已发布 / Published 2021-03-31T02:02:16+08:00

亚马逊蓝海产品开发实操手记(01)【理论开篇】

开篇定基调。

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大家好,我是良辰美。

最近两三天在浙江杭州和义乌附近,我跟很多人交流沟通,也组织了一些活动,最多的收获以小圈子跟工厂老板聊天至甚。

我一直都在消化所听所看所聊,大多数是高维信息:故事,案例,创业经历。一些常听的理论,结合更新的实践情况和当前迷局。

单从我再复述所讲的内容来看,大家看完也真没啥价值,因为只对当时的我存在意义。所以接下来我在想一个比较好的办法,去化收获为实践,把一整个做事的进度同步在公众号这边,反正我也是日更

之前我的做法是忠实的想法记录者,把每天输入的信息重新整合后,可能是微处理甚至不处理地输出来。

现在我想再转化一下,以整个项目为进度,在有限的时间和资源内,定一些目标并努力达成。

结合我的所有情况,这里暂定为三个月产品开发实操真记,刚好也赶得上四月初一愚人节,这两三天把基本的条件和资源交代一下,然后就是叙述我对一整个亚马逊蓝海产品开发的思路和实操。

当然我不一定成功,这可能是一场有笑话没结果的尝试。

只是我今天下午对此半个钟的理论推演告诉我,不测试就没办法知道未来的结果。

正如你买房前没办法背房贷一样,高考前你是无法知道三个月后你将去哪所大学。

假设大学生在2020年赚到一百万人民币净利润的概率为百万分之一,那么毕业三年的大学生在2020年赚到一百万人民币净利润的概率为十万分之一。

因为对任何人来说,时间是有倍增效益的。

我们没办法确定性地赚到一百万,如果说这其中有一万条细节需要做到位,那可能是9999个细节做到了99%,或者是某一个细节翻了10000倍,或者是在单线时间效应的辅助下积累更多的细节量。

因此这里我值得一试,且也是为自己定目标做追踪。


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我希望化收获为结果,把目标和过程亮出来,有问题大家提,感兴趣的人自然会聚拢来,正像#公众号:园长跨境电商日记,百万美金第N天。

当然,考虑到风险控制,我也不会亮出来和回答任何跟账号,店铺,产品,市场,竞品相关的信息内容,只是会写出来一些思路以供交流参考。

举个可能不太相关例子,我现在实践阶段,重读seven的生财精华帖,发现和拆解了很多之前没有意识到的地方,而且深刻感受到seven作为产品经理的强大。

绕偏一点就是,之前是远距离看到他的神光,然后近距离看发现其实很多跟预期不符的东西,现在退后一步看专业素养真的发现太厉害了,我要在实践中把掉进去的坑给填平。

本篇文章可能一些人看不太懂,那就先放一下seven最经典的那篇精华帖,现在可以在知识星球的跨境电商选品心法,免费星球讨论圆桌那里查看。


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帖子非常多且长,建议有兴趣的花时间记笔记去读一下,再给些评论作为反馈,我分别在2020年06月16日和2021年03月28日留了一些评论,这里一并贴下作为文章补充,要知道在这两个日子之间,我们经历了很多事情也成长了很多。


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(以上所有皆理论,我已在七年工厂供应链看到全部实现。)

好了,以上部分对于大多数人的阅读耐心来说,可能是足够了,但是我比较啰嗦,在理论上能扯很多,因为我也跟朋友们听了很多聊了很多,不吐不快因为作为第一篇,我真正要写的理论部分就是务虚,作为战略指导我想把自己的想法借助写作整理地充分一些。

【值】
【买预期卖事实】
【多交朋友,少树敌人】
【谨言慎行,如履薄冰,过犹不及】
【像冰山一样学习,夯实99%的根基】

【不要想着赶尽杀绝,而是搭建平台生态】

【三思而后行:逻辑,情理,条件】

【三人行必有我师:我憎恶的人,我喜爱的人,我自己】

【吾日三省吾身:为人谋而不忠乎,与他人谋不信乎 ,传不习乎】

这几句是我常念叨也算自己瞎编出来的,作为以后的每日行为准则,不一定能遵守,但大多数时候都会参考。

因此接下来我的实操手记,也会尽量以上述为标准。

明天会写我所拥有/创造的条件和资源,后天就是开始着手实操做事了,后续的文章大部分会阐述思路,进度,阅读的文章和我的想法,大部分成型的评论都会放进来。

月度净利润五千美金其实不难,难的是从零到一开发产品。

希望我会成功。


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社群运行周报


良辰美的会员朋友们

 

社群运营周报

 

2021.03.22-2021.03.28

 

整体情况依旧,复盘日报少数,大部分人沉没。

 

1%的人确实创造出来99%的()

 

时隔半年,真正有所改变的有:

 

01 提利昂的周报

 

