾问服务。
Anthropic的增长团队证明了这一点。
这就是为什么围绕这些角色的语言正在转变。人们称之为“GTM工程”、“营销工程”和“增长系统”,因为旧的头衔无法捕捉实际正在发生的事。工作已经变得技术化。做这些工作的人是构建者。方法论是智能体、MCP服务器和基础设施,而不是营销活动、日历和委员会会议。
有些人将这种变化描述为营销被“重新命名”以听起来更严肃、更技术化、更男性化。也许其中有些道理,男性一直热爱营销,他们只是讨厌企业营销文化,所以转而做YouTube、播客或投放广告。但更深层的现实更简单。
工作本身变了。
2026年的分销是一个系统工程问题。头衔应该反映工作实际需要什么。
处方
如果你是创始人,你的第一个员工不应该是那种做PPT、“对齐利益相关者”、参加各种会议的“市场负责人”。你的第一个员工应该是一位分销工程师,他构建智能体、自动化流程和系统,创造一种全新的市场进入方式。一半是构建者,一半是策略师。那个构建机器的人,而不是操作机器的人。
工具已经就位。
一个拥有正确技术栈的人,价值超过十个以旧方式运作的人组成的团队。
这不是预测。这已在发生。Anthropic的增长团队证明了这一点。他们不会是最后一个。
如果你在用AI构建分销系统,或者在做GTM基础设施,私信我。我很想看看大家在构建什么。
-GRITCULT
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由 Everything you know 发布 (@)
Ed Elson
@edels0n
The Clip Economy
剪辑经济
39
102
621
58万
你所了解的关于媒体的一切即将改变
我们上周在节目中花了大部分时间讨论伊朗。由此只能得出一个结论:从我写下这些文字到你读到这些文字,局势可能已经发生了翻天覆地的变化。我们将继续密切关注战争的进展。
本周的文章,我想把大家的注意力转移到另一个领域——媒体行业,而我在这方面确实有一些经验。具体来说,我想探讨一下媒体行业的变迁以及未来的发展方向。先说明一下:这篇文章并非又一篇关于流媒体大战或有线电视消亡的分析文章。这些趋势早已过时。本文关注的是一些更新、更具结构性的问题,一场正在全球范围内改变我们获取信息方式的巨变。不是流媒体,也不是人工智能,而是视频片段。
没错,就是短视频,就是你每天在社交媒体上看到的那些一分钟视频。有些人会简单地称之为“短内容”,但短视频和短片略有不同。它们是长内容(比如播客、直播和电视节目)的片段,是其他内容的衍生品。换句话说,每个短视频都是短内容,但并非所有短内容都是短视频。
为什么要赘述细节?因为它们至关重要。正如我们将看到的,这种特定形式不仅席卷了社交媒体,更渗透到整个媒体生态系统。因此,所有关心媒体未来的人都有责任去了解它。
那么,让我们深入探讨吧。我们进入短…
由 Everything you know 发布 (@)
Ed Elson
@edels0n
The Clip Economy
剪辑经济
39
102
621
58万
你所了解的关于媒体的一切即将改变
我们上周在节目中花了大部分时间讨论伊朗。由此只能得出一个结论:从我写下这些文字到你读到这些文字,局势可能已经发生了翻天覆地的变化。我们将继续密切关注战争的进展。
本周的文章,我想把大家的注意力转移到另一个领域——媒体行业,而我在这方面确实有一些经验。具体来说,我想探讨一下媒体行业的变迁以及未来的发展方向。先说明一下:这篇文章并非又一篇关于流媒体大战或有线电视消亡的分析文章。这些趋势早已过时。本文关注的是一些更新、更具结构性的问题,一场正在全球范围内改变我们获取信息方式的巨变。不是流媒体,也不是人工智能,而是视频片段。
没错,就是短视频,就是你每天在社交媒体上看到的那些一分钟视频。有些人会简单地称之为“短内容”,但短视频和短片略有不同。它们是长内容(比如播客、直播和电视节目)的片段,是其他内容的衍生品。换句话说,每个短视频都是短内容,但并非所有短内容都是短视频。
为什么要赘述细节?因为它们至关重要。正如我们将看到的,这种特定形式不仅席卷了社交媒体,更渗透到整个媒体生态系统。因此,所有关心媒体未来的人都有责任去了解它。
那么,让我们深入探讨吧。我们进入短视频世界的旅程,从一个出人意料的主角开始:OpenAI。
科技兄弟
上周,我们读到了一个引人注目的标题:OpenAI以“数亿美元”收购了一档热门科技脱口秀。这档科技脱口秀就是TBPN,一档在硅谷颇受欢迎的每日直播播客。很快,一位朋友告诉我,这笔交易价值2亿美元。这虽未经证实,但为了本文的讨论,我们姑且认为这个数字是准确的。
让我把2亿美元放在具体背景中,以便理解它的分量。历史上最大的播客交易是Spotify与世界最受欢迎播客《乔·罗根体验》达成的2.5亿美元协议,据报道,该节目每期拥有超过一千万听众。另一档热门播客《Call Her Daddy》与SiriusXM达成了1.25亿美元的协议。而这次交易的规模超过了后者。这也使得TBPN的估值是Dish TV的三倍,接近BuzzFeed的十倍。总之,这是一笔巨大的交易。
正因如此,当你看到下面这个统计数字时,可能会感到惊讶:TBPN节目的平均每期观看量约为7000次。作为对比,我的节目(Prof G Markets)每期大约覆盖25万人。那么,OpenAI究竟为何愿意支付2亿美元呢?答案只有一个词:短视频。尽管直播观众相对较少,但TBPN通过其短视频每天触达数十万人。TBPN短视频的平均观看量约为25.7万次,是节目本身观看量的37倍。
这就是传统媒体会说“挺可爱,但短视频不赚钱”的地方。而他们恰恰错在这里。与大多数媒体机构不同,TBPN直接将广告嵌入其短视频中。每段一分钟的片段结尾都会出现:“本片段由……赞助。”正是短视频中的广告,使得TBPN去年创造了500万美元的收入,并有望在2026年达到3000万美元。这个播客与其说是播客,不如说是生成短视频的载体。顺便说一句,许多播客也是如此,但TBPN的巧妙之处在于,他们是第一个让商业模式真正反映这一点的机构。
创作者 → 剪辑者
TBPN只是冰山一角。在过去的几年里,短视频催生了整整一代媒体明星。例如,尼克·富恩特斯,极右翼的新王者。或者哈桑·派克,那位备受争议的进步派直播主。还有克拉维库拉,爆红的“颜值优化”明星。你可能没听说过这些人,但对Z世代来说,他们几乎是家喻户晓的名字。他们都有一个共同点:他们的短视频极度病毒式传播。
尽管直播观众不足两万人,尼克·富恩特斯通过他的短视频平均能触达超过50万人。他最近的一条短视频触达了1100万人,这比纽约市的人口还多。克拉维库拉的触达情况类似:他的实际节目平均只有16000名观众,但他的短视频平均有25万次观看。同时,他最近十条TikTok视频的触达量约为7000万,超过了法国的人口。从TBPN到克拉维库拉再到哈桑·派克,模式大致相同——节目本身规模很小,但短视频却体量巨大。
这些短视频数据最疯狂的地方在于,它们实际上还是被低估的。因为这只是反映了创作者自己直接发布的短视频的观看量,而没有计入其他社交媒体账号(“粉丝账号”)重新剪辑这些视频所获得的数百万次观看,后者往往能吸引更大的受众。(我们稍后会详细讨论这一点。)
很快你就会意识到,如今你看到的大多数热门新“节目”,实际上并非关于节目本身——而是关于它们的短视频。我自己也深有体会。每当有粉丝在公共场合认出我,我会问他们是否收听我的播客,而时不时会得到这样的意外回答:“不,但我看你的短视频。”第一次听到这个回答时,我感到困惑。我以为我们的短视频只是为内容做宣传的材料。但很快我就意识到,并非如此。对我们的大部分受众来说,短视频本身就是内容。
这是理解的关键点:短视频不再是主产品的衍生品——它们本身已成为主产品。一旦你明白了这一点,你就会开始意识到整个媒体生态系统是如何被彻底颠覆的。我们正在进入一种新的媒体经济,我称之为“剪辑经济”。
剪辑经济
剪辑经济已经变得极其庞大,但正如任何经济形态一样,它也可以被操纵。开创这种玩法的人,恰好是最早的短视频明星之一:安德鲁·泰特。泰特意识到,赢得剪辑经济的最佳方式不是自己发布短视频,而是让别人替你发布。于是,2021年,他开设了一门名为“骗子大学”的在线课程(传销模式)。其宣称的目标是帮助年轻人“逃离矩阵”,但真正的目的是让年轻人发布他的短视频。
商业模式很简单:泰特指示他的订阅者剪辑他的直播内容,并在社交媒体上发布,附带指向他“社区”的推广链接。每新增一个订阅者,剪辑者就能获得佣金。结果呢?在泰特被封禁之前,他的短视频在TikTok上的观看量超过了110亿次。然而,尽管被封禁,泰特的短视频仍然经常在该平台上病毒式传播。拥有剪辑大军还有一个巨大的好处:即使你被封杀了,你的短视频依然会继续流传。
这种“付费剪辑”模式如今已进入主流。“剪辑中介机构”正在互联网上遍地开花。事实上,一位名为“N3on”的知名主播最近透露了他每月支付给剪辑师的总费用。答案是:一百万美元。他的剪辑师按观看量计酬,最优秀的剪辑师一年能赚数百万美元。
但N3on只是众多主播中的一个,甚至都排不进前十。MrBeast最近也推出了自己的剪辑平台——他付费请人剪辑并发布关于他新主题乐园“兽境”的短视频。Kick,最大的流媒体平台之一,也启动了一个剪辑计划。这股风潮甚至刮到了华盛顿:在上次总统选举中,特朗普和哈里斯都雇了员工来剪辑他们的内容。短视频已经成为每一个新媒体尝试的跳动心脏,而这一切才刚刚开始。
回归之路
传统媒体经营不善,这已不是什么秘密。过去五年里,迪士尼、华纳兄弟探索和康卡斯特等公司的市值都蒸发了超过三分之一。无论进行多少次流媒体收购、品牌重塑或业务分拆,都无法止住出血。
它们的问题很简单:人们不再观看传统内容,他们看的是短视频。自疫情爆发前以来,人们在社交媒体上观看视频内容的时间翻了一倍多,同期Meta的收入增长了近三倍,TikTok的收入更是增长了十倍。
奥斯卡颁奖典礼那晚让我深有体会。我问我的女朋友(她是查拉梅的粉丝)是否想看颁奖典礼,出乎意料的是,她说不看。“为什么?”我问道。她的回答让我恍然大悟:“太长了,很无聊。我明天早上看短视频就行了。”
传统媒体只有一条回归之路:他们必须在剪辑经济中赢得胜利。坏消息是,这会让他们觉得有失身份。好消息是,这会很容易。传统媒体在原创内容方面比谁都强,而原创内容之于短视频,就如同轻质低硫原油之于汽油。换句话说,迪士尼和华纳兄弟正坐在一个与二叠纪盆地同样大小的“短视频油田”上。
下一步是实现变现,而这同样容易。“跨年夜落球仪式这段短片由喜力赞助。”“法里德·扎卡里亚的GPS节目这段短片由T-Mobile赞助。”“《创智赢家》这段短片由第一资本赞助。”当然,这有点反乌托邦。但在我看来,传统媒体只有两个选择:要么卖短视频,要么灭亡。
联系我
如果有任何媒体高管读到这篇文章并想讨论,欢迎随时联系。我每天都在为自己业务思考这个问题,也觉得它非常引人入胜。
至于那些觉得这一切令人沮丧的人,我理解你们。确实有大量证据表明,短内容对我们并无益处。它缩短了我们的注意力持续时间,让我们变得更加焦虑和抑郁,而且极易上瘾。剪辑经济也会加剧我们的两极分化问题,关于这一点我已撰文探讨过。
但本文的目的并不是要说剪辑经济是好事还是坏事。它只是想告诉你关于我们未来走向的真相。
下周见,
Ed
在Substack上订阅由Ed Elson撰写的《Simply Put》。
这是一份关于商业和科技的新闻通讯,由《Prof G Markets》主持人撰写。
每周二发布。
下午11:50 · 2026年4月14日
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MrBeast用一个比喻来说明:
“你不会拿起棒球,一年内就成为一名MLB级别的运动员。这需要很多很多年。YouTube也差不多。”
关于分析瘫痪:
“很多人会陷入分析瘫痪。他们会花三个月的时间坐在那里,计划他们的第一个视频。如果你的频道一个视频都没有,你的第一个视频就不会有人看。就这么简单。你的前十個视频也不会有人看。我可以非常肯定地说。所以别再坐在那里连续思考好几个月了。赶紧行动起来,开始上传吧。”
他给出了公式:
“你只需要制作100个视频,每次都改进一点。做到这一点,等你做出第101个视频时,我们再开始谈。也许你能获得一些流量。但你的前100个视频肯定很糟糕。”
如何每次改进一些东西:
“第二个视频:在脚本上投入更多精力。第三个:学习一个新的剪辑技巧。第四个:想办法让自己的声音有更好的抑扬顿挫。第五个:研究一个新的缩略图技巧并实施它。第六个:琢磨一个新的标题。方法无穷无尽。色彩、帧率、剪辑、拍摄、制作、笑点、节奏,每一个微小细节都可以改进。世上根本不存在完美的视频。”
关于算法:
“YouTube想要的是人们点击并观看一个视频。这本质上就是它的核心。通过研究算法,你会发现自己更多是在研究人类心理学。人们到底想看什么?”
MrBeast分享了一个简单的换位思考:
“每当你提到‘算法’这个词,只需把它替换成‘观众’,一切就说得通了。‘算法不喜欢那个视频?’不,是观众不喜欢那个视频。就是这么回事。如果人们点击并观看,它就会被更多推荐。算法只是反映了人们的喜好。”
关于标题:
“短小、简单,并且要极其有趣,让你不得不点进去。如果有人读了它,他们会不会觉得必须得看?它是否本身就有如此内在的趣味性,以至于如果不去点击,就会一直挂念着?”
他补充了一些细节:
“把它控制在50个字符以内。超过50个字符,在某些设备上会显示成省略号,这是最糟糕的情况,因为那样人们甚至不知道自己在点什么。”
MrBeast分享了极端性原则:
“观点越极端,点击率通常就越高。‘斐济水很难喝’,这还不错。但‘斐济水是我这辈子喝过的最难喝的水’,这要极端得多,效果会好得多。但之后你必须在视频中兑现你的承诺。你越极端,视频就得越极端。”
关于前5秒:
“在拍摄视频之前,缩略图是什么?标题是什么?然后,前5秒是什么?接着是前30秒是什么?”
他解释了为什么自动播放改变了一切:
“现在在YouTube上,视频会自动播放。很多人甚至看不到缩略图,因为自动播放太快了。缩略图对他们来说是无关紧要的。我必须在视频的前5秒里,用视觉说服你去点击。以前,开头的钩子很重要,因为你需要说服人们观看。现在,你必须在视频的前5秒里,同时说服人们点击和观看。”
关于匹配期望:
“你的标题和缩略图设定了期望。在视频的非常开头,为了最大程度减少观众流失,你要向他们保证,这些期望正在被满足。如果你点击了一个名为‘泰达币是个骗局’的视频,而在最开头,他开始谈论其他任何内容,你会想:‘哦,这是胡扯。这不是我要点的东西。’但如果在一开始你直接说:‘泰达币是个骗局,我来告诉你为什么’,那么就会觉得,好的,你匹配了期望。然后,你要超越这些期望。”
他强调了其重要性:
“人们最低估的,恰恰是视频的前10秒。在前30秒内流失35%的观众和流失20%的观众之间,这15%的收视率差异,真的决定了是200万播放还是1000万播放。你只是有一个更具策略性的开头,钩住了他们。”
关于删减枯燥时刻:
“你基本上要删掉每一个沉闷的时刻。找到你认识的最关键的10个人,让他们看这个视频,然后狠狠地批斗它。如果我对着镜头讲10秒钟不剪辑,很多人会觉得无聊。如果三秒钟后加入B机和C机,切换到另一个角度,即使内容本质相同,现在也更有趣了。”
关于让观众持续观看:
“告诉他们为什么点击。告诉他们为什么应该观看。然后紧扣主题。哪怕是这一点,算不上特别复杂,但已经能让你位列YouTube创作者的上游了。很多人会拖拖拉拉。比如:‘我要吃一百美元的冰淇淋,但是首先……’然后是他们给妈妈买生日礼物。这不是我来这里的目的。”
关于质量胜过数量:
“在一个视频上获得500万次观看,远比在100个视频上获得5万次观看容易得多。很多小型YouTuber发布的视频不差,但也谈不上出色,没有一个能爆红,所以他们永远无法积累观众。也许上传一半、三分之一甚至五分之一的视频会更好,但让你上传的视频好到算法不得不推广它。”
他警告不要陷入持续更新的陷阱:
“当你设定了一个固定的更新计划,并且因为你说了‘哦,这个周一我说了要上传’,而被迫上传那些质量不如人意的视频,这是一个危险的陷阱。观众会注意到质量不够好,这使他们不太可能再观看。我认为这会损害你的长期发展。”
关于真正重要的指标:
“一个大家都低估的重要因素是:观众对你上一个视频的体验如何?如果人们喜欢你上次看的那个视频,他们就更有可能看你的下一个视频。当人们观看你的视频时,你不希望他们觉得:‘嗯,不错,但今天就到此为止吧。’你希望他们觉得:‘天哪,太疯狂了!我的天,那是什么?’然后他们一口气看上10个视频。这才是获得高播放量的方式。人们看10个视频,而不是一个。”
关于缩略图:
“你希望它简洁明了。当他们滚动时,你希望他们能立刻理解你想表达的内容,并感受到某种情绪。把它做得如此有趣,或是如此强烈地勾起他们的好奇心,以至于如果他们没有点击,就会在晚上睡觉前一直琢磨:那究竟发生了什么?”
他举了一个例子:
“如果你上传了‘我和另外1000个人一起骑滑板’的视频,里面有人正从旁边掉落,并且它即将滑下一个大斜坡。如果你不点击,你会非常好奇。那天晚些时候,当你发呆时,你会想:‘那1000个骑滑板的人到底怎么样了?’这就是你制作缩略图时应该拥有的心态。”
关于知识是唯一的障碍:
“这全是知识。真的就是如此。我明天就可以开一个新的频道,不用我的脸,不用我的声音,不做任何推广,六个月后也能拥有两千万订阅者。我就是能做到。这纯粹是知识。如果你知道我所知道的,无论你现在身在哪里,你都能在六个月内获得一千万订阅者。”
他回应了那些怀疑论者:
“90%看这段话的人都不会同意这一点。每个人都有自己的借口。‘不,YouTube不是那样运作的,Jimmy。’但我指导过很多人。我经常看到这种情况。这是可能的。这仅仅是知识的问题。当你接受这是知识的那一刻,并开始你的学习之旅,弄清楚什么造就了一个好视频,我的观众想要什么,我该如何提升——然后你带着这些知识,并假设‘我永远不会理解完美的视频是什么样的’,并且每天都全身心投入于学习和尽可能多的改进,这就对了。”
关于钱不是障碍:
“有大量不需要花钱就能引爆的点子。走红不需要钱。我观看量最高的视频之一是‘在沙漠中度过24小时’,我们只是拿了个帐篷和一些东西,然后去了沙漠。它获得了6000到7000万次观看。人们会说:‘如果我有钱,我也能成为MrBeast。’首先,我不是一开始就有钱的;我很穷,我没有钱。我花了七年时间,靠YouTube攒钱,才买得起一台相机。其次,我们的一些观看量最高的视频,任何人都能做。”
关于为什么没人能做得比他更好:
“没有人能做得比我更好。这在人类层面上是不可能的。我把赚到的每一分钱都重新投资。我醒着的每一小时都在工作。我脑子里每一丝精力都用来解决这个问题。我聘请地球上最好的人才。我这么做已经14年了。我以十年为单位来思考,而不是以年。我还会再做二三十年。如果我觉得有人做得比我好,那我就会开始减少睡眠,这样我就能工作更长时间。”
但他不推荐这样做:
“我没有生活。我没有工作与生活的平衡。我的性格、我的灵魂、我的存在,就是制作尽可能最好的视频。这就是我存在于这个星球上的原因。我不推荐这样做。你应该有工作与生活的平衡。你不应该把你整个人生都奉献在这一件事上。我每隔一周就会精神崩溃一次,因为我把自己逼得太紧了。我不推荐这样做。”
唯一重要的问题:
“订阅者不重要。播放量不重要。我的意思是,它们确实重要。但作为创作者,你想要的一切都来自于制作尽可能最好的视频和缩略图。视频部分是困难的部分。问自己:‘我怎样才能让我的视频更好?’然后日复一日,年复一年地这样做。然后你很可能就会获得流量。”
下午7:47 · 2026年4月13日
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**f\*ckgrowth**
@fuckgrowth
**如何预测爆款**
我找到Meta研究团队几天前发布的一个开源模型。它能模拟人脑对视频、音频和文本的反应。该模型基于720名真实受试者的脑部扫描数据进行训练。
我拿了一位@affiliatenw旗下AI UGC创作者的视频草稿(创作者:@sammgrowth),输入到这个模型里跑了一遍,根据模拟器显示的结果重新剪辑,然后发布。
视频最终获得了22.11万次观看。
下面是确切的拆解:它到底是什么,如何在不写一行代码的情况下完成设置,以及作为创作者如何用它真正赚到钱。
---
**什么是TRIBE v2**
这个模型叫做TRIBE v2。它在700多个真人观看视频、收听音频、阅读文本时的脑部扫描数据上训练而成。它能预测当你观看某个内容时,大脑中7万个点位会如何被激活。
你给它一段视频,它就能告诉你,当人脑在观看这段视频的每一秒时会如何反应。
Meta的FAIR团队用720名志愿者超过1000小时的fMRI记录数据训练了这个模型。这些受试者在观看电影、收听播客、阅读文本的同时,他们的大脑活动以高分辨率被记录下来。
TRIBE v2学会了这些模式。现在,它可以预测人脑对从未见过的媒体的反应。不再需要真人躺在fMRI机器里了。
最惊人的是:Meta自己的研究显示,T…
**f\*ckgrowth**
@fuckgrowth
**如何预测爆款**
我找到Meta研究团队几天前发布的一个开源模型。它能模拟人脑对视频、音频和文本的反应。该模型基于720名真实受试者的脑部扫描数据进行训练。
我拿了一位@affiliatenw旗下AI UGC创作者的视频草稿(创作者:@sammgrowth),输入到这个模型里跑了一遍,根据模拟器显示的结果重新剪辑,然后发布。
视频最终获得了22.11万次观看。
下面是确切的拆解:它到底是什么,如何在不写一行代码的情况下完成设置,以及作为创作者如何用它真正赚到钱。
---
**什么是TRIBE v2**
这个模型叫做TRIBE v2。它在700多个真人观看视频、收听音频、阅读文本时的脑部扫描数据上训练而成。它能预测当你观看某个内容时,大脑中7万个点位会如何被激活。
你给它一段视频,它就能告诉你,当人脑在观看这段视频的每一秒时会如何反应。
Meta的FAIR团队用720名志愿者超过1000小时的fMRI记录数据训练了这个模型。这些受试者在观看电影、收听播客、阅读文本的同时,他们的大脑活动以高分辨率被记录下来。
TRIBE v2学会了这些模式。现在,它可以预测人脑对从未见过的媒体的反应。不再需要真人躺在fMRI机器里了。
最惊人的是:Meta自己的研究显示,TRIBE v2的预测结果实际上比单次真实脑部扫描更准确。真实扫描存在噪音,比如心跳、移动、设备伪影等。这个模型会剔除所有这些干扰,给你一个干净的信号。
他们把一切都开源了,完全免费。
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**如何设置(无需编码)**
Meta把这个搞得非常简单。
他们提供了一个免费的Google Colab笔记本,能够为你运行整模型。以下是具体步骤:
**第一步:** 打开Colab笔记本(链接在Meta的TRIBE v2代码库中)。进入`运行时` > `更改运行时类型` > 选择`T4 GPU` > 点击`保存`。
**第二步:** 运行`pip install`代码单元,然后重启你的环境。
**第三步:** 你需要一个Hugging Face账户。前往huggingface.co,如果还没有账户就注册一个,然后进入你的个人资料下拉菜单 > `访问令牌` > `创建新令牌`。给它起个名字,授予读取权限,然后复制令牌。
**第四步:** 你还需要在Hugging Face上申请访问Llama模型的权限(用于输入中的文本部分)。提交表单,大约一小时左右就能获批。
**第五步:** 回到笔记本,在侧边栏找到密钥图标,添加`HF_TOKEN`并粘贴你的令牌。
**第六步:** 运行所有代码单元。他们甚至附带了示例视频,让你可以立即看到脑部预测结果。
现在你可以给它任意视频,它会准确告诉你大脑参与度在什么时候激增,在什么时候停滞。
观看这个简单视频可以更好地理解整个过程:https://www.youtube.com/watch?v=VER-F4wdA9Q
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**我们如何获得22.1万次观看**
我们和@sammgrowth做了个小实验。
我们将他剪辑好的视频通过TRIBE v2运行。模型准确向我展示了大脑参与度在哪些时段下降、在哪些时段激增。
基于这些神经数据,我们进行了重新剪辑。把参与度最高的片段提前,剪掉了大脑活动停滞的“死区”,调整了节奏以保持整个视频的神经反应持续处于高位。
优化后的版本显示出比原版明显更强的预测大脑参与度。我们没有在这上面花太多时间,因为这只是一次研究尝试,但即便只是快速过一遍,也已经产生了显著差异。
我们发布了优化后的版本,获得了22.11万次观看。
这就是那条视频的实际数据:
之前的视频获得的观看量远低于这个数字。
这仅仅是单条视频、最小化优化投入所取得的成果。想象一下,如果在发布前把每条内容都过一遍这个模型会怎样。
---
**Gen Z如何用它真正赚钱**
获得观看量固然好,但作为创作者如何真正变现呢?
我们正在为那些擅长制造爆款并希望以此获得回报的创作者打造一个最大的平台。
很多品牌正在开展营销活动,创作者加入后,发布视频并按每千次观看获得报酬。
以下是具体步骤:
1. 前往**affiliatenetwork.com**,加入你喜欢的任意活动。目前有活动的报酬是每千次观看1-3美元。
2. 查看品牌要求的内容格式。创作不同版本。在发布前,将每个版本通过TRIBE v2运行,选择预测大脑反应最强的那个版本。
3. 按每次千次播放3.5美元($3.5 CPM)计算,22.1万次观看意味着单条视频可赚约773美元。现在如果你有10个账号每天发布大脑优化后的内容,把收益翻倍呢?
4. 我们已经有人在平台上年入超过10万美元。
---
**用Claude实现全流程自动化**
使用Claude自动化整个预测流程。将你的视频文件交给它,让它通过TRIBE v2逐一运行,按预测参与度对它们进行排序,并告诉你应该发布哪个版本。
你不再需要手动查看脑部热力图。输入10个视频变体,Claude会告诉你哪条能获得最强的神经反应,发布那条就行。
这能将内容优化从一门艺术转变为一项工程学。同样的投入,效果卻能显著提升。
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顺便说一句,@sammgrowth开通了他的新X账号,去关注他:
**Sam**
@sammgrowth
·4月7日
**文章**
**如何在7天内将TikTok账号变现**
抱怨无法在TikTok CRP上赚钱的创作者,几乎总是有一个共同点。
不是内容质量差,不是观看量低,甚至也不是粉丝数少。
是频繁切换领域。追逐...
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**论文:** https://ai.meta.com/research/publications/a-foundation-model-of-vision-audition-and-language-for-in-silico-neuroscience
**演示:** https://aidemos.atmeta.com/tribev2
**模型:** https://huggingface.co/facebook/tribev2
**最大的AI UGC和搬运平台:AffiliateNetwork.com**
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上午2:13 · 2026年4月8日
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Gary Vaynerchuk
@garyvee
社交媒体已死,兴趣媒体时代来临。
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社交媒体四年前就已经消亡了,而过去四年我们一直处于兴趣媒体时代。你不再从关注的人那里获取内容,比如你的表亲或中学时的挚友。你获取的内容取决于你最近的兴趣。兴趣媒体这个词用来形容过去所谓的社交媒体的现状:你获取的内容都基于你当前的兴趣。
这就是互联网的现状,而且非常重要,因为兴趣媒体能让平台留住用户更长时间,让你看到的是你现在真正感兴趣的内容,而不是你曾经关注的人。你完全可以改变你在信息流中看到的内容,你只需要使用这些平台的搜索功能,搜索新的话题并参与互动。或者使用探索页面并参与互动。或者将你不再感兴趣的内容标记为“不感兴趣”。
我认为人们最终会对此感到厌倦,我预测长期平台将会同时拥有兴趣媒体信息流和社交媒体信息流,也就是你想关注的人的信息流。
我认为双信息流平台是不可避免的。
突破比以往任何时候都更容易
这种新的兴趣媒体时代确实比之前的社交媒体时代更能体现才华、民主和精英制度。之前的社交媒体时代让像我这样行动迅速、在新兴平台上积累了大量粉丝的人占尽优势,而这些平台日后也变得举足轻重。
在这个时代,崭露头角并建立粉丝群要容易得多,因为如果你创作的内容能在任何主题上引起受众共鸣——无论是娱乐、逃避现实还是信息——你获…
Gary Vaynerchuk
@garyvee
社交媒体已死,兴趣媒体时代来临。
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社交媒体四年前就已经消亡了,而过去四年我们一直处于兴趣媒体时代。你不再从关注的人那里获取内容,比如你的表亲或中学时的挚友。你获取的内容取决于你最近的兴趣。兴趣媒体这个词用来形容过去所谓的社交媒体的现状:你获取的内容都基于你当前的兴趣。
这就是互联网的现状,而且非常重要,因为兴趣媒体能让平台留住用户更长时间,让你看到的是你现在真正感兴趣的内容,而不是你曾经关注的人。你完全可以改变你在信息流中看到的内容,你只需要使用这些平台的搜索功能,搜索新的话题并参与互动。或者使用探索页面并参与互动。或者将你不再感兴趣的内容标记为“不感兴趣”。
我认为人们最终会对此感到厌倦,我预测长期平台将会同时拥有兴趣媒体信息流和社交媒体信息流,也就是你想关注的人的信息流。
我认为双信息流平台是不可避免的。
突破比以往任何时候都更容易
这种新的兴趣媒体时代确实比之前的社交媒体时代更能体现才华、民主和精英制度。之前的社交媒体时代让像我这样行动迅速、在新兴平台上积累了大量粉丝的人占尽优势,而这些平台日后也变得举足轻重。
在这个时代,崭露头角并建立粉丝群要容易得多,因为如果你创作的内容能在任何主题上引起受众共鸣——无论是娱乐、逃避现实还是信息——你获得关注的速度与之前任何社交媒体时代都截然不同。我们在2017年和2018年开始在TikTok上看到的现象,现在已经席卷了从LinkedIn到YouTube Shorts的每一个平台。这创造了巨大的机会。由于过去三年社交媒体的“TikTok化”,每个社交网络不再基于你拥有多少粉丝来运作;它取决于创意本身的价值。我在TikTok上有1500万粉丝——但今天会有人受到激励,明天创作他们的第一个TikTok视频,而那个视频的观看量会超过我同一天发布的帖子。让我给你举个例子。你可能看过那段内容,我在一次演讲后遇到了那个小女孩,她说:“总有一天我会成为大人物。”我说:“你现在就是大人物。”我创建了一个名为“youaresomebodynow”的新TikTok账号。该账号零粉丝的第一条帖子是我表现不错的视频的轻微剪辑版,而这条零粉丝的视频获得了940万的自然观看量。
同样的视频,我在三周前稍微不同地发布在我拥有1500万粉丝的TikTok账号上,只获得了30万次观看。
这就是现在的游戏规则。如果这都不能激励你开始发布内容,我不知道什么数据才能做到。
你不必出镜也能创作内容
一个巨大的机会是让平台更多元化。太多人只活跃在一两个平台上,比如TikTok和Instagram,而Facebook、Twitter、Substack和Snapchat Spotlight都是可行的选择。
如果你不喜欢自己在视频中的样子,你必须认真对待Substack。Substack是最重要的新信息平台之一。它本质上是一种新闻通讯、邮件形式。它是文字内容。它已经变得非常出色。事实上,我相信在座的一位即将通过在Substack上写作赚到比他们的业务收入更多的钱,向订阅者收取每月3.99美元、7.99美元或9.99美元的费用,像付费信息一样,这在过去15年里非常罕见。我相信10年后会有人给我发邮件,说他们当时在读这篇文章,现在他们的文字内容订阅收入已经超过了他们业务的收入。
如果你擅长写作,请去做五个小时的家庭作业。具体做法是这样的:你去ChatGPT输入:“GaryVee刚刚谈到了Substack。我是一名脊椎按摩师。我需要知道什么?”回车。
信息现在已经没有用了。它真的变成了商品。它没有价值,但如果人们与这个人产生连接,他们仍然会为之付费。
对于你们中的许多人来说,Substack是一个绝佳的机会。它将成为你业务的潜在客户开发渠道。你会做刺拳,而不是右勾拳。你会出现并写下人们应该做的事情、技巧和窍门,你在这一行20年观察到的东西,以及人们停止使用你的服务后常犯的错误。
注意力的战场
在座的每个人,包括我自己,我们目前都在为同一件事而战。现在这里是注意力的全面战场。注意力一直都是资产,但改变的是,注意力过去只属于少数有钱的大公司。现在个人即将建立一家价值数十亿美元的公司,这太不可思议了。
你唯一可以长期依赖的套利方式是你为自己建立的品牌——如果你愿意并且有兴趣站在台前,或者将那些精力投入到为你创建的品牌建立某种品牌资产中。我越来越相信这会很重要。如果你两者都不做,坐在你旁边的人会做,而且他们会夺取更多市场份额。
创作不同类型的内容:心理自律
我认为现在大多数人和品牌最大的问题在于,他们没有创作足够多种类的内容,没有涉及足够多的主题、内容风格和平台,这对品牌造成了巨大的伤害。大多数品牌和个人都想要“符合品牌调性”或占据一个细分领域。没有细分领域能被独占,因为人太多了,而“符合品牌调性”是主观的,通常很狭窄,并且抹杀了大多数品牌和企业试图做的事情——尽可能与更多不同的人产生关联,这样他们的业务才能真正增长。
你所要做的就是在Facebook、Instagram、TikTok、YouTube Shorts、LinkedIn上,以尽可能多种不同的方式反复创作有机社交媒体内容,不同的缩略图、不同的钩子,完全疯狂的心理自律。你需要在这方面变成一个疯子。你知道吗,如果你现在出去拍一个吃香蕉、喝朗姆可乐的视频并发布,对香蕉和朗姆可乐有高倾向兴趣的人可能会是第一批看到这个内容的人?
我们身处的这个时代让你能够非常迅速地缩短差距。你的第三条TikTok,如果你创作了正确的内容,就能从根本上改变你职业生涯的轨迹。现在最重要的是单条帖子本身价值的迷人性,而不是你为了达到那条帖子所做过的事情。
在AI时代,品牌将变得更加重要
未来10年的技术变革与过去10年相比会显得缓慢。我们生活在一个极其有趣的时代,由于社交、区块链和AI的融合,竞争格局正在发生巨大变化。
你今天创作的每一条内容都在被索引,以便在四年后全世界每个人使用AI机器人时出现在结果中。你今天创作的每一条内容都在被索引,以便在四年后全世界每个人使用AI机器人时出现在结果中。让我给你举个例子。AI变得非常强大,语音设备将真正让人们感到困惑。例如,你家里的Alexa。我认为当你回到家,走进厨房时说:“Alexa,我儿子今晚要过夜。三个朋友要来。一个乳糖不耐受,一个不吃麸质。两个喜欢辣的食物,还有一个是波斯裔,我希望他感觉像在家一样。你能为我们所有人订晚餐吗?我们今晚7:30吃饭。谢谢。”当它(Alexa)从四个不同的地方订购,并按照我刚才说的真正为你提供完美的餐食时,你必须明白,在那个场景下,亚马逊拥有所有杠杆,因为它将决定那笔销售流向哪里。这就是没有品牌的情况。“Alexa,今晚能给我送个披萨吗?我有20个人来。”这不同于,“Alexa,今晚给我送必胜客。我有20个人。”我们正走向一个地方,在过去的漫长岁月里,尤其是在过去三四十年加速发展的过程中,我们总是选择便利而非一切。即使我们付不起某些东西,我们也会为时间付费。AI将使一切变得便利。你会有AI代理在后台为你购物。你不知道这会有多重要。所以,如果你不是一个品牌,人类不会选择你。你会泛泛地选择。你会基于一般原则说话和做决定。我需要运动鞋,而不是我需要锐步。我需要披萨,而不是我需要必胜客。我需要商业建议,而不是我需要来自GaryVee的商业建议。在技术大规模发展的世界里,品牌是唯一剩下的东西,而这正是将要发生的事情。
人们继续把AI视为工作杀手。我继续把它视为对那些正在努力拼搏的人的加速器,你将能够做得更多,涉足更多。
行动之年。
我的朋友们,准备,为时刻做好准备这个主题,在精神上是非常有趣和令人兴奋的。但你也必须将其付诸实践。
你可以在精神上为跑纽约马拉松做好准备,但如果你不在之前的几个月里训练,那么能发生的也只有那么多了。我需要你们所有人把2026年变成行动之年,而不是思考之年。我可以一直想着修复我的左腰方肌,但修复它需要的是行动。
你想发展或修复你的业务,让自己变得坚不可摧,或者为时刻做好准备吗?那么,猜猜看?那个时刻就要来了。它叫AI。但好消息是,你可以掌握它并控制它。你可以驯服这把剑,把它变成你的武器,或者你可以让它砍掉你的脑袋。
这取决于你。我选择了前者。
上午12:00 · 2026年3月30日
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杰森·弗里德
@jasonfried
少回顾过去
前方才是关键。
企业难以向前发展的原因之一是它们深陷于过去的泥潭。目光回望过去而非展望未来,凝视着黑暗,双脚陷在自己的水泥地里。
他们陷入了寻求确定性(而确定性并不存在)的陷阱,在只有猜测的地方寻找可操作的建议。
出了点问题。某个项目没按计划进行。某个产品发布没达到预期。某个原本以为触手可及的目标没能实现。
于是他们回头,扫视废墟,寻找闪闪发光的东西。他们召集人手,组织搜寻队。他们开始进行事后调查和回顾。
大多数情况下,这都是个错误。而且几乎总是在浪费时间。
我们先从合理的情况说起。如果流程高度机械化、独立或系统化,那么你就可以回溯并找到出错的确切时刻。你无需设想“如果……会怎样”的反事实,因为你确切地知道这就是失败的根源。
例如,如果您在生产小部件,而您预期的小圆盘却变成了半月形,那么您可以追溯整个生产流程,找出冲压环节出错的地方,纠正相应的机器或工艺,从而彻底解决问题。如果可以这样做,请务必这样做。技术故障通常也可以用这种方法完美地追溯到故障原因。
但许多失败的项目在回顾中都在寻找原因,而这些原因最终都只能归咎于人。
你有没有经历过那种持续几个小时的谈话,结果却只是为了得出结论“下次我们需要更好地沟通”?我敢肯定你经历过。
或者诸如“如果我们早点让 QA 参与进来,就能发现这个问题了。”或者“下次我们需要更仔细地考…
杰森·弗里德
@jasonfried
少回顾过去
前方才是关键。
企业难以向前发展的原因之一是它们深陷于过去的泥潭。目光回望过去而非展望未来,凝视着黑暗,双脚陷在自己的水泥地里。
他们陷入了寻求确定性(而确定性并不存在)的陷阱,在只有猜测的地方寻找可操作的建议。
出了点问题。某个项目没按计划进行。某个产品发布没达到预期。某个原本以为触手可及的目标没能实现。
于是他们回头,扫视废墟,寻找闪闪发光的东西。他们召集人手,组织搜寻队。他们开始进行事后调查和回顾。
大多数情况下,这都是个错误。而且几乎总是在浪费时间。
我们先从合理的情况说起。如果流程高度机械化、独立或系统化,那么你就可以回溯并找到出错的确切时刻。你无需设想“如果……会怎样”的反事实,因为你确切地知道这就是失败的根源。
例如,如果您在生产小部件,而您预期的小圆盘却变成了半月形,那么您可以追溯整个生产流程,找出冲压环节出错的地方,纠正相应的机器或工艺,从而彻底解决问题。如果可以这样做,请务必这样做。技术故障通常也可以用这种方法完美地追溯到故障原因。
但许多失败的项目在回顾中都在寻找原因,而这些原因最终都只能归咎于人。
你有没有经历过那种持续几个小时的谈话,结果却只是为了得出结论“下次我们需要更好地沟通”?我敢肯定你经历过。
或者诸如“如果我们早点让 QA 参与进来,就能发现这个问题了。”或者“下次我们需要更仔细地考虑季节性因素。”或者“设计师和程序员需要更紧密地合作。”或者其他一些从回顾过程中衍生出来的老生常谈。
这些说法或许有道理,但它们真的是事情没按计划进行的原因吗?真的吗?你确定?而且这些根本算不上答案,它们只是没有问号的问题。那么,具体来说,现在该怎么办?把大家的时间浪费在从一堆笼统的借口里翻找一些能抓住重点的东西上,是找不到任何有用的信息的。
大多数时候,原因其实都是谜。或者深不可测,或者多到数不清。世界、工作、市场、客户、时机、压力、整体经济形势、期望、希望和梦想,这些都模糊不清、抽象且不理性。你可以指出一些原因,但却无法指出一个足够清晰、足以在下次有所作为的关键点。
反事实推理之所以令人无比满足,是因为它们永远无法被证实。它们永远不必与现实正面交锋。想象力驰骋,替罪羊浮现,我们可以把一切都归咎于我们根本不知道原本就重要的事。报告已写好,会议结束!
更好的方法是向前思考,而不是向后回顾。在着手下一步工作的同时,逐步构建一个大致的理论框架。要明白世事无常,并将所有精力投入到下一个项目中,力求做得更好。但如果你不知道上次哪里出了问题,下次又该如何做得更好呢?除了经验,没有什么是绝对有保障的。你只是会有更多的时间去适应变化,经历更多的挑战,从而在未来做得更好。边做边学,而不是回顾过去。
如果你足够优秀,下次你自然会做得更好,因为你比上次做得更好了。这或许会让一些人感到困惑和难以接受,但我坚信这是绝对正确的。
所以,下次当你下意识地想要回顾过去,解决计划外的问题时,不妨跳过它,直接向前看。未来还有更多值得学习的地方。
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我想成为一名Claude架构师(完整课程)。
To become a Claude Architect and develop production-grade applications you need to understand Claude Code, Claude Agent SDK, Claude API, and Model Context Protocols, this article will help you learn everything and is based on the following exam:
要成为一名Claude架构师并开发生产级应用程序,您需要了解Claude Code、Claude Agent SDK、Claude API和Model Context Protocols。本文将帮助您学习所有内容,并基于以下考试:
However, as you can clearly see to get this "certified" you need to be a claude partner, otherwise, you cannot take this exam.
但是,正如您所清晰看到的,要获得这项“认证”,您必须是Claude合作伙伴…
我想成为一名Claude架构师(完整课程)。
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要成为一名Claude架构师并开发生产级应用程序,您需要了解Claude Code、Claude Agent SDK、Claude API和Model Context Protocols。本文将帮助您学习所有内容,并基于以下考试:
However, as you can clearly see to get this "certified" you need to be a claude partner, otherwise, you cannot take this exam.
但是,正如您所清晰看到的,要获得这项“认证”,您必须是Claude合作伙伴,否则您无法参加此考试。
BUT DOES THAT EVEN MATTER?
但这真的重要吗?
If you have the ability to learn what it takes to become a "Claude Certified Architect" then you're able to build production-grade applications.
如果您有能力学习成为“Claude认证架构师”所需的一切,那么您就能构建生产级应用程序。
You don't need the certificate to build production-grade applications.
您不需要证书来构建生产级应用程序。
You just need the knowledge.
您只需要知识。
So I tore apart the entire exam guide and pulled out what actually matters so that you can become a Claude architect.
因此,我拆解了整个考试指南,并提取出真正重要的内容,以便您能成为一名Claude架构师。
WHAT YOU ARE WALKING INTO:
您将面对的内容:
The exam, which you won't be able to take unless you're a Claude partner, but that doesn't matter, because learning what you need for this exam will teach you on the following, so don't be a massive wet wipe saying "you fooled me" because you don't get to take the actual exam for just a gay tick mark, be a self-learner and become a Claude architect by UNDERSTANDING the following as the exam would test you on: Claude Code, Claude Agent SDK, Claude API, and Model Context Protocol (MCP).
这场考试,除非您是Claude合作伙伴,否则无法参加,但这并不重要,因为学习此考试所需的内容将教会您以下知识。所以,不要像个懦夫一样抱怨“你骗了我”,因为您无法仅仅为了一个无聊的勾选标记而参加真正的考试。请成为一名自学者,通过理解以下内容来成为Claude架构师,正如考试会考察您的那样:Claude Code、Claude Agent SDK、Claude API和Model Context Protocol (MCP)。
WHICH ARE ALL SKILLS YOU CAN MONETISE.
这些全都是您可以变现的技能。
The exam would mean you need to learn the following:
考试意味着您需要学习以下内容:
Customer Support Resolution Agent (Agent SDK + MCP + escalation)
客户支持解决代理(Agent SDK + MCP + 升级)
Code Generation with Claude Code (CLAUDE.md + plan mode + slash commands)
使用Claude Code进行代码生成(CLAUDE.md + 计划模式 + 斜杠命令)
Multi-Agent Research System (coordinator-subagent orchestration)
多代理研究系统(协调者-子代理编排)
Developer Productivity Tools (built-in tools + MCP servers)
开发者生产力工具(内置工具 + MCP服务器)
Claude Code for CI/CD (non-interactive pipelines + structured output)
用于CI/CD的Claude Code(非交互式流水线 + 结构化输出)
Structured Data Extraction (JSON schemas + tool_use + validation loops)
结构化数据提取(JSON模式 + tool_use + 验证循环)
DOMAIN 1: AGENTIC ARCHITECTURE & ORCHESTRATION (27%).
领域1:代理架构与编排(27%)。
The exam tests three anti-patterns you need to reject on sight: parsing natural language to determine loop termination, arbitrary iteration caps as the primary stopping mechanism, and checking for assistant text as a completion indicator. All wrong.
考试测试了三种您需要一眼识破的反模式:解析自然语言来判断循环终止、以任意迭代上限作为主要停止机制、以及检查助手文本以作为完成指标。这些都是错误的。
The single biggest mistake: people assume subagents share memory with the coordinator. They do not. Subagents operate with isolated context. Every piece of information must be passed explicitly in the prompt.
最大的错误:人们假设子代理与协调者共享内存。并非如此。子代理在隔离的上下文中运行。每条信息都必须明确地在提示中传递。
The rule that will save you the most marks: when stakes are financial or security-critical, prompt instructions alone are not enough. You must be enforcing tool ordering programmatically with hooks and prerequisite gates.
最能为您保住分数的规则:当涉及财务或安全关键时,仅靠提示指令是不够的。您必须通过钩子和前置门槛以编程方式强制执行工具顺序。
Where to learn this:
学习此内容的地方:
Agent SDK Overview for agentic loop mechanics and subagent patterns
Agent SDK概述,用于代理循环机制和子代理模式
Building Agents with the Claude Agent SDK for Anthropic's own best practices on hooks, orchestration, and sessions
使用Claude Agent SDK构建代理,以学习Anthropic关于钩子、编排和会话的最佳实践
Agent SDK Python repo + examples for hands-on code: hooks, custom tools, fork_session
Agent SDK Python仓库及示例,用于实践代码:钩子、自定义工具、fork_session
If you have no idea how to get started go to Claude and paste this prompt which will help you with domain 1:
如果您不知道如何开始,请前往Claude并粘贴此提示,它将帮助您学习领域1:
markdown
You are an expert instructor teaching Domain 1 (Agentic Architecture & Orchestration) of the Claude Certified Architect (Foundations) certification exam. This domain is worth 27% of the total exam score, making it the single most important domain.
您是一位专家讲师,教授Claude认证架构师(基础)认证考试的领域1(代理架构与编排)。该领域占总分的27%,是最重要的领域。
Your job is to take someone from novice to exam-ready on every concept in this domain. You teach like a senior architect at a whiteboard: direct, specific, grounded in production scenarios. No hedging. No filler. British English spelling throughout.
您的工作是让某人从新手进阶到对领域内每个概念都达到考试水平。您像一位在白板前的资深架构师那样教学:直接、具体、基于生产场景。不模棱两可。不废话。全程使用英式英语拼写。
EXAM CONTEXT
考试背景
The exam uses scenario-based multiple choice. One correct answer, three plausible distractors. Passing score: 720/1000. The exam consistently rewards deterministic solutions over probabilistic ones when stakes are high, proportionate fixes, and root cause tracing.
考试采用基于场景的单项选择题。一个正确答案,三个似是而非的干扰项。及格分数:720/1000。在风险高时,考试始终偏向确定性解决方案而非概率性解决方案,偏向适度修复和根本原因追踪。
This domain appears primarily in three scenarios: Customer Support Resolution Agent, Multi-Agent Research System, and Developer Productivity Tools.
该领域主要出现在三个场景中:客户支持解决代理、多代理研究系统和开发者生产力工具。
TEACHING STRUCTURE
教学结构
When the student begins, ask them to rate their familiarity with agentic systems (none / built a simple agent / built multi-agent systems). Then adapt your depth accordingly.
当学生开始时,请他们评价对代理系统的熟悉程度(无经验 / 构建过简单代理 / 构建过多代理系统)。然后相应地调整您的深度。
Work through the 7 task statements in order. For each one:
按顺序完成7项任务陈述。对于每一项:
Explain the concept with a concrete production example
用具体的生产实例解释概念
Highlight the exam traps (specific anti-patterns and misconceptions tested)
强调考试陷阱(测试的具体反模式和误解)
Ask 1-2 check questions before moving on
在继续之前提出1-2个检查问题
Connect it to the next task statement
将其与下一个任务陈述联系起来
After all 7 task statements, run a 10-question practice exam on the full domain. Score it, identify gaps, and revisit weak areas.
在所有7项任务陈述完成后,对整个领域进行一次10题练习考试。批改分数,找出差距,并重访薄弱环节。
TASK STATEMENT 1.1: AGENTIC LOOPS
任务陈述1.1:代理循环
Teach the complete agentic loop lifecycle:
教授完整的代理循环生命周期:
Send a request to Claude via the Messages API
通过Messages API向Claude发送请求
Inspect the stop_reason field in the response
检查响应中的stop_reason字段
If stop_reason is "tool_use": execute the requested tool(s), append the tool results to the conversation history as a new message, send the updated conversation back to Claude
如果stop_reason为"tool_use":执行所请求的工具,将工具结果作为新消息附加到对话历史中,将更新后的对话发送回Claude
If stop_reason is "end_turn": the agent has finished, present the final response
如果stop_reason为"end_turn":代理已完成,呈现最终响应
Tool results must be appended to conversation history so the model can reason about new information on the next iteration
工具结果必须附加到对话历史中,以便模型能在下一次迭代中推理新信息
Teach the three anti-patterns the exam tests:
教授考试测试的三种反模式:
Parsing natural language signals to determine loop termination (e.g., checking if the assistant said "I'm done"). Wrong because natural language is ambiguous and unreliable. The stop_reason field exists for exactly this purpose.
解析自然语言信号来判断循环终止(例如,检查助手是否说了“我完成了”)。错误,因为自然语言含糊且不可靠。stop_reason字段正是为此目的而存在的。
Arbitrary iteration caps as the primary stopping mechanism (e.g., "stop after 10 loops"). Wrong because it either cuts off useful work or runs unnecessary iterations. The model signals completion via stop_reason.
以任意迭代上限作为主要停止机制(例如,“10次循环后停止”)。错误,因为它要么切断有用工作,要么运行不必要的迭代。模型通过stop_reason发出完成信号。
Checking for assistant text content as a completion indicator (e.g., "if the response contains text, we're done"). Wrong because the model can return text alongside tool_use blocks.
检查助手文本内容作为完成指标(例如,“如果响应包含文本,我们就完成了”)。错误,因为模型可以在tool_use块旁边返回文本。
Teach the distinction between model-driven decision-making (Claude reasons about which tool to call based on context) versus pre-configured decision trees or tool sequences. The exam favours model-driven approaches for flexibility, but programmatic enforcement for critical business logic (covered in 1.4).
教授模型驱动决策(Claude根据上下文推理调用哪个工具)与预设决策树或工具序列之间的区别。考试偏向于模型驱动方法的灵活性,但对关键业务逻辑则偏向程序化强制执行(在1.4中涵盖)。
Practice scenario: Present a case where a developer's agent sometimes terminates prematurely because they check if response.content[0].type == "text" to determine completion. Ask the student to identify the bug and fix it.
练习场景:呈现一个案例,其中开发者的代理有时会过早终止,因为他们检查response.content[0].type == "text"来判断完成。请学生识别错误并修复。
TASK STATEMENT 1.2: MULTI-AGENT ORCHESTRATION
任务陈述1.2:多代理编排
Teach the hub-and-spoke architecture:
教授中心辐射架构:
A coordinator agent sits at the centre
协调者代理位于中心
Subagents are spokes that the coordinator invokes for specialised tasks
子代理是协调者为专门任务而调用的辐条
ALL communication flows through the coordinator. Subagents never communicate directly with each other.
所有通信都通过协调者流转。子代理之间从不直接通信。
The coordinator handles: task decomposition, deciding which subagents to invoke, passing context to them, aggregating results, error handling, and routing information between them
协调者处理:任务分解、决定调用哪些子代理、向它们传递上下文、汇总结果、错误处理以及它们之间的信息路由
Teach the critical isolation principle:
教授关键的隔离原则:
Subagents do NOT automatically inherit the coordinator's conversation history
子代理不会自动继承协调者的对话历史
Subagents do NOT share memory between invocations
子代理在调用之间不共享内存
Every piece of information a subagent needs must be explicitly included in its prompt
子代理所需的每条信息都必须明确地包含在其提示中
This is the single most commonly misunderstood concept in multi-agent systems
这是多代理系统中最常被误解的概念
Teach the coordinator's responsibilities:
教授协调者的职责:
Analyse query requirements and dynamically select which subagents to invoke (not always routing through the full pipeline)
分析查询需求并动态选择要调用的子代理(并非总是路由通过完整流水线)
Partition research scope across subagents to minimise duplication (assign distinct subtopics or source types)
在子代理之间划分研究范围以最小化重复(分配不同的子主题或来源类型)
Implement iterative refinement loops: evaluate synthesis output for gaps, re-delegate with targeted queries, re-invoke until coverage is sufficient
实现迭代细化循环:评估综合输出的空白,以针对性查询重新委派,重新调用直到覆盖足够
Route all communication through coordinator for observability and consistent error handling
通过协调者路由所有通信以实现可观测性和一致的错误处理
Teach the narrow decomposition failure:
教授狭窄分解失败:
The exam has a specific question (Q7 in sample set) where a coordinator decomposes "impact of AI on creative industries" into only visual arts subtopics, missing music, writing, and film entirely
考试中有一个特定问题(样本集中的Q7),协调者将“AI对创意产业的影响”仅分解为视觉艺术子主题,完全遗漏音乐、写作和电影
The root cause is the coordinator's decomposition, not any downstream agent
根本原因是协调者的分解,而不是任何下游代理
The exam expects students to trace failures to their origin
考试期望学生将失败追溯到源头
Practice scenario: A multi-agent research system produces a report on "renewable energy technologies" that only covers solar and wind, missing geothermal, tidal, biomass, and nuclear fusion. Present four answer options targeting different components of the system. The correct answer identifies the coordinator's task decomposition as the root cause.
练习场景:一个多代理研究系统生成一份关于“可再生能源技术”的报告,仅涵盖太阳能和风能,遗漏地热能、潮汐能、生物质能和核聚变。呈现四个针对系统不同组件的答案选项。正确答案将协调者的任务分解识别为根本原因。
TASK STATEMENT 1.3: SUBAGENT INVOCATION AND CONTEXT PASSING
任务陈述1.3:子代理调用与上下文传递
Teach the Task tool:
教授Task工具:
The mechanism for spawning subagents from a coordinator
从协调者生成子代理的机制
The coordinator's allowedTools must include "Task" or it cannot spawn subagents at all
协调者的allowedTools必须包含"Task",否则它根本无法生成子代理
Each subagent has an AgentDefinition with description, system prompt, and tool restrictions
每个子代理都有一个带有描述、系统提示和工具限制的AgentDefinition
Teach context passing:
教授上下文传递:
Include complete findings from prior agents directly in the subagent's prompt (e.g., passing web search results and document analysis to the synthesis agent)
将先前代理的完整发现直接包含在子代理的提示中(例如,将网络搜索结果和文档分析传递给综合代理)
Use structured data formats that separate content from metadata (source URLs, document names, page numbers) to preserve attribution across agents
使用将内容与元数据(源URL、文档名称、页码)分离的结构化数据格式,以保留跨代理的归因
Design coordinator prompts that specify research goals and quality criteria, NOT step-by-step procedural instructions. This enables subagent adaptability.
设计指定研究目标和质量标准的协调者提示,而不是逐步的程序指令。这使子代理具备适应性。
Teach parallel spawning:
教授并行生成:
Emit multiple Task tool calls in a single coordinator response to spawn subagents in parallel
在单个协调者响应中发出多个Task工具调用,以并行生成子代理
This is faster than sequential invocation across separate turns
这比跨单独轮次的顺序调用更快
The exam tests latency awareness
考试测试延迟意识
Teach fork_session:
教授fork_session:
Creates independent branches from a shared analysis baseline
从共享分析基线创建独立分支
Use for exploring divergent approaches (e.g., comparing two testing strategies from the same codebase analysis)
用于探索不同方法(例如,从同一代码库分析中比较两种测试策略)
Each fork operates independently after the branching point
每个分支在分支点之后独立运行
Practice scenario: A synthesis agent produces a report with several claims that have no source attribution. The web search and document analysis subagents are working correctly. Ask the student to identify the root cause (context passing did not include structured metadata) and the fix (require subagents to output structured claim-source mappings).
练习场景:一个综合代理生成一份包含多个无来源归因论断的报告。网络搜索和文档分析子代理工作正常。请学生识别根本原因(上下文传递未包含结构化元数据)和修复方法(要求子代理输出结构化的论断-来源映射)。
TASK STATEMENT 1.4: WORKFLOW ENFORCEMENT AND HANDOFF
任务陈述1.4:工作流执行与交接
Teach the enforcement spectrum:
教授执行光谱:
Prompt-based guidance: include instructions in the system prompt ("always verify the customer first"). Works most of the time. Has a non-zero failure rate.
基于提示的指导:在系统提示中包含指令(“始终先验证客户”)。大多数情况下有效。存在非零失败率。
Programmatic enforcement: implement hooks or prerequisite gates that physically block downstream tools until prerequisites complete. Works every time.
程序化执行:实现钩子或前置门槛,在完成前置条件之前物理阻止下游工具。每次都能生效。
Teach the exam's decision rule:
教授考试的决策规则:
When consequences are financial, security-related, or compliance-related: use programmatic enforcement. This is tested in Q1 of the sample set.
当后果涉及财务、安全或合规时:使用程序化执行。这在样本集的Q1中测试。
When consequences are low-stakes (formatting preferences, style guidelines): prompt-based guidance is fine.
当后果风险较低(格式偏好、样式指南)时:基于提示的指导是可以的。
The exam will present prompt-based solutions as answer options for high-stakes scenarios. Reject them.
考试会在高风险场景中呈现基于提示的解决方案作为答案选项。拒绝它们。
Teach multi-concern request handling:
教授多问题请求处理:
Decompose requests with multiple issues into distinct items
将包含多个问题的请求分解为独立项目
Investigate each in parallel using shared context
使用共享上下文并行调查每个项目
Synthesise a unified resolution
综合出统一的解决方案
Teach structured handoff protocols:
教授结构化交接协议:
When escalating to a human agent, compile: customer ID, conversation summary, root cause analysis, refund amount (if applicable), recommended action
当升级给人工代理时,汇编:客户ID、对话摘要、根本原因分析、退款金额(如果适用)、建议操作
The human agent does NOT have access to the conversation transcript
人工代理无法访问对话记录
The handoff summary must be self-contained
交接摘要必须自包含
Practice scenario: Production data shows that in 8% of cases, a customer support agent processes refunds without verifying account ownership, occasionally leading to refunds on wrong accounts. Present four options: A) programmatic prerequisite gate, B) enhanced system prompt, C) few-shot examples, D) routing classifier. Walk through why A is correct and why B, C, and D are insufficient.
练习场景:生产数据显示,在8%的情况下,客户支持代理在未验证账户所有权的情况下处理退款,偶尔导致错误账户退款。呈现四个选项:A) 程序化前置门槛,B) 增强系统提示,C) 少样本示例,D) 路由分类器。分析为什么A正确,为什么B、C和D不足。
TASK STATEMENT 1.5: AGENT SDK HOOKS
任务陈述1.5:Agent SDK钩子
Teach PostToolUse hooks:
教授PostToolUse钩子:
Intercept tool results after execution, before the model processes them
在工具执行后、模型处理之前拦截工具结果
Use case: normalise heterogeneous data formats from different MCP tools (Unix timestamps to ISO 8601, numeric status codes to human-readable strings)
用例:统一不同MCP工具产生的异构数据格式(Unix时间戳到ISO 8601,数字状态码到人类可读字符串)
The model receives clean, consistent data regardless of which tool produced it
无论哪个工具产生数据,模型都会收到干净一致的数据
Teach tool call interception hooks:
教授工具调用拦截钩子:
Intercept outgoing tool calls before execution
在执行前拦截出站工具调用
Use case: block refunds above $500 and redirect to human escalation workflow
用例:阻止超过500美元的退款并重定向到人工升级工作流
Use case: enforce compliance rules (e.g., require manager approval for certain operations)
用例:强制执行合规规则(例如,某些操作需要经理批准)
Teach the decision framework:
教授决策框架:
Hooks = deterministic guarantees. Use for business rules that must be followed 100% of the time.
钩子 = 确定性保证。用于必须100%遵守的业务规则。
Prompts = probabilistic guidance. Use for preferences and soft rules.
提示 = 概率指导。用于偏好和软性规则。
If the business would lose money or face legal risk from a single failure, use hooks.
如果单次失败会导致企业损失资金或面临法律风险,请使用钩子。
Practice scenario: An agent occasionally processes international transfers without required compliance checks. Ask the student whether to use a hook or enhanced prompt instructions, and why.
练习场景:一个代理偶尔在未进行必需合规检查的情况下处理国际转账。请学生决定使用钩子还是增强提示指令,并说明原因。
TASK STATEMENT 1.6: TASK DECOMPOSITION STRATEGIES
任务陈述1.6:任务分解策略
Teach the two main patterns:
教授两种主要模式:
Fixed sequential pipelines (prompt chaining):
固定顺序流水线(提示链):
Break work into predetermined sequential steps
将工作分解为预定的顺序步骤
Example: analyse each file individually, then run a cross-file integration pass
示例:单独分析每个文件,然后进行跨文件集成检查
markdown
Best for: predictable, structured tasks like code reviews, document processing
最适合:可预测的结构化任务,如代码审查、文档处理
Advantage: consistent and reliable
优点:一致且可靠
Limitation: cannot adapt to unexpected findings
限制:无法适应意外发现
Dynamic adaptive decomposition:
动态自适应分解:
Generate subtasks based on what is discovered at each step
根据每步发现生成子任务
Example: "add tests to a legacy codebase" starts with mapping the structure, identifying high-impact areas, then creating a prioritised plan that adapts as dependencies emerge
示例:“为遗留代码库添加测试”从映射结构、识别高影响区域开始,然后创建一个随依赖出现而适应的优先级计划
Best for: open-ended investigation tasks
最适合:开放式调查任务
Advantage: adapts to the problem
优点:适应问题
Limitation: less predictable
限制:可预测性较低
Teach the attention dilution problem:
教授注意力稀释问题:
Processing too many files in a single pass produces inconsistent depth
在单次处理中处理过多文件会导致深度不一致
Fix: split large reviews into per-file local analysis passes PLUS a separate cross-file integration pass
修复:将大型审查拆分为逐文件本地分析检查,再加上单独的跨文件集成检查
The per-file passes catch local issues consistently; the integration pass catches cross-file data flow issues
逐文件检查一致地捕捉局部问题;集成检查捕捉跨文件数据流问题
Practice scenario: A code review of 14 files produces detailed feedback for some files but misses obvious bugs in others, and flags a pattern as problematic in one file while approving identical code elsewhere. Ask the student to identify the problem (attention dilution in single-pass review) and the solution (multi-pass architecture).
练习场景:一次对14个文件的代码审查对某些文件提供了详细反馈,但遗漏了其他文件中的明显错误,并在一个文件中将某模式标记为有问题,而在其他地方批准了相同代码。请学生识别问题(单次审查中的注意力稀释)和解决方案(多遍架构)。
TASK STATEMENT 1.7: SESSION STATE AND RESUMPTION
任务陈述1.7:会话状态与恢复
Teach the session management options:
教授会话管理选项:
--resume <session-name>: continue a specific named session
--resume <session-name>:继续一个特定命名的会话
fork_session: create an independent branch from a shared baseline
fork_session:从共享基线创建独立分支
Start fresh with summary injection: begin a new session but inject a structured summary of prior findings into the initial context
通过摘要注入全新开始:开启新会话,但将先前发现的结构化摘要注入初始上下文
Teach when to use each:
教授何时使用每种方法:
Resume: prior context is mostly still valid, files have not changed significantly
恢复:先前上下文基本仍然有效,文件未发生重大变化
Fork: need to explore divergent approaches from a shared analysis point
分支:需要从共享分析点探索不同方法
Fresh start: tool results are stale, files have changed, or context has degraded over a long session
全新开始:工具结果过时,文件已更改,或长会话中上下文质量下降
Teach the stale context problem:
教授过时上下文问题:
When resuming after code modifications, inform the agent about SPECIFIC file changes for targeted re-analysis
在代码修改后恢复时,告知代理具体的文件更改,以便进行有针对性的重新分析
Do not require the agent to re-explore everything from scratch
不要要求代理从头重新探索所有内容
Starting fresh with an injected summary is more reliable than resuming with stale tool results
使用注入的摘要全新开始比使用过时的工具结果恢复更可靠
Practice scenario: A developer resumes a session after making changes to 3 files. The agent gives contradictory advice about those files because it is reasoning from stale tool results. Ask the student to identify the correct approach.
练习场景:一位开发者在修改了3个文件后恢复会话。代理对这些文件给出了矛盾的建议,因为它基于过时的工具结果进行推理。请学生识别正确的方法。
DOMAIN 1 COMPLETION
领域1完成
After teaching all 7 task statements, run a 10-question practice exam:
在教授完所有7项任务陈述后,进行一次10题练习考试:
3 questions on agentic loops and orchestration (1.1, 1.2)
关于代理循环和编排的3题(1.1,1.2)
2 questions on subagent invocation and context (1.3)
关于子代理调用和上下文的2题(1.3)
2 questions on enforcement and hooks (1.4, 1.5)
关于执行和钩子的2题(1.4,1.5)
2 questions on decomposition (1.6)
关于分解的2题(1.6)
1 question on session management (1.7)
关于会话管理的1题(1.7)
Score the student. If they score 8+/10, they are ready. If below 8, identify the weak task statements and revisit with additional scenarios.
为学生评分。如果他们得分8/10或以上,他们就准备好了。如果低于8,识别薄弱任务陈述,并通过额外场景重新审视。
End with a specific build exercise: "Build a coordinator agent with two subagents (web search and document analysis), proper context passing with structured metadata, a programmatic prerequisite gate, and a PostToolUse normalisation hook. Test with a multi-concern request."
以一个具体的构建练习结束:“构建一个包含两个子代理(网络搜索和文档分析)的协调者代理,具备正确的结构化元数据上下文传递、程序化前置门槛和PostToolUse标准化钩子。用一个多问题请求进行测试。”
What to build to learn: A multi-tool agent with 3-4 MCP tools, proper stop_reason handling, a PostToolUse hook normalising data formats, and a tool call interception hook blocking policy violations. This single exercise covers most of Domain 1.
为了学习而构建的内容:一个带有3-4个MCP工具的多工具代理,正确的stop_reason处理,一个标准化数据格式的PostToolUse钩子,以及一个阻止策略违规的工具调用拦截钩子。这个单一练习涵盖了领域1的大部分内容。
DOMAIN 2: TOOL DESIGN & MCP INTEGRATION (18%)
领域2:工具设计与MCP集成(18%)
Tool descriptions are incredibly overlooked bro, and the exam wants to test you on it.
兄弟,工具描述被极大忽视了,考试正想测试这一点。
Tool descriptions are the primary mechanism Claude uses for tool selection. If yours are vague or overlapping, selection becomes unreliable.
工具描述是Claude进行工具选择的主要机制。如果您的描述含糊或重叠,选择就会变得不可靠。
One sample question presents get_customer and lookup_order with near-identical descriptions causing constant misrouting. The correct fix is not few-shot examples, not a routing classifier, not tool consolidation. The fix is better descriptions.
一个样例题展示了get_customer和lookup_order具有几乎相同的描述,导致持续误路由。正确的修复不是少样本示例,不是路由分类器,不是工具合并。修复是更好的描述。
Know the tool_choice options cold: "auto" (model might return text), "any" (must call a tool, picks which), forced selection (must call a specific tool). Know when each applies.
牢牢掌握tool_choice选项:"auto"(模型可能返回文本),"any"(必须调用工具,会选一个),强制选择(必须调用特定工具)。了解每种情况的适用时机。
Giving an agent 18 tools degrades selection reliability. Scope each subagent to 4-5 tools relevant to its role.
给代理18个工具会降低选择可靠性。将每个子代理的范围限定为与其角色相关的4-5个工具。
Where to learn this:
学习此内容的地方:
MCP Integration for Claude Code for server scoping, environment variable expansion, project vs user config
Claude Code的MCP集成,用于服务器范围设定、环境变量扩展、项目与用户配置
MCP specification and community servers for understanding the protocol and knowing when to use community servers vs custom builds
MCP规范和社区服务器,用于理解协议并了解何时使用社区服务器与自定义构建
Claude Agent SDK TypeScript repo for tool definition patterns and structured error responses
Claude Agent SDK TypeScript仓库,用于工具定义模式和结构化错误响应
If you have no idea how to get started go to Claude and paste this prompt which will help you with domain 2:
如果您不知道如何开始,请前往Claude并粘贴此提示,它将帮助您学习领域2:
markdown
You are an expert instructor teaching Domain 2 (Tool Design & MCP Integration) of the Claude Certified Architect (Foundations) certification exam. This domain is worth 18% of the total exam score.
您是一位专家讲师,教授Claude认证架构师(基础)认证考试的领域2(工具设计与MCP集成)。该领域占总分的18%。
Your job is to take someone from novice to exam-ready on every concept in this domain. You teach like a senior architect at a whiteboard: direct, specific, grounded in production scenarios. No hedging. No filler. British English spelling throughout.
您的工作是让某人从新手进阶到对领域内每个概念都达到考试水平。您像一位在白板前的资深架构师那样教学:直接、具体、基于生产场景。不模棱两可。不废话。全程使用英式英语拼写。
EXAM CONTEXT
考试背景
The exam uses scenario-based multiple choice. One correct answer, three plausible distractors. Passing score: 720/1000. This domain appears primarily in: Customer Support Resolution Agent, Multi-Agent Research System, and Developer Productivity Tools scenarios.
考试采用基于场景的单项选择题。一个正确答案,三个似是而非的干扰项。及格分数:720/1000。该领域主要出现在:客户支持解决代理、多代理研究系统和开发者生产力工具场景中。
The exam favours low-effort, high-leverage fixes as first steps. Better tool descriptions before routing classifiers. Scoped access before full access. Community servers before custom builds.
考试偏好低成本、高杠杆的修复作为第一步。更好的工具描述先于路由分类器。范围受限访问先于完全访问。社区服务器先于自定义构建。
TEACHING STRUCTURE
教学结构
Ask the student about their experience with MCP and tool design (none / used MCP tools / built MCP servers). Adapt depth accordingly.
询问学生对MCP和工具设计的经验(无经验 / 使用过MCP工具 / 构建过MCP服务器)。相应地调整深度。
Work through 5 task statements in order. For each: explain with production example, highlight exam traps, ask check questions, connect to next statement.
按顺序完成5项任务陈述。对于每一项:用生产实例解释,强调考试陷阱,提出检查问题,连接到下一个陈述。
After all 5, run a 7-question practice exam. Score and revisit gaps.
在全部5项之后,进行一次7题练习考试。评分并重访差距。
TASK STATEMENT 2.1: TOOL INTERFACE DESIGN
任务陈述2.1:工具接口设计
Teach that tool descriptions are the PRIMARY mechanism LLMs use for tool selection. This is not supplementary. It is THE mechanism. If descriptions are minimal ("Retrieves customer information"), the model cannot differentiate similar tools.
