从工薪到百亿富豪：Ben Chestnut创建Mailchimp的传奇故事
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- 第一部分：开篇故事 - 黑猩猩如何成为了商业帝国
- 第二部分：成长背景 - 从小镇异乡人到设计天才
- 第三部分：创业起点 - 破灭中的破灭（2000-2005）
- 第四部分：从微小到巨大的跳跃（2006-2014）
- 第五部分：商业模式和战略胜利
- 第六部分：领导力风格和企业文化
- 第七部分：危机、争议与成长的阵痛
- 第八部分：个人生活与财富
- 第九部分：行业影响和历史地位
- 第十部分：未来展望与最后的思考
- 经典语录与智慧
- 关键时间线
第一部分：开篇故事 - 黑猩猩如何成为了商业帝国
一个改变游戏的决定
2009年9月，在亚特兰大一个不起眼的办公室里，一个名叫Ben Chestnut的年轻企业家面临着一个看似灾难的局面。他的团队正在尝试一项大胆的计划：将Mailchimp这个邮件营销工具一分为二。一个版本用于小博客，另一个用于专业邮件营销用户。这看起来是个合理的想法——专业用户需要专业工具，对吧？
但是，一个名叫Chad的开发者经过几个月的痛苦工作后，沮丧地宣布："不行。你的代码质量太差了。我无法将它分成两个产品。"
对于大多数人来说，这会是一场灾难。但Ben做了一个看似愚蠢的决定：把它们保持为一个产品，对小用户免费，当他们的订阅用户超过一定数量后再开始收费。这个想法源于他刚读到的Chris Anderson的一本书《Free》，这本书介绍了一个叫"Freemium"的新模式。
这个"失败中的失败"改变了一切。在接下来的12个月内，Mailchimp的用户数从85,000激增到450,000——增长了5倍。利润增长了650%。
如果有人问Ben Chestnut："你的成功秘诀是什么？"他会笑着说："一个失败的开发决定。"
那个驱使一切的猴子
Mailchimp的名字和标志来自一个奇怪的故事。在互联网泡沫时代，年轻的Ben Chestnut曾经创建过一个电子贺卡网站。那个项目失败了，但他为它写过一些代码。多年后，当他和Dan Kurzius在寻找邮件营销解决方案时，Ben想起了那些旧代码。他翻出来，重新利用，并决定让用户"想要一个工具简单到任何人都能用，包括猴子"。
所以他找到了一张旧贺卡，上面有一只顽皮的黑猩猩，并决定："这就是我们的吉祥物。"一个吃香蕉的黑猩猩——Mailchimp的标志就这样诞生了。
很少有人会想象，一个源于失败项目、命名的灵感来自一只虚拟猴子的工具，会在20年内创造出价值$120亿美元的商业帝国，并改变全球数百万小企业主的命运。但这正是Ben Chestnut的故事。
第二部分：成长背景 - 从小镇异乡人到设计天才
乔治亚小镇的混血男孩
1974年6月15日，Ben Chestnut出生在美国乔治亚州的奥古斯塔（Augusta）。但他真正长大的地方是一个更小的镇子Hephzibah，人口仅3,900人——一个典型的美国南方小镇。
Ben的父亲是美国陆军的密码破译员，他曾在越南战争期间被派往东南亚。正是在泰国曼谷，这位军人遇见了一位泰国女性——Ben的母亲。他们相恋，结婚，并决定一起回到美国。Ben的母亲带来了她前一段婚姻中的四个孩子中的两个，再加上与Ben的父亲的新生活。
Ben的父亲在基地教书，而他的母亲则做了一个大胆的决定：在家里的厨房开了一家美发沙龙。这是一个创业者的女人——她一边经营美发沙龙，一边做保姆，一边抚养五个孩子。对于年轻的Ben来说，母亲就是一个企业家的活生生的教科书。
但是，在一个以白人为主的美国南方小镇，一个混血男孩——有着亚洲面孔、泰国血统的外观——并不总是被欢迎的。Ben成了学校里少数的几个亚洲孩子之一，这不是一个容易的位置。同学们会因为他的外表嘲笑他、欺负他。
那时的Ben是一个"局外人"。
跆拳道、创意梦想和那个改变一切的女孩
为了应对校园欺凌，Ben的父母给他报名参加了跆拳道课程。这不仅仅是一个自卫课程，这是一个关于韧性、纪律和内在力量的课程。正是在这个跆拳道班里，Ben遇见了一个叫Teresa Urch的女孩。她后来成为了他的妻子。
