《应变原则》读书笔记：对于亚马逊卖家而言的中美关系和世界发展

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大年初一写读书笔记，而且还是玄乎的关于未来畅想。

农村基本都是在玩麻将/推牌九/炸金花/斗地主/打四方，小孩子没有人教育，青壮少老年人都沉迷纸牌，可能这就是城市跟农村的环境差别吧。

我除了读书，看电影，写东西，基本上无事可做。

今天写的是刚读完达里奥最新出版的关于应对世界未来变化的原则，最前面几十页都有些晦涩难懂（尤其是全书的图表数据部分），但是能感觉到作者的真诚分享。

一般来说读书要到三分之二的时候才会感觉到有收获，这是我读书多年的经验。

本文所有文字都凭记忆和猜测写成，不代表投资和决策意见，只是当下的想法参考。

整本书关注的核心点是促使大国崛起和灭亡的因素，达里奥似乎发现了一个循环，他把这称之为周期，并分离出八大关键影响因素，其中教育积累和技术创新排在第一位。

伴随着大国崛起的是世界储备货币的形成，从荷兰盾到英镑到欧元到美金，金本位制废除后，谁掌握了纸币印发权，谁就能剥削全世界余下的国家：通过货币大放水和借用债务，把成本转嫁给国外，获得他国的产品和服务。

由于封闭政策和地理条件等历史诸多原因，中国在唐宋元明清等朝代间循环往复，因此带给国人最大的传统是，透过历史的厚重感，我们百姓知道早晚都会发生战争。

这也是达里奥所强调的，战争的破坏性是巨大的，即使针对胜利方，也是杀敌一千自损八百，消灭失败方，同时也消耗了自身的丰富财政积累，最后加上贫富差距和阶级分裂以及自然灾害等，大国就此衰落，但是旧的大一统货币需要很长时间才有新的储备货币替代，而语言和文化那些东西则基本保持下来。

目前美国处于下跌和混乱危机当中，有流血和债务等事件表明，两个政党已极度分化，但是瘦死的骆驼比马大，这似乎是不言自明的道理。

即使不看这本书，我也大概知道美国还有十到二十年时间去瓦解掉，而中国可能需要更长的时间成长起来。

在这本书里，我看到了详细的数据和推断，美国的政权和法制体系非常稳定，技术创新和教育级别非常优秀，而中国只是在数量上超越。

达里奥对中国的研究非常透彻，在邓公改革开放前期，就在演讲里说中国二十年内必定崛起高楼大厦，因为他看到内陆只是由于缺少信息交流而导致的落后，接下来追赶上只是时间问题。

中国干部是有使命感的，为中华民族崛起而奋斗，这句话绝不是吹嘘或者形式，而是广大党员认真执行的政策。

美国的典型特征是，国家形成历史时间不到三百年，个人主义至上，追求资本财富，政党由选民拉票，政策更迭因在任党更换而不稳定。

中国在这些地方则刚好相反，特色社会主义，痛恨资本主义，市场和政府两手抓，集体主义意识，家国属性和历史漫长，同一个执政党挑选优秀的领导和培养候选人。

中美干部包括高层在很多地方上有文化冲突和理解误区，但相同的是都负有债务和危机冲突。

至于余下的世界各国，达里奥没有看到太大的潜质和特色，英法日都陷于本国危机，西班牙和德国也没有技术创新。

美国目前是拥有全球储备货币（美金）但也不断发行债务放水，这相当于坐吃山空违背信用，而中国目前的人民币不可自由对外流出，债务都是对内流入房地产等行业。

中美的贸易，技术和地缘战争都是初级状态，两国经济基础都非常雄厚，在近阶段都是不断试探对方底牌。

中国最强调主权意识，台湾是中华民族不可分割的一部分，香港和澳门已经回归祖国的怀抱，台湾迟早也要归还。

结合《邓小平传》去思考更有感触，邓公为维护国际安全和改革开放耗费了无数信息，按照惯用的延后方法，把台湾问题留给后人解决，如今我们后人已经开始也有能力去承担责任。

美国只是为了耀武扬威强调全球霸权，因为要巩固美金的储备货币地位这样才能不断地放水来变相向全世界征税。

台海问题，对中国有切肤之痛，对美国则是不痛不痒，前者是身体问题，后者是面子问题。

达里奥认为中美有65%的概率保持和平，两国领导人也尽可能避免相互毁灭的战争策略。

从以上信息可以得出结论，美国早晚是会陷入大混乱，如果升级到战争危机，则这也不是我们普通人能决定的，但仅局限于美国市场，这相当于只着眼于一个迟早落后的地方。

跨境电商的门槛就是物流和文化，国内电商的竞争非常激烈，但是新事物带来新的机会和红利，这个窗口现在就是抖音，国外的tiktok还没有成熟起来，抖音赚钱的案例已经数不胜数。

从辩证的观点来看，美国必然跌落，但十年内也不影响赚钱。

只是三十年后，美国市场肯定逊色，那时可能亚马逊已经改头换面。

中国二十年就崛起成为了一个巨大的市场，那么二三十年后，印度中东南非也可能有某个崛起。

那么我们应该深入研究彻底衰落的三十年前大英/西班牙/荷兰帝国，它们衰落之后的市场都是怎么样的。

对于国内的商家而言，十年前不做电商就意味着被时代抛弃，那么现在不做抖音可能也是错失了某种机会。

国外的tiktok和fanno都还早，亚马逊是流量和电商垄断的行业，我们卖家别无可选，因为其他平台都没什么销售额。

至于发展模式的问题，单一平台/品类/人群肯定高风险，但也伴随着高收益，只是反脆弱性不足。

战争对商业是摧毁性的，我们只能祈祷不要发生，其余的听天由命，因为其中的变量太多了。

希望中美发展为友好贸易伙伴，将来产品进出口的海关放行和收税政策能够放宽松一些。

亚马逊美国站卖家接下来还面临非常多的变量，包括汇率，运输，合规等等问题，对于潜心研究历史的人，这里面可能有明显的趋势，但是我还不太清楚，而如若仔细研究则是舍近求远。

毕竟目前最重要的多开发和测试新产品，大环境偏离幅度不会超过5%，只要不发生战争，就永远有生意可做。

现在平台是成熟化阶段，我们能做的是更细分的市场，但最终还是要依赖于创新的门槛。

至于外部因素，我们当然希望是望有利的方向发展，比如汇率涨运费降，但人不能一味只站在自身角度去思考，还要关注所有行业和政策。

小公司最终是要成长为大鳄的，否则迟早消亡在历史阶段中，但只有极少部分能成长起来，大部分都是小虾小米。

在小虾米阶段，大环境就影响不多了，只是会随着市场行情起伏。

我有接触一些20年业绩过亿21年砍掉大半的卖家，这里面是疫情助长了生意，但缺迷失了自我，以为是自身能力增长。

从大国崛起的基本面来看公司发展，教育对应着人才，技术对应着研发，财政对应着利润，那么接下来怎么发展就不言自明了。

对于国家而言，三十年是一个阶段，三年还不到大选，但是对于公司则能上一个台阶。

由此可看，短期三五年内不需要担心中美博弈导致的大环境问题，但是长期往十五年来看，中国企业要不局限于美国市场，走出美国站去向全球发展才是趋势。

以上，感觉都是有理有据的废话，但路径更清晰了。

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