27 方法论没那么容易实操 | 亚马逊专栏

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但必有人成功。

方法论是一套流程，为了达成某个目的，但其实不看那些所谓的经验，也自有人摸索出来。

而且可能总成本更低，成功率更高。

比如亚马逊测款，确实存在一些把控成本的因素，至少在数量和设计上，遵从少而精的原则。

成功率上，款式要多，迁移元素，设计好看，这是表面上的怼量策略，本质上，还是看市场竞争和客户需求。

卖家组成了市场，品牌和店铺的当下数据，是这个阶段竞争的结果，但不代表过去，也反映不了未来。

供应端，能够改变的是价格和流量成本，稍微影响物流成本，至于产品成本，这个是靠公司内部的决策效率和规模效应来完成的。

市场的本质是需求段，我们从客户评论和问答中，最能直接体会到，消费者在买前用后对该产品的感受。

刨除那些群羊效应刷出来的脏数据，我们会发现产品的真正消费者群体，可能并不是你所想的那样。

正是因为我们对很多事情想当然，商业当中的信息差才会无处不在，当然这是短期利润，但是依靠杠杆放大，算是吃一波红利。

只读理论部分，这很容易形成纸上谈兵，说得头头是道，别人无可挑剔，感觉也自圆其说。

可是现实啪啪打脸，比如最基本的坚持，人性通常都是，没有反馈，则难以为继，负反馈就加速放弃。

努力不一定有收获，在这过程中，你付出了时间金钱精力，可却是个赔本的买卖。

还要继续亏么，沉没成本，让你如坐针毡。

这里面实践当中的判断是非常重要的，可能你在做决策的时候，并不觉得如此，甚至压根不重视。

事实上的动作，有些是你难以理解的；有些是你不以为然的。

如何改变，只能犯错，吸取教训，这是最深刻最长久最根本的做法。

当然你也会听取他人意见，但是左耳朵进右耳朵出，纸上得来终觉浅，他人说得很难让人信以为然，转眼就忘了真是常态。

只有实践得来的认知，是任何人都无法轻易更改的。

但是这作为负反馈，很容易清退一波人。

他们会开始怀疑方法论，会觉得自己不适合，会认为运气不好。

事实上，天时地利人和，确实有某个因素不达标。

我们只能从结果上看，就是这个样子，过程没办法全部参与，感受只有当事人知道。

每个人都有自己的执念，这可能是过去赖以成功的基础，所以无论他的行为习惯，还是思维模式，都难以因他人而改变。

那么一切就注定了么，不是的。

我们可以筛选，知识付费课程，是以花钱作为标准，所以那些纯粹销售录播课，绝对是二八分布。

而那些社群成员，则呈正态分布，1%的人原地爆炸，是中间最高的那波峰。

余下则共创了一个讨论环境，能否跑出来结果，尚未可知。

但可以大概率确定的是，曾经成功的人，会再次成功。

这不是所谓的外部的犹太效应，而是从内部出发的，自我实现的坚定信念。

我相信这个事情一定能成，不是出于外部什么人能做成，而是自己分析和实践的认知。

并且因为历史的成功心态，能够扛得住负反馈，觉得一再失败没什么，反正我早晚会做出格，哪怕再小的正反馈，都会被仔细观察和无限放大。

以上，纯粹抽象讨论，我对最近一些事情的观察想法。

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