与此同时，Ben表现出了他独特的创意天赋。他喜欢拆解东西，特别是电子产品。他从RadioShack的"60-in-1电子项目实验室"中学到的知识，激发了他成为发明家和工程师的梦想。他在房间里用乐高积木、伺服马达和水银开关制作机械臂，想象着为世界各地的母亲制造和销售这样的产品。不过，他花在做白日梦上的时间比花在实际制作上的时间要多得多。
物理到设计：教育的曲折之路
高中毕业后，Ben进入了乔治亚大学，主修物理学。物理是严谨的、数学的、逻辑的。但坦诚地说，Ben感到无聊了。物理学教科书无法点燃他的热情。他想要创造，想要设计。
两年后，他转入了乔治亚理工学院（Georgia Tech），这次改学工业设计。在那里，他发现了一个新的世界——形式与功能的结合，美学与工程的融合。他在Amana（一家电器公司）实习，但很快意识到电器设计并不是他的热情所在。
但是，命运有时会以奇怪的方式工作。在Cedar Rapids的Barnes and Noble书店（他在那里打发时间），Ben开始阅读关于Web设计的书籍。这是1990年代中期，互联网刚刚开始改变世界。Web设计是一个全新的领域，没有人真正知道规则是什么。对于一个充满好奇心、热爱创新的年轻设计师来说，这就像是一个敞开的大门。
Ben在Cox Media Group工作时被建议从MP3设计改为横幅广告设计，只是因为额外增加了$3,000的年薪。虽然他最初讨厌这份工作，但正是这个经历让他掌握了在两秒钟内吸引注意力的技能——这项技能后来成为Mailchimp营销成功的关键。
回到Georgia Tech后，Ben开始上Web设计课程，并自学编程基础。在那个时代，自学是必要的——没有足够的课程来跟上这个快速发展的领域。但这也意味着没有人会告诉他什么是"正确的做法"。他可以自由地尝试、探索和创新。
父亲的教训：困难不是例外，是常态
Ben的成长中最深刻的教训来自他的父亲——一个曾在东南亚战争中服役、见过真正困难的军人。他的父亲有一个奇怪的习惯：每当他和Ben一起去钓鱼时，他总会选择最长的路线。他们会走最弯曲的道路到达湖边，然后再走1到2英里的山路才能到达钓鱼的地点。
年轻的Ben会抱怨。"为什么我们不能走捷径？"但他的父亲永远不会回应这些抱怨。他会静静地前进，以一种坚定但不严厉的方式，仿佛在用行动而非语言说话："困难是生活的一部分。不要抱怨，只管前进。"
——Ben Chestnut的父亲
这位父亲还经常说这句话。这不是一个关于焦虑的说法，而是关于参与、关于成长、关于在挑战中茁壮成长的哲学。
这些来自父亲的课程——关于韧性、关于接受困难作为常态、关于保持冷静的外表同时内心可能风暴——会在Ben的整个人生和商业生涯中反复出现。
第三部分：创业起点 - 破灭中的破灭（2000-2005）
一张遣散支票和一个疯狂的想法
2000年，互联网泡沫开始破裂。Ben在Cox Media Group的工作被消除了。他获得了遣散费。
在失业的时代，大多数人会立即开始找新工作。但Ben和他的一个朋友Dan Kurzius——一个曾经是DJ、最近在房地产业工作、但被Ben说服学会编程的家伙——决定做一些不同的事情。他们看着彼此说："我们可以为自己工作。"
他们用遣散费创立了一家名叫Rocket Science Group的Web设计公司。这个名字是个笑话，指向复杂性：不是火箭科学，但几乎是。
在这家公司的早期，他们非常拮据。Ben和Dan会飞到各地，为客户打造网站。他们的第一个项目价值只有$13,000，第二个$32,000。他们甚至还没有正式的营业执照，但他们已经在赚钱了。
客户名单开始增长：BellSouth（当时是一家主要的电信公司）、CNN、可口可乐、Cingular（现AT&T）、关节炎基金会。Rocket Science Group开始变得成功——至少在互联网世界的标准中。
2001年：邮件营销的偶然发现
在服务这些客户的过程中，Ben和Dan注意到一个反复出现的需求。客户——无论是小餐厅还是大企业——都在问同样的问题："我们如何定期向我们的客户发送电子邮件？"
这是一个真实的问题。当时，邮件营销解决方案要么非常昂贵，要么非常复杂，要么两者兼有。小企业主无法承受。
