分派任务（202）

忘记上午的话题了，好像还挺好的，这会在等货车，我重新理个思路，牵扯到刚才讨论的一些话，以及现在做的一些事情。

这里面可能涉及到经营理念的问题，且包含人员，资金，事情（产品，广告，营销...）。

全文围绕着亚马逊小公司的运转，篇章结构如下：

01 把事情交给人做

02 安排事情和人员

03 负责事情到底

04 只看结果不看过程

05 参与过程决定结果

理念：你是想把事情做成，还是只是做事情？

这牵扯到，你要顾得上吃饭回家休息，还是顾不上吃饭和休息，尽力把事情做好，究竟要到什么程度？

分配事情到团队人员，与，把事情的过程与结果都盯住和参与，这其中的区别有多大？

我之前说到过，把公司做大做强，团队人员要起来，那么我就必须离开（到其他城市，重开公司，新定部门），否则一直相当于有被动参与，或者是我直接完全放权。

把理念落到实处，就是你的行动。

比如我认可需要陆续把事情交给人做，包括每个产品的数据统计，广告优化，文案图片等等，因为这些我不可能全部做完，太多了。

我只能最开始扶你上路，你看我怎么做，手把手操作一遍，带教三五次，那就够了，接下来一切运转正常，我就不需要仔细查看。

任何事情想要做好，琐碎的细节都非常多，那么就需要分层次地交代，用不到的东西可以往后移一阵子。

比如一整个发货流程，收到货验箱看货，贴标时反复检查，产品的长宽高重量和箱规，做货件，贴外箱单，做发票，货拉拉叫车，搬货发货数箱。

前期整个过程需要带着人做，后期就要交给大家，当然前提是整个团队发展壮大，越来越多的人接替你的工作，其他伙伴也成长起来。

只有当团队足够强大，我们才能把事情安排下去，因为知道大家的能力，相信大家的办事结果。

但是否对这件事情负责到底，就看参与程度了，只有最终负责人才会上心，其他人只是走个过场，或者是这件事情有利益掺杂其中，毕竟钱在哪里，心就在哪里。

大老板可以只看结果不管过程，但是要最好弄懂这个过程，否则也看不懂结果，别人糊弄你也分不清。

而小老板最好凡事亲力亲为，刚经历创业自然是什么事情都一手把控。

如果说参与多个公司，那有了成功的公司运转经验，可以培养副手出来打拼，或者直接签订合伙条约来执行具体事情。

这里成功公司老板是只看结果不看过程，因为已经有过成功的处事经验；

这里的执行合伙人是参与过程决定结果，毕竟凡事尽心尽力，作为总负责人，那自然是为一切事情兜底。

只是想着打工的人，容易得过且过，反正拿着固定的薪酬，短时间内看不到大的变化，那就很容易随波逐流，上班迟点到也无所谓，玩会手机也很正常。

而想把一切事情研究透的，则会希望多做点事情，不分大小事，因为知道更多的工作更多的机会，好态度是第一位的，积极主动总比被动要强的多，先干活后拿钱，薪资不合理就走人。

这是两种思维，希望你做后一种。

把事情交给人，是自己参与不了执行，只需要拿到结果就行，当然真的搞砸了，跟自己关系也不大，反正有人顶着，替罪羊到处都是。

安排人和事情，是需要参与整个过程，对结果负责到底，只许成功不许失败，因为一旦亏损那就是负债，既要盯着过程，又要拿到好结果。

后者是充满压力的，没有人想主动做，除非性格特质如此，但是这样的组织才是有活力的，充满锻炼机会的。

以上。

另外，陆续收到一些人说拿到手册了，有些人发了大红包，非常感谢，希望有帮助后反馈和讨论一下。

有人在问能不能补发，这个阶段就不了吧，发货太多工作太忙，这个不是我的重点，也没那么多钱往外撒，而且最关键的是，不要对此抱有高预期，适合小团队，有基础经验的。

我还看到有读者粉丝数非常多，做了知识星球和AMZ专栏作者，真是非常厉害，有过大卖团队经验也在小公司做事。

大家一起加油。

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致命补充：

现在凌晨一点半，我在医院打点滴，只因为尝了一口野芋头：

22.20 误食野芋头，就是滴水观音，根茎

用食盐，白醋，姜水，白酒，牛奶，饮料，自来水都漱口上百次

十二点在医院这边自我催吐，感觉明显肚子不适感，催吐了五次，晚餐没了，现在是酸水

喉咙，嘴唇，舌头灼热感，肚子发沉，吞咽喉咙生疼，越喝水肚子越发沉

医院值班医生说小事，只要没大量摄入，我觉得这是拿生命/不适当儿戏[捂脸]

现在医院卫生间洗水池准备继续催吐，喉咙发疼，肚子发沉

一个钟后进行输液，我本来以为是简单打个针

现在困死了，明天还要看两个会，一周内最忙

手机忘记带数据线，空有两个充电宝，走的时候想了下可能待一宿，结果真住医院了

大家别碰各种景观植物，搜了下基本都有毒，尤其有小孩子的家庭

从小到大我到生吃各种蔬菜瓜果，就今天栽了跟头，以后再也不乱碰乱摸了

好困好困，眼睛疼，休息下，希望一会换输液瓶了能醒，或者交给护士姐姐

睡～