总有另一种解法

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做产品就跟解题一样，题海战术后整理错题，提炼母题总结公式。

最好的产品，是贴合需求地微创新。

其实人生很多事情，也是需要稍微变通一下。

还是讲几个案例：

1. 送行

上午家里人需要回去，我打了几个电话，然后定了车票和出租车。

很赶时间，一个钟左右要打车过去，再进高铁站，谁都知道疫情当下，出行各种查验，速度有多慢。

一个八公里二十多分钟，一个十八公里三十多分钟。

这可以简化成一道数学题，两个路程，两种车速，还有堵车的慢速，求解可否正常接应，加一些数字就可以了。

这就是母题。

到了车站，我进不去，因为没买票，就在门口看着。

待了一会，打算回去，一路坐车，有点晕车。

出来到门口时，我突然想，干脆买个票不得了，打车过来六七十，东莞到深圳的车票也就五六十。

但是我没带身份证，于是去问乘务员，说可以在12306上直接申请电子版的，临时身份证。

于是顺理成章，先申请，再买票，看到了个三十多块钱的，本来都不打算要了又瞄到还能退票，那我订晚点的车票，进去后再出来不就得了。

也不能太晚，一个钟后吧，于是订票一分钟，直接扫码进站了。

所以送行的人并不是进不去，只是要想个办法。

当然，不提倡大规模使用，12306的服务器已经很满载了。

2. 产品

最近看到一些所谓的微创新产品，真的不是去抄袭，而是某几个点组合了起来。

人群，场景，元素，载体，材质，功能。

比如只做一类人群，非常有特色的包装。

比如从平面延伸到立体，新品没评论都出很多单。

比如功能上的设计，推拉手握，可以是中空，也可以是凹陷。

表面元素是很容易复制的，直接抄袭就侵权，重点是我们如何创造出来这种流行款式？

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流行总是变化，但传统就有迹可循。

3. 订货

两家工厂同时询单，都是配件但并不一样。

一家材料费五分人工费五分，另一家材料费三分人工费两毛，刚开始还给我说材料费两毛钱。

我从拼多多上看，五百个十块钱，这合着一个才两分钱。

所以供应链就是毛利加量，一个赚一点，一千个就是大几百块起步。

拼多多材料真便宜，买回来自己组装就能加价销售。

之前通过拼多多搞了上百个一件代发，结果账号被锁定了，下的正常单都被砍。

于是我就直接给商家转账，发货给单号。

这当然有风险，凭借的只是生意人的诚信。

但总归是个新办法。

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