Ben在这种需要中看到了一个机会。他记起自己多年前为一个失败的电子贺卡业务写过一些代码。他说："让我们把这段代码改造一下，为我们的客户制造一个简单的邮件营销工具。"这就是Mailchimp的起源——不是一个宏大的愿景，而是一个简单的想法：让小企业能够自己做邮件营销。
他们将这个工具命名为Mailchimp——以最古老的贺卡上的黑猩猩的名字命名。品牌名字的理念很简单："这应该非常容易使用，甚至一只猴子都能用。"
长达六年的侧项目
这里是故事的奇特之处：Mailchimp不是Rocket Science Group的主要业务。它是一个侧项目。
从2001年到2005年——整整六年——Ben和Dan在白天运营他们的Web设计业务，晚上和周末研究Mailchimp。这个"小项目"随着时间的推移逐渐成长。用户数量在增加。每月发送的电子邮件数量在增加。但增长很缓慢，也不规律。
到2005年，情况开始变得有趣。一个关键的观察出现了：Rocket Science Group的收入是平坦的、停滞的。但Mailchimp的收入——虽然仍然很小——正在缓慢但稳定地增加。$10,000支票、$20,000支票定期进来。
这引发了一个关键问题：我们应该把赌注放在哪里？
做出关键决定（2005-2006）
2005年底或2006年初，Ben和Dan做出了一个可能是他们人生中最重要的决定。他们关闭了Rocket Science Group，一家稳定但停滞的企业，把所有的时间、精力和资源投入到Mailchimp这个仍然微小的项目中。
这不是一个容易的决定。Rocket Science Group有客户、收入流和已建立的声誉。Mailchimp仍然是一个实验。但Ben和Dan看到了什么其他人没有看到的：一个真正的市场需求，以及他们有独特的位置来满足这个需求。他们是小企业主。他们理解小企业的痛点。
他们没有寻求风险资本投资。他们没有进行融资轮。他们只是决定自给自足，从客户那里赚取的钱中进行再投资。这个选择——坚持Bootstrap——会定义Mailchimp的整个故事。
这个自Bootstrap的决定意味着没有投资者的压力来实现疯狂的增长指标。没有初创公司文化的压力来变大或消失。Mailchimp有奢侈的时间来正确地做事。
第四部分：从微小到巨大的跳跃（2006-2014）
初期的平凡年月
2006年和2007年相对来说很平静。Mailchimp成长，但不是爆炸性的。用户在积累，但速度不是很快。这个时期，Ben和Dan主要专注于构建一个可靠的产品和保持一个小而紧密的团队。
这家公司仍然没有风险资本支持。没有华尔街的关注。在某种意义上，Mailchimp在互联网上是"无形"的——一个安静地为客户服务的公司，没有大量的宣传或炒作。
但这不是一个缺点。这是一个优点。没有投资者的压力来实现疯狂的增长指标。没有初创公司文化的压力来变大或消失。Mailchimp有奢侈的时间来正确地做事。
2009年的转折点：Freemium
然后，2009年9月来了，一切都改变了。
正如我在开头提到的，原始计划是将Mailchimp分成两个不同的产品。但当这个计划在实施中失败时，一个新的想法诞生了：为什么不让每个人都免费使用Mailchimp，直到他们的邮件列表达到一定的大小？
这个想法在当时并不常见。它来自Chris Anderson的一本书，Anderson是《Wired》杂志的编辑。但对于Mailchimp来说，它是完美的。它消除了新用户的障碍。没有信用卡。没有审判期限。只是……免费。
采用的爆炸是即时的。一年内，Mailchimp的用户从85,000增长到450,000。这是一个530%的增长。传播方式主要是word-of-mouth（口碑传播）。
利润也在增长。虽然大多数新用户是免费的，但其中一些人——那些业务增长、邮件列表扩大的——最终成为了付费客户。这个模式工作得很好。在Freemium推出后的第一年，利润增长了650%。获客成本下降到$100以下，这对于软件行业来说是一个奇迹。
在这个时间点，大多数风险资本家都在敲门，提供资金。但Ben和Dan说不。他们想保持独立。他们想保持控制。他们想按照自己的方式做事。
2014年：Serial播客和病毒时刻
快进到2014年。Mailchimp现在有数百万用户，年收入达到数千万美元。这家公司已经是一个真正的、成熟的企业。但大多数人仍然没有听说过它。
