30 品牌和工厂发展相悖|亚马逊专栏
只是阐述个人理解的市场一般规律。
品牌发展起来之后,一定是把生产交给代工。
本质上是因为,生产处于最末端的价值链条,其上是研发,但最高端是激发和引导需求的营销。
生产是个简单的,重复的,固定的机械动作,如同上了轨道,备好材料和规章制度,按照生产流程交给工人和机器即可。
营销是个不可捉摸,随机性,难以确定的只有基本规律的工作,这里面要做大量的看不见摸不着的研究。
生产与营销之间,还有大量的链条:服务,周转,运输,导购,财务,行政,人事等等工作。
一,事件背景
前两天有跟一位数据线开发聊,他做了六七年了,15年入行,17年巅峰,这两年整体消费低迷,几乎再也回不去了。
疫情已经盘踞了接近三年,随时还可能重来,核检和封禁已经是常态,没多少工厂能熬得下去,品牌也开始入局下沉市场。
数据线这个东西,其实越来越标准化,可差异的地方不多,无非颜色外观材质这三类,再往大了延伸,就是各种转接头。
苹果的数据线跟手机产量高度相关,这类快消品,贸易商也是非常压货的,只有库存消化完了,才能谈利润到手有多少钱。
工厂因为过节和放假,其实是会按季度接单的,囤的是设备的钱,有大额订单了,就招工人和采购原料,产线一拉车间扩大,收入很大支出也很高。
一般到年底可能会单量超多,因为很多贸易商也会下次年两个月的单子。
生产端的要素是,设备和人工占比非常高,场地和物资是所有企业都具备的。
还有比较致命的是各种证明,消防,环评,安保,还有最近的碳排放。
二,哪个更重要?
你愿意去工厂做生产,还是大厂做营销?
哪怕最基础的设计,也是有一定的技术含量,需要对着电脑,而不是车间设备。
劳动并无优劣,但产出的市场价值和工作的环境,却天差地别。
在蒸汽,电气,信息革命之前,人力是非常重要的。
农村的壮丁,有力气就是吃的香。
不讲打仗和捕猎,那是更高端的技术。
现在呢,机器可以替代绝大多数,人力分为两部分:掌控机器安排任务,和配合机器完成任务。
前者是码农,后者是厂妹。
做营销的人,本质上是玩流量,是讲名声。
我所知道的,只有华与华和小马宋,还有那个号称十二道金牌的波旬。
营销很难,它不是直接产生交易的销售,也不是短期能见到利润的投入。
它是一个系统化的企业经营,是从细节入手,结合各品类和消费者人性洞察的实战。
当今大多数亚马逊卖家只会促销,FB群组折扣,或者站内秒杀配合广告,或者站外DEAL网站。
营销是细水长流的工作,是包装的标识统一,是激活老用户的折扣,是突破圈层的内容。
简而言之,是有趣有用的价值。
德鲁克将公司分为两种,一个是生产价值,另一类是告知价值。
就如同耕农和贸易,水果不进行交易,囤积就会腐烂。
交易产生财富,dT>0,只要商业隔离暴力。
从前有句老话:农民都去进城打工,那么谁人种田?
国家规定了永久基本农田,这如同对当地的商业化进行封印,但同时也保住了粮食主动权,这是基本国策,初中政治课本上背诵的。
事实上水稻现在很高产,全凭袁隆平爷爷创造的奇迹,由此人类不再担心饿肚子。
生产解决基本吃喝,本质上是生存的问题,营销继续深挖需求,本质上是竞争的问题。
白米饭和馒头吃饱了吃腻了,可能你想尝一下山珍海味;鲍鱼燕窝吃得想吐,那么清淡的粥可能是人间极品。
你看到了,高成本的东西,不一定高价值;低成本的东西,不一定低售价。
这中间有个缓解,就是营销,广告只是其中一种手段。
三,广告税和设备费
华与华有一句话,广告是品牌的税。
工厂有30%的成本是设备,贸易有30%的成本是广告费。
前者需要原料产出成品,后者需要流量获得转化。
假如工厂想做品牌且能做成,那最终一定会摈弃加工。
因为这是整个贸易链条上价值最低的一环,那个时候它的重心可能是研发,就像华为一样重金投入。
为什么,那些工贸一体化的企业,不是也活的很好么?
因为边际成本,工厂所面对的是大量的设备,急需更多订单,而且最好是量产的相同的不改设备甚至流程固定的那种,此时的投产比最高,只是需要不停地加料加人。
但是这些订单,有可能是市场爆发性的需求,比如疫情下对某些行业的挤压和对应的其他行业的释放;有些也可能是贸易商大量囤积,可能是疫情不得已压货,也可能是逢年过节提前准备大促。
然后呢,市场一定出现大量贸易商,接下来要么是价格战,要么是一家独大,而市场是稳定消化产品的,最终生命周期可能一年到十年左右。
也就是说,爆品市场一定面临着死亡,工厂要转型做下一类爆品,但是不知道在哪里。
在品牌那里,品牌方通过研发,依靠设计,跟各种媒体和网红联合轰炸宣传:电梯,软件,电影里等等,故事里渗透着消费倾向。
最终品牌会看到,ROI为正,那么广告费就会往死里砸。
此时,广告费占大头,这是必然的结果。
那么生产呢?有预算,还愁找不到工厂么?
工厂有订单,再买原料,招工人,布满灰尘的设备可以派上用场了。
于是再下一轮,接下来的爆品,还是靠品牌研发。
以上,工厂永远处于生产端,代加工者没主动权。