AI时代，赚大钱的公司，仍旧裁员几千人

"Today we're making one of the hardest decisions in the history of our company: we're reducing our organization by nearly half, from over 10,000 people to just under 6,000."

「今天我们做出了公司历史上最艰难的决定之一：将组织规模缩减近一半，从超过1万人减少到不足6千人。」

裁员前 · 10,205名员工（截至2025年12月31日）

裁员后 · 不到6,000名员工

裁员比例 · 约40%（史上单次最大规模科技公司裁员之一）

遣散费用 · 预计4.5亿至5亿美元

🔍 背景对比：Block在2019年底仅有3,835名员工。疫情期间公司规模膨胀至1万+，如今又要回到"精简"状态。这不是裁员，这是组织重构。

✓营收：$62.5亿（同比↑3.6%）

✓毛利润：$28.7亿（同比↑24%）

✓调整后EPS：$0.65（同比↑38%，从$0.47上涨）

✓Cash App毛利润：$18.3亿（同比↑33%）

✓仅2025年12月单月毛利润：$10亿

"We're not making this decision because we're in trouble. Our business is strong."

「我们做这个决定不是因为公司陷入困境。我们的业务很强劲。」

"Intelligence tools have changed what it means to build and run a company. A significantly smaller team, using the tools we're building, can do more and do it better. And intelligence tool capabilities are compounding faster every week."

「智能工具已经改变了构建和运营公司的意义。一个明显更小的团队，使用我们正在构建的工具，可以做得更多、做得更好。而且智能工具的能力每周都在加速复合增长。」

🤖 Goose是什么？

✦ 一个开源的AI代理框架，可以连接大语言模型到真实世界的行动

✦ 可以自动完成代码编写、测试、调试、文件管理等复杂任务

✦ 基于Anthropic的Model Context Protocol（MCP）构建

✦ 支持与GitHub、Slack、Google Drive等工具集成

✅ 开发时间节省：50-75%

✅ 员工使用率：60%的员工每周使用

✅ 社区规模：上线6个月已有数千名开发者和数十名外部贡献者

"Block engineers are already using goose to free up time for more impactful work."

「Block工程师已经在使用Goose来释放时间，专注于更有影响力的工作。」

📈 Block股价盘后暴涨27%！

投资者用真金白银投票：在AI时代，人力是负担，裁员是利好。

"We are choosing to shift how we operate at a time when our business is accelerating and we see an opportunity to move faster with smaller, highly talented teams using AI."

「我们选择在业务加速增长的时候转型，我们看到了用更小、更有才华的团队借助AI更快发展的机会。」

⚠️ 细思极恐：Block在过去5年股价下跌超过75%，现在通过AI裁员一夜回血27%。资本市场在明确告诉所有公司：裁员用AI，股价翻倍。

"I don't think we're early to this realization. I think most companies are late. Within the next year, I believe the majority of companies will reach the same conclusion and make similar structural changes."

「我不认为我们觉悟得早。我认为大多数公司都迟了。在未来一年内，我相信大多数公司都会得出同样的结论，做出类似的结构性调整。」

"I had two options: cut gradually over months or years as this shift plays out, or be honest about where we are and act on it now. I chose the latter. Repeated rounds of cuts are destructive to morale, to focus, and to the trust that customers and shareholders place in our ability to lead."

「我有两个选择：随着这一转变的推进逐步裁员，或者诚实面对现状立即行动。我选择了后者。反复裁员会破坏士气、分散注意力，并损害客户和股东对我们领导能力的信任。」

📊 2025-2026年AI裁员大事件

Amazon · 2026年1月裁员16,000人，占科技行业裁员的52%

Pinterest · 裁员15%（约675人），战略转向AI

CrowdStrike · 裁员500人（5%），CEO称"AI重塑每个行业"

HP · 计划裁员4,000-6,000人，用AI提升生产力

Workday · 裁员1,750人（8.5%），转向AI投资

Salesforce · 裁员1,000+人，同时招聘AI销售人员

Chegg · 教育科技公司，因AI冲击大幅裁员

🔴 触目惊心的数字

✦ 2025年因AI导致的裁员：55,000人

✦ 是2023年AI裁员数量的12倍

✦ 其中51,000人来自科技行业

✦ 2025年全球科技行业裁员总数：245,000人

"Given that effective AI tools are very new, and we have little sense of how to organize work around them, it is hard to imagine a firm-wide sudden 50%+ efficiency gain that justifies massive organizational cuts."

