# 认知改变（129）

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- 时间 / Time: 2021-08-07T08:28:34+08:00
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实践增加新认识。

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周六了，想讲点故事，不过太真实，字句很短，情绪很重，还是回到工作上去吧。

最近一两个月发现一些事情，有的是我要改善，有些是目前的困境，有部分是他人的发展。

首先作为团队负责人，因为话语具有决定权，至少在办公室里，那么就造成了老板的错觉，同事一般不会跟你开玩笑，也不会跟你说很多细碎的事情。

管事的本质上是压力之源，把KPI分散给大家，所以需要传声筒，而人性是懒惰的，群体会自然逃避压力，因此老板在的时候，就尽可能端正，不在的时候就很放松自由。

其次是那两句真理：跟聪明人讲话，不需要考虑他们的自尊心；对平庸者的要求，只能不断放低。

所谓的聪明和平庸，这只是在人生的某个阶段或者短时间内的成绩高低，但成功是有惯性的，你努力付出了并获得正反馈，那么下一次你就会更耐心和认真。

一般正式商讨工作，我们不会谈贡献度和情绪，就事论事知错就改，团队协作最终的目的是把事情做成而非钻牛角尖。

我发现自己非常能讲，当然一部分可能是不重要的细节，一部分可能是太啰嗦了，原因也在于我闷着头写作就相当于自说自话。

最后是关于实践，培训的时候一定不要干讲理论，哪怕重复再多次，大家也只是打瞌睡。

许多人认为最好上手的事情是，手把手步步截图去教，但真正的学习是探索，通过搜索引擎武装大脑，不断地测试和寻找。

亚马逊自身因数据隐私被欧盟超高额罚款，在国内又面临着发垄断的诉讼，新任总裁的老本行和重点是云计算业务，仓储系统扩大后非常缓慢，沃尔玛放低入驻门槛争抢中国卖家..

通拓挂账号后搞培训的文章传播开来，傲基发布研发部停职待岗的公告，森哥的公司在郑州淹水后又疫情复苏...

看起来亚马逊危机重重，如今大家又都回到了起点，在不安的年代里，没有一家公司独善其身，现在不是单纯比拼铺货，精品，供应商和资金量的模式，品牌大航海时代，比拼的是多种综合实力。

现在互联网上流传的干货大部分还是技术黑科技，基础概念体系，平台操作数据/步骤记录，大公司内部培训课件，没有太多以产品和品牌以及欧美文化为导向的国货出海。

我之前以为做品牌的前提是，产品先卖出去成千上万个，不仅需要有利润，还得有客户基础。

但其实凡事要事先规划，品牌的细分受众和统一标识，你对这类文化和人群的深刻理解，更大的市场和更精细化地运营，更专业的设计和互动，这些是我刚开始接触的皮毛。

以后，还是多做事，读书实践，一定要保持谦卑和学习。