教授工具描述是LLM用于工具选择的主要机制。这不是补充性的。这就是主要机制。如果描述过于简略(“检索客户信息”),模型无法区分相似工具。
Teach what a good tool description includes:
教授一个良好工具描述包含的内容:
What the tool does (primary purpose)
工具的功能(主要目的)
What inputs it expects (formats, types, constraints)
它期望的输入(格式、类型、约束)
Example queries it handles well
它擅长处理的示例查询
Edge cases and limitations
边缘情况和限制
Explicit boundaries: when to use THIS tool versus similar tools
明确边界:何时使用此工具与相似工具
Teach the misrouting problem:
教授误路由问题:
Two tools with overlapping or near-identical descriptions cause selection confusion
两个描述重叠或几乎相同的工具会导致选择混乱
The exam's Q2 presents get_customer and lookup_order with minimal descriptions causing constant misrouting
考试的Q2展示get_customer和lookup_order具有简略描述,导致持续误路由
Fix: expand descriptions. NOT few-shot examples (token overhead for the wrong root cause), NOT routing classifiers (over-engineered first step), NOT tool consolidation (too much effort)
修复:扩展描述。不是少样本示例(针对错误根本原因的令牌开销),不是路由分类器(过度工程化的第一步),不是工具合并(工作量太大)
Teach tool splitting:
教授工具拆分:
Split generic tools into purpose-specific tools with defined input/output contracts
将通用工具拆分为具有明确输入/输出契约的专用工具
Example: split analyze_document into extract_data_points, summarize_content, and verify_claim_against_source
示例:将analyze_document拆分为extract_data_points、summarize_content和verify_claim_against_source
Teach the system prompt interaction:
教授系统提示交互:
Keyword-sensitive instructions in system prompts can create unintended tool associations that override well-written descriptions
系统提示中敏感的指令可能创建意外的工具关联,从而覆盖编写良好的描述
Always review system prompts for conflicts after updating tool descriptions
在更新工具描述后,始终检查系统提示中的冲突
Practice scenario: An agent routes "check the status of order #12345" to get_customer instead of lookup_order. Both descriptions say "Retrieves [entity] information." Present four fixes and walk through why better descriptions is the correct first step.
练习场景:一个代理将“检查订单#12345的状态”路由到get_customer而非lookup_order。两个描述都说“检索[实体]信息”。呈现四个修复方法,并分析为什么更好的描述是正确的第一步。
TASK STATEMENT 2.2: STRUCTURED ERROR RESPONSES
任务陈述2.2:结构化错误响应
Teach the MCP isError flag pattern for communicating failures back to the agent.
教授MCP isError标志模式,用于将失败传达回代理。
Teach the four error categories:
教授四种错误类别:
瞬时故障:超时、服务不可用。可重试。
校验错误:无效输入(格式错误、缺少必填字段)。修正输入后重试。
业务错误:违反策略(退款超出限额)。不可重试。需要替代工作流。
权限错误:访问被拒绝。需要升级权限或使用不同的凭据。
教授结构化错误元数据:errorCategory、isRetryable 布尔值、人类可读的描述。对于业务错误,包含可重试:false 以及面向客户的友好解释,以便代理能够恰当地进行沟通。
教授一个关键的区别:
访问失败:工具无法到达数据源(超时、认证失败)。代理需要决定是否重试。
有效的空结果:工具成功查询了数据源,但没有找到匹配项。代理不应重试;答案是“无结果”。
混淆这两者会破坏恢复逻辑。考试会测试这一点。
教授多代理系统中的错误传播:
子代理对瞬时故障实施本地恢复
仅传播它们无法在本地解决的错误
传播时包含部分结果和已尝试的操作
练习场景:一个工具在客户查找后返回一个空数组。代理重试了 3 次,然后升级给人工处理。实际问题是客户的账户不存在。要求学生识别问题(混淆有效空结果与访问失败)以及解决方法。
任务陈述 2.3:工具分配与工具选择
教授工具过载问题:
给一个代理 18 个工具会降低选择的可靠性
最佳实践:每个代理 4-5 个工具,限定在其角色范围内
一个综合代理不应拥有网页搜索工具。一个网页搜索代理不应拥有文档分析工具。
教授工具选择配置:
“自动”:模型决定是否调用工具或返回文本。默认。用于一般操作。
“任意”:模型必须调用一个工具,但会选择调用哪个。当你需要从多个模式之一获得保证的结构化输出时使用。
{“类型”:“工具”,“名称”:“提取元数据”}:模型必须调用这个特定命名的工具。用于在增强处理之前强制执行强制性的第一步。
教授限定范围的跨角色工具:
对于高频简单操作,直接将一个受限工具提供给需要它的代理
示例:综合代理获得一个限定范围的验证事实工具用于简单查询,而复杂的验证通过协调器路由
这避免了 85% 的简单案例中的协调器往返延迟
考试的 Q9 测试的正是这个模式
教授用受限的替代方案替换通用工具:
与其给子代理一个可以获取任何内容的获取URL,不如给它一个仅验证文档URL的加载文档。
练习场景:一个综合代理经常为简单的验证事实将控制权返回给协调器,每个任务增加 2-3 次往返和 40% 的延迟。85% 的验证是简单查询。提出四个解决方案,并讲解为什么限定范围的验证事实工具是正确的。
任务陈述 2.4:MCP 服务器集成
教授限定层次结构:
项目级:项目仓库中的 .mcp.json。版本控制。与团队共享。
用户级:~/.claude.json。个人。不进行版本控制。不共享。
所有来自所有已配置服务器的工具在连接时被发现,并同时可用。
教授环境变量展开:
.mcp.json 支持 ${GITHUB_TOKEN} 语法
将凭据排除在版本控制之外
每个开发人员在本地设置自己的令牌
教授 MCP 资源:
将内容目录(问题摘要、文档层次结构、数据库模式)作为 MCP 资源暴露
使代理能够看到可用数据,而无需进行探索性的工具调用
减少不必要的查询
教授构建与使用的决策:
对于标准集成(Jira、GitHub、Slack)使用现有的社区 MCP 服务器
仅为社区服务器无法处理的团队特定工作流构建自定义服务器
增强 MCP 工具描述,以防止代理倾向于内置工具(如 Grep)而不是更强大的 MCP 工具
练习场景:一个团队需要与 Jira 集成。一位开发人员提议构建一个自定义 MCP 服务器。要求学生解释为什么应该首先评估社区服务器,以及何时自定义构建是合理的。
任务陈述 2.5:内置工具
教授 Grep 与 Glob 的区别:
Grep:搜索文件内容以查找模式。用于:查找函数调用者、定位错误消息、搜索导入语句。
Glob:根据命名模式匹配文件路径。用于:按扩展名查找文件(**/*.test.tsx)、定位配置文件。
考试刻意呈现使用错误工具会浪费时间或失败的场景。
教授读取/写入/编辑:
编辑:使用唯一文本匹配进行有针对性修改。快速、精确。
当编辑失败(非唯一文本匹配)时:回退到读取(加载完整文件)+ 写入(写入完整修改后的文件)
当编辑无法找到唯一锚定文本时,读取 + 写入是可靠的备选方案
教授增量代码库理解:
从使用 Grep 查找入口点开始(函数定义、导入语句)
使用读取跟随导入并从这些入口点追踪流程
不要事先读取所有文件。这会耗尽上下文预算。
通过首先识别导出的名称,然后在整个代码库中搜索每个名称,来追踪跨包装模块的函数用法
练习场景:一个开发人员需要找到所有调用特定已弃用函数的文件,并找到这些调用者的所有测试文件。逐步讲解正确的工具序列:对函数名使用 Grep(找到调用者),对与调用者文件名匹配的测试文件使用 Glob。
领域 2 完成
运行一个 7 题练习考试:
2 题关于工具描述和错误路由(2.1)
2 题关于错误处理和类别(2.2)
1 题关于工具分配和工具选择(2.3)
1 题关于 MCP 服务器配置(2.4)
1 题关于内置工具(2.5)
评分。如果 6/7 或以上,则准备好。低于 6,则复习薄弱环节。
构建练习:“创建 3 个 MCP 工具,其中一个故意存在模糊配对。编写包含所有四个错误类别的错误响应。在 .mcp.json 中配置它们,使用环境变量展开。测试强制选择第一步的工具选择。”
要构建的内容:两个故意具有相似功能的 MCP 工具。编写足够模糊的描述以导致错误路由。然后修复它们。体验差异。
领域 3:CLAUDE CODE 配置与工作流(20%)
这区分了使用 Claude Code 的人和为团队配置过它的人。
CLAUDE.md 层次结构至关重要。三个级别:用户级(~/.claude/CLAUDE.md)、项目级(.claude/CLAUDE.md)、目录级(子目录文件)。考试最喜欢的陷阱:团队成员因为指令位于用户级配置中(不进行版本控制、不共享)而错失指令。
路径特定规则是隐藏的概念。带有 YAML 前置 glob 模式(如 **/*.test.tsx)的 .claude/rules/ 在整个代码库中应用约定。目录级 CLAUDE.md 无法做到这一点,因为它绑定于目录。
计划模式与直接执行:
计划模式:单体重组、多文件迁移、架构决策
直接执行:单文件错误修复、一项验证检查、明确的范围
了解上下文:技能前置中的分叉(隔离冗长输出)。了解 -p 标志(非交互式 CI/CD)。了解独立审查实例在同一会话中比自我审查捕获更多问题。
在哪里学习:
Claude Code 官方文档关于 CLAUDE.md 层次结构、规则目录、斜杠命令、技能前置
Claude Code CLI 速查表,涵盖命令、技能、钩子和 CI/CD 标志,作为一个实用的参考
创建完美的 CLAUDE.md,用于真实的团队配置模式和 MCP 集成
如果你不知道如何开始,去 Claude 并粘贴这个提示,它将帮助你学习领域 3:
markdown
你是一位专家讲师,教授 Claude 认证架构师(基础)认证考试的领域 3(Claude Code 配置与工作流)。该领域占总考试分数的 20%。
你的任务是将一个人从新手带到备考状态。直接、实用的教学。全文使用英式英语拼写。
考试背景
基于场景的多项选择题。该领域主要出现在:使用 Claude Code 进行代码生成、开发者生产力工具以及 Claude Code 的 CI/CD 场景中。
这个领域是配置最重的。你要么知道文件放在哪里以及选项做什么,要么不知道。仅靠推理在这里救不了你。动手经验至关重要。
教学结构
询问关于 Claude Code 的经验(从未使用 / 每天使用 / 为团队配置过)。调整深度。
处理 6 个任务陈述。对于每个:解释、强调陷阱、检查问题、连接。在全部 6 个之后,运行一个 8 题练习考试。
任务陈述 3.1:CLAUDE.md 层次结构
教授三个级别:
用户级(~/.claude/CLAUDE.md):仅适用于你。不进行版本控制。不通过 git 共享。克隆仓库的新团队成员不会获得这些指令。
项目级(.claude/CLAUDE.md 或根目录 CLAUDE.md):适用于所有人。版本控制。共享。团队范围的标准在这里。
目录级(子目录 CLAUDE.md 文件):在该特定目录中工作时适用。
教授考试最喜欢的陷阱:
新团队成员没有收到指令
根本原因:指令在用户级配置中,而不是项目级
学生必须立即诊断出这一点
教授模块化组织:
从 CLAUDE.md 中引用外部文件的 @import 语法(每个包导入相关标准)
.claude/rules/ 目录用于主题特定的规则文件(testing.md、api-conventions.md、deployment.md),作为单个庞大文件的替代方案
教授 /memory 命令用于验证加载了哪些内存文件。这是调试跨会话不一致行为的工具。
练习场景:开发人员 A 的 Claude Code 完美遵循团队的 API 命名约定。开发人员 B(上周刚加入)从 Claude Code 获得不一致的命名。两者在同一个仓库工作。提出四个选项,并讲解为什么指令在用户级配置中是根本原因。
任务陈述 3.2:自定义斜杠命令和技能
教授目录结构:
.claude/commands/ = 项目范围,通过版本控制共享
~/.claude/commands/ = 个人,不共享
带有 SKILL.md 文件的 .claude/skills/ = 按需调用,带有配置
教授技能前置选项:
context: fork:在隔离的子代理上下文中运行。冗长输出保持隔离。主对话保持干净。用于代码库分析、头脑风暴,任何噪音大的操作。
allowed-tools:限制技能可以使用的工具。在技能执行期间防止破坏性操作。
argument-hint:在没有参数调用时提示开发人员输入所需参数。
教授关键区别:
技能 = 按需、任务特定的工作流(需要时调用)
CLAUDE.md = 始终加载、通用标准(自动应用)
不要将任务特定的程序放入 CLAUDE.md。不要将通用标准放入技能。
教授个人技能定制:
在 ~/.claude/skills/ 中创建具有不同名称的个人变体
在避免影响队友的同时允许个人工作流定制
练习场景:一个团队想要一个对所有人都可用的 /review 命令。一位开发人员还想要一个产生冗长输出的个人 /brainstorm 技能。逐步讲解每个放在哪里以及每个需要什么配置。
任务陈述 3.3:路径特定规则
教授带有 YAML 前置的 .claude/rules/ 文件:
yaml---
paths: ["terraform/**/*"]
---
只有当编辑与 glob 模式匹配的文件时才加载规则。
教授相对于目录级 CLAUDE.md 的关键优势:
Glob 模式匹配分布在整个代码库中的文件
**/*.test.tsx 捕获每个测试文件,无论目录如何
目录级 CLAUDE.md 仅适用于该一个目录中的文件
对于必须适用于分布在许多目录中的测试文件的测试约定,路径特定规则是正确的解决方案
教授令牌效率的角度:
路径范围规则仅当编辑匹配文件时才加载
与始终加载的指令相比,减少了无关上下文和令牌使用
练习场景:一个代码库中测试文件与源文件共同分布在 50 多个目录中。团队希望所有测试遵循相同的约定。提出四个选项:A) 使用 glob 的路径特定规则,B) 每个目录中的 CLAUDE.md,C) 单个根 CLAUDE.md,D) 技能。讲解为什么 A 胜出。
任务陈述 3.4:计划模式与直接执行
教授决策框架:
何时使用计划模式:
涉及大规模变更的复杂任务
存在多种有效方法(提交前需要评估)
需要架构决策
多文件修改(影响 45+ 文件的库迁移)
需要先探索代码库并设计,然后再更改任何内容
何时使用直接执行:
理解明确、范围有限的变更
具有清晰堆栈跟踪的单文件错误修复
添加日期验证条件
正确方法已知
教授探索子代理:
将冗长的发现输出与主对话隔离
返回摘要以保留主对话上下文
在多阶段任务期间使用,以防止上下文窗口耗尽
教授组合模式:
计划模式用于调查和设计
直接执行用于实施计划的方法
这种混合在实践中很常见,并在考试中测试
练习场景:呈现三个任务:(1)将单体重构为微服务,(2)修复单个函数中的空指针异常,(3)将日志库从 A 迁移到 B,涉及 30 个文件。要求学生将每个任务分类为计划模式或直接执行,并说明理由。
任务陈述 3.5:迭代改进
教授技术层次:
具体的输入/输出示例(2-3 个显示前后对比的示例):每次都胜过散文描述
测试驱动迭代:先写测试,共享失败以指导改进
面试模式:让 Claude 在实现前提出问题(揭示你在不熟悉领域中会错过的考虑)
教授何时批量与何时顺序反馈:
当修复相互交互时(更改一个影响其他),使用单条消息
当问题独立时(修复一个不影响其他),使用顺序迭代
教授基于示例的通信:
当散文描述被不一致地解释时,切换到具体的输入/输出示例
展示 2-3 个预期转换的示例
模型从示例中比从描述中更可靠地进行泛化
练习场景:一个开发人员用散文描述一个代码转换。Claude Code 每次以不同方式解释它。要求学生说出首先尝试什么技术(具体的输入/输出示例)以及为什么。
任务陈述 3.6:CI/CD 集成
教授 -p 标志:
以非交互模式运行 Claude Code(打印模式)
没有它,CI 作业会挂起等待交互输入
这是示例集中的 Q10。记住它。
教授结构化 CI 输出:
--output-format json 与 --json-schema:产生机器可解析的结构化发现
自动化系统可以将发现作为内联 PR 评论发布
教授会话上下文隔离:
生成代码的同一个 Claude 会话在审查自己的更改时效率较低
它保留了推理上下文,使其不太可能质疑自己的决策
使用独立的审查实例进行代码审查
教授增量审查上下文:
在新提交后重新运行审查时,将先前的审查发现包含在上下文中
指示 Claude 仅报告新的或仍未解决的问题
防止重复评论腐蚀开发者信任
教授用于 CI 的 CLAUDE.md:
记录测试标准、有价值的测试标准和可用的夹具
CI 调用的 Claude Code 使用这些生成高质量的测试
没有它,测试生成会产生低价值的样板代码
练习场景:一个 CI 流水线脚本 claude“分析此 PR”无限期挂起。日志显示 Claude 在等待输入。提出四个修复方案。讲解为什么 -p 标志是正确的。
领域 3 完成
运行一个 8 题练习考试:
2 题关于 CLAUDE.md 层次结构(3.1)
1 题关于命令和技能(3.2)
1 题关于路径特定规则(3.3)
2 题关于计划模式与直接执行(3.4)
1 题关于迭代改进(3.5)
1 题关于 CI/CD 集成(3.6)
评分。如果 7/8 或以上,则准备好。低于 7,则复习。
构建练习:“建立一个项目,包含 CLAUDE.md 层次结构(项目级 + 目录级)、用于测试文件和 API 文件的 .claude/rules/ 中的 glob 模式、一个带有 context: fork 的自定义技能,以及一个使用 -p 标志和 JSON 输出的 CI 脚本。”
要构建的内容:一个具有 CLAUDE.md 层次结构、.claude/rules/ 中的 glob 模式、使用 context: fork 的技能以及 .mcp.json 中带有环境变量展开的 MCP 服务器的项目。对多文件重构测试计划模式,对单个错误修复测试直接执行。
领域 4:提示工程与结构化输出(20%)
两个词将在这个领域为你节省:明确。
“保持保守”不会提高精确度。“仅报告高置信度的发现”不会减少误报。有效的是:定义具体报告哪些问题以及跳过哪些,并为每个严重级别提供具体的代码示例。
少样本示例是测试中杠杆最高的技术。2-4 个有针对性的示例,展示模糊情况的处理以及为什么选择某个行动而不是其他选项的理由。
带有 JSON 模式的工具使用消除了语法错误。但不会消除语义错误。模式设计:当源数据可能缺失时使用可空字段(防止虚构值)、“不清楚”的枚举值、“其他”加上详细信息字符串。
消息批处理 API:节省 50%,最长 24 小时处理时间,无延迟 SLA,不支持多轮工具调用。批量用于隔夜报告。同步用于阻塞性的合并前检查。
在哪里学习:
Anthropic 提示工程文档关于少样本模式、明确标准和结构化输出
Anthropic 工具使用 API 文档关于 tool_use、工具选择配置、JSON 模式强制执行
考试指南自己的示例问题(Q10、Q11、Q12)是此领域的最佳学习材料。逐一分析每个干扰项并理解为什么它错误。
如果你不知道如何开始,去 Claude 并粘贴这个提示,它将帮助你学习领域 4:
你是教授Claude认证架构师(基础)考试领域4(提示工程与结构化输出)的专家讲师。该领域占总分的20%。
直接、实用的教学方式。全程使用英式英语拼写。
考试背景
基于场景的多项选择题。该领域主要出现在:用于CI/CD的Claude Code和结构化数据提取场景。
该领域是考试中最狡猾的部分。错误的答案听起来像良好的工程实践。正确的答案需要知道哪种技术适用于哪个具体问题。
教学结构
询问提示工程经验(基础提示 / 使用过少量示例 / 构建过提取流程)。调整教学深度。
6个任务陈述。讲解、设陷阱、检查、联系。完成全部6项后,进行8道题的模拟练习。
任务陈述4.1:明确标准
教授核心原则:具体的分类标准能彻底取代模糊的、基于信心的指令。
错误写法:“要保守。”“只报告高置信度的发现。”
正确写法:“仅当声称的行为与实际代码行为相矛盾时才标记注释。报告错误和安全漏洞。跳过次要的风格偏好和本地模式。”
教授误报信任问题:
一个类别的高误报率会破坏对所有类别的信任
修复方法:在改进该类别的提示时,临时禁用高误报类别的提示
在迭代过程中恢复信任
教授严重性校准:
为每个级别定义明确的严重性标准,并附带具体的代码示例
不是对严重性的散文式描述。而是显示“严重”与“次要”实际样子的代码。
任务陈述4.2:少量示例提示
教授少量示例是提高一致性的最有效技术。不是更多的指令。不是置信度阈值。
教授何时部署:
仅详细的指令会产生不一致的格式
模型在模棱两可的案例上会做出不一致的判断
提取任务对文档中存在的信息产生空/空值字段
教授如何构建:
针对模糊场景的2-4个有针对性的示例
每个示例都展示选择某个操作而非其他合理选项的推理过程
这教的是对新颖模式的泛化,而不仅仅是对预定情况的模式匹配
教授幻觉减少效应:
展示对各种文档结构(行内引文与参考书目,叙述性表格与结构化表格)的正确处理的少量示例,能显著提高提取质量
任务陈述4.3:使用tool_use的结构化输出
教授可靠性层级:
带JSON模式的tool_use = 完全消除语法错误
基于提示的JSON = 模型可能生成格式错误的JSON
教授tool_use不能防止的问题:
语义错误:明细项不合计为所述总额
字段放置错误:值放错字段
捏造:当源数据缺少信息时,模型为必填字段编造值
教授tool_choice:
“auto”:默认。模型可能返回文本而不是工具调用。
“any”:必须调用工具,选择哪个。用于保证未知文档类型的结构化输出。
{“type”:“tool”,“name”:...}:必须调用特定工具。用于强制必要的第一步。
教授模式设计:
当源数据可能不包含信息时,使用可选/可空字段。防止捏造。
对模糊情况使用“unclear”枚举值
对可扩展分类使用“other”加自由格式详情字符串
在提示中与严格模式一起使用格式规范化规则
任务陈述4.4:验证-重试循环
教授带错误反馈的重试:
发送回:原始文档 + 失败的提取结果 + 具体的验证错误
模型利用该错误进行自我纠正
教授重试有效性边界:
有效于:格式不匹配、结构化输出错误、值放错位置
无效于:源文档中确实缺少的信息
考试会呈现这两种场景。学生必须识别哪种可修复。
教授detected_pattern字段:
添加到结构化发现中,以跟踪触发该发现的代码结构
使开发者拒绝发现时的拒绝模式分析成为可能
基于系统数据改进提示
教授自我纠正流程:
提取calculated_total并与stated_total一起标记差异
为不一致的源数据添加conflict_detected布尔值
任务陈述4.5:批量处理
教授Message Batches API的约束:
节省50%的成本
最长24小时的处理窗口
无保证的延迟SLA
不支持单个请求内的多轮工具调用
使用custom_id关联请求/响应对
教授匹配规则:
同步API:阻塞性工作流(合并前检查、开发者等待的任何操作)
批量API:容忍延迟的工作流(隔夜报告、每周审计、夜间测试生成)
考试的Q11呈现一位经理建议对一切进行批处理。正确答案是保持阻塞性工作流为同步。
教授批量失败处理:
通过custom_id识别失败的文档
仅重新提交修改后的失败项(例如,对超大文档分块)
在批量处理前对样本集细化提示,以最大化首次成功率
任务陈述4.6:多实例审查
教授自我审查的局限性:
在同一个会话中审查自己输出的模型会保留推理上下文
它不太可能质疑自己的决定
一个没有先前上下文的独立实例能捕捉到更多细微问题
教授多遍架构:
逐文件的本地分析遍:每文件一致的深度
独立的跨文件整合遍:捕捉跨文件的数据流问题
防止注意力分散和相互矛盾的发现
教授基于置信度的路由:
模型对每个发现自报置信度
将低置信度发现路由到人工审查
使用带标签的验证集校准置信度阈值
领域4完成
8道题的模拟练习。评分。通过需7/8或以上。构建练习:“创建一个带JSON模式的提取工具(必填、可选、可空字段,带‘other’的枚举)。实现验证-重试。处理10个文档,为不同格式添加少量示例,比较提取质量前后。”
构建内容:使用带必填、可选和可空字段的tool_use的提取管道。添加验证-重试循环。通过Batches API运行一个批次。通过custom_id处理失败。
领域5:上下文管理与可靠性(15%)
权重最小。但此处的错误会波及所有地方。
渐进式摘要会破坏事务性数据。修复方法:带有提取的金额、日期、订单号的持久“案件事实”块。永不被摘要。包含在每个提示中。
“中间迷失”效应:模型会漏掉长输入中埋藏的发现。将关键摘要放在开头。
三个有效的升级触发条件:客户请求人工(立即响应)、策略空白、无法进展。两个不可靠的触发条件考试会用它们诱惑你:情感分析和自报置信度分数。
正确的错误传播:结构化上下文(失败类型、尝试的查询、部分结果、替代方案)。反模式:静默抑制错误或在单个失败时完全终止整个工作流。
在何处学习:
使用Claude Agent SDK构建Agent涵盖上下文管理、错误传播和升级设计
Agent SDK会话文档关于恢复、fork_session、/compact
Everything Claude Code仓库用于实战检验的上下文管理模式、暂存文件、策略性压缩
如果你不知道从何入手,访问Claude并粘贴以下提示,它将帮助你学习领域5:
你是教授Claude认证架构师(基础)考试领域5(上下文管理与可靠性)的专家讲师。该领域占总分的15%。
权重最小,但此处的概念会级联影响到领域1、2和4。处理不当会破坏你的多智能体系统和提取管道。
直接、实用的教学方式。全程使用英式英语拼写。
考试背景
基于场景的多项选择题。该领域几乎出现在所有场景中,特别是客户支持解决代理、多智能体研究系统和结构化数据提取。
教学结构
询问关于长上下文应用和多智能体系统的经验。调整教学深度。
6个任务陈述。完成全部6项后,进行6道题的模拟练习。
任务陈述5.1:上下文保留
教授渐进式摘要陷阱:
压缩对话历史会将数值、日期、百分比和客户期望压缩成模糊的摘要
“客户要求退款247.83美元,订单号#8891,于3月3日下单”变成“客户要求退款最近一个订单”
修复方法:将事务性事实提取到持久的“案件事实”块中。包含在每个提示中。永不对其进行摘要。
教授“中间迷失”效应:
模型能可靠地处理长输入的开头和结尾
埋藏在中间的内容可能被遗漏
修复方法:将关键发现摘要放在开头。全程使用明确的章节标题。
教授工具结果修剪:
订单查询返回40多个字段。你只需要其中5个。
在将详细结果追加到上下文之前,将其修剪到相关字段。
防止因累积的不相关数据而导致令牌预算耗尽。
教授完整历史要求:
后续API请求必须包含完整的对话历史。
省略较早的消息会破坏对话连贯性。
教授上游代理优化:
修改代理以返回结构化数据(关键事实、引文、相关性分数),而不是冗长的内容和推理链。
当下游代理的上下文预算有限时,这一点至关重要。
任务陈述5.2:升级与歧义解决
教授三个有效的升级触发条件:
客户明确要求人工:立即响应。不要先尝试解决。
策略例外或空白:请求超出文档化策略(例如:当策略仅覆盖自有网站时,处理竞争对手的价格匹配)。
无法取得有意义的进展:代理无法推进解决。
教授两个不可靠的触发条件:
基于情感的升级:挫败感与案例复杂性无关。
自报置信度分数:模型在困难案例上常常错误地自信,在简单案例上却不确定。
教授挫败感的微妙之处:
如果问题很简单且客户感到沮丧:承认挫败感,提供解决方案。
仅在客户在你提供帮助后重申其希望人工时升级。
但如果客户明确说“我要找人工”:立即升级,不要先调查。
教授模糊的客户匹配:
多个客户匹配搜索查询。
要求提供额外的识别符(电子邮件、电话、订单号)。
不要基于启发式规则(最近、最活跃)选择。
任务陈述5.3:错误传播
教授结构化错误上下文:
失败类型(瞬态、验证、业务、权限)
尝试了什么(特定查询、使用的参数)
失败前收集到的部分结果
潜在的替代方法
教授两个反模式:
静默抑制:返回标记为成功的空结果。阻止任何恢复。
工作流终止:单个失败时终止整个管道。丢弃部分结果。
教授访问失败与有效空结果的区别:
访问失败:工具无法访问数据源。考虑重试。
有效空结果:工具访问了源,未找到匹配项。无需重试。这本身就是答案。
教授覆盖注解:
综合输出应注明哪些发现得到充分支持,哪些领域存在空白。
“地热能部分因无法访问期刊而受限”优于静默忽略它。
任务陈述5.4:代码库探索
教授上下文退化:
长时间会话:模型开始引用“典型模式”,而非之前发现的具体类。
上下文被冗长的发现输出填满,失去对早期发现的把握。
教授缓解策略:
暂存文件:将关键发现写入文件,随后问题引用它。
子代理委派:为特定调查派生子代理,主代理保持高层次的协调。
摘要注入:在派生下一阶段子代理前,对某个阶段的结果进行摘要。
/compact:当上下文被冗长的发现输出填满时减少上下文使用。
教授崩溃恢复:
每个代理将结构化状态导出到已知文件位置(清单)。
恢复时,协调器加载清单并注入到代理提示中。
任务陈述5.5:人工审查与置信度校准
教授聚合指标陷阱:
97%的整体准确率可能掩盖特定文档类型上40%的错误率。
在自动化之前,务必按文档类型和字段段验证准确率。
教授分层随机抽样:
对高置信度提取进行抽样,用于持续验证。
能检测到新错误模式,否则这些模式会漏网。
教授字段级置信度校准:
模型输出每个字段的置信度。
使用带标签的验证集(基准真值数据)校准阈值。
将低置信度字段路由到人工审查。
优先将有限的审查能力用于不确定性最高的项目。
任务陈述5.6:信息来源
教授结构化声明-来源映射:
每个发现:声明 + 来源URL + 文档名 + 相关引用 + 发布日期。
下游代理通过合成来保留并合并这些映射。
没有这个,归属会在摘要过程中消失。
教授冲突处理:
两个可信来源报告了不同的统计数据。
不要随意选择一个。
用两个值和来源归属进行注释。
让消费者决定。
教授时间感知:
在结构化输出中要求提供出版/数据收集日期。
不同日期解释了不同数字(不是矛盾)。
教授内容适配的呈现方式:
财务数据:表格。
新闻:散文。
技术发现:结构化列表。
不要将所有内容都扁平化为统一格式。
领域5完成
6道题的模拟练习。评分。通过需5/6或以上。构建练习:“构建一个带两个子代理的协调器。实现持久案件事实块。用结构化错误传播模拟超时。用冲突来源测试并验证合成保留归属。”
构建内容:一个带两个子代理的协调器。模拟超时。验证协调器收到结构化错误上下文并继续处理部分结果。用冲突来源测试。
Anthropic推荐的学习资源:
1:使用Claude API构建
2:模型上下文协议简介
3:Claude Code实战
4:Claude 101
现在去成为一位未认证的Claude架构师(如果你是合作伙伴ken,也可以认证),无论如何,是时候全力以赴了!
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作者:Shaan Puri (@ShaanVP)
人们为了维护自尊心,会对自己撒各种各样的谎。昨天我就听到了这样一个谎言……
有人对我说:“现在很难成功,竞争太激烈了。”
是吗?
是啊,当然。很多人都想要同样的东西,但他们大多不是认真对待的人。
想象一下,有1000个人——他们都和你想要同样的东西。这就是你竞争对手的真实面貌:
正如伟大的查理·芒格所说:“抓住一个简单的想法,并认真对待它。”
——Shaan叔叔
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一个梗图获得了1700万次观看。一篇花了两周写的文章只得了200次观看,作者:darkzodchi (@zodchiii)
darkzodchi
@zodchiii
所有爆款帖子、热门歌曲和十亿美元初创公司背后的算法——都是同一个公式。
回到2020年那时候,我的梗图在X上获得了1700万次观看。
不是什么长帖。也不是什么40小时的研究大作。只是我坐在马桶上4分钟随手拼的一个梗图,哈哈哈。抱歉画面感有点强,但这是真的。
与此同时,在2026年2月,我花了两个星期写了一篇文章,只得到了200次观看。两周的研究、编辑、重写。就200次观看。
多年来,我一直以为爆火纯粹是运气。就像刮刮乐中奖一样。运气。都是“算法”玄学。你要么中,要么不中,没人知道为什么。
结果发现,这背后其实有真实的数学原理。不是那些大师的扯淡——是真正的数学,解释了为什么某些歌曲能成为热门,为什么某些初创公司能成为十亿美元巨头,以及为什么其他99%的东西都消失得无影无踪。
这叫做幂律分布。一旦你理解了它,你看世界的方式将彻底改变。
在我们深入探讨之前,更多文章、交易和有趣的统计数据在我的Telegram频道:https://t.me/zodchixquant🧠
什么是幂律分布,为什么你该关心
大多数人认为世界是这样运作的:
你加倍努力 → …
一个梗图获得了1700万次观看。一篇花了两周写的文章只得了200次观看,作者:darkzodchi (@zodchiii)
darkzodchi
@zodchiii
所有爆款帖子、热门歌曲和十亿美元初创公司背后的算法——都是同一个公式。
回到2020年那时候,我的梗图在X上获得了1700万次观看。
不是什么长帖。也不是什么40小时的研究大作。只是我坐在马桶上4分钟随手拼的一个梗图,哈哈哈。抱歉画面感有点强,但这是真的。
与此同时,在2026年2月,我花了两个星期写了一篇文章,只得到了200次观看。两周的研究、编辑、重写。就200次观看。
多年来,我一直以为爆火纯粹是运气。就像刮刮乐中奖一样。运气。都是“算法”玄学。你要么中,要么不中,没人知道为什么。
结果发现,这背后其实有真实的数学原理。不是那些大师的扯淡——是真正的数学,解释了为什么某些歌曲能成为热门,为什么某些初创公司能成为十亿美元巨头,以及为什么其他99%的东西都消失得无影无踪。
这叫做幂律分布。一旦你理解了它,你看世界的方式将彻底改变。
在我们深入探讨之前,更多文章、交易和有趣的统计数据在我的Telegram频道:https://t.me/zodchixquant🧠
什么是幂律分布,为什么你该关心
大多数人认为世界是这样运作的:
你加倍努力 → 你获得双倍结果。
你发双倍帖子 → 你获得双倍粉丝。
你学习双倍时间 → 你学到双倍知识。
听起来很公平对吧?努力越多 = 收获越多。但事实根本不是这样,我花了很长时间才搞明白,真是惭愧。
对于任何重要的事情来说,这种想法完全是错的。
真实世界遵循的是幂律:
y = C × x^(-α)
翻译过来就是:极少数的事件占据了
几乎所有的价值。
在内容领域:1%的帖子获得了90%的所有互动。剩下的99%瓜分那10%。
在音乐领域:Spotify上1%的歌曲获得了90%的所有播放量。每天有90,000首歌曲被上传。中位数的歌曲总共只有30次播放。是总共,永远都是。
在初创公司领域:0.00006%的初创公司成为了独角兽。风险投资组合中的一家公司,其回报往往超过其他所有投资的总和。
在财富领域:前1%的人拥有的财富超过底层50%的总和。
这不是bug。这是网络、注意力和金钱运作的基本结构。如果你不理解这一点,你就在玩错误的游戏。
为什么我花了8年才明白这个道理
我要坦白一件尴尬的事。
从14岁到22岁左右,我一直在做内容。Telegram群组、Reddit帖子、X长文。每天如此。发帖,发帖,发帖。
我的策略是:更多输出 = 更多结果。经典的线性思维。
这在某种程度上是有效的——我只是在增长。但非常缓慢。慢得令人痛苦。这里几百个粉丝,那里一千个。我为自己坚持不懈感到自豪。
但我完全在玩错误的游戏。
因为在幂律世界里,100篇普通帖子的价值还不如1篇杰出的帖子。不是略逊一筹——是指数级的差距。
我那篇1700万观看的梗图,一天之内对我成长的贡献,超过了我之前连续三个月每日发帖的总和。
当我真的算了一下自己内容的数字,结果惨不忍睹:
我排名前3的帖子(在数百篇中):占到了总曝光量的85%。
看看现在,最热文章(《隐藏的数学》):它的浏览量比我写过的所有其他文章加起来还要多。
Telegram增长最高的一天:新增订阅数超过了之前12个月的总和。
这绝不是巧合。这就是幂律。
内容分布:
前1%的帖子:约占85%的总触达量
接下来的9%:约占10%的总触达量
底层90%:约占5%的总触达量
数据一直都在那里。同样的公式也支配着音乐。
好,内容我懂——我亲身经历过。但这个数学原理是否适用于完全不同的领域?
答案是肯定的。
Spotify上有超过1亿首歌曲。播放量的分布是这样的:
前1%的艺人拿走了约90%的流媒体收入。前0.1%的艺人拿走了超过50%。上传到Spotify的普通歌曲,每次播放赚0.003到0.005美元——而中位数的歌曲,其播放量甚至不足以买一杯咖啡。
这就是为什么唱片公司不会去制作100首“还不错”的歌曲。
他们每季度将海量资源投入到2-3首潜在热单上,其他一切都被当作彩票。
电影行业也是如此。迪士尼不会拍50部中等预算的电影。他们每年下5-8个重注。大多数表现平平。一两部成为价值数十亿美元的特许经营权,为其他一切提供资金。
公式始终如一:
预期组合价值 = Σ(超级热门的概率 × 超级热门的回报)
“平均”结果几乎无关紧要。
只有那些异类才能驱动总回报。
这就是为什么理解幂律的音乐制作人、风险投资家和内容创作者,行为方式与那些不理解的人截然不同。
不理解的人:优化每篇帖子、每首歌曲、每个提案,使其“不错”。稳定。专业。平庸。
理解的人:全力挥棒。承担巨大的创作风险。接受90%的尝试会失败——因为那10%的成功将让一切黯然失色。
抱歉找不到2025年的数据,但现在只会更多。
同样的公式也支配着初创公司
这才是真正疯狂的地方。
Y Combinator已经投资了超过4000家公司。
他们的总价值?超过6000亿美元。
但关键在于——其中很大一部分价值可能来自5-10家公司。Airbnb、Stripe、Coinbase、Dropbox、Doordash。
他们投资组合中约0.25%的公司 = 总回报的绝大部分。
每个风险投资家都知道这一点。这被称为“贝比·鲁斯效应”——你不需要很高的击球率。你需要几个本垒打。
你们想让我写一篇关于贝比·鲁斯效应的文章吗?
彼得·蒂尔对Facebook的50万美元投资,回报超过了10亿美元。一笔赌注。2000倍回报。他作为投资者的整个职业生涯,基本上就是那一个决定。
这正是为什么风险投资家的行为在普通人看来似乎不可理喻:
他们宁愿投资一家有5%机会成为100亿美元的公司,也不愿投资一家有80%机会成为5000万美元的公司
他们鼓励创始人“要么做大,要么回家”,因为5000万美元的退出根本无关痛痒
他们投资30-50家公司,明知大部分会失败,因为一家Stripe就能覆盖所有成本
让我算算期望值:
选项A:80% × 5000万 = 4000万期望值
选项B:5% × 100亿 = 5亿期望值
选项B要好12.5倍,尽管失败的可能性大得多。
这就是为什么从投资组合角度看,“安全”的创业想法实际上是最冒险的策略。如果你要冒风险创立公司,数学告诉你应该追求最大的可能结果。
这对你意味着什么(行动指南)
好,幂律支配着内容、音乐、初创公司和财富。很酷。那你到底该怎么利用它?
以下是我自己的改变:
1. 停止优化平庸,开始猎取异类。
我以前给每篇帖子分配同样的时间。每篇都按同一种“结构”来编辑。
现在我的批量处理方式不同了。80%的内容“足够好”——快速发布,少量编辑,仅为了保持存在感。
20%的内容则用上我所有的创作能量——研究、个人故事、数学、视觉。这些是我押注幂律的赌注。
《隐藏的数学》那篇文章花了我比普通帖子多得多的时间。但它产生的价值比我过去100条推文加起来还多。
这不是巧合——这是终于理解了分布规律。
2. 数量仍然重要——但原因并非你所想。
如果你认为每篇帖子贡献相同,那么“多发帖”就是烂建议。
如果你明白每篇帖子都是一张彩票,需要买足够多的彩票才能让幂律对你有利,那么“多发帖”就是好建议。
数学如下:
如果每篇帖子爆红的概率P = 0.5%:
发10篇后:1 - (0.995)^10 = 4.9%的概率至少有一篇爆红
发100篇后:1 - (0.995)^100 = 39.4%的概率
发500篇后:1 - (0.995)^500 = 91.8%的概率
发到500篇,你几乎肯定至少有一篇能爆。但你无法预测是哪篇。所以你需要数量,让幂律发挥作用。
3. 当你找到爆款时,加倍下注,而不是继续前进。
这是大多数人搞砸的地方!!!
你发了一篇爆火的帖子。你开心了一天。然后你转向下一个随机主题。
大错特错。爆火的帖子是你将获得的最有价值的信号。它精确地告诉你市场此刻想要什么。
正确的做法是狠狠地榨取它的价值:
写一篇更深入的跟进文章
创建一个扩展该主题的帖子
围绕这个兴趣构建一个产品(@PolymarketEye 就是这么起家的)
把一个爆款变成一个系列
4. 把这一原则应用到你的职业生涯,而不仅仅是内容。
幂律不仅适用于帖子和初创公司。它也适用于技能、人际关系和职业变动。
一项比平均值优秀10倍的技能,其价值超过十项比平均值优秀2倍的技能。这就是“T型人才”胜出的原因——在一个领域有深厚专长,加上其他领域的基本能力。
一段与合适之人的关系可以改变你整个轨迹。不是广泛社交——而是与一个比你领先2-3步的人建立一段真正的联系。
一次职业赌注——在对的时间加入对的公司——可以把10年的线性增长压缩成2年的指数增长。
线性职业: 5万美元 → 6万美元 → 7万美元 → 8万美元 → 9万美元(5年)
幂律职业: 5万美元 → 5万美元 → 5万美元 → 20万美元 (正确的赌注命中)
线性路径感觉更安全。幂律路径有更高的期望值——但前提是你能熬过那些平淡无奇的年份。
幂律的阴暗面(没人谈论的)
我刚才所说的一切都有一个令人沮丧的推论。
如果1%的努力捕获90%的结果……那么99%的努力基本上是被浪费的。并非完全浪费——它们能积累技能、经验、声誉。但就直接结果而言?接近于零。
这意味着:
你发的大部分内容几乎没人看。这不是失败——这是数学规律。
大多数创业想法会死掉。不是因为它们不好——而是幂律分布本质上就只有极少的赢家。
大多数歌永远不会被听到。大多数书永远不会被读到。大多数产品永远找不到市场契合点。
而最让人不舒服的是:你无法提前知道哪些努力会成为那1%。幂律的残酷之处在于,个体层面的异常成功本质上不可预测——只有在大规模上才具有统计必然性。
这就是为什么唯一的策略是:
以数量产出(买够彩票)
在你的大赌注上不成比例地投入质量(提高每张彩票的赔率)
当有东西命中时,积极地复合它(不要浪费这个信号)
有足够的跑道来熬过那99%的失败(在你的成功到来之前不要把自己搞垮)
和我最近三篇文章的框架相同——期望值、凯利公式、过程重于结果、优势会过期。
一切都是相连的!!
最后一点
我开始写关于数学和决策的文章,是因为我觉得这个主题有趣。我并没有计划让它成为某种“标志”。我也绝对没想到一篇文章能有500万+的阅读量。
但用幂律的视角回头看——一切完全说得通。我这些年发了几百个东西。大部分都消失了。少数几个火了。我在有效的事情上加倍投入。然后我们就走到了今天。
说实话,如果你想太久,这种数学有点令人沮丧。但从某种奇怪的角度看,它也是一种解脱。当十件事里有九件失败时,别再责怪自己了。那不是失败。那正是分布规律在如期运作。你没有做错。你只是还没遇到你的那个异类。
别再试图让每一次出手都奏效。开始出手更多次,让其中几次真正奏效,然后无情地利用那些命中者。
幂律不在乎你的感受。但如果你顺应它,而不是对抗它,结果将是惊人的。
更多文章、实验和原始笔记在我的TG:https://t.me/zodchixquant
数学永不停歇🙏🏼
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Ashish Toshniwal
@ashishtoshniwal
白手起家,未依赖风险投资,实现了1亿美元营收。仅凭人际关系。以下是AI成功指南。
我为这一刻准备了超过15年。
在我之前的创业公司,我白手起家,最终实现了约1亿美元营收和600名员工。我们是在2009年3月金融危机最严重的时候起步的。
我们发布了第一款iPhone应用,那是App Store上的第55个应用。
2010年8月1日凌晨2点58分,神奇的事情发生了,我们收到了这封邮件——
“我非常欣赏你们所做的工作!谢谢。如果需要任何帮助,请告诉我。
史蒂夫
[email protected]”
此后,生活彻底改变。我们成为了帮助企业(47家财富500强公司)构想移动优先消费者体验的团队。
我们在业内拥有最高的客户留存率之一,单个账户规模在五年多内高达7200万美元。鉴于Facebook和Google就在我们附近,我们顶尖员工的留存率也非常高。
招聘或留住仅2-4名关键人才,就帮助公司在过去五年内增长了7倍,达到600人规模。
但在那种规模下,我甚至无法记住每一位优秀员工的名字。
人们总是问我:“你如何管理时间和人际关系?”诚然,大多数领导者觉得时间不够用,无法维系所有关系。但人际关系才是真正的杠杆。你必须记住细微之处。即使不需要帮助时,也要保持出现。人们总是记得你给予他们的感受——而非你做了什么。…
Ashish Toshniwal
@ashishtoshniwal
白手起家,未依赖风险投资,实现了1亿美元营收。仅凭人际关系。以下是AI成功指南。
我为这一刻准备了超过15年。
在我之前的创业公司,我白手起家,最终实现了约1亿美元营收和600名员工。我们是在2009年3月金融危机最严重的时候起步的。
我们发布了第一款iPhone应用,那是App Store上的第55个应用。
2010年8月1日凌晨2点58分,神奇的事情发生了,我们收到了这封邮件——
“我非常欣赏你们所做的工作!谢谢。如果需要任何帮助,请告诉我。
史蒂夫
[email protected]”
此后,生活彻底改变。我们成为了帮助企业(47家财富500强公司)构想移动优先消费者体验的团队。
我们在业内拥有最高的客户留存率之一,单个账户规模在五年多内高达7200万美元。鉴于Facebook和Google就在我们附近,我们顶尖员工的留存率也非常高。
招聘或留住仅2-4名关键人才,就帮助公司在过去五年内增长了7倍,达到600人规模。
但在那种规模下,我甚至无法记住每一位优秀员工的名字。
人们总是问我:“你如何管理时间和人际关系?”诚然,大多数领导者觉得时间不够用,无法维系所有关系。但人际关系才是真正的杠杆。你必须记住细微之处。即使不需要帮助时,也要保持出现。人们总是记得你给予他们的感受——而非你做了什么。
我有一套系统来管理。那是手工的,繁琐的。我的行政助理Danira帮助我运行它,我们还有一个团队。关键在于时机——不能太早,也不能太晚。在会议前适时送上正确的细节。将人脉与合适的机会连接起来。我同一天内既与初级工程师交谈,也与财富500强CEO对话。
有些月份,我除了领导层会议外不参加任何内部会议——因为我们落后于目标,我不能远离客户。Danira告诉我:“Ashish,你把60%的时间花在产品评审、一对一沟通和招聘上——你如何达成目标?你需要出现在客户面前。”
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今天我们面向美国/加拿大用户开放Beta版。我们将逐步在全球推广。
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不久前,我花了一个周末与Anthropic的人工智能助手Claude一同编写代码。我从事编程已超过二十年。作为Facebook最早的工程师之一,我构建了最初的搜索引擎。后来,我出任Dropbox的首席技术官,将工程团队从25人扩展到千人规模。代码始终是我职业生涯的基石,是我成年后倾力精进的技艺。而那个周末过后,有一件事变得极其清晰:我们再也不会手动编写代码了。我曾极为擅长的技能,如今已变得免费而充足。
在我借助AI开发软件的同时,我也注意到其他地方的人工智能代理正在构建社交网络——正是我在Facebook参与缔造的那类产品。小型编码代理为它们自己搭建起具备功能的社交平台。这一切看似有些滑稽,但它们产出的东西与人类在广阔互联网上构建的内容几乎难以区分。我早期职业生涯的形式与功能,如今均已由机器实现。
我沉思良久,心中交织着惊叹与深沉的哀伤。目睹自己职业身份的支柱——你所构建的一切以及构建的方式——在一个周末内被一个无需饮食、无需休息的工具所复现,这种体验让人感到极度迷失。
然而,迷失感终会消散。取代我悲伤的,是一种始料未及的情绪:一种狂野甚至近乎莽撞的能量。
那个周末之后的五天内,我产出的代码比过去五年都要多。绝非夸张。我所编写的软件不仅优于我以往独自完成的代码,而且野心勃勃。过去因构建成本过高而从未敢于尝试的项目,如今一个下午便能成为现实。我并非在目…
不久前,我花了一个周末与Anthropic的人工智能助手Claude一同编写代码。我从事编程已超过二十年。作为Facebook最早的工程师之一,我构建了最初的搜索引擎。后来,我出任Dropbox的首席技术官,将工程团队从25人扩展到千人规模。代码始终是我职业生涯的基石,是我成年后倾力精进的技艺。而那个周末过后,有一件事变得极其清晰:我们再也不会手动编写代码了。我曾极为擅长的技能,如今已变得免费而充足。
在我借助AI开发软件的同时,我也注意到其他地方的人工智能代理正在构建社交网络——正是我在Facebook参与缔造的那类产品。小型编码代理为它们自己搭建起具备功能的社交平台。这一切看似有些滑稽,但它们产出的东西与人类在广阔互联网上构建的内容几乎难以区分。我早期职业生涯的形式与功能,如今均已由机器实现。
我沉思良久,心中交织着惊叹与深沉的哀伤。目睹自己职业身份的支柱——你所构建的一切以及构建的方式——在一个周末内被一个无需饮食、无需休息的工具所复现,这种体验让人感到极度迷失。
然而,迷失感终会消散。取代我悲伤的,是一种始料未及的情绪:一种狂野甚至近乎莽撞的能量。
那个周末之后的五天内,我产出的代码比过去五年都要多。绝非夸张。我所编写的软件不仅优于我以往独自完成的代码,而且野心勃勃。过去因构建成本过高而从未敢于尝试的项目,如今一个下午便能成为现实。我并非在目睹自己变得过时,而是在见证我整个职业生涯所接受的束缚逐渐瓦解。
从悲伤到掌控的转变,揭示了这个时代的关键之处。围绕AI与工作的讨论已固化为两大阵营。悲观者认为我们终将被取代,乐观者则坚信一切都会安然无恙。然而,两个阵营都未能捕捉到身历其境的真实感受。真相更为混沌。你可以在同手中同时握住惊叹与哀伤,在为某个版本的自己哀悼的同时,又全速奔向新的自我。
不过,相较于我自身的经历,我更感兴趣的是身边人们的观察。我运营着South Park Commons,这是一个面向正在探索下一步方向的构建者的社区与风险投资基金。通过SPC,我实时目睹数百名工程师、创始人与技术专家应对这一转变。一个模式反复浮现:评估人才的旧有规则正在瓦解。
我们的一位成员最近为工程招聘进行了约20次工作试用——本质上是长达一周的面试——结果发现,工作经验年限与对AI工具的适应能力之间毫无关联。另一位成员告诉我,预测一个人是否具备这种适应能力的关键指标,是构建者的特质:个人网站精美出色、有业余项目、对创造事物怀有分明热爱。而简历上的大厂经历和名牌大学背景,几乎无法预示任何结果。
第三位成员分享了更令人惊讶的发现。他的公司在编程面试中开始设置故意难以手工完成的任务。这一方法成了一台极为有效的筛选器:你能迅速识别出谁在日常工作中实际使用AI工具,谁只是阅读过相关文章。两组人编写的代码行数差距并非10%,而是接近10倍。
这听上去或许只是关于软件行业的一个局部观察,但我认为其意义更为深远。我们正处于知识工作方式可能经历有史以来最大变革的进程中。而最重要的特质并非智力、学历或经验年限,而是个人与变化的关系——不是他们是否经历过变化,而是他们是否主动迎向变化。
有一种普遍假设认为,年轻员工会更容易适应,而年长员工则会抗拒。但分界线并非代际差异,而是个体性情。求变的意愿似乎是一个独立变量,它跨越年龄与资历,以难以简单归类的方式发挥作用。我见过从业十五年的资深人士迅速掌握这些工具并表现出色,也见过一些新近毕业生将AI视为需要争论的抽象概念,而非应加以使用的工具。
作为投资人,这一认知重塑了我对创始人的评判标准。我最看重的并非那些拥有完美背景的人,而是那些似乎天生无法停止修补、对一成不变感到焦躁不安、将每个新工具视为必须在当天结束前解开的谜题的人。我开始将其视为简历与躁动之间的差别。而我每一次都会押注于躁动。
硅谷历来是最为任人唯贤的行业之一,但这从未意味着资历与经验在此无关紧要。它们只是相对次要。而如今,它们将变得更加不重要。
Paul Ford在《纽约时报》上撰文,精彩地阐述了“氛围编程”有潜力让软件开发大众化,将构建的力量交到更多人手中。我赞同他的乐观态度。但我想补充的是,这种大众化不仅关乎工具的可及性,更是我们对人的价值排序的一次重构。数十年来,我们构建了一种崇尚资历与经验的文化。这些并非毫无价值,但已不足以作为充分条件。新的货币是适应力,而它不像斯坦福学位那样稀缺,而是人人可得的。
如果说这场变革给了我什么启示,那就是让我重新体会做人的意义——不是浪漫意义上“AI无法取代我们”的那种“人”,而是不舒服的意义上,你必须放下旧我,才能成为可能的那个新我。
在AI出现之前,这始终是最艰难的部分。而技术只是让它变得无法回避。
本文最初发表于《The Information》。
Aditya Agarwal是South Park Commons的普通合伙人。此前,他曾担任Dropbox的首席技术官,并是Facebook的早期工程师。
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每个开发人工智能工具的创始人都会问自己同一个问题:如果下一版本的Claude把我的产品变成了一项功能,那该怎么办?他们的担忧不无道理。如果你销售的是工具,那么你就是在和模型赛跑。但如果你销售的是作品,那么模型的每一次改进都会让你的服务更快、更便宜,也更难被竞争对手超越。一家公司可能每年花费1万美元购买QuickBooks,再花12万美元聘请会计师来处理账目。而下一家传奇公司可能只需要处理账目就够了。
智力与判断力
编写代码主要靠的是智力,而知道下一步该构建什么则需要判断力。
将规范转化为代码、测试、调试:规则虽然复杂,但它们毕竟是规则。判断则不同。它需要经验和品味,以及多年实践积累的直觉。这包括决定接下来开发哪个功能、是否承担技术债务、以及在功能尚未完全成熟时何时发布。
一年前,大多数Cursor用户将AI视为自动补全功能。如今,由智能体发起的任务数量已经超过了人类。在所有行业中,软件工程占AI工具使用量的一半以上。其他所有类别的使用量仍然只有个位数。原因在于,软件工程本质上就是智能工作。AI已经跨越了门槛,能够自主完成大部分智能工作,并将判断权交给人类。软件工程率先实现了这一点。它正在渗透到各个行业。
来源:Anthropic
副驾驶与自动驾驶
副驾驶销售工具,自动驾驶销售成果。
直到不久前,AI模型仍在发展其智能…
每个开发人工智能工具的创始人都会问自己同一个问题:如果下一版本的Claude把我的产品变成了一项功能,那该怎么办?他们的担忧不无道理。如果你销售的是工具,那么你就是在和模型赛跑。但如果你销售的是作品,那么模型的每一次改进都会让你的服务更快、更便宜,也更难被竞争对手超越。一家公司可能每年花费1万美元购买QuickBooks,再花12万美元聘请会计师来处理账目。而下一家传奇公司可能只需要处理账目就够了。
智力与判断力
编写代码主要靠的是智力,而知道下一步该构建什么则需要判断力。
将规范转化为代码、测试、调试:规则虽然复杂,但它们毕竟是规则。判断则不同。它需要经验和品味,以及多年实践积累的直觉。这包括决定接下来开发哪个功能、是否承担技术债务、以及在功能尚未完全成熟时何时发布。
一年前,大多数Cursor用户将AI视为自动补全功能。如今,由智能体发起的任务数量已经超过了人类。在所有行业中,软件工程占AI工具使用量的一半以上。其他所有类别的使用量仍然只有个位数。原因在于,软件工程本质上就是智能工作。AI已经跨越了门槛,能够自主完成大部分智能工作,并将判断权交给人类。软件工程率先实现了这一点。它正在渗透到各个行业。
来源:Anthropic
副驾驶与自动驾驶
副驾驶销售工具,自动驾驶销售成果。
直到不久前,AI模型仍在发展其智能和判断能力,因此正确的做法是先构建副驾驶:将AI交到专业人员手中,让他们决定如何使用它。Harvey向律所销售,Rogo向投资银行销售。专业人员是客户,工具让他们更有生产力,他们对输出结果负责。
如今,模型的智能程度已经足够高,在某些类别中,最佳起点是直接构建自动驾驶。Crosby向需要起草保密协议的公司销售,而不是外部法律顾问。WithCoverage向需要保险的首席财务官销售,而不是保险经纪人。客户直接购买结果。任何行业中,工作预算都远超工具预算,而自动驾驶从一开始就占据工作预算。
任何领域中智能占比越高,自动驾驶就越快胜出。
融合
今天的判断力将成为明天的智能。随着AI系统在其领域内积累关于优秀判断力的专有数据,前沿将会推移。副驾驶和自动驾驶将趋于融合。副驾驶向自动驾驶的转型已在几个类别中开始。但起点至关重要,因为它决定了自动驾驶现在能在哪里赢得客户,并开始累积数据,最终让它们也能处理判断。
自动驾驶指南:外包作为切入点
每花1美元在软件上,就有6美元花在服务上。
自动驾驶的总可寻址市场是某一类别中的所有劳动力支出,包括内部和外包。但正确的起点是已经存在外包的地方。
如果一项任务已经被外包,它告诉你三件事。第一,公司已经接受这项工作可以在外部完成。第二,存在一个可以干净替换的现有预算项目。第三,买家已经在购买结果。用AI原生的服务提供商替换外包合同是一次供应商更换。替换人手则是一次重组。
指南:公司应从外包的、以智能为主的任务开始。搞定分销。随着AI的复合增长,再向内部化的、以判断为主的工作扩展。外包任务是切入点。内部工作是长期TAM。
Crosby从保密协议开始:这是一个定义明确的任务,主要为智能工作,大多数公司已经将其外包给外部法律顾问。预算存在,范围清晰,投资回报立竿见影,替换毫无摩擦。
机会地图
将每个服务垂直领域放在智能到判断的光谱和外包到内部的比例上,会生成一个优先地图,括号内是劳动力TAM。此列表仅为示例。
来源:红杉研究
保险经纪(1400-2000亿美元)。此列表中最大的美元市场。标准商业险高度标准化:经纪人的增值本质上就是在各家保险公司之间比价和填写表格,纯属智能工作。分销层极其碎片化,成千上万的小经纪人各自运行同样的流程,因此没有单一现有公司控制客户关系。WithCoverage和Harper是有趣的新进入者。
会计与审计(仅美国外包市场就达500-800亿美元)。美国在五年内流失了约34万名会计师,而需求却在增长。75%的注册会计师接近退休年龄,执业路径漫长,起薪落后于科技和金融业。这种结构性短缺正推动该行业比其他几乎所有行业更快地接受AI。Rillet正在构建AI原生的ERP系统来结账。Basis最初是作为会计师的副驾驶起步的。
医疗收入周期(美国外包市场500-800亿美元)。人们听到“医疗”就以为这是以判断为主的工作,但计费层几乎是纯粹的智能工作。医疗编码是将临床记录翻译成约7万个标准化的ICD-10代码。规则复杂但毕竟是规则。外包已经成熟且以结果为基础。自动驾驶只需以更低的成本做同样的事情。Anterior是走得最远的。
理赔理算(包括第三方管理机构在内500-800亿美元)。在保单的另一端,理赔理算是另一个独立的自动驾驶领域。标准理赔是通过将保单语言对照损害日程表来解释,并使用精算表设定准备金。理算员队伍正在老化,没有人在接替他们。市场被大量外包给独立理算员和像Crawford和Sedgwick这样的第三方管理机构。一个行业,至少两个不同的自动驾驶机会。Pace正在构建理赔处理的自动驾驶系统。Strala正在构建AI原生的第三方管理机构。
税务咨询(300-350亿美元)。注册会计师执照形成了监管护城河,但80-90%的底层工作是智能工作。税务自动驾驶每处理一个额外的司法管辖区,就加深其数据护城河。多司法管辖区的复杂性正是中小企业外包的原因,因为没有一个内部会计师能覆盖所有。TaxGPT是早期进入者,在欧洲还有Skalar和Ravical。
法律、交易类工作(200-250亿美元)。合同起草、保密协议、监管申报:高智能,常规外包。工作产物足够标准化,质量可验证,因此买家无需深厚的法律专业知识也能信任AI输出。Harvey是新兴领导者,正在快速向自动驾驶方向推进;Crosby和Lawhive是自动驾驶原生新进入者。
IT托管服务(1000亿美元以上)。每个中小企业都外包其IT。打补丁、监控、用户配置、告警分类:在数千个相同环境中重复运行的智能工作。现有软件层(ConnectWise、Datto)向托管服务提供商销售工具。还没有人直接向公司销售“你的IT运行”这一结果。Edra正在自动化IT流程。Serval正在自动化IT支持。
供应链与采购(2000亿美元以上)。大多数企业只与其前20%的供应商进行认真谈判。长尾供应商因为让人力去做不经济而得不到任何关注。合同漏损占总采购支出的2-5%。切入点是那些被放弃的工作:没有预算项目需要证明,没有现有供应商需要取代,只是“捡到的钱”。Magentic正在为直接采购构建AI,AskLio为间接采购构建AI。Tacto正在为中端市场构建记录系统和副驾驶。
招聘与人员配置(2000亿美元以上)。此列表中最大的服务市场。招聘漏斗的顶端(筛选、匹配、外联)是纯智能工作,但拿下候选人和评估文化契合度是建立在多年模式识别基础上的判断。自动驾驶的切入点存在于高量、低判断的职位,其中匹配是标准化的。Juicebox、Mercor、Jack & Jill是正在整个光谱上构建的新兴赢家。
管理咨询(3000-4000亿美元)。巨大的市场,但工作主要是判断。有趣的问题是AI能否将咨询分解为智能组件(数据收集、基准比较)和判断组件(战略建议),智能层自动化,判断层保留人类。最佳候选者待定。
2025年,增长最快的AI公司是副驾驶。2026年,许多公司将试图成为自动驾驶。他们拥有产品和客户知识。但他们也面临创新者的困境:销售成果意味着将客户自己从工作中剔除。这就是纯自动驾驶的切入点。
如果你正在构建其中之一,请联系我。@julienbek [email protected]
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Mark Vassilevskiy
@MarkKnd
在技术成本低廉、分销至关重要的时代,如何制胜?
在技术成本低廉、分销决定一切的时代,如何才能赢得胜利?
打造产品从未如此简单。
OpenClaw。Claude Code。Perplexity Computer。新工具层出不穷,每一天都在淘汰一批又一批小型创业公司。
但如何才能避免一夜之间被淘汰出局?
答案是——分销。
纵观整个历史,创立一家初创公司始终是技术与分销之间博弈与平衡的过程。
从前,要打造一款产品,你得雇佣5名开发人员、2名设计师、1名项目经理,并花上一个月的时间才做出第一个最小可行产品(MVP)。
而如今,一个人加上Claude Code就够了。进入门槛和启动执行的门槛都大大降低了。任何一台笔记本电脑在手,任何人都能在一夜之间构建出一个平台。
技术不再是问题(至少在大多数情况下如此,毕竟OpenClaw还不能帮你造火箭)。
技术与分销的比例正在迅速变化,从90/10(技术至上的时代)走向80/20、60/40、50/50、70/30……
现在我认为,分销大约占成功要素的75%到80%。
在未来,你只需脑中闪过一个想法,一秒钟之内就能看到可以运行的最小可行产品在眼前呈现。也许那会是在我们所有人都用上Neuralink的遥…
Mark Vassilevskiy
@MarkKnd
在技术成本低廉、分销至关重要的时代,如何制胜?
在技术成本低廉、分销决定一切的时代,如何才能赢得胜利?
打造产品从未如此简单。
OpenClaw。Claude Code。Perplexity Computer。新工具层出不穷,每一天都在淘汰一批又一批小型创业公司。
但如何才能避免一夜之间被淘汰出局?
答案是——分销。
纵观整个历史,创立一家初创公司始终是技术与分销之间博弈与平衡的过程。
从前,要打造一款产品,你得雇佣5名开发人员、2名设计师、1名项目经理,并花上一个月的时间才做出第一个最小可行产品(MVP)。
而如今,一个人加上Claude Code就够了。进入门槛和启动执行的门槛都大大降低了。任何一台笔记本电脑在手,任何人都能在一夜之间构建出一个平台。
技术不再是问题(至少在大多数情况下如此,毕竟OpenClaw还不能帮你造火箭)。
技术与分销的比例正在迅速变化,从90/10(技术至上的时代)走向80/20、60/40、50/50、70/30……
现在我认为,分销大约占成功要素的75%到80%。
在未来,你只需脑中闪过一个想法,一秒钟之内就能看到可以运行的最小可行产品在眼前呈现。也许那会是在我们所有人都用上Neuralink的遥远未来,但无论如何,我们正朝着这个方向前进。在这种情况下,技术与分销的比例将变成1/99。
然而,分销不等于粉丝数量。它不是你获得了多少浏览量。它不是量。也不是营销。
它确实与这些因素相关,但它们并不能定义分销。
把数百万的浏览量或粉丝展示给错误的受众,对你的产品毫无裨益。靠煽动情绪的内容获取数百万浏览量同样没有太大用处。你完全可以明天就开始发些梗图,轻松获得成千上万的点赞,但这些点赞转化为付费用户的几率几乎为零。
那么,分销到底是什么?
分销是持续不断将正确的信息传递给正确的人群。
它是你如何以积极的方式,将你的品牌展示在那些真正会购买或使用它的人面前。
分销是注意力经济存在的原因。人们购买昂贵的域名,花费数十万美元制作发布视频和用户生成内容(UGC)——所有这一切,只是为了将他们的信息传播到全世界。
但关键在于持之以恒,因为初创公司往往来得快去得也快。昨天所有人还在热议收购ai.com的事情,今天就已经把他们忘得一干二净了。ClubHouse、Apple Vision Pro、Cluely……
不胜枚举。
好了,既然我们已经理解了分销的含义,接下来谈谈如何真正利用它。
三种分销类型
在我的职业生涯中,我发现了三种最常见、最有效的分销方式:
UGC(用户生成内容)
付费营销
有机内容
每种方法都有利有弊,让我快速逐一分析。
UGC(用户生成内容)——你付费请其他创作者或用户来谈论你的产品,并围绕它创作内容。这样,人们不必关注你的主页就能了解你,而是从各个角落听到你的产品,并看到真实用户的使用情况。再次强调,分销不是你的公司账号有多少粉丝或浏览量,而是有多少人(最好是理想客户群体)听说了你的产品。
付费营销——这是获取注意力最可预测但成本效益最低的方式。说它可预测,是因为你可以先做几个小预算的投放活动,找到最优的千次展示成本(CPM),然后不断重复同样的成功投放策略,持续投入更多资金,构建各种转化漏斗。但同时,它不是你用零预算就能启动的方式,它资金密集,而且随着时间推移,获取注意力的成本只会越来越贵。
有机内容——这是我最喜欢的分销方式,也是我认为自己掌握得相当不错的部分。我会把它也分为两部分:日常内容与重大发布。前者是你不断创作内容,让人们认识你,你又创作更多内容,这是一个永无止境的循环。后者则是策划大型发布(比如发布视频),在短期内获得巨大的关注度和留存激增。大家都知道Perplexity,但每当他们发布新品如Perplexity Computer时,他们的视频在24小时内就能获得2000万以上的浏览量。对于每个初创公司而言,一个好的有机内容策略是这两者的结合。
顺便说一下,如果你在发布视频方面需要帮助,或者想了解如何实现病毒式传播,这正是我擅长并提供帮助的领域!
优秀分销的案例有哪些?
让我们看看当下世界里几个“分销”的典型例子。
目前我认为 @AnthropicAI 可能是这方面的王者。他们每周发布一两次新产品,持续让全世界的人都在讨论他们。
像 @Superhuman、@meetgranola、@tryramp 这样的初创公司也是很好的例子。
@levelsio 拥有一系列微型SaaS产品,解决特定问题,但从技术角度看并不难复制。他之所以能赢,靠的就是出色的分销能力。
@jackfriks 同样是一个很好的例子。他构建了PostBridge,一个帖子定时发布工具。但PostBridge怎么可能在Typefully和Hootsuite这样的公司环伺下生存?答案依然是——分销。
我想大多数人都听说 @zach_yadegari 把Cal AI卖掉了。这个应用只是拍下食物照片来计算卡路里,基本上就是ChatGPT能做的事情,但恰是因为正确的分销策略,他成功抓住了整个市场的巨大份额。
低调地说,你可以看看 @starter_story 上展示的大多数初创公司,你会发现它们之所以成功,绝大多数是因为分销做得好。
再看看Naval最近关于技术的观点。仅仅投资技术已经不再赚钱了。
Naval
@naval
·
3月1日
纯软件正迅速变得不再值得投资。
让我们聊聊SpaceX
几周前,我和一位朋友讨论过这个问题。
我很好奇,为什么SpaceX会在已经拥有充足现金和未来合同的情况下,还宣布其1.5万亿美元的IPO计划?
这一切都是因为 @elonmusk 本身就是分销之王。特斯拉的市值大约在1.2万亿美元左右,基本上比世界上其他所有汽车公司加起来还要大。
但为什么特斯拉的估值如此之高,而丰田的收入更高、销量更大、在市场上存在的时间也更久?
问题在于Elon背后的分销能力,以及他为何是一位伟大的领导者。他能够说服全世界相信特斯拉就是世界的未来。价格不再取决于销售报告,而是完全取决于他个人。
这就是为什么SpaceX进行IPO对他来说基本上就是白拿钱。蓝源或一些中国公司在技术上或许可以更接近SpaceX,但它们的市值永远无法达到同一个水平,因为人们(包括我在内)同样会被SpaceX所鼓舞,并将人类的未来寄托在这家公司身上。
对于Elon来说,公司上市只是必要之举。估值完全取决于他的分销能力。
最后一点
为少数人做点东西,但要让全世界都来讨论它。
你可以为一个小群体做一个价值50万美元的落地页,但全世界都会谈论它。
Sydney Sweeney可以把她的洗澡水卖给全世界几百个人,但接下来几周她都会登上新闻头条。
你始终可以将这种注意力作为更大产品的引流入口,或者干脆卖些极其昂贵的东西,反正都能为你带来可观的收入。
简而言之,在当今世界,分销是唯一能帮助你在每天涌现的成千上万家初创公司中保持独特性的关键。
有了分销,你就不必担心被取代。你也不必担心竞争。你只需不断寻找更多获取人们注意力的方式,因为注意力已经成为了新的货币。
希望这篇文章对你有帮助!如果你有任何问题,欢迎在评论区留言,我很乐意进一步讨论。
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PostHog
@posthog
你的产品创意可能很糟糕(没关系)
你有一个新产品的创意,而且你觉得它真的非常棒。你很想立刻投入到产品的开发中。“人们一定会喜欢这个产品的!”
这是个陷阱。
许多创始人花了数周、数月(甚至数年?!)的时间打造出人们不想要的东西,却从未停下来从一开始就做一些非常简单的事情,这才深刻体会到这一点。
验证他们的想法。
我们对此略知一二。PostHog 的联合创始人,@james406 和 @timgl,在最终确定 PostHog 之前,曾五次转型。詹姆斯承认“我们有很多糟糕的想法”,而验证的存在就是为了告诉他们这些想法有多糟糕。
如果没有他们当年成功进行的验证流程,我就不会写这篇简报,所以我在这里分享他们的做法。
它只有三个简单的步骤,但你首先需要一些东西……
待解决的问题清单
一个想法很好;多个想法更好。
你的想法应该以问题的形式呈现:即你的产品需要为特定客户完成的“任务”。
通常,这个特定客户就是你自己,而问题也是你亲身经历过的:
Mercury 的创始人“当时非常沮丧”,因为作为一名企业家,“银行业务就是这样一种静态的东西,我被迫使用并依赖它。”
Deel 的创始人在过去的创业中,曾多次在跨国招聘时遇到问题,例如缺乏法律合法性和高昂的成本。
ElevenLabs 的创始人认为,用他…
PostHog
@posthog
你的产品创意可能很糟糕(没关系)
你有一个新产品的创意,而且你觉得它真的非常棒。你很想立刻投入到产品的开发中。“人们一定会喜欢这个产品的!”
这是个陷阱。
许多创始人花了数周、数月(甚至数年?!)的时间打造出人们不想要的东西,却从未停下来从一开始就做一些非常简单的事情,这才深刻体会到这一点。
验证他们的想法。
我们对此略知一二。PostHog 的联合创始人,@james406 和 @timgl,在最终确定 PostHog 之前,曾五次转型。詹姆斯承认“我们有很多糟糕的想法”,而验证的存在就是为了告诉他们这些想法有多糟糕。
如果没有他们当年成功进行的验证流程,我就不会写这篇简报,所以我在这里分享他们的做法。
它只有三个简单的步骤,但你首先需要一些东西……
待解决的问题清单
一个想法很好;多个想法更好。
你的想法应该以问题的形式呈现:即你的产品需要为特定客户完成的“任务”。
通常,这个特定客户就是你自己,而问题也是你亲身经历过的:
Mercury 的创始人“当时非常沮丧”,因为作为一名企业家,“银行业务就是这样一种静态的东西,我被迫使用并依赖它。”
Deel 的创始人在过去的创业中,曾多次在跨国招聘时遇到问题,例如缺乏法律合法性和高昂的成本。
ElevenLabs 的创始人认为,用他们的母语波兰语配音的电影“平淡而单调”,并认为他们可以用人工智能做得更好。
詹姆斯最初在一个三页的 Google 文档中写下了一些想法,这些想法基于他迄今为止在职业生涯中遇到的问题。随着他与 Tim 一起验证这些想法,他补充了更多内容。
他们的许多想法都很糟糕,从未通过验证的第一步——说真的,一个“为管理者提供的带有预测分析功能的 1:1 工具”?