然后，Ben和Mailchimp的团队做出了一个赌注。他们决定赞助一个新推出的播客，叫做《Serial》。这不是一个显而易见的选择。播客在2014年仍然是一个相对较新的媒体。这个叫《Serial》的节目甚至更新。
但Mailchimp的直觉是对的。《Serial》成为了一种文化现象——最快达到iTunes上500万下载的播客。对于那些听这个播客的数百万人来说，Mailchimp变成了日常生活的一部分。
而且有一个意想不到的转折。广告的关键部分是一个13岁女孩错误地发音"Mailchimp"为"Mailkimp"。大多数公司会在发现这个错误后重新录音。但Mailchimp保留了它。这个"错误"变成了病毒。人们喜欢它。有人甚至制作了一个"Mailkimp"混音。
这个时刻——一个关于接受不完美、拥抱人性和真实性的时刻——将Mailchimp从一个"我们喜欢的工具"转变为一个"我们喜欢的品牌"。
从这个点开始，Mailchimp变成了家喻户晓的名字，至少在小企业和创意社区中。用户数量继续呈指数增长。到2020年，Mailchimp有超过1300万用户。到2021年Intuit收购时，该公司的用户数超过1500万。
第五部分：商业模式和战略胜利
永远专注小企业
Mailchimp成功的核心不是技术创新——尽管他们有好的技术。它也不是营销策略，尽管Serial赞助是一个天才之举。
成功的核心是专注。特别是：对小企业的坚定不移的专注。
在Mailchimp的整个历史中，当Ben被问到"你的目标客户是谁？"时，他的答案从未改变。大多数企业会说"中小企业"或"各种规模的公司"。但Ben会说："小企业。具体来说，是那个只是起步的家伙，或者是正在成长的小企业主。"
这个专注意味着什么？这意味着Mailchimp的每一个功能、每一个设计决策、每一个营销讯息都是通过一个特定的镜头进行的："这对小企业有帮助吗？"
许多竞争对手会尝试成为"所有企业的一切"。他们会试图吸引财富500强公司、中等市场公司和小企业。Mailchimp说："不。我们是为小企业。"
这个单纯的专注变成了一个竞争优势。Mailchimp理解小企业的挣扎。他们理解小企业主没有一个庞大的营销部门。他们理解小企业主需要一个简单、廉价、有效的工具。而Mailchimp为他们提供了这个工具。
Freemium如何改变游戏规则
Freemium模式是Mailchimp的经济引擎。以下是其工作方式：
- 免费层：对于最小的企业（那些有少于2000或1000个联系人的企业），Mailchimp是完全免费的。没有限制，没有隐藏费用，没有试用期。
- 付费层：一旦一个企业的邮件列表超过这个阈值，他们开始为额外容量付费。价格很便宜——通常每月几美元到几十美元——对于小企业来说是可以承受的。
- 扩展模型：随着一个企业的增长，他们的Mailchimp账户也在增长。一个小企业主可能在2000个联系人时开始付费，但一年后他们可能有50,000个联系人，因此支付更多。这被称为"负流失"——随着客户的成长，他们对你的支付越来越多。
这个模式的天才在于它的数学。通过让数百万人免费使用Mailchimp，该公司创建了一个巨大的潜在付费客户的池子。其中，也许只有5%或10%最终转换为付费客户。但当你有1000万免费用户时，即使只有10%转换，那也是100万付费客户。
| 年份 | 年收入 | 关键事件 |
|---|---|---|
| 2015 | $280M | 稳定增长 |
| 2016 | $400M | EY创业家奖 |
| 2017 | $525M | 持续扩展 |
| 2018 | $600M | Forbes 400 |
| 2019 | $700M | 全球扩张 |
| 2020 | $800M | 疫情加速增长 |
| 2021 | $1B+ ARR | Intuit $12B收购 |
这个模式的另一个优势是：通过让大部分人免费使用Mailchimp，该公司成为了邮件营销事实上的标准。学生使用它。兼职创业者使用它。当他们最终变成真正的企业时，他们已经熟悉Mailchimp了。他们不会改变。
经济指标的故事
