Uber创始人Travis Kalanick：24岁被起诉2500亿，被自己投资人赶下台 ——760亿美元【百位人物（72）】

"What if you could press a button and get a ride?"

「如果能通过手机按钮叫到一辆车呢？」

🎬 更戏剧化的是

这个帝国的缔造者最终因为无法管理自己而被赶了出去。然后，他以一个更隐秘、更执着的方式，试图再次改变世界。

👨 父亲：Donald Edward Kalanick

✦ 洛杉矶市政府土木工程师

✦ 来自斯洛伐克-奥地利天主教家族

✦ 祖父母从奥地利格拉茨城移居美国

✦ 动手能力极强，喜欢拆装东西

👩 母亲：Bonnie Renée Horowitz Kalanick

✦ 《洛杉矶每日新闻》零售广告销售主管

✦ 来自维也纳犹太后裔家族

✦ 习惯了销售被拒绝的报业广告人

"He's very determined. When he thinks he's right, he won't back down — he's tenacious."

「他非常有决心，当他认为自己是对的时候，他绝不会退让——他很顽强。」

🔪 Cutco刀具推销员

青少年时期，Travis为直销公司Cutco挨家挨户销售刀具。这成为他创业精神的早期训练——如何说服、如何坚持、如何把"不"变成"好吧，也许"。

📊 SAT成绩：1580分（满分1600），只在语言部分错了两道题，据说能在8分钟内完成数学部分。他辅导的第一个学生分数提高了400分。

"We weren't too happy about you deciding to leave UCLA without a degree... but I respect you as a person, and whatever decision you make, I'll support. I know you will be successful."

「我们不太高兴你决定离开UCLA不拿学位...但我尊重你这个人，无论你做什么决定，我都会支持。我知道你一定会成功的。」

⚖️ 2000年7月：史上最大版权诉讼

MPAA（美国电影协会）、RIAA（美国唱片业协会）和NMPA（全国音乐出版商协会）以及其他30多家公司对Scour提起诉讼。

索赔金额：2500亿美元

（这相当于瑞典的GDP）

"Certain industry people worked very hard to get where they are today."

Travis将此理解为对他人身安全的威胁。

🎯 这次，那些起诉他的33家公司将成为他的客户

"I wanted to get them to pay me. It was a revenge business."

「我要让那些起诉我的家伙付钱给我。这是一门复仇生意。」

💀 2001年9月：白领犯罪的边缘

Red Swoosh使用了约11万美元的员工工资税预扣款来支付日常运营。这是一种严重的白领犯罪，可能导致入狱。

Travis在后来的FailCon 2011演讲中坦承："无论你知不知情，如果你是公司高管，你就会坐牢。"

"He paced in our kitchen and living room, wore a path through the carpet, always on the phone trying to keep that company alive."

「他在我们厨房和客厅之间来回踱步，磨出了一条路，一直在打电话试图让那家公司运转起来。」

接下来几年里，Travis经历了多次接近成功却功亏一篑的交易：

❌ 微软收购（约2003年）：尽职调查和文书工作都已完成，但最终报价仅120万美元。Travis愤怒拒绝。

❌ 1500万美元VC交易：当Travis成功找到第二家VC时，第一家退出了。

❌ AOL交易（2005年初）：即将签署100万美元/年合同时，最后一名工程师被挖走，消息泄露到FuckedCompany.com，AOL退出。

🎉 2007年4月12日：Red Swoosh被Akamai Technologies以约1900万美元收购。Travis税后获得约200万美元——对于一个在父母家住了多年、交不到女朋友、欠国税局钱差点坐牢的人来说，这是他人生的第一次真正的成功。

"Looking 4 entrepreneurial product mgr/biz-dev killer 4 a location based service.. pre-launch, BIG equity, big peeps involved—ANY TIPS??"

"Here's a tip. email me :)"

2010年10月
种子轮 125万美元，估值约400万美元

2011年2月
A轮 1100万美元，Benchmark领投，估值约6000万美元

2011年底
B轮 3700万美元，估值约3亿美元

2013年8月
C轮 2.58亿美元，估值35亿美元

2014年6月
D轮 12亿美元，估值170亿美元

2014年12月
E轮 12亿美元，估值400亿美元

2017年巅峰
估值达到 680-760亿美元

把名字中的"Cab"去掉，改名为Uber，然后继续运营 🚗

"We're running a political campaign, and the candidate is Uber. This political race is happening in every major city in the world. Because it's not a democracy, it's about a product, you can't win 51 to 49. You have to win 98 to 2."

「我们正在运行一场政治竞选，候选人是Uber。这场政治比赛在世界上每一个主要城市都在进行。因为这不是民主制，这是关于一个产品，你不能以51比49赢。你必须以98比2赢。」

📊 中国市场对比

Uber中国：每天约100万单

滴滴：每天1100万单

Uber中国亏损：每年超过10亿美元，两年累计烧掉20亿美元

📋 Uber 14条价值观（部分）

1. 客户至上（Customer obsession）

5. 冠军心态（Champion's mind-set）

7. 超级亢奋（Superpumped）

9. 精英主义与踩脚趾（Meritocracy and toe-stepping）

11. 永远拼搏（Always be hustlin'）

"Travis's greatest strength is that he will run through a wall to accomplish something. Travis's greatest weakness is that he will run through a wall to accomplish something."