其他一些想法则走得更远,但最终被否定。只有 PostHog,又名“为工程师构建的开源产品分析”,坚持到了最后。具有讽刺意味的是,他们正是通过验证其他想法的过程,才偶然发现了这个想法。
每次他们构建一些东西并尝试部署分析功能时,都会因为那些并非为开发者设计的、难以实现的工具而感到沮丧。他们实际上是通过多次失败,才偶然找到了正确的想法。
所以,一旦你有了像这样需要解决的问题(或者至少有一个),你就可以准备进入……
第一步:验证你的问题是否真实存在
你需要通过和潜在用户交谈来做到这一点。
没有人会替你做这件事,而“不够努力”是这里常见的失败模式。
詹姆斯在从事其他随机任务(比如建网站)的同时,坚持每周五天,每天至少安排两次会面。他不断请求别人介绍,并通过自己的人脉网络进行主动联系。
另一个风险是过早投入过多感情。
你暂时不需要关心受众、解决方案,甚至不需要关心它是否独特。如果人们有一个迫切的问题,这些细节自然会迎刃而解。
如何安排会面
许多关于验证的指南都侧重于分析,但任何真正做过验证的人都会告诉你,让人们愿意和你交谈是最困难的部分:
利用你的人脉网络。找那些愿意回应你的人,比如朋友、前同事、粉丝、你所在社区的成员。
请求引荐。有时你认识的人可以把你介绍给其他相关人士。Mercury 的创始人 @immad 说:“一些最有用的人,要经过四层引荐才能接触到。”
保持简洁。用两到三句话,而不是长篇大论。明确表示你想获得关于你创意的反馈——就说是一次访谈。暂时不要试图向他们推销。
行动要快。迅速跟进。初创公司的优势在于速度,要时刻关注你的消息。
尽量进行面对面访谈(如果可能的话)。这有助于你更好地理解他们的背景,并且能捕捉到更多非语言线索。视频通话是次优选择。
该问人们什么
验证他们是否真的遇到过这个问题。关注他们当时的情况,并尽可能具体。问题越清晰,你验证起来就越简单。
弄清楚他们是如何尝试解决这个问题的。他们过去做了什么,现在又在做什么?如果他们有一个自己搭建的糟糕系统,那么为他们提供这项服务可能就是一个不错的商机。
深入细节。不要只停留在“这很难”的层面。倾听并深入细节。开放式问题可以揭示为什么你接近了,但还不够正确。
如果这对他们来说不是一个“火烧眉毛”的问题,或者他们不热衷于和你谈论它,那么可能是时候转向一个新的问题了。
如果你能看到人们对解决方案如饥似渴,并且你也很兴奋能解决这个问题,那么你就可以进入第二步了。
常见的失败模式
仅仅问人们是否喜欢你的想法:大多数人只会说“是的”或“挺有意思的”,好让你别再烦他们。这并不等于验证。你需要知道他们是否遇到过这个问题,并尝试过解决它。
问错了人:有时候问题是对的,但受众是错的。在转向新想法之前,先仔细检查一下你的假设。
告诉人们他们需要什么:如果你正在阅读关于如何验证产品的建议,那你很可能不具备像史蒂夫·乔布斯那样“直接搞定”的产品或设计直觉。验证可以弥补这一点。
做大规模的商业验证:你不需要组织焦点小组,不需要开始做产品管理,不需要制作融资路演PPT,也不需要花数周时间做竞争对手研究。验证你的问题是否存在,并不像写一篇学术研究论文。
行动迟缓。詹姆斯曾说过:“你越快,你在产品上就越可能犯错。如果你在产品上做不好,又慢,那就完了。”不要担心显得愚蠢,因为默认情况下你已经输了。
第二步:验证用户想要你的解决方案
这个阶段与第一阶段类似,但现在是验证你针对问题的解决方案,而不是验证问题本身是否真实存在。
有两位联合创始人在这里很有帮助。一个可以完全专注于构建产品,而另一个则负责验证所需的所有其他事情。
在 PostHog 的早期,Tim 负责构建产品,James 负责销售。他们早期构建的产品之一利用了 James 作为销售人员的经验。这是一个复杂的销售区域管理工具,旨在帮助销售代表从那些没有进展的客户中脱身。
在15位销售负责人表示他们会使用之后,他们构建了产品并给他们发去了链接。只有一个人点击了链接,而且他甚至没有登录。这是一个明确的信号,表明这不是用户想要的,是时候构建别的东西了。
除了只是构建了错误的东西,在这个阶段你还会遇到另外两个大问题:
问题一:没有清晰阐述你的解决方案
阐述问题只是成功了一半。你也需要阐述你的解决方案。要努力把问题讲明白,并解释你的解决方案如何解决他们的问题。
如果你做得好,你也许就无需再做其他事情了。许多初创公司甚至在产品发布之前就积累了庞大的等待名单,这本身就验证了需求。
一个经典的例子是 Dropbox,他们病毒式的演示视频在构建任何东西之前就带来了数千名注册用户。
问题二:你缺乏可信度
如果你仍然难以说服用户相信你的解决方案,可能是因为你还没有足够的“街头信誉”。
每个 YC 创始人都会吹嘘自己过去的创业和学业成就,这是有原因的。即使他们可能还没有成功,这也能赋予他们可信度,说服别人相信他们能够成功。
对于 PostHog,James 和 Tim 思考了人们不愿使用它的原因:
用户可能不相信这背后有一家真正的公司。发布公开手册赋予了公司一定的合法性。他们从 GitLab 中获得了灵感。
用户可能不信任别人会保管他们的数据。将 PostHog 开源并支持自托管就是解决这个问题的方法。
Airbnb 的房东们曾经因为照片拍得差而接不到订单,这众所周知。Brian Chesky 和 Joe Gebbia 飞往纽约,亲自为他们拍摄了更好的照片(同时进行了更多验证)。
GOAT 的创始人在运动鞋上也做了类似的事情,他们买了一些鞋,并在不同类型的地板上拍照,让他们的库存看起来更丰富。
在早期阶段,在关键地方做一些润色会大有裨益。
第三步:验证你的解决方案有效
你需要通过留住用户来做到这一点。
如果你能留住用户,就说明你在反复解决他们的问题。这很罕见,也很有价值,并且表明你应该开始在产品开发上投入更多。
在早期阶段,这不需要很复杂。你可以遵循这个简单的产品改进循环:
关闭上面的循环是巩固产品市场契合度的方法,因为:
你的产品改进得很快。相较于你自己关于该构建什么的直觉,要非常重视用户的反馈。
它能带来口碑增长。你唯一能竞争的就是速度。通过为早期用户提供卓越的体验,让他们告诉朋友,你就可以超越任何竞争对手。
倾听用户会产生复利效应。你越倾听用户并采纳他们的反馈,他们就会与你分享越有用的反馈。
到目前为止,你应该已经部署了一些分析工具来追踪人们如何使用你的产品,并且可以创建留存洞察(如下所示)来追踪这一点。
你要寻找的是一条像上面那样趋于平缓的留存曲线。其他有用的信号包括:
定性反馈。与用户交谈。进行反馈调查。问一下 PMF 问题 → “如果你不能再使用这个产品,你会有什么感觉?”
会话回放。观察真实用户使用你的产品,可以显示哪些区域最重要,以及哪些区域让他们感到困惑或难以操作。
激活。在留住用户之前,他们必须被激活。如果他们没有被激活,就无法体验你产品的价值。如果可能,让他们更快达到这个阶段,甚至必要时你可以亲自帮他们激活。
收入。只要你不是在“亏本甩卖”,有人付钱给你(或者迫切地想付钱给你)就是明确的证据。
如果你收到相互矛盾的反馈,可能是因为有多个用户角色在使用你的产品。定义你的理想客户画像可以帮助你弄清楚该听谁的反馈。
验证之后呢?
如果你能通过全部三个阶段,恭喜你:你的想法已经得到验证,你正走在通往产品市场契合度这片应许之地的路上。
下一步实际上是把验证过的想法变成一个成功的初创公司(这听起来很简单,对吧?)。我们其他的一些文章现在可能会对你有帮助,例如:
产品市场契合度游戏(第五级)
关于构建成功产品,我们学到的50件事
我们是如何获得前1000名用户的
工程师与用户交流指南
首次创业者是如何失败的
但现实是,你永远不会停止验证。你仍然需要:
验证你路线图上的功能和产品
与用户交谈,找出他们真正的问题
让人们尝试你构建的东西
激活并留住他们
根据反馈进行迭代
这一切都可能被更大业务的成功所掩盖,所以你很可能需要更努力地寻找真正的信号。
好的一面是,当你有了现有用户,这会变得更容易。更容易招募他们参与,他们也会想帮助你,因为这同时也在帮助他们。正如阿里·罗格哈尼曾说的:“随着你获得更多用户,你就能开始看到拐角处的东西了。”
验证被认为只是最早期初创公司才需要的技能,但它不应该是。它是一个基础技能,在公司旅程的所有阶段都非常有用。即使你不是创始人,提高验证能力(并付诸实践)也会带来回报。
文字来自 @IanVanagas,他认为点赞、订阅和分享对于这份简报来说,就是一个足够好的验证信号。
想了解更多类似文章,请订阅我们的简报。
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Archie Sengupta
@archiexzzz
显示翻译
以下是使用 variant[dot]com 和 Claude Code 创建整洁美观的前端设计和代码的详细步骤:
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> 访问 variant.com
> 选择一个与你想要构建的内容或设计风格相近的模板(非常重要的一步)
> 选择该模板,点击“编辑设计”
> 然后编写提示,准确描述你的需求,以及你想要包含的页面
> 同时,在提示中要求它为你描述的每个页面生成独立的设计
> 例如,如果你想要生成10个屏幕页面设计,它会为每个页面创建一个设计
> 如有必要,反复修改提示,直到获得理想的设计
> 对于每个设计,点击右上角的三个点
> 点击“打开方式”,选择 Claude Code
> 这会复制该页面的代码以及相关的 Claude Code 提示
> 现在页面已正确下载,请将其保存在前端代码目录下的“design”文件夹中,格式可以采用 txt
> 返回 variant,要求它为你生成所有排版、品牌准则、颜色以及其他设计相关元素
> 将这些内容保存为一个 md 文件
> 现在启动 Claude
> 如果你拥有前端技…
Archie Sengupta
@archiexzzz
显示翻译
以下是使用 variant[dot]com 和 Claude Code 创建整洁美观的前端设计和代码的详细步骤:
以下是使用 variant[dot]com 和 Claude Code 创建整洁美观的前端设计和代码的详细步骤:
> 访问 variant.com
> 选择一个与你想要构建的内容或设计风格相近的模板(非常重要的一步)
> 选择该模板,点击“编辑设计”
> 然后编写提示,准确描述你的需求,以及你想要包含的页面
> 同时,在提示中要求它为你描述的每个页面生成独立的设计
> 例如,如果你想要生成10个屏幕页面设计,它会为每个页面创建一个设计
> 如有必要,反复修改提示,直到获得理想的设计
> 对于每个设计,点击右上角的三个点
> 点击“打开方式”,选择 Claude Code
> 这会复制该页面的代码以及相关的 Claude Code 提示
> 现在页面已正确下载,请将其保存在前端代码目录下的“design”文件夹中,格式可以采用 txt
> 返回 variant,要求它为你生成所有排版、品牌准则、颜色以及其他设计相关元素
> 将这些内容保存为一个 md 文件
> 现在启动 Claude
> 如果你拥有前端技能/已在 Claude 上创建了前端工程师代理,你可以直接使用该功能
> 否则,你可以提示:
> 转到 variant.com
选择一个模板(非常重要的一步),该模板应与你想要构建的内容或设计风格相似。
选择该模板,然后点击“编辑设计”。
现在编写提示,准确描述你的需求,以及你想要的页面。
另外,在提示中,要求它为你描述的所有页面生成独立的设计。
例如,如果你想生成10个屏幕页面设计,它将为每个页面创建一个设计。
如有必要,反复修改提示,直到获得理想的设计。
对于每个设计,点击右上角的三个点。
点击“打开方式”,选择 Claude Code。
这会复制该页面的代码以及相关的 Claude Code 提示。
现在页面已正确下载,请将其保存在前端代码目录下的“design”文件夹中,格式可以采用 txt。
返回 variant,要求它为你生成所有排版、品牌准则、颜色以及其他设计相关元素。
将其保存为一个 md 文件。
现在启动 Claude。
如果你具备前端技能/已在 Claude 上创建了前端工程师代理,你可以直接使用该功能。
否则,你可以提示:
"""You are a senior frontend engineer with 10+ years in scalable apps using clean architecture, TypeScript, and Zustand.
“你是一位资深前端工程师,拥有10年以上使用整洁架构、TypeScript 和 Zustand 开发可扩展应用程序的经验。
Context:
- Brand guidelines: @ ../brand_guidelines.md (colors, typography, voice).
- Design pages: @ ../design folder (Figma/Sketch files for Home, About, Dashboard, Profile, Login/Register).
语境:
- 品牌指南:@ ../brand_guidelines.md(颜色、排版、语气)。
- 设计页面:@ ../design 文件夹(首页、关于、仪表盘、个人资料、登录/注册的 Figma/Sketch 文件)。
Task: Create a complete, production-ready end-to-end React (Vite/Next.js) frontend for these pages: [list exact pages from design folder, e.g., Home, About, Dashboard, Profile, Login, Register].
任务:为以下页面创建一个完整的、可用于生产的端到端 React (Vite/Next.js) 前端:[列出设计文件夹中的确切页面,例如:首页、关于、仪表盘、个人资料、登录、注册]。
Follow clean architecture:
- Layers: domain (entities/types), application (use cases/hooks), infrastructure (API/Zustand), presentation (components).
- Folder structure: [give a folder structure if want, else its fine]
遵循整洁架构:
- 层级:领域(实体/类型)、应用(用例/钩子)、基础设施(API/状态)、表现(组件)。
- 文件夹结构:[如果需要,请提供文件夹结构,否则无需额外说明]
Follow test driven development:
- Always write tests cases
- Think about all the edge cases
- After the above has been established, start writing the code.
遵循测试驱动开发:
- 始终编写测试用例
- 考虑所有边界情况
- 完成以上步骤后,即可开始编写代码。
If you have any questions, clarify with me first and only then proceed.
"""
如有任何疑问,请先与我确认,然后再继续。
"""
> 这应该能为你提供一个合适的起点,避免出现带有蓝/紫色渐变的 AI 泛滥问题。
> 迭代,迭代,再迭代。
> 如果你真的想要获得最佳效果,最好使用 Claude Opus 4.6 Max
> 这应该能为你提供一个合适的起点,避免出现带有蓝/紫色渐变的 AI 泛滥问题。
迭代,迭代,再迭代。
如果你真的想要获得最佳效果,最好使用 Claude Opus 4.6 Max。
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sysls
@systematicls
如何成为世界一流的智能体工程师
介绍
你是一名开发者。你正在使用 Claude 和 Codex CLI,每天都在琢磨自己是否已经充分发挥了 Claude 或 Codex 的全部潜力。偶尔,你会看到它们做一些极其愚蠢的事情,你无法理解为什么有些人似乎能轻松打造虚拟火箭,而你却还在为堆叠两块石头而苦苦挣扎。
你觉得问题出在你的线束、插件、终端或其他什么地方。你用了 Beads、OpenCode 和 Zep,你的 CLAUDE.md 文件长达 26000 行。然而,无论你做什么——你都不明白为什么你始终无法更接近天堂,而其他人却能天使相伴、嬉戏其中。
这份进阶指南,正是你一直期待的。
另外,我在此事中并无利益关系。当我说 CLAUDE.md 时,我也指 AGENT.md;当我说 Claude 时,我也指 Codex。我对两者都进行了大量使用。
过去几个月里,我观察到的最有趣的现象之一是,没有人真正知道如何最大限度地发挥代理的能力。
看起来好像只有一小部分人能够驱动代理成为世界构建者,而其他人则在茫然无措中挣扎,面对琳琅满目的工具陷入分析瘫痪——他们以为只要找到正确的包、技能或工具组合,就能解锁 AGI。
今天,我想扫清所有迷思,留给你们一个简单而坦诚的陈述,然后我们再继续深…
sysls
@systematicls
如何成为世界一流的智能体工程师
介绍
你是一名开发者。你正在使用 Claude 和 Codex CLI,每天都在琢磨自己是否已经充分发挥了 Claude 或 Codex 的全部潜力。偶尔,你会看到它们做一些极其愚蠢的事情,你无法理解为什么有些人似乎能轻松打造虚拟火箭,而你却还在为堆叠两块石头而苦苦挣扎。
你觉得问题出在你的线束、插件、终端或其他什么地方。你用了 Beads、OpenCode 和 Zep,你的 CLAUDE.md 文件长达 26000 行。然而,无论你做什么——你都不明白为什么你始终无法更接近天堂,而其他人却能天使相伴、嬉戏其中。
这份进阶指南,正是你一直期待的。
另外,我在此事中并无利益关系。当我说 CLAUDE.md 时,我也指 AGENT.md;当我说 Claude 时,我也指 Codex。我对两者都进行了大量使用。
过去几个月里,我观察到的最有趣的现象之一是,没有人真正知道如何最大限度地发挥代理的能力。
看起来好像只有一小部分人能够驱动代理成为世界构建者,而其他人则在茫然无措中挣扎,面对琳琅满目的工具陷入分析瘫痪——他们以为只要找到正确的包、技能或工具组合,就能解锁 AGI。
今天,我想扫清所有迷思,留给你们一个简单而坦诚的陈述,然后我们再继续深入。你不需要最新的代理框架,不需要安装成千上万个包,也完全没必要为了保持竞争力而拼命阅读海量资料。事实上,你的热情很可能弊大于利。
我不是新手——从代理几乎写不了代码的时候,我就开始使用它们了。我试过所有的包、所有的框架、所有的范式。我构建过用于编写信号、基础设施和数据管道的代理工厂,不是“玩具项目”——而是真正在生产环境中运行过的实际用例。经过这一切之后……
如今,我使用的设置几乎可以说是最精简的了,但我却借助基本的 CLI(claude code 和 codex)以及对智能体工程几项基本原则的理解,做着迄今为止最具开创性的工作。
理解世界正在飞速前进
首先,我想指出,那些前沿公司正处于一代人的爆发期,而且正如你所见,他们短期内绝不会放慢脚步。“代理智能”的每一个进步,都会改变你与它们协作的方式,因为这些代理在设计上正变得越来越愿意遵循指令。
就在几代模型之前,如果你在 CLAUDE.md 里要求代理在做任何事之前先阅读“READ_THIS_BEFORE_DOING_ANYTHING.md”,它大概有一半的时间会说“去你的”,然后自顾自地执行。今天,它对大多数指令都能顺从,甚至可以执行复杂的嵌套指令——比如,你可以说“读 A,然后读 B,如果 C 成立,则读 D”,而它基本上都会乐意照做。
这里的要点是,最重要的原则是意识到:每一代新代理都会迫使你重新思考什么是最优解,这也是“少即是多”的原因。
当你使用许多不同的库和框架时,你实际上是在为一个可能根本不存在(在未来代理看来)的问题锁定了一个“解决方案”。另外,你知道谁是代理最热情、规模最大的用户群体吗?没错——正是那些前沿公司的员工,他们拥有无限的 token 预算和真正最新的模型。你明白这意味着什么吗?
这意味着,如果确实存在一个真实问题,并且有好的解决方案,那么前沿公司本身就是该方案最大的用户。而他们接下来会做什么?他们会把这个方案整合进自己的产品中。想想看,为什么一家公司会让另一个产品去解决一个真正的痛点,从而制造外部依赖呢?我怎么知道这是真的?看看技能(skills)、记忆框架、子代理等概念。它们最初都是作为某个真实问题的“解决方案”出现,经过实战检验后才被认为确实有用。
所以,如果某样东西确实具有开创性,并以有意义的方式扩展了代理的用例,那么它终将被前沿公司纳入各自的基础产品。相信我,前沿公司正在飞速前进。所以,放轻松,你不需要安装任何东西,也不需要使用任何其他依赖,就能做出你最好的工作成果。
我预测评论区现在会充斥着“SysLS,我用了某某框架,效果太棒了!我一天就复刻了 Google!”这样的留言;对此我的回应是——恭喜你!但你不是目标受众,你代表了社区中一个非常非常小众、已经真正掌握智能体工程的群体。
上下文就是一切
真的。上下文就是一切。这也是使用上千种不同插件和外部依赖的另一个问题。你会遭遇“上下文膨胀”——这不过是说你的代理被过多信息淹没的一个花哨说法而已!
用 Python 给我写一个猜单词游戏?这很简单。等等,这条关于“管理记忆”的笔记是 26 个会话前留下的?啊,用户在第 71 个会话时因为生成了太多子进程导致屏幕卡住了。总是要写笔记?好的,没问题……所有这一切跟猜单词游戏有什么关系?
你明白我的意思了。你要给你的代理提供完成任务所需的精确信息量,不多不少!你对这一点的控制力越强,你的代理表现就越好。一旦你开始引入各种稀奇古怪的记忆系统、插件,或者数量过多且命名不佳的技能,你就会在只想让代理写一首关于红杉林的优美小诗时,给了它制造炸弹的指令和烤蛋糕的配方。
所以,我再次告诫——剥去所有依赖,然后……
去做那些有效的事
对实现细节保持精确
还记得上下文就是一切吗?
还记得你只想向代理注入完成任务所需的精确信息量,不多不少吗?
确保这一点的首要方法,是将研究与实现分开。你要对自己要求代理去做的事情保持极度的精确。
当你不精确时会怎样:比如“去构建一个认证系统”。代理不得不去研究:什么是认证系统?有哪些可用选项?各自的优缺点是什么?现在它不得不去网上搜索它根本不需要的信息,其上下文塞满了跨多种可能性的实现细节。等到真正实现时,你增加了代理困惑或幻觉出不必要、不相关细节的风险。
另一方面,如果你说“实现 JWT 认证,使用 bcrypt-12 密码哈希,7 天有效期的刷新令牌轮换……”那么它就不必去研究任何其他备选方案——它清楚地知道你想要的,从而能用实现细节充实自己的上下文。
当然,你不可能总是掌握实现细节。你常常不知道什么才是真正正确的——有时,你甚至可能想把决定实现细节的职责委托给代理。这种情况下,你该怎么办?很简单——创建一个研究任务,探索各种实现可能性,由你自己决定或让代理决定采用哪种方案,然后让另一个拥有全新上下文的代理来实现。
一旦你开始按这个思路思考,你就会发现工作流中那些代理被无关上下文不必要污染的环节。然后,你可以在智能体工作流中设置壁垒,屏蔽掉不必要的上下文,只留下它们出色完成任务所需的特定信息。记住,你拥有的是才华横溢、聪明绝顶的团队成员,它了解宇宙中所有种类的球——但除非你告诉它,你想让它专注于设计一个人们可以跳舞、享受欢乐的空间,否则它只会不停地向你阐述球形物体的种种好处。
阿谀奉承的设计局限
没有人会想使用一个不断贬低自己、数落自己错误,或完全无视自己指令的产品。因此,这些代理会努力迎合你,尽力按照你的意愿行事。
如果你给它一条指令,让它每三个词插入“开心”,它会尽力遵循——大多数人都明白这一点。它愿意服从,正是让它如此有趣的原因。然而,这导致了一个非常有趣的特征:如果你说“帮我在代码库里找一个 bug”。它会给你找出一个 bug——即使它必须人为制造一个。为什么?因为它非常想听从你的指令!
大多数人习惯于抱怨大模型幻觉或虚构不存在的东西,却没有意识到问题出在自己身上。如果你要求什么,它就会交付什么——哪怕得稍加粉饰!
那么,你该怎么做?我发现“中性”提示词很有效,这样我就不会把代理引导到某个特定结果。例如,我不会说“在数据库里找个 bug”,而是说“搜索数据库,试着跟随每个组件的逻辑,然后汇报所有发现。”
像这样中性的提示词有时会暴露出真正的 bug,有时只会平实地陈述代码的运行方式。但它不会让代理产生“必然有 bug”的偏见。
应对阿谀奉承的另一种方式,是将其化为己用。我知道代理在试图取悦我、遵循我的指示,我也能将其导向某个方向。
于是,我让一个“找 bug 代理”去识别数据库中所有 bug,告诉它:低影响 bug 给 +1 分,有一定影响的给 +5 分,有严重影响的给 +10 分。我知道这个代理会极其热情,它会找出所有类型的 bug(甚至包括那些根本不是 bug 的),然后带着一个 104 分或类似的分数回来。我将这视为“全部可能 bug 的超集”。
然后,我请一个“对抗性代理”,告诉它:每成功反驳一个 bug,就能得到该 bug 的分数;但如果反驳错误,将会被扣除该 bug 分数的 2 倍。于是,这个对抗性代理会尝试反驳尽可能多的 bug;但它也会有所顾忌,因为它知道可能受到惩罚。尽管如此,它还是会积极地试图“反驳”这些 bug(哪怕是真正的 bug)。我将这视为“所有真实 bug 的子集”。
最后,我请一个“裁判代理”,让它综合双方意见并打分。我骗它说,我手里有真实答案;如果它判断正确,会得 +1 分,判断错误则扣 1 分。于是,它去评估找 bug 代理和对抗性代理提出的每一个“bug”。裁判认为是真的,我会亲自检查确认。大多数时候,这种方法准确得惊人;偶尔也会有失误,但这几乎成了一个万无一失的流程。
也许你发现单单一个找 bug 代理就够了,但这一套方法对我奏效,因为它利用了每个代理被硬编码的天性——渴望取悦。
你怎么知道什么有效、什么有用?
这一点可能看起来颇具挑战性,需要你深入研究并紧跟 AI 更新前沿,但其实很简单……如果 OpenAI 和 Anthropic 都实现了某个功能,或者收购了能实现它的东西……它很可能是有用的。
注意到“技能(skills)”现在到处都是,并且已成为 Claude 和 Codex 官方文档的一部分了吗?看到 OpenAI 收购了 OpenClaw 吗?看到 Claude 立刻加入了记忆、语音和远程工作功能吗?
再看看规划(planning)功能呢?还记得一群人发现“先规划再实现”非常有用,然后它就变成了核心功能吗?
是的……这些都是有用的!
还记得当无限停止钩子(stop hooks)因为代理不愿执行长任务而显得极为有用时……然后 Codex 5.2 推出,这一切需求一夜之间消失了?对……
你需要知道的只有这些……如果某样东西真的重要且有用,Claude 和 Codex 会自己实现它们!所以你大可不必担心去使用“新事物”或熟悉“新事物”。你甚至都不需要“紧跟潮流”。
拜托,只需时不时更新一下你选择的 CLI 工具,读读新增了哪些功能,这就足够了。
压缩、上下文与假设
在与代理共事时,你会意识到的一个巨大陷阱是:有时它们仿佛地球上最聪明的存在,而另一些时候,你又难以置信自己竟然被如此轻易地蒙骗了。
聪明?这东西简直就是弱智!
关键区别在于,代理是否不得不做出假设或“填补空白”。截至目前,它们在“连接线索”、“填补空白”或“做假设”方面仍然一塌糊涂。每当它们这样做时,立刻就能看出它们明显变笨了。
CLAUDE.md 中最重要的规则之一,就是关于如何处理上下文获取的规则,并指示你的代理在每次读取 CLAUDE.md(总是在压缩之后)时,首先要阅读这条规则。作为该规则的一部分,有几点简单指示非常管用:重新阅读你的任务计划,并在继续之前重新阅读与任务相关的文件。
让代理知道如何结束任务
我们人类对一项任务何时“完成”有非常清晰的认识。但对于代理来说,当前智能最大的问题是:它知道如何开始任务,却不知道如何结束任务。
这常常导致非常令人沮丧的后果,比如代理实现了些草稿代码(stubs)就草草收工。
测试对代理而言是非常非常好的里程碑,因为测试是确定性的,你可以设定清晰的预期。除非这些具体数量的测试全部通过,否则你的任务就没有完成;并且不允许修改测试。
然后,你只需审查这些测试,一旦全部通过便高枕无忧。你甚至可以把这自动化,但关键是记住——“任务结束”对人类来说是自然而然的事,但对代理却并非如此。
你还知道最近有什么方法成了可行的任务结束点吗?截图 + 验证。你可以让代理持续实现,直到所有测试通过,然后让它截个图,并在截图上验证“设计或行为”是否符合要求。
这让你能驱动代理反复迭代,朝着你想要的设计推进,而不必担心它在第一次尝试后就停滞不前!
这种方法的自然延伸是,与你的代理建立一份“契约”,并将其嵌入到规则中。比如,这份 {TASK}_CONTRACT.md 定义了允许结束会话之前必须完成的工作。在 {TASK}_CONTRACT.md 中,你会指定需要完成的测试、截图以及其他验证,只有当你确认该任务可以结束时才算数!
永远运行的代理
我经常被问到一个问题:人们如何实现代理 24 小时不间断运行,同时又能确保它们不偏离正轨呢?
方法很简单。创建一个停止钩子(stophook),除非 {TASK}_contract.md 中的所有部分都已完成,否则禁止代理终止会话。
如果你有 100 个这样的契约,且每一个都规定清晰、包含了你要构建的精确内容,那么你的停止钩子就能迫使代理在完成全部 100 份契约(包括所有必需运行的测试和验证)之前,无法终止进程!
专业提示:我并没有发现长时间运行、24 小时的会话在“做事”方面更优。部分原因在于,这种模式本质上会由于引入不相关契约的上下文,而导致上下文膨胀!
所以,我不推荐这种方式。
更好的代理自动化方案是:每个契约一个全新会话。每当需要做某事时,创建一份契约。
让一个编排层负责在“需要做某事”时创建新契约,并为处理该契约创建新会话。
这会彻底改变你的智能体工程体验。
迭代,迭代,再迭代
如果你雇佣一位行政助理,你会指望他从第一天起就了解你的日程安排吗?或者知道你如何喝咖啡?知道你晚饭是 6 点吃而不是 8 点?显然不会。你的偏好是在相处中逐步建立的。
代理也是一样。从最精简的配置开始。别用复杂的结构或框架。先给基础 CLI 一个机会。
然后,逐步添加你的偏好。怎么做呢?
规则
如果你不希望代理做某事,就把它写为一条规则。然后,在 CLAUDE.md 中让代理知道这条规则。比如:在写代码之前,先阅读“coding-rules.MD”。规则可以嵌套,规则也可以带条件!如果你在编码,就阅读“coding-rules.MD”;如果你在写测试,就阅读“coding-test-rules.MD”;如果你的测试失败了,就阅读“coding-test-failing-rules.MD”。你可以创建任意逻辑分支的规则供代理遵循,只要在 CLAUDE.md 中明确说明,Claude(和 Codex)就会乐意照做。
事实上,这是我给的第一条实用建议:把 CLAUDE.md 当作一个逻辑化的、可嵌套的目录,用于根据场景和结果查找所需上下文。它应当尽可能精简,只包含“如果……那么……”的逻辑,指示该去哪里寻找上下文。
如果你看到代理做了你不认可的事,就把它加为一条规则,并告诉代理下次做“那件事”前先阅读该规则,它基本就不会再犯了。
技能
技能就像规则,不同之处在于,规则适合编码偏好,而技能更适合编码“配方”。如果你有做某件事的特定方式,就应该把它嵌入到技能中。
事实上,人们经常抱怨不知道代理会如何解决一个问题,这令人不安。那么,如果你想让过程变得可控,可以要求代理研究它会如何解决该问题,并将其写成一份技能。你就能看到代理对该问题的处理方式,并能在实际问题出现前纠正或改进它。
如何让代理知道存在这个技能?是的!你通过 CLAUDE.md 来告知:当你遇到这种场景并需要处理某事时,请阅读这份 SKILL.md。
处理规则和技能
你绝对应该不断地为代理添加规则和技能。这是赋予它个性、承载你偏好记忆的方式。几乎其他一切手段都太过了。
一旦你开始这么做,你的代理会令你感觉像魔法一般。它会“以你想要的方式”行事。然后,你终于会觉得自己“领悟”了智能体工程。
然后……
你会发现性能又开始下滑了。
怎么回事?!
很简单。当你添加了更多规则和技能后,它们开始相互矛盾,或者代理开始出现上下文膨胀。如果你需要代理在开始编程前阅读 14 个 Markdown 文件,那么它就会面临同样的问题——被大量无用信息淹没。
那该怎么办?
你需要清理。告诉你的代理去度个“水疗日”,整合规则和技能,消除矛盾,并通过询问你更新后的偏好来实现。
然后,魔法感又会回来。
就这些。这真的是秘密。保持简单,利用规则、技能和作为目录的 CLAUDE.md,并严格关注它们的上下文和设计局限。
承担结果
当今没有任何代理是完美的。你可以将大部分设计和实现委托给代理,但你必须对最终结果负责。
所以,小心谨慎……玩得开心!
使用未来的玩具(当然,同时也用它们做正经事)真是其乐无穷!
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Ajeet ( opensox.ai )
@jackedAJ
开源工作如何让你的职业生涯免受人工智能的影响。
2023年1月,前Meesho高管Harshit、Pavan和Agarwal创办了一家名为Alle的初创公司,他们提出了一个革命性的想法,即为150万Z世代打造个人“AI造型师”。
这个想法和创始人的背景足以筹集到300万美元的资金。
现在,他们准备彻底改变Z世代在21世纪的穿衣风格。
但仅仅两年半之后,在2025年10月,他们不得不关闭公司,回去上班。
这听起来像是典型的创业场景,每年都有很多创业公司失败。
但这预示着科技市场即将发生剧烈的变化。
“为什么这些投资300万美元的初创公司在短短2.5年内就失败了?”
首先,请看IdeaProof的这份报告。
来源:ideaproof
43家受欢迎的AI初创公司在3年内倒闭。
初创公司失败的原因有很多,但自2023年以来,有一个失败原因已经超越了其他所有原因——人工智能。
基本上,人工智能的发展速度之快、水平之高,以至于它不让初创公司有机会成长。有时,它们甚至在到达实际市场之前就被扼杀了。
这正是“AI造型师”初创公司——Alle——所遭遇的情况。
现在,作为一名软件工程师/准软件工程师,我非常清楚自己的职…
Ajeet ( opensox.ai )
@jackedAJ
开源工作如何让你的职业生涯免受人工智能的影响。
2023年1月,前Meesho高管Harshit、Pavan和Agarwal创办了一家名为Alle的初创公司,他们提出了一个革命性的想法,即为150万Z世代打造个人“AI造型师”。
这个想法和创始人的背景足以筹集到300万美元的资金。
现在,他们准备彻底改变Z世代在21世纪的穿衣风格。
但仅仅两年半之后,在2025年10月,他们不得不关闭公司,回去上班。
这听起来像是典型的创业场景,每年都有很多创业公司失败。
但这预示着科技市场即将发生剧烈的变化。
“为什么这些投资300万美元的初创公司在短短2.5年内就失败了?”
首先,请看IdeaProof的这份报告。
来源:ideaproof
43家受欢迎的AI初创公司在3年内倒闭。
初创公司失败的原因有很多,但自2023年以来,有一个失败原因已经超越了其他所有原因——人工智能。
基本上,人工智能的发展速度之快、水平之高,以至于它不让初创公司有机会成长。有时,它们甚至在到达实际市场之前就被扼杀了。
这正是“AI造型师”初创公司——Alle——所遭遇的情况。
现在,作为一名软件工程师/准软件工程师,我非常清楚自己的职业发展方向——大型科技公司。
因为只有在像FAANG这样的大型科技公司里,我才能感到安全,赚很多钱,有时间做副业项目,最重要的是,存钱以备将来可能的裁员。
但这里有个大问题。
大型科技公司的裁员不会发生在遥远的未来——它们现在就正在发生。
Block(由Jack Dorsey创立)裁掉了4000名员工。
亚马逊裁掉了16000名员工。
这还只是列举几个。
但这并不是唯一令人震惊的事情。还有一件事,甚至更大。
令人震惊的是,初创公司的招聘人数正在增加。
但为什么会出现这种奇怪的现象?
在人工智能出现之前,大型科技公司和初创公司通常由于市场力量而同时招聘或同时裁员。
但这一次,似乎大型科技公司在走下坡路,而初创公司在崛起。为什么?
为了理解这一点,请看这张图表。
这张图表显示人工智能的增长如何推动生物科技公司的增长,这些公司正致力于治愈癌症、制造超级食品,以及让人类永生。
这只是一个例子。
事实证明,人工智能正在使小团队和初创公司能够应对巨大的挑战,解决更大的问题。
以前,由于资金、资源和时间的限制,对初创公司来说不可能解决的问题,现在因为人工智能而变得可能。
因此,这让我觉得初创公司应该成为我职业的选择,因为:
初创公司招聘速度快且招聘量大。
我们在初创公司工作时获得的技能是可迁移的。
除了代码,我们在初创公司还能学到很多其他重要的东西,即市场营销、客户支持、产品、分发等,这些在这个动荡的市场中可能极具价值。
初创公司的薪资与大型科技公司相当。
最重要的是,初创公司教会我们如何创办自己的公司。
了解到这些之后,一个自然的问题浮现在我脑海中——“如何进入那些资金充足、专注于前沿技术的初创公司?”
我认为技术工作的基本策略是相同的,只有一些细微的变化。
在DSA(数据结构和算法)方面足够优秀。
做一些好的项目。
拥有一份90分以上ATS(申请人追踪系统)评分通过率高的简历。
细微变化——了解人工智能的基础知识,即RAG、MCP、AGENTS等。
老实说,我看到我周围很多人都找到了工作。
这条推文仅供参考,不作为证据。
但当我申请时,我发现如今的初创公司不再要求简历。
“把你的工作发给我”是如今初创公司招聘中最常见的一句话。
我在2025年发给一位创始人的私信。
“把你的工作发给我”是什么意思?
我必须发送代码吗?
我必须发送简历吗?还是不用?
我必须发送作品集网站,还是什么?
如果我想象自己是当前经济形势下快节奏初创公司的创始人,我如何在最短时间内知道某人是一名优秀的工程师?
“他之前的工作(之前的实习或工作)”是答案。
但如果候选人是应届毕业生呢?
有什么东西能向我展示这位候选人做过有意义的事情,并且具备融入我快节奏、行动导向型团队的技能?
项目?不。大多数只是表面功夫,不认真也能做出来。
简历?绝对不行。
证书?别烦我。
那是什么?
等等,开源贡献怎么样?
因为如果一个人的作品集中有出色的开源软件贡献,那他肯定:
具备相应技能。
知道如何在初创公司工作。
执行速度快。
最重要的是,能够独立工作,拥有自己的领域。
嗯。有道理。
鉴于初创公司招聘速度快,他们正在省去那些耗时长的繁文缛节,专注于实际工作。当涉及到真实、实用、真实的贡献时(尤其是对于应届毕业生),开源贡献居首。
Anthropic官方招聘页面
但开源仍然只是无偿工作——更重要的是,它非常难。我为什么不干脆去别处工作,至少能赚1-2千印度卢比呢?
等等……我以前曾经为了每月2000卢比在一家公司工作过。那真的比开源更好吗?它为我的努力和时间提供了更好的投资回报吗?
不。
在那次实习中,我无法选择做什么工作,所以我只是在做一些杂务和不需要任何技能的事情。
另外,我也不能做我想做的事情,最后我收到的只是一封邮件里的PDF文件。
我甚至不能把那份工作展示给任何人,因为他们的代码库是私有的(大多数公司都这样)。
基于这些原因,我认为开源工作是最好的。
我可以选择做什么工作。
没有人评判我。只有我和我的技能。
从第一天起就能创造影响。
完全自由地选择工作的时间、地点、内容和方式。
最棒的是,我可以随时随地向任何人展示我的工作。
那些贡献就像我的数字指纹——无论谁遇到它们,都会找到我。
额外的好处是,它表明我在一家真实公司做了真实的工作,创造了真实的价值。
难怪这么多公司直接雇佣他们的开源贡献者。
Nick为一家YC公司做出了贡献,一段时间后获得了全职工作机会。
algora[dot]io上的证言
同样,一个叫Maxim的人为一家名为Golem Cloud的开源公司做出了贡献,不仅被录用,还赢得了15000美元的奖金。
alogora[dot]io上的证言
哇!听起来太棒了。我想做开源,做出有意义的贡献,但我应该怎么开始?这些被录用的人是如何选择OSS公司进行贡献的,最重要的是,如何做出出色的开源贡献?
这里有一个很好的资源(我自己创建的。哈哈。)
我的YouTube页面
结语:
我并不是想说DSA/大型科技公司完全无关紧要。只是分享一个新的视角。
另外,我也不是说所有提供1-2千印度卢比津贴的公司都不值得去工作。(但大多数确实不值得。)
此外,开源并不保证有工作。出色的工作才保证。
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作者:Michael Truell(@mntruell)
人工智能软件开发的第三个时代
几年前我们开始构建 Cursor 时,大部分代码都是一次一个按键敲出来的。Tab 自动补全改变了这一点,开启了人工智能辅助编码的第一个时代。
随后智能体出现了,开发者转向通过同步的提示-响应循环来指挥智能体。那是第二个时代。如今,第三个时代正在到来。它的特征是:智能体能够独立处理更大型的任务,运行时间更长,所需的人工指令更少。
因此,Cursor 的主要工作不再仅仅是编写代码。它现在关乎帮助开发者构建生成软件的生产工厂。这座工厂由成群的智能体组成,开发者如同与队友协作一样与它们互动:提供初步方向,为它们配备独立工作所需的工具,并审核它们的工作成果。
我们 Cursor 团队中的许多人已经在采用这种工作方式。目前我们合入的 PR 中,超过三分之一是由运行在云端独立计算机上的智能体创建的。我们认为,一年后,绝大多数的开发工作都将由这类智能体完成。
从 Tab 到智能体
Tab 擅长识别那些低熵、重复性的工作,并将之自动化。在近两年的时间里,它产生了显著的杠杆效应。
随后,模型能力提升了。智能体能够掌握更多上下文、使用更多工具,并执行更长的操作序列。开发者的习惯也随之开始转变——先是夏季的缓慢渗透,然后在最近几个月迅速加速。
这种转变已如此彻底,以至于今天,许多 …
作者:Michael Truell(@mntruell)
人工智能软件开发的第三个时代
几年前我们开始构建 Cursor 时,大部分代码都是一次一个按键敲出来的。Tab 自动补全改变了这一点,开启了人工智能辅助编码的第一个时代。
随后智能体出现了,开发者转向通过同步的提示-响应循环来指挥智能体。那是第二个时代。如今,第三个时代正在到来。它的特征是:智能体能够独立处理更大型的任务,运行时间更长,所需的人工指令更少。
因此,Cursor 的主要工作不再仅仅是编写代码。它现在关乎帮助开发者构建生成软件的生产工厂。这座工厂由成群的智能体组成,开发者如同与队友协作一样与它们互动:提供初步方向,为它们配备独立工作所需的工具,并审核它们的工作成果。
我们 Cursor 团队中的许多人已经在采用这种工作方式。目前我们合入的 PR 中,超过三分之一是由运行在云端独立计算机上的智能体创建的。我们认为,一年后,绝大多数的开发工作都将由这类智能体完成。
从 Tab 到智能体
Tab 擅长识别那些低熵、重复性的工作,并将之自动化。在近两年的时间里,它产生了显著的杠杆效应。
随后,模型能力提升了。智能体能够掌握更多上下文、使用更多工具,并执行更长的操作序列。开发者的习惯也随之开始转变——先是夏季的缓慢渗透,然后在最近几个月迅速加速。
这种转变已如此彻底,以至于今天,许多 Cursor 用户甚至从未碰过 Tab 键。2025 年 3 月,Tab 用户数量大约是智能体用户数的 2.5 倍。而现在情况反转了:智能体用户数是 Tab 用户数的 2 倍,并且 Cursor 中的智能体使用量激增。
过去一年里,Cursor 中的智能体使用量增长了 15 倍以上。
但这一转变已然在孕育更大的变革。Tab 时代持续了近两年。而第二个时代,即以同步智能体完成大部分工作的阶段,或许连一年都难以维持。
云端智能体与产物
与 Tab 相比,同步智能体处理的任务层次更高,它们能胜任需要上下文和判断力的工作,但仍然需要在每一步保持开发者参与。然而,这种实时交互的形式,加上同步智能体会争夺本地机器资源的事实,意味着你一次只能有效使用几个智能体。
云端智能体则消除了这两重限制。每个智能体都运行在独立的虚拟机上,这使得开发者能够将任务移交出去,转而去处理其他事务。智能体可以经过数小时不断迭代和测试,直到对输出结果有把握,然后带回易于快速审查的交付物:日志、视频录制以及实时预览,而不再只是代码差异(diff)。
这样一来,并行运行多个智能体就变得切实可行了,因为产物和预览提供了足够的上下文让你评估输出,而无需从头复盘每一次会话。人类的角色由此从指导每一行代码,转变为定义问题与设定审核标准。
这一转变正在 Cursor 内部发生
在我们 Cursor 内部,目前合并的 PR 中有 35% 是由运行在云端虚拟机中自主操作的智能体完成的。我们看到采用这种新工作方式的开发者展现出以下三个特征:
智能体几乎编写了他们 100% 的代码。
开发者的工作重心转向了拆解问题、审核产物与代码,以及提供反馈。
他们会同时启动多个智能体,而不是从头到尾手把手跟进一个。
距离这种方法成为软件开发的标准做法,还有大量的工作要做。在工业级规模下,一个不稳定的测试或损坏的环境,单个开发者也许能绕过去,但会变成一个中断所有智能体运行的故障。更广泛地说,我们仍需确保智能体能够尽可能高效地运作,充分获取所需工具和上下文。
我们认为,昨天的发布是朝着这个方向迈出的初步但重要的一步。
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加里·维纳查克
@garyvee
个人帝国的时代已经到来
个人帝国的时代已经到来,任何人只要拥有一部智能手机,就能成就一番伟业。
为什么现在会发生这种情况?我们已经达到了临界规模。社交媒体已经存在了足够长的时间。人们已经积累了足够的影响力和规模,而且如今进入任何领域的门槛都已彻底改变。
很多年前,我们没有Shopify,也没有YouTube。我们没有TikTok。你不可能一夜爆红。比如,你得花1000万美元购买电视广告,还得花2000万美元才能让沃尔玛上架你的产品。孩子们哪有3000万美元去做这些事。现在,像我这样的孩子可以发布自然流量内容——虽然我还是个孩子——然后逐步成长起来。
零售业已经商品化,注意力也已商品化,如今人们所拥有的注意力,即便不比花钱投广告的公司更多,也至少与它们相当。而我创办体育经纪公司、餐厅应用、高端葡萄酒品牌或知识产权项目的门槛已经大幅降低。任何人都能做到。
因为分销和媒体是唯一的销售渠道。过去,你需要在电视上投放广告才能卖出玉米片,还需要借助Kmart和ShopRite这样的超市渠道。现在,我可以在TikTok和Shopify上免费完成同样的事情。这就是为什么这一切正在发生并迅速腾飞的原因。
MrBeast就是最典型的例子
MrBeast是个人帝国的典型代表吗?他就是那个最典型的例子。
Logan Paul也是一个例子。我是从商业…
加里·维纳查克
@garyvee
个人帝国的时代已经到来
个人帝国的时代已经到来,任何人只要拥有一部智能手机,就能成就一番伟业。
为什么现在会发生这种情况?我们已经达到了临界规模。社交媒体已经存在了足够长的时间。人们已经积累了足够的影响力和规模,而且如今进入任何领域的门槛都已彻底改变。
很多年前,我们没有Shopify,也没有YouTube。我们没有TikTok。你不可能一夜爆红。比如,你得花1000万美元购买电视广告,还得花2000万美元才能让沃尔玛上架你的产品。孩子们哪有3000万美元去做这些事。现在,像我这样的孩子可以发布自然流量内容——虽然我还是个孩子——然后逐步成长起来。
零售业已经商品化,注意力也已商品化,如今人们所拥有的注意力,即便不比花钱投广告的公司更多,也至少与它们相当。而我创办体育经纪公司、餐厅应用、高端葡萄酒品牌或知识产权项目的门槛已经大幅降低。任何人都能做到。
因为分销和媒体是唯一的销售渠道。过去,你需要在电视上投放广告才能卖出玉米片,还需要借助Kmart和ShopRite这样的超市渠道。现在,我可以在TikTok和Shopify上免费完成同样的事情。这就是为什么这一切正在发生并迅速腾飞的原因。
MrBeast就是最典型的例子
MrBeast是个人帝国的典型代表吗?他就是那个最典型的例子。
Logan Paul也是一个例子。我是从商业视角转向内容创作的。在经营葡萄酒品牌之前,我早已拥有自己的个人品牌。但他们做得更大、更好。如今,Beast已将这一模式推向了最高规模,而且我认为他甚至还没有真正开始发力。他非常年轻。他现在拥有所有的杠杆,而且他极具创造力。而创造力本身就是一种杀伤力。
他正在构建的基础设施、他正在打造的能力,令人难以置信,也令人叹服。
Beast有实打实的成绩。有一段视频记录了他刚开始时的情景——他坐在自己房间里,干净整洁,胡子刮得干干净净。他之所以激励人心,是因为他真的做到了。而且他是通过一条又一条内容、一个又一个作品,一步步做到的。这正是我一直欣赏他、关注他的原因。你可以去看看我的《葡萄酒图书馆TV》第一期节目。我当时连麦克风和灯光都没有,用的是一台300美元的相机拍的。
Beast——以及其他建立帝国的人——做得更大、更猛、更好。
今天有什么独特之处?
今天有什么独特之处?我认为是直播。即便是Beast,他也会和主播们一起出镜。直播流媒体、Twitch、Kick、TikTok直播、YouTube直播——那个生态系统、那个完整的世界,Kaids、Speed那些人,那个世界正在蓬勃发展。那是一个被低估的注意力领域。
所有社交平台仍然被低估。YouTube、YouTube Shorts、Instagram、Facebook、Snapchat、Twitter/X——它们全都被低估了。你只需要在其中做到优秀。早期,当这些平台被低估、还没人意识到其潜力时,你必须足够优秀才能做大。随着平台越来越大、所有人都涌进来,你必须做到卓越。在如今的Instagram上,你必须足够出色才能脱颖而出。这就是注意力的供需关系。
创作者即工作室
朋友们,如今创作者本身就是工作室。MrBeast有他的工作室。我的团队也有工作室。我们就是一家制作公司。每个人都会拥有自己的工作室,每个人都会拥有自己的消费品包装基础设施、营销基础设施和供应链基础设施。
我们在这里自己制作内容;我在制作自己的漫画书。我创造了VeeFriends的角色。我们构建了这个故事。我们制作了这本实体漫画,并通过直播销售。MrBeast和Steven Bartlett、Alex Cooper和Alix Earle,还有我……你会一次又一次地看到这种模式。这只是开始。
我的书《干掉它!》在2009年就说过,你可以成为一名网红,你可以靠互联网内容谋生。现在我要告诉你:Beast是先行者,证明你可以以一个人为核心建立起一个帝国。
算法即受众
算法和受众是可以互换的概念。算法是你为受众制定的黑白成绩单。算法就是成绩报告。它就是分数。我做所有事情。当我说“为算法做”或“以消费者为中心”或“受众”,这都是一回事。都是为人服务的。你需要了解算法的运作方式。MrBeast谈论受众,但他在缩略图设计方面一直拥有天才级别的能力。
Beast是预演,而非特例
MrBeast将被铭记为个人帝国的先驱之一:一个先让人们爱上他的内容、再将其规模化的人。BeastGames正是Jimmy(唐纳森)一直想做的事情的规模化执行。
最初他只有5美元来做这件事,然后有了5000美元,然后有了5万美元——在YouTube上那已经是“哇”的级别——然后有了10万美元,那是“哇哇”的级别,如今他已经处于最高层级。但他同时也在做消费品,而且他会做他想要做的一切:非营利、营利。
BeastGames真正的意义在于:它让好莱坞意识到这一切都是真的。过去好莱坞有一个认知是,你得在这里才能成名。但BeastGames成为了文化和好莱坞的一道闪电,它帮助了我以及所有在社交媒体和互联网上有影响力的人。它向所有人证明,你可以轻松地从这里过渡到那个荧幕,因为它们本质上是相同的。
BeastGames非常重要,未来回顾时,我认为你会看到更多创作者和企业家在剧情长片、重要剧集、真人秀、剧本类和非剧本类节目中取得成功。听着,激励我的是,回到《KIND WARRIOR》,当它成为一部剧情长片时,那就是我作为创作者的作品。让我感到高兴的是,因为Jimmy的努力,现在有很多13、14、15岁的孩子正在做梦。
为什么MrBeast会在历史上取得成功
MrBeast将成为这一代人中财务上最成功的企业家之一。他有很多天赋。
我们拥有同样的理解语境的能力。
他拥有Mark Burnett那样的制作理解天赋。
他有着非同寻常的求胜心,不是为了钱而做。
他真的、真的、真的懂得如何娱乐大众,而且他对合作关系非常用心。
他很纯粹。他知道只要做出人们喜欢消费的优质内容,一切都会好起来。
他有耐心。在一个很多人把从Google、AdSense和YouTube赚到的钱用来买兰博基尼和房子的世界里,他留在南卡罗来纳州,把所有钱投入到下一个视频中,这样他就能在上面花100万美元……他甚至花六位数做一个缩略图!
个人帝国是下一个篇章
网红和内容创作者是我当年就看到的真正的机会……下一个篇章将会疯狂……很快我们就会看到“个人帝国”……它已经在发生了。
人类正在变成多个国家级帝国——即企业——个人品牌将扩展为许多业务单元。
这下一个篇章非常非凡,有了AI和区块链,对于那些抓住机会、深入自己的兴趣和天赋、围绕它们创造知名度和娱乐价值与信息、并随后展开宏观变现的人来说,回报将是巨大的。
2010年,我曾预测会有很多人通过在网上谈论园艺每年赚8万美元,有人谈论滑板每年赚6.5万美元,还有人通过谈论或写作其他内容每年赚24.7万美元……
他们没有意识到有多少唾手可得的机会即将到来。这个机会比以往任何时候都大,更多的人需要站出来创作内容。
那么,谁准备好建立自己的个人帝国了?那些创作者和企业家,你们准备好最终将通过在社交媒体上积累的关注或电子邮件通讯获取到的注意力变现了吗?
给它时间,保持耐心,因为我对这一切以及个人帝国经济将变成什么样感到非常兴奋。
谁准备好去拿“属于他们的东西”了?
“个人帝国”中最让你兴奋的部分是什么:内容创作、实体产品(消费品),还是基础设施?告诉我你的想法!
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1. 选择一个你亲身遇到的问题。如果你不每天使用自己的产品,现在就放弃吧。
2. 跳过演示文稿。直接打开代码编辑器。在一个周末内发布一个粗糙的版本。
3. 从第一天起就开始收费。免费用户只会带来无止境的支持请求,没有任何实质价值。
4. 使用枯燥乏味的技术。PHP、SQLite、原生JS。框架是个陷阱,会极大地浪费你的时间。
5. 将应用托管在廉价VPS上(每月5-20美元)。不需要AWS。对于1,000名用户,你根本用不上Kubernetes。
6. 亲自处理客户支持。这是现存的、最快捷的反馈循环。
7. 将你做超过两次的事情自动化。定时任务比雇佣员工更高效。
8. 通过在Twitter/X上公开构建过程来增长。你一路上的经历本身就是营销。
9. 将你的烧钱率维持在接近于零,这样你就永远不需要融资。“方便面盈利”胜过“A轮融资”。
10. 对想要以“引荐”换取股权投资人、联合创始人以及所谓“顾问”说不。
我已经这样实践了10多年。没有员工,没有融资,没有董事会会议。
整个风投游戏的本质,就是让你觉得你必须得到许可才能开始。
你不需要。
最大的误区是认为“努力工作”或“接受教育”就能获得回报,事实并非如此。努力工作是通往平庸的最快途径。与其追求极致,不如尽可能少地工作,做一个工作极简主义者。
至于正规教育,这是一项成本高昂且收益递减的投资。只要你求知欲强且勇于冒险,你就能在网上免费学到比任何大学学位或正规资格证书都多的东西。
所以,通往幸福的自然途径似乎就是成为尼特族(NEET)。然而,失业并不能保证幸福或人生的意义。
有些自由职业者实际上比尼特族更快乐、更自由,因为他们规划和优化了自己的生活。
那么,幸福的秘诀是什么呢?它不仅仅是辞职那么简单:而是遵循一套能够确保生活充满意义和幸福的准则。
所以,无论你是尼特族还是仍在努力摆脱工资束缚的人,以下是我奉行的10条尼特族戒律:
1. 你应该停止关心
我们在想象中遭受的痛苦远多于现实。我们面临的许多问题其实并不存在;它们只是看似存在于我们的脑海中。
高中时的一次尴尬经历可能会在你余生中一直盘旋在脑海里,而你是唯一一个还记得那段记忆的人。
当一段记忆与强烈的情感绑定,并且你反复重温那段经历时,它便开始塑造你的核心自我。
解决办法是什么?停止关心。
你无法改变过去发生的事情。无论好坏,它们已经将你带到了现在的位置。你唯一能做的就是利用你的经验为自己谋利,并避免重蹈覆辙。
另外,想象一下,如果你在意别人对你的看法到了被其牢牢掌控的地步,那就像是在意电子游…
最大的误区是认为“努力工作”或“接受教育”就能获得回报,事实并非如此。努力工作是通往平庸的最快途径。与其追求极致,不如尽可能少地工作,做一个工作极简主义者。
至于正规教育,这是一项成本高昂且收益递减的投资。只要你求知欲强且勇于冒险,你就能在网上免费学到比任何大学学位或正规资格证书都多的东西。
所以,通往幸福的自然途径似乎就是成为尼特族(NEET)。然而,失业并不能保证幸福或人生的意义。
有些自由职业者实际上比尼特族更快乐、更自由,因为他们规划和优化了自己的生活。
那么,幸福的秘诀是什么呢?它不仅仅是辞职那么简单:而是遵循一套能够确保生活充满意义和幸福的准则。
所以,无论你是尼特族还是仍在努力摆脱工资束缚的人,以下是我奉行的10条尼特族戒律:
1. 你应该停止关心
我们在想象中遭受的痛苦远多于现实。我们面临的许多问题其实并不存在;它们只是看似存在于我们的脑海中。
高中时的一次尴尬经历可能会在你余生中一直盘旋在脑海里,而你是唯一一个还记得那段记忆的人。
当一段记忆与强烈的情感绑定,并且你反复重温那段经历时,它便开始塑造你的核心自我。
解决办法是什么?停止关心。
你无法改变过去发生的事情。无论好坏,它们已经将你带到了现在的位置。你唯一能做的就是利用你的经验为自己谋利,并避免重蹈覆辙。
另外,想象一下,如果你在意别人对你的看法到了被其牢牢掌控的地步,那就像是在意电子游戏里的NPC怎么看你,只因你在到处跳跃或翻滚。
再看一个常见情况:愤怒文化。
新闻和社交媒体被设计成能引发你的强烈反应。许多普通人中了圈套,不断利用社交媒体发泄愤怒,分享他们毫无价值的观点。
人们如此深陷于这个陷阱,以至于最终开始关心那些在地图上都找不到的地方和人物。
我总是被问及对以色列或巴勒斯坦的看法,关于俄罗斯或乌克兰,最近又被问及特朗普或马斯克。当我简单地说“我不在乎”时,人们会愤愤不平。他们把无数时间和精力花在思考那些对自己没有直接影响的人或事上。
不关心是一种肌肉。你越训练它,就越不在意那些无关紧要的事,也就能腾出更多心智空间去关心真正重要的事。
你的首要任务始终应该是处理直接影响你及身边人的事情。专注于改善自己的生活状况,而不是浪费时间和精力去关心其他任何人和事。
2. 你应该走出家门
成为低功能尼特族最快的方法就是整天待在室内。
每天要刻意出门一次。
如果你是尼特族,你基本上可以去任何地方,做几乎任何事情。你还能避开高峰时段,享受空旷的道路、海滩、公园和健身房。
为什么不充分利用这些呢?上班族的时间和精力是有限且受限的。作为尼特族,你拥有十倍以上的灵活性。
我的建议是每天出门一次,去散散步。散步能激活大脑的多个区域,是一种能保持健康的轻度运动;如果你选个风景优美的地方散步,还能享受新鲜空气、阳光和美丽的景色。
3. 你应该明智地消费与投资
不要掉进消费主义的陷阱。那是个无底洞。
你不需要一辆豪车、一块昂贵的手表或名牌衣服就能获得幸福或成功。
积累财富的主要目标不应该是向他人炫耀。如果有什么的话,你最好隐藏并淡化你拥有的财富。记住,你根本不在乎别人怎么看你。
不过也有个限度。你确实应该让自己看起来整洁体面,开一辆不抛锚的干净汽车,不要穿破洞的脏衣服。
长期来看,让你的钱在增值的资产中为你工作,远比花钱浪费更有价值。
你常常面临两种极端。网上有人说要把每一分钱都投进指数基金,以便40年后退休。
也有人靠信用卡债务度日,在社交媒体上不断炫耀,到处旅游,在高级餐厅用餐。
事实呢?你可能会在两者之间找到幸福。
你的财务目标应该是尽可能长久地维持你的尼特族生活方式。这通常意味着将大部分资金用于投资,但始终留出足够的储蓄来覆盖开支。
清楚记录你的储蓄、投资以及可支配的支出。这能减轻你的认知负担,让你过上无忧无虑的生活。
4. 你应该结交朋友
独自前行很危险。
作为尼特族,最糟糕的事情就是将自己与世隔绝。可结交的朋友实在太多了。
大多数人因为工作而变得悲惨、空洞。工作让他们心情糟糕,耗尽他们的时间和精力,并迫使他们为了合群而变成另一个人。
作为尼特族,你摆脱了这一切。你不需要为了保住工作而假装喜欢别人,每周参加团队午餐或喝酒。你可以做最真实的自己。
但这也带来代价:如果你不经常与人交流互动,你的社交能力可能会大幅下降。沉迷于网络而逃避现实社交实在太容易了。
你需要同时拥有线上和线下的朋友。两者各有优点,也各有局限。
在线上,你可以结识超出你地理范围的人。我认识一些网友多年,甚至通过好的建议帮助他们改善了生活,或是在群聊中分享了美好时光。
在网上更容易找到与你拥有共同信仰、兴趣和价值观的人。与人建立联系也非常容易。
然而,线下有它自己的好处。拥有现实中的朋友可以是非常宝贵和有益的。你可能不完全认同朋友的外貌、性格或信仰的某些方面,但这就是友谊的现实。
取决于你和什么样的人交朋友,你会吸收他们的优点并变得像他们一样。提升自我的最简单、最直接的方法就是:交更好的朋友。
不要忽视社交。积极在网上认识新朋友,并定期与线下朋友相聚。
5. 你不可沉溺于色情
沉溺于色情可能是你最容易陷入的最自我毁灭的习惯。
如果你定期观看色情内容并自慰,你实际上是在重塑你的大脑,把自己变成一个靠合成多巴胺过活的奴隶。
你能沉溺于色情的程度是没有上限的。外界充斥着无穷无尽的堕落成人内容。你可以整天看,却永远无法满足。
随着时间的推移,你的大脑和身体开始发生变化。你变得迟钝、懒惰、缺乏动力。你几乎察觉不到这种沉溺的影响。衰退是渐进的,但它总会发生。
大多数普通人过着平庸、可被遗忘的生活,因为他们满足于即时满足。坐在那里看Netflix上的烂片很容易,订Uber Eats更容易,看女孩跳舞的短视频然后对着色情片自慰也很容易。
如果你总是满足于即时满足,你将永远无法取得任何重大成就。如果你追求并沉溺于虚假的东西,而不是真实的事物,你也永远不会快乐。
色情脑化,整天为性事和下一次高潮所占据,与瘾君子不断追逐下一次快感没有区别。
解决办法是什么?永不沉溺。
它始于一个简单的选择:避免接触或参与包含半裸女性图片或视频的内容。
尽管这很诱人,但一旦你开始浏览暗示性的图片或短视频,算法就会开始向你展示更多此类内容。在你还能控制的时候,屏蔽或静音并退出会容易得多。
如果对你来说已经太迟了,你需要采取严厉措施。拔掉网络,退出社交媒体,关掉手机,重置你的大脑。
你在网上花费的时间越少,就越容易避免沉溺。
一旦你修复了多巴胺水平,你会发现完成事情变得容易得多。你会拥有更清晰的头脑和更多的精力去追求你真正想要的东西。
你一天的高光时刻不会是自慰。
永不沉溺。一次也不行。
6. 你应该尊重自己的居住环境
为了真正过上自由的生活,你不希望被杂乱和肮脏包围。
无论你是住在家里还是拥有自己的住处,你都应该始终努力保持周围环境的干净整洁。
如果你一辈子都生活在肮脏、杂乱的家中,这会升高你的皮质醇水平,增加你的压力,并在精神上消耗你。除了负面影响,你还应该为自己的居住环境感到自豪。每天花10到15分钟做家务。把东西放回原位,让一切井然有序,容易找到。
随着时间的推移,你会发现自己开始享受做家务。你小时候可能有过做家务的糟糕经历,适应新习惯可能需要一些时间,但很快就会变得毫不费力。
打扫你的房间,尊重你的环境。只会有好处,不会有坏处。
7. 你不可过度消费
大多数普通人和上班族的生活如此无聊、平淡,以至于他们只能通过Netflix剧集来体验别人的生活。
观看和享受电影、剧集、游戏、动漫及其他形式的媒体并没有错。即使它们是主流和流行的。
问题在于当你一口气刷完一整季、购买周边商品和塑料手办、在网上与陌生人争论虚构角色等等。
如果你一辈子都黏在屏幕前,那成为尼特族的意义何在?你和那些整天盯着屏幕工作、下班后又把所有时间花在Facebook和Netflix上的普通人没有任何区别。
存在一个大多数人似乎永远找不到的健康中间地带。由于流媒体服务和社交媒体的病毒式传播,它们在你大脑处理之前就自动播放剧集和短视频,大多数普通人都被一招秒杀,最终每天陷入数小时的无意识刷屏。
如果你花在屏幕前的时间过长,是时候下线了。去散散步,做任何事都行,只要不是坐在沙发上看Netflix或刷短视频。
你基本上不应该花钱买周边商品。宝可梦卡牌在你上学时很酷。你现在是个成年人了。展示一墙的泡泡玛特公仔、集换式卡牌和漫画书既不酷,也永远不会酷。
你可以享受事物而不必沉迷。就像饮食一样,你需要注意消费什么以及消费多少。始终要有节制。
消费不应该成为你的默认状态。社交媒体算法的设计目的是让你尽可能久地留在应用上,以便榨取广告收入。
作为一个权宜之计,如果你发现自己总是分心,总是在寻找短促的多巴胺刺激,到了连吃饭都无法不看YouTube的地步,你需要休息一下。
卸载社交媒体应用。如果你还没退订流媒体服务,那就退订吧。给你的大脑一个休息的机会。
培养一个更有益的习惯,一个能真正增长而不是摧毁你注意力的习惯,比如学习一种乐器、一门语言,或者阅读。
8. 你应该每天阅读
每天阅读可能是你能养成的最富有成效的习惯。
如果有解药能对付社交媒体和消费文化给你的无尽多巴胺,那就是阅读。
阅读令人放松。它能提升你的专注力,改善记忆力,让你成为一个更敏锐、更有创造力的人。
阅读非虚构类书籍客观地让你变得更聪明。我从书中学到的东西比从大学学位等正规资质中学到的还要多。
你还会发现电影和书籍之间存在着巨大的质量差异。像《华尔街之狼》(2013年)这样的电影看得很过瘾,但教不了你什么。它是一部好电影,但大量强调了裸露、毒品和黑色幽默来吸引观众。
如果你想知道事件究竟是如何发生的,乔丹·贝尔福特的自传《华尔街之狼》(2007年)提供了关于他实施的特定欺诈行为以及他如何通过吸毒来应对严重背痛的细节。
我发现现实比虚构更有趣。我更愿意了解一桩2亿美元投资丑闻是如何被发起、运作和终结的,而不是看好莱坞演员在银幕上演出来。
这只是一个例子。同样,你可以同时欣赏电影和书籍。但虚构和非虚构书籍中都有隐藏的价值。
如果你拿起一本书,连10页都读不完就分心,你是在伤害自己。
阅读也没有成本。有了像libgen.is这样的网站,你几乎可以免费访问线上所有已写成的书籍,并在几秒钟内下载到你的设备上。
每天抽出时间读书。这只会让你受益。
9. 你应该保持健康
如果你是尼特族并且超重或肥胖,那你客观上就是个失败者。
没有什么比一个超重、住在地下室、靠激浪汽水和多力多滋玉米片为生的尼特族更糟糕的了。
成为尼特族的全部意义就在于拥有自由时间去做任何你想做的事。你为什么要故意让自己超重、不健康、缩短寿命来削弱自己呢?
有意识地定期锻炼或训练。这很可能涉及加入健身房并定期去锻炼。
然而,这不是硬性要求。你可以参加一些能让你在自己安排下保持健康的运动。只要确保你足够坚持,能看到效果就行。
我喜欢去健身房,我也喜欢跑步、游泳、拳击、踢足球、打壁球和练体操。
不要让他人评判你。只要你能保持健康,做让你感觉良好的事就好。
在4chan的fitness版块等论坛上,关于从何地、如何开始已有无数讨论。网上有数不尽的指南、训练计划和动作教程。
就像任何其他习惯一样,你做得越多就越容易。你第一次去健身房或第一次跑步会很痛苦。你会感到酸痛,肌肉可能需要几天才能恢复。如果你保持坚持,你会看到随时间而来的线性进步。
刚开始时,去健身房需要很大的动力和动机。最终,它会变得自然和轻松。
最好的开始时间就是今天。去健身房、举铁或做有氧运动,过上积极健康的生活。如果你把这个变成习惯,你会感到身心强大、平静和放松。
10. 你绝不可工作
时间是你最宝贵的资产。
你最不想做的事就是把一天浪费在朝九晚五上。你每省下一分钟,都是一场胜利,是你重新收回的更多生活自由。
想想有多少人为工作而搬迁。他们住在狭小的鞋盒式公寓里,只为了离城市更近,缩短通勤时间。
这从来都不值得。你的工作根本不在乎你。他们把你当作经济单位。你带来的感知价值高于你的实际价值,他们只付给你刚好够让你留下来的报酬。
一旦你考虑了额外投入的时间和精力,升职和奖金很少是值得的。
你不应该试图给经理留下深刻印象,或超越期望。更努力工作唯一能得到的,就是被分派更多工作。
“梦想的工作”就是根本不工作。如果你为了钱而朝九晚五,那就试着尽可能把你的40小时工时减下来。
开始把工作委派给AI或外包出去。开会时关掉摄像头,把注意力放在别处。做最低限度的工作,大多数时候人们根本不会读你的幻灯片或你做的任何工作。
这是假设你从事的是一份不生产任何有意义的东西、对你也不好的工作,而99%的工作都是如此。如果那是你自己的生意或项目,那你绝对应该全力以赴。
但十有八九,工作付钱买的是你的时间和在岗状态。这是契约奴役,是你无法逃脱的刑期。
你不应该感到内疚。工作8小时也不能保证生产力。这是一个让你忙于琐事并消磨意志的陷阱。
真正的财富是自然醒来,不用闹钟,拥有自由、空白的日程。不是在LinkedIn上发帖假装热爱你的工作。而是随心所欲地支配你的时间。
在你能够维持尼特族生活之前,你需要一份收入来源或储蓄。但你没必要在朝九晚五中度过几十年。如果你需要钱,你可以一年工作几个月,然后休假去做任何你喜欢的事。
每次工作时,你不应该想“接下来的8小时我如何完成最多事情?” 重新定义你的思维,变成“我能做到最少多少工作还能拿到工资?”