从单位经济学的角度来看，数字同样令人印象深刻。到2020年，Mailchimp用户已经处理：
- 1000亿封电子邮件以上
- 5.153亿次电子商务订单（来自Mailchimp上的企业）
- 610亿美元的销售额（来自这些订单）
- 3.146亿美元来自被遗弃购物车自动化的收入
换句话说，Mailchimp的客户正在使用该平台赚取更多的钱。这是一个真正创造商业价值的工具。
第六部分：领导力风格和企业文化
"我只雇佣怪人"
Ben Chestnut有一个关于管理和公司文化的哲学。它可以用一句话总结：
这不是一个关于古怪或不可预测的陈述。这是关于找到那些不适应"正常"企业环境的人，但正是这种不适应使他们有创意和创新的人。
这个方法在大型企业中会吓坏很多高管。但对于一个想保持创意的公司来说，这是完美的。Mailchimp的产品设计、营销和整体品牌基调都反映了这种"受控混乱"的哲学。
三个核心价值观
在Mailchimp的历史中的某个时刻——大约在2010年代中期——Ben开始更正式地编纂公司的价值观。他与经理和高级管理层一起坐下来，他们一起确定了三个核心价值观：
- 创意（Creativity）：我们相信创新和创意思维。我们不相信"我们一直这样做"。
- 谦逊（Humility）：我们不认为我们知道所有的答案。我们倾听客户。我们倾听彼此。我们准备改变。
- 独立性（Independence）：赋予员工权力做出自己的决定，坚持自己的信念。
听得认真，改变迅速
如果有一个短语总结了Mailchimp的精神，那就是：
这个哲学意味着：
- 积极倾听客户和员工。别只听表面。深入挖掘他们真正的痛点和需求。
- 不要陷入过去的做法中。如果你听到一个更好的方式去做事，采用它。
- 如果你的客户告诉你他们想要什么，给他们。
2018年的转折：从"眼睛关闭"到"眼睛打开"
但是，关于Mailchimp的领导力故事，有一个更复杂、更有启蒙性的一章。
2018年左右，当Mailchimp的员工数超过200或300人时，Ben接受了一些反馈。这个反馈（可能来自高管教练或发展工作坊）相当直白：
"你的领导风格是hands-off。更糟的是，你也是eyes-off——你不仅不涉及日常决策，你也根本不注意。"
这对Ben来说是一个觉醒电话。他意识到，当一个公司超过一定的规模时，作为领导者的工作就会改变。你不能像在小公司里那样领导。
这导致了他生活中最大的领导力转变之一：从"hands-off, eyes-off"变成"hands-off but eyes-on"。
作为这个转变的一部分，Ben启动了一个名为Mailchimp Academy的内部领导力发展项目。这个项目的想法是明确编纂什么是好的领导，什么是Mailchimp的文化。它成为了一个专业的、结构化的方式来培养下一代领导者，确保公司的价值观被传承下去。
第七部分：危机、争议与成长的阵痛
2021年：文化危机
Mailchimp的成功故事不是没有问题的。2021年初，一系列关于Mailchimp工作场所文化的报告开始浮出水面。关键问题包括：
- 女性和少数族裔员工的高流失率：大量女性和有色人种的员工在Intuit收购后离职。
- 工资差距：女性和少数族裔的工资低于他们在职位上应得的。
- 歧视和骚扰：被开除或受到不公平待遇的员工的个人故事。
这些指控引起了媒体的关注。这对于一个一直以"我们关心人"为傲的公司来说是一个真实的打击。
Ben做了什么？他公开道歉。他承认了问题的存在。他承诺改变。Mailchimp发布了一份关于"转折点"的详细报告，概述了他们计划采取的具体步骤来改进包容性、公平性和多样性。
这包括：
- 进行独立的薪酬公平研究
- 使晋升和晋升流程更加透明
- 为高级领导人推行强制性的无意识偏见培训
- 建立一个审查歧视指控的委员会
- 实施更强的员工关系流程
这是一个痛苦但必要的清点。
2022年8月：代词争议和CEO离职
然后，在2022年8月，发生了另一件事，这改变了Mailchimp的领导格局。
Ben给一小群员工发了一封邮件，讨论他对新员工在入职会议中分享性别代词的做法的担忧。在邮件中，他认为强迫人们分享代词是"不必要的"、"不合逻辑的"，甚至"有害的"。
邮件变成了有争议的。员工向HR投诉。Intuit（现在的母公司）做出回应，表示它致力于多样性和包容性，分享代词应该是自愿的。
