贴标封箱中 （188）

这篇文章比较短，因为半个小时就要写完，还有十多箱货要封胶带。

文章目录：

01 昨晚产品质检问题

02 今天一整天比较忙

03 一批货三十箱的消耗

我们最近大批量出货，因合伙人在工厂定的货最近才到，而且都是新品。

有款产品二次补货，但是工厂发来的二批货质量太差了，包括五个问题：

1. 第二批货整体松软

2. 底部没有印刷好

3. 布料太薄了

4. 缝制线头粗大

5. 移色严重

然后另一个客服不太清楚我们都需求，这两天我们提前上班调休，刚好赶到别人国庆节放假，所以她们还需要等上班后具体确认。

二批货六百个，一开始感觉问题非常多，仔细挑一下，其实还算不差，有五十个左右问题比较严重，算是残次品。

但是总体上来看，工厂就是偷工减料，负责这个产品的人也丧失了部分积极性。

我们的产品有来过差评rating，目前没办法猜测出来具体是什么原因，但是我们也没有全检，所以极有可能是少部分有小问题。

而竞品都是全五星好评，他们都是美国店铺，所以基本不刷单，那就是质量过硬。

一个产品只有在全五星的情况下，也就是纯靠质量，这样才能持续发展下去，才有可能梳理品牌。

品牌的本质是信任，商业亦如此。

我本来打算补第三批货的时候，再增加新的供应商，现在看来必须要进行更换了。

可惜我们定了两千多个货，目前还有一半没有生产。

那五十个准备退回去重新做。

昨晚大家加班到近十一点，包括把周报和日报都写完，所以今天上班也是十点上班。

下午开周会，梳理了一周的情况和这个月底进度。

我发现工作总是碰到一些突发问题，比如打印机没墨，驱动程序没了感应不出来，发货系统限制，发货分仓，合仓收几百美金费用，等等等，那就需要专门的时间去处理。

你不处理，问题就不会自动解决。

我要求大家有问题就要尽快提问，所有的问题都要有解决的意识，不能拖着或者闷着，不然你一直干耗时间又解决不了。

比如产品变体的设置，上传链接导出来产品标签，开CASE询问FNSKU刷新问题。

今天从下午开始处理三十箱货，算了下两个人平均十分钟处理一箱，那就要花费五个小时，所以我们搞定第一类变体后，就让大家一起干活。

按五厘米的胶带，一份可以封一箱半，每箱的上和下两面都要封全。

按二十五厘米的胶带，一份可以封五箱半，每箱的前后左右都封四次。

一百八十元一大箱五厘米的胶带共60个，两百五十元一大箱二十五厘米的胶带共50个。

一个硬箱子是十块钱人民币，那么一箱产品的耗损在十五元钱，还不算水电费。

亚马逊合仓也要收平均每个产品0.3美金的处理费，那一箱就差不多3—5美金。

真是处处都开销。

创业维艰，想办法多节俭，开源节流。

以上。