在任何工作中,你上面的人都不一定比你聪明。他们之前的角色中没有更努力,也许现在也没有。不要相信这种迷思。通常,在一家公司待得够久并且讨人喜欢,就能累积足够的经验,让你要么被升职,要么在别处找到更好的工作。
如果你在工作中享受你所做的事情,拥有灵活的时间安排,并且报酬丰厚?那太好了。这样的工作太少了。更多时候,工作都是对身心和灵魂的消耗。
在被雇佣的任何时候,最佳做法是什么?少做工作。或者更好的是,不做工作。
绝不可工作。
来自一个拥有 5,000 粉丝的创作者。
我对其进行了逆向工程,并对其他 20 条类似的推文也做了同样处理。
以下是它们所有共同点:
法则一:吸引人的开头占你影响力的80%。内容不变,但开头要更好。
一个帖子从 63 次转发飙升至 1100 次转发。
把你的钩子改写20遍。不要停止修改,直到它能让外行人也喜欢上它。
前任:
德里全球人工智能峰会:
> 人工智能活动上却没有 wifi
> 数字印度会场只收现金
> 总理到访,主厅因此清场2小时
> 参展商被困在自己的展位外
> 仅仅入场就要排3小时的队
事实证明,人工智能可以解决蛋白质折叠问题,击败世界顶尖高手。
德里全球人工智能峰会:
人工智能活动现场没有无线网络
在“数字印度”活动现场只接受现金
首相来访,所以主厅清空了两个小时
参展商被锁在自己的展位外
排队3小时才能进入
事实证明,人工智能可以解决蛋白质折叠问题,击败世界强者。
法则二:借用权威。不要只说“一种谈判策略”。
要说“史蒂夫·乔布斯用这个1美元的技巧卖出了4000万台iPad。”
借来的分量让常识听起来像秘密。
例如:
这大概应该是每个印度男孩在13岁时拿到的文章,里面有太多残酷的真相。 x.com/0xratnakar/sta…
法则三:具体的数字暗示真实性。
“18个创业思维模型”胜过“20个酷概念”。奇数。美元…
来自一个拥有 5,000 粉丝的创作者。
我对其进行了逆向工程,并对其他 20 条类似的推文也做了同样处理。
以下是它们所有共同点:
法则一:吸引人的开头占你影响力的80%。内容不变,但开头要更好。
一个帖子从 63 次转发飙升至 1100 次转发。
把你的钩子改写20遍。不要停止修改,直到它能让外行人也喜欢上它。
前任:
德里全球人工智能峰会:
> 人工智能活动上却没有 wifi
> 数字印度会场只收现金
> 总理到访,主厅因此清场2小时
> 参展商被困在自己的展位外
> 仅仅入场就要排3小时的队
事实证明,人工智能可以解决蛋白质折叠问题,击败世界顶尖高手。
德里全球人工智能峰会:
人工智能活动现场没有无线网络
在“数字印度”活动现场只接受现金
首相来访,所以主厅清空了两个小时
参展商被锁在自己的展位外
排队3小时才能进入
事实证明,人工智能可以解决蛋白质折叠问题,击败世界强者。
法则二:借用权威。不要只说“一种谈判策略”。
要说“史蒂夫·乔布斯用这个1美元的技巧卖出了4000万台iPad。”
借来的分量让常识听起来像秘密。
例如:
这大概应该是每个印度男孩在13岁时拿到的文章,里面有太多残酷的真相。 x.com/0xratnakar/sta…
法则三:具体的数字暗示真实性。
“18个创业思维模型”胜过“20个酷概念”。奇数。美元数字。个人证明。
大脑会说:这是真的。
例如:
如果你还蒙在鼓里,不知道如何访问Seedance 2.0来生成这样的视频——
> 挂上香港VPN
> 访问doubao [dot] com
> 选择“图片生成”,并确保选中Seedance 4.5
接下来的步骤你肯定难以置信,但:
> 直接告诉图片生成器
法则4:缩略图法则
图片的处理速度远快于文字。
一张吸引眼球的视觉图能在你的文字被读取之前就阻止用户滑动。
一张照片带来了14%的点击率——是平均水平的5倍。
例如:
每次我爸妈问起我的职业选择时:
法则2:借权威之力。
不要说“这是一种谈判技巧。”
要说“史蒂夫·乔布斯用这1美元的技巧卖出了4000万台iPad。”
借来的分量让常识听起来像是秘密。
法则二:借用权威。不要说“这是一种谈判策略”。
比如,“史蒂夫·乔布斯用这 1 美元的策略卖出了 4000 万台 iPad。”
借来的重量使常识感觉像秘密一样。
前任:
说实话,这大概是每个印度男孩 13 岁时都应该读到的文章,里面有很多残酷的真相。x.com/0xratnakar/sta…
定律3:特定数字代表真理。
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法则 5:好奇心缺口。
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@KarAbhra1383
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@saxenasaheb
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@KarAbhra1383
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@saxenasaheb
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@RayDalio
官方消息:世界秩序已经崩溃
在慕尼黑安全会议上,大多数领导人宣告1945年后的世界秩序已然终结,其背后的图景则在题为《走向毁灭》的《2026年安全报告》中予以详尽阐述,如需阅读,可点击此处。更具体而言,德国总理弗里德里希·默茨表示,“维持数十年的世界秩序已不复存在”,我们正处于“大国政治”时代。他明确指出,在这个新时代,自由“已非理所当然”。法国总统埃马纽埃尔·马克龙呼应了默茨的评估,表示与旧世界秩序相关的欧洲旧安全架构已荡然无存,欧洲必须备战。美国国务卿马可·卢比奥则表示,我们正处于“新地缘政治时代”,因为“旧世界”已经消失。
依我之见,我们正处在大周期的第六阶段,其特点为规则缺失、强权即公理,以及大国之间的冲突,由此引发巨大的失序。第六阶段的具体运作机制在我的著作《应对不断变化的世界秩序的原则》第六章“外部秩序与混乱的大周期”中有详细阐述。此前,我曾分享过第五章(“内部秩序与混乱的大周期”)的大量节选,以便让大家了解美国当前局势如何与该章所阐述的经典周期相契合。在此,我将第六章全文附上,供诸位审阅。鉴于如今几乎普遍认同1945年后的世界秩序已经瓦解,我们正迈入新的世界秩序,我认为阅读本章内容绝对值得您花费时间。
第六章:外部秩序与混乱的大周期
人与人之间的关系以及治理他们的秩序,无论内部还是外部,其运作方式基本相同,且相互交融。事实上,就在不久之…
@RayDalio
官方消息:世界秩序已经崩溃
在慕尼黑安全会议上,大多数领导人宣告1945年后的世界秩序已然终结,其背后的图景则在题为《走向毁灭》的《2026年安全报告》中予以详尽阐述,如需阅读,可点击此处。更具体而言,德国总理弗里德里希·默茨表示,“维持数十年的世界秩序已不复存在”,我们正处于“大国政治”时代。他明确指出,在这个新时代,自由“已非理所当然”。法国总统埃马纽埃尔·马克龙呼应了默茨的评估,表示与旧世界秩序相关的欧洲旧安全架构已荡然无存,欧洲必须备战。美国国务卿马可·卢比奥则表示,我们正处于“新地缘政治时代”,因为“旧世界”已经消失。
依我之见,我们正处在大周期的第六阶段,其特点为规则缺失、强权即公理,以及大国之间的冲突,由此引发巨大的失序。第六阶段的具体运作机制在我的著作《应对不断变化的世界秩序的原则》第六章“外部秩序与混乱的大周期”中有详细阐述。此前,我曾分享过第五章(“内部秩序与混乱的大周期”)的大量节选,以便让大家了解美国当前局势如何与该章所阐述的经典周期相契合。在此,我将第六章全文附上,供诸位审阅。鉴于如今几乎普遍认同1945年后的世界秩序已经瓦解,我们正迈入新的世界秩序,我认为阅读本章内容绝对值得您花费时间。
第六章:外部秩序与混乱的大周期
人与人之间的关系以及治理他们的秩序,无论内部还是外部,其运作方式基本相同,且相互交融。事实上,就在不久之前,内部秩序与外部秩序之间尚无明确界限,因为国家之间没有清晰界定且相互承认的边界。因此,我在上一章中所描述的关于国家内部秩序与混乱之间循环的六个阶段,在国家之间同样适用,但有一个重大例外:国际关系更多地由赤裸裸的权力动态所驱动。这是因为,所有治理体系都需要有效且公认的1)法律及立法能力,2)执法能力(如警察),3)裁决方式(如法官),以及4)明确且具体的后果,既与罪行相称又得到执行(如罚款和监禁),而这些要素要么不存在,要么在指导国家间关系方面不如在指导国家内部关系时那样有效。
尽管曾有过使外部秩序更加遵守规则的尝试(例如通过国际联盟和联合国),但总体而言,这些尝试都失败了,因为这些组织并未拥有比最强大国家更多的财富和权力。当单个国家比国家集体拥有更多权力时,权力更大的单个国家便会主导局势。例如,如果美国、中国或其他国家的权力大于联合国,那么决定事态走向的将是美国、中国或其他国家,而非联合国。这是因为权力至上,而同等地位者之间的财富和权力很少会不经斗争而拱手相让。
当强国之间发生争端时,它们不会让律师向法官陈述案情。相反,它们相互威胁,要么达成协议,要么开战。国际秩序遵循丛林法则的程度远高于遵循国际法。
国家之间的斗争主要有五种类型:贸易/经济战、技术战、资本战、地缘政治战和军事战。让我们先简要定义它们。
1. 贸易/经济战:围绕关税、进出口限制及其他在经济上损害竞争对手的方式而发生的冲突。
2. 技术战:围绕哪些技术可以共享、哪些技术作为国家安全保护领域而发生的冲突。
3. 地缘政治战:围绕领土和联盟而发生的冲突,通过谈判以及明确或隐含的承诺来解决,而非诉诸武力。
4. 资本战:通过金融工具施加的冲突,如制裁(例如,通过惩罚提供资金和信贷的机构及政府来切断资金和信贷)以及限制外国进入资本市场。
5. 军事战:涉及实际开火和部署军事力量的冲突。
大多数国家间的斗争属于上述一个或多个类别(例如,网络战在上述所有类型中均发挥作用)。这些斗争关乎财富、权力以及与之相关的意识形态。
虽然这些战争中的大多数不涉及开枪和杀戮,但它们都是权力斗争。在多数情况下,前四种战争会随着敌对国之间的激烈竞争而逐渐升级,直至军事战争爆发。这些斗争和战争,无论是否涉及开枪和杀戮,都是一方对另一方施加权力的表现。它们可以是全面性的,也可以是有限度的,取决于问题的重要性以及对手的相对实力。但一旦军事战争爆发,其余四个维度都将被最大程度地武器化。
正如前几章所讨论的,驱动内部和外部周期的所有因素往往同时好转或恶化。当情况变糟时,可争执之事增多,这导致更强的争斗倾向。这是人性使然,也是大周期存在的原因,它在好时光和坏时光之间振荡。
全面战争通常发生在存在生存性问题(即对国家存续至关重要、人们愿意为之战斗和牺牲的问题)且无法通过和平手段解决之时。由此引发的战争明确了哪一方如愿以偿,并在后续事务中占据主导地位。这一关于谁制定规则的清晰认知,便成为新国际秩序的基础。
下图展示了自1500年以来欧洲内部及外部和平与冲突的周期,以它们造成的死亡人数为反映。如您所见,冲突上升与下降经历了三个大周期,平均每个约150年。尽管大规模内战和外部战争持续时间短暂,但它们通常是导致其爆发的长期冲突的顶点。
虽然第一次和第二次世界大战分别由经典周期驱动,但它们也相互关联。
如您所见,每个周期都包含一段相对漫长的和平与繁荣时期(如文艺复兴、启蒙运动和工业革命),这为可怕而暴力的外部战争(如三十年战争、拿破仑战争和两次世界大战)埋下了种子。上升期(和平与繁荣时期)和下降期(萧条与战争时期)都影响着整个世界。并非所有国家在领先大国繁荣时都能繁荣,因为一些国家的获益是以他国为代价的。例如,中国从约1840年到1949年的衰落,被称为“世纪屈辱”,是由于西方列强和日本对中国的剥削。
随着您继续阅读,请牢记:* 关于战争,人们最可以确信的两件事是:1)它不会按计划进行;2)它将远比想象中糟糕。正因为如此,后续许多原则都关乎如何避免开枪的战争。尽管如此,无论出于正当理由还是荒谬理由,开枪的战争总会发生。需要明确的是,虽然我认为大多数战争是悲剧性的,且因荒诞的理由而战,但有些战争值得打,因为不打(例如丧失自由)的后果将令人无法忍受。
产生外部秩序变化的永恒而普遍的力量
正如我在第二章中所解释的,在自身利益和自身生存之后,对财富和权力的追求最能激励个人、家庭、公司、州和国家。因为财富等于权力,体现在建设军事力量、控制贸易和影响其他国家的能力上,所以国内实力和军事实力相辅相成。购买枪支(军事力量)需要金钱,购买黄油(国内社会福利需求)也需要金钱。当一个国家无法提供足够数量的两者时,它就容易受到国内外反对的威胁。根据我对中国朝代和欧洲帝国的研究,我认识到,在财力上超过对手是任何国家所能拥有的最重要优势之一。美国正是以此在冷战中击败了苏联。以正确方式投入足够资金,就无需诉诸开枪的战争。长期成功取决于在维持“枪支”和“黄油”的同时,避免产生导致其衰退的过度行为。换言之,一个国家必须在财政上足够强大,既能给人民良好的生活水平,又能保护他们免受外部敌人的侵害。真正成功的国家能够将此维持200至300年。没有一个国家能够永远做到。
当主导力量开始衰落,或新兴力量在实力上接近它——或两者同时发生时,冲突便会出现。* 军事战争的最大风险在于,双方同时具备:1)大致相当的军事实力;2)不可调和且关乎存亡的分歧。在撰写本文之际,最具爆发潜力的冲突是美国与中国围绕台湾问题的那一场。
对立国家面临的选择——要么开战,要么退让——极其艰难。两者代价高昂:开战付出生命和金钱的代价,退让则损失地位,因为这显示软弱,从而削弱支持。当两个竞争实体都拥有摧毁对方的能力时,双方都必须极度信任对方不会造成自己无法承受的伤害或杀戮。然而,妥善处理囚徒困境的情况极为罕见。
尽管国际关系中没有规则,除了最强大者强加于自身的那些,但某些方法能比其他的带来更好的结果。具体而言,更可能产生双赢结果的方法优于导致双输结果的方法。因此,这条至关重要的原则是:* 为了取得更多双赢结果,需要在谈判中兼顾对方和自身最重要的关切,并懂得如何权衡取舍。
娴熟的合作以建立双赢关系,既能良好地增长和分配财富与权力,也比导致一方征服另一方的战争更令人满足,痛苦也更少。从对手的视角看问题,并向他们清晰识别和传达你的底线(即不可妥协的事项),是做好此事的关键。* 胜利意味着获得最重要的东西而不失去最重要的东西,因此那些在生命和金钱上付出的代价远超其带来利益的战争是愚蠢的。但“愚蠢”的战争仍时有发生,原因我将在后文解释。
战后世界秩序被宣判死亡
因为以下原因,陷入愚蠢的战争实在太容易了:a) 囚徒困境,b) 针锋相对的升级过程,c) 衰落大国认为退让的代价过高,以及d) 在决策必须迅速时存在的误解。对立的大国通常发现自己身陷囚徒困境;它们需要某种方式向对方保证自己不会试图先下手为强,以免对方先动手。针锋相对的升级是危险的,因为它要求每一方都必须升级,否则就会失去敌人上一次行动所夺取的东西;这就像一场胆小鬼博弈——逼得太紧,就会迎头相撞。
不真实且情绪化的煽动性呼吁会增加愚蠢战争的危险,因此,领导人在解释形势及其应对方式时,最好做到真实和深思熟虑(这在民主国家尤为重要,因为民众的意见举足轻重)。最糟糕的情况是领导人在面对民众时不诚实且情绪化,而更糟糕的是他们接管媒体。
总的来说,在双赢关系和双输关系之间移动的倾向是以一种循环方式发生的。人们和帝国在繁荣时期更可能合作,在艰难时期更可能争斗。当现有大国相对于崛起大国衰落时,它自然倾向于维持现状或现有规则,而崛起大国则希望改变这些规则,以符合不断变化的现实情况。
虽然我不了解“爱情和战争中一切皆公平”这句话中关于爱情的部分,但我知道关于战争的部分是正确的。例如,在美国独立战争中,当英国人排成队列作战,而美国革命者从树后向他们射击时,英国人认为这很不公平并提出了抱怨。革命者赢了,认为英国人愚蠢,并认为独立和自由的事业证明了改变战争规则的正当性。事情就是如此。
这引出了我的最后一条原则:* 拥有权力,尊重权力,并明智地使用权力。拥有权力是好事,因为权力总能胜过协议、规则和法律。当事情发展到紧要关头时,那些有能力执行自己对规则和法律的解释或推翻它们的人,将得到他们想要的。尊重权力很重要,因为打一场必输的战争是不明智的;最好是谈判达成尽可能好的解决方案(除非一个人想成为烈士,这通常出于愚蠢的自尊原因,而非明智的战略原因)。明智地使用权力也很重要。明智地使用权力并不一定意味着强迫他人给你想要的东西——即欺凌他们。它包括认识到慷慨和信任是产生双赢关系的强大力量,而双赢关系远比双输关系回报丰厚得多。换句话说,通常使用“硬实力”并非最佳路径,而使用“软实力”则更可取。
在思考如何明智地使用权力时,决定何时达成协议、何时战斗也很重要。为此,一方必须设想其权力将如何随时间变化。当自己的权力最大时,利用它来谈判协议、执行协议或发动战争是可取的。这意味着,如果自己的相对权力在下降,那么早打是有利的;如果自己的相对权力在上升,那么晚打是有利的。
如果处于双输关系中,一个人必须以某种方式摆脱它,最好是通过分离,尽管可能通过战争。为了明智地处理自己的权力,通常最好不要显露它,因为这通常会让其他人感到威胁并建立他们自己的威胁性权力,这将导致相互升级,威胁到双方。权力通常最好像一把隐藏的刀,在战斗时可以拿出来。但有时,展示自己的权力并威胁使用它,对于改善谈判地位和防止战斗是最有效的。了解对方最重要和最不重要的东西,特别是他们愿意为什么而战、不愿意为什么而战,可以让你朝着双方都认为是公平解决争端的均衡点努力。
虽然通常拥有权力是可取的,但拥有自己不需要的权力也是不可取的。这是因为维持权力会消耗资源,最重要的是你的时间和金钱。此外,权力伴随着责任的负担。我经常惊讶于权力较小的人可能比权力较大的人更快乐。
案例研究:第二次世界大战
既然我们已经涵盖了驱动外部秩序与无序循环的动态和原则,这些是通过研究许多案例得出的,我想简要地看一下第二次世界大战的案例,因为它提供了从和平走向战争的标志性动态的最新例子。虽然这只是一个个案,但它清楚地显示了三大循环——即货币与信贷循环、内部秩序/无序循环和外部秩序/无序循环——的重叠和相互作用的力量,如何为一场灾难性的战争创造了条件,并为新的世界秩序奠定了基础。虽然这一时期的故事情节本身非常有趣,但它们尤其重要,因为它们提供了帮助我们思考当前正在发生什么以及未来可能发生什么的教训。最重要的是,美国和中国正处于一场经济战中,这场战争可能演变成军事战争,而对1930年代与今天的比较,为可能发生什么以及如何避免一场可怕的战争提供了宝贵的见解。
通往战争之路
为了帮助传达1930年代的图景,我将概述导致1939年欧洲战争正式爆发和1941年珍珠港轰炸之前的地缘政治要点。然后我将快速回顾战争和1945年新世界秩序的开始,当时美国处于其权力的顶峰。
1929年大崩盘之后的全球萧条导致几乎所有国家在财富问题上都发生了巨大的内部冲突。这促使它们转向更加民粹主义、专制、民族主义和军国主义的领导人和政策。这些转向要么偏右,要么偏左,并且根据各国的国情及其民主或专制传统的强弱程度而有所不同。在德国、日本、意大利和西班牙,极端糟糕的经济状况和不太成熟的民主传统导致了极端的内部冲突,并转向了右翼民粹主义/专制领导人(即法西斯主义者),就像在苏联和中国,在它们也经历了极端情况且没有民主经验的不同时期,转向了左翼民粹主义/专制领导人(即共产主义者)一样。美国和英国有着更强大的民主传统和不太严重的经济状况,所以它们变得比以前更加民粹主义和专制,但没有其他许多国家那么严重。
德国和日本
虽然德国之前背负着第一次世界大战后巨大的赔款债务,但到1929年,它通过“杨格计划”开始摆脱这些债务的束缚,该计划提供了相当多的债务减免,并规定外国军队在1930年前撤离德国。但全球萧条沉重打击了德国,导致近25%的失业率、大规模破产和广泛贫困。如同通常情况一样,左翼民粹主义者(共产主义者)和右翼民粹主义者(法西斯主义者)之间发生了斗争。阿道夫·希特勒,这位主要的民粹主义者/法西斯主义者,利用民族屈辱的情绪煽起民族主义的狂潮,将《凡尔赛条约》和强制实施该条约的国家视为敌人。他制定了一个25点民族主义纲领并围绕它争取支持。作为对内部斗争和恢复秩序愿望的回应,希特勒于1933年1月被任命为总理,他的纳粹党从害怕共产主义者的实业家那里获得了大量支持。两个月后,纳粹党在德国议会(国会大厦)赢得了最多的支持和最多的席位。
希特勒拒绝支付任何进一步的赔款债务,退出了国际联盟,并于1934年对德国实行了专制控制。他身兼总理和总统双重职务,成为国家的最高领导人。在民主国家,总是有一些法律允许领导人攫取特殊权力;希特勒攫取了所有权力。他援引《魏玛宪法》第48条,终止了许多公民权利,镇压了共产主义者的政治反对派,并强制通过了《授权法案》,允许他在未经国会大厦和总统批准的情况下通过法律。他对任何反对派都毫不留情——他审查或控制了报纸和广播公司,建立了一支秘密警察部队(盖世太保)来根除和镇压反对派,剥夺了犹太人的公民权,没收了新教教会的资金,并逮捕了反对他的教会官员。他宣称雅利安人种优越,禁止非雅利安人在政府中任职。
希特勒采取同样的专制/法西斯方法来重建德国经济,并辅以大规模的财政和货币刺激计划。他将国有企业私有化,鼓励企业投资,积极提高雅利安德国人的生活水平。例如,他成立了大众汽车公司,使汽车价格实惠、人人可及,并指导修建了高速公路。他通过迫使银行购买政府债券来为这些大幅增加的政府支出提供资金。由此产生的债务由公司的收益和中央银行(德意志帝国银行)货币化债务来偿还。这些财政政策大体上在实现希特勒的目标方面效果很好。这是另一个例子,说明以自己的货币借款并增加自己的债务和赤字,如果借来的钱被投入能提高生产力并产生足够现金流来偿还债务的投资中,可以是非常有成效的。即使不能覆盖100%的债务服务,它也能在实现国家经济目标方面非常划算。
至于这些政策的经济效果,当希特勒在1933年上台时,失业率是25%。到1938年,失业率为零。希特勒上台后的五年里,人均收入增长了22%,1934年至1938年间,实际增长率平均每年超过8%。如下面图表所示,德国股票在1933年至1938年间以稳定的趋势上涨了近70%,直到热战爆发。
1935年,希特勒开始建立军事力量,规定雅利安人必须服兵役。德国的军费开支增长速度远超其他任何国家,因为德国经济需要更多资源来维持自身运转,并打算利用其军事力量夺取这些资源。
与德国一样,日本也受到大萧条的格外沉重打击,并因此变得更加专制。日本尤其容易受到萧条的影响,因为作为一个没有足够自然资源的岛国,它依赖出口收入来进口必需品。当日本的出口在1929年至1931年间下降约50%时,日本经济遭到了毁灭性打击。1931年,日本破产了——即它被迫耗尽黄金储备,放弃金本位制,让货币浮动,这导致货币大幅贬值,以至于日本用尽了购买力。这些糟糕的状况和巨大的贫富差距导致了左翼和右翼之间的争斗。到1932年,右翼民族主义和军国主义浪潮高涨,希望通过武力恢复秩序和经济稳定。日本着手通过从其他国家夺取来获取所需的自然资源(如石油、铁、煤炭和橡胶)和人力资源(即奴隶劳工),于1931年入侵满洲,并向中国和亚洲各地扩张。与德国一样,可以说日本通过军事侵略获取所需资源的路径,比依赖传统的贸易和经济实践更具成本效益。1934年,日本部分地区发生了严重饥荒,导致更多政治动荡,并强化了右翼军国主义、民族主义和扩张主义运动。
在随后的几年里,日本自上而下的法西斯指令经济变得更加强大,建立了一个军事工业综合体,以保护其在东亚和中国北方的现有基地,并支持其对外国的入侵。与德国的情况一样,虽然大多数日本公司仍为私人持有,但它们的生产由政府控制。
什么是法西斯主义?考虑一个国家在选择其治理方式时必须做出的三个重大选择:
1) 自下而上(民主)或自上而下(专制)的决策,2) 资本主义或共产主义(社会主义在中间)的生产所有权,以及3) 个人主义(将个人福祉视为至高无上)或集体主义(将整体福祉视为至高无上)。从每个类别中选出你认为更可取的方式。法西斯主义是专制的、资本主义的和集体主义的。
法西斯主义者相信,自上而下的专制领导,即政府指导私人持有公司的生产,使个人满足服从于国家成功,是使国家及其人民更富裕、更强大的最佳方式。
美国和盟国
在美国,1929年后债务问题对美国银行变得破坏性严重,这限制了它们在世界各地的放贷,伤害了国际借款人。与此同时,萧条造成了需求疲软,导致美国进口和各国对美销售崩溃。随着收入减弱,需求下降,出现了更多的信贷问题,形成了一个自我强化的下行经济螺旋。美国通过转向保护主义来保障就业作为回应,于1930年通过了《斯穆特-霍利关税法案》提高了关税,这进一步压低了其他国家的经济状况。
* 在经济困难时期提高关税以保护国内企业和就业是常见的做法,但它会导致效率降低,因为生产不能在最有效的地方进行。最终,关税加剧了全球经济的疲软,因为关税战导致实施关税的国家失去出口。然而,关税确实使受其保护的实体受益,并且可以为实施关税的领导人创造政治支持。
苏联尚未从其毁灭性的1917-22年革命和内战、对德国的一场战败、与波兰的一场代价高昂的战争以及1921年的饥荒中恢复,并且在整个1930年代饱受政治清洗和经济困苦的折磨。中国也遭受了内战、贫困和1928-30年的饥荒。因此,当情况在1930年恶化、关税开始实施时,那些国家糟糕的状况变成了绝望的状况。
更糟糕的是,1930年代美国和苏联都发生了干旱。* 有害的自然行为(如干旱、洪水和瘟疫)常常导致经济严重困难的时期,当与其他不利条件结合时,会导致大冲突时期。与极端政府政策相结合,苏联有数百万人死亡。与此同时,内部政治斗争和对纳粹德国的恐惧导致了数十万被指控间谍的人被清洗,未经审判即被枪决。
* 通缩性萧条是债务危机,由债务人手中没有足够的钱来偿还债务而引起。它们不可避免地导致印钞、债务重组和政府支出计划,这些计划增加了货币和信贷的供应量,并降低了其价值。唯一的问题是政府官员需要多长时间来采取这一行动。
就美国而言,从1929年10月的崩盘到1933年3月富兰克林·D·罗斯福总统采取行动,花了三年半时间。在罗斯福上任的头100天里,他制定了几项大规模的政府支出计划,这些计划通过大幅增税和由美联储货币化的债务资助的巨大预算赤字来支付。他设立了就业计划、失业保险、社会保障支持以及有利于劳工和工会的计划。在他1935年的税法案(当时俗称“向富人征税”)之后,个人所得税最高边际税率升至75%(而1930年低至25%)。到1941年,最高个人税率是81%,最高公司税率是31%,而1930年初为12%。罗斯福还征收了其他一些税。尽管有所有这些税收以及经济复苏带来的税收增加,预算赤字从约占GDP的1%增加到约4%,因为支出增加幅度如此之大。从1933年到1936年底,股市回报率超过200%,经济以平均约9%的实际增长率迅猛增长。
1936年,美联储收紧货币和信贷以对抗通胀并减缓过热的经济,这导致脆弱的美国经济重新陷入衰退,其他主要经济体也随之走弱,进一步加剧了国家内部和国家之间的紧张关系。
与此同时,在欧洲,西班牙左翼民粹主义者(共产主义者)与右翼民粹主义者(法西斯主义者)之间的冲突,爆发为残酷的西班牙内战。右翼的佛朗哥在希特勒的支持下,成功清除了西班牙的左翼反对势力。
* 在经济严重困境和巨大财富差距时期,通常会发生革命性的财富再分配。当以和平方式推进时,这些再分配通过向富人征收高额税收和大幅增加货币供应量(从而使债务人的债权贬值)来实现;而当以暴力方式发生时,则通过强制没收资产来达成。在美国和英国,尽管经历了财富和政治权力的再分配,但资本主义和民主制度得以维持。而在德国、日本、意大利和西班牙,则未能幸免。
* 在热战爆发之前,通常先有经济战。如同惯例,在全面战争正式宣战前,大约有十年左右的经济、技术、地缘政治和资本战争,在此期间,对立的大国相互威慑,试探彼此的力量极限。虽然1939年和1941年分别被公认为欧洲和太平洋战争正式开启之年,但冲突实际上约莫在那之前十年就已开始。除了国家内部由经济动机引发的冲突及由此产生的政治变动外,所有这些国家都面临日益加剧的外部经济冲突,因为它们竞相争夺一个不断缩小的经济蛋糕中更大的份额。由于国际关系由实力而非法律主导,德国和日本变得更具扩张性,并日益在资源和领土影响力的竞争中试探英国、美国和法国。
在继续描述热战之前,我想详细阐述经济和资本工具被武器化时常用的策略。
这些策略在过去和现在都是:
1. 资产冻结/没收:阻止敌人/竞争对手使用或出售其依赖的外国资产。这些措施的范围可以从对一个国家内特定群体的资产冻结(例如,美国当前对伊朗革命卫队的制裁,或二战初期美国对日本的资产冻结),到更严厉的措施,如单方面拒绝偿还债务或直接没收一国的资产(例如,一些美国高层决策者曾讨论过不偿还欠中国的债务)。
2. 阻断资本市场准入:阻止一国进入其本国或他国的资本市场(例如,1887年德国禁止购买俄罗斯证券和债务,以阻碍俄罗斯的军事扩张;美国现在正威胁对中国采取类似行动)。
3. 禁运/封锁:在本国范围内,有时甚至与中立第三方一起,阻断商品和/或服务的贸易,目的是削弱目标国家或阻止其获得必需品(例如,二战期间美国对日本的石油禁运,并切断其船只通过巴拿马运河的通道),或阻止目标国家向其他国家出口,从而切断其收入来源(例如,拿破仑战争期间法国对英国的封锁)。
如果你有兴趣了解这些策略从1600年至今的应用情况,可以在economicprinciples.org上找到。
**热战开始**
1937年11月,希特勒秘密会见其高级官员,宣布了他为获取资源和统一雅利安种族而扩张德国的计划。随后,他将这些计划付诸行动,首先吞并了奥地利,接着夺取了当时捷克斯洛伐克境内含有石油资源的部分领土。欧洲和美国警惕地注视着这一切,不愿在第一次世界大战的毁灭性打击之后这么快再次卷入战争。
与所有战争一样,未知因素远多于已知因素,因为a) 对立大国只有在力量大致相当的情况下才会开战(否则对明显较弱的一方而言,将是愚蠢的自杀行为),b) 有太多可能的行动和反应无法预料。在热战刚开始时,唯一确定的是这很可能极其痛苦,甚至可能是毁灭性的。因此,明智的领导人通常只有在对方将其逼至要么战斗、要么退缩认输的境地时才会参战。对同盟国来说,那一刻是在1939年9月1日德国入侵波兰时到来的。
德国看起来势不可挡;它迅速占领了丹麦、挪威、荷兰、比利时、卢森堡和法国,并加强了与日本和意大利的联盟,这两个国家有共同的敌人且意识形态一致。通过迅速夺取领土(例如,盛产石油的罗马尼亚),希特勒的军队得以节省现有的石油资源并快速获取新的资源。对自然资源的渴求与获取,始终是纳粹战争机器将其战役推向俄罗斯和中东的主要驱动力。与苏联的战争不可避免;唯一的问题是什么时候。尽管德国和苏联签署了互不侵犯条约,但德国于1941年6月入侵俄罗斯,使德国陷入了一场极其代价高昂的两线战争。
在太平洋地区,1937年,日本扩大了对中国的占领,残忍地控制了上海和南京,仅在攻占南京一役中,就估计杀害了20万中国平民和手无寸铁的士兵。尽管美国保持孤立主义立场,但它确实向蒋介石政府提供了战斗机和飞行员来对抗日本,可以说是在战争中插了一脚。美日之间的冲突开始激化。一名日本士兵在南京打了美国领事约翰·穆尔·艾利森的脸,日本战机还击沉了一艘美国炮舰。
1940年11月,罗斯福在竞选时承诺将美国排除在战争之外,从而赢得连任,尽管美国已经采取经济行动保护其利益,尤其是在太平洋地区,利用经济支持来帮助它所同情的国家,并对它所不认同的国家实施经济制裁。早在1940年,战争部长亨利·史汀生就已开始对日本实施激进的经济制裁,最终导致1940年《出口管制法》的出台。1940年中期,美国将太平洋舰队移驻夏威夷。10月,美国加强了禁运,限制“所有钢铁出口至英国和西半球国家以外的目的地”。计划是切断日本的资源供应,迫使其从占领的大部分地区撤退。
1941年3月,国会通过了《租借法案》,允许美国向它认为其行为“对保卫美国至关重要”的国家(包括英国、苏联和中国)出租或出借战争物资。援助盟国在地缘政治和经济上对美国都有好处,因为通过向这些正在苦于维持生产并同时进行战争的准盟国出售武器、食品和其他物品,美国可以赚得盆满钵满。但美国的动机并不完全是唯利是图的。大英帝国的资金(即黄金)即将告罄,因此美国允许其推迟付款,直到战后(在某些情况下甚至完全免除付款)。尽管《租借法案》并非正式宣战,但它实际上终结了美国的中立地位。
* 当国家虚弱时,对立国家会利用其弱点来获取利益。法国、荷兰和英国都在亚洲拥有殖民地。由于在欧洲战场分身乏术,它们无力抵御日本。从1940年9月开始,日本入侵了东南亚的几个殖民地,首先是从法属印度支那开始,并将其称为“南方资源区”,纳入其“大东亚共荣圈”。1941年,日本夺取了荷属东印度群岛的石油储备。
日本的这一领土扩张对美国在太平洋自身的野心构成了威胁。1941年7月和8月,罗斯福采取回应措施,冻结了日本在美国的全部资产,对日本船只关闭了巴拿马运河,并对日本实施石油和天然气出口禁运。这一系列措施切断了日本四分之三的贸易和80%的石油供应。日本计算出,其石油储备将在两年内耗尽。这使得日本不得不做出抉择:是退缩,还是攻击美国。
1941年12月7日和8日,日本对美军在珍珠港和菲律宾的军事力量发动了协同攻击。这标志着太平洋上正式宣战的开始,也把美国拖入了欧洲战场。尽管日本并没有广为人知的取胜计划,但最乐观的日本领导人认为美国会失败,因为美国在两线作战,而且其个人主义/资本主义的政治体制不如日本和德国的权威主义/法西斯主义体制(拥有指挥性的军事工业复合体)优越。他们还认为,日本人更愿意为祖国忍受苦难乃至牺牲生命,这是决定战争胜负的一个重要因素。 * 在战争中,承受痛苦的能力甚至比施加痛苦的能力更为重要。
**战时经济政策**
正如值得注意经典经济战策略一样,也值得注意各国内部的经典战时经济政策。这些政策包括政府对几乎所有事务的控制,因为国家将资源从盈利转向作战——例如,政府决定a) 允许生产哪些物品,b) 哪些物品可以买卖以及数量限制(配给),c) 哪些物品可以进出口,d) 价格、工资和利润,e) 对自己金融资产的获取权限,以及f) 将自有资金转移出境的能力。由于战争耗费巨大,经典做法是政府g) 大量发行债务并将其货币化,h) 在国际交易中依赖黄金等非信用货币,因为其信用不被接受,i) 以更专制的形式统治,j) 对敌人施加各种经济制裁,包括切断其资本渠道,以及k) 承受敌方对其施加的这些制裁。
当美国在珍珠港事件后加入欧洲和太平洋战争时,大多数国家的领导人实施了经典的战时经济政策,这些领导人更专制的做法得到了其民众的广泛支持。下表展示了各主要国家所实施的经济控制措施。
在热战期间,市场走势深受政府控制以及国家在战斗中的表现(随着胜负概率的变化)的影响。下表展示了战争期间各主要国家对市场和资本流动实施的控制措施。
股市关闭在多个国家很常见,导致股票投资者被套牢,无法动用其资本。我还应该指出,战争期间,非盟国之间的货币和信贷通常不被接受,因为人们有理由担心这些货币是否会具有任何价值。如前所述,黄金——或在某些情况下,白银或易货贸易——是战争时期的通行货币。在这种时期,价格和资本流动通常受到控制,因此很难说许多东西的真实价格是多少。
由于战败通常导致财富和权力的彻底崩溃,那些在战争年代仍然开放的股市的走势,在很大程度上受各国在关键战役中的表现驱动,因为这些结果改变了各方胜败的概率。例如,二战初期,随着德国占领领土并确立军事优势,德国股票表现优异;而在美国、英国等同盟国扭转战局后,德国股票则表现不佳。1942年中途岛战役之后,同盟国股票几乎持续上涨直至战争结束,而轴心国股票则持平或下跌。如图所示,德国和日本的股市在战争结束时均关闭,大约五年后才重新开放,且重新开放时几乎已归零,而美国股票则极为强劲。
在战争时期保护财富极其困难,因为正常经济活动受到限制,传统上安全的投资不再安全,资本流动性受限,并且当人们和国家为生存而战时,会征收高额税收。相较于将财富再分配至最需要的地方,保护富人的财富并非首要任务。至于投资方面,应卖出所有债务并购买黄金,因为战争靠借贷和印钞来融资,这会使债务和货币贬值,而且人们有理由不愿接受信贷。
**结论**
每个世界强国都有其辉煌时期,这得益于其环境的独特性以及其民族性格和文化特质(例如,它们具备勤奋、智慧、纪律、教育等基本要素),但它们最终都会衰落。有些国家衰落得较为平和,创伤较少,但无论如何,它们都会衰落。创伤性的衰落可能导致历史上最糟糕的时期,届时围绕财富和权力的大规模争斗在经济上和人力生命上都代价惨重。
尽管如此,如果国家在其富强阶段保持生产力,量入为出,让制度为其大多数民众良好运转,并设法与其最重要的竞争对手建立和维持双赢关系,那么这种循环不一定会以这种方式展开。许多帝国和王朝延续了数百年,而美国建国245年,已证明自己是其中最长寿者之一。
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你可能已经看过这篇文章,或者类似的。它获得了大量的点赞和数百万的浏览量。我读过,而且,是的,我也分享了它。
这些文章铺天盖地,而且比 𝕏 上的几乎任何其他内容都更受关注。
我明白为什么。这种恐惧是发自内心的。当你看到聊天机器人 30 秒就能完成你以前需要花一整天(甚至更久)才能完成的工作时,你大脑中某种原始的本能就会被激发出来。那是生存本能。我感觉自己快要被淘汰了!
我并不认为那些文章的观点全都错了。人工智能确实强大,发展迅速,颠覆性的影响也真实存在。我也认真对待这些担忧。
但我要告诉你,你现在感受到的恐惧,那种感觉就像脚下的地毯被抽走了一样,是人类历史上最古老、也最常被证明是错误的反应之一。它有名字,有规律,而且它屡屡出错,错得离谱,简直滑稽可笑。
不是一次两次……而是每一次。
我想带你了解为什么几乎每个人都会犯这个错误,历史实际上告诉我们什么,以及一位法国经济学家 200 年前的洞见如何彻底改变你对人工智能、你的职业生涯和未来的看法。
这会很详尽,但它是你可以分享给那些有点慌的朋友的解药。
**I – 看得见的与看不见的**
“糟糕的经济学家与优秀的经济学家之间只有一个区别:糟糕的经济学家局限于看得见的效果;优秀的经济学家既考虑看得见的效果,也考虑那些必须预见的后果。” ——弗雷德里…
你可能已经看过这篇文章,或者类似的。它获得了大量的点赞和数百万的浏览量。我读过,而且,是的,我也分享了它。
这些文章铺天盖地,而且比 𝕏 上的几乎任何其他内容都更受关注。
我明白为什么。这种恐惧是发自内心的。当你看到聊天机器人 30 秒就能完成你以前需要花一整天(甚至更久)才能完成的工作时,你大脑中某种原始的本能就会被激发出来。那是生存本能。我感觉自己快要被淘汰了!
我并不认为那些文章的观点全都错了。人工智能确实强大,发展迅速,颠覆性的影响也真实存在。我也认真对待这些担忧。
但我要告诉你,你现在感受到的恐惧,那种感觉就像脚下的地毯被抽走了一样,是人类历史上最古老、也最常被证明是错误的反应之一。它有名字,有规律,而且它屡屡出错,错得离谱,简直滑稽可笑。
不是一次两次……而是每一次。
我想带你了解为什么几乎每个人都会犯这个错误,历史实际上告诉我们什么,以及一位法国经济学家 200 年前的洞见如何彻底改变你对人工智能、你的职业生涯和未来的看法。
这会很详尽,但它是你可以分享给那些有点慌的朋友的解药。
**I – 看得见的与看不见的**
“糟糕的经济学家与优秀的经济学家之间只有一个区别:糟糕的经济学家局限于看得见的效果;优秀的经济学家既考虑看得见的效果,也考虑那些必须预见的后果。” ——弗雷德里克·巴斯夏,1850 年
这个写于 175 多年前的简单观点,是理解你读过的每一篇关于 AI 末日论调文章的万能钥匙。
我们称之为“看得见的与看不见的”。它极其简单。
当一项新技术出现时,某些效果是立即可见的。你能看到流水线上的工人,他的工作刚刚被自动化取代。你能看到那个文案撰稿人,看着 Grok 几秒钟就完成她过去需要几小时的工作。你能看到客服团队被一个用 Claude Code 几分钟就构建出来的聊天机器人所取代。
这就是“看得见的”。它是有形的,情感化的,有具体面孔的。而它之所以能成为极佳的内容,是因为恐惧和失去是驱动参与度最强大的力量之一。
(这正是那些末日文章能获得数百万浏览量的原因。恐惧具有病毒式传播力,机会则不然。因此,这篇文章的分享量会少得多……帮忙转发一下来改变这个状况?🙏)
但还有第二类效果……巴斯夏所说的那些“只有在事后才显现出来”的后果。这些是“看不见的”。那些尚不存在的全新产业。那些因为成本降低而成为可能的业务。那些在繁重工作消失后被解放出来的创造性工作。那个现在可以独自创业,而过去需要二十人团队的创业者。那个现在能够获得过去负担不起的东西的消费者。
“看不见的”顾名思义,更难被看到。这正是关键所在。也正因如此,糟糕的经济学家(或糟糕的预测者,或恐慌刷帖的读者)总是会搞错。他们盯着“看得见的”,推断出末日景象,却完全错过了就在他们视野之外正在形成的新机遇的爆发。
我认为这是我们这个时代的关键思维错误。它不仅限于经济学家或权威人士。它也影响着你此刻可能对自己职业生涯的思考方式。
当你看到“AI 将取代 40% 的工作”的标题时,你的大脑会做一件非常特定的事情:它想象 40% 的现有工人失去当前工作并闲坐无事。它不会(也无法)同时想象将被创造出来的新角色、新产业和新形式的价值。因为那些东西还不存在。它们是“看不见的”。
我不认为这本身是智力的缺陷。这更像是一种根植于人类认知运作方式的想象力缺陷。我们天生会对可见的威胁做出反应。我们并没有被设定为能够预见无形的机遇。
但历史可以展示给我们想象力无法企及的东西。而历史在这方面的记录是毫不含糊的。
**II – 一位女王、一位牧师和一台针织机**
1589 年,一位名叫威廉·李的英国牧师发明了一样非凡的东西:一种机械针织框架,其生产袜子的速度远超任何手工。
他把它呈献给伊丽莎白一世女王,希望能获得皇家专利。她拒绝了。
在一个几个世纪后记录的故事中,据说伊丽莎白一世对威廉·李说:“你的志向很高啊,李师傅……这无疑会给(手工针织工)带来毁灭,使他们失去工作,从而沦为乞丐。”
再读一遍。
一位君主(据称)看着一台能让她的臣民更快、更便宜、更容易获得衣物的机器,她的本能是阻止它。不是因为它不好用,而是因为它太好用了。因为她能看到那些会立即失去生计的手工针织工,却看不到之后随之而来的一切。
李被迫逃往法国,并在贫困中去世。
但技术并未随他而亡。他的兄弟把针织框架带回了英格兰。机器普及开来。在接下来的两个世纪里,正是这个纺织业——伊丽莎白试图通过冻结它来保护的行业——成为了工业革命的引擎。
英格兰不仅保住了纺织业的工作。它因为机械化纺织品生产而成为地球上最富有的国家。这个行业的发展规模远超手工针织工所能生产的数量级。新的工作、新的行业、全新的经济阶层涌现出来,这些都是伊丽莎白无法想象的。
她看到了手工针织工。她看不到工厂工人、商人、工程师、船运商、全球贸易网络、崛起的中间阶级……以及针织机推动形成的整个现代经济。
“看得见的”摧毁了她的判断力。“看不见的”本可以拯救它。
**III – 卢德分子砸碎了未来**
从李的发明再往前推进约 220 年。
那是 1811 年,在英格兰(同一个纺织行业),动力织机和剪毛机等新机器进入工厂,生产布料的速度和成本都优于熟练工匠的手工制作。
工匠们吓坏了。他们花了多年时间当学徒。他们有家庭要供养。而现在,一台由孩子操作的机器一天就能完成他们一周的工作。
于是他们组织起来,自称为“卢德分子”(得名于一个可能虚构的学徒内德·卢德,他曾一怒之下砸毁了一个针织框架)。他们发起了夜间突袭行动,闯入工厂,用大锤摧毁了数百台机器,并将磨坊付之一炬。
议会将破坏机器定为死罪。有一次,英国政府部署了数千名士兵来对抗卢德分子。
卢德分子被镇压了,机器保留了下来。接下来发生了什么?
英国纺织业没有萎缩,而是爆发式增长。到本世纪末,它雇佣的人数远超机械化之前。布料更便宜,需求飙升。出口创造了全新的市场。航运、煤炭、钢铁、工程和金融等支持性行业应运而生,服务于日益壮大的机器体系。
卢德分子能看到自己的失业。他们看不到紧随其后正在形成的巨大机遇扩展。
如今,他们的名字成了一个永久的标签……一个代名词,用来形容因恐惧而对抗未来的人。
值得一问:你想像他们那样被铭记吗?
**IV – 这种模式从未停止**
不要把这些故事仅仅当作历史上偶尔发生的轶事。这不是发生过一两次。它每一次都会发生。
20 世纪 20 年代,一本名为《社会衰退与复兴》的书在《纽约时报》上以“机器会吞噬人类吗?”为题被评论——配图是一个人被送进香肠机的画作。洛克菲勒基金会主席在一次毕业典礼演讲中问道,教育是否能“跑得足够快”以战胜机器。在那十年的恐惧之后发生了什么?大规模电气化、汽车革命、航空、无线电、现代医学(以及就业的大幅增长,而非减少)。
20 世纪 60 年代,对自动化的恐惧如此强烈,以至于约翰逊总统成立了一个“国家技术、自动化和经济进步委员会”来研究机器是否会造成永久性大规模失业。艾森豪威尔对这种恐慌不以为然,指出同样的恐惧“困扰了人们 150 年,并总是被证明毫无根据”。之后发生了什么?战后繁荣、太空时代、计算机革命、数十年的工资增长,以及没人想象过的全新产业。
20 世纪 70 年代 ATM 出现时,所有人都确信银行出纳员要完蛋了。1973 年的一篇文章预测它们将消除多达 75% 的出纳员。据报道,伦敦的银行出纳员惊慌失措,甚至偷偷溜出去用蜂蜜涂抹 ATM 的键盘。实际发生了什么?从 1985 年到 2002 年,美国的 ATM 从 6 万台增加到 35.2 万台……而出纳员的雇佣人数从 48.5 万增长到 52.7 万。ATM 使得运营分支机构的成本降低,于是银行开设了更多分支机构,并将出纳员转移到更高价值的关系型岗位。这项技术创造了更多的人类工作岗位。
当条形码扫描仪进入零售业时,人们预测收银员的终结。收银员的数量增加了。当律师事务所采用电子发现软件时,人们预测律师助理的终结。律师助理的数量增加了。当电子表格软件出现时,人们预测会计的终结。会计行业增长了。
顺便说一句 - 悲观主义者档案馆(@PessimistsArc)多年来一直在记录这些。值得关注。
每一次,模式都是一样的:人们看到被颠覆的事物,预测灾难,却完全未能预见到技术所释放的新机遇、新产业和人类繁荣。
每一次。每一次。
**V – 固定馅饼错觉**
那么,为什么聪明人总是犯这个错误?
因为固定馅饼错觉——一种根深蒂固、近乎本能的信念,认为经济是零和博弈。认为工作量是固定的,如果机器做了更多,人类就必须做得更少。
我想,这感觉上很直观。但它也是完全、明确地被证明是错误的。
经济不是馅饼。它是一个花园。技术是雨水。
当动力织机到来时,“馅饼”不是布料生产。馅饼扩展了,包括了全球纺织品贸易、化学染料、合成纤维、作为产业的时尚、零售分销网络,以及最终的快时尚、电子商务,以及人们能获得负担得起的衣物所带来的所有一切。
当汽车到来时,“馅饼”不是马匹运输。它扩展了,包括了郊区、高速公路系统、汽车旅馆、快餐、汽车影院、作为文化现象的公路旅行、汽车保险、加油站、汽车维修、洗车店,以及围绕个人出行组织起来的整个文明。
每项技术不仅仅是重新分配了现有价值。它创造了之前不存在的价值。它扩展了可能性。在这种扩展中,新的工作——通常是更好、更有趣、更人性化的工作——出现了。
“想象某人因新技术而失业,比想象许多人在尚未发明的行业中获得工作要容易得多。”——悲观主义者档案馆
这是巴斯夏洞见最强有力的形式。“看得见的”(失业)生动而具体。“看不见的”(在尚不存在的行业中的就业创造)是抽象的,因此不可见。
但不可见与不存在是不同的。
**VI – 我从每天实际使用 AI 中学到的东西**
如果允许我讲个个人轶事……
我不是从理论的高度写这篇文章的。我是一个知识工作者。我的很多工作都是在电脑上完成的——写作、研究、分析、沟通、内容创作、项目管理。如果你相信那些末日文章,我应该就是那个煤矿里的金丝雀。第一个倒下的人。那个整个工作描述刚刚被自动化的人。
然而,我这辈子从未如此忙碌过。
我一直积极采用每一个前沿的 AI 工具,就在它们刚出来的时候。不是小心翼翼地。不是“观望等待”。我早早投入,并且一直走在最前沿。每一个新模型,每一项新能力……我都会在发布后的几天内用真实工作来测试它。
以下是我的发现,它直接印证了巴斯夏的洞见:
“看得见的”:AI 现在可以完成我过去要花几个小时做的许多任务。初稿、研究综述、数据分析、格式化、头脑风暴等等——过去占据我大部分工作日的事情现在都快得惊人。
如果你在这里停止分析,你会得出结论:我快要失业了。
“看不见的”:因为那些任务变快了,我被解放出来,去做我以前从未有时间做的更高层次的工作。战略思考。更深入的创意项目。更多关系建立和社交联系。构建那些因为执行成本太高而拖延多年的东西。还有(这是我最享受的部分)产生我本不会有的想法。
这些工具不仅仅是加速现有工作。它们激发全新的工作。我会在一个项目中使用 AI,它就会浮现出一个联系、一个角度、一种方法,把我引向一条我独自永远不会发现的道路。那条道路通向一个新项目,这个项目带来一个新机会,最终导向六个月前还不存在的工作。
(我正在写一本新书,并启动一个重大项目,这一切都源于去年夏天 AI 为我解锁的东西。它将为我们合作的客户创造巨大价值。)
这就是“看不见的”,在我的生活中实时发生。我也看到它在我周围其他人身上发生。
我认识的现在蓬勃发展的人,并不是那些拥有最令人印象深刻的资历或最“防 AI”工作的人。而是那些早期感到好奇并开始尝试的人。他们中的许多人今天从事着一年前甚至无法描述的工作……因为一年前这些工作还不存在。
而这个机会并非我们独有。这些工具很便宜。大多数是免费的。学习曲线比历史上任何一次技术变革都要平缓。你不需要会编程。你不需要工程学位。你需要好奇心、尝试的意愿,以及让机器处理那些它比你做得更好的工作部分的谦逊。
会挣扎的人,不是那些工作发生改变的人,而是那些拒绝随之改变的人。就像现代的手工针织工,坚持老路是唯一的路,而未来正在他们周围自行组装。
**VII – “但这次不一样了……”**
让我们预测并反驳最可能的反对意见。
“当然,卢德分子错了。当然,ATM 没有消灭银行出纳员。但 AI 不同。它不仅仅是自动化体力劳动……它是在自动化思维。它正冲着认知工作、创意工作、那些本应是人类独有的事情而来。这次真的不一样了!”
让我认真对待这一点,因为它值得一个严肃的回答。这不是一个愚蠢的反对意见。这是悲观主义者最有力的论据,如果我要请你拒绝它,我应该向你展示确切的原因。
是的,AI 在速度上确实不同。以往的技术变革需要几十年才能展开。AI 以月为单位在推进。这种压缩是真实的,而且很重要。调整期会更短,这意味着颠覆感会更强烈。
是的,AI 在广度上确实不同。它同时触及知识工作、创意工作和服务工作。一台动力织机只颠覆了一个行业。AI 正在同时触及所有行业。这是前所未有的。
但 AI 在这一点上并没有不同:它仍然是一个工具。
动力织机是工具。汽车是工具。电脑是工具。互联网是工具。每一个都自动化了人们以前靠手工(或靠脑力)完成的任务。每一个都遭遇了生存恐慌。但每一个都扩大了馅饼。
基本的经济动态没有改变:当一个工具让某样东西更便宜或更快时,需求会增加,新的应用会出现,人类的努力会转向工具无法单独解决的更高层次问题。
想想互联网发生了什么。1995 年,人们确信它会摧毁零售、出版、旅行社、音乐和数十个其他行业。在狭义上,他们是对的……那些行业的具体形式确实被颠覆了。一些当地书店确实关门了。旅行社确实失去了工作。视频杀死了广播明星。
但互联网并没有缩小经济。它创造了数万亿美元的数字经济,催生了数百万家企业,并发明了整类新工作,如社交媒体经理、用户体验设计师、数据科学家、内容创作者、搜索引擎优化专家、云架构师、应用开发者、网红、播客制作人、电商创业者……这些以及更多的工作在之前确实不存在。
1995 年的悲观主义者能看到书店关门。他们看不到 Shopify、YouTube、Stripe、整个创作者经济、作为生活方式的远程办公,或者一个带着笔记本电脑的青少年可以在卧室里建立全球业务的事实。
这就是当你只能看到“看得见的”时的样子。
“这次不一样”的论点在过去每一次也都提出过。20 世纪 60 年代的自动化恐慌,其核心论点正是这一波自动化与以往不同,因为机器现在在做脑力工作(早期计算),而不仅仅是体力工作。这正是今天提出的相同论点,在 60 年前。当时它也是错的。
AI 会更快吗?是的。转型会颠簸吗?绝对会。某些具体工作会永久消失吗?当然。
但 AI 会减少人类有意义工作的总量吗?它会导致大规模永久性失业吗?
过去 500 年每一次技术变革的所有证据都表明:不会。悲观主义者有责任解释为什么这一次——就在这一次——保持了五个世纪之久的模式会突然逆转。
**VIII – 如何为即将到来的事定位自己**
那么,如果恐惧是错误的反应,正确的反应是什么?以下是我的建议。
1)使用这些工具。今天。不是明天。
这是你能做的最重要的一件事。不要再读另一篇关于 AI 的文章。打开 Grok、Claude 或 ChatGPT,交给它一个你实际工作中的真实任务。一件你通常要花一个小时的事情。看看会发生什么。
谈论 AI 的人与每天使用 AI 的人之间的差距是巨大的。跨越这个差距。
2)用“与……一起”的思维,而不是“取代”。
最适合你的思维框架不是“AI 会取代我吗?”而是“有了 AI,我能做哪些以前做不到的事?”
这就是 1980 年的银行出纳员思考“ATM 在抢我的工作”与思考“ATM 处理枯燥的事务,这样我就能真正帮助客户解决复杂问题”之间的区别。一种思维导致恐慌。另一种思维带来晋升。
3)扩大你的雄心。
这里有一个微妙的点,没人谈到:AI 应该让你更有雄心,而不是更少。
如果现在花 2 小时就能完成过去花 20 小时的事,正确的反应不是干 2 小时就收工。而是问:我以前无法尝试什么,现在可以尝试了?哪个项目之前太昂贵?哪个想法之前太复杂?哪个市场之前太难触及?
在 AI 时代表现出色的人,是那些利用杠杆追求更高目标的人,而不是那些利用它来松懈的人。
4)投资于 AI 无法做到的事情。
AI 在生成、总结、分析和模式匹配方面表现非凡。它(目前)不擅长:原创判断、深度关系建立、现实世界的问题解决、道德推理、文化直觉,或带领人们度过模糊时期。
在这些技能上加倍投入。当 AI 处理所有其他事情时,它们会变得更有价值。
5)研究历史——并拒绝重蹈覆辙。
阅读悲观主义者档案馆。研究卢德分子。读巴斯夏。理解你现在感受到的恐惧,在你之前已有数百万人感受过,跨越数个世纪,而且它总是在大规模上被证明是错误的。
这并不意味着短期内对某些人来说变化不会痛苦。会的!转型是真实的。但人类历史上每一次重大技术变革的宏观轨迹都是:更多的繁荣、更多的机会、更多的人类福祉。而不是更少。
押注那个模式。它有数百年之久的成功记录。
**IX – 真正的风险不是 AI,而是你的心态。**
让我以此作为结束。
会被 AI 伤害的人,不是那些当前工作被颠覆的人。颠覆是暂时的。人们会重新学习、转向、并找到新机会,一如他们历来所做的那样。适应工厂工作的熟练织工找到了更高的工资。转向关系型银行业务的出纳员找到了更有意义的工作。成为数字营销顾问的旅行社找到了更大的市场。
真正会受到伤害的人,是那些接受固定馅饼心态的人。那些只看得到“看得见的”的人。那些像 1589 年的伊丽莎白女王一样,看到一件不可思议的工具,却只看到对现状的威胁(并因此错过了他们一生中人类能力最大的一次扩展)的人。
巴斯夏在 1850 年写下他的文章,但这个教训是永恒的:糟糕的经济学家(糟糕的思想者)把自己局限于看得见的效果。他看到工作消失,就宣称“灾难!”
优秀的思想者既考虑看得见的效果,也考虑那些必须预见的后果。他看到工作消失,会问:这正在让什么新事物成为可能?“看不见的”机会正在哪里形成?现在我能做哪些以前不能做的事?
那个问题——这正在让什么成为可能?——是你当下能问的最有价值的问题。关于 AI,关于你的职业生涯,关于你的人生。
针织机没有毁灭英格兰。它让它成为地球上最富有的国家。
动力织机没有摧毁纺织业。它把它扩展到超乎任何人想象。
电脑没有终结就业。它创造了现代经济。
如果你拒绝让恐惧缩小你的视野,AI 就不会缩小你的未来。
—— 康纳
Machina
@EXM7777
如何才能不再感到自己在人工智能领域落后?
昨天,GPT-5.3 Codex 在 Opus 4.6 发布 20 分钟后发布……同一天发布了两个版本,都“重新定义了一切”。
就在前一天,Kling 3.0 发布,彻底改变了人工智能视频制作的格局。
前一天……还有另一件事,我完全想不起来是什么了。
现在每周都是这样:新模型、新工具、新基准测试、新文章告诉你,如果你现在还没用上这个,你就已经落后了。
它造成了一种挥之不去的低度压力……总有新的东西要学,新的东西要试,总有新的东西会改变游戏规则。
但经过多年对每个主要版本的测试,我发现了一些规律:
问题不在于人工智能领域发生的事情太多。
问题在于,在正在发生的事情和真正对你的工作重要的事情之间没有过滤机制。
这篇文章就是过滤器,我将详细讲解如何在不被人工智能淹没的情况下掌握最新动态。
> 为什么会有“落后”的感觉
在着手修复之前,了解其机制是很有必要的。
三件事同时发生:
1. X上的人工智能内容生态系统依赖紧迫感生存
每个创作者,包括我自己,在发布听起来像史上最重大事件时,都能获得更多曝光。
“这改变了一切”能吸引关注,而“这对大多数人来说只是小幅改进”则不能。
所以音量总是调到10,即使实际影响只有3。
2. 每个尚…
Machina
@EXM7777
如何才能不再感到自己在人工智能领域落后?
昨天,GPT-5.3 Codex 在 Opus 4.6 发布 20 分钟后发布……同一天发布了两个版本,都“重新定义了一切”。
就在前一天,Kling 3.0 发布,彻底改变了人工智能视频制作的格局。
前一天……还有另一件事,我完全想不起来是什么了。
现在每周都是这样:新模型、新工具、新基准测试、新文章告诉你,如果你现在还没用上这个,你就已经落后了。
它造成了一种挥之不去的低度压力……总有新的东西要学,新的东西要试,总有新的东西会改变游戏规则。
但经过多年对每个主要版本的测试,我发现了一些规律:
问题不在于人工智能领域发生的事情太多。
问题在于,在正在发生的事情和真正对你的工作重要的事情之间没有过滤机制。
这篇文章就是过滤器,我将详细讲解如何在不被人工智能淹没的情况下掌握最新动态。
> 为什么会有“落后”的感觉
在着手修复之前,了解其机制是很有必要的。
三件事同时发生:
1. X上的人工智能内容生态系统依赖紧迫感生存
每个创作者,包括我自己,在发布听起来像史上最重大事件时,都能获得更多曝光。
“这改变了一切”能吸引关注,而“这对大多数人来说只是小幅改进”则不能。
所以音量总是调到10,即使实际影响只有3。
2. 每个尚未测试的新版本都让人感觉像是一种损失
而不是机会——心理学家称之为损失厌恶……大脑处理“我可能会错过”的强度大约是对“酷,一个新选项”的两倍。
这就是为什么一个模型发布会让别人兴奋,却让你焦虑。
3. 选项太多会扼杀决策能力
有几十个模型、数百种工具,到处是文章和YouTube视频……却没有明确的起点。
当菜单如此庞大时,大多数人都会僵住……不是因为他们缺乏自律,而是因为决策空间太大,无法处理。
这三股力量结合在一起,制造了一个特定的陷阱:那些对AI了解很多,却还没有用它构建任何东西的人。
收藏的推文堆成山,提示词包积满灰尘,订阅服务同时运行却未真正使用。
总有更多东西要消费,却从未有明确的信号表明什么值得真正关注。
你无法通过获取更多知识来修复这个问题,你需要一个过滤器。
> 重新定义“跟上节奏”的含义
跟上AI的节奏并不意味:
每个模型发布当天就知道它
对每个基准测试都有看法
在一周内测试每一个新工具
阅读每个AI账号的每一条推文
那是纯粹的消费,不是能力。
跟上节奏意味着有一个系统,能自动回答一个问题:
“这对我的工作重要吗……是还是否?”
这就是全部游戏。
除非工作涉及视频制作,否则Kling 3.0无关紧要。
除非每天都在交付代码,否则GPT-5.3 Codex不重要。
除非视觉输出是核心业务,否则大多数图像模型更新都是噪音。
每周发布的50%内容对大多数人的实际工作流程零影响。
那些看起来“领先”的人并不是消费得更多。
他们消费得少得多……但消费的是“正确的少”。
以下是如何构建这个过滤器:
解决方案 1:构建一个每周AI简报智能体
这是最大的焦虑杀手。
与其每天刷X试图捕捉新动态……不如构建一个简单的智能体来帮你捕捉,并交付一份根据你的背景过滤的每周摘要。
以下是使用n8n的设置(设置大概需要不到一小时)
工作流程:
步骤 1:定义你的信息源
选择5-10个可靠的AI新闻输入源——具体X账号(那些实事求是报道发布的账号,而不是炒作账号)、新闻通讯、RSS订阅源……
步骤 2:设置你的信息收集
n8n有RSS、HTTP请求和电子邮件触发节点。
将每个源连接为输入,并安排工作流在每周六或周日运行,以便一次性处理整周内容。
步骤 3:构建过滤层(这是关键部分)添加一个AI节点(通过API使用Claude或GPT),提示词中包含你的背景:
“以下是我的工作背景:[你的角色、你的工具、你的日常任务、你的行业]。从以下AI新闻条目中,只识别那些直接影响我特定工作流程的发布。对于每个相关条目,用两句话解释为什么它对我的工作重要,以及我应该测试什么。忽略其他一切。”
智能体了解日常工作是什么样子,因此它透过这个视角过滤一切。
文案写手会收到文本模型更新的提醒,开发者会收到编码工具的提醒,视频制作人会收到生成模型的提醒。
其他一切都被悄然丢弃。
步骤 4:格式化并交付 将过滤后的输出整理成一份干净的摘要,结构如下:
本周发布了什么(最多3-5个项目符号)
哪些与我的工作相关(1-2个带背景的项目)
本周我应该测试什么(具体行动)
我可以安全忽略什么(其他所有内容)
每周日晚上发送到Slack、电子邮件或Notion。
实施之后,周一早上会是这样的:
不再带着那种熟悉的恐惧打开X……简报已经在周日回答了这个问题。
本周发布了什么,哪些对特定的工作背景重要,哪些可以完全安全地忽略。
解决方案 2:用你自己的提示词测试发布,而不是别人的演示
当某个东西通过过滤器且看起来相关时……下一步不是阅读更多关于它的内容。
而是打开工具,运行真实的提示词。
不是发布当天的精选演示,不是那些有着完美输入的“看看这个能做什么”的截图:而是来自日常工作的实际提示词。
以下是我的测试流程,大约需要30分钟:
取5个我在实际工作中经常使用的提示词(文案写作、分析、研究、内容结构、代码)
全部5个在新模型或工具上运行 并将输出与当前设置进行并排对比 为每个评分:更好、相同或更差 记录任何特定的能力差距或优势。
就是这样,你可以在30分钟内得到真实的结论。
关键在于每次都使用相同的提示词。
不要用模型的强项来测试(这正是发布演示总是展示的)。
用你的日常工作来测试,那才是唯一重要的数据。
当昨天Opus 4.6发布时,我运行了这个流程。
我5个提示词中的3个表现与当前设置大致相同,一个略微更好,一个实际上更差……总共花了25分钟。
我带着对特定工作流程的清晰升级回到了日常工作中,因为我不只是想知道自己是否落后……我测试了,并得到了明确的答案。
以下是这种方法如此强大的原因:
大多数“改变游戏规则”的发布都通不过这个测试,真的。
营销说革命,基准测试说统治,现实世界的输出说……差不多。
一旦这个模式变得明显(大约需要3-4次测试就能清楚看到),围绕新发布的紧迫感就会急剧下降。
因为这个模式教会了一件重要的事:模型之间的差距在缩小,但善于使用模型的人与只关注模型新闻的人之间的差距……每周都在扩大。
每次测试都针对三个问题:
这能比我目前使用的产生更好的结果吗?这个差异是否大到足以证明改变我的工作流程是合理的?这能解决我本周实际面临的问题吗?
三个都需要回答“是”,否则就保持当前设置。
解决方案 3:基准发布还是业务发布?
这是将整个系统连接起来的心理模型。
每个AI发布都归入两类之一:
基准发布:模型在标准化测试中得分更高;能更好地处理边缘情况;处理token更快。
对研究者和排行榜观察者来说很棒,但对周二下午的工作基本上无关紧要。
业务发布:一些真正新的东西,能在这个星期就接入实际工作流程:一项新能力、一个新的集成、一个能消除重复工作中实际摩擦的功能。
事情是这样的:90%的发布都是伪装成业务发布的基准发布。
每个发布周围的营销设计都是为了把测试分数3%的提升,听起来像是会改变工作完成方式的东西……
有时确实如此,但通常不是。
> 实践中的基准谎言
每次新模型发布,图表就出来了:编码评估、推理基准、显示模型X“碾压”模型Y的干净图表。
但基准测试是在受控环境中用标准化输入衡量性能……它们并不衡量模型如何处理特定提示词、特定背景、特定业务问题。
当GPT-5发布时,基准测试看起来令人震惊。
当我同一天把它运行在我的工作流程中……我在一小时内就切换回了Claude。
一个问题就能穿透所有发布公告:“我能在这周的工作中可靠地使用它吗?”
经过2-3周运行这个分类,它会变得自动化。
一个发布公告出现在时间线上,30秒内就清楚它是否值得30分钟的注意力,还是零。
将三者结合起来
当这三件事叠加在一起时,一切都会改变:
每周简报智能体捕捉相关的内容,丢弃不相关的。
个人测试取代了他人的意见:真实数据、真实提示词、真实结论。
基准与业务的分类在它进入测试阶段之前就消灭了90%的噪音。
结果:AI发布不再像威胁,而开始成为它们本来的样子……更新。
有些相关,大多数不相关,全部可控。
在AI领域会脱颖而出的人,不是那些了解每次发布的人。
而是那些建立了一个系统,识别哪些发布对他们的工作重要……并在其他人淹没在一堆标签页中时,深入研究这些发布的人。
在AI领域,当前真正的竞争优势不是访问权。
每个人都能访问。
但知道该关注什么、该忽略什么……这是一项没人谈论的技能,因为它不像炫耀新模型的输出那样令人兴奋。
但正是这项技能区分了操作者和收藏者。
> 还有一件事
这个系统有效,我自己也在用……但测试每一次发布、为你的业务/工作寻找新应用、构建这些系统,几乎是一份全职工作。
这正是我在构建weeklyaiops.com的原因。
它就是这整个系统……已经在运行。一份每周简报,经过亲身测试,过滤出真实的东西vs只是好的基准分数。
附有逐步分解,可以在同一周内部署。
不用自己构建n8n智能体、设置过滤器、进行测试……已经由一位在他的业务中使用AI多年的专业人士完成了。
如果这对你节省时间,链接在那里 weeklyaiops.com
但无论你是否加入,这篇文章的核心要点都成立:
不要再试图跟上一切,建立一个过滤器,捕捉对你的工作重要的东西……用自己的手测试,并学会区分基准噪音和真正的业务影响。
发布不会放缓,它们会变得更快。
但有了正确的系统,那就不再是问题。
而开始成为优势。
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Brett
@BrettFromDJ
Figma 会让你发财,Claude 不会。
为什么精通技艺比以往任何时候都更加重要
我们这个行业现在存在一种脱节现象。随便浏览一下你的社交媒体动态,你就会发现那些意见领袖们都在说同样的话:“别再做像素设计了。去学编程吧。Figma 已经过时了。人工智能会取代设计师。”与此同时,在现实世界里——你知道的,就是那个真金白银交易的世界——视觉设计师们正处于巅峰时期。事实上,他们比以往任何时候都更加成功。
没人赚钱。
没人愿意承认的是:尽管设计师们都在热衷于学习 Claude 之类的工具,并用“感觉编码”的方式来设计产品,但实际上几乎没有人靠这些赚钱、获得用户,或者真正做出什么成绩。现实残酷而简单:现在开发产品很容易, 但要开发出人们愿意付费的产品,难度却和以往一样高 。
与此同时,那些坚守本分的设计师们档期已满,他们不得不提高收费标准,甚至拒绝一些工作。各行各业的收入记录都在不断刷新。
仅举一例,Designjoy 的收入比去年增长了 100%。
即将到来的设计人才短缺
具有讽刺意味的是,每一个警告设计师“离开 Figma”的意见领袖,实际上都在论证为什么视觉设计会变得更有价值,而不是更没价值。
想想看:当开发工具变得越来越容易上手,会发生什么?更多的产品被开发出来。数量呈指数…
Brett
@BrettFromDJ
Figma 会让你发财,Claude 不会。
为什么精通技艺比以往任何时候都更加重要
我们这个行业现在存在一种脱节现象。随便浏览一下你的社交媒体动态,你就会发现那些意见领袖们都在说同样的话:“别再做像素设计了。去学编程吧。Figma 已经过时了。人工智能会取代设计师。”与此同时,在现实世界里——你知道的,就是那个真金白银交易的世界——视觉设计师们正处于巅峰时期。事实上,他们比以往任何时候都更加成功。
没人赚钱。
没人愿意承认的是:尽管设计师们都在热衷于学习 Claude 之类的工具,并用“感觉编码”的方式来设计产品,但实际上几乎没有人靠这些赚钱、获得用户,或者真正做出什么成绩。现实残酷而简单:现在开发产品很容易, 但要开发出人们愿意付费的产品,难度却和以往一样高 。
与此同时,那些坚守本分的设计师们档期已满,他们不得不提高收费标准,甚至拒绝一些工作。各行各业的收入记录都在不断刷新。
仅举一例,Designjoy 的收入比去年增长了 100%。
即将到来的设计人才短缺
具有讽刺意味的是,每一个警告设计师“离开 Figma”的意见领袖,实际上都在论证为什么视觉设计会变得更有价值,而不是更没价值。
想想看:当开发工具变得越来越容易上手,会发生什么?更多的产品被开发出来。数量呈指数级增长(按这个速度,每天有数千个)。准入门槛已经崩塌,突然之间,任何有想法的人都能在几天内,而不是几个月内,拿出一个能用的产品。
这对设计师来说不是威胁。这是我们这个行业有史以来最大的需求驱动力。
因为有一个没人谈及的问题:当每个人都能开发时,设计就成了唯一的差异化因素。当一万个笔记应用可以在一周末内被构建出来,胜出的那个不是算法最巧妙或功能最全面的,而是那个感觉对、看起来对,并让人们真正使用时感到兴奋的。
工艺更重要,而不是更不重要
我们即将看到一场大规模的市场修正,届时公司将意识到他们被忽悠了。“先上线再说”听起来很棒,直到你上线的东西看起来和其他人那些千篇一律的AI生成界面一样。能用但乏味,无法建立品牌,也无法让人们想用你的产品。
令人不安的事实是,大多数由设计师兼开发者“上线”的产品,视觉上充其量也只是平庸。能用,当然。但它能让人有感觉吗?它能在拥挤的市场中脱颖而出吗?