2022年8月10日，在一个月后，Ben宣布他正在辞去CEO职位。他说：
官方的解释是这是一个计划中的转变，Ben想为新的领导力让路。但大多数观察者认为，代词邮件争议加速了这个决定。
新的CEO是Rania Succar，来自Intuit的QuickBooks Money Platform的高管。Ben转向一个"顾问角色"，尽管他仍然在公司保留了一个位置。
从失败中学习
这些危机——文化问题、歧视指控、代词争议——对Mailchimp来说都是真正的考验。但它们也提供了重要的教训：
- 增长很困难。 当一个公司从100人增长到1,000人时，保持文化是极其困难的。需要刻意的、有针对性的工作。
- 领导力很重要。 一个公司的文化从顶部开始。领导者的言行会通过整个组织回荡。
- 与时俱进。 一个在2001年或甚至2015年有效的领导方法在2021年可能无效。随着世界的变化，领导方法也必须改变。
第八部分：个人生活与财富
与Teresa的生活
Ben在高中跆拳道课上遇见了他的妻子Teresa Urch。他们一起长大，她最终成为一名儿科护士，在格雷迪医院和亚特兰大儿童保健中心等医院工作。
他们有两个儿子。关于Ben的个人生活，他保护隐私，很少在公众场合讨论他的家庭。但有一次采访中，他提到了成为一个父亲如何改变了他。他说，他的孩子教给他关于优先事项和真正重要的东西的重要课程。
一个不寻常的致富故事
Ben的致富故事不寻常，因为它是渐进的，而不是突然的。他没有经历那种常见于硅谷的"一夜暴富"的故事，在那里一个创业者在IPO上市时变成亿万富翁。
相反，Mailchimp在20年的时间里稳定地、可预测地增长。早期，Ben和Dan几乎没有赚什么钱。他们投资回到业务中。但随着年的流逝，在Freemium模型之后，他们开始赚更多的钱。利润增长。
到2018年，Ben首次出现在Forbes 400富人列表中，净资产估计为5到10亿美元。他是一个真正自制的富人。
2021年的大事件：$12 Billion收购
2021年9月，Intuit宣布它正在以$12 Billion的价格收购Mailchimp。这是Bootstrap公司历史上最大的收购。
该交易的结构是混合现金和Intuit股票。$300 million分配给员工红利（以限制性股票单位的形式，3年内归属）。剩余的约$11.7 Billion在现金和股票中分配给创始人和任何其他主要股东。
因为Ben和Dan各自拥有约50%的公司，每个人都获得了大约$5.85 Billion（税前）。税后，各自的净收益大约是$4到5 billion，取决于纳税申报表的细节。
这将Ben和Dan都转移到了"超级亿万富翁"的范畴。他们现在的净资产，根据2024年的估计，都在$4到5 billion之间。
财富与满足的悖论
有趣的是，尽管Ben现在拥有巨大的财富，但他在采访中并没有表现出典型的"自我陶醉"的富人。他没有大肆炫耀他的财富。他没有谈论豪宅或超级游艇。
实际上，在2022年底，当被问到他在出售Mailchimp后计划做什么时，他说了一些令人惊讶的话。他说他不想探索世界或购买昂贵的东西。相反，他想"探索自己的思想"。他想理解他为什么会这样想。他想学习，成长，反思。
在一次演讲中，他引用了他想要达到的终极目标：
这是一个关于内心平静、满足感和不被欲望驱动的陈述。
第九部分：行业影响和历史地位
邮件营销市场的主导者
从纯粹的市场份额角度来看，Mailchimp是压倒性的领导者。根据多份行业报告，Mailchimp控制了全球邮件营销平台市场的62%以上。
| 平台 | 市场份额 | 地位 |
|---|---|---|
| Mailchimp | 62.23% | 压倒性领导 |
| Constant Contact | 8.69% | 第二名 |
| Brevo | 3-4% | 第三名 |
| Campaign Monitor | <2% | 其他 |
| Active Campaign | <2% | 其他 |
这不是市场领导的水平——这是垄断控制的水平。没有其他邮件营销平台甚至接近Mailchimp。
改变游戏的想法
