周三聊产品方案（161）

现有的产品肯定都不能聊，那就讲一下我没做的产品。

这个是年初我带着两三个朋友去几个工厂，去实地考察和沟通开模做货，记得还有写过文章，当时简单核算了下成本，大概是16W的初期费用，货物有1K吧，卖完就能赚：《供应商出产品方案》。

因为是手机端编辑没办法插入历史文章，兴趣的可以复制标题搜索查看。

这里先放一下我之前核算的成本，半年已过大概还是这个样子。

不过既然我放出来，就说明这个产品已经有公模了。

产品图片尽可以给大家看一下。

我最开始的方案是三角形或者圆形，其实是更为复杂的，而且也做了一份风险防控手册，在质检和创新上能够基本超越，但是奈何资金有限，不能也不敢剑走偏锋。

这个产品我刚开始看到的时候，还在大类几千名，评论大概几百个左右，也就是今年二月份左右。

整个市场目前还属于初期状态，只是那些抄袭的人不用心，而且这种产品只能从创新和开发的角度去优化，没办法在运营上做广告和测评的手脚。

结合目前的情况来看，测评刷单封号是必然的。

但是站在2021年的三月份，必要的运营手段还是可以做的，只是突破点在产品上。

我把产品方案放出来一部分，只是表明了现在不会去做这个产品了，但不代表还没有进入的空间。

只是我提前说一下，这个产品方案发给了一位产品总监，他不太看好，也是我放弃的原因之一，因为风险比较高，当然利润还是不错的。

这类产品的做货方法论，我全部师承seven，目前几个表现比较好的产品，也都是这一整套打法。

在阅读过许多文章后，我才明白这个叫做：竞争者战略。

01 找到全网独家的产品，我们做第二家

02 最好是只有美国/英国的店铺在卖这个

03 尽可能不要有中国卖家存在，有也不能超过三家

我跟一些朋友交流期间，发现这个只适合于工艺装饰品，那些带磁带电储能的大件产品不是特别适合。

这类产品可以用几十万就能玩，而且重产品开发，竞争对手的运营也都是比较弱的。

好了，以上，今天太忙了，又坐一天，脖子超级不舒服，忘记了去医馆。

一直在看大家文案还有处理各种事情，目前没办法抽身，还有挺多事情，财务核算和链接检查都能花一整天。

还有独立站的项目也需要推进，虽然是花钱和做事，但也需要有布局与策略。