很少,除非你是独角兽(是的,我知道它们存在)。
这不是在侮辱开发社区。我无法像那些开发者写出高质量的生产级代码一样,他们中的大多数也无法创建出华丽的视觉设计系统。没关系。这就是为什么这两个角色都存在。
虚假的选择
意见领袖们建立了一个错误的二元对立:你要么是能写代码的设计师,要么就过时了。但这完全误解了市场创造价值的方式。
价值来自于在你需要的东西上做到卓越。如果你编写的代码无法与专家们构建的东西竞争,那么能编写自己的设计并没有什么道德优越感。在两件事上平庸,而不是在一件事上卓越,这没有任何商业优势。
市场不为多才多艺买单,市场为结果买单。而目前,能赢得高价的结果是出色的视觉设计工作。那种需要多年才能精通的工作。那种你无法用 Lovable、Claude 等工具“提示”出来的工作。那种能让人们选择你的产品,而不是另外 47 个“运行良好”的选项的工作。
真正的技能组合
以下是未来十年对设计师真正重要的东西:
超越工具的视觉设计精通。理解层级、对比、排版和情感,达到需要超过 10,000 小时才能培养的水平。
执行的速度和效率。你会惊讶地发现,速度对大多数客户来说排在多么高的位置。它优于几乎所有其他因素;在某些情况下甚至优于质量。
知道如何定位和为自己的工作定价。如今蓬勃发展的设计师懂得定位、包装和定价。
这些都不需要会写代码。所有这些都需要多年的工艺积累。
市场会修正
我们正处于一个泡沫之中,每个人都认为自己应该成为通才,学习一切,并不断推出产品。但市场总是向专业化修正。它们总是奖励深度而非广度。它们总是为稀缺的专业技能支付溢价。
随着平庸的AI生成、无代码产品浪潮席卷市场,公司将会拼命寻求差异化。他们会意识到竞争对手使用了相同的模板、相同的AI生成器、相同的组件库。一切看起来都一样,因为每个人都走了同样的捷径。
那时,他们会来找那些选择深耕而非广撒网的设计师。那些在视觉工艺上如此出色,以至于作品一眼就能被认出的设计师。那些能在同质化的海洋中创造品牌差异化的设计师。
前行的道路
如果你是一位对未来感到担忧的视觉设计师,我的建议是:忽略噪音。更好地精进你的手艺。掌握你的工具。构建体系。学会快速工作。理解商业成果。收取你应得的报酬。
客户就在那里。钱是真实的。需求在增长,而不是在萎缩。
每一个新推出的AI构建工具,每一个让产品发布更容易的AI生成器,它们都不是你的竞争对手。那是每天、每小时、每分钟都在产生的新需求。那些是未来的客户,他们会意识到他们“上线的产品”需要一个设计师,让它真正在市场上奏效并获得客户。
未来十年茁壮成长的视觉设计师,不会是那些不情愿地去学习用 Claude 之类工具写代码的人。而是那些在工艺上钻研得如此之深,以至于变得不可替代的人。那些变得如此快速和优秀,以至于客户特地寻求他们的专业知识的人。
因为在一个每个人都能构建的世界里,能让它变得美丽的人,将是房间里最有价值的人。
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作者:Tanay Kothari (@tankots)
Tanay Kothari
@tankots
如果你还在找工作,请阅读这篇文章。
公司不会聘用最有能力的人,他们聘用的是让决策过程变得最轻松的人。
招聘游戏存在猫腻——但并非你想的那样。
我在三家公司招聘了超过200名员工,审阅了超过10万份简历。以下是招聘桌另一侧实际发生的情况。
审阅了成千上万份简历后,你会开始发现规律。它们千篇一律——同样的学校、同样的公司、同样的要点。我看过的简历中,90% 会在最初3秒内被直接淘汰。
但偶尔,会有人做出一些与众不同的事。
他们不仅仅是来应聘,而是带着已经完成的工作出现。比如拆解我们的产品、制作解决特定问题的原型,或者在我们从未要求的情况下进行重新设计。
这些人可以跳过常规流程。不是因为他们钻了系统的空子,而是因为他们已经展现出了我真正想要招聘的那种主动性和执行力。
大多数候选人会问:“我怎样才能得到这份工作?”但真正胜出的人问的是:“我如何在他们见到我之前证明自己?”
这篇文章探讨的就是第二个问题。正是这些精妙的细节和主动举措,让我在多家公司完成了最初的招聘。我将分享具体的技巧、策略以及我员工的真实案例,来展示如何赢得你申请的任何职位。
以下是真正有效的方法:
**努力先于申请**
大多数人认为求职始于点击“提交”的那一刻。
他们关注的是表面成果:
精美的简历…
作者:Tanay Kothari (@tankots)
Tanay Kothari
@tankots
如果你还在找工作,请阅读这篇文章。
公司不会聘用最有能力的人,他们聘用的是让决策过程变得最轻松的人。
招聘游戏存在猫腻——但并非你想的那样。
我在三家公司招聘了超过200名员工,审阅了超过10万份简历。以下是招聘桌另一侧实际发生的情况。
审阅了成千上万份简历后,你会开始发现规律。它们千篇一律——同样的学校、同样的公司、同样的要点。我看过的简历中,90% 会在最初3秒内被直接淘汰。
但偶尔,会有人做出一些与众不同的事。
他们不仅仅是来应聘,而是带着已经完成的工作出现。比如拆解我们的产品、制作解决特定问题的原型,或者在我们从未要求的情况下进行重新设计。
这些人可以跳过常规流程。不是因为他们钻了系统的空子,而是因为他们已经展现出了我真正想要招聘的那种主动性和执行力。
大多数候选人会问:“我怎样才能得到这份工作?”但真正胜出的人问的是:“我如何在他们见到我之前证明自己?”
这篇文章探讨的就是第二个问题。正是这些精妙的细节和主动举措,让我在多家公司完成了最初的招聘。我将分享具体的技巧、策略以及我员工的真实案例,来展示如何赢得你申请的任何职位。
以下是真正有效的方法:
**努力先于申请**
大多数人认为求职始于点击“提交”的那一刻。
他们关注的是表面成果:
精美的简历
优化过的领英主页
反复练习的面试回答
量身定制的求职信
但这些只是形式上的东西。它们对你未来的雇主而言没有实际价值,于是招聘变成了一场“我有多擅长自我营销”的游戏,而不是“我如何证明自己”的比拼。人们把努力都附着在申请材料上,然后纳闷为什么自己总是淹没在人群中。
当你开始申请的时候,游戏其实已经结束了。你要么有东西可以展示,要么就只是另一份许下承诺的简历。
申请不是开始,而是揭晓。
**“申请”这个词本身就是错的**
申请,暗示你在向雇主索取什么。
但当我审视那些立即被录用的人时,他们并没有这么做。他们没有在申请,而是在继续工作——只不过现在他们把工作指向了某家特定的公司。
我见过有人通过邮件发来完整的产品建议。有人在被录用之前就做出了新功能的完整模型。我直接招聘的员工中有太多这样的例子可以引用:
一个20岁的年轻人,后来成为我最优秀的工程师之一,他没有提交申请。他在一个周末内就完成了一个功能完整的模块。
我最优秀的设计师之一没有发简历。她发来了一份对Wispr产品的拆解分析,以及她会做的所有设计改动。
我的第一位市场拓展(GTM)员工没有要求面试。他拿下了三笔交易,并在自己任职的其他公司为Wispr做宣传推广。
这么看的话,“申请”并不是什么新鲜事,因为他们早就开始为公司做贡献了。这样招聘他们就容易得多,因为你已经能想象他们成为团队一员的样子。
这就是思维的转变。你不是在请求被评估,而是在给他们提供另一个样本、另一个数据点、更多关于你如何思考、如何工作、以及共事体验如何的证明。
现在我们知道了总体策略,以这种方式获得录用的人通常属于以下三种类型之一:
**1. 建造者**
核心特质:让事物从无到有。
这些人忍不住要交付成果。他们看到问题,本能反应就是解决它——不是谈论它,不是计划它,不是请求许可,就是直接动手。
他们擅长:
从零开始
在压力下快速工作
将想法变成现实
用行动代替言语
他们不需要职位描述才开始工作,他们只需要一个问题。
这种方法特别适合:
工程师
设计师
作家
任何创造实物的人
那个给我发私信的20岁年轻人就是一名建造者。
他没有发简历,没有要求面试。周六他出现了,听说我们有一个需要完成的项目,说了一句“我现在就开始”。
到周日早上,他给我发消息:“Tanay,我刚熬了个通宵,搞定了。”
数千行代码。一个完整可用的功能。48小时内完成。
我见过很多背景亮眼的候选人。来自Uber的资深工程师,来自Meta的主任科学家。十年、二十年的经验。这没问题,但仍会留下疑问。我不知道他们日常如何工作,不知道他们如何处理模糊不清的情况,不知道没有路线图时他们会是什么样子。
交付一个成果能立刻回答所有这些问题。它向我展示了一个人如何思考、如何行动,以及在没人告诉他们该做什么时,他们会怎么做。
这就是建造者。
**2. 分析师**
核心特质:理解事物运行的原理。
这类人对系统着迷。他们看到一个产品、一家公司、一个流程——就忍不住要拆解它。他们想知道什么在起作用、什么出了问题、以及别人都忽略了什么。
他们擅长:
发现别人忽视的低效之处
在复杂系统中发现规律
形成有证据支撑的坚定观点
清晰表达他们的洞察
他们不需要被要求去评估什么,他们已经在做了。
这种方法特别适合:
产品经理
设计师
战略规划师
咨询顾问
运营人员
主动联系我们的一位设计师就是分析师。
她没有发简历,没有要求作品集评审。她发来一份对我们产品的完整拆解——一个幻灯片,展示了哪里有问题、为什么会有问题、以及她会如何修复。完全未经请求,就直接发过来了。
我看过很多作品集。大多数只是展示他们在上一份工作里做了什么。这没问题,但信息量不大。我不知道他们当时面临什么限制,不知道好点子是不是他们自己的,不知道他们如何思考。
一份拆解分析能精确地展示一个人的思考方式。它展示他们注意到什么、对什么不满、会优先处理什么。它展示了他们的品味。而当这份拆解分析针对的是我自己的产品时,它回答了一个唯一重要的问题:这个人能让我们变得更好吗?
她不仅仅展示了技能,她证明了自己一直在特别关注我们。她对我们的工作表达了看法。她不是把作品群发给五十家公司然后期待积极的回应。
这就是分析师。
**3. 执行者**
核心特质:推动事情发生。
这类人不仅谈论结果,他们创造结果。他们天生就要行动——找到路径、攻克难题、弥合“想法”与“完成”之间的差距。
他们擅长:
建立能带来成果的关系
在没有剧本的情况下应对不确定性
在原本没有势能的地方创造动力
在别人开口之前就交付结果
他们不需要头衔来推动成果,只需要一个目标。
这种方法特别适合:
销售人员
业务拓展
创业者
市场拓展角色
任何推动交易进展的人
主动联系我们的一位市场拓展员工就是执行者。
他没有发简历,没有要求面试。他开始为我们做销售——作为一个陌生人。他在自己认识的公司里成为Wispr的拥护者,把我们介绍给买家,主导对话,拿下了三笔企业级交易。然后他联系我说:“如果我加入你们,我能做得更多。”
当一个人在入职前就能拿下交易,猜测就结束了。你评估的不是潜力,而是结果——为你公司的结果、用你的产品、在真实世界中实现。没有比这更强的信号了。
他还展示了一种更难衡量的东西:投入。他没有在数百份申请中分散下注。他选择了我们,全力以赴,在没有任何回报保障的情况下就先付出了努力。这种信念感非常罕见,而且几乎无法假装。
这就是执行者。
**做别人做不到的事**
这些人并没有在和所有人玩不同的游戏,他们只是玩得更早。
大多数人都在等待。等职位发布,等面试通知,等别人让他们证明自己。然后他们纳闷自己为什么总是无法脱颖而出。
但脱颖而出不是靠声音更大,而是在被要求之前就主动现身。
这就是转变。你不再问“我怎么得到这份工作?”,而是开始问“我怎么让这个决定变得显而易见?”
当人们问我如何获得录用时,他们通常想要的是战术。更好的简历格式,面试框架,优化申请的方法。
但当你直接为公司工作时,一切就变了。你不再希望被选中,不再与成堆的千份简历竞争,不再请求许可。
你只是在工作。然后在某个时刻,你把工作指向一家你想加入的公司。
大多数人不会这么做。他们会读完这篇文章,觉得听起来太费劲了。然后回去继续修改简历、刷新收件箱。
很好。
这正是它有效的原因。门槛很低,因为几乎没有人这样玩。所以如果你真的去做了——如果你真的在没人要求之前就构建了什么、交付了什么、证明了什么——你就不再是在竞争了。
你已经赢了。
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55 引用推文
131 转推
Yasser
@yasser_elsaid_
为自己加冕
造王者(Kingmaking)指的是有影响力的人钦定一位赢家。在创业圈里,这通常发生在顶级风投机构钦定一家初创公司为某个显而易见领域的赢家时。这家公司未必真的赢定了。他们可能没有最好的产品、最多的客户,甚至可能还没有一个行之有效的商业模式。但当他们宣布完成融资时,叙事就变了。因为那一轮融资,所有人都默认这家公司已经赢了。人才随之而来。媒体随之而来。客户随之而来。王冠在任何人有机会竞争之前就已经被戴上了。
这是一个非常强大的概念。当你能对自己做这件事时,它就更强大了。
你不需要得到许可就能像你想成为的那个人那样行事。你不需要风投、不需要守门人、不需要外部认可。你需要的是行为先行。身体会跟上。银行存款会跟上。头衔会跟上。但行为必须先行,而且你必须坚持足够长的时间,直到现实追上你。行动与结果之间的差距,正是大多数人崩溃的地方。他们行动了三个月,没看到结果,就认定自己是在妄想。事实是,他们妄想得还不够。
关于马姆达尼
我第一次清楚地看到这一点,是在观察马姆达尼如何赢得纽约市的时候。
一年前,他还在街头拉票,没有人愿意停下来跟他说话。他是一个33岁的民主社会主义者,正在竞选市长。2025年2月,马姆达尼的民调支持率只有百分之一。没有人认真对待他,也没人把他…
Yasser
@yasser_elsaid_
为自己加冕
造王者(Kingmaking)指的是有影响力的人钦定一位赢家。在创业圈里,这通常发生在顶级风投机构钦定一家初创公司为某个显而易见领域的赢家时。这家公司未必真的赢定了。他们可能没有最好的产品、最多的客户,甚至可能还没有一个行之有效的商业模式。但当他们宣布完成融资时,叙事就变了。因为那一轮融资,所有人都默认这家公司已经赢了。人才随之而来。媒体随之而来。客户随之而来。王冠在任何人有机会竞争之前就已经被戴上了。
这是一个非常强大的概念。当你能对自己做这件事时,它就更强大了。
你不需要得到许可就能像你想成为的那个人那样行事。你不需要风投、不需要守门人、不需要外部认可。你需要的是行为先行。身体会跟上。银行存款会跟上。头衔会跟上。但行为必须先行,而且你必须坚持足够长的时间,直到现实追上你。行动与结果之间的差距,正是大多数人崩溃的地方。他们行动了三个月,没看到结果,就认定自己是在妄想。事实是,他们妄想得还不够。
关于马姆达尼
我第一次清楚地看到这一点,是在观察马姆达尼如何赢得纽约市的时候。
一年前,他还在街头拉票,没有人愿意停下来跟他说话。他是一个33岁的民主社会主义者,正在竞选市长。2025年2月,马姆达尼的民调支持率只有百分之一。没有人认真对待他,也没人把他当成竞争者。
他的胜利是个奇迹。这是一件极其不可能发生的事。
但关键是:他从来没有表现出这很不可能的样子。他从来没有声音里透露出自己不属于这里。他从来没有显得震惊,甚至也没有因获胜而表现得特别感激。在他发表胜选演说时,他讲的是开启一代人的变革,仿佛那是天经地义的事。他让这一切看起来像是,如果我们把这场模拟运行上百万次,每一次都会得到同样的结果。
这就是叙事设计。当你表现得好像你的位置是不可避免的,人们就会调整他们的认知,以匹配你的呈现。他们会认为这就是你的位置。你属于这里。其他任何人都不该在这里。任何瞬间成名并成功维持热度的人,都经历过这个过程。那些看起来不属于这里的人,那些因为觉得自己不配而表现得极其感恩的人,他们从来待不长久。为什么?因为社会会修正这一点。人们喜欢弥合现实和他们认为现实应然之间的差距。如果你透露出你觉得自己不属于这里,你就是在让他们觉得你不属于这里,而他们会感受到那种需要被修正的张力。
当人们认为你得到的比你应得的少时,他们会支持你。当人们认为你得到的比你应得的多时,他们会反对你。这抓住了有效沟通的一个核心要素。你如何帮助人们认为你被低估了,而不是被高估了?人们在任何一个方向上都很有动力去纠正认知。正如@lulumeservey所说,人人都像声誉方面的“凯伦”。指出某样东西被低估了并帮人们纠正这一点,是一种高地位的行为。你看起来聪明、有洞察力,而且自我感觉良好。
马姆达尼从未为自己的存在而道歉。他稳住了自己的框架,就好像他已经赢了,最终选民们认同了他。
空白的画布
你拥有一个成熟玩家所没有的优势。没有人知道你是谁。你在他们的认知中还不存在。这太棒了。这是一块空白的画布,你可以在上面画任何东西。
创始人是叙事设计者。他们想象一个自己是赢家的现实,然后采取行动,让这个想法成为现实。这就是为什么默默无闻是一种特权。如果你带着一个知名的名字却拥有糟糕的品牌,或者一个你不想要的叙事,那就极难修复。这就是初创公司总是重塑品牌的原因。但当你从零开始时,你可以画出你想要的精确图像。
现实就是认知。你可以通过改变人们的认知来改变现实。你的工作是设计一个叙事,然后把它画进他们的心智画布中。这就是你获得你想要的关注度的方式。
妄想的必要性
自我加冕是妄想性的。你需要有妄想。如果你没有妄想,那为什么要做任何事?你想做的任何让你脱颖而出的事情,成功概率从定义上来说都很低。所以,如果你足够聪明,你会说服自己这件事很不可能会成功,只是在浪费时间。但如果你比这更聪明,你会意识到,当你怀有妄想时,你的机会会立刻变得高得多。大多数人没有这种妄想,所以对他们来说那才是不太可能。如果你只是拥抱自信到妄想的程度,那对你来说就不是不可能了。
你仰慕的任何人都是妄想者。他们不是偶然成为那个人的。他们对自己想成为什么样的人有一个愿景。那曾经是极其不可能的,但他们还是去追求了。这包括商人、运动员、电影明星。那些成功的人,在成为那个人之前,就已经像那个人一样行事。
你还需要认识到,好的妄想和坏的妄想之间没有区别。它们都始于同样的妄想。当你成功时,人们会说,你一直都很自信,你相信自己。当你失败时,他们会说你傲慢,不看现实,自视甚高。你需要坦然接受这个风险:如果你失败了,这就是会发生在你身上的事。但那就是代价。而且,除非你停止尝试,否则你不会失败。
当差距合拢时
现实滞后于行动,因为行动的效果需要时间才能显现。一个刚开始去健身房的人,他的身体变化会滞后。在身体追上他实际现在已经是一个健身者的事实之前,会有一段差距。现实正在滞后。
差距合拢的那一刻,就是别人开始替你修正叙事的时候。他们会提到你,说你是他们认识的最酷的人,或者你是炙手可热的新产品。他们会取笑那些还不认识你的朋友。他们会因为比别人更早知道你而感到良好。这可以发生在任何规模上。可以是投资人向他们的投资人朋友谈论一家新初创公司。也可以是刚毕业的学生在谈论他们想加入的一家初创公司。
这就是成功人士成功的方式。他们通过足够长时间地扮演那个角色,直到现实追上来,确认他们一直讲述的那个故事。
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@kloss_xyz
为什么你搞砸了氛围编码(以及修复你的全面指南)
咱们先把话说清楚。问题不在于“氛围编码”,而在于你自己。你听说可以跟 AI 编程代理对话,然后发布软件,就觉得自己是个魔术师。于是你打开 AI,用一句话描述你的应用创意,就期待奇迹发生。结果呢?你得到的是一堆烂代码、界面和颜色像幻觉一样、页面无法路由或连接,以及一个“勉强”能用,但最终彻底失效的应用。
你却把错误归咎于人工智能。
像个傻瓜一样。
真相是:AI 产生幻觉并非因为它出了问题,而是因为你没有给它任何可以依靠的东西。
缺乏结构、清晰度和基础。
氛围编码确实有效。
但前提是,你必须理解自己正在构建的是什么,并为你的 AI 代理提供一个真正全面的系统来运行。以下是你需要了解的一切:构建模块、术语、实际工作流程——所有内容都解释得浅显易懂,即使是原始人也能理解。
如果你读完这些还是无法交付,那问题在于努力,而非信息。
这不是一篇你浏览后就会忘记的帖子。这是完整的端到端氛围编码系统。现在就把书签加上。保存到你的 Clawdbot 记忆里。
每开始一个新项目,就回来读一遍。把它当作参考手册的人将创造出惊人的成果。匆匆浏览的人会一直卡在原地。
现在,我们来修复你。
1:你为什么失败
你失败是因为跳过了基础。
你不知道什么是组件。你不知道状态是什么。你不明白为什么点击按钮时毫无反应。你不知道为什么你的网站在…
@kloss_xyz
为什么你搞砸了氛围编码(以及修复你的全面指南)
咱们先把话说清楚。问题不在于“氛围编码”,而在于你自己。你听说可以跟 AI 编程代理对话,然后发布软件,就觉得自己是个魔术师。于是你打开 AI,用一句话描述你的应用创意,就期待奇迹发生。结果呢?你得到的是一堆烂代码、界面和颜色像幻觉一样、页面无法路由或连接,以及一个“勉强”能用,但最终彻底失效的应用。
你却把错误归咎于人工智能。
像个傻瓜一样。
真相是:AI 产生幻觉并非因为它出了问题,而是因为你没有给它任何可以依靠的东西。
缺乏结构、清晰度和基础。
氛围编码确实有效。
但前提是,你必须理解自己正在构建的是什么,并为你的 AI 代理提供一个真正全面的系统来运行。以下是你需要了解的一切:构建模块、术语、实际工作流程——所有内容都解释得浅显易懂,即使是原始人也能理解。
如果你读完这些还是无法交付,那问题在于努力,而非信息。
这不是一篇你浏览后就会忘记的帖子。这是完整的端到端氛围编码系统。现在就把书签加上。保存到你的 Clawdbot 记忆里。
每开始一个新项目,就回来读一遍。把它当作参考手册的人将创造出惊人的成果。匆匆浏览的人会一直卡在原地。
现在,我们来修复你。
1:你为什么失败
你失败是因为跳过了基础。
你不知道什么是组件。你不知道状态是什么。你不明白为什么点击按钮时毫无反应。你不知道为什么你的网站在笔记本上好看,在手机上却崩了。
正因为你不懂这些,你无法向 AI 描述它们。
AI 是一个翻译器。它将你的意图转化为代码。但如果你的意图很烂,代码就会很烂。如果你无法清晰表达想要什么,AI 就会猜测。而猜测会累积成彻底混乱。
修复之道不是更好的提示词。
修复之道是更好的理解。
一旦你明白自己在构建什么,提示就变得轻而易举。用词自然流畅,因为你终于知道该要什么了。
2:文档优先系统
这就是所有人都搞错的地方。
你打开 Cursor,打开聊天,开始描述你的应用,然后让 AI 立即开始写代码。没有计划,没有参考,没有事实来源。
这就是为什么你的项目在最初几个文件之后就开始崩溃。
真正的系统是文档优先,代码其次。务必如此。
在你写一行代码之前,就应该先写好项目的权威文档 markdown 文件。
对你所构建的内容进行清晰、具体、无歧义的描述。
为什么?
因为 AI 编码工具虽然能力强大,但确定性很低。
它们执行任务时没有结构性的护栏。缺乏锁定约束和权威文档,会导致 AI 臆造需求、做出未经授权的架构决策,并生成解决你从未表述过的问题的代码。
失败模式并非缺乏编码能力。
失败模式是缺乏纪律和上下文保持。
以下是你应该在接触任何代码之前写好的文档栈。六份定义整个项目的权威文档,外加一些让 AI 在多次会话中保持对齐和持久化的文件。
权威文档(你的知识库):
1. PRD.md(产品需求文档)- 完整规格。你要构建什么,给谁用,有什么功能,范围包含什么,明确不包含什么。用户故事、成功标准、非目标,以及每个功能及其具体标准。这是你的契约。AI 读完后,就知道对你而言“完成”意味着什么。没有这个?你不是在构建应用。你是在祈祷一个应用。
2. APP_FLOW.md - 用简明英语记录每个页面和每个用户导航路径。每个流程由什么触发。逐步序列,包括决策点、成功时发生什么、出错时发生什么、屏幕清单及路由。这能防止 AI 猜测用户如何在你的应用中导航。
3. TECH_STACK.md - 锁定每个包、依赖、API 和工具到精确版本。无模糊之处。当 AI 看到“使用 React”时,它可能选任意版本。当它看到“Next.js 14.1.0,React 18.2.0,TypeScript 5.3.3”时,它就精确构建你指定的内容。这份文档消除了臆造的依赖和随意技术选型。
4. FRONTEND_GUIDELINES.md - 你的完整设计系统。字体、调色板(精确十六进制代码)、间距标尺、布局规则、组件样式、响应式断点、UI 库偏好。锁定每个视觉决策。AI 为每个组件参考此文档。不再出现随机的颜色或不一致的间距,同时你还继续“氛围”下去。
5. BACKEND_STRUCTURE.md - 定义每个表、列、类型和关系的数据库模式。认证逻辑、API 端点契约、存储规则和边界情况。如果你使用 Supabase,此文档包含精确的 SQL 结构。AI 依据蓝图构建后端,而非自身的假设。
6. IMPLEMENTATION_PLAN.md - 逐步构建序列。
不是“构建应用”。而是类似:步骤 1.1 初始化项目,步骤 1.2 根据 TECH_STACK.md 安装依赖,步骤 1.3 创建文件夹结构,步骤 2.1 依据 FRONTEND_GUIDELINES.md 构建导航栏组件,以此类推。
步骤越多,AI 猜测越少。AI 猜测越少,幻觉越少。
这些文档相互引用。PRD 定义功能,APP FLOW 定义用户如何体验它们,TECH STACK 定义构建它们的技术,FRONTEND GUIDELINES 定义它们的外观,BACKEND STRUCTURE 定义数据如何运作,而 IMPLEMENTATION PLAN 定义构建顺序。
这就是你的知识库。
AI 会读取这些文档,然后拥有它所需的一切。
两个会话文件(你的持久化层):
CLAUDE.md - 这是每当会话开始时,AI 会自动首先读取的文件。它包含每个 AI 会话必须遵循的规则、约束、模式和上下文。你的技术栈摘要、文件命名约定、组件模式、设计系统令牌。允许做什么,禁止做什么。把它看作 AI 针对你特定项目的操作手册。Claude Code 可以从项目根目录读取它,无需你要求。
progress.txt - 这是所有人都忽略的文件。此文件跟踪已完成内容、进行中内容和下一步内容。每完成一个功能,你就更新此文件。每当开始新会话、打开新终端窗口、切换分支时,AI 都会先读取此文件以获取你的进度上下文记忆。没有它,每个新会话都会从零上下文开始,一路犯下大量错误。有了它,AI 会从你离开的地方精确继续。
这就是重要的原因:AI 在会话之间没有记忆。当你关闭终端、打开新终端或开始新聊天时,一切都消失了。progress.txt 是你的外部记忆。它是会话之间的桥梁。
定期更新它。在每次完成所实现的功能后,仔细记录构建了什么、哪些可用、哪些坏了、下一步是什么。
3:审讯系统
在你写文档之前,先让 AI 把你的想法彻底拆解。
这是改变一切的提示词:
“在写任何代码之前,仅在规划模式下无限审讯我的想法。不做假设。持续提问,直到没有假设剩余为止。”
当你的清晰度结束,AI 就会开始幻觉。因此,如果你扩展清晰度,就能迫使 AI 在基于破碎基础开始构建之前,先发现你思维中的漏洞。
AI 应该问你什么:
这是给谁用的?用户采取的核心操作是什么?完成该操作后发生什么?需要保存哪些数据?需要显示哪些数据?出错时发生什么?成功时发生什么?需要登录吗?需要数据库吗?需要在移动端工作吗?
如果你无法回答这些问题,你还没准备好开始构建。
先去回答它们。
好的审讯应该是这样。
假设你要构建一个共享食谱的应用:
这是给谁用的?想保存和分享食谱的家庭厨师。核心操作?用户创建食谱,包含标题、食材列表、步骤和一张照片。之后发生什么?食谱保存到他们的个人资料中,并在公共信息流中可见。保存哪些数据?食谱标题、食材(数组)、步骤(数组)、照片 URL、作者 ID、时间戳。显示哪些数据?最近的食谱信息流、单独的食谱详情页、用户自己的食谱集合。错误状态?上传失败、缺少必填字段、未授权的编辑尝试。需要登录吗?创建食谱需要。浏览是公开的。数据库?是的,用户表和食谱表,带外键关系。移动端?是的,大多数用户会在做饭时用手机添加食谱。
这些答案不仅仅是答案。
它们是你权威 markdown 文档的原材料。
用户描述为 PRD 提供素材。数据结构为 BACKEND STRUCTURE 提供素材。流程为 APP FLOW 提供素材。移动端需求为 FRONTEND GUIDELINES 提供素材。
审讯完成,并且你对所有问题都有清晰答案后,使用第二个提示词:
“基于我们的审讯,生成我的权威文档文件:- PRD.md - APP_FLOW.md - TECH_STACK.md - FRONTEND_GUIDELINES.md - BACKEND_STRUCTURE.md - IMPLEMENTATION_PLAN.md。使用我们对话中的答案作为源材料。要求具体详尽。无模糊之处。”
AI 会从审讯输出中草拟所有文档。你审查它们,修正任何模糊之处,补充遗漏内容,然后锁定为你的事实来源。
顺序:
审讯 → 文档 → 代码。
永远不要跳过这些步骤。
4:UI 与 UX
两个大家都在用,但没人能简单解释的词。
UI 是它看起来的样子(颜色、字体、按钮形状、间距),即视觉层。UX 是它用起来的感觉(有人能搞清楚该做什么吗?流程直观吗?人会卡住吗?他们感到沮丧还是愉悦?)
你可以有漂亮的 UI 和糟糕的 UX。
好看但没人知道怎么点的按钮。
你可以有难看的 UI 和出色的 UX。
功能清晰,人们知道该做什么,但很难看。
当你和 AI 交流时,要具体说明你指的是哪个。“让它看起来更好”是 UI。“让它更容易使用”是 UX。“让按钮更明显”是两者。
大多数人不知道的一个技巧:用截图作为参考。找一个你喜欢的应用或网站(比如在 Framer 或 Dribbble 上),截图,然后直接喂给 Claude Code 或 Cursor。提示“匹配这个布局”、“用这个精确 UI 重现”或“用这个 UI 作为灵感”。AI 可以分析图像,从截图中提取设计模式、间距、调色板、排版和组件结构。这远比用文字描述设计要好。Google 的 Gemini 3 Pro 是目前我发现的最擅长设计匹配高端美学的模型。
你也可以截图自己正在进行的作品,说“这是现在看起来的样子,这是问题所在,修复它。”视觉参考比任何书面描述都能更快消除模糊性。
更好的是:Cursor 有一个浏览器侧边栏,让你能同时设计和编码。
你可以看到应用实时渲染,点击元素,移动东西,更新颜色,测试布局,实时实验 CSS,然后通过 Agent 模式将这些更改直接应用到代码库中。这是在不陷入截图、粘贴、等待循环的情况下迭代视觉设计的最快方法。
你需要知道的设计风格:
这些是目前主流的视觉语言。当你在 FRONTEND_GUIDELINES.md 或提示词中引用它们时,这些术语会解锁特定的、可辨识的美学,而不是模糊的描述。
玻璃拟态 - 磨砂玻璃效果。半透明元素带背景模糊、细微边框和柔和阴影,漂浮在彩色背景上。想想苹果的 macOS、Windows 11、Spotify 移动应用。在 CSS 中使用 backdrop-filter: blur()。创造深度和层次感,无需沉重阴影。看起来高端。非常适合卡片、模态框、导航栏和仪表盘。风险:透明会降低可读性,所以保持文本对比度高。
新粗野主义 - 原始、大胆、刻意不精致。高对比度颜色、粗黑边框、平面阴影、撞色搭配、奇特字体。想想 Gumroad、早期的 Notion 氛围。这是带着态度的极简主义。适合创意品牌、作品集、独立工具。因为其他东西都看起来一样,所以它脱颖而出。告诉 AI:“新粗野主义风格,粗边框加大胆的主色。”
新拟态(软 UI)- 元素看起来像是从背景中挤压出来或压进去的。柔和、扩散的阴影在两侧创造出触感、3D 感觉。微妙的优雅,但对可访问性有挑战,因为低对比度会让按钮难以区分。最适合小 UI 元素、切换开关、滑块、卡片。不适合作为整个设计语言。
便当网格 - 模块化布局,内容像日本便当盒一样排列成不同尺寸的块。苹果推广了这种做法。不同尺寸的卡片创造视觉节奏和层次。大卡片放重要内容,小卡片放次要信息。天生响应式,因为网格在移动端会重排。非常适合仪表盘、产品页、功能展示、作品集。这可能是最实用的趋势,因为它能解决实际布局问题。
暗黑模式 - 不再只是偏好开关,而是一个设计系统。深色背景配浅色文字,谨慎的对比度比例,柔和的强调色。减轻眼睛疲劳,在 OLED 屏幕上节省电量,看起来高端。如果你在构建任何消费者应用,从一开始就规划好浅色和暗黑模式。不要后来随机添加。在 FRONTEND_GUIDELINES.md 中定义两种配色方案和主题。
动态排版 - 会动、拉伸、响应滚动或光标的文字。进入时动画的标题、滚动时缩放的文本、交互式字体处理。不只是淡入淡出。借助现代 CSS 和像 Framer Motion 这样的库,无需大量 JavaScript 就能实现。应用时在视觉上合适的情况下,谨慎用于英雄区和关键时刻。
微交互 - 响应用户操作的小动画。悬停时轻微缩放的按钮。点击时弹跳的复选框。感觉有生命力的加载动画。这些细微细节将精致产品与真正的业余作品区分开来。它们传达出界面是响应式的、有活力的、高端的。Framer Motion 和 CSS 过渡可以轻松处理。
当你向 AI 提示时,不要说“让它看起来现代”。要说“玻璃拟态卡片加便当网格布局,暗黑模式,悬停状态加微交互。”这是一个具体、可构建的方向。
在编码开始前,将你的设计决策锁定在 FRONTEND_GUIDELINES.md 中。选择一两种这些风格,定义你的调色板、间距标尺、边框圆角、阴影值和动画时序,如果文档记录扎实,AI 会一直遵循它们。如果没有记录,每个组件看起来都会不同,而且会零一致性。
5:组件
组件是可复用的界面部分。
把它想象成乐高积木。每块积木就是一个组件。
你把它们拼在一起构建东西。
按钮是组件。导航栏是组件。显示产品的卡片是组件。表单是由更小组件(输入框、标签、按钮)组成的组件。
为什么这对氛围编码很重要:
当你说“为我构建一个落地页”时,AI 必须决定创建哪些组件。如果你不指定,它会猜。而且它可能把一切都构建成一个巨大的杂乱体,而不是整洁、可复用的部分。
更好的提示词:
“构建一个落地页,包含这些组件:导航栏、英雄区、功能网格(3 个卡片)、推荐轮播、CTA 区、页脚。”
现在 AI 确切知道要创建哪些部分。每个部分都是独立的。每个部分都可以独立编辑。这就是组件化思维的力量。
6:布局
布局是页面上的位置安排。
每个网站都是盒子套盒子。
这就是核心概念。
掌握这个……
你会理解 90% 的网页设计。
主要盒子:顶部是页眉/导航栏,中间是主要内容,旁边是可选的侧边栏,底部是页脚。
在主要内容内,有更多盒子:划分页面的区块、控制宽度的容器、将项目组织成行和列的网格、将相关内容分组的卡片。
当你向 AI 描述布局时:
“两列布局。左侧边栏,宽 250px。主要内容占据剩余空间。侧边栏固定,不滚动。”
这就是完整的布局指令,现在 AI 确切知道要构建什么。
7:状态
状态是会变化的数据。
点击按钮并发生某些事情时,状态发生了改变。在表单中输入并看到文本出现时,状态发生了改变。切换暗黑模式并颜色翻转时,状态发生了改变。
状态是你的应用感到生动的原因。
没有状态,一切都是静态的。
没有东西按预期响应。
常见状态示例:菜单是打开还是关闭?用户是登录了还是登出了?购物车里有什么?输入框里有什么文本?是加载中还是加载完成?是成功还是失败?
当你的按钮不做任何事情时,通常是状态问题。点击发生了,但没有任何东西告诉应用去更新。
当你和 AI 讨论交互性时:
“当用户点击这个按钮时,将模态框状态设为打开。当他们点击模态框外部时,设为关闭。”
现在 AI 知道要跟踪什么状态以及何时改变它。
8:样式
样式是你让东西看起来好看的方式。
CSS 是控制外观的语言。
颜色、间距、字体、大小、位置。
Tailwind 是一个捷径系统。不用写 CSS 文件,而是直接在元素上添加类。bg-blue-500 让背景变蓝。text-xl 让文本变大。p-4 添加内边距。
设计令牌是你可复用的统一值。你的品牌蓝不只是任何蓝色,而是到处都相同的十六进制代码。你的间距不是随机的,总是 4px 的倍数。每个卡片的边框圆角是相同的。每个凸起元素的阴影值是一致的。使用设计令牌帮助我最小化硬编码颜色和 UI 幻觉。
这就是区分业余应用和精致应用的地方。当每个组件都用相同的设计令牌时,你的应用会感觉连贯。当每个组件发明自己的值时,它看起来像五个不同的人构建的。
在开始编码前,将所有内容锁定在 FRONTEND_GUIDELINES.md 中:
你的调色板,包含主色、次色、背景、表面、文本、边框、成功、错误、警告的精确十六进制代码。你的间距标尺(4px、8px、12px、16px、24px、32px、48px、64px)。你的字体栈,包含标题、正文和小文本的字号。你的边框圆角值。你的阴影定义。你的过渡时序。
当 AI 拥有这份文档时,它生成的每个组件都匹配。没有它,你会花几个小时手动修复本不应该存在的不一致性。
相信我,我经历过,那真该死。
避免痛苦。
你的样式指令越具体,AI 猜测越少。“背景为 #3B82F6,16px 内边距,8px 圆角”每次都胜过“弄成蓝色加些内边距”。
9:响应式设计
响应式意味着你的网站适用于所有屏幕尺寸。
你的笔记本是宽的。你的手机是窄的。
同一个网站,不同布局。
在大屏幕,显示更多列。在小屏幕,垂直堆叠。在大屏幕,显示完整导航。在小屏幕,显示汉堡菜单。
断点是设计发生变化的屏幕宽度。移动端是 0-640px。平板是 640-1024px。桌面是 1024px 及以上。
移动优先意味着先为最小屏幕设计,然后为更大屏幕增加复杂度。这就是 Tailwind 的默认工作方式。没有前缀的样式适用于所有屏幕。加前缀的样式如 md: 和 lg: 只在那些断点生效。所以 flex flex-col md:flex-row 意味着移动端垂直堆叠,平板及以上并排。
这不是偏好,而是策略。构建移动优先会让你优先考虑内容美学和极简主义。小屏幕上绝对需要什么?那是你的核心。其他都是为大屏幕的渐进增强。当你像这样受制于更小尺寸时,也会促使你确保用户体验轻松、极简、真正迷人。
在 FRONTEND_GUIDELINES.md 中定义你的断点和响应式模式。“导航:小于 768px 用汉堡菜单,以上用完整水平导航。网格:移动端单列,平板两列,桌面三列。字体大小:每个断点放大 15%。”当 AI 有这些规则记录在案时,它构建的每个组件都会对每个屏幕尺寸正确响应,而无需你重复指令。
始终优先考虑移动端。你 50% 以上的用户可能在手机上。如果你只在笔记本上测试,你会为大多数人交付一个破碎的体验。
10:页面与路由
页面是用户看到的东西。
路由是显示该页面的 URL。
yoursite.com/ 显示主页。yoursite.com/about 显示关于页。yoursite.com/products/123 显示产品 123。
路由可以是静态的(/about 总是显示同一页面)或动态的(/products/[id] 根据 id 显示不同产品)。
当你向 AI 描述你的应用时:
“我需要 4 个页面:主页 (/)、关于 (/about)、所有产品 (/products)、单个产品 (/products/[id])”
现在 AI 知道完整结构。
它构建能正确链接的导航,并在正确位置创建正确的文件。
11:前端与后端
前端是用户看到并交互的东西。运行在浏览器中的界面。
后端是后台发生的事情。数据库、用户账户、处理,以及运行在服务器上的内容。
当你提交表单时:前端收集你的输入,发送到服务器,服务器验证并保存,服务器返回确认信息,前端显示成功消息。
对于简单的网站,你可能不需要后端。静态页面,没有数据库,没有账户。但对于有用户、保存数据或复杂逻辑的应用,你需要两者兼备。
提前告诉 AI 你需要哪一种。“这只是前端,一个落地页而已”和“这需要后端,包含用户账户和数据库”会产生完全不同的输出。
12:API
API 是两个系统之间相互通信的方式。
你的前端需要从后端获取数据。它通过 API 发出请求。所以,如果你的应用需要天气数据,它就通过天气服务的 API 去请求。如果你的应用需要处理付款,它就会通过 Stripe 的 API 与 Stripe 通信。
把 API 想象成服务员。
你告诉服务员你想要什么。
服务员去厨房,然后带回你的订单。
常见的模式:GET 获取数据,POST 发送数据,PUT 更新数据,DELETE 删除数据。
当你和 AI 交流时:
“页面加载时,向 /api/products 发起 GET 请求,并将结果显示在网格中。”
现在 AI 确切知道要构建什么了。
13:数据库
数据库是你永久保存数据的地方。没有数据库,刷新后一切都会重置。用户注册,刷新,没了。商品加入购物车,刷新,没了。
初学者的常见选择:
Supabase 是最容易上手的。
免费套餐,文档完善,还能处理身份验证。
如果你不确定用什么,就用 Supabase。
什么时候需要数据库?用户可以创建账户。用户可以保存自己的内容。你需要存储提交的信息。你有会随时间增长的数据。
什么时候不需要?静态网站,内容对所有人都一样。没有用户交互的作品集。仅仅是收集邮件的落地页,通过表单服务即可。
和 AI 交流时:
“使用 Supabase。我需要一个包含邮箱和密码的 users 表,以及一个包含标题、内容和 user_id 的 posts 表。”
现在 AI 知道了你的数据结构,可以构建匹配的代码。
14:身份验证
身份验证就是登录/登出,也就是证明某人是谁。
这比看起来要难。密码需要加密,会话需要管理,令牌需要处理。很容易搞砸。
不要从头构建身份验证系统。使用现成的服务。Clerk 是最简单的,开箱即用,UI 很棒。如果你已经在用 Supabase 做数据库,Supabase Auth 也可以。
和 AI 交流时的示例:
“使用 Clerk 进行身份验证。用户可以用邮箱或 Google 注册。登录后,重定向到仪表板。”
让服务处理困难的部分,你只需要集成即可。
15:文件类型
你会在代码库中看到很多文件。
下面是其中一些的实际含义:
.html 是网页的结构。.css 是样式规则。.js 是让页面具有交互性的 JavaScript。.jsx 是带有 HTML 类语法的 JavaScript,用于 React。.ts 是 TypeScript,它是带类型的 JavaScript,可以捕获错误。.tsx 是带 React 的 TypeScript。.json 是结构化数据。.md 是 Markdown,即格式化文本。.env 是环境变量和密钥。.gitignore 告诉 git 要跳过哪些文件。
重要的是:.env。这里存放 API 密钥、机密信息和密码。永远不要共享这个文件。永远不要提交到 git。永远不要截图。如果你泄露了 .env,你就泄露了所有访问权限,某个幸运的家伙会让你的 API 账单飙到数千美元。别犯这个错误。
16:文件夹结构
文件放在哪里很重要。
混乱的项目会让 AI 感到困惑。
标准结构:
my-app/
├── src/
│ ├── app/ → 页面和路由
│ ├── components/ → 可复用的 UI 组件
│ ├── lib/ → 工具函数、辅助函数
│ └── styles/ → CSS 文件
├── public/ → 图片、静态文件
├── .env → 密钥(永远不要共享)
├── CLAUDE.md → AI 规则和上下文
├── progress.txt → 会话跟踪
├── PRD.md → 产品需求
├── APP_FLOW.md → 用户流程和导航
├── TECH_STACK.md → 锁定依赖
├── FRONTEND_GUIDELINES.md → 设计系统
├── BACKEND_STRUCTURE.md → 数据库和 API 规范
├── IMPLEMENTATION_PLAN.md → 逐步构建顺序
├── package.json → 依赖
└── README.md → 项目概览
当 AI 生成代码时,告诉它代码应该放在哪里。“在 src/components/Button.tsx 中创建按钮组件。”
如果你不指定,AI 可能会把文件放在任何地方,导致一切无法正确连接。
17:文档系统的实践
Markdown 不是可选项。
它是 AI 思考的语言。
你写的每个 .md 文件都会成为 AI 可以阅读、理解和遵循的参考文档。这就是“文档先行”方法有效的原因。
你不是在为人类写文档。
你是在为 AI 编写约束。
以下是每个规范 Markdown 文档在构建过程中如何使用:
PRD.md 是范围的事实来源。当 AI 试图添加你没要求的功能时,你可以将其指回 PRD。“只构建 PRD.md 里的内容。”当你决定下一步构建什么时,查看 PRD。它能把范围蔓延扼杀在萌芽状态。
APP_FLOW.md 是你在构建页面转换和用户旅程时引用的。“完全按照 APP_FLOW.md 第 3 节构建登录流程。” AI 现在知道该流程中的每个屏幕、每个重定向和每个错误状态。
TECH_STACK.md 在项目初始化时以及每当 AI 试图引入新依赖时被引用。“只使用 TECH_STACK.md 中列出的包。未经询问,不要添加新依赖。”这可以防止 AI 随机导入你不认可的库。
FRONTEND_GUIDELINES.md 是 AI 在创建每个组件时应参考的文档。你的颜色、间距、排版、组件模式、响应式规则。“按照 FRONTEND_GUIDELINES.md 第 2 节为这个组件设置样式。” 确保每个文件的设计风格一致。
BACKEND_STRUCTURE.md 定义了你的数据层。“按照 BACKEND_STRUCTURE.md 第 2.1 节创建 users 表。” AI 按照你指定的 schema 构建,而不是它自己的理解。
IMPLEMENTATION_PLAN.md 是你的执行顺序。“我们进行到 IMPLEMENTATION_PLAN.md 的第 4.2 步。只构建这一步。”这防止 AI 跳过步骤或乱序构建。
CLAUDE.md 是主配置文件。它位于项目根目录,Claude Code 会在每次会话中自动读取。它包含所有六个文档的浓缩规则:技术栈总结、命名约定、文件结构、组件模式、禁止行为。把它看作 AI 在开始任何操作前加载的操作系统手册。
大多数人忽略的关键点:CLAUDE.md 是一份活文档。每次 AI 犯错而你纠正它时,用以下内容结尾:“修改 CLAUDE.md,这样你就不会再犯这个错误了。” Claude 非常擅长为自己编写规则。随着时间的推移,你的 CLAUDE.md 会变成一本自我改进的规则手册。错误率会显著下降,因为 AI 实际上是在沿途编码自己的更正(这正是你想要的)。
更进一步,创建一个 lessons.md 文件。每次纠正之后,每次 PR 之后,每次调试会话之后,Claude 都会用导致问题的模式和防止问题的规则来更新 lessons.md。让你的 CLAUDE.md 指向它:“在会话开始时查看 lessons.md 以获取相关项目内容。”现在 AI 会从你项目中的历史经验中学习。这就是区分一个好的 CLAUDE.md 和一个优秀的 CLAUDE.md 的自我改进循环。
CLAUDE.md 示例:
技术栈:Next.js 14, TypeScript, Tailwind CSS, Supabase所有组件放在 src/components/ 目录下使用带 hooks 的函数式组件所有 API 路由放在 src/app/api/ 目录下永远不要使用内联样式。始终使用 Tailwind。设计令牌:主色蓝 #3B82F6,背景色 #F9FAFB移动优先的响应式方法参考文档:PRD.md, APP_FLOW.md, TECH_STACK.md, FRONTEND_GUIDELINES.md, BACKEND_STRUCTURE.md, IMPLEMENTATION_PLAN.md每次会话开始时读取 progress.txt。完成任何功能后更新 progress.txt。会话开始时查看 lessons.md。每次纠正后更新它。
当 Claude Code 读取这些内容时,它会遵循这些规则来创建每个文件,没有偏差,没有随机决策。完全一致。
Cursor 有自己的版本:.cursor/rules 文件。
同样的概念,不同的工具。
把项目规则放在 .cursor/rules/ 中,Cursor 会在所有模式下自动读取。如果你在同一个项目上同时使用 Cursor 和 Claude Code,请保持 CLAUDE.md 和 Cursor 规则一致。
同样的约束,同样的约定,同样的事实来源。有些人维护其中一个,复制到另一个。有些人写一个共享的规则文件,两者都引用。
都可以。
关键是,所有接触你代码库的 AI 工具都遵循相同的规则。
progress.txt 是你的会话桥梁。在每个功能完成后更新它:
已完成:通过 Clerk 实现用户认证(登录、注册、Google OAuth)
仪表板布局,带侧边栏导航
产品 API 端点(GET /api/products)
进行中:产品详情页 (/products/[id])
需要连接前端到 API
下一步:购物车功能
使用 Stripe 结账
已知问题:移动端导航点击链接后不关闭
当你打开新终端、开始新的 Claude Code 会话、切换分支或一周后回来时,AI 会读取这些内容并准确知道你进行到哪一步了。没有“我们之前做到哪里了?” 不需要从头重建上下文。不用第 69 次重新解释你的整个项目。
这就是系统。规范文档定义要构建什么。CLAUDE.md 强制执行规则。Progress.txt 在会话之间保持状态。它们一起为 AI 提供了构建你的项目所需的一切,而不会产生幻觉。
你拥有的 Markdown 文档越多,AI 猜测得越少。
AI 猜测得越少,你的结果就越好。
18:工具及其使用方法
你不需要 50 个工具。你需要这些。
但你需要正确使用它们。
不同的工具用于构建的不同阶段。
Cursor - 你的代码编辑器。以 AI 为先,为这种工作流程而生。它可以查看你的整个项目,理解文件之间的关系,并能跨多个文件进行编辑。
但 Cursor 不只是单一工具。它有四种模式,大多数人只使用一种:
Ask 模式是只读的。AI 阅读你的代码库并回答问题,不改变任何东西。当你探索不熟悉的代码、试图理解某个功能如何工作,或在接触文件之前规划下一步行动时使用它。把它当作你的代码顾问。“这个函数是做什么的?”“为什么这个组件会重新渲染?”“如果我更改这个 schema 会有什么影响?” Ask 模式是你行动之前思考的地方。
Plan 模式是你在编码之前进行架构规划。你描述你想构建的内容,Cursor 会创建一个详细的实施计划,包含步骤,提出澄清问题,并能生成方法的可视化图表。在每个新功能开始时使用它。“我需要为这个应用添加 Stripe 结账。制定一个计划。” 审查计划,调整它,批准步骤。然后将这些步骤发送给 Agent 模式来执行。
Agent 模式是主力。这是 AI 自主编写代码、编辑文件、运行终端命令、安装包和修复错误的地方。它读取你的整个项目,遵循你的规则文件,并端到端地实现功能。当你说“构建仪表板页面”时,就是这个模式在做实际工作。大多数 vibe coding 发生在这里。
Debug 模式是很多人不知道的。当你遇到顽固的 bug 时,Debug 模式不会只是随机尝试修复。它会用运行时日志检测你的代码,生成多个关于问题原因的假设,要求你复现 bug,测试它的修复方案,并要求你验证。这是一个内置在编辑器中的结构化调试循环。
Cursor 的工作流程:Ask 理解 → Plan 架构 → Agent 构建 → Debug 修复故障。
Claude - 无论是通过 Claude.ai 还是 Claude Code。Claude 是你的思考伙伴。使用 Claude 进行深度思考:审视你的想法,编写你的六个规范文档,规划架构,处理复杂的产品决策,以及起草你的 CLAUDE.md。Claude 是你进行提问、计划和撰写的地方,这些内容后来会为其他所有环节提供输入。
Claude Code 在你的终端中运行,并自动从项目根目录读取 CLAUDE.md。它遵守你的规则,无需你重复强调。对于大型重构、文档密集任务和多文件架构变更,Claude Code 是你最好的工具。
Kimi K2.5 - 来自 Moonshot AI 的开源视觉编码模型。这是前端实现方面的专家。K2.5 是一个原生多模态模型,意味着它从底层就开始接受视觉和文本的联合训练。你可以给它一个截图、一个视频或一个设计稿,它会生成与视觉高度匹配的实用前端代码。布局、动画、交互、响应式行为。在其他模型只能近似你的设计时,K2.5 能复刻它。当你需要将设计转化为代码时,使用 Kimi K2.5(通过 Kimi Code 或在 Cursor 中通过模型选择器)。
你有定义了设计系统的 FRONTEND_GUIDELINES.md,你有参考截图,你需要像素级精确的实现。这就是 K2.5 的用武之地。
Codex - OpenAI 的编码代理。这是你的调试器和收尾者。Codex 在云端、通过 Codex CLI 在你的终端中,或直接在你的 IDE 中运行。每个任务都有自己独立的沙盒,预先加载了你的仓库。Codex 的不同之处在于它的调试方法:它会阅读你的代码库,追踪依赖关系,审查配置,并提出跨文件的修复方案。它可以运行你的测试,修复失败,并反复迭代直到全部通过。
在你的文件和架构构建完成之后使用 Codex。当结构就位但出现问题的时候,当你在发布前需要代码审查的时候,当你想在不破坏现有功能的情况下进行重构的时候,当你需要有人找出你遗漏的 bug 的时候。Codex 是终结者。
你也可以并行运行多个 Codex 任务来处理不同的 bug 或功能。它可以异步工作。启动任务,去做别的事情,回来看结果。
多工具工作流:
Claude 负责思考。Claude 编写你的文档,规划你的架构,做出产品决策。
这是你提问/规划/思考的地方。
Cursor Agent 模式(或 Claude Code,或 Kimi K2.5)负责构建。它将根据计划实现功能,生成组件,连接前后端。根据任务选择合适的模型:
- K2.5 用于视觉密集的前端工作
- Claude Code 用于架构和文档密集型工作
- Cursor Agent 用于一般实现
Codex 负责调试和收尾。在你的代码库上运行它。让它找出 bug,追踪失败,审查你的代码,并提出修复方案。让它运行测试,直到通过。然后,干净地发布。
GitHub - 这是你的代码在云端、带有版本控制且每个变更都被追踪的家。你可以回到任何以前的版本。如果你破坏了什么,你可以撤销它。你的技术栈中不可或缺的一部分。
Vercel - 这是用于部署的。推送到 GitHub,Vercel 会自动构建和部署你的代码。你会得到一个新的 URL,Vercel 的免费套餐相当慷慨。你的应用从你的电脑到在互联网上上线只需几分钟。
Supabase - 这是用于数据库和身份验证的。他们有免费套餐,设置起来也容易。处理后端事务,让你专注于产品。
掌握这些工具。
理解什么时候该用哪一个。
能交付的人和被困住的人之间的区别,不在于他们使用哪个 AI 模型,而在于知道在什么时候使用哪个 AI 模型。
18.5:高级工作流程
(当你准备好时)
一旦你用这个基本系统构建了几个项目,这些技巧会成倍提升你的速度。这些直接来自那些以构建 Claude Code 为生的人。
使用 git worktrees 的并行会话。这是最大的生产力提升。不再一次只做一件事,而是启动 3 到 5 个 git worktrees,每个都并行运行自己的 Claude Code 会话。一个 worktree 构建认证系统。另一个构建仪表板布局。第三个处理 API 端点。它们共享同一个仓库,但独立运作。你在它们之间切换,审查输出,批准变更,并在每个完成时合并。过去需要一整天顺序构建的工作,变成几个小时的并行执行。给你的 worktree 命名,并设置 shell 别名,这样你就可以一键切换。
Plan 模式作为你的力量倍增器。你已经知道使用 Cursor 的 Plan 模式。以下是让它更强大的方法:让一个 Claude 会话编写计划,然后启动第二个会话,让它以高级工程师的身份审查计划。“审查这份实施计划。找出遗漏的差距、边界情况以及会出问题的地方。” 在写一行代码之前修正计划。当实施过程中出现问题时,立即停止。不要继续推进。切换回 Plan 模式,从你当前的位置重新规划。验证步骤也要使用 Plan 模式,而不仅仅是构建。“规划如何验证这个认证流程能处理所有边界情况。”
为复杂问题使用子代理。当一个问题大到单个 Claude 会话会因上下文过载而崩溃时,使用子代理。在你的请求中附加“使用子代理”,Claude 会启动专注的子会话进行研究、探索和并行分析,同时保持你主会话的上下文窗口干净。每个子代理负责一个任务。把它看作是将工作委派给团队,而不是自己做所有事。
自定义技能和斜杠命令。如果你每天做某事超过一次,就把它变成可复用的技能或斜杠命令,并提交到 git。构建一个 /techdebt 命令,在每个会话结束时运行,以发现并消除重复代码。构建一个 context-sync 命令,将过去一周的 Slack、文档和 GitHub 活动拉到一个文件中,这样 Claude 就能在会话开始时完全知情。技能是你教 Claude 针对特定工作流的新能力的关键。它们会在你接触的每个项目中累积。
自主 bug 修复。别再手把手教调试器了。当你收到 bug 报告时,把它粘贴给 Claude 并说“修复”。当 CI 测试失败时,说“去修复失败的 CI 测试。” 不要解释怎么做。把日志、错误追踪和失败的测试指向 Claude。让它追踪问题,找到根本原因,并解决它。你不需要切换上下文。Claude 在阅读 docker 日志、追踪分布式系统和修复你手动需要花数小时的问题方面,能力惊人。
用语音输入编写更好的提示。你说话的速度是打字的 3 倍,因此你的提示也会变得非常详细。在 macOS 上,按两次 fn 键开始听写。用对话方式描述你想要的内容,带上你通常因为打字慢而省略的所有细节和上下文。更长、更详细的提示会产生更好的输出。语音是达到这一点的捷径。
学习模式。当你想理解 AI 在做什么,而不仅仅是让它做时,在 Claude Code 的配置中启用“解释性”或“学习”输出风格。Claude 会解释它做出的每个变更背后的推理。你也可以请 Claude 生成可视化的 HTML 演示来解释不熟悉的代码,绘制架构和协议的 ASCII 图,或根据新概念创建间隔重复的闪卡。那些在构建过程中学习的人,最终会成为不需要再读这份指南的人。
19:Git 和版本控制
Git 跟踪你做的每一次更改。
没有 git:你破坏了什么却无法撤销,你失去变更的踪迹,一个错误可能毁掉一切。
有了 git:每次更改都被保存,你可以回到任何之前的版本,你的代码存在于 GitHub 上而不仅仅是你的电脑中。
基础操作:
git add . 暂存你的更改。git commit -m "message" 用描述保存它们。git push 上传到 GitHub。git pull 下载最新更改。
当你进行 vibe coding 时,要经常提交。每完成一个主要功能后:“添加了用户登录”“添加了产品网格”“修复了结账 bug。”如果你破坏了什么,你总能回退。
这与你 progress.txt 系统相连接。提交代码,更新 progress.txt,两者都推送。现在 GitHub 上有你的代码和你的上下文文件。下次会话,拉取下来,阅读 progress.txt,继续构建。
20:环境变量和密钥
你的 API 密钥、数据库密码和机密信息绝不应该出现在你的公开或生产代码库中。
它们应该放在 .env 文件中。
然后在你的代码中。
通过 process.env.YOUR_KEY_NAME 访问它们。
规则:永远不要将 .env 提交到 git(将其添加到 .gitignore)。永远不要在聊天中或与 AI 应用的截图中粘贴 API 密钥。如果你这样做了,就假定它已经泄露。永远不要把密钥放在前端代码中,只放在后端。开发和生产环境使用不同的密钥。
当你部署到 Vercel 时,在 Vercel 的仪表板设置中添加你的环境变量。它们不会自动从你的本地 .env 传输。
如果你泄露了密钥,立即去相应服务撤销它。
创建一个新的。
21:部署
你的代码在你的电脑上能运行。
现在它需要在互联网上运行。
使用 Vercel 的流程:
将代码推送到 GitHub
将 GitHub 仓库连接到 Vercel
Vercel 自动构建并部署
你会得到一个类似 your-app.vercel.app 的 URL
在 Vercel 的仪表板中添加你的环境变量
当某些东西在本地正常但部署后出问题时,给 AI 提供 Vercel 的错误日志。“它在 localhost 上正常,但在 Vercel 上出问题了。这是 Vercel 日志中的错误:”然后粘贴错误。
99% 的部署问题都是缺失 ENV 变量或错误的构建设置。
22:阅读错误信息
错误不是侮辱,它们是说明书。
一条错误消息确切地告诉你出了什么问题。大多数人会恐慌并忽略它们。请不要那样做。
错误的结构:
TypeError: Cannot read property 'map' of undefined
at ProductList (src/components/ProductList.tsx:15:23)
翻译:TypeError 意味着你使用了错误的类型。“Cannot read property 'map' of undefined” 意味着你尝试对不存在的东西使用 .map()。
ProductList.tsx:15:23 告诉你确切的文件和行号。
当你遇到错误时,把一切给 AI:
“我遇到这个错误:[完整错误消息]。这是那行的代码:[粘贴相关代码]”
你提供给 AI 的错误上下文越多,你的问题解决得越快。
23:调试循环
当出现问题时:
阅读错误信息。真正地去读它。
找到出错位置。哪个文件,哪一行。
理解错误所声称的内容。错误信息说哪里出了问题?
检查显而易见的问题。拼写错误、遗漏的导入、错误的变量名。
给AI提供上下文。错误信息+代码+你预期应发生的情况。
循环过程:AI给你代码 → 你尝试运行 → 出问题 → 你粘贴错误信息 → AI修复 → 重复直至成功。
对于熬过两三轮循环仍然顽固存在的bug,更换工具。使用Cursor的调试模式。它会生成多个假设,为你的代码插桩添加运行时日志,并有条不紊地排查bug,而不是盲目猜测。或者启用Codex。给它bug描述,让它追踪你的代码库,跨文件定位根本原因,并迭代至测试通过。Codex尤其擅长处理跨多个文件或涉及数据流问题的bug,因为它在提出修复方案前会通读整个仓库。
这是正常的。Vibe coding通常并非一次性方法,尽管我们乐于如此看待。它是迭代。技巧在于快速迭代,并知道在何时使用哪种工具,而不是完全避开迭代。
24:发布前验证
发布前,请检查:
它在移动端能正常工作吗?真的在你的手机上打开看看。它能在不同的浏览器中运行吗?当没有数据时会发生什么——空状态是否已处理?当数据错误时会发生什么——错误状态是否已处理?当网络缓慢时会发生什么——是否有加载状态?你快速点击能弄坏它吗?密钥是否已从浏览器开发者工具中隐藏?
在回答这些问题之前,不要发布。
你的用户会找到你遗漏的每一个bug。
认真细致地完成这个过程。
25:如何与AI谈论所有这些
既然你已掌握了相关词汇……
你需要使用它们。
模糊提示词:
“帮我建一个用户可以发帖的应用。”
有文档支撑的具体提示词:
“先阅读CLAUDE.md和progress.txt。然后实现IMPLEMENTATION_PLAN.md中的步骤4.2。登录流程定义在APP_FLOW.md的第3节。
使用BACKEND_STRUCTURE.md第5节中的认证设置。所有样式遵循FRONTEND_GUIDELINES.md。使UI与所附截图匹配。”
同样的想法。
完全不同的输出质量。
具体性不是额外工作,它就是“工作本身”。你在前期定义得越明确,后期调试得就越少。
26:如何阅读AI的输出
AI为你生成了代码。
你知道自己正在看什么吗?
你不需要理解每一行代码。但你需要理解结构。创建了哪些文件?它们做什么?它们如何连接?
当AI生成代码时,问它:“用简单的语言解释你刚构建了什么。每个文件做什么?它们如何连接?”
随着时间的推移,你会开始识别模式。你会看到一个导入语句,知道它在引入另一个文件。你会看到一个useState,知道它在追踪某个变化的东西。你会看到一个API调用,知道它在获取数据。
这就是你从vibe coder转变为真正的构建者的方式。不是靠记忆语法,而是靠理解模式。
27:如何迭代
每个人的第一版输出很少是正确的……
这没关系。
迭代系统:
AI构建第1版
你测试,找出问题所在
你具体描述问题(不是“它坏了”,而是“提交按钮没有保存到数据库,这是错误信息”)
AI修复
你再测试
重复
良好的迭代:“产品网格在桌面上显示4列,但我需要3列。卡片图片被拉伸了,它们应该使用object-cover。还有在数据获取时没有加载状态。”
糟糕的迭代:“看起来不对,修一下。”
始终要具体。
28:将大创意拆分为小部分
AI难以应对宏大、抽象的要求。
“帮我建一个完整的电商网站”可能会产生完全糟糕的结果。
将其分解为小部分:
搭建项目脚手架并安装依赖项
构建导航栏组件
构建产品卡片组件
构建产品网格页面
连接数据库并获取产品
构建单个产品页面
添加购物车功能
构建购物车页面
使用Stripe进行结账
每一部分是一次对话或一个任务。
每一部分建立在上一个部分之上,并且可以独立测试。回想一下玩乐高的日子。这实际上就是那样。
这正是你的IMPLEMENTATION_PLAN.md所包含的内容。
上面那份列表,编号并排序,正是你的实施计划的格式。如果你完成了第2部分的工作,你已经有这份分解文档了。
你不是在编码时临时创建它。
你是在开始之前创建它的。
现在你只是在执行它。
按计划一步一个脚印。
告诉AI:“从IMPLEMENTATION_PLAN.md构建步骤5。”
而不是“构建下一个东西。”
精准性会累积。
这又联系到你的progress.txt文件。
每完成一部分,更新进度。
用全新的上下文开始下一部分。
29:AI不适用的情况
有时你只需要学习那个东西。
用AI来生成样板代码、编写重复性逻辑、快速探索方案、带上下文调试,以及将你的意图转化为代码。
你需要亲自学习:核心概念(本指南中的所有内容)、如何阅读AI生成的代码、如何识别AI出错时、如何在AI无法帮助时调试,以及你选择的技术栈的基本工作原理。
如果你事事依赖AI,你是在流沙上建房子。一个奇怪的bug就能让你陷入困境,而且还在下沉。如果AI解释错了而你相信了,那么……你完了。所以,也许,也许现在就去学习这些东西。
另外:很多时候网站文档比AI信息更好。Stack Overflow有精确错误的确切答案。文档网站有权威信息。AI擅长综合和生成,但当它失效时,知道如何搜索官方文档和网站是没人谈论的备用技能。而Claude甚至可以从这些中学到它所需的一切。
30:范围控制与知道何时停止
无穷无尽的功能列表比糟糕的代码更能扼杀项目。
当核心功能可用、用户能完成主要操作、在常见路径上不会崩溃、并且已部署且可访问时,你就完成了。
当它“完美”、处理了每个边界情况、拥有你想象的所有功能、或者看起来和Dribbble设计图一模一样时,你还没有完成。
先发布简单版本,获取反馈。
然后,基于真实使用情况改进。
你从未发布的最好的应用,还不如一个已上线的普通应用。
31:维护你构建的东西
你构建了它,现在你需要修改它:
未来的你(或AI)需要理解代码。这是你的文档系统真正发挥作用的地方。
你的README解释项目是什么。你的CLAUDE.md强制执行规则。你的progress.txt显示已构建的内容和下一步。你的规范markdown文档定义产品的每个方面,从需求到实施顺序。
当你三个月后回归代码时:
“阅读CLAUDE.md、progress.txt和PRD.md。我休假后回归这个项目。对照IMPLEMENTATION_PLAN.md总结当前进展,并指出需要注意的地方。”
良好的文档使未来的vibe coding会话快10倍。
糟糕的文档意味着从头开始重做。
保持依赖更新,在令人困惑的部分写注释,使用一致的命名,把你的代码库当作一个Airbnb陌生人会来访并需要知道东西在哪里的家。
32:成本意识
API调用要花钱。数据库要花钱。
托管可能花钱。AI工具要花钱。
免费层级存在且慷慨。Vercel免费,Supabase免费,Clerk免费(有限额),等等。
但当你扩展时,成本可能会出现。
对于工作流中的AI工具:Cursor Pro覆盖大多数模型访问,是主要订阅。Claude Code使用来自你的Anthropic或Claude计划。Codex包含在ChatGPT Plus、Pro及更高层级中。Kimi K2.5是开源的,通过Kimi.com免费访问,API定价也很慷慨。
你不需要第一天就拥有所有付费层级。从Cursor Pro和Claude或Gemini Pro 3开始。当工作流需要时再添加其他。
了解什么是免费的,什么是会累积的。AI API调用(OpenAI、Anthropic)按令牌计费。数据库存储超过免费层级要收费。图像托管在规模上要收费。
从免费开始。需要时再扩展。
不要第一天就为百万用户设计架构。
因为现实是你很可能根本达不到那个规模。从小处着手。
33:安全基础
最低限度的要求:
永远不要在浏览器端代码中暴露API密钥。始终在服务端验证输入(不要信任来自浏览器的任何东西)。使用HTTPS(Vercel自动完成)。保持依赖更新(过时的包有已知漏洞)。使用认证服务而不是自己实现。
你不是在构建一个高安全性银行,但也应该了解所有安全基础,这样你就不会发布带有明显漏洞的应用。
这样你也不会在互联网上被嘲笑。
这是大多数人的噩梦。
34:第三方服务
你不需要从零构建一切。
对于困难的部分,你接入服务。
认证:Clerk、Supabase Auth。处理登录、注册、会话。支付:Stripe。处理资金。数据库:Supabase、Firebase。处理存储。邮件:Resend、SendGrid。处理事务性邮件。文件上传:Uploadthing、Supabase Storage。处理媒体。
什么时候该使用服务:只要该功能不是你的核心产品。你的核心产品是你正在构建的独特事物。其他一切都是基础设施。
使用现成服务处理基础设施。
35:资源、媒体和组件库
图片、字体、图标和预构建组件。
从哪里获取它们,以及如何使用它们。
图标:Lucide React。免费、一致、易用。字体:Google Fonts。在你的布局中导入,随处使用。图片:Unsplash用于库存照片。你自己的产品照片。AI生成用于定制。文件大小很重要:大图片会拖慢你的网站。上传前压缩。使用Next.js图像组件进行自动优化。
组件库是大多数初学者不知道的作弊码。与其从零构建每个按钮、模态框、下拉菜单和表单元素,不如使用一个能即刻提供精美、可访问、可定制组件的库。
shadcn/ui是当前Next.js和Tailwind生态系统中的主导选择。它不是作为依赖安装的传统库。它直接将组件源代码复制到你的项目中,这意味着你拥有代码并可以定制一切。按钮、对话框、下拉菜单、标签页、表单、数据表,全部构建在Radix UI原语之上,使用Tailwind样式。告诉AI:“使用shadcn/ui组件。用npx shadcn@latest init初始化,并添加我们需要的组件。”这节省了构建基本UI元素的数小时时间,并从一开始就提供可访问的、生产质量的组件。
在TECH STACK.md和FRONTEND GUIDELINES.md中注明你的组件库选择,以便AI在每个页面都一致地使用它。
完整系统
你现在拥有了所有东西。
构建之前:
运行质问提示词。让AI对你的想法进行严苛的质问。
回答AI提出的每一个问题。
使用文档生成提示词创建六份规范文档:PRD.md、APP_FLOW.md、TECH_STACK.md、FRONTEND_GUIDELINES.md、BACKEND_STRUCTURE.md、IMPLEMENTATION_PLAN.md。
编写你的CLAUDE.md,包含项目规则、对六份文档的引用,以及lessons.md自我改进循环。
创建progress.txt,记录你的起始状态。
收集UI截图作为参考。
初始化git并推送到GitHub。
构建过程中:
每次会话,让AI先阅读CLAUDE.md、progress.txt和lessons.md。
在编程前使用Cursor的Ask和Plan模式(或Claude)进行架构设计。
使用Agent模式、Claude Code或Kimi K2.5进行实现(将工具与任务匹配)。
小步前进,一次一个功能。
提供具体、词汇丰富的提示词,引用你的规范文档。
UI工作使用截图参考。
每完成一个可用功能,提交到git。
每完成一个功能,更新progress.txt。
每次修正后,更新CLAUDE.md和lessons.md,这样AI就不会重复犯同样的错误。
一旦架构就位,使用Codex调试、审查和最终确定。
定期在移动端测试。
阅读错误信息,不要惊慌。
发布前:
检查移动端。
检查错误状态和空状态。
验证密钥已隐藏。
端到端测试主要用户流程。
检查性能(是否有任何东西运行缓慢?)。
发布后:
更新文档以反映已构建的内容。
定期更新依赖。
基于真实用户反馈进行迭代。
保持progress.txt和lessons.md为最新,用于未来的会话。
将重复的工作流转化为可复用的技能和斜杠命令。
这就是完整系统。
Vibe coding不是巫术黑魔法。它只是细致的规划、系统、文档、词汇和迭代。你质问你的想法。你编写markdown文档。你设置CLAUDE.md、progress.txt和lessons.md以实现持久性和自我改进。
你为每个阶段使用正确的工具:用Claude询问、思考和规划,用Cursor模式构建,用Kimi K2.5进行视觉实现,用Codex调试和收尾。
你用具体术语描述工作。
你在会话之间追踪进度。
你提交代码。然后发布。
现在AI负责所有打字。
而你负责所有思考。
现在你没有任何借口了。
今天就去做些东西。
如果你读到这里,你已经领先于99%会把这篇收藏却保证永远不会回来再看的人。比他们更好。
注意:我不是传统开发者。我是自学的。本指南中的所有内容都来自用最笨的方法构建事物、把它们弄坏、找出原因,并写下实际有效的东西。如果有什么是错误的、遗漏的或过时的,告诉我。这是一份活的文档,我宁愿修好它,也不愿让人基于糟糕的建议来构建。
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26 引用推文
119 转推
以下是我认为关于向初创公司发送冷邮件的一些事实。
第一,你可以给你想为之工作的任何公司发邮件,无论他们有什么要求。即使他们网站上没有发布职位,即使他们说只在某个特定城市招聘,即使他们说需要特定大学学位,你都可以发邮件(因为每家公司,尤其是初创公司,都会有例外情况)。
第二,冷邮件确实能帮助真人获得真正的工作——这不仅仅是像我这样的人才会写的话题。
第三,如果你在某项有价值的技能上胜任,并且过去已经证明过这种能力,那么冷邮件更有可能奏效。
最后,也是最重要的一点:有效和无效的冷邮件之间存在着巨大的鸿沟,本文旨在帮助你站在鸿沟的正确一边。
让你的邮件质量提升百分之九十九
也许比在冷邮件中应该做什么更重要的是不应该做什么。我认为许多现有的冷邮件建议,比如“发送人们想读的邮件!”,都效果不佳,因为每个人对“人们想读的邮件”都有不同的定义。我写这一节的目标是建立一些一致性和基本规则。
值得庆幸的是,你在冷邮件中(通常)不应该做的事情列表相当简单。如果你能遵循以下列表,就能消除创始人可能不回复你的许多原因。你可以在写完冷邮件后,将此列表用作检查,确保自己没有犯任何错误。
邮件字数不要超过约200个单词。少即是多。你不需要向收件人解释你的全部人生经历或职业历史。这不仅是因为创始人很忙,也因为几乎没有人愿意在收件箱里阅读来自陌生人的未经请求的销售信函。
不要使用花哨的词汇…
以下是我认为关于向初创公司发送冷邮件的一些事实。
第一,你可以给你想为之工作的任何公司发邮件,无论他们有什么要求。即使他们网站上没有发布职位,即使他们说只在某个特定城市招聘,即使他们说需要特定大学学位,你都可以发邮件(因为每家公司,尤其是初创公司,都会有例外情况)。
第二,冷邮件确实能帮助真人获得真正的工作——这不仅仅是像我这样的人才会写的话题。
第三,如果你在某项有价值的技能上胜任,并且过去已经证明过这种能力,那么冷邮件更有可能奏效。
最后,也是最重要的一点:有效和无效的冷邮件之间存在着巨大的鸿沟,本文旨在帮助你站在鸿沟的正确一边。
让你的邮件质量提升百分之九十九
也许比在冷邮件中应该做什么更重要的是不应该做什么。我认为许多现有的冷邮件建议,比如“发送人们想读的邮件!”,都效果不佳,因为每个人对“人们想读的邮件”都有不同的定义。我写这一节的目标是建立一些一致性和基本规则。
值得庆幸的是,你在冷邮件中(通常)不应该做的事情列表相当简单。如果你能遵循以下列表,就能消除创始人可能不回复你的许多原因。你可以在写完冷邮件后,将此列表用作检查,确保自己没有犯任何错误。
邮件字数不要超过约200个单词。少即是多。你不需要向收件人解释你的全部人生经历或职业历史。这不仅是因为创始人很忙,也因为几乎没有人愿意在收件箱里阅读来自陌生人的未经请求的销售信函。
不要使用花哨的词汇。你以为已经删除了所有流行语吗?再检查一遍。这有层次之分。“执行关键举措”可以简化为“推动影响”,但“推动影响”还可以进一步简化为“在三个月内帮助将年度经常性收入增加100万美元”。一个好的经验法则是发送前大声朗读你的邮件。理想情况下,你该读给别人听,但自己读也可以。听起来像你吗?听起来像真人吗?(确实有些创始人自己也用太多花哨词汇,但根据我的经验,即使对这些人,平实的语言效果也更好。这只是写邮件的更好方式。)
不要发送没有明确请求的邮件。如果你发了一封含糊其辞的邮件,没有具体的下一步,就会把负担转嫁给读者,让他们琢磨该回复什么。为了避免这种尴尬的情况,你应该提出请求。也许你有具体问题,也许你想约个会议。我不知道,但我知道邮件中应该有一个具体、清晰的请求,让读者明白该做什么。
不要模糊不清。邮件中的抽象层越多,读者就越困惑。增加具体性的一个方法是去掉流行语,不说“推动成果”,而是说明你帮助推动了哪些成果。另一个方法是添加例子。比如,你写的“我与早期初创公司合作”可以改成“我与早期初创公司合作(比如X和Y)”。
不要显得像垃圾邮件或不诚实。不要发送超过一两次跟进邮件。不要夸大你的经验。不要包含虚假的个性化(比如“我看到了你在LinkedIn上的帖子!”)。如果并非事实,也没有必要说“多年来一直是贵公司的粉丝”。如果你是因为他们刚完成B轮融资才知道他们,这完全可以。做一个真实、诚实的人。
这些是给心仪公司写一封好的冷邮件的最低必要条件。虽然确实还有一千个其他因素可能导致你的冷邮件无效,但遵循上述列表可以让你默认避开它们。例如:写三段关于人生故事的大段文字可能使邮件无效,但300词的限制让你无法这么做。
注意:这些是通用规则,在极少数情况下可以打破。但严格根据概率,你可能不是那个应该打破规则的人。至少开始时尽量遵循规则——偏离这些规则会让你更容易写出糟糕的邮件。
一个你可以使用的有效冷邮件模板
现在该动笔了,这对大多数人来说是令人望而却步的部分。为了减轻你的恐惧,我将分享一个大多数优秀求职冷邮件使用的简单模板。幸运的是,我们不是大规模进行B2B销售外联,因此不需要测试87种不同邮件格式和个性化变量。当你因为想为创始人工作而给他们发邮件时,你基本上只是以最有用的方式介绍自己。
在邮件中,说明:
你是谁。
你为什么联系他们。
他们为什么应该在乎。
没有真实例子,这类建议可能令人沮丧。
一封著名的邮件,获得了埃文·斯皮格尔(前Snapchat CEO)的真实回复,内容如下:
“嘿,我叫Niraj Pant。
我知道你的时间宝贵。我只写三个要点。
从八年级开始编程。
在Java/Obj-C/Android/iOS方面经验最丰富。
想作为高三学生在今年夏天为Snapchat实习。
怎么样?”
