世若恍惚 （122）

昨晚本来要写读书笔记，于是今早可以正常推送，不过犯懒了，做了米酒汤，放了芒果，火龙果，煮了水果胡萝卜，枸杞，忘记放芝麻了，上次的小圆吃完了，加了些白糖，非常好喝，下周团队下午茶，我准备做一大锅让大家尝一下，已经写到备忘录里了。

最近的一日三餐大部分是自己做饭吃的，这是为数不多的美味，我开发了很多菜系，也觉得这是最安静和美好的时光了。

我有个微信群，里面是各种权威新闻热点政策，偶尔点开看下，明显感知到了国家意志和社会走向。

当然有很多奇葩事件，但是那些是少数，不要模糊了焦点。

最重磅的是全国各地全部抓捕培训班，公司排队办理离职，现在教培公司堪比黄赌毒，社会恶肿瘤，若非在这个行业，父母都除之而后快。

教培不可市场化，国家重点打击，如同秦朝时的焚书坑儒（我的感觉），又像是一甲子前的打倒臭老九（他人语）。

当然我身边有些人觉得挺好，他们作为家长也苦恼，小孩子现在都没玩的时间了，都不情愿地花高价钱去报培训班。

这个行业跟我没什么关系，哦不对，毕业时我去武汉的新东方也应聘过，应该说只有这一点关系。

十个月前，一个朋友，刚毕业，在编程猫，上市几千人公司上班，说教育这艘船要沉，于是离职，从深圳去了杭州做亚马逊。

我现在觉得亚马逊这艘船要沉，注销品牌，封授权店铺，钱货两空。

亚马逊的业务重心会转移到AWS云计算 TO B，电商板块 TP C 太容易形成垄断棘手。

中国卖家占大头，但是容易形成刷单/欺诈，舆论不利，于是就制定封店指标，还专门对接了支付/收款公司，从关联入手。

上市公司能破产，大公司集中离职，一个是新东方，另一个是跨境通。

对于我们卖家来说，亚马逊只是个电商平台，AWS业务我们几乎用不着；但是于亚马逊而言，电商业务利润薄支出大GMV高没云计算AWS赚钱。

对于中国卖家来说，缺了亚马逊，还有沃尔玛，老牌的速卖通，ebay，wish，本土的etsy target wayfair homedepot。

渠道商永远不缺，缺的是好产品。

Anker新开发了款充电宝+快充头，这才是真正的实力，依靠产品，而非平台。

这家存在十年的公司，跟随着亚马逊平台的红利一起崛起，伴随着青年的黄金十年。

任何产品和公司都需要十多年的打磨才能妇孺皆知，因此最核心的地方就是要先活下去。

鸿星尔克还在亏损阶段，但是今年河南洪灾捐款火起来了，只是底子不扎实，流量年代没办法帮忙实体生产，空有订单而无法摸清楚市场。

初创团队都很艰苦，哪怕是不缺吃不缺穿的现代，负责人还要承担无进账的压力，未来究竟在何方，没有人能清晰地说出来，只能不断摸索和测试。

我对面的两家公司，也是十个人以内，每天晚上十一点多都亮着灯，看着是几个中年人，猜想经济压力一定很大，要么有着极大的激情，要么是负债百万不得已。

做任何事情，卖任何东西，前期一定是艰苦的，产品需要在销售过程中迭代，公司需要在磕碰中完善制度，团队能打胜仗，也输得起败退，只要一直做下去，就能总抓得住希望。

人的一生也是积累出来的，小初高中步步前进，大学毕业后三年在一个行业就沉淀出来一些东西，三十年后方能大成，但是有些行业可能只存在三五年，或者你赶上了三五十年的末期，那就是人生不幸么？

我简要把人生态度分为两类，直面困难的，与羡慕安逸者。

少数民族加分有福利少学习，这是对他们好么，不，其实是怕他们活不下去，强势文化才会照顾弱者，学习不好才会放低要求。

有无培训班，对于一个自学，读书，做事，好问，专研的孩子来说，没有任何区别，大多数人形成的集体智慧，有时极度愚蠢《乌合之众》，有时形成雪亮眼睛（吃瓜群众）。

这世上从来没有容易的事情，市场经济下商品充分流通，买家可以恣意享受货比三家，但是卖家就要容忍极低利润。

计划经济里，普通人可就吃不饱穿不暖了，武汉实行房票制度，我们活到了五十年前，社会主义比资本主义优越的特点之一是，国家的宏观调控绝对第一，幕后资本无法控制。

现代社会与古代的区别在于技术进步，人性和政治从来没有发生变化，做生意是非常艰难的，就如同天天跑步和写作一样，由此才能磨练出才华/体魄/思维，判断和意志。

接下来我们要报以极大的战略藐视和信心，但是怀着战术重视和悲观在亚马逊上卖货，众多卖家已经奔向了沃尔玛，亚马逊严苛的条件正是做好产品与深耕人群的好时候，刷单挂品牌已经帮我们筛选掉了只砸钱不钻研，只钻BUG研究技巧，不坐冷板凳搞好产品的卖家。

毕业三年，电商行业，我们才刚出道，哪怕平台变化，我们中国卖家还是依然要出海，跨境贸易不绝，品牌和产品就一直有出路。

只是今年很低谷，我们还需要再沉淀三年。

以上。

以八个月后负债百万的心态做事。

愿你富足（：

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