【打包发货】AMZ 100 W $ （22）

从上午十点半到下午五点半，我一直在货代仓库那边组装产品。

将近一点第一个朋友来帮忙，三点半第二个朋友来帮忙 ，看来我高估了自己的能力，低估了组装产品需要花费的时间。

这款产品是个套装，需要放四个东西进去。

工厂给我发货的时候，本来我加钱预订的是黑色礼盒，结果发给我的是白盒子，只好第二天让工厂寄黑盒子过来，再重新组装，因此也就耗费了更多的时间。

我们把白盒子换成黑盒子，又重新把白盒子寄给了工厂，毕竟也不能浪费。

除了盒子的问题，另一家工厂给我文字定稿的时候，我没有检查出来最后两个单词之间需要留有空格，所以五百张全部是一样的，不过问题不算很大。

我们做蓝海产品，一方面是花费很多时间精力去调研思考设计，而且还跟各种工厂联系做货，理论和实践最大的偏差在于，做事总会遇到问题，一千万条细节当中，总有一个是深坑。

另一方面是我们花时间做产品就是为了免跟进，这些组装产品的时间竞品也必须去经历，在没办法砸钱的基础上，只能砸时间，这点大家是平等的。

我觉得最好的解决办法是在供应链上多出核查，没必要发泄无用的情绪。

下次所有需要做货的时候，至少有五道核查手续

01 确认设计稿，二次找朋友检查

02 确认打印样品，生产过程就要拍视频

03 确认发货产品，寄送快递之前就要拍视频

04 回顾所有流程，产品素材，设计稿，地址等细节系统性整理出文档

05 到货后及时查看，尽可能提早两周作为预留犯错补救窗口期

再出错就认了，5%耗损和机会成本是必须的，就当交学费和初次合作的摩擦成本。

我这次没有找阿姨临时工，因为我看到这其中有太多的沟通和试错成本，而且我自身也不是特别熟悉产品，毕竟是第一批，也就两百个货不多，所以本来想着自己能搞定，后面还能叫人过来帮忙，不过还是有点超出预想。

另外我看到有位年入千万的老板，在晚上十一点半还都待在仓库，我凌晨一点走的时候，对方还在干活装货，所以我觉得自己真心没资格不下手去做。

第一批货还是需要看一下的，后续的更多的货，就要找一些临时工加快进度帮忙了。

最后再说下两个事情：

01 最近亚马逊老号差不多有三十万个需要明信片验证，有60天的时间去修改收件人地址和确认地址验证码。

我有个小号在04.17日收到了一个地址验证邮件，注意这个在绩效通知是没有任何新消息的。

今天是4.19日，下午三点钟我收到了顺丰的电话，需要验证码才能收取邮件。

我当时就想到应该是亚马逊账号明信片地址验证，所以心里有稍微有底了，而且也并不需要我回去当面收取，只需要提供这个验证码就可以。

今天填完验证码到后台后，基本上一分钟就验证成功。

02 关于亚马逊账号的攻与防

今天只谈防守里面的恶意修改信息部分。

亚马逊链接的篡改分三个方面：图片，文案，其他站点。

图片就是修改成任意表情包，文案一般会添加敏感词或者禁忌词甚至品牌词，其他站点修改也会同步到售卖站点。

修改的话就是权重比较高的SC第三方卖家账号，或者有高级权限的VC卖家账号，还有就是开CASE或者上传表格同步。

有很多之前是做亚马逊官方招商经理的人被开除了，然后有公司招募他们进去当经理，毕竟他们非常熟悉亚马逊的后台漏洞，甚至可能是提前留底，比如熟人给钱啥的，所以这个根源没办法杜绝。

如果是为了自我防护，可以找高级客服申请链接锁定不可修改，产品有专利可申请那就肯定花钱，还有是同一个链接多账号去跟卖，因为亚马逊内部算法里面有个贡献值一说（contribution value），每个账号都有销量那么没有FBA发货的账号就很难获得编辑权。

其实这些小技巧还有很多，有人如实写出来了就造成了原本想攻击却不知道方法的人，导致很多人链接变狗。

只能说推产品有太多不可控因素了，运气是概率的另一种说法，我们只能多努力把期望值拉高。

当然对于有些大佬自带VC的完全不需要担心，我这些东西也都是花钱在课程上学到的。

最重要的还是产品了，现在大家都盯着蓝海，越来越多其他行业的大佬也开始进军亚马逊，那么我们小卖家就藏在后面喝点汤就够买房的了。

以上！