决策质量：因素与结果
反复思索，反思。
我目前还是个差的决策者。
几个案例分享：
1. 撸货
信用卡付款，基本都被砍单。
现金付款，让家人寄送，结果发过去了，三五天，黄牛还没拿，结果价格大跌。
对方说要我发顺丰。
我的决策思考，一没有想到用顺丰/京东加急，二是发给有使用标准化系统的团队，三是无法预料行情风险。
一是未知信息，二是想着更大更平稳，没想到效率其实很低；三谁都无法判断。
2. 海外仓
去年一批货发到海外仓，结果今年临时加价。
另外我也没有考虑到，多店铺/SKU导致的标签混箱问题。
其实就算考虑到了，执行端也会出问题，而且设想的情况，永远没办法完全涵盖现实的某个可能发生的情况。
简单来说，未来，总在意料之外。
3. 订货纸箱
最开始我是打算给去年的一批货定纸箱的。
包装盒还是一样的，只是实际来看，确实大了点，可能去年也是同样的情况，但是我没有记录。
今年就特地记录了下。
嗯，季节性产品。
后来工厂没有确认尺寸，纸箱就没付款，尺寸是根据去年的下单了，但是还涉及到装箱数问题。
这两天货到了之后，发现工厂纸箱确实不能用，毛重23KG，最长边65CM。
但是箱子质量很好，扔掉可惜了，那就裁箱吧。
箱头多层纸张在叠着，我一开始没想到都给割掉。
割掉会省出来五公分，那么大的箱子，实重19KG，抛重可能刚好22KG，如果不割就很可能超了。
4. 关于打车去医院这事
操作非常简单，反正是花钱，点一下地图软件，手机屏幕展现即可。
但是我也犯过两次错，一次是地点点错了，应该去B医院，结果点到了A医院，快到了才发觉，因为感觉路途不一样。
另一次是打了个拼车，也就三公里的距离，其实我一直都是只选专车来着，只是偶尔点到了。
根本原因，都是我没有二次检查。
尽管去年我经常强调，多次核查，避免出错。
5. 很多项目，没有出大结果，不是流程有问题，而是决策质量底下
同样是视频号批量搬运发布，我虽然搞了个定时批量剪辑和发布流程，但是明显没赚多少钱。
同样是RPA自动上传POST，但是我链接被人攻击了，原因也在我选中的这个市场。
同样是WEB抓取批量数据，但是同步打开太多网页，导致加载不出来自动停止。
其实RPA和WEBSCRAPPER，我都是自学的，非常浅层的表面知识，很多东西我都不懂，只是哪里需要用到，就去搜索看一下相关文章。
还有很多问题我还没解决，比如RPA的定时，数据的批量清洗，未知商标和敏感违禁词的排除。
我能跑通从零到一，但是始终没有放大，从一到十。
曾想从一到百，但是步子跨的太大。
嘴里说着一步一步来，心里想着一步登天。
异想天开，不切实际，这似乎是动物本能，但速成绝无可能，这是理性的学习法则。