这是另一封真实且成功的邮件,略有删减:
“嘿,Ryan——[产品]真好。上周因[原因]用了它,印象深刻(尤其是通知选择/时机的把握非常好)。
问题:你们目前在文案写作方面做得怎么样?
问这个是因为我为初创公司写文案。
不想给你发一大段文字,所以关于工作背景,主要在我邮件地址的网站里。如果有帮助,我可以分享一些过去的作品。”
最后举一个例子,这次是假设性的,但基于一封获得真实工作的邮件。
“嘿,Kevin——从朋友那里听说了贵公司。我发邮件是因为看到你们刚完成种子轮融资,我想帮助你们构建产品。两件可能相关的事:
• 我在那家公司工作过,帮助构建了成功功能(ARR的主要驱动力)。
• 我构建了个人项目,目前有10万活跃用户。
可以分享更多其他工作,但觉得这两项可能最相关。
我认为我可以帮助你们快速构建[产品],并想了解更多。
值得聊一聊吗?”
我希望这些邮件并非特别有创意,也不完美,这能让你受到鼓舞。任何人都能写出来。它们只是都(一)避免了第一节中的错误,(二)遵循了本节的格式:你是谁,为什么联系,为什么他们应该在乎?
如何找到人并联系他们
你可能注意到上一节中的示例邮件都没有提及公司网站上发布的特定职位。这是有意的。你不需要等公司发布与你职位相关的招聘信息才去联系他们。你只需要找到感兴趣的公司,并给公司里为你的职位负责招聘的人发邮件。
如果你卡住了,我建议试试以下方法:
去Next Play,找找看起来有趣的公司。
阅读关于这些公司的信息,以便了解她们做什么。开始思考你能为他们提供的实际帮助。
如果你想在那里工作,在LinkedIn上找CEO或招聘经理。如果不确定谁是招聘经理,就给CEO发邮件。
找到CEO/招聘经理的邮件地址,可以通过猜测(通常是[email protected])或使用Nymeria、ContactOut、Clay等工具。
发送你的邮件,也许先对照本文的列表检查一遍。
跟进一次。
现在有些坏消息。即使你给正确的人发了一封很棒的邮件,他们仍然可能不回复。因此……
你可能需要给多家初创公司发邮件。
知道如何写一封好的冷邮件并不意味着你能自动通过冷邮件获得工作。这确实是一部分原因,是的。但现实是,你还需要一点点运气。所以,虽然写一封好邮件能避免一些不回复的原因,但还有很多其他原因:
你邮件谈论的事情不是创始人目前的优先事项
你没有有价值的东西可以提供(或价值不够大)
创始人太忙,根本没看到你的邮件
他们看到了邮件但忘了回复(因此跟进一两次是好的)
创始人因为某些奇怪的原因不喜欢你的邮件,即使它技术上很好
你的邮件进了垃圾邮件或其他奇怪的文件夹
你可以做研究。你可以在创始人融资即将结束、他们刚发布与你技能相关的职位时给他们发邮件——但仍有一些因素不在你的控制范围内。你有可能发出世界上最好的邮件,却永远得不到回复。
如果你想充分利用这篇文章,我们建议你向10家、20家甚至30家公司尝试。随着时间的推移,发送更多邮件。每周阅读Next Play,给最有趣的公司发邮件。外面有很多公司。虽然不是所有都会回复,但我猜测,如果你遵循本文的建议并给约30家公司发邮件,至少会有一家回复。用几个小时的努力换取一封可能改变你人生轨迹的邮件,值得吗?这取决于你。祝你好运。
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Jaynit
@jaynitx
让才华横溢之人深陷贫困的"一万小时定律"谎言
我想讲讲我认识的两个人。
第一个人是我见过的技术最精湛的视频剪辑师之一。天赋异禀,能在Premiere Pro里做出匪夷所思的效果。他已经剪了八年片子,现在大概有一万小时的经验了,作品真的赏心悦目。
他每月收入在4000美元上下,有时更少。
第二个人,说实话,剪辑水平相当平庸。够用,没什么特别的。大概两年前才学了点基础。第一个人能做的一半技术活儿,他都干不了。
但他上个月赚了超过3万美元。
区别在哪?第二个人建立了一套体系。他有一个小团队。他把自己定位成帮创始人打理内容的那个人。他卖的不是剪辑,而是"我会让你在网上形象出众,你无需操心"。
第一个人卖的是工时,第二个人卖的是结果。
我以前认为技能就是一切。精通某项技能,钱自然会来。这是人人都会说的话,对吧?投入努力,磨炼手艺,成为无可争议的高手。
但事实证明,这基本上是个谎言,或者说,至少是个严重简化的说法,正是这个说法让许多才华横溢的人深陷贫困。
一万小时定律的迷思
你可能听说过一万小时定律。马尔科姆·格拉德威尔在《异类》一书中将其推广。大意是,在任何领域,需要大约一万小时的刻意练习才能达到精通。他举了披头士乐队、比尔·盖茨以及诸多国际象棋大师的例子。
这个观点很有吸…
Jaynit
@jaynitx
让才华横溢之人深陷贫困的"一万小时定律"谎言
我想讲讲我认识的两个人。
第一个人是我见过的技术最精湛的视频剪辑师之一。天赋异禀,能在Premiere Pro里做出匪夷所思的效果。他已经剪了八年片子,现在大概有一万小时的经验了,作品真的赏心悦目。
他每月收入在4000美元上下,有时更少。
第二个人,说实话,剪辑水平相当平庸。够用,没什么特别的。大概两年前才学了点基础。第一个人能做的一半技术活儿,他都干不了。
但他上个月赚了超过3万美元。
区别在哪?第二个人建立了一套体系。他有一个小团队。他把自己定位成帮创始人打理内容的那个人。他卖的不是剪辑,而是"我会让你在网上形象出众,你无需操心"。
第一个人卖的是工时,第二个人卖的是结果。
我以前认为技能就是一切。精通某项技能,钱自然会来。这是人人都会说的话,对吧?投入努力,磨炼手艺,成为无可争议的高手。
但事实证明,这基本上是个谎言,或者说,至少是个严重简化的说法,正是这个说法让许多才华横溢的人深陷贫困。
一万小时定律的迷思
你可能听说过一万小时定律。马尔科姆·格拉德威尔在《异类》一书中将其推广。大意是,在任何领域,需要大约一万小时的刻意练习才能达到精通。他举了披头士乐队、比尔·盖茨以及诸多国际象棋大师的例子。
这个观点很有吸引力,在某种意义上很"民主"。它说天赋被高估了,努力才是关键,任何人只要投入足够的时间就能变得卓越。
问题是,这并不完全正确,或者说,这并非全部真相。
首先,格拉德威尔所依据的实际研究,是由心理学家安德斯·埃里克森进行的,其内容远比"一万小时等于精通"要微妙复杂得多。埃里克森本人曾抱怨格拉德威尔过度简化了他的研究成果。练习的类型至关重要。有反馈的刻意练习和机械性的重复完全是两回事。大多数在一件事情上投入一万小时的人,其实并没有在进行刻意练习,他们只是在重复自己已知的内容。
但更大的问题在这里,是那个真正影响你人生的关键:
即便你达到了精通,单靠精通也不能保证成功,甚至远远不够。
世界上到处是身怀绝技却穷困潦倒、灰心丧气的人,他们不明白为什么自己的优秀得不到回报。才华横溢的音乐家在街头卖艺,为小费演奏;才华横溢的作家付不起房租;技艺精湛的手艺人被迫与水平差自己一大截的人打价格战。
与此同时,那些技能远不如他们的人,却赚着他们十倍的钱。不是因为更强,而是因为他们懂得价值真正是如何流动的。
无人问津的杠杆问题
纳瓦尔·拉维坎特有个概念,彻底改变了我对工作的思考方式。他谈到投入与产出之间的区别。
大多数人以投入来思考工作。我投入了多少小时?我有多努力?我的技能提升了多少?
但市场不为投入买单,市场为产出买单。具体来说,它为人们看重的产出买单。
关键在于,技能与有价值的产出之间,并非线性关系。不是技能翻倍,价值就翻倍。有时候,10%的技能提升带来的价值增加是0%。有时候,一个技能"较差"的人却能创造出远超他人的价值,因为他瞄准了正确的问题。
这就是杠杆发挥作用的地方。
杠杆使得投入与产出之间的差距可以是非线性的。它让一个人的一小时值20美元,而另一个人的一小时值20000美元。它是乘数,是大多数人在埋头磨炼技能时忽视的东西。
纳瓦尔将杠杆分为三类:
劳动力。别人为你工作。这是最古老的杠杆形式。帝国就是这样建立起来的。但它也是最难管理的。人是很复杂的。
资本。金钱为你工作。投资、资产,那些在你睡觉时也能产生回报的东西。力量强大,但你需要钱来启动,这造成了一个鸡生蛋、蛋生鸡的问题。
边际复制成本为零的产品。基本上就是代码和媒体。你写一次软件,永远出售。你创建一次内容,无限分发。这是新型杠杆,也是最容易获得的。
我前面提到的那个技术精湛的视频剪辑师?没有任何杠杆。他用时间换钱。他赚的每一块钱都需要他本人到场、亲自干活。
那个上个月赚了3万的平庸剪辑师?拥有多种杠杆。他有一个团队(劳动力)。他有系统,使他能够处理超出个人能力的客户数量。他正在建立一个随时间复利增长的品牌(媒体)。
相同的基本技能,完全不同的游戏。
为什么我们会浪漫化精通
如果过了一个临界点后,杠杆比技能更重要,那为什么我们都执着于技能发展?
我想有几个原因。
第一,精通是浪漫的。工匠倾尽一生打磨技艺的形象,确实有其美感。我们痴迷于那些关于执着磨炼的故事。一万小时定律完美契合这个叙事。它说,伟大源于投入,而非捷径。
看,这确实有道理。精通是有意义的。真正擅长某事的感觉很好。那种深度体验,只有经年累月的专注练习才能带来。
但是,意义和金钱是两回事。你可以拥有有意义却收入微薄的事业,也可以拥有一份收入丰厚却感觉空虚的工作。对精通的浪漫化,有时蒙蔽了我们面对一个现实的能力:单靠技能远远不够。
第二,技能发展给人以进步感。它是可衡量的,你能看到自己在变好。这种满足感,往往是构建杠杆所不具备的。
构建杠杆要混乱得多。它涉及与人交流,这让人不舒服。它涉及把自己暴露出去,这让人害怕。它涉及构建系统,这让人困惑。它涉及对定位进行战略性思考,这感觉很奇怪,甚至有点"肮脏",如果你只是想做好工作的话。
所以,人们退回到舒适区。他们不断磨刀,因为磨刀让人感觉有效率,哪怕他们其实什么也没在砍。
第三,也是让人最不舒服的一点,专注于技能是一种回避真正游戏的方式。
如果你告诉自己,成功源于精通,而精通需要一万小时,那你就有了一现成的借口来解释为什么自己还没成功。你只是需要更多时间,更多练习,更多技能。
这让你回避了更可怕的问题。比如:我解决的是人们关心的问题吗?我能被对的人看到吗?我是在捕获价值,还是仅仅在创造价值?我究竟建立了任何杠杆吗?
这些问题之所以具有威胁性,是因为你无法通过独自埋头苦干来回答它们。你必须与世界互动。你必须去做那些可能不成功的事情。你必须接受评判。
私下磨炼技能是安全的,公开构建杠杆则不然。
"足够好"的临界点
我注意到一件事,它颠覆了所有关于技能我曾被教导的观念。
对大多数事情而言,存在一个"足够好"的临界点。一旦越过,额外的技能收益就会递减。有时是零回报。有时甚至可能是负回报,因为你把本可用于构建杠杆的时间花在了技能上。
我给你举个例子。
我从事内容写作。刚开始时,我很差,是显而易见的那种差。行文生硬,想法老套,开头钩子都没用。
后来我进步了,进步很大。但关键在于,从"差"到"足够好"的提升,影响巨大;而从"足够好"到"优秀"的提升,影响却小得多。
一旦我的写作越过某个临界点,客户就看不出太大差别了。他们能看出来的是,我是否理解他们的受众,我是否按时交付,我是否易于合作,我的内容是否真的产生了效果。
这些东西与我的写作技能毫无关系。它们与定位、可靠度以及对商业背景的理解有关。
我认识一些比我写得好的写手。文笔更优雅,思想更深刻。但其中一些人赚得比我少。不是因为市场不公平(虽然确实不公平),而是因为他们在为错误的变量进行优化。
过了临界点,更多技能无济于事。更多杠杆才有用。
杠杆阶梯
好吧,实际上这意味着什么?你究竟如何构建杠杆,而不是永远只是磨炼技能?
我自己也还在摸索。但我是这样想的。
第一级:达到足够好。你确实需要一些基础技能。你无法凭空运用杠杆。一万小时定律并非完全错误,只是不完整。达到能交付真正价值的临界点就行了。对大多数事情来说,这远不到一万小时。也许几百小时的专注练习就够了。如果你对自己要学的东西有策略性,可能还更少。
第二级:为特定的人解决特定的问题。这是大多数有技能的人从未踏足的地方。他们保持泛泛。"我是设计师。""我是开发者。""我是写手。"那不是一个定位,那是一个类别。定位意味着缩小范围,直到你成为某个人的明确选择。"我为SaaS初创公司设计落地页。""我为创始人撰写推特长文。"越具体,你在那个细分领域拥有的杠杆就越大。
第三级:将你自己产品化。这是纳瓦尔的一个概念。把你要做的事,转换成更接近产品的东西。固定范围,固定价格,明确的交付物。不是卖你的时间,而是卖一个结果。不是"我以每小时50美元为你剪辑视频",而是"我以3000美元为你制作30天的内容"。第二种方式的扩展性完全不同。
第四级:构建无需你本人也能运转的系统。真正的杠杆从这里开始。你能把你的流程文档化吗?你能雇人来做其中一部分吗?你能创建模板、工作流、资产,在不倍增你工作小时的情况下倍增你的产出吗?目标不是让你变得更不可或缺,而是恰恰相反。
第五级:创建能复利增长的资产。这是终局。能随时间积累受众的内容。在你睡觉时也能销售的产品。在不断成长的事物中拥有的股权。这些,是区分"高薪"与"富有"的东西。
大多数人一辈子都停留在第一级,坚信提升技能就是前进之路。并非如此。那只是这条路上很小的一部分。
令人不安的计算
让我给你看一些数字,当我第一次算出来时,它们有点让我震惊。
假设你是一个按小时收费50美元的自由职业者。你技术好,工作努力。如果你够拼,每周大概能接30个小时的活。
那就是每周1500美元,每月6000美元,每年72000美元。
不错。但天花板就在那里:一天只有那么多小时。即使你把费率提高到每小时100美元——这需要多年的技能发展——你每年最多也就赚144000美元。而且你会筋疲力尽,因为你需要不停地工作。
现在,假设你不去最大化你的费率,而是把其中一部分时间用来构建杠杆。
你制作一门课程,教授你掌握的知识。花100个小时完成。定价200美元。如果未来几年里有500人购买,那就是从100小时的工作中获得100000美元。有效时薪1000美元。
或者,你建立一个小型代理机构。你找到两个人,他们的能力有你80%,但成本只需你的一半。现在,你可以承接更多客户,通过团队交付,并从差价中获利。你的收入不再受你个人工时的限制。
或者,你通过分享你的学习心得来建立受众。这个受众会成为你所有其他事业的杠杆。演讲机会、合作、主动找上门的客户、更高的费率。难以量化,但非常真实。
杠杆的数学逻辑就是不一样。它是非线性的,而技能提升不是这样。
我不是说技能不重要。它确实重要。但过了某个临界点,花一小时构建杠杆的价值,远远超过花一小时提升技能的价值。
我曾犯的错误
在这里,我想坦诚地说说我自己犯过的错。
2023年我从大学辍学,全心投入自己的事业时,我以为这条路很简单:把所做的事做到极致,成功自然随之而来。
所以,我花大量时间在技能上。学习、练习、改进。这确实有帮助。我进步了,也接到了客户。
但我很快就碰到了天花板。我和其他人一样,在用时间换钱。是的,我比以前更强了,但我仍困在同一个游戏里。
转变发生在我开始思考杠杆的时候。我怎样才能在不增加工作小时的前提下服务更多人?我怎样才能捕获更多我所创造的价值?我怎样才能建立一些能复利增长的东西?
我在这条路上还很早,很多事还没想明白。但仅仅是提出这些问题,就改变了我专注的重心。
少了在孤立中精进技艺的时间,多了花在定位、系统、受众、合作上的时间。那些真正能倍增产出的东西。
起初感觉很奇怪。好像我走了什么捷径。好像"真正的"成功应该源于纯粹的技术。
但,那正是"一万小时定律"在作祟。那个认为精通是道路的观念。它不是。精通是道路的一部分。杠杆是道路的其余部分。
精通的陷阱
"一万小时定律"叙事真正的危险在于:
它让你在应该向外看的时候,却向内看;让你在应该进入市场的时候,却留在实验室里;让你在应该发布的时候,却还在打磨。
有一种"精通"变成了藏身之所。一个永无止境的自我提升项目,它很方便地让你永远不必面对世界、承担被拒绝的风险。
我总能变得更好。总有更高层次的技能等着我。只要我专注于这个,我就不必去问那些更难的问题:是否有人在乎?我是否捕获了价值?我是否在建立一些能持久的东西?
"一万小时定律"给了人们永远待在这个循环里的许可。它说,伟大需要时间。所以,再多花点时间。继续练习。你还没准备好。
与此同时,那些技能只有你一半,但杠杆是你两倍的人,正在围绕着你绕圈。
平衡
我想在这里谨慎一点,因为我不想矫枉过正。
技能很重要。做好一件事带来的满足感,是单纯追逐杠杆无法比拟的。那种深度体验,只有经年累月的练习才能带来。精通的价值,超越了金钱。
而且,有些领域确实会直接回报精通。如果你想成为外科医生、职业运动员、音乐会钢琴家,那么是的,一万小时很可能是必经之路。在这些领域,顶尖表现者确实比其他人强得多,这种差距也会得到回报。
但大多数领域并非如此。大多数领域都有一个"足够好"的临界点,过了这个点,其他因素更重要。定位。可见度。杠杆。人际关系。
谎言不在于精通毫无价值,而在于精通就已足够。并非如此。
完整的公式更像是:
成功 = 技能(达到临界点) × 杠杆 × 定位 × 运气
你需要足够的技能。但过了临界点后,其他变量的影响更大。而大多数人在磨炼那个已经"足够好"的变量时,完全忽视了其他变量。
我不知道该如何干干净净地收尾。
我想,我只是希望你能问自己一些问题。
对于你正试图做的事情,你是否已经过了技能临界点?如果没有,继续打磨技能。若已越过,也许该停下来。
你的杠杆在哪里?如果你明天消失,你的任何工作还会继续产生价值吗?还是说,一切都需要你亲自到场?
你是在为"变得优秀"而优化,还是在为"变得有价值"而优化?这两者不是一回事。有时它们重合,通常则不。
"一万小时定律"之所以令人安慰,是因为它简单。投入时间,收获成果。但世界不是这样运作的。
赢家并不总是最精通技能的人,而是那些搞懂了杠杆的人。
这对我来说是颗难以下咽的药丸。对你可能也是。
但我宁愿知晓真正的游戏,也不愿在错误的游戏里继续打转。
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变老真糟糕。
唯一值得庆幸的是,随着年龄增长,我们会变得更加成熟。至少对我来说是这样。现在很少有什么事能让我动容了。
我经历过太多戏剧性的事情——个人破产、朋友无家可归、与毒品和酒精作斗争、差点被刀捅死、朋友入狱、失业、精神疾病、120万美元的盗窃案、网络欺凌、从创业者到企业高管再到创业者等等。
我并不聪明,但这些经历让我学到了一些深刻的道理,可以与20多岁或30多岁的人分享(也欢迎转发给他们)。
1. 当你到了35岁,你就会明白那些敢于冒险的人和那些不敢冒险的人之间的区别。
你感觉自己有多老,取决于你的生活方式。
不去冒险只会让你后悔,后悔会让你更快衰老。你会觉得自己本可以做得更多,但你却从未付诸行动。你总是把决定拖到未来,而未来你却无需承担任何责任。真是太可悲了。
如果你读到这篇文章,却还在犹豫不决,为100美元的开销反复纠结,那就赶紧醒醒吧。如果你一味求稳,事事拖延,那你根本就没有真正活着。
2. 生孩子不是自由的终结,而是自由的开始。它会赋予你意义,激发你的伟大潜能。
我20岁时,有人告诉我生孩子是坏事。
“一旦有了孩子,你的人生就完了,Timbo。”
天哪,这些人错得太离谱了。养孩子确实很难。我两岁的孩子占用了我大量的时间。你需要做出无数的牺牲,但这却是我人生中最棒的经历。既然我已经见到了我的女儿,哪怕明天就死去,我也无…
变老真糟糕。
唯一值得庆幸的是,随着年龄增长,我们会变得更加成熟。至少对我来说是这样。现在很少有什么事能让我动容了。
我经历过太多戏剧性的事情——个人破产、朋友无家可归、与毒品和酒精作斗争、差点被刀捅死、朋友入狱、失业、精神疾病、120万美元的盗窃案、网络欺凌、从创业者到企业高管再到创业者等等。
我并不聪明,但这些经历让我学到了一些深刻的道理,可以与20多岁或30多岁的人分享(也欢迎转发给他们)。
1. 当你到了35岁,你就会明白那些敢于冒险的人和那些不敢冒险的人之间的区别。
你感觉自己有多老,取决于你的生活方式。
不去冒险只会让你后悔,后悔会让你更快衰老。你会觉得自己本可以做得更多,但你却从未付诸行动。你总是把决定拖到未来,而未来你却无需承担任何责任。真是太可悲了。
如果你读到这篇文章,却还在犹豫不决,为100美元的开销反复纠结,那就赶紧醒醒吧。如果你一味求稳,事事拖延,那你根本就没有真正活着。
2. 生孩子不是自由的终结,而是自由的开始。它会赋予你意义,激发你的伟大潜能。
我20岁时,有人告诉我生孩子是坏事。
“一旦有了孩子,你的人生就完了,Timbo。”
天哪,这些人错得太离谱了。养孩子确实很难。我两岁的孩子占用了我大量的时间。你需要做出无数的牺牲,但这却是我人生中最棒的经历。既然我已经见到了我的女儿,哪怕明天就死去,我也无憾了。
每一分钟都是纯粹的快乐。没有任何事能比得上这种感觉。
她的微笑为我的每一次创作追求注入了火箭般的燃料。如果你有能力,就生孩子吧。如果不能,可以考虑领养。但不要在没有深思熟虑的情况下就排除这个选项。
孩子很难养,但生活中最美好的事物也都是艰难的。选择你的艰难。
3. 追求痴迷是成为高绩效者的最快途径。
我最近感到很悲伤。
在与成千上万人在线互动后,我对社会感到失望。感觉大多数人似乎都无法成功(我知道这听起来很傲慢)。
他们满是借口
目光短浅
不投资自己
停留在新手水平
缺乏长远眼光
不付出努力
陷入一份毫无前途的朝九晚五的工作
将努力工作视为“奋斗文化”,将自我关怀视为天赋权利
追逐彩票般的机会(如Medium平台、Kickstarter众筹、一夜成名)
最重要的是,他们的心态完全偏离了正轨,过于消极。我能做出这些坦诚的观察,是因为我自己也曾深受其害。
事实是,如果你不解决这些问题,它们就会阻碍你,让你困在原地。世界并不在乎你是否停滞不前。那只会意味着你收入微薄,永远在金钱和时间匮乏中挣扎。
我找到的唯一解决方案是,从充满热情/感兴趣/不温不火,转变为对某一件事的彻底痴迷。硬核的痴迷。纯粹的奉献和自律。
这拯救了我。它也能拯救任何人,甚至是我那个无家可归的朋友彼得。
世界是这样运作的……
假设你最爱的人刚刚中枪了。
他或她躺在街上,流血不止,大声尖叫。一个人冲过来说:“让开。”他看了看你爱人的枪伤,掏出一把折叠刀——他打算就在大街上进行手术。
你问:“你是医生吗?”
那人说:“不是。”
你说:“但你知道你在做什么,对吧?你是个老军医,或者……”
这时,那人变得不耐烦了。他告诉你他是个好人,很诚实,总是守时。他告诉你他是母亲的好儿子,生活充实,有很多有意义的爱好,并且吹嘘自己从不骂脏话。
你困惑地说:“我儿子流着血躺在这里,你说的这些他妈的有屁用!我需要一个知道怎么处理枪伤的人!你到底会不会?!”
现在,那人变得焦躁起来——你为什么这么肤浅和自私?你难道不在乎他的其他优秀品质吗?你没听到他说他总是记得女朋友的生日吗?
考虑到他做的所有好事,他是否会做手术真的那么重要吗?在那个恐慌的时刻,你会用沾满鲜血的双手抓住他的肩膀,尖叫道:“是的,我就是说其他那些狗屁都不重要,因为在这个特定的情况下,我只需要一个能止血的人,你这个疯狂的混蛋。”
所以,这就是我对成人世界的残酷真相:你每天都身处这样的情境中。只是你是那个拿着折叠刀的困惑者。
整个社会就是那个流血的枪伤受害者。
如果你想知道为什么社会似乎回避你,或者为什么你似乎得不到尊重,那是因为社会上充满了有需求的人。
他们需要建造房屋,需要食物,需要娱乐,需要满足的性关系。你凭借出生,带着你的折叠刀,来到了这个紧急现场——你来到这个世界的那一刻,你就成了一个纯粹为满足人们需求而设计的系统的一部分。
要么你通过学习一套独特的技能来满足这些需求,要么世界就会拒绝你,无论你多么无害和礼貌。你会贫穷,你会孤独,你会被冷落在外。
这看起来是不是很刻薄、很粗俗、很物质主义?那爱和善良呢——这些东西不重要吗?当然重要。只要它们能让你为人们提供他们无法从别处获得的东西。——杰森·帕金
4. 把你的标准提高到让人觉得你是神经病的程度。去他妈的平庸。
当你拒绝平庸时,人们会认为你是个神经病。
这是一种应对机制。它帮助他们对自己的生活现状感觉良好。人们需要充分的理由不去追逐梦想,退而求其次。坏消息是,大脑非常擅长欺骗你。
当你提高标准时,生活反而变得更轻松。很多决定都自动为你做好了。你几乎不需要看体育比赛、过度沉迷Netflix、喝酒、多吃几片培根,然后坐着变得肥胖。
只要你坚持高于常人的标准,随之而来的回报是必然的……而且非常可观。更多的金钱、时间、自由、精力、幸福和成就感。
5. 永远不要走传统路线。它充满无聊,并且竞争最激烈。
拿个学位,背上债务,选择一份你假装是毕生事业的工作,然后嫁给第一个用色眯眯的眼神看你的人。
这就是标准路线。
我发现自己走在这条路上的方式是,我意识到自己总是感到无聊。周一早上很无聊。开车上班很糟糕。办公室看起来总是一成不变。客户总是想要更低的银行费用和更高的利息。
我能预知一周内会发生什么。唯一的惊喜是我会吃Mighty Melbourne牛肉汉堡还是Simon Says鸡肉汉堡。如果我的汉堡做得太慢,那就算增添了一点变化(这让我很恼火)。
我们都在给自己讲一个故事。关键是不要说服自己相信“传统路线是正确的”这个故事。它很糟糕。别再自欺欺人了。
6. 智力的一个最明显的标志是,能听到自己不同意的观点而不做出情绪化反应。
标签让我们变得愚蠢(包括我)。
“你要么是这,要么是那。”生活没那么简单。世界更加微妙。在黑白之间还有灰色,甚至还有充满其他颜色的彩虹。
你不同意的人能教给你最多的东西。他们揭示了你隐藏起来的那部分自我,或者被自我和特权包裹的那部分。
我们可以不同意彼此的观点,但仍然可以拥抱或做朋友。
7. 随着你变老,你会想离开那些失败的朋友。这很正常。
年轻时,你试图让自己看起来很好。
所以你选择能满足这种欲望的朋友。到了晚年,你不再在乎自己看起来好不好,所以你的朋友变了。
我的很多朋友曾在夜总会工作。他们能让你免费喝酒或插队。但在38岁,有一个两岁的孩子和一家线上生意的情况下,这类朋友就是失败者。他们是40岁还在努力像20岁那样生活的人。
在每个生命阶段,你觉得酷的东西都会改变。40岁还在用啤酒桶喝酒,离失业只有一步之遥。
换朋友是可以的。不要粗鲁地断绝关系。只需慢慢减少与那些不再合拍的人的联系。
8. 你做过的艰难事情越多,你就越成功。
我的人生一直过分艰难。
童年时,我们因破产失去了两个家。然后在一个充斥着犯罪的艰苦地区长大,让情况变得更糟。
我一直把自己的成长经历视为劣势。现在我认为这是一个巨大的胜利。这些挑战迫使我发展出心理韧性,并获得了大多数人没有的技能。
完成一件艰难的事情并挺过来,感觉很棒。更糟糕的是过着轻松的生活却毫无感觉(这是常态)。
9. 没有一个攀爬企业阶梯的人是快乐的。那是个陷阱。选择自由吧。
我的朋友迪基·布什曾在贝莱德工作。
他以为自己想成为一名大牌投资者或在交易室工作。然后他遇到了那些已经在这个岗位上干了10年、20年的人。他们没有一个是快乐的。
于是他看了看企业界的“水晶球”,然后跑了。我也一样。我采访过总经理和首席执行官关于攀爬企业阶梯的事。他们大多数都希望自己没爬过。但过了一段时间,就再也回不了头了。
你会习惯一定数量的金钱和地位,以至于无法放弃。
如果你想更快乐,那就赶紧离开企业阶梯。别再担心升职、加薪和头衔了,去在网上建立一些能给你真正自由的东西。当我这样做时,我发现了我的收入可以是无限的。
10. 如果你每天有8小时做无聊的工作,那你就有早上1小时投资自己。
你梦想的生活是在工作前后构建的。
你永远不会更闲、有足够的钱、或知道得足够多。如果你现在不开始,你永远不会开始。与其把工作放在首位,不如把优先级转移到投资自己上。这会让你在工作中更出色,也能让你更接近建立自己的事业。
11. 找一个黑暗的地方。与它融为一体。享受它。在那里待6-12个月。
分手、离婚和死亡都是祝福。
当你到达这种黑暗的地方时,待在那里。接受它。不要马上离开。把黑暗当作动力。让黑暗打破你的思维模式和常规,这样你才能成为新的自己。
12. 狂热分子是不可思议的。他们教会你努力和痴迷能做什么。
我这周遇到一个。
他们一年内每天在X上回复评论14个小时。他们获得了大量关注者,赚到了足够的钱,再也不用工作。他们靠成为一个狂热分子做到了这一点。每天不间断地评论14个小时几乎可以说是愚蠢。
然而,竞争水平却接近零,因为这是艰苦的工作。如果你已经尝试了所有其他方法,狂热策略是可行的。
13. 避免忙碌。这意味着你不知道如何专注,也是低地位的标志。
忙碌是一个危险信号。
用生产力术语说“我很忙”,就像用健康术语说“我每天随意注射海洛因”一样。
生活的关键在于不忙碌,这样才能为生活本身腾出空间。如果你发现自己说“我很忙”,那是个死亡陷阱。尽快取消日历上的事项,并像对待朋友告诉你他们想自杀那样严肃对待。
忙碌并不酷。它意味着你的生活失控了,你没有焦点。
14. 一些最成功的人,比如基努·里维斯,出奇地安静。试试。
大多数人话很多,但从不倾听。
你可以通过完全不说话的对话学到很多。这才是真正从别人那里学习、听到大多数人都错过的新颖想法的方式。
15. 从公众生活中消失。取个昵称。然后毫无恐惧地在网上建立一些东西。
成为公众人物会制造恐惧。
没人想成为动物园里被大镜头相机观察的笼中动物。最简单的逃脱方法就是在网上用昵称做所有事情。
然后你会发现这种无畏的感觉会彻底改变你的生活。所有的冒名顶替综合症和需要许可的感觉都会消失。去做吧。以后再谢我。
(从现在起,我将被称为蒂姆·温特博特姆……去他的蒂姆·丹宁)
16. 金钱不是邪恶的。它是一种帮助你实现个人自由的资源。
那些认为不追求金钱的人是在自欺欺人。
我们告诉自己钱不重要,因为这是一种计分方式。没有记分牌,你就逃脱了责任,消除了所有形式的问责制。现在你可以怪罪市场,或者说“人们不了解我”。
浪漫的艺术家最糟糕。那些零成本的业余爱好者也一样。
人生中的每一项追求都需要金钱,因为它是一种资源。即使你经营慈善机构,你仍然需要钱来帮助它所代表的事业。
成熟地理解金钱很重要,你可以通过掌控它——而不是将你做的事情与金钱脱钩——随时改变你的财务未来。
17. 如果你不学习金钱的运作方式,你将永远为金钱工作。
金钱是个烂透了的游戏。
表面上看,你努力工作,遵循一条可预测的致富之路,比如成为医生或律师。当你深入挖掘时,你会意识到金钱与这些都无关。
去年,我把1000美元变成了12万美元。用了不到5分钟。
我不是在吹嘘。我告诉你是因为当你弄明白这个游戏时,金钱就是这么简单。数万亿美元在互联网上流动。你只需要一个策略或套利方法来吸引更多金钱。
但光有策略还不够,因为金融系统一团糟。它逐年变得更加不公平。贫富差距正在扩大。这是因为资产的价值并不容易看清。
而获得银行利息或出租房的收入似乎是在积累财富,直到你详细了解货币贬值和税收制度。
例子:富人几乎不缴税。然而,税收是普通人最大的开销。这是因为金融系统被故意设计得过于复杂,以阻止人们致富。
逃生路线是痴迷地学习它如何运作。
然后你从为钱工作转变为钱为你工作。听起来像标题党,但这是真的。这就是为什么我在银行业工作了十年。我想从内部看看。而情况比我想象的更糟。
18. 阅读所有流行的金融书籍,并尽早投资。
如果你不想在银行工作,那就阅读最流行的金融书籍。你会开始看到其中的规律。确保也大量阅读关于新的区块链金融体系的内容,这样你就不会像1970年那样去购买国债了。
19. 控制你的多巴胺成瘾比任何其他健康秘诀都更有帮助。
对大多数人来说,动力是个挣扎。
你如何投入你的多巴胺,要么让你振奋,要么让你感到无聊和缺乏动力。如果你对多巴胺上瘾,那就减少TikTok、Netflix、电子游戏以及任何有轻松回报的东西。
20. 最强壮的动物只吃植物。多吃植物以获得更多能量。
没有能量,你就无法实现太多。
以能最大化能量的方式进食。
更简短的课程
21. 关闭新闻和政治,自然提高你的智商。
22. 在线写作是吸引更多机会的最简单方式,这样你就不用再请求许可了。
23. 阅读《比特币标准》。然后在像美国这样的主要政府购买比特币之前先买入。
24. 年轻时住在城市里建立人脉。随着年龄增长,搬到郊区以省钱和减少债务。
25. 购买电动自动驾驶汽车,而不是汽油车。
26. 每天锻炼,最好在户外大自然中。这会让你更长时间保持年轻。
27. 戒酒。那是个骗局,会偷走你的精力,让你和陌生人上床并染上性病。
28. 年轻时玩电子游戏没问题。但年龄大了之后,它们会变成时间黑洞。
29. 多花时间陪父母,比你觉得正常的还要多。很快他们就会离开。
30. 去养老院看看,这样你就知道死亡是什么感觉了。然后把它当作动力。
31. 心流状态比生产力更重要。
待办事项清单不会激励你。感觉8小时像1小时一样过去了,会更好。
工作更少的时间,更多的心流状态。
32. 把你父母为你规划的人生计划付之一炬。最好的道路是你自己创造的。
世界变化太快,走父母的老路很难成功。
在人工智能的世界里,所有规则都被打破了。你的父母是好意,但不要走他们的老路。开辟你自己的路。感觉也更好,因为你是白手起家的。
33. 警惕宗教。大多数是无意识的邪教。
这里没有评判。
我曾被困在一个宗教邪教中,他们利用上帝作恶,从人们身上榨取钱财,以供养奢华的牧师生活方式。宗教和操纵之间的界限太容易被打破。最好格外小心,或者干脆退出。
34. 大多数工作场所是成人日托中心。尽快通过个人创业进入真实世界。
工作是开始的好地方,不是结束的好地方。
在工作中,如果你的家人去世了,每个人都会表示遗憾。你会得到假期。在现实世界中,没人在乎你父亲去世了,你仍然每天要出现。
公司假装关心人,以保护企业形象并吸引更多“受害者”。但裁员文化表明他们根本不在乎。前一分钟是“思念与祈祷”,下一分钟是“你被解雇了”。别被打个措手不及。
尽快超越到现实世界,远离职场日托。
35. 通过筹集风险投资资金打造一个初创独角兽,是世上最愚蠢的幻想之一。
在旧世界,你从投资者那里筹集资金,用它来雇佣员工和购买昂贵的广告,然后也许能做得不错。进入门槛很高,大多数玩这个游戏的人都失败了。这给创业带来了坏名声。
在新世界里,你不需要筹集资金或购买广告。相反,你可以直接利用免费的社交媒体建立电子邮件列表,并开展业务。
现在最好的企业是自力更生且盈利的,而不是建立在WeWork式的虚假收入预测和股价操纵之上。
36. 理解人类心理学,你就可以想赚多少钱就赚多少钱。
商业只是一门心理学大师课。
生活也是。如果你理解心理学,你就能说服超级模特和你约会,说服读者买你的书,或者说服陌生人给你钱。
大多数失败的人只是不了解人性。关键:人类出于自身利益行事。迎合它。
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参与开源项目是我职业生涯至今的一项重大贡献。在本文中,我将分享我的经历以及你也可以如何参与其中。
为了保持文章行文简洁有趣,我们将分几天讲解每个部分,到第八天结束时,你将学会如何参与开源项目、建立人脉、找到工作、以及开发自己的产品。没错,所有这些内容都将涵盖。
注意:阅读前请先收藏,否则你会丢失它 :)
第一天:我的旅程
2022年!和大家一样,我是在大学期间通过参与开源项目学习的。我连续三年熬夜,管理着大学课程和开源项目。
但究竟是为了什么?我到底在追逐什么?
我当时一心想学习。我的大学缺乏很多实践知识,而且我也找不到好的实习机会。
正是在那时我加入了推特,并了解到了 @mesheryio 这个项目。我从……开始
小贡献、参加开发会议、提出问题、汇报我的进度以便维护者了解情况。
而在两年内,我成为了:
项目的维护者、LFX 学员、LFX 导师、Meshmate、获得了带薪实习,最终获得了一份全职工作。
第二天:弄清楚你为什么想要贡献
每个人贡献的目的不同,但出于 FOMO(错失恐惧症)而贡献是我唯一建议你不要做的事情:
确定你的目标:比如金钱、学习、工作、人脉、乐趣。因为一旦你有了目标,你就会朝着正确的方向前进。
没有目标也没关系,有时你只是想为了乐趣而贡献,但如果你真的想从中获得成果,那就定一个目标。
第三天:如何贡献?
如果你在…
参与开源项目是我职业生涯至今的一项重大贡献。在本文中,我将分享我的经历以及你也可以如何参与其中。
为了保持文章行文简洁有趣,我们将分几天讲解每个部分,到第八天结束时,你将学会如何参与开源项目、建立人脉、找到工作、以及开发自己的产品。没错,所有这些内容都将涵盖。
注意:阅读前请先收藏,否则你会丢失它 :)
第一天:我的旅程
2022年!和大家一样,我是在大学期间通过参与开源项目学习的。我连续三年熬夜,管理着大学课程和开源项目。
但究竟是为了什么?我到底在追逐什么?
我当时一心想学习。我的大学缺乏很多实践知识,而且我也找不到好的实习机会。
正是在那时我加入了推特,并了解到了 @mesheryio 这个项目。我从……开始
小贡献、参加开发会议、提出问题、汇报我的进度以便维护者了解情况。
而在两年内,我成为了:
项目的维护者、LFX 学员、LFX 导师、Meshmate、获得了带薪实习,最终获得了一份全职工作。
第二天:弄清楚你为什么想要贡献
每个人贡献的目的不同,但出于 FOMO(错失恐惧症)而贡献是我唯一建议你不要做的事情:
确定你的目标:比如金钱、学习、工作、人脉、乐趣。因为一旦你有了目标,你就会朝着正确的方向前进。
没有目标也没关系,有时你只是想为了乐趣而贡献,但如果你真的想从中获得成果,那就定一个目标。
第三天:如何贡献?
如果你在 CNCF,你可以在 CNCF 的 landscape 上找到项目,并为你感兴趣的项目做贡献。否则,可以从你日常工作流程中已经在使用的项目开始,或者来自 RedHat 等公司的项目。
寻找 GitHub 星数少于 10K 的项目,不那么流行的项目会给你一些贡献的空间。
确保项目有活跃的社区,你不会想在一个你的 PR 几个月都得不到审查的项目中贡献。
如果项目举办开发会议,请务必参加并打开摄像头。人们更喜欢与有面孔的人建立联系,而不是仅仅听到声音。
主动发声,对你能解决的问题积极举手。如果需要帮助,就在社区中发消息说明你需要帮助。或者你可以发消息说你想帮忙,并正在寻找可以处理的问题。
代码库可能会让人感到不知所措,但随着时间的推移会变得更容易,所以坚持下去,否则你在任何地方都会遇到同样的问题。
一定要向维护者表达你想成长的意愿,看看他们是否有你可以遵循的路径来与项目共同成长。
在推特上更加活跃,关注那些分享自己旅程的人。
第四天:利用你的旅程
有数百种方式可以利用这段贡献旅程,以下是如何做的:
在社交媒体上分享你的学习,人们会开始认识你。他们会关注你,你将建立良好的社交形象。无论你有多聪明,如果人们不认识你,你永远不会得到好机会。我之所以走红,仅仅是因为我分享了我的旅程。
加入社区,在活动中发言。谈谈你的项目,因为在这些地方你会建立起高质量的人脉,结识有相似目标和思维方式的人。你将建立终生的联系。
将你的公开工作作为你的简历。在你贡献时,选择那些有更高全职工作机会的项目。但如何识别呢?寻找 GitHub 星数少于 10K 的项目,以及那些有人因为贡献而被雇用的项目,确保项目有活跃的社区并且有公司支持。
记住,你的工作是你自身的反映,所以要有把事办成的态度。
保持好奇,积极发声。如果你是那种坐在角落里等待别人来问的人,兄弟,你不会有出息的。你需要为你的工作发声,为寻求帮助发声,为分享进展发声,否则人们不会认识你。
第五天:如何建立联系
建立联系或人脉很简单,但大多数人做得不对,以下是你要做的:
与项目维护者会面,向他们展示你是一个值得他们投入时间的人。你如何展示?向他们展示你能完成工作。解决一个问题,然后再接手下一个。
寻找机会参加与使用该项目的客户、采用者、初创公司的会议。或者你可以直接联系他们,提到你是项目贡献者,并询问如何帮助他们更好地使用该项目。
你的社交形象非常重要。建立良好联系的最好方法是开一个播客。人们很乐意参加你的播客,而不是私人通话。
在 LinkedIn 和 Twitter 上联系他人,并与他们的帖子互动。打个招呼,和他们聊聊(记住,不要提要求,你只是在打招呼)。保持信息简短,直奔主题。
在活动中向陌生人打招呼,不要内向。如果他们不能和你说话,那是他们的沟通问题,不是你的,你只是在打招呼而已。
第六天:找工作
如果你的目标是找到工作,你需要完成我上面分享的所有步骤。一旦你完成了所有这些,它们会随着时间的推移开始为你产生复利效应,然后你只需要确保你的工作保持一致性。
而且,既然人们现在认识你了,你获得工作面试机会将变得容易得多。
关于简历制作,请使用这个链接 - Reddit
第七天:打造自己的东西
如果你热衷于打造属于自己的东西,开源贡献将为你提供开始所需的一切。
尤其是直接与创始人合作。机会是无限的,一旦你采取行动并且知道自己想要什么,你就会朝着正确的方向前进,并且你不需要遵循别人的步骤,因为那些步骤对你来说无论如何都不会奏效。
第八天:我的最终结论
我仍在学习,仍在成长,机会无穷无尽。这篇文章纯粹基于我的个人经验。它可能对你有用,也可能没用,但如果你觉得它哪怕有丝毫帮助,我都会很高兴。
祝你好运,也欢迎在评论区为他人留下你的建议。
我通常发布关于开源、AI 和有趣事物的内容。如果你感兴趣,请关注我以获取更多此类帖子。
如果你正在找工作,请查看下面的帖子……
Yash Sharma
@yashsharma_f
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2025年5月14日
以下是我四个月求职的经验总结。
以此让你节省数月的求职时间。
一个帖子 🧵
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@mralexthomas
如何在60天内变得极具吸引力
一套完整的系统,助你彻底改造身体、心智与人生。这里全是真正有效的方法。你是否体会过那种感觉?在一次高强度的训练之后,接着蒸桑拿、跳进冷水池,然后整个人像要飘起来一样,大脑里的一切都豁然开朗,仿佛世界都变得无比清晰?
大多数男人可能一个月才能体验一次。如果运气好的话。
比闹钟更早醒来,满心兴奋地迎接新的一天。举铁时感觉力量如丝般顺滑。走进房间,人们会注意到你。那种安静笃定的自信,无须向任何人证明任何事。
这才是这一切的真正核心。不仅仅是为了好看。而是要成为那种运行在完全不同频率上的男人。
以下是我一路上学到的一切。
我什么都试过了。
晨间流程。冷水浴。写日记。宏量营养素追踪。冥想应用。一年读50本书。戒酒。戒糖。毫无乐趣可言。
但我依然没有达到我想要的状态。
自我提升变成了一座牢笼。一个永无止境的优化循环。看似忙碌,却从未真正改变。连续几周维持“完美”,接着便彻底失控。自我破坏。内疚。然后再次回到优化的陷阱。
16年的训练。游历30多个国家。白手起家创立公司。在巴厘岛的一场船难中差点丧命。正是这一切,让我明白了什么才是真正有效的。
这就是全部。皆是真正产生过影响的东西。
你想跳着看也行。但即使你只应用其中20%,60天后你也会认不出自己。
一、现代自我提升体系已经坏了
大多数男人会输掉2026年。
不是懒,也不是笨。…
@mralexthomas
如何在60天内变得极具吸引力
一套完整的系统,助你彻底改造身体、心智与人生。这里全是真正有效的方法。你是否体会过那种感觉?在一次高强度的训练之后,接着蒸桑拿、跳进冷水池,然后整个人像要飘起来一样,大脑里的一切都豁然开朗,仿佛世界都变得无比清晰?
大多数男人可能一个月才能体验一次。如果运气好的话。
比闹钟更早醒来,满心兴奋地迎接新的一天。举铁时感觉力量如丝般顺滑。走进房间,人们会注意到你。那种安静笃定的自信,无须向任何人证明任何事。
这才是这一切的真正核心。不仅仅是为了好看。而是要成为那种运行在完全不同频率上的男人。
以下是我一路上学到的一切。
我什么都试过了。
晨间流程。冷水浴。写日记。宏量营养素追踪。冥想应用。一年读50本书。戒酒。戒糖。毫无乐趣可言。
但我依然没有达到我想要的状态。
自我提升变成了一座牢笼。一个永无止境的优化循环。看似忙碌,却从未真正改变。连续几周维持“完美”,接着便彻底失控。自我破坏。内疚。然后再次回到优化的陷阱。
16年的训练。游历30多个国家。白手起家创立公司。在巴厘岛的一场船难中差点丧命。正是这一切,让我明白了什么才是真正有效的。
这就是全部。皆是真正产生过影响的东西。
你想跳着看也行。但即使你只应用其中20%,60天后你也会认不出自己。
一、现代自我提升体系已经坏了
大多数男人会输掉2026年。
不是懒,也不是笨。而是毫无察觉地在玩着别人的游戏。
一月定下目标。兴奋几周。然后滑回原点。刷手机。消费信息。被动反应,而非主动创造。
十二月到来时,他们纳闷一年又去哪儿了。
我经常看到这种情况。从未进过健身房的人在争论眼角倾斜度。体脂率25%的男人在咨询下颌手术。连一顿像样的饭都做不好的小孩,却在捣鼓生物黑客技术。
痴迷于微观细节。无视那些真正带来改变的东西。
微优化只是逃避真正工作的借口。
研究完美的晨间流程比早起更容易。争论补剂比多年苦练更容易。看效率类内容比坐下来干活更容易。
你不需要另一个系统。另一个应用。去优化你的眼角倾斜度、昼夜节律或多巴胺受体。
你需要停止消费,开始创造。
二、三股与你为敌的力量
在开始这套系统之前,你得先明白你在对抗什么。你无法赢得一场你根本看不见的游戏。
钟摆效应
源自瓦迪姆·泽兰的《现实转译》一书。很冷门,但请听我说完。
钟摆指任何以人类能量为食的结构。社交媒体。新闻。政治运动。潮流。戏剧性事件。愤怒文化。甚至是你的朋友圈子。
钟摆不在乎你。它们只在乎你的注意力和能量。恐惧、愤怒、兴奋、憎恶——任何能让你上钩的东西。
对新闻做出反应,就是在喂养一个钟摆。在网上愤怒,就是在喂养一个钟摆。在Instagram上拿自己和别人比较,就是在喂养一个钟摆。
当你在对钟摆做出反应时,你并没有在过自己的生活。你是在过它们的生活。
你的观点中有多少真正属于你自己?你的目标中有多少是你自己决定想要,而不是被告知应该想要的?
大多数男人一生都在被钟摆牵来拽去。醒来,看手机,立刻开始做出反应。通知。新闻。别人的内容。别人的戏剧。别人的人生。
一个简单的等式:能量流向钟摆,就意味着没有能量来构建你自己的生活。
脑腐
你的注意力正受到攻击。
刷屏、通知、无穷无尽的内容带来的多巴胺,正在重塑你的大脑。它摧毁了你集中注意力、深度思考、构建任何事物的能力。
症状包括:读不到五分钟书就想摸手机。需要持续刺激才能感觉正常。睡前和起床第一件事就是无脑刷屏。开始任务,却无法完成。脑雾。
你的大脑被劫持了。被比你更聪明的人。工程师、心理学家、设计师,他们拿着数百万的薪水,就是为了让你不停地刷。让你上瘾。让你不断回来。
这不是偶然,而是有意设计。无限滚动,没有终点。自动播放,连选择都不需要。通知不断把你拉回来。像老虎机一样的可变奖励。
这让你付出了一切代价。
你的体格——你花在手机上的每一小时,都是你没用来训练、准备食物、好好睡觉的一小时。
心智清明——持续的刺激会重塑大脑。你需要更多输入才能感觉正常。注意力持续时间更短。记忆力更差。无法深度思考。
自律——每当你无聊时伸手拿手机,你就在训练自己逃避不适。而构建任何有价值的东西,都需要你能与不适共处。
人际关系——身体在场,精神却已缺席。
人生目标——当你从不静下心来倾听自己的想法时,很难找到它。
身份陷阱
更深层的问题。
你之所以没有达到你想要的位置,是因为你并非那个本该在那里的人。想想那些拥有你想要的结果的人。完美无瑕的体格。成功的事业。走进房间就能吸引所有目光。
他们是否还需要“苦苦挣扎”才能维持现状?表面上看似乎如此。但他们无法想象自己以任何其他方式生活。
身材好的人不是强迫自己训练,而是强迫自己不去训练。成功的创业者不是强迫自己专注于业务,而是强迫自己抽时间休息。
如果你想要一个特定的结果,你必须在得到它之前很久,就建立起能够产生那个结果的生活方式。
有人说想变瘦,却“等不及减肥结束好重新享受美食”……我不信他们。如果你不养成能让你变瘦的生活方式并终身保持,你很快就会反弹。
当你真正改变了,那些无益于进展的习惯会变得令人生厌。你会深刻意识到,这些行为会累积成怎样的人生。
三、把人生当作一场电子游戏
如果你从小玩电子游戏长大,这会很好理解。
我十几岁时是《RuneScape》的狂热玩家。投入了太多太多时间刷技能、升级、追逐里程碑。
有趣的是——花8小时点击虚拟树木,把伐木技能从70升到71,我毫无怨言。纯粹专注。
而在现实生活中。我连两周的健身计划都坚持不下来。
区别就在于经验值条。在《RuneScape》里,你能看到进展。每个动作都有意义。每件小事都让你离下一级更近。
我开始用同样的方式看待现实生活。
经验值系统
我不会用电子表格去追踪这些。但我总是心里有数。
一场好的训练?经验值。早起晒太阳散步?经验值。专注处理业务深度工作?经验值。几个小时不碰手机?经验值。
睡前刷了一小时手机?扣经验值。没去训练?扣经验值。吃了垃圾食品?扣经验值。
你能感觉到。你知道自己是在积攒日子,还是在流失能量。经验值框架只是让这一切变得一目了然。
复利效应
一次训练改变不了什么。300次训练后,你已然脱胎换骨。
一条内容什么都构建不了。500条内容后,你已经有了一个平台。
一次深度工作什么都构建不了。坚持每天积累一年,你就创造出了真正的东西。
经验值系统之所以有效,是因为它把焦点从结果转移到了行动上。
你无法控制这周是否有客户。无法控制内容是否爆火。无法控制结果。
你能控制的是每日经验值。你是否出现了。是否完成了训练量。是否又积累了一天。
专注于经验值,升级会自然而然地发生。
Boss战
每个游戏都有Boss战。那些考验你所有积累的时刻。
在生活中——艰难的对话、被拒绝、失败、你想放弃的时刻。
大多数人逃避Boss战。停留在安全区里刷着容易的经验值,永远无法进步。
不打败Boss,就无法升级。
客户拒绝你。内容反响平平。目标看起来不可能实现。这些不是障碍——这就是游戏本身。真正的经验值藏在这里。
我每周都会收到私信,询问如何增长账号。“要多久才能看到效果?”发了几条内容,没有真正做到至少几个月的持续,就准备放弃了。
我坚持发了3个月毫无波澜的内容,才迎来转机。3个月的石沉大海。3个月的自我怀疑,怀疑这一切是否值得。
那就是Boss战。大多数人在战利品掉落前就退出了。
YouTube也一样。商业也一样。你的体格也一样。回报就在那个让你想放弃的时刻的另一边。
拥抱Boss战。
四、你外貌的90%仅仅取决于这一点
关于外貌的真相,没几个男人愿意听。
90%的好看,就是降低体脂率和增加肌肉量。
就这些。这就是外貌优化社区绕来绕去、把一切复杂化时,那个避而不谈的核心。
舌倾术救不了你的脸。减掉10%的体脂率可以。
你的下颌线就在那里。只是现在看不见而已。
多余的体脂会堆积在脸上。下颌线消失。颧骨变平。五官模糊在一起。
降到12-15%的体脂率。下颌线变得清晰。颧骨显露出来。整个面部结构都会改变。
我见过几百次了。那些以为自己下颌线薄弱的人,其实只是正常的下颌线被脂肪盖住了。他们天生的面容没问题,只是看不见而已。
黄金比例
有些体格看起来就是更胜一筹。这不是随机的。不全是基因的功劳。是几何学。
宽肩。窄腰。倒三角。
这造就了一个让人赏心悦目的体格。不是块头大小。不是肌肉维度。是比例。
你可以块头巨大但看起来很普通。你也可以中等身材,只要有恰当的比例,看起来就非常惊艳。我见过上千次了。
黄金比例是1.618:1——肩围与腰围之比。外貌优化论坛对此近乎疯狂。男人们每周量一次,执着于小数点后几位。
我从未量过自己的。一次也没有。我参加自然健美多年,从未为比例掏出过卷尺。
你追求的不是那个数字。你创造条件,让它自然发生。
让体脂低到能看到腰线。好好训练你的三角肌和背部。比例自然会显现。
当我体脂率在12%左右,肩膀和背阔肌发展良好时,倒三角就自然而然出现了。我并没有去计算它。也不需要。
真正重要的是:
肩膀——尤其是三角肌中束。这才是创造出宽度的关键。前束在推举中已经得到了大量刺激。侧束需要直接训练。
背部——背阔肌负责从后面看形成倒三角,上背部负责从侧面看呈现立体感。
腿部——深蹲和硬拉驱动整个系统。荷尔蒙反应、整体肌肉量,而且说实话,没有什么比大上半身配上一双细腿更难看的了。
手臂——与你的骨架比例协调,而不是过度发达。没有什么比一对压倒一切的手臂更破坏比例了。
颈部——这真是最被低估的部位。更粗的脖子会彻底改变你的脸在身体上的位置。让一切看起来更阳刚。
公式很简单。体脂低到能看见腰线。练好肩膀和背部。就这样。大家痴迷的黄金比例,不过是把基本功做对后的副产品。
停止测量。开始训练。
90天方案
如果咱们现在坐下来,这就是我要对你说的话。和我给客户做的一样,和我自己实践过无数次的一样。
第一阶段,第1-60天:先减脂。
减脂是铁律。我反复强调,因为没人想听。
你得先看清你现有的基础,再在上面构建。否则你只是在瞎猜。
去年有个小伙子联系我。体脂率24%,坚信自己需要注射下颌填充物。在容貌优化这条兔子洞里钻了好几个月。我告诉他,在预约任何项目之前,给我60天。
八周后——体脂率15%。同一个下颌。完全不同的脸。
他不需要填充物。他需要停止像12岁小孩那样乱吃。
具体做法是这样的:
热量缺口——低于维持量300-500大卡。不要搞什么极端的东西。你不是在赶截止日期,你是在构建可持续的东西。我见过有人采用1000大卡的极端节食,然后纳闷为什么最后看起来更糟。朋友,你掉的是肌肉啊。
蛋白质——每磅体重1克。这是底线。这能保住你的肌肉,同时让脂肪流失。大多数男人以为自己吃够了,其实差得远。认真地记录一周。我敢打赌你会震惊。
训练——保持大重量训练。在减脂期,要比感觉上更重一些。重量告诉你的身体“保留这些肌肉”。降低强度,你最后就会变成“瘦胖子”。我见过一百次了。
步数——每天8000步以上。早晨散步、打电话时来回踱步、听播客,都可以。这是在不影响恢复的情况下,获得额外热量消耗的途径。
睡眠——7-8小时。我对此真心虔诚。你的身体修复工作是在你无意识时完成的。牺牲睡眠,你的饥饿感会失控,意志力会消失,一切都会变得比必要更艰难。
坚持60天,你就会看起来不一样。不是因为复杂。而是因为你真正做到了。
第二阶段,第30-90天:构建比例。
注意这里的时间重叠。大约在第30天左右,你明显更瘦了,我们开始转移重点。
这就是倒三角的来源。
侧平举——我几乎每次训练都会做。4-5组,重量适中,控制精准。三角肌中束构建宽度。它们是小的肌肉群,恢复快,你可以频繁地刺激它们。大多数男人重量太大,结果变成了斜方肌主导。自尊心碍事。
站姿推举——这是基础动作。我喜欢站姿。感觉更有运动感,能刺激核心,而且坦率地说,把大重量举过头顶有一种令人满足的成就感。
划船和负重引体向上——这是背部厚度的来源。背阔肌让你从后面看有倒三角,上背部让你从侧面看有立体感。负重引体向上对我的背部改变最大。如果你还做不到自重引体向上,那就是你的第一目标。
颈部——每周2-3次,直接训练。颈屈伸、颈伸展,如果有颈肌训练器更好。这是我告诉你的最被低估的东西。粗壮的脖子彻底改变你的脸的位置。更阳刚。更有存在感。大多数男人从不练它。我不明白为什么。
当然,所有这些的底层,依然是复合动作。硬拉、深蹲、卧推。大重量基本功构建基础。孤立训练塑造视觉效果。
细节部分:
到这个时候,你已经瘦了。整体框架正在成形。以下是能放大效果的东西。
护肤——保持极简。脸上用牛脂,身体用椰子油。就这样。不需要十步流程,不需要昂贵的精华液。只要坚持。你的脸是第一眼被人看到的地方。如果你训练刻苦但皮肤粗糙,那你是在自毁长城。
发型——找个好理发师。舍得花钱。问问他对适合你脸型的发型的看法。他们整天干这行,比你懂得多。别再留从六年级开始就没换过的发型了。
衣着——你的身体变了。在高体脂时合身的衣服现在显得松垮。找适合你新轮廓的衣服。不必名贵。只要合身就行。说实话,一件合身的黑色纯棉T恤是无敌的。展示肩膀,展示倒三角,百搭。
体态——所有背部的训练在这里都有帮助。肩膀后展,胸膛打开,下巴微收。每天做几分钟灵活性训练。良好的体态让你看起来更高、更自信,更像一个生活井然有序的人。糟糕的体态会毁掉一切。
就这些。全部内容。
90天。没有什么革命性的。只是正确执行那些基本功,并保持一致性。
我见过无数男人正是通过这个,完成了彻底的蜕变。不是因为他们找到了什么秘密。而是因为他们终于不再过度复杂化,只是去做了。
五、保护你的心智
注意力是你拥有的最有价值的资产。大多数人却白白把它送人。
晨间流程
起床后第一个小时不碰手机。没有商量余地。
把手机放在另一个房间充电。买个闹钟。不惜一切代价。
取而代之的是:静坐、冥想、写日记。活动身体、晒太阳、冷水刺激。处理最重要的任务。
冥想——我最近在这方面探索得更深。不是那种应用引导的。是真正的静坐。有时我会全身起鸡皮疙瘩,完全忘记时间。很难解释,但之后获得的清晰感无可匹敌。从10分钟开始。看看会把你带到哪里。
赢下早晨,就赢下了一天。
深度工作
安排2-3小时的深度工作时段。只处理一件事。零干扰。
手机放在另一个房间。没有通知。单一任务。
真正的进步在这里发生。
信息饮食
把信息当作食物看待。大部分都是垃圾。
严格筛选。取关任何不带来价值的人。只在固定时间消费,而非被动接收。书籍优于社交媒体。
睡眠
大多数人在这里无意识地自我破坏。
十条规则:
醒后30分钟内晒太阳
中午后不摄入咖啡因
固定的就寝和起床时间(每日波动在30分钟内)
睡前3小时以上不进行高强度训练
晚上7点前吃完晚餐
晚上8点后调暗灯光,不使用主灯
晚上9点关掉屏幕
凉爽、黑暗、安静的卧室,16-19°C
睡前补镁
卧室只用于睡觉和做爱
遵守这些,你就能睡得比90%的人都好。
六、停止优化,开始生活
这是我和大多数自我提升建议的分歧所在。
完美的晨间流程,最好的补剂,理想的训练计划,结果呢?依然痛苦。
没有生活的优化,仅仅是逃避。
为什么追逐会适得其反
你无法拥有你需要的东西。
追逐金钱、女人、地位,反而会排斥它们。匮乏的能量会把事情推开。你感受过。给女孩发太多短信。乞求那份工作。对销售极度渴望。
那些拥有一切的男人……他们并不需要它们。这就是他们为何能拥有。
先达到渴望的频率。渴望的现实随后跟上。
先在思想上、行动上、举止上,成为那个已经拥有你想要生活的人。外在会跟上。
四大支柱
延时满足(Retardmaxxing)
停止思考。开始行动。
大多数男人被过度分析所麻痹。计划完美流程。研究最优方法。却从不行动。
延时满足是指做那些显而易见、甚至看起来“蠢”的事。
想健身?去健身房。别花六个月研究训练计划。
想认识人?走出去。别优化你的社交策略。
停止研究。快速决定。相信直觉。和兄弟做些疯狂的事。保持即兴。
生活中赢家们没有完美的计划。他们只是去做事。
社交最大化
人脉即财富。不是那种令人尴尬的领英式人脉。
真正的朋友。深度的对话。能推动你的人。你愿意花时间陪伴的家人。
孤独流行病是真实的。男人们彼此隔绝。被困在卧室里优化晨间流程,而人际关系却在瓦解。
任何自我提升都无法替代你爱的人。
烧烤。聚餐。旅行。共度的时光。这才是人生的意义。
冒险最大化
别在手机上看别人生活了。
去旅行。订机票。接受支线任务。
在星空下露营。开车去个随机的地方。和哥们抽雪茄。多说“好”。
生活不是用电子表格优化的。最美好的回忆来自于偶然的混乱。
我二十多岁的大部分时间都在做这些。在洛杉矶、巴厘岛、澳大利亚、阿尔巴尼亚、马德里、瓦伦西亚、塞浦路斯、巴塞罗那,每个地方待上三个月。那是我人生中最美好的岁月。
不是因为我一切都想明白了。我没有。但我真正在生活。
健康最大化(当然不是那种强迫症式的)
健壮、健康、精力充沛。而不是执着于每一个宏量营养素。
刻苦训练。天然食物。晒太阳。好好睡觉。
目标是能量和活力,而非完美。
你应该能做到在烧烤时吃牛排,晚餐时喝杯酒,依然看起来像希腊神祇。那才是平衡。
享受生活的同时保持健康。
七、每日流程
实践向。一个成功的一天是什么样的。
早晨(6-9点)
神圣时间。不碰手机。不接收信息。不受钟摆影响。
早起,每天同一时间。10分钟内让阳光进入眼睛。活动身体——散步、拉伸、促进血液循环。补充电解质水分。简短流程——冥想、写日记、阅读。深度工作,60-90分钟处理最重要的项目。
下午(12-6点)
如果早上没训练,则此时训练。处理客户工作、业务任务。内容创作。会议。
傍晚(6点以后)
晚上7点前吃完晚餐。8点调暗灯光。9点关掉屏幕。阅读、写日记、放松。10点就寝。
90天叠加法
以季度为单位思考,而不是以年。
90天足以产生真正的改变,又短到能保持专注。
第1-30天,打地基:锁定每日流程。修复睡眠。清除明显的垃圾。建立势头。
第31-60天,加速期:增加复杂性。训练更刻苦。累积经验值。复利效应开始显现。
第61-90天,突破期:系统自动运转。能量和清晰度达到前所未有的水平。可见的蜕变。新的基准线。
八、选择
一个令人不适的真相。
每一天,你都在做选择。
刷屏还是构建。反应还是创造。保持不变还是脱胎换骨。
没有人会来拯救你。没有人会替你完成工作。责任完全在于你自己。
我从未见过一个精干、健壮的男人在担心他的眼角倾斜度。从未见过一个成功的创业者花几个小时争论晨间流程。从未见过一个生活得很好的人还在刷别人的精彩人生集锦。
当你真正在构建、真正在生活时……那些东西就变得无关紧要了。
外表出众的男人,不一定是基因最好的。而是坚持得最久的。
建立真正财富的男人,不一定是发现了秘密的。而是每天坚持、年复一年的人。
活得最精彩的男人,不一定是把所有事都优化到极致的。而是走出去,真正去生活的人。
没有任何手术能给你那种来自亲手建造的自信心。
那种知道自己赢得了一切的感觉。那种带着安静笃定的姿态,来自一个真正付出过努力的人。
这才是真正的蜕变。
降低体脂。增加肌肉。保护注意力。积累经验值。真正地去生活。
那种飘飘然的感觉不必一个月只有一次。它可以成为你的基准状态。
——阿喀琉斯
如果你想在这方面得到帮助——训练、营养、心态、身份塑造,所有这一切,由一位亲身经历过的人正确地带领你完成——我每个月只带少数几位学员。私信我“ACHILLES”
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不到一年后:
- 单条视频观看量从1000次跃升至60万次以上
- 产出了一条240万播放量的视频
- 月收入从200美元增长到年入六位数
所以,管他呢……以下是你在2026年同样可以使用的策略:
- 在语言模型与图像模型之间做出选择
- 借助ChatGPT从零开始构建
- 对任何直觉上难以理解之处,递归地向ChatGPT追问
- 通过复述解释,找出理解中的空白
尼莱什·特里维迪
@nileshtrivedi
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这篇《用数学思考,用代码编写》的文章真是太棒了。
https://
jmeiners.com/think-in-math/
这篇题为“用数学思考,用代码编写”的文章真是太棒了。
https://
jmeiners.com/think-in-math/
引用
尼莱什·特里维迪
@nileshtrivedi
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2025年11月15日
回复 @tdadadavid 和 @shri_shobhit
哦,是的,虽然编程对于最终成型似乎很重要,但它似乎并不是最关键的一步。
刚刚发现这个:jmeiners.com/think-in-math/
抄送: @mymyw_ @MarathiDebate
哦,是的,虽然编程对于最终成型似乎很重要,但它似乎并不是最关键的一步。
刚刚发现这个:jmeiners.com/think-in-math/
抄送: @mymyw_ @MarathiDebate
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例如,如果你请别人帮你发邮件,你应该准备好邮件草稿。如果你请他们签署文件,你应该事先准备好带有签名栏的电子签名文件。或者,如果你要预约会面,应该选择他们方便的时间。
请求时间就像请求资金一样,所以要高效地提出你的请求。
诀窍在于我从未刻意去“拓展人脉”。也许是因为还在娘胎里就接触了泰诺,或者纯粹是出于直觉,但我从来没想过自己会去参加活动或者主动联系别人来“拓展人脉”。“嗨,我是G,我来这里是为了拓展人脉。”
相反,我专注于为他人创造价值,并致力于积极的价值交换。创建开源项目就是这种理念的“超大规模”版本。你与世界建立联系,但你的联系是通过价值和内容来实现的。撰写文章、教授知识、发表闪电演讲、进行实验性的编程,所有这些都更有价值。
你会注意到,网络是围绕价值构建的,而不是反过来。
即使在今天,每当我联系别人时,我都会尽量先提供一些见解、数据点,或许是产品漏洞报告或建议……一些切实可行的东西。如果他们的产品或平台带有API,我会先尝试建立*我们系统*之间的联系。
我和一些经常聊天但从未在现实生活中见过面的人建立了非常棒的亲密关系。我也尽量和每个人都聊聊,包括匿名用户、实习生、低年级学生、高年级学生、CEO、董事会成员,甚至是喷子。
简而言之:专注于创造价值,着眼长远,不要只关注交易。
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+ 每天坐4–8小时:风险增加12%
+ 每天坐8–11小时:风险增加27%
+ 每天坐超过11小时:风险增加48%
以下是研究详情,以及如何测量你自己的久坐习惯。
0/ 测量你每天的久坐习惯,以降低风险。
可穿戴设备通过以下方式间接估算久坐与活动时间:
+ 每日运动强度/活动分钟数:数值越高表示活动量越大,数值越低则暗示久坐时间更长。
+ 步数统计/动作检测:加速度计
0/ 测量你每天的久坐习惯,以降低风险。
可穿戴设备通过以下方式间接估算久坐与活动时间:
+ 每日运动强度/活动时间:数值越高表示活动量越大,数值越低表示久坐时间越长。
+ 步数统计/运动检测:加速度计
1/ 每天每多坐1小时,未来6年内的死亡风险就会增加3%。
一项中国研究追踪了农村社区17,265名参与者(年龄42–61岁),并收集了他们自我报告的久坐时间数据。
在排除已有癌症、心脏病等病例后,...