虽然Mailchimp不是"Freemium"这个概念的发明者，但该公司是早期的、最成功的实践者之一。Freemium现在是SaaS行业的标准商业模式。Slack、Dropbox、Spotify、Discord——所有这些公司都使用Freemium模式。Mailchimp在那之前就已经成功地展示了它的工作方式。
使小企业能够竞争
也许Mailchimp最重要的遗产不是商业模式创新或市场主导地位。它是赋予小企业能力。
在Mailchimp之前，邮件营销是一个奢侈品。只有有足够资金购买昂贵的企业软件的大公司才能做到。当时的标准工具——如Constant Contact——相对较贵。
Mailchimp改变了这一点。它说："任何人都可以做邮件营销。一个独自经营的企业。一个五人的创业公司。一个有小部门的非营利组织。你都可以有专业的邮件营销。"
这具有民主化的效果。全世界数百万小企业能够与大公司竞争，因为他们现在可以访问与大公司相同的工具。他们可以发送专业的邮件。他们可以跟踪打开率和点击次数。他们可以进行A/B测试。这些曾经是高端功能，现在对所有人都可用。
第十部分：未来展望与最后的思考
后CEO时代
在2022年8月宣布辞去CEO之后，Ben Chestnut进入了他人生和职业的一个新阶段。他不再每天经营Mailchimp。他现在是一个顾问，一个指导角色。
根据他自己的说法，他想用这段时间来思考。思考他自己。思考他的人生。思考什么对他真的重要。
在一次采访中，被问到他接下来打算做什么时，他说了一些令人惊讶的话。他没有说他要创办另一家公司。他没有说他要开始一个新的创业冒险。他说他想"探索他的思想"。
对年轻企业家的遗产
Ben对年轻企业家最重要的教训是什么？基于他的采访和他所说的话，以下是一些关键的是什么：
- 关注解决一个真实的问题，而不是追逐一个宏大的愿景。 Mailchimp不是从"让我们创建一个邮件营销平台"开始的。它开始于"我们的客户需要一种方法来做邮件营销。"
- 坚持Bootstrap，如果你能的话。 没有VC资金意味着没有投资者的压力。这允许Mailchimp以自己的节奏增长，按照自己的条件。
- 雇用怪人。相信他们。让他们失败。 创意来自给聪明人以自主权和失败的许可。
- 倾听你的客户，然后改变。 不要陷入旧的做法。如果你听到更好的方式，采用它。
- 文化很重要。 当你是10人公司时，文化是不言而喻的。当你是1000人公司时，你需要刻意地建立它。这很重要。
- 接受反馈。改变你的领导方法。 Ben在2018年收到了关于他领导风格的反馈，他改变了。这种适应能力是增长的必要条件。
经典语录与智慧
Ben Chestnut的最佳语录
这反映了他对界限和专注的哲学。
一个关于聘请独立思考者和允许他们失败的陈述。
Mailchimp哲学的核心。
来自他的父亲的关于接受困难的智慧。
他关于在有创意的组织中拥抱无序的想法。
一个关于找到你所做工作的意义的建议，而不是等待完美的工作出现。
一个关于寻求内心平和和满足的人生目标的陈述。
关于文化如何驱动公司的力量的隐喻。
关于找到有效的东西并坚持它的建议。
Mailchimp成功背后的核心哲学。
关键时间线：一个生活的完整年表
结语：一个改变了邮件营销和小企业的人
Ben Chestnut的故事不是一个关于天才或运气的故事。这是一个关于坚持、专注和倾听的故事。
他没有从投资者那里筹集数十亿美元。他没有创建一个光学技术或革命性的新产品。他没有成为一个媒体宠儿或一个硅谷的传奇人物。
相反，他做了一些更简单、更困难的事情：他建立了一个有益的、盈利的、可持续的企业，帮助数百万小企业取得成功。他建立了一个公司，其标志是一只顽皮的黑猩猩，其核心价值观是创意、谦逊和独立。他建立了一个在20年内增长的公司，没有接受外部资金或压力。
他也是一个不完美的人。他在领导风格上犯过错误。他在代词问题上做出了一个有争议的决定。他在建立一个真正包容和公平的工作环境方面遇到了挑战。
但他也是一个愿意学习、改变和反思的人。
20年创建一个$12 billion的公司？那是成就。
但也许他最大的成就是帮助数百万小企业主实现他们的梦想。这是一个值得纪念的遗产。
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