亚马逊产品数据每日/周/月核算

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电商的核心是什么？

数据，产品，客户，市场，技术，图片，你选择哪一个？

电商区别于线下的主要是网上产品以是，图片和文案来表现。

但跟所有的生意一样，数字才是最关键的，这对于企业来说，动销存反映了现金流，时间颗粒度越细，就越能够把握和调控，当然复杂度也增加。

我们之前是只针对每周来记录产品数据，这样在周会上统一看产品表现，但是时间颗粒度有点粗，广告和单量只是按周对比。

另外的每类产品表格是记录非常多的数据纬度，但是并没有串联起来。

现在开始按日去看每类数据的时间纵向对比，第一类是产品表现，第二类是店铺报表，第三类是广告费，第四类是回款变化。

当然每类的数据纬度都很多，越多意味着手工填写耗时越长，或者机器分析出错可能性越高。

所以只选择三到五个纬度：产品的销量，广告费，销售额；店铺的访客，下单和转化率；每日广告费开销和亚马逊待扣款；预期回款和预计扣款金额。

最开始我觉得亚马逊的数据真复杂，其实是第一次接触那么多店铺那么长时间的数据，后面计算多了就觉得很清晰，直接复制汇总然后数据透视即可。

整体上亚马逊数据分为三部分，第一个是单量和销售额，第二个是所有扣款部分：广告费，仓储费，订阅费，其他杂费等等，第三个是转账和回款金额。

每天盯着单量和回款变化，进一步分析市场和广告效果，每周对比总结，在周会上统一讲运营知识和所做事项。

但这其实还不够，如果为了达成目标，每天都数据都需要复盘分析，所以我觉得还应该开个简短的产品早会，应当固定在半个钟内。

亚马逊销售七分靠选品，但是当产品已经定下去的时候，我们就要竭尽一切可能，把运营的三分效果做好。

我觉得凡事都要向内求，无论是互联网还是传统生意，机会都总是有的，但挑战也一样不少，如果把困难破局，那就一切不是问题。

如何破局？

不要期待于依靠神丹妙药，也没有什么短途捷径，有的只是扎实看数据，分析过程观察因果。

靠机制和设计，比如数据纬度的各种表格，SOP流程化的步骤，日常动作和统计分析等等。

好了，今天简单写一下，该直播了，生财大航海还有十天，抖音要持续播下去。

以上！

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