「Travis最大的优点是他会穿墙而过来实现目标。Travis最大的缺点是他会穿墙而过来实现目标。」

🎙️ "Boob-er" 争议

2014年GQ杂志采访中，Travis开玩笑说Uber让他获得女性关注，公司应该叫"Boob-er"。这个性别歧视玩笑被广泛批评为"有毒男子气概"的表现。

📱 后果

✦ #DeleteUber 标签迅速走红

✦ 超过20万用户删除了Uber账户

✦ Lyft首次在下载量上超越Uber

✦ Travis被迫辞去特朗普总统商业顾问委员会职务

📝 她揭露的内容震惊了硅谷：

✦ 入职第一天，直属经理通过公司聊天工具向她发送性暗示消息

✦ HR被告知这是该经理的"第一次违规"，他是"高绩效员工"

✦ 她所在部门的女性工程师比例从25%降至不到6%

✦ 公司为120多名男员工订购皮夹克，却拒绝为6名女员工订购

"Some people don't like to take responsibility for their own shit. They blame everything in their life on somebody else. Good luck!"

「有些人就是不愿为自己的问题承担责任，他们把生活中的一切都怪罪到别人头上。祝你好运！」

——然后Travis摔门离开

💔 Pine Flat Lake 船难

他的父母Bonnie（71岁）和Donald（78岁）在加州弗雷斯诺县Pine Flat Lake驾驶的船只撞上岩石后沉没。

母亲Bonnie在现场死亡。父亲Donald受中度伤势——五根肋骨骨折、一条腿和一节脊椎骨折、肺塌陷——但顽强地活了下来。

"She was a lover. She wore her heart on her sleeve — yes, both sleeves — and when she walked in a room her warmth, smile, and joy would instantly fill it."

「她是一个热爱者。她把心挂在袖子上——是的，两个袖子——当她走进房间时，她的温暖、微笑和喜悦会立刻充满整个房间。」

📝 签署方

代表约40%投票权的五大投资者：Benchmark Capital、First Round Capital、Menlo Ventures、Lowercase Capital和Fidelity Investments

信件要求Travis立即永久辞去CEO职务

"I love Uber more than anything in the world and at this difficult moment in my personal life I have accepted the investors' request to step aside so that Uber can go back to building rather than be distracted with another fight."

「我爱Uber胜过世界上的一切，在我个人生活的这个艰难时刻，我接受了投资者的请求退下来，这样Uber可以回到建设而不是被另一场战斗分散注意力。」

📊 CloudKitchens 发展数据

2019年1月：沙特主权财富基金投资4亿美元，估值约50亿美元

2021年：融资8.5亿美元，估值达到150亿美元

2024-2025年：全球30个国家，超过400个厨房设施，遍布110个城市

"Fear is the disease. Hustle is the antidote. Whatever it is that you're afraid of, go after it."

「恐惧是疾病，拼搏是解药。无论你害怕什么，都要直面它。」

"In the end, a vision without the ability to execute it is probably a hallucination."

「最终，没有执行力的愿景可能只是幻觉。」

"I wanted to get them to pay me. It was a revenge business."

「我要让那些起诉我的家伙付钱给我。这是一门复仇生意。」

"Every entrepreneur has moments of desperation where they are certain they are going to die."

「每个创业者都有绝望的时刻，觉得自己肯定要完蛋了。」

"Stand by your principles and be comfortable with confrontation. So few people are, so when the people with the red tape come, it becomes a negotiation."

「坚持你的原则，习惯于对抗。很少人能做到，所以当那些拿着繁文缛节的人来时，就变成了谈判。」

"I think you can be successful by being a jerk, but not for long."

「我认为你可以靠当混蛋成功，但不会太久。」

——这句话，几乎成为了他自己职业生涯最讽刺的注脚。

1976年8月6日 · 出生于洛杉矶Northridge

1998年 · 从UCLA辍学，加入Scour

2000年7月 · Scour被起诉2500亿美元

2001年 · 创办Red Swoosh，欠IRS 11万美元

2007年4月12日 · Red Swoosh被Akamai收购（1900万美元）

2008年冬 · 巴黎LeWeb会议，Uber概念诞生

2010年5月 · Uber在旧金山上线

2010年12月 · Travis接任CEO

2014年6月 · 估值达到170亿美元

2016年8月1日 · Uber中国与滴滴合并

2017年5月26日 · 母亲Bonnie在船难中去世

2017年6月20日 · 被迫辞去CEO职务

2018年 · 投资1.5亿美元于CloudKitchens

2019年12月24日 · 辞去Uber董事会，出售90%股份获利约25亿美元

2021年 · CloudKitchens估值达150亿美元