# 人情世故最大（236）

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- 时间 / Time: 2021-11-24T19:22:29+08:00
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懂得未必会去做。

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江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故，之上还有朝廷部门。​

人类是个群体，有你没你都往前走，东方不亮西方亮，总有人来做你做的事。

一个人的价值不取决于你曾经做了什么，而取决于你还能做什么。

—西风

文章目录：

01 注册账号颇费周折

02 公司与江湖，干活与理性

03 沟通不是让他人投降，而是尽可能帮忙

04 人情世故与道理无数，尽信书不如无书

05 你且说道，我且笑笑， 人不能被说服

人与人间的情分与世界上各种故事，有结果有原因有借口，如此而已。

上个月我们自注册了个账号，全程很顺利，只需要地址验证就可以，收到之后就建链接发货去了。

这个月我们找招商经理下的链接注册，结果遇到了视频验证，然后让法人去操作，苹果电脑/平板/手机都测试过了，要么是没有摄像头权限，要么是没搞懂界面，反正就是三周验证了三次都没有通过。

自注册账号是我负责，找法人是另一个人沟通，具体他们怎么沟通协作的我不太清楚，但是我感受到了他们朋友之间的麻烦。

以往我是态度强硬要求什么事情交给你就要负责完成的，但是现在我明白了很多不可抗力，更重要的是其中的人情世故。

理性来说事情搞不定就换人，但是感性上还是能理解其中的取舍和不容易。

近几个月来无数亚马逊大麦家夭折，这背后牵连着那么多供应商，物流货代，职工薪资等等，谁不想还钱，谁不愿赚钱，谁能够力挽狂澜？

亚马逊本身的自营业务是亏损，在欧美也因为刷单和隐私等问题遭受处罚，业务上也遇到TK的流量竞争，所以它自身也情势急迫。

我们第三方卖家创建的链接归属于亚马逊，不管是花钱测评还是客户正常评论，无论是数据还是买家，都不属于店铺。

因此亚马逊会封禁店铺而不是撸掉评论，因为卖家的钱和货，亚马逊可以暗自吞下的。

而国内的VOVA就要接受被调查，尤其今天的BAT旗下所有软件都被彻查。

没有人能为弱势撑腰，只是国内外资本和政府力量不同。

公司虽小，五脏俱全，一个小团队争取活下去，面临内忧外患，也是有各种小江湖，当然民企可能随时倒闭随时壮大，这一切都取决于市场。

市场不是江湖，市场是客户与卖家，江湖是团队与公司。

我向来处事耿直宽厚，但是遇到各种小心思也头疼，这不是我能掌控的，也就只能将计就计。

这两天在阅读脱不花的沟通方法论，真切觉得有些人就是能在人际关系上运筹帷幄，而我从没想过维护与管理。

正确的沟通方式是呵护关系，不管是客户销售还是团队合伙，只要关系还在，就能更进一步，这次聊地一般般，但是下次就能更胜一筹。

但是我的所有想法不在人身上，而是要把这个事情搞定，因此很少去照顾情绪和思考说话方式。

我个人倾向于公司内部沟通要情商低一点，有话直说不要拐弯抹角，但是有些人性格就是随时说好话见人下菜碟，几十年来跟三教九流打交道习惯了。

沟通中有无数个话题，当一个人揪住不放时，其实是他自己心里有鬼，再怎么直面揪出，对方也还是越描越黑，又或者干脆回避。

普通社交于我而言就是想说啥说啥，但是当我面临局面困顿时，就要想办法把握侧重点。

我想真正的沟通应该是想办法给你帮忙，但是机会不多需要珍惜，如果回馈负面的话那就自然不再积极应对。

人与人的交流是动态和双向的，索取与赠予，承诺与实践，风格与为人，最好都统一起来。

我不喜欢变卦，不需要说一套做一套，不喜欢人前人后画风剧变。

江湖上的纷争，书里说不清。

如同亚马逊，书中讲的只是这行的基本操作，大部分甚至都已经落后，时代的最新脉搏，要看当下的信息。

我小时候不明白大人间的关系为什么那么复杂，现在终于搞清楚了人人都不容易，人人也都很努力，但是人人都不在合适的方向上—人人视频下架了，人人网没落了，人人都很普通又平庸。

大家都是成年人，所以我明白了人不可能被说服，只能靠机缘巧合去天启。

我不是救世主，我也不是弱者，我要的是多思考破局之道。

回想看过的一些电视剧，我大概明白了善良是个褒义词，心宽仁厚是做积累福气，天时是行业趋势，地利是基础设施，人和就是你的点滴努力所形成的众人预期。

亚马逊确实不能再做了，你想刷单就接着搞，我自己说的也可能都是错的。

以上，明天聊优惠券的事情。

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