39 提前准备 | 亚马逊专栏

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这篇文章就讲个教训，关于如何把握工作节奏的问题，我都犯过很多次了，但还是不太长记性。

这类事情是关于如何提效的，大概分成三类，一是新账号和品牌备案上链接，二个是库存断货和补货周期，三个是现金流转问题。

一，提前准备

新账号下来，如果有老品牌，那可以直接授权；如果是新品牌，就要准备材料备案；如果不注册品牌，那也需要品牌包装来做豁免。

除非你是做自发货，或者短暂性过渡一下，那就不用品牌。

一般做货，刚开始不会定制包装盒，所以做品牌包装，就是直接找个包装盒，镭雕个商标上去就可以，或者花一百块钱定做个包装盒。

仓促之下，也可以选择不干胶贴纸，但是好像现在亚马逊审核变严格了，也有可能你没贴好，导致看上去跟PS似的。

以上三种我都测试过，现在还留有很多品牌的包装盒，纯粹就是为了过验证用的。

品牌白名单申请，品牌备案，商标注册，都需要商标使用证明，就是把商标文字印制在产品包装是。

其实在产品方案前，就应该先准备下品牌包装盒，除非你是已经要大批量定制包装盒了。

其次是UPC豁免申请，这个也要等几天，亚马逊审核通过需要时间。

就跟有些带电带磁产品，亚马逊也是要审核电池的，危险品审核，这个时候会发不了货，所以需要提前建好链接和货件，然后再过审核。

这么做，本质上是为了线上下动作同步，如此才能提效，不耽误时间，产品做好了，就直接贴好标签，组装质检完毕发走即可，接下来就可以好好做图和关键词文案。

二 把握库存

产品滞销比断货更加严重，因为前者是亏损，后者是少赚。

有两个小产品，因为单量小高峰断货，做货和发货又需要很久。

我有点抑胸顿足，PRIME DAY也没赶上。

现在运费便宜了，但是亚马逊的费用明目繁多。

我觉得圣诞节的产品，现在可以开始着手下单落实了，因为有个放了一年的尾货，今天居然出了一单，也没开广告，也没弃置掉，因为就剩八个了，去年本来能正常卖完的，结果来了差评，流量和单量直接减半。

纯白帽打法确实不太稳定，之前测试过，猛烧广告，效果也不大，秒杀其实就是低价，还花了巨额费用购买流量包。

接下来我会重点盯着单量和库存数据，尽可能做到刚好接轨。

三，现金流转

我之前对财务一窍不通，从来没重视过销售数据，也不懂现金和现金流。

现在天天记录数据，每月做数据分析，这才对亚马逊的各项扣费标准和日期了然于心，之前还都不知道有些报表哪里找来着。

最开始我比较推崇底单量高利润，但是看了别人的高单量低毛利，发现单量少库存少，但是也容易形成挤压，现金变成库存周转率太慢，拉低了利润率。

亚马逊本身就是重资产运作，库存到处都是，有时候广告费比产品成本还高，之前那可是跨境运输物流费，比产品费用都贵。

时间本身就是利润低一种，那些量大利低的产品，周转其实很快的，难怪一群人头破血流抢头部，周转速度就是盈利速度啊。

所以为了周转，可以放弃一部分利润，这是合情合理的。

这么说来其实我很小白，许多财务的基本常识都不懂。

看来接下来要恶补课程了，社会各科的书籍都要多读多练。

以上！

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