已发布 / Published 2021-11-23T20:04:28+08:00

亚马逊已死(235)

不要抵抗,要逞强,强者无敌。

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草木皆兵,哗众取宠。


文章目录:

01 骑虎难下,趁早换船
02 卷成一锅粥,苟延残喘
03 元宇宙,区块链,DEFI
04 投资与赚钱的要义
05 跨境趋势在于品牌
06 站点,商标,假证攻击
07 应对策略,如何攻坚


本篇文章源于前两天朋友间笑谈,不同行业的电话沟通而已,不代表绝对观点。


朋友说那个大家敬重的行业大佬最近很悲观,这几个月一度在研究挖矿和虚拟货币。


当然这只是一面之词,每个人的想法藏着内心深处,也随时会变化,我们听下就好。


只是另一个朋友做投资两三个月赚了六七位数,虽然前几个月亏了不少,不过人逢喜事精神爽,最近他外出交流挺多的,也有人来拜佛取经。


大家一再告诫新手,亚马逊现在到处是坑,几年前的刷单上评思想已经落后,尽快悬崖勒马趁早换船吧,投资副业虚拟货币能暴富,这或许真的是新青年的一线希望。


不过我除了亚马逊,其他一概不懂,只能说骑虎难下,也算是明知山有虎,偏向虎山行,因为不入虎穴,焉得虎子。


按照时下流行的卷,亚马逊卖家确实在各流程都遇到了:成本上涨,物流堵塞,流量成本,费用高昂,服务商又来搅局,售价却又涨不起来,现在还活着的岂不是在苟延残喘。


当然我们听到的都是叫苦的不幸企业,那些业务上涨的公司基本上都在保密。


亚马逊的破局之道在于合规运营,但是大部分卖家们的第一反应还是刷单测评,因为产品上大家创新不出来啊,站外营销又砸钱耗时难以见到效果,当然是上评简单粗暴了。


看看最近大火的元宇宙,那么多部门和巨头全部都开会改名,不管你信不信这个新噱头,反正一些培训机构和书籍课程都已经靠着新概念收割了。


国家明面上封禁了区块链,但是总有关照不到的地方,而且这个也不能讨论太多。


我只听说有人靠着DEFI赚了或者亏了挺多钱的,只是我看不太懂这个,目前还真没时间研究,团队业务已经焦头烂额了。


朋友说投资的第一要诀是不亏钱,他确实神奇地在新东方和教培的行业,抽走了股票和提早换行。


我觉得赚钱的第一要义是满足需求,那就需要从挖掘需求和打造方案来入手。


而亚马逊上赚钱的道路充满了荆棘,因为他人可以随时觊觎你的方案和拉高你的成本。


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当然几年前我就觉得亚马逊上个重资产的生意,钱和货都压在别人手里,流量和产品都不算数我们的,作为贸易和渠道方,我们就在行业初期赚点钱。


但是这样就放弃亚马逊了么?只能说太幼稚了,亚马逊是个非常好的渠道,但又仅仅只是个渠道,它绝不是我们的大本营。


任何一个新手卖家,从亚马逊起步相比独立站起步,盈利的可能性更大,因为后者要独立完成所有的事情。


而在亚马逊上,我们只需要瞄准好产品和固定的客群,只是很多人本末倒置。


我个人觉得,任何事都是边学边做的,一开始就是六十分就好,接下来在实践打磨中不断完善。


作为没资本没工厂没经验的农村娃,我所能干的就是学习,在各种类目和测试中成长,没人告诉我公司财务和合同,一切都是自己花钱花时间找书本学习。


这当然没什么可励志的,因为结果没什么可称赞的,而且这是人生常态。


跨境是个趋势,趋势在于出海品牌,正如TIKTOK的短视频是未来流行,但是当下很难真正赚到钱。


海外TK未来的发展情况就是现在国内红火的抖音,只是有多少人在抖音电商上赚到钱了呢,应该是那些博主,电商,MCN机构。


正如潮水兴起落下的品牌一样,没有多少个能持久生存和盈利下去。


真正强势的品牌是不会入驻亚马逊的,它们觉得这个渠道很LOW,而靠着亚马逊起势的品牌多是小而美。


最近国内的美妆品牌和直播到货KOL刚起来了,那到底是消费者/品牌代表着市场的皇帝/主宰/上帝呢,还是渠道为王市场永远向着最低价。


没有人能完整给出答案,正如未来不可预估,我们能看到的是那些屹立不倒的企业创造出来不可思议的品牌,自身经历的是盈亏与荣辱。


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亚马逊作为出货渠道,普通卖家有非常多的风险,跨站点攻击与关联,假商标与证据投诉,等等太多容易挂账号导致钱货两空的事情了。


1.大规模跨站点连坐


2.同一资料和同一品牌产生连坐


3.一批卖家被封或弃用多年的老店铺,也追溯连坐封号


4.购买的资料单站点店铺被牵连


5. 莫名其妙被刷单导致封号


这里面固然有亚马逊属于外资,看不惯中国卖家崛起,毕竟他们自营电商还在亏损的原因。


另一方面也是国外资本大于政治,毕竟共产主义铁拳大于一切,资本主义却完全相反。


我们不呼吁救世主,我们自己想办法解决问题。


亚马逊就当它是个即将被取代的渠道,那么我们深度研究的不应该再是平台的广告算法与投放,而是产品本身和站外流量获取能力,即品牌获客和社媒营销,甚至包括国内的社群运营与内容创造,客户互动等等有价值的事情。


在亚马逊上获得的利润,不要早点拿出来分了,要投入到产品与营销,比如品牌视觉元素,产品质检与包装升级,LOGO/IP/内容等等可沉淀的东西。


但这一切都前提,还是在亚马逊上活下来。


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亚马逊的流量成本不断上升,那么久必然有更低流量的平台来取代它。


国内的电商平台,淘宝断臂求生做了天猫品牌旗舰店,打败了当当和一号店,但还是没能干过拼多多和抖音。


如今,TK会把这一切重来一遍,虽然黄峥做得VOVA已经失败。


时代会淘汰亚马逊,也会淘汰任何人,却不包括强者。


我们当中肯定有人能存活。


以上。


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