亚马逊类的所谓正确做法

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近来感觉亚马逊跟淘宝拼多多的玩法其实差不多，都是电商类的，无非平台操作不同，还有国外知识产权严苛，以及特有的FBA和跟卖等名词。

对于中小卖家来说，利润才是王道，其他都是瞎扯。

不管跟卖，还是铺货，能挣到钱就是硬道理，在生存阶段，真不会有太多人理会道德素质，所以国人抄袭，尤其是合伙矛盾和亲戚朋友，离职跳槽挖墙脚很常见的。

近来有一些DTC的路线，选对品类，搭建独立站，流量主要靠社媒爆款，有的是KOL推广，有的是采访PR稿，有的是团队制作，再用付费广告承接流量，这种只能走高客单价路线，那么就必然小众，而且需要深入理解客群。

这种玩法似乎是很多人向往的，但其实对于所有平台卖家都是死路一条，我所看到的头部玩家，除了砸资本怼资源，真的就是靠站内广告调整，去卡位置抢流量，之前的黑科技非常流行，现在是跑到了站外促销和直播折扣。

还有挺多新手也想重进亚马逊，培训机构介绍比较多的还都是铺货玩法，其次就是大资本的海量测款积攒经验形成SOP，我们个人卖家就是拿身家性命去拼搏，百万级别的都是希望单车变摩托。

但真正的致富，是一朝一夕的积累，亚马逊本身也是个长链条重资产，这就非常符合商业的本质。

相比那些针对需求开发的针对性网站工具，亚马逊类的平台卖家确实是比较苦逼，实体行业本身就存在物流和库存问题，这是软件行业远不需要思考的问题。

如果销售正向发展，卖家积累的链接确实是半个躺赚模式，FBA不需要管尾程，只做发货阶段就如同个半自动化赚钱系统了，美工质检生产组装都可以外包。

这也是很多人向往的地方，亚马逊本身高门槛高天花板，所以才会那么多人涌入，也存在高利润的单品，确实比国内电商好一点了。

但其实对于任何蓝海品类，个人卖家都可以挖掘并开始去做的。

只不过对于团队来说，放大十倍就需要持续创造利润的能力，这完全取决于创始人的功底。

以上，一点想法，毫无价值。

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