# 摧毁竞争者（209）

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- 时间 / Time: 2021-10-26T15:15:19+08:00
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要用好产品。

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今天早点写文章，刚好看了点东西，之前的思路不记下来就全部都忘记了。

目录：

01 待办事情

02 手抄知识

03 商业竞争

我的待读书单很长，从纸质版到电子版，都划拉了三年以上，最近阅读追求实用性，即品牌，营销，股权，传记，管理等方面的。

《战略品牌管理》，《营销革命4.0》，《合伙人制度》，《熵减：华为活力之源》《洛克菲勒留给儿子的信》。

这几本是我陆续在看的，阅读得很慢，但是都受益匪浅，推荐给大家，微信读书或者拼多多搜索/购买即可。

还有很长的事项清单，学习方面有股权/营销PPT，流程图的拆解与运用，独立站预售机制和网站测试，这三大块都是比较难啃的东西，耗时耗力。

其他更多的事情变化很快，细分下来就是财务，业务与团队上的事情，要做预算核算，要研究产品市场和运营打法，要招聘面试培训考核绩效。

说起来是非常多，其实小公司都简化，但是也要跑完全流程，麻雀虽小，五脏俱全。

现在不是工作下放而是无人可用，开公司第一年一切从零到一，我是一条人员管控轨道，还有一条产品供应链轨道。

当然我不是说工作非常忙，很多事情只要我想起来就随手会做，不差那份时间的，只是上周末忘记给家里打电话了，心心念的好多用不完的东西要带到办公室去用。

既然总是，那就写个备忘录吧。

01 给家里打电话

02 带过来各种小吃

03 李国庆文集待办公室书看完后拿过来看

我桌面上还放了两个笔记本，一个是工作上的，另一本是手抄飞书出版的《认知偏差知识手册》。

这本书确实非常厉害，有点类似我之前看到的一些Beliefs Bias，各种认知观念偏差，只是我翻一遍就忘记了，总觉得这次抄下来比较好，虽然还是边抄边忘。

但是我拆下来就会再时时翻看，并且在抄的漫长过程中，还会思考如何用到实际工作上，尽可能举一反三加深理解。

此外笔记本背面抄写的是《洛克菲勒写给儿子的38封信》，其中第五封是这样的：

劲敌本森去世，洛克菲勒很难过，因为这是他非常尊重的对手。

洛克菲勒的势力延伸到采油，炼油，运输，市场等石油行业各个角落，握有采油商、炼油商的生杀大权，但是本森想铺设一条输油管道来竞争。

起初，洛克菲勒高价买下途径土地来阻止；

接着，让盟友的铁路公司阻拦；

最后，借助政府的流量来阻击。

但都没有成功。

于是洛克菲勒想购买本森公司的股票，被拒绝后，有人说要武力摧毁管道。

洛克菲勒采用的方法是，给储油罐生产商下大批订单，使得他们没办法供给本森的采购商。

同时，洛克菲勒大幅度降低管道价格。

一年后，本森只得投降求和。

这真是最精彩的商战。

除了法律和道德，无所不用其极。

反观现在亚马逊上的攻防，差评，QA，变狗，等等是损人不利己的方式，远没达到犹太人的合作共赢。

真正理所应当的摧毁竞品的方式是，做出更好的产品：物美价廉，创新设计，高效协同。

战争是兵不厌诈，因为生命都可以牺牲，法律都在践踏，武力是最终暴力：决策权。

商业需要文明，大家都不当官，三权分立，相互监督。

以上，开周会了。