如何为创始人代笔（分步指南）

如何为创始人做代笔（逐步指南） 2026年7月15日 · 15 分钟阅读 · 查看原文 ↗ 营销 Linkedin AI Instagram 过去 6 个月里，我为 3 位创始人（包括 Wispr Flow 的 CEO（@tankots））在 X 上创造了超过 1500 万次浏览和 2.5 万+ 粉丝。 随着创始人们想要扩大自己的线上影响力，代笔（ghostwriting）迅速成为了最抢手的岗位之一。 然而，真正知道怎么做的人并不多。 打造个人品牌本身相对简单，但训练自己为别人做这件事，就要复杂得多了。 如果你想成为一名代笔，或者你是一位正在寻找代笔的创始人，这份指南会带你走完我所实践过的一切。 这是完整的蓝图。 I. 采用创始人的声音 在你考虑写帖子之前，你需要先理解你的创始人希望如何在社交媒体上被呈现。 不是每个人都想成为 Roy Lee 那样有争议性的人物——有些人可能更喜欢低调谦逊，有些人可能想通过展示成绩来建立权威。 除了直接询问创始人的偏好之外，真正的方法是做我所谓的"帖子走读"（post walkthroughs）。 帖子走读：找一些你的利基领域里相似的人写的内容，与创始人讨论他的想法和观点，看这些内容如何与他想被呈现的方式相契合。 每个人都有自己喜欢阅读的内容形式——通过聊透各种各样的帖子，你很容易就能看出别人的那些偏好。 II. 研究现有内容 当我在 Tanay（@WisprFlow 的 CEO）那里工作时，第一周就是翻遍他的 LinkedIn 和 X，读他所有的旧帖子。 当你写帖子、回复评论、或与内容互动时，你需要理解这位创始人写作时的声音是怎样的，这样对他的受众来说才会显得真实。 他喜欢更正式、更严肃的感觉吗？他的写作里会加入更多笑话和病毒式趋势吗？他发帖时通常会配图吗？ 每个人都有自己的独特模式，当别人看到你的内容时，这些模式会打破那种流畅感。你可能没有意识到，但人们能从写作方式看出是谁发的。 记住，你是一名代笔——创始人最怕的就是内容听起来不像他自己。 人们之所以在刷到你名字或写作风格时停下来，是因为他们明白："我喜欢这个人，让我看看他想说什么。" 模式很重要——在第四步里会展开讲…… III：创建一个灵感库 现在你已经理解了创始人的所有偏好，下一步就是知道该发什么。 最简单的方法，就是建一个你可以随时取用的灵感库。 有了一个能持续汲取灵感的来源，你就能轻松避免写作瓶颈（不知道该写什么）。 如果你知道自己想写一篇关于产品原则的文章，那么能看到其他信息类文章是怎么写的，就会容易 10 倍。如果你想写一个讲故事的长帖（thread），你可以从其他帖子如何拆分故事中汲取灵感。 建这个库的一个简单方法，是使用 X 的高级搜索功能，设置一个最低展示量。 你也可以直接在搜索框里输入你的主题，加上 "min_faves:100"（点赞）、"min_replies:100"（评论）或 "min_retweets:100"，来过滤掉那些展示量低于某个阈值（本例中是 100）的帖子。 你在信息流里看到的大多数帖子都是有原因的：强互动、写得好、有价值的内容，等等。 把它们留好，你永远不知道什么时候会派上用场。 IV：识别病毒式触发点 病毒式格式之所以有效，是因为人们会本能地认为自己会喜欢相似的内容。 如果有人看到一条帖子写着"有没有可能在互联网上 24 小时赚到 1 美元？"，他们会清楚地知道自己期待什么，然后留下来看结果。 你的工作，是找出让一条帖子走红的那些模式，并用你独特的风格去实现它们。 这里有一个我写的帖子的例子： 灵感来源： 在这个例子里，@alliekmiller 帖子中的橙色地毯和鹅颈麦克风，自动地标志着这是 Wispr Flow 的办公室。我记得读到 Allie 的洞见时被吸引住了，因为 Wispr 的运作方式与大多数公司不同。 在我这里，我有一张非常相似的照片——标志着还有另一个你该停下来读一读的独特洞见。 结果呢？25 万+ 展示量。 这里的目标，是从病毒式帖子里提取可识别的元素，再用你自己的方式重新创造它们。