「考虑到有效的AI工具非常新，我们对如何围绕它们组织工作还知之甚少，很难想象一个公司能突然获得50%以上的效率提升来证明大规模裁员的合理性。」

🤔 什么是"AI洗白"？

公司将本来因为过度招聘、业务调整、经济环境等原因需要进行的裁员，包装成"拥抱AI转型"的叙事。因为对投资者来说，"我们用AI替代人工"比"我们之前招多了"更好听。

⚠️ 许多宣布AI相关裁员的公司，实际上并没有成熟的、经过验证的AI应用来填补那些岗位。这凸显了一种趋势：将财务驱动的裁员归因于未来的AI能力。

"Saying layoffs were caused by AI is a very investor-friendly message, especially when the alternative might mean admitting the business is ailing."

「说裁员是由AI造成的，对投资者来说是一个非常友好的信息，尤其是当替代方案可能意味着承认业务出了问题的时候。」

✦ 1976年出生，现年49岁

✦ 2006年联合创立Twitter（现X），2007-2008、2015-2021任CEO

✦ 2009年联合创立Square（现Block）

✦ 2021年12月将Square更名为Block，反映公司多元化业务

✦ 狂热的比特币信徒，称比特币是"互联网的原生货币"

✦ 净资产约$38亿（2025年5月Forbes估计）

Square 商户支付和POS系统 · 美国市场领导者

Cash App 消费者支付应用 · 5700万用户 · 支持比特币交易

Afterpay 先买后付服务 · 2021年收购

TIDAL 音乐流媒体平台

Bitkey 比特币硬件钱包

Proto 比特币挖矿系统

股票代码：NYSE: XYZ（2025年1月从SQ更改）

2025年全年营收：约$242亿

年支付处理额：$2410亿（2024年）

服务商户：400万

比特币持仓：8,584 BTC（价值约$10亿）

2025年7月23日：被纳入标普500指数

💰 美国员工遣散待遇

1基础遣散费：20周工资

2工龄补贴：每工作1年+1周工资

3股权归属：延续至2026年5月底

4医疗保险：6个月

5设备：可保留公司发放的设备

6过渡支持：$5,000现金

"We will keep internal communication channels open through Thursday evening so you can say goodbye. We're doing a live video session later today to say thank you. This is awkward and human, not efficient and cold."

「我们将保持内部沟通渠道开放到周四晚间，让大家可以道别。今天晚些时候我们会做一场视频直播来表达感谢。这很尴尬、很人性化，而不是高效、冷冰冰的。」

🎯 自我评估清单

□ 我的工作是否有大量重复性、可自动化的内容？

□ 我是否了解公司正在使用或开发的AI工具？

□ 我是否掌握了与AI协作的技能？

□ 我的岗位是否属于"支持层"（中层管理、行政等）？

□ 我是否有Plan B（副业、技能储备等）？

✅ 行动清单

□ 学习AI工具：Cursor、Claude、ChatGPT、Copilot等

□ 关注公司AI战略和内部AI项目

□ 主动成为"AI+人"协作的先行者

□ 建立个人品牌和行业网络

□ 保持财务储备（6-12个月生活费）

□ 定期更新简历，保持市场敏感度

💡 思维转变

✦ 从"我做什么工作"转向"我解决什么问题"

✦ 从"完成任务"转向"创造不可替代的价值"

✦ 从"被动学习"转向"主动拥抱变化"

✦ 从"铁饭碗思维"转向"反脆弱思维"