十倍的目标才足够大｜10X is easier than 2X（二）

如果你想把利润提高10%，你会怎么做？ 可以做的事情太多了，因为目标很小，无法产生足够的专注度和明确性。 想要利润大涨十倍，该怎么做？ 当下所做的一切，几乎都没办法实现。 除非，...... 只有极为稀少的路径可能实现。 绝大多数信息都是噪声，很多事情都是无用功，多数方法都是无效的。 事实上，要想取得更大的成就，实际上，必须少做事。 减少关注一切无助于目标的事项，放弃80%的人际活动和客户工作。 [500美元的客户：我只是觉得，我对你的这笔投资，需要明确知道会带来什么变化，我需要知道结果，因为我把全部都托付给了你。] [500美元的客户：钱打过去了，谢谢。] 常规货运客户数量多但利润低，高危货物的客户数量少但利润高，客单也足够大。 当卡森放弃只能带来20%收益的80%常规客户时，专注20%的客户去放大那80%的收益，他发现了更多的高危货物运输客户，更复杂的需求，更高的客单价，更忠诚的客户。 因为在高危货物运输上，卡森自建了超大型装载拖车，所以在搬运公寓这种看起来不可能的任务时，只有他们能够完成，费用也足够高昂，客户数量也只有几十个。 卡森做到了在高危货物运输这个细分领域的唯一那家。 2倍增的目标，只是重复更多当下相同的事情。 十倍增的目标，就是要做到Top One： 可以是 first one，抢占红利，新平台新机遇； 可以是number one，市场公认，你是最厉害的； 可以是only one，只有你能做，因为牌照准入机制和高昂的技术门槛。 十倍增长的目标不可能实现，除非你做到某个巨大的转变，这意味着当前80%的事情都需要放弃。 利润公式来看，可以是价格翻十倍，也可以是单量翻十倍。 十倍增长的目标需要我们深思，那些具有高杠杆和复利的极少数路径，究竟是什么？