可以是某些短语、图片或格式。 "那创造新格式呢？我以为我得保持原创。" 沿用那些反复走红的帖子结构，是极其普遍的。要避开的坑，是发布垃圾内容、或抄袭别人的非原创内容。 你正在读的这篇文章，也可以被归类为一种"病毒式结构"，因为它是一篇信息类文章，但内容是完全原创的。 当我在 Wispr 时，我采用 3:1 的"潮流推文：实验推文"比例。也就是说，每 3 条使用病毒式格式的推文，我就配 1 条尝试新东西的实验性帖子。 你的实验性帖子，是为了尝试新格式，让你的主页保持新鲜感和个人特色——同时也可能为别人创造出一个可跟随的趋势。 V：创造真正的价值 这是运营一个账号最重要的一环。 说到底，人是自私的，他们想消费能在某种程度上改善自己生活的内容。可以是娱乐性视频、有教育意义的洞见，或是能引起共鸣的挣扎。 最简单的方法，是深挖你创始人的经历，提取出新鲜而独特的洞见。 也许他上过艺术学校，学到一个他每天都在用的非常规设计练习。 他从一个完全不相关的职业转行出来，创办了这家公司。 他的公司文化里有独特的规则，让他们得以成功。 他坚信每天做某一件事（骑行、冥想等）。 我写过的例子： 内容被无视和内容被收藏之间的区别，在于你是否说出了新的东西。 通过运用你独特的背景，你保证能说出那些没有人、或很少有人说过的话。 这会引发讨论、互动和书签收藏，所有这些都会导向一条更成功的帖子。 VI：经常发，但不是一直发 你发的每一条帖子，都是一个数据点。 如果你不是世界知名的创始人，那么大概率你的帖子只有一小部分会走红。 而这是完全正常的。 对抗这一点的方法，是找到一个能让你快速迭代和测试想法的发布节奏，同时又不会用帖子淹没你的受众。 增长操盘手们对发布计划有很不同的看法（一周几次 vs 每天 vs 一天几次）。 就我个人经验而言，我发现一周三条高质量的帖子效果最好，再辅以整周的评论和引用。 周一：文章 / 本周最佳内容 周二：引用转发、评论 周三：长帖 / 长文反思 周四：引用转发、评论 周五：长帖 / 实验性帖子 周六 / 周日：不发帖 这很好理解——大多数人在工作日刷 X 是为了跟进新闻（尤其是周一）。通过拉开你高质量帖子的间距，你给每条帖子留出了喘息的空间，再发布下一条。 拉开高质量内容的间距，也表明你是花了时间和精力去写这些帖子的。 如果你每 24 小时就发一篇长文，那你到底在每篇上花了多少精力？ 你的受众会注意到这些。 VII：如何与你的创始人沟通 一旦你理解了创始人的偏好、以及如何写内容，下一步就是与创始人建立一个可持续的工作流。 创始人们极其忙碌。目标应该始终是：在要求创始人最少参与的情况下，写出高质量的帖子。 我在三家公司实践的动态是：在每周开始前批量写帖。与其每写完一篇就写一篇、审一篇，不如把整周的帖子都写出来，一次性批量发出去。 通常，我会在一个叫 Typefully（非赞助）的工具里起草帖子，它能让你确切地看到你的帖子在时间线上会是什么样子。 这让创始人能一眼看到所有帖子、输入评论，并在一个平台上安排发布。 "如果我用完了内容创意怎么办？" 如果你发现很难想出新的帖子，就准备 10-20 个问题去问创始人，激发新的灵感。 我们每个人都有可以分享的独特故事或背景，但只有通过提出正确的问题，才能把它们解锁出来。 这里有一些我用过的： 你实施过什么奇怪的公司传统/做法？ 在让公司起步的过程中，哪些"不可规模化"的努力至关重要？ 你所在行业里，每个人都相信、而你认为是错的一件事是什么？ 你年轻时发展了哪些帮助你如今成功的技能？哪些活动塑造了这项技能？ 让创始人的工作尽可能简单。把每次会议都塞满你手头的待办事项、问题或评论，并主动向前推进。 VIII. 理解每一次展示的影响 现在你已经明白如何搭好工作流、如何写推文了。 但帖子一旦上线，工作还没有结束。 有很多方法可以提高一条帖子成功的概率。 其中最重要的两个是： 引用转发（Quote Retweets） 引用转发是提升帖子展示量最简单的方法之一。