# 周期性风险（115）

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- 时间 / Time: 2021-07-24T07:57:04+08:00
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喝点酒，瞎写的。

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我们没办法预知未来，因此风险是必然存在的。

对风险的培训内容很多，但是目前遇到的不多，只能说未雨绸缪，先提前过一下，具体情况再分析。

所有的公司都可能会破产，整天盯着这个会让我们失去行动的意识，更重要的是此刻我们应当做什么。

毕业前我是没有什么人生目标的，整个价值观其实也是近几年读书所塑造的，对于任何人提出 问题，我都有自己的答案，但是每个人自己的事，还是要靠自己解决。

职场上是这样，但是对于最亲近的人呢？我觉得首先要把情绪转变好起来，换个环境，出去兜个风，买点东西，这些很实际的微小的事情都可以完成且效果很好。

毕业后我的目标陆续定为中国品牌成功出海，这当然非常艰难，但是我陆续看到有些人成功了，而且目前我具备了一些条件，那么我当然应该倾尽全力走上品牌的路线。

人生是没有意义的，这是我之前读到过连岳对问答，但是我对别人问题的回复是，此刻你开心，那就是人生的意义所在。

设想一下，假如你有一个你现在这么大的孩子，那么你最希望的孩子是什么样子的呢？

大概率是健康快乐地成长吧，此外可能就别无所求了。

那么你自己也应当每时每刻都开心起来，这当然做不到。

连岳还写过一句话，开心是失败者唯一且最后的本钱，当然要靠此再扳回一局。

我们没有资金，没有资源，没有阅历，因此乐观，开心，信心，热忱，努力，不懈这是我们最大的优势，如果我们也认输，那么我们家真的输了。

开公司呢？我认为赚钱不是最大的事情，华为也说，人力资本的增值要大于财务资本。

我觉得从持续的角度来看，只要公司到净利润能够覆盖所有总成本即可，铁打的团队，流水的业务，不管行业再艰难，哪怕账号挂了，甚至市场隔离，我们还可以换个业务团队另起。

当然对于资方而言，急功近利是必须的，一个月几万块钱的开支真的可能会耗死人，相比盈利更重要的是，我们要看到希望。

去年疫情之下很多有货的跨境电商公司全部都爆单，几年的螺旋/囤货/品牌注销/大麦挂账号导致许多公司折戟沉沙，这是周期性风险之一。

其次还有离职率，产品的前期投入成本——美工，物流，订货，只要公司还在一天，工资就多发一天。

人当然是会干活的，但是应届生懂得不多，甚至常常到迷茫，我作为负责人，觉悟就是辅助搭建把销售额和利润目标完成，那么就需要不断解决问题。

这个跟西风一样，所有的问题到我这里就停止，我不可能不管不顾，也不可能再发散负面情绪。

我向来认为过程悲观结局乐观，即我们会遇到非常多的问题，但是最终我们都会解决的。

这事实上就是给信心，不管我多么悲观，风险如何之高，行业再差，我始终相信行业都有心的出路，塞翁失马焉知祸福，在别人恐惧的时候要贪婪，但是要行之以正确的方式。

跨境电商目前是以品牌出海的形式，那么产品调研和供应链是非常重要的事情，而刷单挂品牌欺诈意味着挂店铺，这在许多大麦都引以为戒的时候，已经明确是禁区了，因此我们一个点都不会触碰到。

一般创业公司活不过三年，因为如果项目没有盈利预期，业务没办法扭亏为盈，那么人力和场地成本都会在三十个月把你硬扯下马。

不管最终结局怎么样，我都还是会持续做品牌出海，只不过可能换个平台，一身债务，甚至切换市场。

这可能就是目标的意义所在吧。

客观认识风险，理解最差的结局，但是享受过程。

以上。