七月杂谈 | 2023.07

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1. 品牌力

刚拆开，两百一双的童鞋，说下我学到什么东西。

a. 包装（外）

颜色：纯色，简约符号。

材质：三层瓦楞纸，哑光

内容：认证背书+方法+基础信息

b. 卡片（内）

感恩卡，心形彩色

抽奖卡：100%中奖率，仅一次机会。

（奖品从300-30不等，总共九个选项，当然还有两个虚拟产品：300消费代金券和课程兑换券，最后这个估计是100%概率，一抽真中。）

试用产品说明：这个其实换成小剂量的试用装可能效果更好。

知识手册：总共四张纸，八页，说得有头有道的小常识。

从这几个封面，真感觉到这位商家是注重产品包装和客户私域的。

当然还有后端，抽奖加的是企业微信，还弹出引导加入社群和点击小程序的步骤。

小程序这个开发成本和知识体系都比较高，社群则更需要一整套成熟的运营打法。

当然这套包装我们可以直接先抄的，只不过在线的抽奖卡换成刮刮卡。

其他都可以做，需要花很多心思，只不过认证花的钱多。

这个特别好，接下来考虑怎么去融入产品，当然做海外的那些后端链路太重了，前期先忽略。

2. 《热烈》（街舞）

电影很好看，我觉得比《八角笼中》要感动。

但主角都是身怀绝技又能刻苦的年轻人，天天凌晨一两点睡觉五点钟起床，而且练舞是摔了一次又一次。

这点我做不到，至少睡觉这块，少了真经常打瞌睡，我没看到主角打瞌睡。

可能是因为主角太过热爱，也不单有梦想的成分，还有家庭：丧父，母亲唱歌很好，舅舅是雕塑艺术家。

顺便分享一句前几天看到的话：

但更重要的是，主角思路非常清晰，理性+决策非常之大佬级别，因为我跟好多人一样，思绪完全是混乱的。

主角被再次邀请加入团队时，他首先考虑的是教练的利益，而教练拿出来团队的签字纸张时，意味着大家都放弃了资方，而是跟自己站在一起。

这里面团队感情似乎大于一切，但更多的应该是憋屈，因为资方太骄傲放纵了。

人性排在利益之后。

就跟看《头号玩家一样》，我代入的不再是主角，而是旁边欢呼的观众。

因为知道难以承受空中转体三周半的落地残废，所以不再那么自命非凡。

3. 两家公司

这是看半佛接连写的两篇文章，一个讲耐克，做环保营销的山河计划，品牌老套路了，但人家就是头部，方法就是有效，一堆人连连称赞。

另一家是新东方，从培训到直播，现在开始是东方甄选。

中国的企业家似乎很坎坷，但是成名了也没尽社会责任（说开办大学但无，不过已经非常体面了），培训是在水平线上卷而已。

因为政策，更因为思路。

这些都是巨佬，我没资格评判。

仅对东方甄选做APP这条路做预测。

他的赌，不是博，而是斗。

新东方成功转型生存了下来，涅火重生的下一步是新增能力，而他们正好处在这个时代的巨大变革上。

电商零售本身就在发生革命性的变化，东方甄选会成为千亿美金平台，因为直播的下一个形式是AI虚拟空间。MIDJOURNEY和SD的文生图技术，CHATGPT的定制化助手，使得电商，要变天了。

上述这段话，来自于记忆承载付费文章其中一篇的想法，碧树西风把midjourney这种文生图的功能，类比支付宝在线支付，两者都会对电商产生革命性的变化。

现在的直播还是依托于寸土寸金的小屏幕，没几个消费者会有手机以外的设备下单加购产品。

那么接下来，当消费者沉浸在虚幻的游戏场景当中呢，数字化购物和实体产品的搭配，就理所当然了。

但是这点实现，可能还要十来年。

东方甄选，不知道能不能扛那么久，还是可以加速这个技术周期。

以上，点滴思考。

下个八月，应该会只出零星文章，但我尽力提供文章质量，思路是以训练手册的方法去做。

最近用RPA做了不少工作，接下来的思路大概有几个：

1. 定时抓取新增评论

2. 持续抓品牌的新增内容

3. 网站纳入各种模型

4. 自动发POST的版本升级

5. 分析品牌研究消费者的案例

6. 美国公司注册亚马逊账号的全流程

以上前三个都接入ChatGPT并启用推送，看起来事情非常多，但确实我感兴趣的东西。

虽然尽可能克制，但还是想做很多事情。

接下来还是尽可能多的说不吧。

做减法，断舍离。

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