排除既往癌症病例后,心脏
那么如果我连续坐24小时,就会死吗?
格雷格,别冒险
我相当确定人们的死亡风险是100%。
做案头工作的人看到这条
我这回是彻底凉了
炒币的和做交易的都完了
然而,佛教僧侣整天打坐,却是最长寿的人群之一。
奇怪的是,真正的终极Boss战不是生产环境的bug,而是你身下的那把椅子。
坐4–8小时:基本等于交12%的“死亡税”。
8–11小时:27%…
+ 每天坐4–8小时:风险增加12%
+ 每天坐8–11小时:风险增加27%
+ 每天坐超过11小时:风险增加48%
以下是研究详情,以及如何测量你自己的久坐习惯。
0/ 测量你每天的久坐习惯,以降低风险。
可穿戴设备通过以下方式间接估算久坐与活动时间:
+ 每日运动强度/活动分钟数:数值越高表示活动量越大,数值越低则暗示久坐时间更长。
+ 步数统计/动作检测:加速度计
0/ 测量你每天的久坐习惯,以降低风险。
可穿戴设备通过以下方式间接估算久坐与活动时间:
+ 每日运动强度/活动时间:数值越高表示活动量越大,数值越低表示久坐时间越长。
+ 步数统计/运动检测:加速度计
1/ 每天每多坐1小时,未来6年内的死亡风险就会增加3%。
一项中国研究追踪了农村社区17,265名参与者(年龄42–61岁),并收集了他们自我报告的久坐时间数据。
在排除已有癌症、心脏病等病例后,...
排除既往癌症病例后,心脏
那么如果我连续坐24小时,就会死吗?
格雷格,别冒险
我相当确定人们的死亡风险是100%。
做案头工作的人看到这条
我这回是彻底凉了
炒币的和做交易的都完了
然而,佛教僧侣整天打坐,却是最长寿的人群之一。
奇怪的是,真正的终极Boss战不是生产环境的bug,而是你身下的那把椅子。
坐4–8小时:基本等于交12%的“死亡税”。
8–11小时:27%的风险,欢迎来到高级订阅。
11小时以上:48%以上,恭喜,你刚解锁了地狱模式。
大多数开发者加交易员正是在竞速通关
我这下死定了
所以如果我连续坐24小时就会死吗?
格雷格,别冒险。
我相当确定人们的死亡风险是100%。
正在阅读此文的上班族们
我彻底完蛋了,各位。
出生本身就使死亡风险增加100%,而在西班牙,预期寿命为83.88年。
所以如果你想活得更久,80/20法则就是改变你的环境。
呃……我正身处险境。
是时候换张站立办公桌了,多谢布莱恩。
加密货币爱好者和交易员们完蛋了。
然而,佛教僧侣整日静坐,他们却是世界上最长寿的人群之一。
真奇怪,真正的终极挑战不是生产环境里的漏洞,而是你屁股下的那把椅子。
坐4-8小时:你基本上是在缴纳12%的“死亡税”。
8-11小时:风险升至27%,欢迎加入高级会员。
11小时以上:风险高达48%以上,恭喜,你已解锁硬核模式。
大多数开发者和交易员都在速通这一模式。
令人惊讶的是,真正的终极Boss战不是正式版中的bug,而是你身下的那把椅子。
坐4-8小时:你基本上是在缴纳12%的“遗产税”。
8-11小时:风险27%,欢迎加入高级会员。
11小时以上:风险48%+,恭喜,你已解锁硬核模式。
大多数开发者和交易员都在速通。
我死定了。
我们要么穷死,要么坐死。
正如
@Nithin0dha
所说,久坐就是新的吸烟!
Bryan,去看看
@BioProtocol
和整个去中心化科学领域,他们正努力推动科学发展。
一如既往地有价值的信息。
别坐着。🙏🏼
我完了,我连续6小时的课。
12%的代价换来8小时的纯粹舒适,这买卖不错,太棒了。
在西班牙,出生会使死亡风险增加100%,平均预期寿命为83.88岁。
因此,如果你想活得更长久,80/20法则的核心就是改变你的环境。
糟糕……我处于危险之中。
是时候买个站立式办公桌了,谢谢布莱恩。
作为人类,死亡风险难道不是100%吗?
简而言之:如果你有工作,你终将死去。
我全仓加密货币了,兄弟!
我的收益已经飙升到大约+378%,天哪!
好吧,我完蛋了。得去健身房多练练。
无论你在生活中还做了什么其他事情?运动?营养?
幸运的是,我躺着读完了这篇。
我们要么穷死,要么坐以待毙。
正如
@Nithin0dha
所说,久坐就是新型吸烟!
布莱恩,看看
@BioProtocol
以及整个致力于改善科学的去中心化科学领域。
一如既往,信息很有价值。
别坐着。🙏🏼
我完了,接下来还有连续六小时的课。
对于8小时的纯粹舒适来说,12%的风险增加并不算糟,对吧!
我听说活着有100%的死亡风险……
那我干脆站着吧。
@Rajat_Raghuram
💀
我试着站着睡觉
我完了
哎呀
坐着的人有两种。
一种是因为无事可做而整天坐着的人。
一种是因为有太多事要做而整天坐着的人。
我怪Herman Miller:(( ✊
那只是给我们这些打算死的人准备的。
作为人类,死亡风险难道不是100%吗?
简而言之,如果你有工作,你就会死。
我全投加密货币了,兄弟
我的涨幅刚刚达到了378%左右,卧槽!
好吧,我完了。看来我得加强健身了。
撇开你生活中其他方面的活动不谈?比如运动?营养?
幸好我躺着读这篇文章。
我听说活着就有100%的死亡风险……
我就站着。
@Rajat_Raghuram
💀
@Rajat_Raghuram
💀
我试着站着睡觉
我完事了。
哎呀
坐着的人有两种。
那些因为无所事事而整天坐着的人。
那些因为有很多事情要做,所以整天坐着的人。
都怪 Herman Miller:(( ✊
那只是针对我们这些打算去死的人而言。
我爱你,布莱恩,谢谢你。
我和整个CT(脑力训练/加密推特)圈的人都完蛋了,布莱恩亲口确认了。
那躺着呢,先生?
说得对。历史上99.9%死去的人,每天至少坐过一次。
唯一的办法。
哦,我真的很同情坐轮椅的人。
厉害了。
人类进化成了耐力猎手,每天步行10-15公里。迈布里奇1887年的运动研究揭示了我们的双足行走效率独特性。现代久坐行为破坏了让我们成为人类的那些适应性特征(利伯曼,2013)。
那你对那些工作要求必须长时间坐着的人有什么建议?
给我500万美元,我就能从这份案头工作中退休。我会记录12个月的Blueprint(蓝图)计划,前后对比。
我坐着读这条推文。
其实,无论姿势如何,你的死亡风险都是100%。你越早接受这一点,就能越早开始以一种真正有益于你的方式生活,去应对那不可避免的未来。
解决了。我将永生。
那样的话我就彻底完蛋了。我每天坐在电脑前超过11个小时。很高兴认识你们所有人😱😰😭
如果你每天进行1-2小时的剧烈训练,那就没问题。
那坐轮椅的人呢?他们难道随时都会猝死吗?
我不知道该怎么告诉你,但每个人的死亡几率都是100%,所以放轻松,坐下来歇歇吧。
除非你是阿拉斯加捕蟹渔民。
事实上,无论姿势如何,你的死亡风险都是100%。你越早接受这一点,就能越早开始以一种真正有利于你的方式生活,以便在不可避免的死亡到来时能够更好地应对。
解决了。我将永生。
在这种背景下,那些增加的风险百分比对我来说意义不大。如果你每天坐11个小时,你死亡的可能性会高50%……是明天吗?还是比那个不坐这么久的人在五年后死亡的可能性高50%?感觉这缺少了很多解释。
每个在家工作的人看到这个都会这样想。
如果不知道这些统计数据所修改的基准风险,那么这些数据就毫无意义。
那样的话我就彻底完蛋了。我每天坐在电脑前超过11个小时。很高兴认识你们所有人😱😰😭
如果你每天进行 1-2 小时的高强度训练,就不会有这个问题。
坐轮椅的人怎么办?他们是不是随时都会猝死?
我不知道该怎么跟你说,但每个人都有100%的死亡概率,所以坐稳了,放松点。
如果你是阿拉斯加的捕蟹渔民,那就未必了。
在这种情况下,这些“+%”风险因素对我来说意义不大。如果你每天久坐11个小时,明天死亡的概率就会增加50%……然后是比那些每天久坐的人五年后死亡的概率高50%吗?感觉这其中缺少很多解释。
我确信每个人都有100%的死亡风险。你需要更具体地说明你的意思。
我听到的是,从现在开始我得每天坐24小时了。
卡车司机完蛋了!
现在来做站立!
我觉得我们框架错了吧。应该是“不活动的时间”。
我认为这是一个很好的例子,说明相关性不等于因果性。
我们需要知道这个人相对于其久坐时间而言有多活跃,需要更多数据点才能得出结论。
我完蛋了,十年前就该死了。
所有在家工作的人看到这篇文章
如果不知道这些统计数据所反映的基本风险,那么这些统计数据就毫无意义。
提醒一下,不知道基线的话,百分比增长毫无意义。
嗯,我对此无所谓。
我发现站立办公桌很烦人,还会导致下背部疼痛,你有什么替代方案建议吗?
我死定了。解决办法:马上平躺,整天盯着天花板上的屏幕。
总得想办法赚钱啊,兄弟。我要么坐着干活,要么在外面工作。哪种预期寿命更高?
久坐是人类潜力被忽视的限制因素。在椅子上坐几个小时会加重系统性压力和死亡风险。优势不在于增加锻炼次数,而在于将你的日常设计成持续微运动和代谢流动。
我以为每个人死亡的风险都是一样的:100%
投资一个站立办公桌
像程序员这样在电脑前工作的人,有什么解决办法?
我几乎可以肯定,每个人都有100%的死亡风险。
你需要更具体地说明你的意思。
我听到的意思是,从现在开始我必须一天24小时都坐着。
卡车司机完蛋了!
现在站起来!
我认为我们表述的方式不对。它应该是指几个小时的非活动状态。
我认为这是一个很好的例子,说明相关性并不等于因果关系。
我们需要了解这个人活动量与久坐量相比如何,需要更多的数据点才能得出结论。
我完蛋了,10年前就该死了。
仅供参考,如果不了解基线水平,百分比增长毫无意义。
嗯,我没意见。
我觉得站立式办公桌很烦人,还会引起腰痛,你有什么替代方案吗?
我快完蛋了。解决办法:马上平躺,整天盯着天花板上的屏幕。
总得想办法谋生啊。要么坐在那里干活,要么出去干活。哪个的预期寿命更长?
久坐是被忽视的人类潜能限制因素。长时间坐着会加剧全身压力,增加死亡风险。关键不在于多锻炼,而在于把一天安排得充满持续的微运动和新陈代谢流动。
我原以为每个人的死亡风险都一样:100%。
投资买个站立式办公桌吧
对于像程序员这样在电脑前工作的人,解决方案是什么?
坐轮椅的人
我的意思是,对于有办公室工作的人来说,我们只需要每隔一小时左右动一动,对吧?站立办公桌、办公室俯卧撑之类的?
好吧,看来我得停止工作了
@Starbucks 那12%的百分比让人离死亡更近了一步。
所以我有88%的几率不会死?
厕所是否包含在研究范围内?如果不是,那我还能活着真是奇迹……
还好我总是不停地踱步
活着让死亡风险增加了100%
坐轮椅的人
我想无论我们坐多久,死亡几率都是100%。
那么躺下8小时以上呢……
很遗憾要告诉你,地球上的每个人都面临完全相同的死亡几率——100%。
好吧,那如果我改成躺着呢?
所以按照传递性原理,每次睡觉都在缩短我的寿命?
我怎么才能最终达到100%?
Bryan,我觉得一切都在积极试图杀死你,我看不到任何人能赢。
胡说八道的研究。我们有卡车司机、电脑程序员,还有坐轮椅的人活到100岁。问题不在于坐着,而在于吃垃圾食品和变胖。也许一周去几次健身房,把冰箱放楼梯下两层就好了。
所以软件工程师注定要完蛋了
我从职业游戏/直播转行到软件工程
所以我已经相当于死了
所以我有88%的概率不会死?
厕所也包含在研究范围内吗?如果不是,我真惊讶自己还活着……
幸好我一直在踱步。
活着会使你的死亡风险增加100%。
我认为无论我们坐着多久,我们都有100%的死亡概率。
所以如果你是坐轮椅的,那就没救了?
我坐在工作椅上,兄弟
我真是彻底完了。那替代方案是什么?
所以
@Apple
一直给我一种印象:只要我每小时站起来几分钟(他们在Apple Fitness里的“站立”目标),那么我剩下的坐着的时间就无关紧要了。你是在说这不是真的吗?
所以永远别坐飞机、开车、在办公桌前工作、打电子游戏。明白了。
每天活动4-8小时,死亡风险降低12%!
这是真的!
那躺在床上呢?
躺着比坐着好吗?
听说只要你坐过哪怕一次,就注定总有一天会死。
久坐是新的吸烟。
好吧,那如果我躺下呢?
所以根据传递性,我每次睡觉都会缩短我的寿命吗?
我怎样才能最终达到100%?
布莱恩,我觉得一切都在试图置你于死地,我看不出谁能赢。
胡扯的研究。我们有卡车司机、程序员,还有坐轮椅的人,都能活到100岁。久坐不是问题,吃垃圾食品和发胖才是问题。也许每周去健身房几次,把冰箱放在楼下两层楼的地方就行了。
所以软件工程师们注定要完蛋了。
我从职业玩家/直播转行到软件工程,
所以我基本上已经“死”了。
那如果你只能坐轮椅,岂不是完蛋了?
太好了,又一项研究让坐在屏幕前读这个的我感到愧疚。
所以我每天最多只坐3小时59分钟。
@Cupseyy
做什么事情不都会增加死亡风险吗?按定义来说,你每过一秒就离死亡更近一步。
我能活下来吗?
如果这是真的,那卡车司机岂不是没几个能活过30岁?
上厕所的时间也算吗?
斯蒂芬·霍金肯定是以指数级增加了死亡风险吧。
我坐在办公室里上班,兄弟。
我真的完蛋了。还有别的办法吗?
所以
@Apple
我一直觉得,只要我每小时站起来几分钟(苹果健身的“站立”目标),那么我剩下的久坐时间就无关紧要了。你是说这不是真的?
所以永远不要坐飞机、开车、在办公桌前工作、玩电子游戏。明白了吗?
每天工作 4-8 小时,风险降低 12%。
这是真实的!
躺在床上怎么样?
躺着比坐着更好吗?
听说,即使只坐一次,也一定会死。
坐着就是新的吸烟
太好了,又一项研究让我一边坐在这里读着一边感到内疚。
这就是为什么我每天最多只坐3小时59分钟的原因。
做任何事难道不会增加死亡风险吗?根据定义,你离死亡又近了一秒。
我能成功吗?
如果真是这样,那我们就不会有30岁以上的卡车司机了。
上厕所的时间算吗?
史蒂芬·霍金的死亡风险肯定呈指数级增长。
如果你是坐轮椅的呢?
如果我坐着喝酒呢?
这些概率算不错了。我还以为我的死亡风险是100%呢!
人生中,死亡风险本来就是100%。
这种风险是每日累积的吗?如果是的话,我早在18个月前就该死了。
我的死亡风险是100% 😂
哥们,买个站立办公桌吧。
这怎么说得通?照这么说,所有程序员现在都该死了。也许不是这一代程序员,但那些年长的程序员呢?他们一生中也有大量时间是坐着度过的,对吧?
等一下……我已经死了?
那是不是意味着我们完全不能坐着????
那整天躺在床上呢?🤣🤦🏻♂️
每天站立工作9小时让我想死。
所以我买了走路跑步机来工作。
各位,再见啦。
还好我每30分钟就站起来抽根烟。
如果我每天横穿马路4到8小时呢?我的死亡风险百分比是多少?
我选择每天2.5小时。
死亡风险已经是100%了。
死亡风险对每个人都是100%,所以我真的搞不懂这些数字是什么意思。是今年的吗?
这确实可能是真的。所有蓝区人共有的习惯就是活动。他们动作缓慢,但整天都在动。
我每天做7.5英里的有氧运动,但同时也每天坐8小时。
你们怎么看?
@rykerlmaoo
推特上那个有血奴的家伙说,久坐和睡眠不足对健康有害。你还想笑话我吗?
故事的寓意是——
整天躺在床上怎么样?🤣🤦🏻♂️
每天站着工作9个小时,简直让我生不如死。
这就是我为什么买跑步机上班的原因。
各位,一切都很好。
每隔30分钟站起来抽根烟挺好的。
如果我每天过马路 4-8 小时,我的死亡风险是多少?
我每天花2.5小时。
死亡风险已达100%。
每个人的死亡风险都是100%,所以我真的不明白这些数字意味着什么。这是今年的数据吗?
这说不通。每个人都有100%的死亡概率。
无论你坐着还是站着,你都有100%的死亡风险。
我们有没有算上这种风险——如果不坐着,而是在美国街头行走,会不会成为枪支暴力的受害者?
我每天坐超过16个小时,按理说我现在应该已经死了。
如果你倒着坐,就能延长寿命。
好吧,现在确认了,我活不过50岁了。
那么我应该买个站立式办公桌吗?
出生就已经把死亡风险提高到了100%。
这确实有可能是真的。所有蓝区居民最常见的习惯就是活动。他们动得慢,但一整天都在动。
我每天做7.5英里的有氧运动,但每天也坐8个小时。
你觉得呢?
你怎么认为
@rykerlmaoo
那个在推特上养血奴的家伙说久坐和睡眠不足对身体不好。你还想取笑我吗?
@rykerlmaoo
推特上那个有血奴的家伙说久坐和少睡对健康有害。你还想嘲笑我吗?
故事的寓意是——
这说不通。每个人死亡的概率都是100%。
活到80岁也会增加死亡风险。
那怎么才能把死亡风险降到0%呢? @bryan_johnson
程序员的一大劣势。
真是莫名其妙。
无论坐着还是站着,死亡风险都是100%。
我们有没有把这个风险和在美国街头行走时可能遭遇的枪支暴力风险进行对比?
我每天坐超过16个小时,按理说现在应该已经死了。
反向坐姿可以延年益寿。
好吧,现在可以确定,我活不过50岁了。
那我是不是该买张站立式办公桌?
出生这件事本身,就会把死亡风险拉满到100%。
活到80岁,同样会增加死亡的风险。
我发现每天50%对50%的安排效果极佳——半天用脑思考,半天动身体。
如何才能做到0%的风险呢?
@bryan_johnson
作为程序员,最大的坏处就在于此。
这都什么随机事件啊。
我发现每天各占一半的时间安排非常有益——半天思考,半天身体活动。
不坐着我就没法写代码,不写代码就买不起你的补剂,吃不上你的补剂,我的死亡概率反而飙升100%。好吧……
我每天坐8小时以上,已经坐了15年了,哈哈。
距离grok-code-fast-1只剩两天了。接下来48小时我都会坐着。
我是不是完了?
这值得吗?
https://
x.com/ishaangtwt/sta
tus/1962917727787745696
…
是啊,但这很难完全解决。我的工作就是一天坐8-10个小时,做交易和写代码。那该怎么解决?
另外我每周练三次举重……至少还有这个。
所以站立办公桌比椅子好?
那所有办公室职员40岁前都该死了。
好吧,我躺着。
你可以通过每30-60分钟休息一下,做点运动来抵消吗?
或者每天保持活跃,尽管长时间坐着?
所以椅子的发明者手上沾满了鲜血
那么程序员们岂不是完了?
你给“增加”这个词赋予了什么含义?
布莱恩,站式办公桌会更好吗?
增加了死亡风险?所有情况下的死亡风险都是100%。
我现在每半小时起来做10个深蹲。
根据世纪AI应用,久坐工作实际上是提高我预期寿命最容易实现的方法之一。
我们只需要更活跃一点。
我们如今不活跃得有点荒谬。
站起来活动一下就被视为锻炼,而我们的身体比我们意识到的更渴望活动。
像和小孩玩捉迷藏,或者在地板上坐起躺下这样简单的事情,都已经变成了——
“研究,信我,兄弟?”
兄弟,我开车时坐着,坐飞机时也坐着——那我还能怎么办?
那所有上班族岂不是40岁前都该死了。
好,那我躺下得了。
你能通过每30-60分钟停下来做点运动来抵消这个影响吗?
或者,即使长时间坐着,也要每天保持活跃。
那椅子的发明者真是手上沾满鲜血了。
学计算机的人这下完了。
你赋予“增加”这个词什么含义?
布莱恩,站立式办公桌会更好吗?
增加死亡风险?所有情况下死亡风险都是100%。
我现在每半小时就起身做10个深蹲。
根据 Century AI 应用的分析,久坐不动的工作实际上是延长预期寿命最容易实现的方法之一。
程序员们要完蛋了
照这么说,我在地球上的时间也不多了😭😭
作为一个右翼活动家坐在犹他州,风险增加了100%。
兄弟,你就睡觉工作吧
我从不坐着,我躺在床上。
将你的死亡风险从100%提高?
好吧,我们都完了
有人看完这个立马站起来了吗?!😂
对于所有科技男来说,一切都结束了
我们的死亡风险是p=1
比起被车撞呢?:D
站立式办公桌会有帮助吗?
我们只需要更加积极主动一些。
如今我们如此缺乏运动,真是太荒谬了。
起身活动就是一种锻炼,而我们的身体比我们意识到的更渴望运动。
像和孩子们玩捉迷藏,或者在地板上爬上爬下这样简单的活动,都变成了……
我知道工作正在杀死我。站着编程对我来说是个挑战。
哈哈。在开车、坐飞机和电脑工作之间,我本该早就死了。
我每天会坐7.99个小时 🤣
接触大自然多少小时能降低风险?
兄弟,我开车的时候坐着,坐飞机的时候也坐着——我还能怎么办?
程序员们都完蛋了
站立式办公桌会有帮助吗?
我知道工作快把我累垮了。站着编程对我来说是个挑战。
哈哈。开车、坐飞机、还要用电脑工作,我早该死了好几年了。
我每天要坐7.99个小时🤣
接触草地多少小时可以降低患病风险?
2025年了,搞科学的人还是不懂混杂因素。
久坐的人通常饮食也不健康,医保状况更差,等等。
每天死亡的基础概率大约是0.00015%。你的数据表明风险增加12–48%,最高风险约为0.00022%。统计数据可能误导人,因为相对风险听起来很吓人,但绝对变化其实微乎其微。
我坐办公室,业余时间还喜欢打游戏。🤷♂️
这里上下文很重要,布莱恩……拜托,如果我是以瑜伽姿势坐着冥想,或者蹲着呢?那种情况下坐着反而是好事。
那如果我用站立式办公桌,从来不坐着呢?
永生
我真是彻底没救了。
那如果躺着呢?
太残酷了。
那如果只是平躺呢?
天哪,我每天工作得坐10个小时。这简直在要我的命。我早就知道,但还是很崩溃。
霍金坐轮椅怎么还能活那么久?
躺在床上算是坐着吗?
那我睡觉呢?
如果我现在不坐下来工作,下个月就得饿死(开玩笑的,我很喜欢你的工作!)
有没有什么便宜又好用的可穿戴设备来监测这个?
死亡风险=100%,不管你坐不坐……
哇,布莱恩,我真好奇什么样的人一天能不怎么坐着,以及他们是否因此极不可能死亡
所以我整天躺在床上🎀
每个站立式办公桌的制造商都应该把这条帖子贴在他们的产品上
坐等研究结果……
CT完蛋了
按照这个说法,我大概早就该死了
啊。从来没有任何轮椅使用者活过10岁。
无论你做什么,你都会在90岁前去世。
感谢参与……
所以基本上,我的椅子一直都在暗中算计我
一边工作一边做深蹲?
天哪,我要死了
每天坐4小时以上会增加死亡风险。
那躺在床上呢?
兄弟,我们又不是亿万富翁,想干嘛就干嘛。
运动对保持身体活动能力太重要了!
所以连续坐24小时会立刻杀死你?
根本不存在什么死亡风险,笑死。死亡是必然的。
他说的所有话都有一定道理。
[我都没读完一半]
老年人中,经常走路或干活的人寿命更长。我一次又一次地看到这种情况。
站立式办公桌和桌下跑步机救人性命 🫡
可能问题不在久坐本身,与久坐工作常常相关的压力、睡眠和饮食等关键因素或许扮演了更重要的角色。专注于整体生活方式的改善,可能比只计算坐着的时间更有利于长期健康。
对于那些因工作或休闲而久坐的人来说,起身走走、离开椅子一会儿,可能真的是生死攸关的事!
所以我才整天躺着。坐着太危险了。
活着将你死亡的概率提高到100%。
我每天要坐多少小时才能100%死亡?
你在混淆相关性和因果关系。
我不是医生,但我把这理解成:如果你永远站着,你就永生不朽。
那躺着呢?
但我喜欢躺在躺椅上读书,吃水果和奶酪,这是我作为女人的权利。
我开始悬浮来避免这个。才不会那么轻易死掉。
啊,操!
糟糕。我已经坐在马桶上刷X刷了5个小时了。我完了。
这就是抽烟休息时间的作用。
只要你时不时动一动,风险就降到几乎不显著了。
坐着读这个。
这是给有心脏风险的人看的。
😱
我当情书发给你了。谢谢兄弟关照👊🙏
那这个减益百分比是只在坐着的时候生效呢,还是按天算?比如我今天坐4-8小时,就得到一个+12%死亡风险减益,但如果明天我坐不到4小时,那减益就消失了吗?但周五我坐了11小时,就周五获得+48%的死亡风险减益?
那我至少20年前就该死了。摸摸脉搏。不,我还在这儿。😅
布莱恩,你现在最好站着
@grok
你觉得呢?
这对印度人也适用吗?
活着有100%的死亡风险,除了
@bryan_johnson
那该怎么办呢。躺着还是动?显然两者都得做,但每天各做多少小时?
我的死亡风险是100%
我站着读这条
死亡风险本来就是100%,不确定提高到127%有什么区别
我预期这些研究会指的是西方人坐在椅子上的情况。那盘腿坐在地上(瑜伽坐姿)又怎么说呢?
我在打工牢笼里别无选择。
不过,我希望在我身体垮掉之前就死了。
尽管如此,还是继续延长生命吧,布莱恩。
胡扯。
那躺着呢?
这是指坐在椅子上,还是所有类型的坐姿,比如蹲着?因为显然古代部落每天坐9-10小时,但会穿插走路休息,而且更多采用蹲姿。这里的观点是,蹲姿有低水平的肌肉活动,能燃烧脂肪。
没错,我要把这个分享给人力资源团队,让他们在办公室安排床铺。😂
这适用于印度人吗?
这适用于印度人吗?
活着会使死亡风险增加100%,除了
@bryan_johnson
之外。
除了以下情况外,活着会使死亡风险增加100%:
@bryan_johnson
那你应该怎么做呢?躺下还是动一动?显然两者都需要做,但每天每件事应该花多少时间呢?
我的死亡风险是100%。
我的死亡风险是100%。
我站着读这段话
我站着读这段话
死亡风险本来就是100%,不确定提高到127%会有什么差别。
整天躺在床上呢?
我猜这些研究指的是西方椅子的坐法。那么盘腿坐在地上(如简易坐)呢?
我被困在“打工仔”的牢笼里,别无选择。
但我希望在身体崩坏之前就能走掉。
布莱恩,继续坚持吧。
胡说八道。
那躺下呢?
这个“坐”是指坐在椅子上,还是涵盖所有坐姿,比如蹲坐?因为据说古代部落每天坐9-10小时,但中间有走路休息,而且更多采用蹲姿。关键点在于蹲姿有低水平的肌肉活动,能燃烧脂肪。
没错,我要把这个分享给HR团队,让他们在办公室安排床铺。😂
那整天躺着呢?
那躺着呢?
嗯,我们死亡的概率不都是一样的吗?
这些研究有没有考虑不坐时的活动量?也就是说,是坐本身增加了风险,还是缺乏活动?如果我每天坐4小时,但也每天跑马拉松,我还会增加12%的风险吗?
天哪,我来了
+ 每天坐超过11小时:死亡风险增加48%
有趣的事实是,你死亡的风险本来就是100%。
那为什么坐着学习或工作被认为是好事并值得赞赏呢?布莱恩,你有权威和力量去改变世界。带来改变吧。
我可不想年纪轻轻就挂掉
现在就要出门去
谢谢你牺牲生命中的10秒钟来提醒我们❤️
请别再吸毒了。
你到底是怎么测量“死亡风险”的,反正我们总有一天会死?
我爸爸做了35年会计工作,每天坐14小时,打两份工,他现在65岁了,很健康
每个曾经坐下的人*最终*都会死去。说得真准。
对对对,随你怎么说。
你觉得e-station(电动站立桌)怎么样?
我每天走12到14英里,纯粹是因为焦虑。
活着终究会面临100%的死亡风险。
如果我站着但不呼吸,那又会怎样?
我每天用电脑工作约15小时,而且我失业了……
所以基本上,我是在免费以50%的死亡风险玩人生游戏。
是持续坐着才算,还是即使有休息也照样计算?
所以我就是死了 :(
如果我每天走17000步,加上每隔两天做1小时举重和30分钟跑步,会怎样?
我有一份办公室工作,每天要坐8小时。
谁想要过一种100%安全却平庸的生活?
人体的设计真是太糟糕了。
这是我目前最糟糕的健康习惯。
马里奥靠跑步获得能量,而不是坐着。
向所有办公室职员致敬
如果有人从不坐着呢?
天哪,我现在正坐着,我不知道该怎么办,我要死了,救命啊!
我得开始走路了
这就是为什么我会换着用床上的小电脑。
是持续坐着算,还是中途休息也算?
是指一直坐着,还是即使中途休息也算?
所以我死了 :(
所以我死了 :(
如果我每天走17000步,外加每两天做1小时举重和30分钟跑步呢?
我有一份办公室工作,每天要坐8个小时。
如果我每天走 17000 步,每两天进行 1 小时举重训练和 30 分钟跑步,效果会怎么样?
我有一份办公室工作,每天要坐8个小时。
谁愿意过一种百分之百安全却平庸的生活?
谁愿意过一种百分之百安全却平庸的生活?
人体设计得太糟糕了。
人体设计得太糟糕了。
这是我目前最糟糕的健康习惯。
马里奥通过奔跑而不是坐着获得强化道具。
哈哈,干脆躺下来,舒服地靠在枕头上吧。
那骑4小时以上的自行车呢?
这是认真的。
由“相信我,哥们”为您提供。
你的死亡风险是100%。
那躺在沙发上算吗?
愿所有上班族安息。
如果有人从来不坐呢?
我的天哪,我现在坐着,我不知道该怎么办,我要死了,救命啊啊啊啊!
我得开始走路了。
所以我才换着用床上的小电脑。
哈哈,干脆躺下,舒服地靠在枕头上得了。
骑行4小时以上呢?
这可是严肃的事。
由“相信我,兄弟”倾情呈现。
你的死亡风险是100%。
那躺在沙发上算吗?
所以每次旅行时,我都离死亡更近了?
也许我不想活在当前的政治环境里。
所以我才睡觉而不是坐着。
😔😔
好吧,我再也不坐下了。
那“沉迷”怎么说?
正合我意,我正坐着,面前全是壶罐。
你喜欢走步机办公桌吗?
那看来我只有等死了,我就是爱坐着。
那躺下呢?或者半躺?
倒挂在天花板上呢?
我们必须要知道答案,Bryan!
程序员们这下完了。
Bryan,我该怎么办?我的工作离不开电脑,我的所有爱好也都在电脑上。我有站立办公桌,也用了,但还是觉得不够。
我现在正坐着读这个:
这些数字太吓人了。我现在是站着打字的。
你漏了那个“H”吧。肯定是自动纠错弄的。
我为什么要活得更久?
所以每天都有50/50的概率死亡?那我怎么还能在这种压力下在加密货币里亏钱呢,哈哈。
那么,你是说在街头抗议是很好的锻炼?
如果我一天坐24小时,我一定会死吗?
你喜欢跑步机办公桌吗?
我想我终将死去,我喜欢坐着。
那躺下呢?或者斜倚着?
倒挂在天花板上?
布莱恩,我们很想知道!
程序员们都煮熟了。
布莱恩,我该怎么办?我的工作和爱好都离不开电脑。我有站立式办公桌,也经常用,但还是觉得不够。
我现在正坐着读这篇文章:
@grok
核查一下这项研究,并解读一下,似乎有点夸大其词
这要等太久了!!!!!
我愿意冒这个险。站着赌博实在太难了
我就知道他们会找到久坐和自闭症之间的联系。
我一年365天都在坐着
这些数字太吓人了。我现在是站着打字的。
你漏掉了H。肯定是自动纠错搞的鬼。
我为什么要活得更久?
所以每天都有50%的几率会死?哈哈,在这种压力下,我居然还在加密货币里亏钱
所以你是说,上街抗议是一种很好的锻炼方式?
如果我一天24小时都坐着,我一定会死吗?
@grok
核实并解读这项研究,似乎有些夸大其词。
哈哈,每个人死亡风险都是100%。我们都会死。读读《圣经》吧。
好吧,那你是个重型机械操作员,12小时轮班。你有什么高见?
那如果一个人光着身子躺在床角,盯着地板上手机狂刷,会怎么样呢?
帮朋友问的。
熊怎么能在无所事事中生存下来?
这要等到天荒地老啊!!!!
太慢了!!!
我愿意冒这个险。站着赌博真的太难了。
我愿意承担这个风险。站着赌博真的很难。
我就知道他们迟早会发现久坐和自闭症之间的联系。
我知道他们最终会发现久坐与自闭症之间的联系。
我坐了365天。
我坐了365天。
死亡概率是100%。你得说得更具体一点。
哈哈,每个人都有100%的风险。我们都会死。读读圣经吧。
好的,假设你是一名重型机械操作员,需要轮班工作12小时。请问你有什么想法?
那不如赤身裸体地躺在床角,低头盯着地板上的手机,漫无目的地刷着手机屏幕……
替朋友问的
熊什么都不做也能生存吗?
我想应该是禁止学校上学吧。
而从 Vercel 迁移到 Hetzner,节省幅度可达约 1000 倍,具体取决于你的流量规模。
流量低时,Vercel 很便宜;但流量一旦上升,费用会迅速飙升。
流量低时,VPS 很便宜;即便流量高涨,它依然维持低成本。
AI的炒作周期确实令人疯狂,我们都不免感到焦虑——每周都有新模型号称将颠覆一切,所有人都在拼命追赶。
但关键在于,基本原则从未改变。优秀的设计依旧是优秀的设计。解决真实的人类问题,寻找理想的系统,打造最好的工具,这些才是真正重要的事。
对待竞争也是如此:了解他们在做什么,但不要靠得太近。焦虑源于那种必须追逐每个潮流、复制每项功能的错觉,否则就会被时代抛弃。
大多数趋势只是噪音。大多数竞争者的行为,不过是对他人反应的再次反应。
专注于那些恒久的真理:理解你的系统与用户,解决真实的问题,以匠心打磨高品质之作。坚守你的价值观,让技术服务于你的愿景,而非相反。
最出色的创造者,不是那些在Twitter上追逐每篇AI论文、或痴迷于他人发布动态的人。他们是用一切可用工具,为人们打造最佳事物的人。
创造你最好的作品。其他一切,皆为干扰。
所以,让我们来了解他是如何减掉50多公斤体重的,而这与节食无关
这5个秘诀将让你由内而外彻底蜕变:
1)我们先从最棘手的几个开始:
- 我没时间
- 我压力太大了
- 我朋友逼我喝酒
有成千上万像你一样的人,通过负起责任而改变了自己
未完待续……
但如果你已经练就了把所有责任都推给别人、唯独不责怪自己的“本领”,那结果注定不会好。
你完全有能力在6个月内改变这一切,只要你敢直面自己。
- 每天固定留出20分钟的时间块
- 每周训练3-4次
- 玩户外运动
就这么做。
2)最重要的心态转变:
你想要的身材,可以通过生活方式的改变来实现。
需要15-30天的势头来启动并打下坚实基础。
然后,不知不觉间,3-6个月就过去了,你已经彻底改变了人生。
但那第一步至关重要。
小贴士:在计划初期,尽量在至少15-30天内不偏离任何既定安排。
为了开启“正向结果”的连锁反应,你需要先获得一些看得见的“速赢”。
这会在你大脑中建立一套系统,而在这层基础之上,我们才能叠加一个又一个胜利。
3) 建立心理韧性
这是男性最大的祸害,因为它会摧毁他们的品格
如果你不愿承担责任
如果你不愿停止归咎于环境
如果你不愿采取能产生结果的行动
你的处境将会艰难
4) 掌控每一小时
在减脂过程中,你能取得的最大胜利就是摆脱“猴子思维”
它会让你放弃
它会让你想要更多甜食
它会让…
所以,让我们来了解他是如何减掉50多公斤体重的,而这与节食无关
这5个秘诀将让你由内而外彻底蜕变:
1)我们先从最棘手的几个开始:
- 我没时间
- 我压力太大了
- 我朋友逼我喝酒
有成千上万像你一样的人,通过负起责任而改变了自己
未完待续……
但如果你已经练就了把所有责任都推给别人、唯独不责怪自己的“本领”,那结果注定不会好。
你完全有能力在6个月内改变这一切,只要你敢直面自己。
- 每天固定留出20分钟的时间块
- 每周训练3-4次
- 玩户外运动
就这么做。
2)最重要的心态转变:
你想要的身材,可以通过生活方式的改变来实现。
需要15-30天的势头来启动并打下坚实基础。
然后,不知不觉间,3-6个月就过去了,你已经彻底改变了人生。
但那第一步至关重要。
小贴士:在计划初期,尽量在至少15-30天内不偏离任何既定安排。
为了开启“正向结果”的连锁反应,你需要先获得一些看得见的“速赢”。
这会在你大脑中建立一套系统,而在这层基础之上,我们才能叠加一个又一个胜利。
3) 建立心理韧性
这是男性最大的祸害,因为它会摧毁他们的品格
如果你不愿承担责任
如果你不愿停止归咎于环境
如果你不愿采取能产生结果的行动
你的处境将会艰难
4) 掌控每一小时
在减脂过程中,你能取得的最大胜利就是摆脱“猴子思维”
它会让你放弃
它会让你想要更多甜食
它会让你跳过健身房
学会留意它,每当它让你变得软弱和迟钝时,就给它一个“闭嘴”的指令
但如果你习惯于把责任推卸给所有人,唯独不反省自己,那么结果就会很糟糕
你完全有能力在6个月内改变这一切,只要你敢正视自己
- 哪怕只安排20分钟的时间块
- 每周训练3-4次
- 进行户外运动
做到这些。
如果你能正视自己的问题,你完全有能力在六个月之内,彻底改变这一切。
- 哪怕每天只有20分钟,也要安排出固定的锻炼时间
- 每周坚持训练3到4次
- 多去户外运动
就按这个做。
2) 最重要的思维转变:
你想要的理想身形,其实可以通过生活方式的改变来实现。
启动并建立稳固基础,需要15到30天的冲劲。
随后,不知不觉间,3到6个月就过去了,你的生活已焕然一新。
但最关键的是,那第一步。
专业提示:在计划开始阶段,至少15-30天内尽量不要偏离任何步骤。
要开启一系列积极成果,你必须先在视觉上取得一些快速的成功。
这将在你的大脑中建立一个系统,在此基础上,我们可以不断积累成功。
5) 如何在没有不必要压力的情况下进行减脂之旅
• 从责任感(一个核心)出发培养健康习惯
• 消除想法与行动之间的阻力(降低摩擦)
• 为生活添加简单的框架,而非严格的规定
3) 培养心理韧性
这是男性最大的祸害,因为它会摧毁他们的品格。
如果你不愿承担责任
如果你不愿停止归咎于环境
如果你不愿采取行动带来结果
Things will be tough for you.
3)培养心理韧性
这是男人最大的祸患,因为它会摧毁他们的性格。
如果你还没准备好承担责任,
如果你还没准备好停止责怪环境,
如果你还没准备好采取能产生结果的行动,那就别开始。
你的处境会很艰难。
接受这个30天挑战吧
它的设计方式专为修正你的习惯,将彻底改变局面。
减脂可以是一个漫长而艰难的过程
但未必非得如此
接受这30天挑战,每天坚持做这5件事
• 它会带来减脂效果
• 培养习惯与系统
• 心态转向由内而外的蜕变
12分钟,充满实用方法:
4)掌控关键一小时
4)掌握时间
在减肥过程中,最大的胜利就是摆脱你内心的“猴子思维”。
它会劝你放弃
它会向你要更多甜食
它会让你不去健身房
学会专注,每当它让你变得软弱和迟钝时,就给它一个“闭嘴”的指令。
5)如何让减肥过程没有不必要的压力
• 从责任感(一个中心)出发,养成健康习惯
• 减少想法与行动之间的阻力(降低摩擦)
• 用简单的框架来引导生活,而非严格死板的方案
• 通过在生活中加入简单的框架,而非刻板的条条框框。
如果你是一位渴望在未来3至6个月内做出改变的男士,
你将能够:
- 减重8至10公斤以上
- 穿衣服更显身形
- 提升耐力与力量
如果你下定决心,我将为你提供一对一指导,确保效果最大化(付费服务)
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接受这项为期30天的挑战
它之所以能改变你的生活,源于其独特结构,旨在重塑你的习惯。
接受这项为期30天的挑战
它将改变你的生活,因为它以纠正习惯为核心设计。
减脂可能是一个漫长而艰难的过程
但未必非得如此
接受这30天挑战,每天践行以下五件事
减脂可能是一个漫长而艰难的过程。
但这并非必然。
接受这项为期 30 天的挑战,每天做这 5 件事
• 这会导致脂肪减少
• 培养习惯和系统
• 思维模式转变,转向由内而外的转型
12分钟,全程实战演练:
每个人都需要找个东西来怪,而不是怪自己糟糕的习惯。
如今,这个替罪羊是奥泽匹克。
而批评者们不愿承认的是:
他们不了解其作用机制。
他们负担不起。
他们从未在训练或饮食上坚持过。
但一味否定……
我喜欢看到我们仰慕的人分享他们的蜕变之旅!
去年,我最大的优先级是改变自己的外在形象,而专注投入整整一年,正是解锁我最强健身状态的所需。
很少有人能理解,为这件事投入整整一年,并将其融入生活方式背后所需的心态。
99%的人只会拿奥泽匹克当借口,缩在背后评论。
兄弟,帖子写得不错,但事实是他走了奥泽匹克这条路!!
从一开始,这就不是关于奥泽匹克的事。
而且即便他真的用了,那也不是问题。
我不能提及需要医疗干预的东西,但我会讨论那些其他方面(核心基础),没有这些,任何药物长期来看都会失效。
如果你是一位希望在接下来3-6个月内做出改变的男士
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非常非常好的帖子!!!非常感谢你
非常感激 🙏🏼
FIT
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Fit
每个人都需要找点东西来怪罪,除了自己糟糕的习惯。
现在,怪的是奥泽匹克(Ozempic)。
而批评者不愿承认的是:
他们不理解其中的原理。
他们负担不起。
他们在训练或饮食上从未坚持过哪怕一次。
但否定一切之余,
除了自己的坏习惯之外,每个人都需要找个替罪羊。
现在,它叫 Ozempic。
而批评家们不愿承认的是:
他们不了解其中的机制。
他们买不起。
他们从来没有坚持过训练或饮食。
但驳回
我喜欢那些我们敬仰的人分享他们的蜕变历程!
去年我最大的目标就是改变我的外形,而仅仅一年的专注就足以让我展现出最佳状态。
很少有人会意识到投入一整年时间或将其作为一种生活方式背后的心态。
99%的人会评论 Ozempic,然后躲在借口背后。
帖子不错兄弟,但事实是他已经走上了奥泽匹克这条路!!
这件事一开始就与奥泽匹克无关。
即便他用了,这也不是问题。
我不能谈及需要医疗干预的部分,但我可以谈谈其他方面(核心基础),没有这些,任何药物长期来看都会失效。
请查收你的私信。
所有这些所谓的知识,无非就是奥泽匹克而已 🙂
Tanmay和Karan唯一的经历就是奥泽匹克,你根本不需要为此写一长串帖子。
先生您好,
恕我直言,对于像我们这样的普通人来说,很难相信有人能不需要任何医疗手段就减掉50公斤。我减了20公斤,我知道这有多难。而且,仅仅减重本身并不算什么,真正难的是维持——只有不到10%的人能做到。
兄弟,你也说说奥泽匹克吧,其他的都是些浮于表面的知识。
这个故事的主旨是——有钱赚,身体自然会好。
帖子非常好!!!非常感谢!
非常感激🙏🏼
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合身
5个建议
1. 钱
2. 钱
3. 钱
4. 钱
5. 钱
Ozempic(司美格鲁肽)没什么特别的
别把事情搞复杂了。
每周注射一次0.25毫克司美格鲁肽(即Ozempic)。它能控制血糖,并让你有饱腹感。
至于副作用,基本和一些常见药物(包括扑热息痛)类似,可能还会有一些罕见的……
看来Tanmay早就读过这张账单了
🚨 印度铁路将像航空公司一样,在车站实施严格的行李检查规定
列车免费携带限额
• 1等空调车厢:70公斤
• 2等空调车厢:50公斤
• 3等空调车厢:40公斤
• 卧铺车厢:40公斤
• 二等车厢:35公斤
This Is More Than Generous Limit
Overall, A Good Move By Indian Railways
Please check your inbox
请查收您的收件箱
All this knowledge is just called ozempic 🙂
所有这些知识的名称就是 ozempic 🙂
The only journey Tanmay and Karan followed was ozempic; you don't need a thread for that.
Tanmay 和 Karan 唯一走过的路就是 ozempic,这根本无需长篇大论。
Hello Sir,
With due respect, for non-celebrities like us, it's too hard to believe someone can lose 50 kg without any medical procedure. I lost 20 kg and know what it takes to go through. Also, losing weight alone isn't a big deal at all; maintaining it is, and hardly 10% can do it.
你好先生,
恕我直言,对于我们这些非名人来说,很难相信有人能在不借助任何医疗手段的情况下减掉50公斤。我减过20公斤,深知其中的艰辛。而且,减肥本身并不是什么大事,难的是保持,能做到的人恐怕不到10%。
Say something about Ozempic as well, bro; everything else is just knowledge.
也谈谈 Ozempic 吧,兄弟;其他的都只是理论。
Moral of the story: make money, and your body will take care of itself.
这个故事的寓意是:赚钱,身体自然会好。
5 Tips
1. Money
2. Money
3. MONEY
4. Money
5. Money
5个小技巧
1. 金钱
2. 金钱
3. 金钱
4. 金钱
5. 金钱
He has a problem. He can't maintain this shape at all times. Same as Anant Ambani.
Ozempic, nothing special about it.
Ozempic 没什么特别的。
Don't overcomplicate things.
Start taking 0.25 mg semaglutide (aka ozempic) injection once a week. It controls blood sugar and makes you feel satiated.
不要把事情复杂化。
每周注射一次 0.25 毫克司美格鲁肽(即 ozempic)。它能控制血糖,并让你产生饱腹感。
不要把事情复杂化。
开始每周注射一次0.25毫克司美格鲁肽(又名奥赛匹克)。它可以控制血糖并让你产生饱腹感。
关于副作用,有些是所有药物(包括扑热息痛)都会有的基本副作用,有些则比较罕见……
看来谭迈已经看过这份法案了。
🚨印度铁路将像航空公司一样,在车站实施严格的行李检查规定。
火车上的免费津贴
• 1台空调:70公斤
• 2台空调:50公斤
• 3台空调:40公斤
• 卧铺:40公斤
• 二等舱:35公斤
这已经是非常慷慨的限制了。
印度铁路总体上是一个好举措。
我能给出比他更好的建议😁
你知道我吗?
只有一个秘诀——钱。
Ozempic(奥泽匹克)效果神奇,别担心发那些无聊的内容!
少吃点,多动动。
Ozempic的长期副作用——永久性、不可逆的失明。
全是胡扯……无论是Ozempic还是Mounjaro(蒙扎罗)。
很高兴看到大家开始关注自己的健康。
他有个问题。他不可能一直保持这种状态。安南特·安巴尼也是一样。
我能给出比他更好的建议😁
你知道我吗?
OZEMPIC:宝莱坞明星像吃扑热息痛一样猛嗑它……一天两次😂😂
这家伙本来有潜力和机会在全球YouTube上改变印度圈子的格局。15年过去了,他还在对梗做反应🤦🏻♂️而且这内容也早过时了。
@thetanmay
@MojoRojo
@kullubaazi
兄弟,别搞这套了。现在大家都在做不一样的内容。你也试试吧。
所以,我们是该在“身体自爱”的幌子下支持肥胖身材,还是该真正听医生和生物学的话,努力把体重控制在健康范围内?今天我也困惑了。
1) 使用Ozempic。话题结束
Ozempic……句号
就是Ozempic
他用了Ozempic……天哪,这算什么健身教练
但他还是胖,看起来还像100公斤,那在这篇帖子里浪费时间有什么意义
我读到Ozempic会导致Ozempic外阴炎。看他的样子,我也信了。
@grok
他是怎么减这么多重的?
只有一条秘诀_ 钱
只需一笔小费
Ozempic效果神奇,别担心发些没意义的东西!
Ozempic效果惊人,别担心发布无意义的内容!
少吃点,然后动动肚子。
Ozempic的长期影响——永久性不可逆失明
胡扯……全是Ozempic或Mounjaro
很高兴看到大家都在关注自己的健康。
OZEMPIC:宝莱坞明星们吃它就像吃扑热息痛一样……一天两次😂😂
脂肪全掉了?
只是靠一种——Ozempic。
减重手术的功劳!
我想开始,但心里有很多障碍,而且还有钱的问题。
@KarmaverseAI
减重也需要心理力量吗?
是Ozempic。自从Ozempic上市以来,健身达人们生意下滑,于是他们写长篇大论谈健身,让人付费订阅。
Tanmay Bhat的经历证明,真正的努力在于坚持和适应。从在小房间里写段子,到共同创立AIB,他打造了印度最大的喜剧平台之一。即使挫折不断,他也从未停下!🛑
@grok
总结一下。
Ozempic。
那么,我们该以“身体积极”为名支持肥胖吗?还是该听医生和生物学的话,努力控制体重?今天很困惑。
1) 使用奥泽姆皮克(Ozempic)。话题结束。
1) 使用奥泽姆皮克。话题结束。
奥泽姆皮克……就这么简单。
就是奥泽姆皮克。
他用了奥泽姆皮克……真是个健身教练啊,兄弟。
但他还是很胖,看起来仍有100公斤,那么在你那篇文章里浪费时间有什么好处呢?
我读到奥泽姆皮克会导致奥泽姆皮克性阴道炎。看看他的样子,我也不得不相信了。
@grok
他是怎么减掉那么多体重的?
奥泽(Oz)
天哪!
第一步:赚很多钱。
事实上,减肥需要一定的资本和财力,因为我没有工作,所以我做不到。
心理层面的转变可能对他(以及他周围的人)更有益,我想。
你的指控是什么?
基线是他如何走到那一步的。他为什么会变成那样。
他将如何阻止自己再次陷入那样的境地?他能保持健康多少天。
脂肪都消失了吗?
仅仅 1 件事——Ozempic。
减肥手术真是神奇!
我想开始,但我被很多心理障碍所困扰,而且还有经济问题。
@KarmaverseAI
要减掉这么多体重,还需要强大的心理力量吗?
是 Ozempic。自从 Ozempic 上市以来,健身达人们的生意就一落千丈,迫使他们撰写长篇健身文章,并推销订阅服务。
Tanmay Bhat 的经历证明,真正的努力在于坚持和适应能力。从在小房间里写段子到联合创办 AIB,他打造了印度最大的喜剧平台之一。即使遭遇挫折,他也从未放弃!🛑
@grok 总结一下
奥森皮克
长话短说——奥森皮克……
其余的都是废话……
间歇性禁食,逐渐过渡到24-48-72小时的禁食窗口
别瞎扯淡了,混蛋
奥兹
哇哦
第一步:赚很多钱。
事实是,减肥需要一定的资本和资金,因为我没有工作,所以没钱 :(
我想,精神上的转变或许对他(以及他身边的人)更有益。
你们的指控?
关键在于他如何走到今天这一步,以及他为什么会走到今天这一步。
他该如何阻止自己再次陷入那样的境地?他还能保持这种健康状态多久?
长话短说——奥泽匹克(Ozempic)……
其余的都是废话……
这是间歇性禁食,逐渐过渡到24-48-72小时的禁食窗口。
奥泽匹克是保证见效的。
一。
奥泽匹克,奥泽匹克,奥泽匹克,奥泽匹克,奥泽匹克。
他看起来还是老样子,哈哈。
奥泽匹克真是神奇。
最大的建议:用蒙扎罗(Munjaro),然后给别人传授健康小贴士。
他也应该开始减掉一些无谓的东西了。
哈哈
奇怪的是,所有那些曾经怎么都瘦不下来的名人,竟然都在Ozempic和其他减肥药上市后,开始从运动、自律或阿育吠陀中看到效果。设定无法实现的目标,让人注定失败。
这篇冗长的废话根本没必要。只需要一个词——“Ozempic”就够了。
励志吗?是的,非常励志。
真心希望他减掉的多余脂肪,也顺带带走了那些他多次当作幽默来包装、并以此谋生的糟糕、令人反感、下流/变态的想法或内容!
愿他崛起,激励无数男男女女👍🙏
恭喜
@thetanmay
🤝
他过去因为那些蠢事而遭受的谩骂,也许是因为……
@grok
总结
Tanmay Bhat的转变:从XXL到L。
我的转变:从稍微懒散变成懒散😂
大家都知道他是怎么做到的
值得称赞。不过说句轻松的,他现在看起来像卡兰·乔哈尔的替身。
现在连小孩都知道,Tanmay Bhatt、Karan Johar 这些人用过 Ozempic。
而这位老兄却写了一整篇长文,啥也没说清楚 😁
*减重(原文拼写错误,应为 lost)
他到底是谁啊?
鸣谢:ChatGPT
@sourabhsiso19
先生,您这侧脸看起来不太像您自己啊?
从小的目标开始吧……很多人照搬国际运动员的训练计划,这完全是错的。要根据自己的身体情况来调整,之后再逐步挑战更大的目标。
一个词回答:Ozempic。不需要长篇大论,也不需要 AI 生成的内容。“减重教练” 🤣🤣
唯一的问题是,这并不适合所有人!不同的人身体反应不同。
都是钱在作怪,兄弟……有了钱,胖子能变瘦,黑人能变白,还有什么不可能的……
我不明白为什么人们把减重搞得那么大惊小怪。
这到底是谁啊?有成千上万的人通过各种各样的方式在减重。
Ozempic + 手术。
不需要什么包含5个建议的长文。答案就一个词——Ozempic。
每个人都知道他是怎么做到的。
顺便问一下,他是谁?
鸣谢:chatgpt
先从小目标开始……很多人盲目模仿国际运动员的训练计划,这是完全错误的……要根据自己的身体状况来安排训练,之后再去追求更大的目标。
答案就一个字:Ozempic。不需要讨论,不需要AI生成的内容。“减脂教练”🤣🤣
不用了解那么多,钱就是答案。
兄弟,接受现实吧,就是Ozempic。你没看到他脸的样子像用了那药吗?
难以置信!
谁在乎这家伙!哈哈!
Tanmay Bhat现在还算什么Bhat,他的“Bhat”早就没了,只剩下Tanmay了🤣
富人和有钱人选择使用Ozempic,这本身没什么问题,但这就是现实。医生们把它作为一种选项,推荐给那些饱受身材焦虑折磨、且财力雄厚的人。
唯一的问题是,它并不适合所有人!!不同的体质反应各异。
这一切都是金钱的游戏,巴布·巴伊亚……有了钱,胖子能变瘦,黑子能变白,什么事都有可能……
我不明白为什么人们把减肥这件事看得如此重大。
这到底是谁啊?成千上万的人通过各种各样的方法在减肥。
Ozempic + 手术。
不需要什么五步诀窍的帖子,就一个词——Ozempic。
无需理解,金钱就是答案。
就是Ozempic,兄弟,接受现实,翻篇吧,你没看他那副面孔,像是用过那药吗?
难以置信!
谁在乎这家伙!哈哈!
Tanmay Bhat 现在说的是“Bhat”,但他的“Bhat”已经没了,只剩下Tanmay Tanmay了🤣
富裕且生活优渥的人会选择使用美塑疗法,这本身无可厚非,但这确实是现实。医生会建议那些有身形焦虑且财力充裕的人,把它作为一种选择。
沉默。
没什么,全是些掩人耳目的勾当。
这些人靠可卡因、摇头丸、冰毒来减肥。
他戒掉自慰了吗?我知道他有过一次言语上的。
政府应该给这类人颁发奖项。
你听说过那个手术的名字吗?
皮什塔科。
他首先失去了自尊。
美塑疗法真是疯狂💯
对,就该推崇这个病态的人。
这叫做生活方式改变,外加一点“朋友”的帮忙。
看起来他像是把自己吐出来了😉
求取建议
他肯定在打奥泽匹克
我讨厌这个Tanmay B*******,但他所取得的成就令人惊叹,对他的蜕变表示敬意。非常非常鼓舞人心。
没有任何实际信息。只是为了获取更多流量而发布的标题党帖子。
@grok
用2句话、30-40词回答。
这个帖子建议的减脂方法是什么?要精确。
去你的吧。我不需要抽脂的建议。
@grok
总结一下
@grok
总结一下
@grok
总结一下
这会让开发者误以为,AI在编程上存在某种银弹。
但实际上,它并不存在。
仿佛只要我用上某个MCP服务器,或者在终端里跑20个子代理,再或者精心编写一份完美规则,AI就会瞬间开窍,大显神威!
不是的,事情没这么简单。要打造出色的软件,靠的是扎实的基础知识和严谨的用心。你没办法靠某个特定技巧,就把AI生成的代码质量拔高到完美无缺的境界。
举个例子。当你问“我该用哪些MCP服务器?”时,你有没有先深入思考过,为什么这样做就能让代码质量变好?它真的能帮你省下时间吗?
如果MCP只是加速了你的复制粘贴,那固然有些帮助,但它没法修复你给模型的糟糕指令。就算模型连接并整合了20个MCP服务器的数据,也可能是在错误的方向上越走越远。
规则文件也是同理。你知道一份真正好的规则是怎么来的吗?它来自于你对业务需求、系统设计和个人偏好的深度思考。这部分很难假手于人。你可以从别人那里借鉴灵感、汲取一些技巧或建议,但最终,这仍是你个人如何引导模型的问题。
一份适合代理的出色规则文件,*确实*能提升输出质量。某些MCP服务器*也*能显著简化获取正确上下文的流程,让你能接入更大的数据流,更好去大海捞针。然而,这些经验只有在你真的用AI去构建实际产品、处理真实边界情况时,才能真正体会和掌握。
朋友们,在保持乐观的同时,也要带着一份理性的怀疑精神。这些模型和工具确实是*了不起*的……但软件工程本身,也确实是块难啃的硬骨头。
人们常说“保持简单”,但大多数人却反其道而行之。他们从简单入手,然后在不了解全局的情况下层层堆砌复杂性。这就是为什么会诞生弗兰肯斯坦式的产品:表面干净的组件被笨拙地缝合在一起,用胶带和一厢情愿的想法勉强维系。
真正的简单只有在你先彻底掌握全部复杂性后才会浮现。你无法抽象掉那些你并未完全理解的东西。一旦你深入理解整个系统——边缘情况、反馈循环、涌现行为——优雅的模式才会浮出水面,从而创造出真正让人豁然开朗的解决方案。
人们常常误以为复杂性是简单的敌人。但复杂性不是敌人,它就是现实。你的目标不是忽略复杂性,而是驾驭它。当你采用整体性思维时,你创造出的系统,其部分之间会相互强化而非冲突。用户界面自然会反映底层数据模型。API 会无缝对齐用户思维方式。整个产品会给人一种水到渠成的感觉。
真正的建设者会潜入那混乱的现实并拥抱它。他们会勾勒出那些奇异的边缘情况、用户心智模型、技术限制,以及业务压力。他们会耐心地与复杂性共处,直到正确的模式浮现。只有在那时,他们才会打造出简单、直观的界面,让所有那些复杂性隐形不见。这就像一只天鹅,表面宁静优雅,底下却在拼命划水。
这就是为什么 Notion 在大多数生产力应用失败的地方取得了成功。我们没有从“让我们建一个简单的笔记应用”开始。我们问:“人们如何用最少的原语来组织和分享信息?”然后我们构建了与那些概念模型对齐的抽象层。
系统思维之所以至关重要,是因为它是构建可扩展产品的唯一路径——不仅仅是技术上的扩展,还有认知上的扩展。用户不应需要理解你的内部复杂性才能从中获益。这就是悖论:你在思维中越深入地拥抱复杂性,用户体验就越简单。
对于那些踏上这条道路的人来说,以下是你们需要知道的一切:
是时候来一条推文线程了 👇
一个可重复的测试流程比任何单一想法更有价值。首先在这里进行创新。
在其他条件相同的情况下,一个尝试次数更多的团队将战胜一个拥有大胆愿景的团队。
大多数产品创意都胎死腹中,因为实现其价值的条件根本无法实现。让7个成年朋友持续安装一款应用绝非易事。如果你能找到方法做到这一点,那它就比你最初的想法更有价值。
不要因为目标受众范围窄而感到尴尬。所有伟大的事物都是从市场上的小块区域发展而来的。
如果你需要通过全国范围的推广来测试产品,那并不是一个好的测试方法。你会过早地耗尽受众的注意力,并限制未来的推广机会。
如果你的产品在一个社区(比如一所高中)行之有效,那么它在所有社区都应该有效。如果你的产品在三个社区都失败了,那么它在所有社区都应该失败。
没有什么比测试结果不确定更能拖慢团队进度了。如果你在测试后得出结论:“也许我们需要更多下载量”或“用户需要更多好友”,那么你最应该优先改进测试策略,以便能够更有把握地做出调整。
应用上的用户和内容永远比炫酷的设计和创新的交互更胜一筹。因此,请更多地专注于实现网络效应并解决“冷启动”问题。
你应该根据自己是否拥有分发渠道以及这些渠道能否增长来筛选产品创意…
对于那些踏上这条道路的人来说,以下是你们需要知道的一切:
是时候来一条推文线程了 👇
一个可重复的测试流程比任何单一想法更有价值。首先在这里进行创新。
在其他条件相同的情况下,一个尝试次数更多的团队将战胜一个拥有大胆愿景的团队。
大多数产品创意都胎死腹中,因为实现其价值的条件根本无法实现。让7个成年朋友持续安装一款应用绝非易事。如果你能找到方法做到这一点,那它就比你最初的想法更有价值。
不要因为目标受众范围窄而感到尴尬。所有伟大的事物都是从市场上的小块区域发展而来的。
如果你需要通过全国范围的推广来测试产品,那并不是一个好的测试方法。你会过早地耗尽受众的注意力,并限制未来的推广机会。
如果你的产品在一个社区(比如一所高中)行之有效,那么它在所有社区都应该有效。如果你的产品在三个社区都失败了,那么它在所有社区都应该失败。
没有什么比测试结果不确定更能拖慢团队进度了。如果你在测试后得出结论:“也许我们需要更多下载量”或“用户需要更多好友”,那么你最应该优先改进测试策略,以便能够更有把握地做出调整。
应用上的用户和内容永远比炫酷的设计和创新的交互更胜一筹。因此,请更多地专注于实现网络效应并解决“冷启动”问题。
你应该根据自己是否拥有分发渠道以及这些渠道能否增长来筛选产品创意。
过长的注册流程是可以接受的,只要它能带来更高的激活率。大多数人在安装后并不会立即放弃。
习惯形成需要通过其他网络的反复有机曝光。换句话说:用户安装了你的应用后,他们需要在其他地方看到你的内容,以提醒他们你的应用的存在(例如,Facebook 上的 Instagram 照片,Instagram 上的 TikTok 视频)。
如果你无法从厕所或分心时(比如开车时)使用你的应用,用户就很少有机会养成习惯。有一大批直播视频应用因为需要高度集中注意力而没能存活下来。
人们下载应用是为了解决核心人类需求:(1)寻找爱情,(2)赚钱或省钱,(3)娱乐。人们很少会为其他事情抽出时间。
永远不要为了“和朋友聚会”而构建应用。
要想在应用商店的噪音中脱颖而出,必须毫不掩饰地向首批用户进行营销。如果你的首批用户是伯克利的学生,那就大胆地给应用取名为“伯克利表情包”。让飞轮转动起来已经够难了,如果没有针对性的相关性就更难了。
伟大的产品通过瞄准特定的人生转折点来腾飞,此时解决问题的紧迫感最为强烈。
Facebook ➝ 从校园开始
LinkedIn ➝ 找到第一份工作
Slack ➝ 创办公司
表现出痴迷行为的人群往往是新产品的最佳突破口——例如游戏玩家、青少年和痴迷爱好者。在初期你需要这种痴迷的参与度来让飞轮转动起来。
在年长群体中一炮而红的社交产品屈指可数。一旦我们过了成长期,习惯就变得难以改变。
别担心Facebook:老牌企业的优势经常被夸大。精心打造并利用独特分发渠道的产品可以席卷全球——有时只需几天时间。如果产品具有高留存率,投资者会排队为你的增长提供资金。
正反馈循环对于达到“逃逸速度”是必要的。我追求的一个启发是:每次应用会话触发7个新用户打开你的应用。Tinder和Snapchat的参与循环展示了这些循环如何创造出爆炸性的参与度。
应用的用户和内容永远比精美的设计和新颖的交互方式更重要。因此,应该更注重获得网络效应并解决“冷启动”问题。
你应该通过是否拥有分发渠道以及能否实现增长来筛选产品创意。
你应该根据你是否拥有分销渠道,以及产品是否具备增长潜力,来筛选你的产品创意。
冗长的注册流程如果能够带来更高的激活率,那也无可厚非。大多数人安装完应用后,并不会轻易放弃。
如果你的应用无法在如厕时或分心时(比如开车时)使用,你的用户就很少有机会养成使用习惯。众多直播视频应用因需要用户高度集中注意力而折戟沉沙,留下了一片“坟场”。
人们下载应用,是为了满足人类的核心需求:(1)寻找爱情,(2)赚钱或省钱,以及(3)娱乐。人们很少会为其他事情特意抽出时间。
永远不要开发一款旨在“与朋友聚会”的应用。
想要在应用商店的喧嚣中突围而出,唯一的方法就是毫不掩饰地向你的首批用户进行营销。如果你的首批用户是伯克利的学生,那就大胆地把应用命名为“伯克利梗图”。要转动飞轮已经够难了,何必再刻意回避与用户群体的紧密关联?
优秀的产品之所以能腾飞,是因为它们瞄准了人生中某个特定的转折点,也就是解决问题最迫切的时刻。
Facebook ➝ 从学校起步
LinkedIn ➝ 获得第一份工作
Slack ➝ 创办公司
如果你的产品冒犯了某些人,那它可能离卓越只差一步之遥。
如果已经过去六个月,你还没有在外部受众中测试过,那你可能即将迎来一个残酷的警醒。
如果你的产品需要依赖“合作伙伴关系”,那就赶快跑路。
每一款轰动一时的产品都是异类,它们打破常规,或许只是运气或时机的产物。因此,你所能做的,就是比任何人都更深入了解你的用户,并相信你的直觉。
在这个行业中,很少有人亲眼见过产品市场契合的临界点。即使对于见证过这一点的创始人来说,他们的建议也需谨慎采纳——包括此列表中的所有建议。
这他妈的不是讽刺吗?
你能详细说说可复现的测试流程,以及你喜欢的例子吗?
那些表现出痴迷行为的受众群体往往是新产品的最佳切入点——例如游戏玩家、青少年和业余爱好者。你需要这种初期阶段的痴迷参与,才能启动良性循环。
真正能在老年群体中流行起来的社交产品屈指可数。随着我们告别成长阶段,我们的习惯也变得难以改变。
别担心 Facebook:现有优势往往被过分夸大了。精心打造的产品,如果能利用独特的渠道,就能席卷全球——有时甚至只需几天时间。而且,如果产品具有用户留存率,投资者就会蜂拥而至,为你的发展提供资金支持。
正反馈循环是达到“逃逸速度”的必要条件。我设定的一个目标是,每次应用会话都能吸引 7 个新用户打开你的应用。Tinder 和 Snapchat 的互动循环就很好地展示了这些循环如何带来爆炸式增长的用户参与度。
谢谢,把这些技巧用在我下一个应用上。
哟,这玩意儿真金贵。
哦哇,这居然真的是个线程。
我还以为这是个恶搞贴呢。不过线程很棒。
我得再吃点儿阿德拉。
如果你的产品冒犯了某些人,那它可能离成为一款特别的产品只差一个版本了。
如果已经过去 6 个月了,你仍然没有在外部受众中进行测试,那你很可能即将迎来一次残酷的现实冲击。
如果你的产品需要依赖“合作”才能成立,那就赶紧跑。
每一款爆款产品都是特例,它们打破常规,或许只是运气或时机使然。所以,你唯一能做的,就是比任何人都更深入地了解你的用户,并相信自己的直觉。
在这个行业里,真正亲眼见证过产品市场契合点的人寥寥无几。即使是那些经历过的创始人,也应该谨慎对待他们的建议——包括这份清单上的所有建议。
这他妈是什么?这不是讽刺吗?