如果你的原帖自身有 10 万展示，有人引用了它并获得 5 万展示，那么你原帖的数据会显示约 15 万总展示量（引用的浏览量会计入原帖）。 我见过的 50 万+ 展示的病毒式内容中，大约 1/3 的展示来自受众的有机流量，2/3 来自引用转发。 回复评论 在之前的一篇文章里，我解释过每一种互动都有不同的"价值"，能提升帖子的触达。 作者回复是倍增展示量最高的一种，因为它表明你与社区保持活跃、并引发了讨论。 哪怕只是一个表情符号那么简单，也要尽力回复每一个人。 对于这两种互动（引用和回复），重要的是能访问你创始人的账号。 与内容互动要求你长期在线，而不得不请他们去回复，会给双方都增加额外的开销。 IX：跨平台复用帖子（LinkedIn、X） 最后，不要害怕复用内容。 不是所有创始人都喜欢在 LinkedIn 上发帖，但如果他们发，那么在 X 上走红的帖子复用到 LinkedIn、反之亦然，都是很正常的。 有人可能会说每个平台有自己的算法和幽默感（这没错），但正如我们讨论过的，有价值的内容（提供价值、独特洞见等）是普适的。 以我的经验，LinkedIn 和 X 的主要区别是： 在 LinkedIn 上句首字母大写 搞清楚你的帖子在哪一行被截断（"显示更多"出现在哪里） 专注于令人惊叹/独特的洞见——在一片过度正式的帖子海洋里，它会脱颖而出 Tanay 在 LinkedIn 上有超过 10 万粉丝，这比 X 上 99.9% 的创始人都要多。 人们喜欢调侃 LinkedIn，但你会惊讶于有多少投资、潜在招聘和机会是通过这个平台来的（问问 @fatimahs_tech 就知道了）。 拥有庞大的受众，无论在哪个平台，都极具价值。 TLDR： 采用创始人声音：做帖子走读，了解他们想被如何呈现 读现有内容：研究他们的旧帖，直到你能写得像他们 创建灵感库：收藏病毒式帖子以供取用（使用 min_faves 搜索） 识别病毒式触发点：借用被验证过的格式，3:1 潮流比实验 创造真正价值：讲创始人的独特故事和洞见 经常发，但不是一直发：每周 3 条高质量帖子，拉开间距让它喘息 精简与创始人的沟通：在 Typefully 里批量写周草稿，尽量减少他们的参与 帖子上线后去互动：引用转发 + 作者回复倍增展示量 跨平台复用：病毒式内容可以在 X 和 LinkedIn 之间流通 -- 我一直相信，在任何平台上走红，80% 靠做出好内容，20% 取决于算法。 如果你持续创作高质量帖子，你不可避免地会走红。 只是别让你能控制的东西成为问题。 如果你对这份指南里我分享的任何东西有疑问，欢迎评论或私信我，我会回复。 祝你好运 :) 嵌入帖子： 作者：Tanay Kothari (@tankots) 帖子 ID：1990475270344593419 来源：https://x.com/tankots/status/1990475270344593419 回复于：无 正文： > 我们进了 YC。然后我们拒绝了他们。以下是我为什么说离开是我做过的最好决定（对你可能也是）： > > 那时我 21 岁，正在构建 Feather X 九个月，计划是：从 VC 那里融 200-300 万美元，在不被大幅稀释的情况下扩大规模。 > > 但随后所有事情同时发生了： > > - YC 的录取通知到了 > > - 多家 VC 开出了比 YC 更好的条件 > > - 一次随意的"合作洽谈"变成了一份收购要约 > > 那次合作洽谈，是 Human Capital 的导师把我引荐给 Cerebra 的 CEO。 > > 三个月后：两家公司为收购我们展开了竞价战。 > > 真相是：对于需要方向、社群和信誉的创始人来说，YC 是极好的。 > > 我们已经有产品市场契合了。我们有收入。我们有买家。接受 YC 意味着为一个我们并不需要的徽章而被稀释。 > > 所以我们转而接受了收购。 > > 有些人说我疯了。"你会后悔简历上没有 YC 的。" > > 三年后，那次收购给了我比一个徽章更好的东西： > > - 管理年龄是我两倍的团队的经验 > > - 创办下一家公司的资本 > > - 对企业销售的深刻认知 > > YC 徽章能打开门。