为什么你应该抄成功公司

为什么你应该去抄成功的公司 2026 年 7 月 21 日 · 阅读时长 3 分钟 · 查看原文 ↗ Meta Ads Advertising Marketing Side Hustle 当你刚开始创办一家公司时，你绝对不想花好几个月去重新思考一个商业模式，或者为了能说自己"创新了"而故意把每件事都做得跟别人不一样。 你的任务是：通过研究"今天什么在奏效"来搞清楚怎么赚钱。 从那里出发，你只需要去落实那些在别人身上奏效的策略和打法，保持一致性，然后把那些普通的事情做得出奇地好。 在尝试创新或添加任何新东西之前，你必须先掌握基本功，至少做到 100 万美元以上的 EBITDA。仅此而已。 另外，我并不反对创新，但我认为创新其实就是"照抄并修改今天在别人身上奏效的东西"的远房表亲。 我在我的公司里一直在创新，但不是那种颠覆性的、革命性的、天马行空的方式。 我通常是从我其他业务、我的竞争对手、或者其他完全不同的行业里的公司身上，那些正在奏效的事情里获得灵感的。 我从这个操盘手身上拿一点，从 Twitter 上某个人说的一句话里拿一点，或者从我看到某个竞争对手做的某件事里拿一点，然后把它用略带新意的、对我们有意义的方式应用到我的业务上——成了！ 我的业务就增长了。 这就是为什么我认为大多数企业都是我所称的"弗兰肯企业（franken businesses）"：创始人或 CEO 把他们长期研究、阅读或交易过的其他公司的所有精华片段都拿来，然后把那些经验应用到自己的公司上来改进。 他们从 A 公司学到一点营销，从 B 公司学到一点销售，从 C 公司学到一点运营，从 D 公司学到一点管理最佳实践，然后把所有这些洞察组合起来，应用到自己的业务上。 他们这么做，是因为它确实有效。 这就是现实世界里企业是如何被建立起来的。 现实是：一家企业，就是一系列受到今天市场上正在获胜的其他企业启发而来的策略和打法的集合。 它并没有多少真正是新的。早有人先做过了。 所以你的目标就是去建一家"弗兰肯企业"。 被真正有效的东西启发，这没问题。 被 A、B、C 公司启发，这没问题。说你像那些明星公司一样做销售，或者说你跑 Meta 广告（因为还有数百万家企业也在做同样的事来拉动需求），这不应该是什么见不得人的事。 记住，玩创业这个游戏，选择地狱难度并不会给你加分。 重新发明轮子也不会给你加分，尤其是当你还没有任何客户、没有任何现金流的时候。 全世界有数千万家企业，每年赚着惊人的钱、支撑着整个经济，却几乎没有什么创新。 其中极少是"新想法"型企业。 大多数是汗流浃背的初创公司，或传统行业里的老牌公司。 它们都以这样或那样的方式，是"弗兰肯企业"，而且它们全都抄的是那些在它们行业或相邻领域里对别人奏效过的东西。 商业上的成功不是什么火箭科学。别把它当成火箭科学。 P.S. 如果你想要例子，这是我那份 200 多个商业想法的清单，胜率不错、风险又低。 继续向前，向上， Nick Huber 标签：# X # Meta Ads # Advertising # Marketing # Side Hustle # Meta # Facebook # Instagram # Guide 相关文章 Why Your Niche Isn't Saturated (Your Offer Is) Every week an agency owner tells me their niche is too saturated: Marketing Advertising Meta Ads Side Hustle