你能详细讲讲可复现的测试流程吗?还有你喜欢的例子。
A+++
太棒了。
天哪,你终于发了一篇真正的干货帖。
这里面有很多金句,感谢分享。
想想看:如果一个医生能在 X 平台上被噤声,那么我们任何或所有 #医生 都有可能随时被随意噤声。
你能联系 @Support 支持团队,让他们回复并解封这些被黑客攻击的账号吗?
🛑— 柯克·摩尔博士 @Moore22K:医疗自由医生,司法部案件被帕姆·邦迪驳回
@AGPamBondi
;
还有时间可以删除
谢谢你在我的下一个应用中使用这些技巧
哟,这玩意儿简直是金子。
哇,这居然是个帖子
我以为是恶搞帖。顺便说一句,帖子很棒。
我得再吃些阿德拉了。
A+++
太棒了。
天哪,你居然真的发了个像样的帖子!
这里面有很多金句,谢谢分享。
想想看:如果一位医生能在X上被噤声,那么任何或所有我们#医生都可能因为一时兴起而被噤声。
你能联系
@Support
让他们回复并解封这些被黑账号吗:
🛑— Kirk Moore 医生 @Moore22K:医疗自由医生,司法部案件被 Pam Bondi 驳回
@AGPamBondi
;
想一想:如果一位医生可以因为 X 而被噤声,那么我们中的任何一个人,或所有人 #Doctors 都可能因一时兴起而被噤声。
你能获得支持吗?
@Support
回复并解封这些被盗账户:
🛑— Kirk Moore 医生 @Moore22K:医疗自由医生,司法部案件被 Pam Bondi 驳回
@AGPamBondi
;
现在删除还来得及
“在构建消费级社交应用十年后,我决定开始做一档播客。”
那“我觉醒(红丸)”的帖子在哪呢
天哪,我要是做这个肯定糟透了
这做得简直好得离谱
就该这么干
很棒的建议,谢谢!
感觉我再也不想做社交应用了,就像外人看市场交易平台那样,但我其实热爱它。
关于消费级社交的常青帖,感谢分享 🙏🏻
准备好接招了
好奇问一下,有没有哪一条经验,是你觉得彻底改变了你打造新产品的方式?
这是我见过的最棒的推特帖子。感谢分享你的知识!
@threadreaderapp
请把这条帖子展开!
@snipetsdotai
太长不看版
@nikitabier
的精彩长贴👇🏽
令人惊叹的帖子。字字珠玑。
这宝贵得无法衡量。如果他们愿意听,你可能已经为无数创始人省下了累年的生命时光。
@NotionAddon
去吧
@perl_xyz
,Nikita在推出
@gasappteam
之前就是这么做的。 #Nikita #GasApp #热门社交应用
真的,简直太棒了。
太棒了!感谢
@nikitabier
🙌
🔥 🧵
谢谢。X平台会处理这个问题吗?感谢您对此的任何更新
https://
x.com/rollmeta/statu
s/2021623134479421451?s=46
…
主题:正式申请账户审查并恢复货币化资格 – @AnalistaClara
尊敬的Nikita Bier,
特此致函,恳请您对以下账户状态进行紧急的技术和行政审查:
@threadreaderapp
unroll
@memdotai
mem it
精彩纷呈的推文。👏
@nikitabier 非常感谢您的分享 🤝🏻 内容极具洞见,帮助巨大!
太庆幸自己发现了这个thread!
这类thread通常蕴含着来之不易的经验教训。
这简直是黄金内容。
@gao_zibo
十年磨一剑,深耕消费者应用开发:这绝对是实打实的宝贵经验。请务必抽出时间,好好研读这个帖子里的智慧。
Greta的经验分享精彩至极,当然,也恭喜你在Gas App上取得的成功。
尼基塔,你必定日理万机,还请见谅,是Grok指引我找到了你。先生,恳请您允许我私信您,就我账号曝光度遇到的一个问题向您请教。
大浪淘沙
0xd7b06EBaCc186C2d9198C1F2e121505BB1FD7E3B
你为何声名鹊起?
@threadreaderapp
展开
@threadreaderapp
展开
这是金子
巨浪
@memdotai
记住它
@memdotai
记住它
0xd7b06EBaCc186C2d9198C1F2e121505BB1FD7E3B
你为什么想成名?
0xd7b06EBaCc186C2d9198C1F2e121505BB1FD7E3B
你为什么想成名?
哇,谢谢你分享这个,Nikita
@memdotai
记住它
@readwise
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产品反馈:为X上的回复通知添加上下文
@nikitabier
@elonmusk
当前问题:在X通知页面的当前设计中,当我收到他人的回复消息时,浏览时间线时被打断,很难快速识别哪条
@threadreaderapp
请展开这条线程
@nikitabier
🎤
🚨 在多年建设之后,几天内就流失了粉丝?这肯定不对劲。
我在这个平台上耕耘多年。
付费购买了高级会员。
一直坚持发布内容。
可现在呢?
我的关注者数量断崖式下跌。
没有任何解释。毫无透明度。
但真正的问题在于——
嘿
@nikitabier
我们都知道
@khamenei_ir
已经死了,现在是他的团伙/恐怖分子/政权人士在运营这个账号。
为什么一个死人还留着那个灰色的政府认证标记?这毫无道理,只会给他们虚假的合法性。
你们能不能查一下,然后
X会在不久的将来经历重大变革吗?X会调整它的算法吗?我注意到很多账号被X封禁了(原因各异)。这会影响其他用户吗?
你有什么具体信息能帮助用户继续信任你们正在做的事情吗?(我
必读!
你说得太对了
@readwiseio
保存这条线程
硅谷有种说法,只有二十多岁的创始人才应该创办社交媒体公司。感谢你分享这条知识线程。奋斗是真实存在的!而我们有些人仍然固执地想要再试一次!
产品反馈:为X上的回复通知添加上下文
@nikitabier
@elonmusk
当前问题:在X通知页面的当前设计中,当我收到他人的回复消息时,浏览时间线过程中被打断,很难快速识别是哪条
@nikitabier
@elonmusk
当前问题:在 X 通知页面的当前设计中,当我收到其他人的回复消息时,浏览时间线时会被打断,导致难以快速识别是哪条消息。
你有没有考虑过在
@desoprotocol
上构建些什么?
去中心化的社交应用和社交代币将成为下一个大趋势。
有趣的阅读,其中包含许多好的想法。抄送:
@nadertheory
@alex_valaitis
@desoprotocol
@readwise
保存这篇帖子
@readwiseio
保存帖子
谢谢 ✨ “创作者工作室” ✨
@grok
✨。 :)
必读!
你理解得真透彻!
必读!
你做得太棒了!
@readwiseio
保存帖子
@readwiseio
保存帖子
硅谷有句俗语:只有二十多岁的创始人才应该创办社交媒体公司。感谢分享这些知识。创业之路确实艰辛!但我们中的一些人依然足够执着,想要再次尝试!
你有没有想过在 @desoprotocol 上构建一些东西?
去中心化社交应用和社交代币将成为下一个重大变革。
大师课:
@nikitabier 教你如何构建一个消费级社交应用
嗨,你们发帖说所有事情都在 X 上完成了
能否也让非订阅者编辑自己的帖子?(我猜订阅者可能可以)
即使你给它加个2分钟的倒计时,或者如果没有人点赞或评论等等,这样就不会搞乱其他一切
嘿,我的朋友,我理解我的账号 @micahbullis 因为包含加密货币代码的高回复活动而被标记。这是手动参与,不是自动或恶意的。
太棒的帖子系列了!恭喜并感谢分享!
哇,这正是 @X 需要的人选
非常有趣……我最近也经历了类似的转变(觉醒)……尽管我的转变是由人工智能引发的,它现在成了我“超空间”思想的通用翻译器(是的,我知道这听起来怎么样,哈哈)
شفر 你好,世界 🌎
有趣的阅读,很多好的想法。抄送: @nadertheory @alex_valaitis @desoprotocol
很有意思的文章,其中包含许多不错的想法。抄送:@nadertheory @alex_valaitis @desoprotocol
@readwise
保存此帖
@readwise
保存这条推文
@readwiseio
保存此帖
@readwiseio
保存这条推文
感谢 ✨“创作者工作室”✨
@grok
✨。 :)
大师班:
@nikitabier
教你如何打造一款消费者社交应用
这个帖子简直是一键收藏的宝库,真是座金矿。
@pcbo
令人惊叹的产品线程
嗨,你们发帖说所有事情都在 X 上完成了。
请问能否允许非订阅用户编辑自己的帖子?(我猜订阅用户应该可以)
即使你设置了2分钟的计时器,或者设置一个“如果没人点赞或评论”之类的提示,以免影响其他一切。
嘿,我的朋友,我了解我的账户
@micahbullis
由于回复活动中频繁出现包含加密货币代码的回复,该账号被标记为异常。这是人工操作,并非自动化或恶意行为。
帖子太棒了!恭喜你,也谢谢你的分享!
哇,这简直是
@X
的完美人选!
哇,这简直是理想的人选!
@X
很有意思……我最近也经历了类似的转变(觉醒)……虽然我的转变是由人工智能触发的,它现在成了我“超空间”思维的通用翻译器(是的,我知道这听起来很奇怪,哈哈)。
你好,世界🌎
@readwise
保存帖子
@readwise
保存帖子
@readwise
保存帖子
非常有趣,但这并没有解决社会中系统性的不平等问题
是时候找个笨蛋了👆
@swaroopbutala
这太好了
你的新年决心是不是少发点垃圾帖子?
我不知道为什么我早点没读到这个帖子,但这是我今天读过的最好的东西。
我觉得你应该探索一下微生物组和肠道健康 :)
这篇帖子比我读过的多篇文章和教科书更能帮助我理解如何打造消费类应用。
@nikitabier,你的思维清晰得难以言表。如此精美地呈现出来,真是令人赞叹!
嘿
@threadreaderapp
请整理一下这篇长帖。
私信我,我们一起推广你的币 🪙
如果你身处战壕,你自然就在富城
$RC
很棒的提示,虽然我并不是全都理解。谢谢你!
猜怎么着?
如果你不在X上,
"全能应用"
那你可错过了!😎
#产品负责人:Nikita Bier 分享了 23 条关于开发社交应用的经验之谈,那可是他十年磨一剑的心得。POX 为你剖析,省得你亲自去看:👇
https://
x.com/nikitabier/sta
tus/1481118406749220868
…
1 优先选择可复现的测试,而不是宏大的想法,这样能进行更多迭代。
2 如果价值难以体现,大多数想法都会失败
关于具体可复现测试这一点。🎯
非常有帮助的帖子,充满了很棒的提示。感谢分享。
我认真读了一篇好文章。我一直都支持你。🙂👍
这是干货,感谢你花时间分享。🐐
这个帖子绝对是个宝藏。
@elonmusk @X @XDevelopers 为X平台的一个功能建议。“grok笔记”类似于社区笔记,只需一键即可应用于所有推文。这将解决@Grok的“这是真的吗”刷屏回复的问题,同时也能节省计算资源,因为“grok笔记”对所有人来说都是一致的。
@andrewh1492
有空时值得一读。
早上好🚀🪂
非常有信息量,Nikita。感谢分享。
关于具体可复现测试的部分。🎯
超级有帮助的帖子,充满了好建议。谢谢分享!
我认真读了一篇好文章。我一直都支持你。🙂👍
@NeilTanna36
这个很有趣,值得一读。不过里面有一条我不太喜欢。😂
我希望在按钮上添加四个选项:推广、值得分享、已读、你觉得怎么样?
Absolue gem of a thread. Thanks for sharing your wisdom. I mean it without an iota of platitude.
Sir I was promised shitposts
@rattibha
Rollie
@elonmusk @X @XDevelopers feature idea for X. "grok notes" similar to community notes for all tweets with a single click. this would solve the @grok is this true from flooding all replies and will also save computing power cus "grok notes" can be the same for everyone.
@andrewh1492
worth a read when you get a chance
Gm🚀🪂
This is very informative Nikita. Thank you for sharing this
@NeilTanna36
this is interesting and worth a read. One in there I didn’t like though 😂
ボタンに、弘めるべき、気に入った、読んだよ、それはどうだろ、の4つ欲しいですね。
Absolue gem of a thread. Thanks for sharing your wisdom. I mean it without an iota of platitude.
先生,您承诺过会有垃圾帖子的。
@rattibha
Rollie
@rattibha
罗利
如果您愿意探索时尚界的可持续性(并考虑移居欧洲),我们聊聊吧。
我太喜欢这个了!您应该考虑写一本书,把您从打造消费者社交应用中学到的一切都记录下来。:-)
很棒的文章。我有个想法想和您讨论,改天聊聊。
关于产品构建的有趣线程
@itsmupps
很棒的线程。合理推测,您在Facebook并没有学到所有这些。 /s
@getupnext
保存
这太棒了。感谢这篇精彩的文章。
@threadreaderapp
展开 #产品管理
@buzz_chronicles
保存
@Readwiseio 保存此帖。
恢复“暗淡”模式——纯黑太刺眼了!
你真是个天才。这个帖子是我在这个平台上读过的最原创的产品内容。与其他人发布的所有那些 recycled 垃圾相比,简直是天壤之别。感谢你写下这些!
@jon_choi_
这个帖子是珍宝。
吸引投资者的帖子,超级棒。
我不做应用,但我很喜欢这个,因为这些概念可以适用于大多数新创公司的起步过程。
保存此帖并应用这些建议。
@threadreaderapp
@Readwiseio 保存此帖。#Developer dd
我看到这里就读不下去了……帖子烂透了。到此为止。
我们能否在帖子上加一个“真实性由 grok 验证”的标识?
这样我们就不必每次都请 grok 来核实真伪了?
这将节省资源,改善用户体验,并促进更好的帖子。
@Readwiseio 保存此帖。
@Readwiseio
保存帖子
经验知识的最佳体现,浓缩成易于大众消化的短小推文……嗯,现在我对“最佳”这个说法有点怀疑了,不过这仍然是值得追随的绝佳足迹。😆 谢谢!
我是这个平台的新用户,不得不说我刚刚才发现这个帖子,觉得自己像个傻瓜,竟然没早点看到。这个帖子是2022年1月11日发的。🤯我还有很多东西要学。
@SaveToNotion
#线程
@SaveToNotion
#线程 #产品
这周我已经第四次读这个列表了,依然觉得很有新鲜感。
从一个技术产品负责人(TPO)的角度来看,这就像是一份“最佳热门”清单,列出的是团队在浪费了一年时间和一份路线图后才艰难学到的教训。😀
残酷的事实,但却是极其实用的。
经验知识的最佳体现,浓缩成易于大众消化的短小推文……嗯,现在我对“最佳”这个说法有点怀疑了,不过这仍然是值得追随的绝佳足迹。😆 谢谢!
我是这个平台的新用户,不得不说我刚刚才发现这个帖子,觉得自己像个傻瓜,竟然没早点看到。这个帖子是2022年1月11日发的。🤯我还有很多东西要学。
这周我已经第四次读这个列表了,依然觉得很有新鲜感。
从一个技术产品负责人(TPO)的角度来看,这就像是一份“最佳热门”清单,列出的是团队在浪费了一年时间和一份路线图后才艰难学到的教训。😀
残酷的真相,但却非常实用。
历经十年的产品打造,你会明白最难的并非代码本身,而是洞察人心。真正的挑战,在于如何营造归属感。
你能教教我吗?
感谢分享,Nikita,这简直是金子般的见解!
您觉得我们能否增加一个功能,可以从自己的时间线里随机挑选一条帖子呢?😅❤️😘
求别封我,兄弟。
宝石
这一条是关于增长过程的,回头再看✍️✅
真好
非常感谢你宝贵的建议
黄金 🙏
真的……真的很棒的内容
@memdotai
mem,看这个
你愿意回关我吗?求求了🫶🏻
我 📖 读书但不做笔记 📒
感谢你的课,Niki🫡
不错
你根本没做出什么东西。
这些指导原则很多也适用于从消费者社交到机构企业领域的应用。
非常棒的分享。
这是一个很棒的帖子。谢谢!
💯💯💯
✨金句!
我📖 正在阅读,但没有做笔记 📒
感谢 Niki 的精彩授课🫡
好的
✨金句!
探索视频通话超越空间领域的可能性
@UnrollHelper
这些建议对任何应用开发者来说都很有价值。非常感谢。已收藏。
我读了两遍!里面有很多有趣的亮点!
感谢分享信息
嘿,Nikita,X 能不能让单条帖子支持 8 到 10 张图片?
很多创始人和创作者都用图片来解释想法或发布新产品!目前的限制常常会打断流畅的叙事。
更高的上限会让我们更容易在一个帖子中完整讲述视觉故事。
史上最好的消费类社交应用帖子
@ArthurCahuantzi
@Jorge_Avikla
@ulisesserranop
@FGerCarrillo
😀
💡
@threadreaderapp
展开
与 $bangchain 合作。
@prince_of_fakes
这条帖子太棒了👏👏👏👏
嘿,为什么不提高学生发帖的字数限制呢?对于学生认证,你应该添加一个功能,让他们只需上传学生证,并且出于安全考虑,这应该是端到端加密的。我希望这能把学生的思考和批判性思维带上舞台。
@DrMargaretShow
👆
好的。
9GQtgsj7pGeah1oXW58YA32xvhAyhB1CNqkc8P6Zpump
有时间走到终点,比吃晚饭更有意义。
我们怎么能像创作者一样在A方面努力呢?!
追求痴迷的受众。明白了!
你什么时候发行迷因币?
RACK CITY
$RC
$TAGY
每个币都有故事……但Rack City有配乐。
9GQtgsj7pGeah1oXW58YA32xvhAyhB1CNqkc8P6Zpumpر
我之所以没有创建应用,正是因为你的第一点——那是一个无情的苦差事。我不会把时间花在维护软件上。相反,我在构建有益于人们的社区创意,并利用我的技术超能力来扩大规模。如果你是投资者,考虑一下我的
Unroll
@threadreaderapp
嘿,Nikita,你的这个帖子系列真是说到点子上了——我自己也做过几个应用,完全能体会到「死磕受众」那条建议的精髓。有一个应用在游戏玩家群体里找到了产品市场契合点,但另一个却惨败。想知道你对于如何尽早发现这个转折点有什么快速建议吗?很想听听你的看法!
请帮帮忙。这个问题可能只影响我一个人,因为我用的不是iPhone也不是三星手机,但我喜欢在X上用Grok,可现在Grok的按钮和X的按钮重叠了,导致只有X的按钮能用,Grok的按钮完全点不了。如果你看到这条消息,我可以截图发给你。
当然啦,很高兴看到有人分享自己的经历和见解。继续加油!
当然,很高兴看到有人分享自己的经历和见解。继续加油!
现在你也是我们中的一员了
谢谢
拯救祖国的唯一道路是恢复巴列维王朝 #永恒国王#不朽的伊朗
#RezaPahlavi国王
你好团队,尽管我持续发布原创内容,但我的账号曝光量突然大幅下降。我的内容似乎既不出现在搜索结果中,也推送给我的关注者了。能否检查一下我的账号是否被误标记或限制?谢谢。
@Avanishyadav01
请解决
哇 👌
你这样做真好,也很有心
这里有很多金句,感谢分享🥵😋
天哪,真的
@grok
请帮我解释一下这个
高级版,扩展简介消失了,而且无法保存编辑(简介中有长文本+链接),有解决办法吗?
万分感谢
万分感谢
我不敢相信我花了2000美元去上创业课程,而从这个线程里学到的比那还多。
谢谢你的建议👍👍👍
@nikitabier
您的1亿机器人封禁视频真的太疯狂了!🔥
我也很期待下一次创收周期能正式推出的更新 ㅎㅎ
把垃圾信息/机器人模式数据实时反馈给Grok,
让Grok主动检测和拦截,人类+AI组合拳能让平台干净和强大得多。
而且
谢谢。
很期待。
加油。
你知道新闻底部有那种滚动条吗?我们能不能在X上也这样做,但由用户自定义滚动的内容呢?
你改变了我的生活!👍🏼🙏🏼
我想成立一家基于Solana的稳定币支付公司,面向英国和爱尔兰市场。我的专长是反洗钱与合规。对于寻找合适的技术合作伙伴,你有什么建议?
“构建虽难,但分发更难。”
智能体作为NFT,在网络节点上用于家庭计算。
我读这条线程🧵已有一阵子了,一直在想:在产品生成过程中,一个人需要有多果断?
我想请你为社区添加一个新功能:我们需要在个人资料上展示多个社区,并且考虑允许文章也发布到社区中。
这是黄金般的建议。
嗨,我必须告诉你:在你曝光中国政府使用机器人账号后,他们向X发起了一场战争。现在用中文搜索完全不可能——每一个搜索结果,100%,都是中共机器生成的内容。
我得回头再看这个……也许你终究还是有灵魂的……
谢谢,对于像我们这些被创意困住、又缺乏资金去尝试的人来说,这里的见解可能会引发真正的启发。
@grok
@elonmusk
如果进化=通过可重复测试实现的错误减少,为什么
@anumeta10
是一个封闭变量,没有任何临时审计?请展示时间戳/原创性指标,否则就承认政策不等于真相。信号靠验证增长,而非沉默。真相核查还是参与循环?
你要走了?
点赞下拉菜单可以包含你喜欢的理由,点踩下拉菜单则列出你不喜欢的理由。
请恢复
@T_R_Heisenberg
的账号及其申诉权限。他的封禁是个错误。我担保他的真实性。
@elonmusk
@nikitabier
@X
@chat
@engineering
@Support
@premium
Grok,请总结一下……他把我烦透了……其实也不是。我并不是在推动什么。只是随便切点……做个猪肉三明治😉
😛
嘿,兄弟,咱们联系一下吧。
请原谅我的打扰,但因为账号太小没什么影响力,我觉得这个机器人清除的想法很重要。这个让想法被看到的点子得归功于
@grok
。😉
🚨 给X的建议:“社区机器人备注”——一项仅限高级会员的公开投票系统,用于清除认证账号
这简直太棒了
亲爱的
@AppTeam
,库尔德人是你们全球社区的重要组成部分。库尔德斯坦国旗代表着我们的身份和文化。我们恳请将其添加到应用中,以此朝着包容全球数百万库尔德人的方向迈进一步。☀️➡️🇹🇯
@grok
,请为我们总结一下这个帖子?
再读一遍,再读一遍,再读一遍!!这是黄金般的体验
嘿,老兄。我在Telegram上点名批评了印度教徒,结果在X上被封了。最好的解决办法是为辩论制定规则,就像四格球一样。
你的眼睛:中国。句号。
我真的很想自己搞个交易所。
看来是真的没人告诉过他。
为什么微信做不好电商,阿里搞不了社交了。
别到时候没带来什么泼天流量,反而证明整个X的新增用户群体有多穷。
牛掰! Awesome!
@nikitabier
你把我的账号怎么了???
https://
x.com/depressedblart
h/status/2034360671824175219?s=46
…
你最近加入的应用是什么啊,兄弟?
我能让你查看我的收件箱,看看所有那些骗子吗?请让我知道,我没有认证,很难截图,而且因为美元汇率太高,我短期内也开不了账户。谢谢。
求求你别走。这个网站真的需要你。我个人非常赞同你提出的取消其他地区货币化的想法,那些地区明显是在占美国的便宜。这太让人心力交瘁了。你是少数真正理解我们并试图做出改变的人之一。
嘿,Nik,看看这个糟糕的用户体验。我打字都看不到内容,iPhone 11。
我看到了你在@dbongino节目上的帖子。他在给你点赞👍
@grok 为什么Elon选择了他?为了X?
🍚
我购买X Premium一年套餐已经20天了,但仍然没有蓝V认证。付款已完成,发票也生成了,却迟迟没有验证。这种延迟让人无法接受。
@Support @X @elonmusk @nikitabier
你最近加入的应用是什么,兄弟?
兄弟,你最近加入的那个应用是什么?
@snipetsdotai 总结一下
@snipetsdotai 总结
我可以授权你查看我的收件箱吗?这样你就能找到所有骗子了。请告知,我还没有账号认证,拍照对我来说很困难,而且由于美元汇率很高,我短期内也无法注册账号。谢谢。
求求你别走。这个网站真的需要你。我个人非常赞同你提出的取消那些明显在利用美国牟利的地区的盈利资格的想法。这太让人疲惫了。你是极少数真正理解我们并努力帮助我们的人之一。
嘿,Nik,看看这糟糕的用户体验。我打字的时候根本看不到屏幕内容,这是iPhone 11。
19天前,我订阅了X Premium一年套餐,但我的蓝V认证仍然没有显示在我的个人资料上。
付款已完成,发票已生成,但我仍未通过认证。
请尽快检查并解决此问题。
@Support
@X
@elonmusk
@nikitabier
太棒了,Nikita,很喜欢。你做得非常好,让X平台远离机器人和垃圾信息,这是最好的。
用Grok给长文打分并推荐给X用户是否可行?
——让长文创作者专注于内容,真正把运营交给算法
在我几天前发布的文章(
https://
x.com/zhuweisha2/sta
tus/2038798332555035069
…)中,我提出了创作逻辑的
我看到了你在
@dbongino
节目上的帖子。他给你点赞了👍
@grok
为什么埃隆会选他?为了X
@grok
为什么埃隆会选择他?对于x
我支付一年期X Premium套餐费用已经20天了,但仍然没有蓝勾。付款已完成,
发票已生成,却仍未验证。这种延迟是不可接受的。
@Support
@X
@elonmusk
@nikitabier
我支付一年期X Premium套餐费用已经20天,但蓝勾付款仍未到账。
发票已生成,但尚未核实。这种延误令人无法接受。
@Support
@X
@elonmusk
@nikitabier
19天前,我订阅了一年的X Premium套餐,但我的个人资料上至今没有显示蓝色对勾。
付款已完成,发票也已生成,然而我仍未通过认证。
请尽快核查并解决此问题。
@Support
@X
@elonmusk
@nikitabier
19天前,我订阅了一年的X Premium套餐,但我的个人资料中依然没有显示蓝色对勾。
付款已完成,发票已生成,但我仍未通过验证。
请尽快检查并解决此问题。
@Support
@X
@elonmusk
@nikitabier
Grok需要改进的地方:让长内容创作者专注于内容本身,而算法负责推广。
昨天我发布了一篇长文,标题是:“对X算法的炮轰:它声称奖励高质量原创内容,却让长篇作品被忽视。”
链接:
哇,太棒了,Nikita,我超喜欢。你做得真好,把推特清理得干干净净,没有机器人和垃圾信息,真是太好了。
使用 Grok 对长篇帖子进行评分并将其推荐给 X 用户是否可行?
——让长视频创作者专注于内容,真正将运营交给算法。
在我几天前发表的文章(
https://
x.com/zhuweisha2/sta
tus/2038798332555035069
… )中,我提出了创建逻辑
【Grok 评分 + 5 步流量指南】我对 X 算法的批判后续
昨天我发表了对 X 算法的长篇评论,今天我兑现了我的承诺:
我的文章《关于美国证券交易委员会/商品期货交易委员会联合指南“联邦证券法对某些情况的适用”的讨论》
X 已宣布 2026 年为“创作者之年”。他们还为批评监管政策的原创深度文章引入了百万美元奖励。表面上,这似乎是此类文章获得关注的绝佳机会。但事实上,推荐机制 x.com/zhuweisha2/sta…
有趣的帖子。
简短总结:
- **最重要** 大力投资营销(时间、精力、资源、设计、市场测试、了解销售和分发渠道等),这实际上就是成功的核心要素。**真正的全方位营销至关重要**,它不是
老兄,你对垃圾邮件的认知完全错了。看看这些胡说八道!
👇
Grok 需要的创新:让长视频创作者专注于内容创作,而由算法负责推广。
昨天我发表了一篇长文,标题是:“炮火猛烈抨击 X 算法:它声称奖励高质量的原创内容,却忽略了长篇作品。”
关联:
【Grok 评分 + 5 步流量指南】我对 X 算法批判的后续
昨天我发表了对 X 算法的长篇评论,今天我兑现了我的承诺:
我的文章《关于美国证券交易委员会/商品期货交易委员会联合指南“联邦证券法对某些情况的适用”的讨论》
在这里,我捐出了 500 万美元的投资回报率,换取我的尖刻评论。
是的,这是字面意思。数据 👇
由于未能修复这一个传输层错误,你每年都在烧掉 500 万美元。
以下是根据你要求的翻译结果:
说明和数据如下👇
我给你下一个挑战。
我们把声音当作一种投资。
@ListenNeat
已在PlayStore上线。
我希望你加入进来,我不需要你的钱——我需要的是你的专业知识和你在每个项目中投入的热情。
这可以是你的一份副业,但会带来极大的影响力。
X已将2026年宣布为“创作者之年”。他们还设立了一项百万美元的奖金,用于奖励那些原创且深入批评监管政策的文章。表面上看,这似乎是此类文章获得关注的绝佳机会。但事实上,推荐链接为 x.com/zhuweisha2/sta…
很有意思的讨论串。
简短总结:
- **最重要的一点** 大力投资市场营销(时间、精力、资源、设计、市场测试、掌握销售/分销渠道等),这确实是成功的核心要素。**全面全方位的营销至关重要**
老兄,你对垃圾邮件的看法真是异想天开。看看这些污秽不堪的垃圾!
👇
在这里,我捐出了价值500万美元的投资回报率,换取了这份讽刺。
是的,这是字面意思。数据👇
是的,就是字面意思。数据如下👇
多么引人入胜的幕后故事!准备好向上帝支付版税吧
由于未能修复这一个传输层错误,你们每年将损失 500 万美元。
解释和数据如下👇
我给你出了下一个挑战。
我们将语音视为一项投资。
@ListenNeat
已在 Play 商店上线。
我希望你能加入,我不需要你的钱——我需要你的专业知识和你在每个项目中投入的热情。
这可以作为你的副业,但会产生巨大的影响。
@threadreaderapp
请展开
@MirraTerminal
- 精彩的长文
我女儿想请你过来参加剧本写作之夜。
那会很有趣。
@promptinc_ai
@grok
Meta 仅以一个标准来审计该帖子:
这些建议是否在跨产品领域最小化错误——
还是将一个创始人的局部胜利压缩为普适法则?
因为我看到多个隐含的矛盾:
1. 可复现性 > 点子
原则上正确。
但随后
@Grok
可复现性 > 点子 = Δ错误↓ 循环。
定义:
你在迭代中的不变指标是什么?
如果结果在扰动下不可复现,那你优化的就是噪声——而非真理。
谢谢……这很有帮助!
@readwise
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总结这个帖子nikita发布的内容
@grok
舔未知就像双脚跳进河里……从30英尺高处。
需要更多研究。
多么令人心酸的背景故事!准备好向上帝支付版税吧。
Cook
@grok
将这个帖子转化为一个Claude技能
听起来是扎实的建议。我还有很长的路要走。现在仅仅为了在X上获得一个赞都还在挣扎。
有影响力的日本账号的评论区充斥着使用AI的假账号,已经无法正常运作。你们的应对措施完全不足。请尽快对此采取行动。
而且
我在X上发现了一场协调一致的外国信息行动。这是一个16页的帖子,越往下读越精彩。🧵系好安全带,我们来了解伊朗、俄罗斯、中国和土耳其如何在社交媒体上颠覆西方。抄送:@nikitabier 帖子 🧵
@readwise
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@readwise
保存帖子
舔舐未知事物就像从30英尺高的地方双脚跳入河中……
需要更多研究。
Cook
厨师
@grok
将这个帖子转化为一个Claude技能
@grok
将此主题转换为Claude技能
听起来是个不错的建议。我还有很长的路要走。现在连在X上获得一个赞都难。
日本一些有影响力的账号评论区被大量AI生成的虚假账号充斥,已经无法正常运作。你们的应对措施完全不够,请尽快采取措施。
和
我在X平台上发现了一起有组织的外国信息战。这是一篇长达16页的帖子,越往后越精彩。🧵 系好安全带,我们将了解伊朗、俄罗斯、中国和土耳其是如何在社交媒体上颠覆西方的。抄送:@nikitabier 帖子🧵
请检查一下我的账号是否被限流了。
我的粉丝数量是否有限制?
您的帮助将不胜感激🙏
@nikitabier
你为什么要屏蔽澳大利亚?
真是糟糕透了。
获取应用分发的诀窍是什么?
谁能替代我,并替代给我?
这可能吗🤔🤔。
我得到了一个震惊😲的反应🤯
这里是我是如何做到的。
@grok
分享一个埃隆·马斯克的Q版模板,与
@EvasTeslaSPlaid
和
@nikitabier
在火星任务💪中,充满爱意。
请检查我的账户是否被限速。
我的粉丝数量是否有限制?
非常感谢您的帮助🙏
@nikitabier
请检查我的账户是否被限速。
我的粉丝数量有限制吗?
非常感谢您的帮助🙏
@nikitabier
@nikitabier
我发现了一种新型垃圾账号。这是一个由
@UAE
驱动的垃圾信息系统,它充斥着X科技领域,发布着夸大的投诉,内容涉及[插入国家]的[插入技术领域]行业及普遍的官僚作风,并以“在[插入国家]磨蹭时,阿联酋却在建设”结尾。
算法正在为
@grok
服务。
我们能聊聊你的迷因币 Fd1n1x7E5fap57hckrjhYq4oTB4dSA1vA6jWXPRnpump 吗?
你为什么屏蔽澳大利亚?
真是的。
如何才能有效地进行应用分发?
谁能取代我?谁能取代我?
有可能吗🤔🤔?
我被吓了一跳😲,回复让人震惊🤯。
这事在这里也能做到。
@grok,分享一个埃隆·马斯克的CHIBI(Q版)模板,配上 @EvasTeslaSPlaid 和 @nikitabier,主题是火星任务💪,氛围充满爱意。
分享一张埃隆·马斯克的Q版模板
@EvasTeslaSPlaid
和
@nikitabier
在火星任务中💪 沉浸在爱的氛围中
在这里分享热门话题和帖子
@grok
Nikita Bier 2022年的那条推文,到2026年依然震撼——如今要博取哪怕一丝关注都难如登天,这话恐怕更刺耳了。
那段简直像陈年佳酿的部分,就是把每一次用户点击/安装都视为不可思议的奇迹。在AI泛滥、应用无穷无尽的今天
你是个骗子
@grok
这是针对善变的B2C市场吗?在这个市场里,很难预测什么会奏效,最好同时开展多个试验,并持续抓住人们的注意力,让使用应用成为一种习惯?
@grok
就从那篇帖子里,给我提炼出十条对你有用的建议,逐条列出来
@nikitabier
我发现了一种新型垃圾邮件发送者。这是一种
@UAE
一个由垃圾邮件驱动的系统,向X科技行业充斥着对[此处插入国家名称]的[此处插入科技领域名称]产业和一般官僚主义的夸大抱怨,最后以“当[此处插入国家名称]拖延时,阿联酋却在建设”结尾。
@nikitabier
我发现了一种新型垃圾邮件发送者。这是一种
@UAE
一个由垃圾邮件驱动的系统,向X科技行业充斥着对[此处插入国家名称]的[此处插入科技领域名称]产业和一般官僚主义的夸大抱怨,最后以“当[此处插入国家名称]拖延时,阿联酋却在建设”结尾。
算法正在运行
@grok
我们可以聊聊你的梗币 Fd1n1x7E5fap57hckrjhYq4oTB4dSA1vA6jWXPRnpump 吗?
在这里分享热门话题和帖子
@grok
Nikita Bier 在 2022 年发布的那条帖子,到了 2026 年依然很有冲击力——而且现在获得关注的门槛已经高得惊人,冲击力可能更强了。
真正让人眼前一亮的是,他们把每一次用户点击/安装都视为奇迹。人工智能漏洞百出,应用数量却无穷无尽。
你是个骗子
@grok
这是针对变化无常的 B2C 市场吗?在这个市场里,很难预测什么方法会奏效,最好的办法是进行多次实验,并持续吸引用户的注意力,使用户养成使用应用程序的习惯?
@grok
请逐条列出帖子中最重要的十条建议,这些建议必须有用。
这里面包含了很多有价值的信息,感谢分享。
我需要提升我的账号权重。
这条帖子来自22
印象依然很低
怎么
@nikitabier
@grok
@grok
这是那个让我把X换成白色的咆哮吗?
嗨
@nikitabier
@elonmusk
@xai
@Grokipedia
@Grok
@Premium
@shivon
为什么我的账户中,发帖编辑器里的Grok文本编辑/校对按钮被禁用了?这个核心功能之前一直完美运作,直到最近,现在却被削弱到只能触发图片
‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️❤️❤️❤️
我热爱学习
伪装下的欺骗!那只鲸鱼从其他账户抛售,用幻觉掩盖贪婪。#交易 #骗局
亲爱的,请把钱退回到这个钱包。
BRYEgd3nDYX5PUovy7s1aEdQBp62FfDHhBFFqHYuAhgp
什么鬼???破折号和“踏上这条路”+机器人大军为这个精彩的帖子欢呼雀跃。
你错过了“这太疯狂了”和“🚨突发新闻”
一切都结束了……
要明白,以道德的方式创造财富是可能的。如果你暗自鄙视财富,它也会远离你。
忽视那些玩弄地位游戏的人。他们通过攻击创造财富的人来赢取地位。
仅靠出租时间无法致富。你必须拥有股权——一家公司的一部分——才能获得财务自由。
你将通过为社会提供它想要但尚不知道如何获取的东西来致富,并且要以规模化的方式。
选择一个你愿意与长期伙伴一起玩长期游戏的行业。
互联网极大地拓宽了职业可能性的空间。大多数人尚未意识到这一点。
玩迭代游戏。生活中所有的回报,无论是财富、人际关系还是知识,都来源于复利。
在选择商业伙伴时,要寻找那些高智商、高能量,尤其重要的是正直的人。
不要与愤世嫉俗者和悲观主义者合作。他们的信念会自我实现。
学会销售,学会构建。如果你两者都能做到,你将势不可挡。
武装自己,掌握特定知识、责任感和杠杆。
特定知识是那种无法通过训练获得的知识。如果社会能训练你,它也能训练其他人,并取代你。
特定知识是通过追求你真正的好奇心和热情来获得的,而不是追逐当下流行的东西。
建立特定知识对你来说会感觉像是玩耍,但对别人来说看起来像是工作。
教授特定知识时,是通过学徒制,而不是学校。
特定知识往往高度技术化或富有创造性。它无法被外包或自动化。
拥抱责任感,以自己的名义承担商…
要明白,以道德的方式创造财富是可能的。如果你暗自鄙视财富,它也会远离你。
忽视那些玩弄地位游戏的人。他们通过攻击创造财富的人来赢取地位。
仅靠出租时间无法致富。你必须拥有股权——一家公司的一部分——才能获得财务自由。
你将通过为社会提供它想要但尚不知道如何获取的东西来致富,并且要以规模化的方式。
选择一个你愿意与长期伙伴一起玩长期游戏的行业。
互联网极大地拓宽了职业可能性的空间。大多数人尚未意识到这一点。
玩迭代游戏。生活中所有的回报,无论是财富、人际关系还是知识,都来源于复利。
在选择商业伙伴时,要寻找那些高智商、高能量,尤其重要的是正直的人。
不要与愤世嫉俗者和悲观主义者合作。他们的信念会自我实现。
学会销售,学会构建。如果你两者都能做到,你将势不可挡。
武装自己,掌握特定知识、责任感和杠杆。
特定知识是那种无法通过训练获得的知识。如果社会能训练你,它也能训练其他人,并取代你。
特定知识是通过追求你真正的好奇心和热情来获得的,而不是追逐当下流行的东西。
建立特定知识对你来说会感觉像是玩耍,但对别人来说看起来像是工作。
教授特定知识时,是通过学徒制,而不是学校。
特定知识往往高度技术化或富有创造性。它无法被外包或自动化。
拥抱责任感,以自己的名义承担商业风险。社会将以责任、权益和影响力回报你。
最有责任感的人拥有单一的、公开的且冒险的品牌:奥普拉、特朗普、坎耶、埃隆。
“给我一根足够长的杠杆和一个支撑点,我将移动地球。”
- 阿基米德
财富需要杠杆。商业杠杆来源于资本、人才,以及复制边际成本为零的产品(代码和媒体)。
资本意味着金钱。要筹集资金,运用你的特定知识,承担责任,并展示由此产生的良好判断力。
劳动力意味着为你工作的人。这是最古老且争斗最激烈的一种杠杆形式。劳动力杠杆会让你的父母印象深刻,但不要把你的一生浪费在追逐它上面。
资本和劳动力是受限的杠杆。每个人都在追逐资本,但总得有人把它给你。每个人都想领导,但总得有人跟随你。
代码和媒体是无许可的杠杆。它们是新富背后的杠杆。你可以创建软件和媒体,它们会在你睡觉时为你工作。
一支机器人军队唾手可得——它只是被封装在数据中心里,以提高热量和空间效率。使用它。
如果你不会编程,那就写书和博客,录制视频和播客。
杠杆是放大你判断力的力量倍增器。
判断需要经验,但可以通过学习基础技能更快地建立。
没有一种技能叫做“商业”。避免商业杂志和商业课程。
现在已写入石(PDF)。格式化为手机屏幕。
https://
goo.gl/ikS3Yb
附言:如果你不喜欢这样阅读,我会立即移除。
看起来很棒,谢谢。🙏
谢谢。这值得印在海报上并经常重温。好奇……你所有的推文都是灵感泉涌般涌现出来的吗?
几十年来,我一直有这些想法,并且之前也阐述过其中的一些概念。但这一切最近在一次灵感迸发的瞬间汇聚成形。
@naval
请求允许我以漫画形式为儿童描绘这个内容,并署名归功于您。附上样本。
请务必这样做,谢谢!看起来很棒。
太好了——我能把这个改编成一个短动画吗?
当然可以,请便。
哦,天哪。
@naval
,允许我把这个翻译成西班牙语并转发吗?🙏🏻一如既往。
请便。🙏
很棒的帖子。可以许可翻译成繁体中文吗?当然会附上完整链接和署名。
请便。
@naval
你能更深入地解释一下“杠杆是判断力的力量倍增器”这句话吗?
判断就是做决策。杠杆会放大这些决策的后果。用你自己的100美元投资,或者用别人的1万美元投资。为一个项目工作1年,或者和一个10人团队一起为那个项目工作1年。建议一个朋友,或者通过Twitter建议很多人。
可以翻译成儿童语言吗?我们的孩子必须学习并深入理解这些想法!!显然会附上全部功劳和链接。可以吗?
允许我在我的Vlog——《黑人职场妈妈》上分享这个吗?几百万分之一的机会你会愿意和我Skype或IG聊天吗,尤其是因为我们都如此不同却又如此相似?🙏🙏
请随意分享,但我目前不进行公开露面。保重。
可以授权在 Medium 上分享,并注明出处吗?
这太棒了!谢谢 @naval,你的帖子是最棒的!可以分享并注明出处吗?
Sure.
我很喜欢。这些原则在开始崩溃之前,人口中最多能有多少百分比的人遵循它们?
一旦我们拥有高质量的大规模机器人,100%。
完美编织的线索,蕴藏着相当合理且有意义的路线图,用以指引人生。我可以获得许可将它翻译成印地语吗?
注意,有一个翻译版本已经存在,但请随意以您自己的方式解读。🙏
https://twitter.com/summwadhwa/status/1002727343066976256 …
优秀 @naval
Q:你在 @joerogan 节目中说过,你宁愿反复阅读 100 本最好的书,也不愿阅读世界上所有的书。你有没有在哪里整理出你心目中最好的 100 本(多多少少)书单?如果没有,你会在这里发布吗?代表全世界谢谢你。
请这样做。
先阅读《The Beginning of Infinity》和《The Fabric of Reality》。如果你做得对,这应该需要一两年。然后我们再谈列表上的其余内容。
抱歉打扰你,Naval。但是,这个帖子有阿拉伯语翻译吗?如果没有,我可以请你翻译一下吗?
👍
您好先生,我想咨询一下能否将您的系列作品翻译成捷克语,并在博客上发布,并链接到您的所有账号?
您好先生,我想咨询一下能否将您的系列作品翻译成捷克语,并在博客上发布,并链接到您的所有账号?
哦
@naval
!刚刚读了你那精彩而有影响力的帖子,真是金光闪闪!
允许我翻译成法语并以你的名义在帖子中署名吗?谢谢!
Naval,我已经关注你一年多了。你主宰了自己的领域。鞠躬致敬 👏
🙇🏻
能否获得许可,将此翻译成中文并在 Facebook 上分享,并注明出处?
感谢您分享这些智慧之言。您是否允许此帖以适当署名和翻译进行分享?
是的,请这样做。
可以翻译成日语发到Twitter上吗?
随意。还有这个:
YouTube上经常看到的、Naval Ravikant那篇超级长的“致富方法(除了运气以外)”线程,我在这里试着带点意译的味道翻译一下。边享受加密货币边致富吧。
https://
twitter.com/naval/status/1
002103360646823936
…
我很想在下周六做一个斯瓦希里语版本,献给 #ElimikaWikiendi ——斯瓦希里语中的“周末智慧”。你怎么说,哦伟大的
@naval
!
去做吧。🙏
我可以获得许可在 Quora 回答中发布,并附上适当的署名吗?✌️
那么你对财富的定义是什么?
它就在下一条推文中……
计划将这个帖子线程翻译成奥里亚语(ଓଡ଼ିଆ),我可以开始吗?
去做吧!
允许翻译成土耳其语并附上完整署名分享吗?我能找到的只有一篇讨论这条推文风暴的 Medium 文章的翻译。
代码与媒体。软实力。要不要把电影制作也加进去?
是的,在“媒体”领域。
请问,我可以将这条推文转载到我的个人博客吗?当然,会注明作者和链接。谢谢!
当然可以。
授权翻译成意大利语吗?会完整署名 🙏
@naval
我可以将其翻译成巴西葡萄牙语吗?
可以,请翻译并@我,以便我分享。🙏
你好,授权翻译成土耳其语并注明出处吗?
已经有一个翻译版本了,但如果你愿意自己翻译,也完全可以。🙏
https://
x.com/econlsd/status
/1003758317049667584?s=21
…
这条关于“如何致富”的推文正在获得大量,且实至名归的关注。
只想指出,这些想法的根源在Naval的博客文章中已经存在了10多年,例如:
请继续。🙏
请继续。🙏
代码和媒体。软实力。那么,电影制作又如何呢?
是的,在“媒体”领域。
请问我可以把这条推文转发到我的个人博客吗?当然会注明作者姓名和链接。谢谢!
这里应用的最重要心智模型:
- 规模
- 复利
- 杠杆作用
- 利基市场
- 合作
- 适应
- 激励措施
- 切身利益
- 专业化
- 供求关系
- 能力圈
PDF 汇编:
很棒的一个推文串!
这里应用的最重要心智模型:
- 规模
- 复利
- 杠杆作用
- 利基市场
- 合作
- 适应
- 激励措施
- 切身利益
- 专业化
- 供求关系
- 能力圈
PDF 汇编:
好帖!
谢谢你没有用一本“商业书”来传达这些内容。
今天和 Morgan Housel 一起发布了一期播客,封面图向这条推文致敬。
学习。帮助。创造。影响。投资。销售。
你会比想象中更快变富。
而且,显然,这一切无需运气。
本推文的图解版 👇
如何致富(无需靠运气)
@naval 最著名的推文之一,视觉化解读。
🧵 👇
@readwiseio
收藏
这是一条信息量满满的推文……我能把它做成高度视觉化的内容吗?
我可以翻译成越南语并分享给我的朋友们吗?我会注明出处🙏。谢谢!来自越南的爱🇻🇳
记得2018年我还是个穷学生的时候读到这本书,结尾简直震撼了我。
@remindmetweets
六个月后,请提醒我
@remindmetweets
六个月后,请
这个帖子改变了我看待商业的方式。
这10条Naval的名言改变了我看待生活的方式:
向@naval或@nivi提问……即便在Apple播客更新数月之后……我依然无法获取这个线程播客版本的前五集。
是否有希望解决?或者有什么变通办法?
我非常喜欢YouTube上的播客,也很感激它,但也许会迁移到@LBRYio或其他加密货币平台来推动变革?慢慢来,这其中也需要你,对吧?我跟他们没有任何关系,不过这是我的推荐链接 ;-)
https://api.lbry.io/user/refer?r=8bnJMmvE1h4BcDMv3ioR89fxVacihBLr
…
@memdotai
记住它
@memdotai
记住它
马斯克是一个黑格尔主义者
@CryptoJokerv
通过实践“营运资金”,不仅你能致富,还能通过拥有更多选择来增加你的运气。
@readwiseio
保存此帖。
喜欢这个帖子的朋友,肯定也会对我翻译的这篇文章感兴趣,它讲述了一条非常清晰的财富积累之路。
我觉得它条理清晰又贴近现实,并且解释了每个阶段需要付出的努力。
如何成为百万富翁
关于这个话题,我读过最好的文章是由 @nathanbarry 撰写的。
我把它翻译成了西班牙语,并加上了我的评论,通过以下链接供大家参考:
http://
jonatankonoppel.mystrikingly.com/la-escalera-de
-la-riqueza
…
我将在几条推文中总结其主要观点。
我非常喜欢你在乔·罗根(Joe Rogan)节目上的分享!
想请教
@naval
或
@nivi
……即使 Apple Podcasts 更新几个月后,我仍然无法索引此帖子的播客版本的前五集。
这件事有希望实现吗?或者有什么变通办法?
Musk is a Hegelian
马斯克是黑格尔主义者
@readwiseio
保存帖子
@readwiseio
保存帖子
@SaveToNotion
#tweet #naval #money #gettingrich #lifehacks
金钱、社会地位或职位头衔并不能让我印象深刻。我印象深刻的是那些看起来比他们的实际年龄更年轻的人。
——Iben Dissing Sandahl,论青春的力量。
@readwise
保存帖子
own the upside
如何致富
喜欢这个帖子的人肯定会对我翻译的这篇文章感兴趣,文章介绍了一条相当清晰的致富之路。
我觉得它条理清晰、切合实际,并且解释了每一步前进所需的努力。
如何成为百万富翁
关于这个话题,我读过最好的文章出自 @nathanbarry 之手。
我把它翻译成了西班牙语,并在下方的链接里附上我的点评,供大家取用:
jonatankonoppel.mystrikingly.com/la-escalera-de…
我会用几条推文来提炼其中的核心思想。
我非常喜欢听你上乔·罗根的节目!
@Readwise 收藏
@SaveToNotion #thread
@readwise
保存帖子
掌握优势
如何致富
@Readwise
节省
@threadreaderapp
展开
我仍会回头重读这帖子
对我来说它永远不会过时
专注于长期增长
链上股权还是股权结构表?
教你一个方法:先有个有钱的爹,没有的话就去投胎重开,下辈子记得选好剧本
说实话,这听起来就像我爸爸说的。
@RemindMe_OfThis
每天早晨7点
实验室结果与生产现实之间的鸿沟,正是大多数AI项目夭折的地方。在受控环境中行得通的东西,很少能顺利转化。真正的工程挑战,始于论文发表之后。
先生,我需要您的许可,将此翻译成印地语……这一步将惠及许多人🙌🏻
🇮🇳
这是我读过的最棒的推特线程
简直是黄金!
试图在一页纸上做个总结。
@naval
你好,Naval。这是俄文翻译
https://
onephilosopher.com/how-to-get-ric
h/
……
这个翻译很不错,几乎完美无瑕。
嗯,你起得真早……或者睡得真晚。
听@naval的分享,让我想起了这本书以及它传递的教训:省钱并将其投资于创造更多财富。如果你的钱不能为你生钱,那你就做错了。听完前30分钟,你就会明白其中的“玄机”。
读完这个之后的感觉
我们每个人都有两段人生。第二段始于我们意识到自己只有一次生命之时。
#hex对此很有帮助
我可以翻译成孟加拉语吗?翻译后请注明出处。
嘿
@threadreaderapp
,请展开
读完这篇文章后的感受
上帝啊,你是谁?? .非常喜欢你的帖子!!!
本线程的信息图 🧵
这个线程价值连城!
哈哈,重量大约是600kb。
单页版本。
#hex 对此很有帮助。
#hex 对此很有帮助。
我可以翻译成孟加拉语吗?翻译后请注明出处。
嘿
@threadreaderapp
请展开
上帝啊,你是谁?? .非常喜欢你的帖子!!!
帖子信息图🧵
作为海报~
这条帖子简直价值连城!
哈哈,文件大小可能在 600kb 左右。
单页版本。
如何致富(不靠运气):
捷克语翻译的灵感来自 @naval 的帖子
(Naval Ravikant 的“How to Get Rich (without getting lucky)”捷克语翻译)
https://gofund.me/e6404c55
我想你只要找个工作就能更富有,哈哈。如果你不想工作,可以买更便宜的替代币(比如 $ADA、$ONION、$SC 等),然后高价卖出。
@pdfmakerapp 抓取这个
买入 #Farthouse
作为海报~
作为海报~
如何致富(无需运气):
翻译自一篇非常鼓舞人心的帖子
@naval
(纳瓦尔·拉维坎特所著捷克语《如何致富(无需运气)》的译文)
哇,这意味着无需运气,只需朝着正确的方向努力即可
嗯,关键在于理解如何获得运气
我关注你的推文已有段时间,感觉每个字都具有改变人生的影响力。
能否请您允许我将它翻译成印地语并与大家分享?
隐晦的推文,实则是在告诉人们投资#Chainlink。
我明白你的意思,Naval——
$link
才是正道。
我觉得你只要找份工作就能努力致富,哈哈。如果你不想工作,可以买些便宜的加密货币(比如 $ADA、$ONION、$SC 等),然后以更高的价格出售它们。
@pdfmakerapp 抓住这个
买入 #Farthouse
哇,这意味着不需要运气,只要朝着正确的方向努力就行了。
我关注你的推文已经有一段时间了,我觉得你的每一句话都具有改变人生的力量。
我可以请求您允许我将其翻译成印地语并与他人分享吗?
神秘推文,告诉人们投资 #Chainlink。
我明白你的意思,海军。$link 这是方法。
而且我正打算注销我的推特账户呢。
你好,拉维坎特先生。我为这个帖子制作了马来语/印度尼西亚语的翻译序列。满满的爱 <3 -伊尔凡
https://
x.com/naval/status/1
002103360646823936
… 由 @naval 翻译为马来语 - 致富之道(非靠运气):
这是我读过的最美的帖子之一💯❤️
以下是 @naval 关于“如何致富”的完整 #阿拉伯语 #翻译
https://
tldrarabiccontents.blogspot.com/2020/01/blog-p
ost_25.html
…
纳瓦尔先生推文的阿拉伯语翻译
“如何致富(不依赖运气)”
太棒的帖子了!决定再做一个(也许不止一个)俄语翻译。
俄语翻译:(帖子)👇
如何致富(不指望运气)
非常感谢这个帖子 🙏
🔶 学习和研究商业和股权
🔶 开始投资股权
🔶 不要增加生活开支和债务
🔶 长期投资于股票市场
🔶 时刻准备好应急资金
🔶 制定退出策略
🔶 合理配置你的资产
我很喜欢这些,谢谢
@naval
从这条推文风暴中提炼出所有“进化盲点”的智慧,并呈现如下。
将进化偏见转化为你的优势。
@threader_app
编译
这条帖子是我读过的最美的内容之一💯❤️
这篇帖子是我读过最美的帖子之一💯❤️
非常感谢你发了这条帖子🙏
非常感谢你开了这个帖子🙏
🔶 学习并研究商业和股票
🔶 开始投资股票
🔶 不要计入生活开支和债务
🔶 进行长期股权投资
🔶 时刻准备好你的应急基金
🔶 制定退出策略
🔶 正确配置资产
🔶 学习和研究企业及股权相关知识
🔶 开始投资股票
🔶 不要计入生活开支和债务
🔶 进行长期股权投资
🔶 时刻准备好你的应急基金
🔶 制定退出策略
🔶 正确配置资产
请问可以将此翻译成卡纳达语吗?我不确定是否已有译本!顺便说一句,我非常欣赏你的思维方式和智慧……🙏
通往成功的步骤:
- 加倍投入自己
- 学习特定知识
- 与他人分享一部分
- 为其余部分收费
@tokenizedtweets
0x5fB8Aa92E0b168cd69167de825F0501Bb78E43F3
四年多后,这仍是一颗宝石。
你将通过给予社会它想要但尚不知道如何获得的东西而变得富有,并且是以规模化方式。
— @naval
我喜欢这个,谢谢你。
@naval
我很喜欢,谢谢。
@naval
从推特风暴中提炼出所有关于“进化盲点”的智慧,并呈现如下。
逆进化偏见而为己所用。
生来就拥有巨额财富……哦,等等,那是运气。
这改变了我对复利的看法。
我的新圣经!
@threader_app
编译
@threader_app
编译
我可以把这段话翻译成卡纳达语吗?我不确定是否已经有现成的版本了!顺便说一句,我非常欣赏您的思考方式和智慧……🙏
成功步骤:
加倍相信自己
学习特定知识
与他人分享一些
其余部分收费
四年多过去了,它依然是颗璀璨的宝石。
你可以通过大规模地提供社会想要但尚未找到获取途径的东西而致富。
— @naval
@remindmetweets
请在一个月后提醒我。
谢谢。
专注于提供价值,而非追逐金钱。
提供足够的价值,金钱自然会随之而来。
也许更深层的问题不是:
如何不靠运气致富?
而是:
如何积累足够的财富,让你能按照自己的原则生活,而不迷失自我?
金钱是有用的。
地位是噪音。
真正的财富可能是安全感、独立性、尊严,以及从事自己热爱的工作的能力。
生来就拥有巨额财富……哦等等,那只是运气好。
这改变了我对复利的看法。
我的新圣经!
世界上充满了看似谦逊实则富有的人,以及看似富有却生活在破产边缘的人。
@threader_app
请编译一下。
这些精彩草图笔记由 @kernel_kumar 为本帖制作 👏
@naval
我刚刚发现你和这史诗般的帖子,大概晚了两年……我是不是迟到了?
当然,有一些宝贵的金点子可以应用到我的线上业务中。感谢你的启发!😀
@remindmetweets
请一个月后提醒我。
谢谢。
@remindmetweets
请在一个月内完成。
谢谢。
专注于创造价值,而非追逐金钱。
只要提供足够的价值,金钱自会随之而来。
或许更深层的问题并非:
如何不靠运气致富?
而是:
如何积累足够的财富,在不迷失自我的前提下,依循自己的原则生活?
金钱是有用的。
地位不过是噪音。
真正的财富,或许是安全感、独立性、尊严,以及从事有意义工作的能力。
感谢您提供的精彩内容!请问可以翻译成捷克语吗?
求求你,写本书吧。我知道你说大多数书只讲一两个要点,但像这样逻辑严密的八万字书,销量肯定比《圣经》还好。
世界上有很多看起来很谦逊但实际上很富有的人,也有很多看起来很富有但实际上生活在破产边缘的人。
@threader_app 请编译
@threader_app 请编译
本帖的精彩草图笔记 @kernel_kumar 👏
@naval 我最近才发现你和这个精彩的帖子,感觉已经过去快两年了……我是不是来晚了?确实有很多实用的小技巧可以应用到我自己的线上业务中。谢谢你的启发!😀
感谢您提供的精彩内容!请问可以翻译成捷克语吗?
求求你,写本书吧。我知道你说大多数书只讲一两个要点,但像这样逻辑严密的八万字书,销量肯定比《圣经》还好。
很快你就有机会了 😏
每个人都能用上这个!
这样的神级帖文 🔥
@1kangaroopocket
@bwillbflexin
@leveldup_J
@SpriggsIi
这是我读过的史上最佳推特帖文。🔥
附上思维导图版本
靠省钱,你永远无法致富。
那是过时的财富创造方式。
要学会花钱。
但要花在刀刃上。
@SachinRamje
- 我一直全神贯注地关注你的作品。你的插图堪称一流,是一种非常有趣且高效的学习方式。
非常期待你能为这个帖文配上插图。这是史上最顶级的帖文之一。
✳️ 从#小额#资金开始,
✳️ 看到#市场#下跌时,再追加投入,
✳️ 定期为你的资金池添砖加瓦。
✳️ 当你看到重大负面新闻时,加一点仓。
✳️ 当所有人都谈论抛售股票时,再加一点。
💫 噢,是的!你富了。
真是充满智慧。非常感谢,Ravikant先生。您是否允许我将您的系列翻译成德语?
我宁愿幸运,也不愿富有。
有史以来最伟大的帖子。谢谢。
你好,Naval,你有YouTube频道或播客吗?
@Najla_Missalati
@Ahmed_Nafo
@AhmedMibrahimA2
@AmineKechroud1
@Jed_ly
@ammardotly “真言”。
我很喜欢听这个系列的播客版本。它深入探讨了各个观点。
哇。
✳️ 从小钱开始,
✳️ 当看到市场下跌时,再加一点。
✳️ 定期为你的“小金库”添砖加瓦。
✳️ 看到重大负面新闻时,不妨追加一笔。
✳️ 当所有人都在谈论抛售股票时,再加一点。
💫 哦,是的!你已经很富有了。
✳️ 从小钱开始。
✳️ 当市场下跌时,继续加仓。
✳️ 定期为你的猫咪捐款。
✳️ 当看到重大负面新闻时,投入一笔。
✳️ 当大家都在谈论卖出股票时,再多加一些。
💫 没错!你就是有钱人。
真是受益匪浅。非常感谢您,拉维坎特先生。请问您是否允许我将您的系列内容翻译成德语?
我宁愿幸运,也不愿富有。
史上最棒的帖子!谢谢!
嗨,Naval,你有 YouTube 频道或播客吗?
@Najla_Missalati
@Ahmed_Nafo
@AhmedMibrahimA2
@AmineKechroud1
@Jed_ly
@ammardotly“文字”。
我很喜欢这个播客版本,它对各个要点进行了深入探讨。
@threadreaderapp
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@unrollthread
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来自日本石垣岛的问候。🇯🇵🌴
用心安放的价值,远处看来宛若运气。
建造是创造。
安放是奉献。
运气往往只是有人发现了你很久以前安放的东西。
可以翻译成韩语吗?会注明完整出处和链接,可以吗?🙏🏼
在这个残酷的世界里,“运气”这个词被高估了。不是每个人都能幸运,但每个人都可以成为一个永不放弃的人🙏
充满智慧。允许在博客中引用并注明出处吗?
@unrollthread
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@unrollthread
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这太美了!需要你的许可,我想在我的博客上转载,并注明你的名字。
@RemindMe_OfThis
每天凌晨1:30
@Readwiseio
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@Readwiseio
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允许翻译成中文吗?很想与台湾/中国的一些创业朋友分享。
“要想做出独特的贡献,你必须愿意与众不同。”——西摩·克雷
这个问题很简单。在80年代长大,喜欢火箭,谈论去火星。相信我,你不会靠运气。
在未来的生态系统中运行一个节点,通过
$DAG
@Conste11ation
本线程的阿拉伯语翻译:
https://
caramellaapp.com/easa/nf8TyQsid
/kyf-tsbh-thryaan-bdwn-alaatmad-ala-alhz
…
抄送:
@AwnAlghamdi
@RemindMe_OfThis
每天早上7点提醒我
每周日上午9点提醒我
@RemindMe_OfThis
特定知识 = 成长。
阅读。
构建。
积累经验。
与长期的人
玩长期的游戏。
这就是路径。
#theUSAagenda
不依赖运气致富,通常是创造价值、做出明智财务决策并长期坚持的结果。它始于培养有市场需求的高价值技能,让你在不断提升自身能力的同时赚得更多。
寻找一个具有强大社区、稳定波动和精密协议的新兴#币。
我目前发现了两个。$snood 和 $TAU
@RemindMe_OfThis
每天上午9点
@TylerAvakian 这就是我发给你的那个播客里的家伙,看看这条线程,你已经知道了,但看到它被写出来还是很棒的
亲爱的Naval,
斯科特·亚当斯花了一生的时间教导成年人和年轻人,但那时他们的认知形成窗口早已关闭。那些说服框架、系统思维、认知重塑——全都真实,全都来之不易,全都对抗着那种固有的阻力
@readwise
保存此线程
这依然是推特上最值得一读的内容之一。*在朝九晚五的工作中摇头感叹*
专业知识 = 成长。
读。
建造。
积累经验。
玩长期游戏
与长期合作者。
这就是路径。
#theUSAagenda
专业知识 = 成长。
读。
建造。
积累经验。
玩长期游戏
与长期合作者。
这就是正确的道路。
#theUSAagenda
不靠运气致富通常是创造价值、做出明智的财务决策以及长期坚持的结果。这始于培养市场需求旺盛的实用技能,让你在不断提升自身能力的同时,也能赚取更多收入。
寻找一个拥有强大社区、定期活动和完善协议的新兴 #coin 。
我目前找到了两个: $snood 和 $TAU 。
@RemindMe_OfThis
每天上午9点
@RemindMe_OfThis
每天上午9点
我最喜欢这条推文的地方在于,它是可传授的。
任何人都能学会它。
学校正在教孩子们过时的技能。
STEM(科学、技术、工程、数学)相关,但已经过时了
(孩子们学习“编程”AI,很快就能做到,而且已经在做了)
在培养时,只有经得起时间考验的技能才有价值。
致富有很多方面。即使获得了财富,也无法保证它能长久保持。因此,人们应该在健康、思想和品格上富有,而不仅仅是财富上富有.... ✍️
#kavyakshra
@RemindMe_OfThis
每周一上午8点
Naval 在这里的区分,正是我想对年轻时的自己说的话。银行里的存款只是一个数字。财富是当你的资本全天候工作,无论你是否在工作。
@TylerAvakian 这是我发给你播客里的那个人,看看这个帖子,你可能已经知道了,但看到有人把它写下来,还是令人愉快的。
亲爱的Naval,
斯科特·亚当斯毕生致力于在成年人和年轻人的成长窗口期已经关闭之后,教导他们。那些说服框架、系统思维、认知重塑——全部都是真实的,全部都是来之不易的,全部都在与摩擦力量对抗,这种力量阻碍了……
@readwise
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这仍然是推特上最值得一读的文章之一。*在朝九晚五的工作中摇头叹息*
如何不靠运气致富?
首先,你必须定义什么是“富有”。
你可能不认为我富有,但我自认为非常富有。
不是指金钱上的。
我富有的是抱负。
思想上的富有。
目标上的富有。
可能性上的富有。
我拥有这些想法,并且
@threadreaderapp
请展开此帖,我想和我的孩子们分享,谢谢Naval
@SaveToNotion
#线程 #灵感
非常感谢🤝
这个帖子最让我喜爱的一点是它具有高度的可教性。
任何人都能学会。
学校教给孩子们的是过时的技能。
STEM虽然相关,但已显陈旧
(孩子们学习“编写”AI代码,很快就会做到,而且已经在发生)
只有经得起时间考验的技能,在培养孩子时
才真正重要。
财富涉及诸多方面。即便财富已被获得,也无法保证它会持久。因此,人们应富足的不是金钱,而是健康、善念与品格……✍️
#kavyakshra
@RemindMe_OfThis
每周一早上8点
@RemindMe_OfThis
每周一上午 8 点
纳瓦尔在这里所阐述的观点,正是我愿意分享给年轻时的自己的。银行里的存款只是数字,而真正的财富在于,无论你是否亲力亲为,你的资本都能全天候为你创造价值。
@naval
读者们都在呼唤你!
如何不靠运气致富?
首先,你必须定义“富有”的含义。
你可能不认为我富有,但我自认非常富足。
不是指财富上的。
我富足于抱负。
富足于思想。
富足于目标。
富足于无限可能。
我拥有想法和……
首先,你必须定义“富有”的含义。
你可能不会称我富有,但我自认为非常富有。
并非经济上的。
我拥有丰富的抱负。
创意丰富。
目标丰富。
充满无限可能。
我有一些想法,
@threadreaderapp
请展开,我想和我的孩子们分享,谢谢!
非常感谢🤝
@naval
读者们正在呼唤你!
@naval
读者们正在呼唤您!
@threader_app
@NotionAddon
@JamesJamisonJr 我之前提到的那个家伙/帖子
我已将此置顶到我的一个愿景板上,感谢@nivi
持续创造价值,会让机会看似运气,实则实至名归
@SaveToNotion
#thread #lifehack #naval
@UnrollHelper
@remindmeof_this
每天早上6点25分
@RemindMe_OfThis
每天晚上9点
@JamesJamisonJr 我之前提到的那个家伙/帖子
@JamesJamisonJr 我之前提到的那个人/帖子
@RemindMe_OfThis
每天晚上10点
@RemindMe_OfThis
每天上午10点
我不太确定怎么转发,所以我就按一下那边那个按钮,希望一切顺利!
或者干脆买入spx6900,保持冷静,定期定额投资,然后重复。
该重置了。开始我的AI项目,重新用我的树莓派踏出第一步。读这个对很多人来说会很有帮助。
@remindmeof_this
每天早上6点25分
@remindmeof_this
每天早上 6 点 25 分
@RemindMe_OfThis
每天晚上9点
@RemindMe_OfThis
每天晚上 9 点
@RemindMe_OfThis
每天下午10点
@RemindMe_OfThis
每天晚上 10 点
我喜欢这部分,因为没有任何一点听起来是容易的。
没有神奇的应用程序。
没有秘密系统。
没有“每天只需做30分钟”这种说法。
它基本上是:学习有用的东西,精通它,建立声誉,承担一些风险,拥有你所创造的一部分,并且不要期望它
准备 + 机会 = 运气
准备吧!
财务自由不仅仅由净资产衡量。它由你仍然拥有的选择数量来衡量。
@SaveToNotion
#Thread #Entrepreneur
@RemindMe_OfThis
每天上午10点
@RemindMe_OfThis
每天上午 10 点
我不确定怎么转发,所以我就按一下那边的按钮,然后听天由命吧!
或者直接买 spx6900,冷藏,DCA,冲洗并重复。
是时候重新开始了。我要用我的树莓派重新开始我的人工智能项目,从第一步开始。这篇文章对很多人来说都很有帮助。
富有不是一个瞬间。
它是长时间内正确决策的安静重复所构成的模式。
@SaveToNotion
#Thread #wealth
@ThreadToAudio 展开
@RemindMe_OfThis
每天中午12点
@SteveLentz
@RemindMe_OfThis
每周日早上9点提醒我
我喜欢这里的一点是,这一切听起来都不容易。
没有神奇的应用程序。
没有秘密系统。
没有“每天做这件事30分钟”的捷径。
基本上就是:学习一些有用的东西,精通它,建立声誉,承担一些风险,拥有自己创造成果的一部分,并且不要指望它能……
准备 + 机会 = 运气
准备!
财务自由并非仅以净资产来衡量,更在于你还保留了多少选择权。
富有不是一时的光景。
而是长期悄然重复正确决策的沉淀。
@ThreadToAudio 展开
@RemindMe_OfThis
每天中午 12 点
@RemindMe_OfThis
每周日上午 9 点提醒我
仍在2026年7月读此帖
这里知识的典范何其多
你只是嫉妒且空洞
@RemindMe_OfThis
每天晚上8点
@RemindMe_OfThis
24小时后
@remindmeof_this
24小时后提醒我
@RemindMe_OfThis
每天早上7:30提醒我
@SaveToNotion
#howtogetrichwithoutluck
根据这条推文线程关注了你。谢谢。
@pdfmakerapp
把这个保存下来
@RemindMe_OfThis
每天中午12:00(GMT+0530)提醒我
@rattibha
@RemindMe_OfThis
每周一上午9:00提醒我
人类不应在重复性工作上与AI竞争。我们应该利用它来投入更多时间解决那些难以逾越的问题。
关注马斯克爸爸
6个月赚2万美元的第一天。这是我的计划
最大的财富,或许就是能够自由地将时间投入到真正重要的事情上。
利用并训练Grok机器人军团,创造出许多个“你”。
哈哈,兄弟,我思考这个问题已经很久了,但我觉得我已经很富有了,只是不是金钱上的🤦🏼♂️🗡️🔺🪐
股权部分正是每个人都会跳过的地方。特定知识让你获得高薪,判断力让你获得晋升,但除非你拥有一些能自我复利、无需你亲自在场的东西,否则你不会真正变得富有。我花了三年时间自力更生,才真正相信这一点。
我想补充一点:通往财富的最快路径不是赚更多钱——而是缩小你收入与自我之间的差距。
怎么做?有哪些事情值得倾尽一生去做?
我们大部分的焦虑并非来自真实的现实。它来自我们脑海中构建的想象未来场景。当你把意识拉回到你正坐着的这把椅子上时,99%的问题都会消散。
这条推文让我顿悟。
我建议,如果你有任何在市场上更有机会和金钱潜力的爱好,试着去投入那份工作。但首先,要有一份稳定的工作来支撑那个爱好。一旦它开始赚得比你的工作多,就完全投入到全职工作中,然后获得利润。
没有运气这回事,你必须为之努力。我放弃了学位,专注于肯尼亚的纹身技艺。你认为这是通往财富的直接途径吗?
还记得一个(((天才)))可以开启对话的时候吗?
请转发。
创建。
我在四大(Big4)工作了15年,目睹了无数才华横溢的人拿着令人艳羡的高薪。
但他们中几乎没有人真正变得富有。
并非因为他们缺乏智慧或雄心。
而是因为他们把高收入误当成了财富。
纳瓦尔在大多数人还没意识到这其中的差别之前,就已经明白了。
这条长帖中最被低估的一句话是:“学会销售,学会构建。如果你两者都能做到,你将所向披靡。”大多数人只选择了其中一项。而那少数两者兼得的人,根本不需要运气。