但当门已经在打开时，你就不必为一把钥匙付费了。 > > 对大多数人正确的事，未必对你正确。 嵌入帖子： 作者：Tanay Kothari (@tankots) 帖子 ID：2003531072861274249 来源：https://x.com/tankots/status/2003531072861274249 回复于：无 正文： > 我们刚招了一个实习生，让他每天刷 8 小时以上的推特。 > > 在当今世界，分发为王。但每个平台（X、instagram、tiktok 等）走红的算法都不同。 > > 例如： > > > x - 看的是回复（比点赞的加权高 27 倍） > > > instagram - 推崇高质量/剪辑过的视频；留存是驱动力 > > > tiktok - 奖励不那么正式/更原生的内容（这也是 UGC 表现这么好的原因） > > 所以我们雇了一个 19 岁的年轻人，去研究是什么让每条内容走红。从读推特的算法，到跟进最新的梗，无所不包。 > > 科技推特只是个小泡泡，所以要想获得数百万的展示量，你得适应什么能抓住注意力。 > > 破解算法，是分发的关键。 媒体： 图片：https://pbs.twimg.com/media/G833yhcagAAh2T3.png 嵌入帖子： 作者：Allie K. Miller (@alliekmiller) 帖子 ID：2000671547380404606 来源：https://x.com/alliekmiller/status/2000671547380404606 回复于：无 正文： > 语音 AI 将在 2026 年爆发。以下是我看到的： > > 1. 听写完全改变了我的工作方式 > > 我散步时用 Otter 听写 40 分钟。我这个周末一边举铁一边做了一个应用。生产力的提升是真实的。 > > 2. 到处都是电话亭 > > 我上周拜访了两家大型 AI 公司的办公室。它们到处都是电话亭。我看着一个人走进去，听写，然后直接走出来。就这样。 > > 3. 每张桌子上都有麦克风 > > 我十月份拜访了 Wispr Flow 的总部（见图）。每一位员工桌上都有一个 60 美元的麦克风，可以一整天对着 AI 小声说任务。即便你在邻桌，也听不见他们。 > > 4. OpenAI 说打字是瓶颈 > > Codex 的产品负责人 Alexander Embiricos 刚刚上了 @lennysan 的播客，说通往 AGI 级生产力的"当前被低估的限制因素"不是模型能力，而是人类的打字速度。 > > 我们真真切切地被自己的手指拖了后腿。 媒体： 图片：https://pbs.twimg.com/media/G8PQKvjXcAAupvN.jpg 嵌入帖子： 作者：Tanay Kothari (@tankots) 帖子 ID：1993014204375392293 来源：https://x.com/tankots/status/1993014204375392293 回复于：无 正文： > 我 13 岁时，谷歌给我发了一封停止侵权函，威胁要把我送进监狱、或关停我的应用。 > > 从那以后，我为 @WisprFlow 融资了 8100 万美元以上。 > > 这是我最初如何打拼的故事（长帖）： 链接 x.com/nicholasychua/status/2035072826508812749 typefully.com/ x.com/@alliekmiller x.com/@WisprFlow x.com/@tankots 标签：# X # 营销 # Linkedin # AI # Instagram # 增长 # Tiktok # 长帖 # 指南 相关文章 Clay 的完整 LinkedIn GTM 打法（31 亿美元估值）。Clay 在大约两年内从约 100 万美元做到了 1 亿美元 ARR。营销 Linkedin AI 自动化