商业模式选择

​

决策依赖资源。

当资本无限时，平台会被塑造，而且刚开始是以补贴亏钱的形式，击退其他竞争者，最后再抬高利润点：通过佣金费，仓储费，手续费和广告费等各种抽水费。

这些平台是滴滴，美团，亚马逊和拼多多。

当资本充足时，平台内部会启动赛马机制，成功者获取大部分利润，只有非平均分配才有利于激发创造力，当然对于违规作假者要严重触发以儆效尤。

这种创新典型型产品是腾讯内部新品开发，其他大家可以补充。

当资本匮乏，说白了就是大家都没钱，或者本身就从属于贫穷阶层，那么赚钱就要靠运气和实力，薅平台羊毛是对抗做法，跟着平台一起成长是长线钓鱼。

总之，等风来，抱着平台大腿吃饭，所有的社交和电商平台都是大腿，商家和流量主都要明晰规则。

中小亚马逊卖家，都属于第三类人群，平台已经成熟，大家都是来赚钱的，不存在什么创新产品横空出世。

如今大家倒是期待着tiktok能够把抖音电商的传奇复制到国外去。

淘宝是支付革命造就的产物，拼多多靠资本补贴和人性裂变抱着微信的大腿分出一杯羹，抖音则拥有算法和视频内容在电商领域撕出一道口子。

平台能够成功，大家都去追随，一部分原因是造富神话，哪个商家在红利前期做了那个平台就赚了一笔不菲的财富；另一部分是消费者确实觉得实惠，不管拼多多的低价，还是抖音的免费娱乐内容。

时代在发展，平台也在迭代，就好比公司在壮大，员工也在成长。

平台跑在前面，就创造了一个时代，只是政策可能开始介入；

员工跑在前面，就开始自立门户，创业可能是为了生存，也可以说为了创造意义和价值。

对于我们小微卖家，最大的期望可能就是跟进热销品，不管是靠运营流量还是产品开发，不追求大爆款，只要有小爆款，能够解决城市生存和立足的问题即可。

中大型卖家，开始布局未来，内部可以进行赛马，不管是营销还是开发团队，事情都是人才做出来的。

那就只需要资本来招揽人才即可，给出大额激励政策，制定清晰目标与规则，就总有人能够完成。

这就是徙木立信。

品牌是万世永存的根基，一般都是以商品为依托的业务，因为服务靠人，规则跟社会一样都会变。

平台非常出名，业务繁杂，不一定会去做什么品牌。

小品牌更适合微创业者，是我们摸得着的天花板。

大公司可以养闲人，为未来押宝，当然在寒冬之际，也值得裁员熬过。

所以时代靠人才推进，行情好时，有资本补贴；行情差，则能自力更生。

不要怀疑生不逢时，而且打造个人能力。

以上！

​