02 Sophy的语雀日记

 

——

 

该有转机的,自然会去达到。

 

社群的最大意义在于,用时间效应去观察各自的转变。

 

其次还有,社群成员之间的互动,教学,陪伴,内容制造,行为引导,资源互换。

 

——

 

 

【本周社群文稿摘抄】:

 

淘宝实际上卖的是一种数据排序,你跑实体店,货比三家要去好多市场,花很多时间和路费,但是淘宝上可以按销量排序,按口碑排序,按价格排序。买个东西可以货比全国。

 

 

 

拼多多实际上卖的是一种“占便宜”的感觉。它弹出一个窗口,9块9,只要9块9哦。也许这东西你都未必需要,但那一刹那,你很难拒绝占便宜这种人类与生俱来的欲望。

 

——

 

 

只有高管有受CEO挨骂的资格,员工只是无思考能力但有情绪波动的键盘鼠标。

 

——

 

 

我把周星驰在《唐伯虎点秋香》里的台词用上了,我给自己起了个外号叫做9527,每天刷牙的时候对着镜子大喊:像条狗,真好笑,被人骂不能汪汪叫。

 

——————

 

一个搬砖的,难道还要给自己配个秘书么?

 

我一直做到甲方的系统架构师,视察乙方的时候二话不说钻进人家机房就给人家现场改配置,解决问题,吓得对方CTO事后讲,他从没有见过甲方领导这样。

 

我一直做到副总,看到下属在机场守着服务器干等搬运工,左等不到右等不到,也不见他有何动作,我二话不说自己扛起一人多高的服务器就跑。

 

 

 

别把自己当根葱,认清自己的位置

 

——

 

参观好公司是一种极其有效的学习方法,值得花时间、花钱,甚至花股份。最著名的例子:

 

79年12月,乔布斯为了换取参观施乐PARC的机会,给施乐以100万美元买10万股苹果pre-IPO股票的权利。

 

80年12月,苹果上市,这笔股票值1700万美元。苹果得到的则是划时代的图形界面创意。

 

——

 

实然是法律,应然是道德。

 

我们追求的是群体皆赢,为了挣钱,可以通宵达旦。

 

不要违背利益这一原则,

 

——

 

在长期竞争这件事上面,政策的连续性很重要。

 

——

 

我的有限理解:

 

美国发钱,中国会买,但是只有中国买得起,所以很硬气(货物兑换)

 

美国不能只发钱,还想卡高端芯片制造业,中国目前还做不到,所以暂时合作,一个是强弩之末苟延残喘,另一个是养精蓄锐韬光养晦已经很久了

 

美国三点政策,一挣钱,二花钱,三抢钱,但是在细分肯定政府抢不过富人,资本家不爽可以换总统,而不是国内那样闷头宰羊炖猪煮鸡,俗称养肥了再杀

 

——

 

跨境电商还有非常多的风口,

 

 

 

【个人思考碎片】:

 

工厂围剿:

 

下游二十家,都是老大扶持起来的,浙江申请专利,出货量大,敢压资金,直接把广东小工厂干死,控制价格。

 

产品适合囤半成品,年前两百万只,过几个月已经全部卖完,货做不过来,让朋友去组装做。

 

货量,材料,价格全部在朋友这边,卖家也是过来拿货,所有需求都汇聚到老大这边。

 

广东很多工厂产能跟不上,浙江工厂控制原材料去跑量。

 

很多电商吃在偷工减料的亏,大货过去没售后很多问题。

 

玻璃价格是铂金一半,但是转化差。具体的原材料储存,组装和质检情况,还是要考专家和经验。

 

十五年的工厂懂很多是专业的,很多新卖家会吃太多亏。

 

 

——

 

 

用户为王,价值超越,超维服务

 

01 豪车毒给客户的豪宅提供免费家政清洗和全程拍摄图片精修服务

 

02 供应商免费给客户提供图片拍摄美工和退货分销服务

 

03 螃蟹园主免费给客户提供体检,降低高脂肪肝率和减肥训练营服务

 

04 跨境物流免费给客户提供交流和培训场地设备服务

 

05 投资人给予无限资金和无限资源但有限时间合理预算

 

——

 

最近最大的收获点合集。

 

那么我们卖家给客户免费提供什么超维服务?

 

而不是测评,广告,刷单,售后,引流...

 

群主给客户提供什么超维服务?

 

游学。

 

——

 

讲故事,摆道理。

 

人生经历是故事,演讲课程是道理。

 

做对了就是成功案例,做错了就是失败教训。

 

人人都想成功,正如争取第一,抽奖幸运。

 

——

 

唯做事者得天下。

 

做事包括营销。

 

——

 

战略选择

 

你靠什么赚钱?

 

广告费用。

卖实体产品。

服务费用。

社交饭局。

 

——

 

不懂不碰,防止亏钱。

 

这也是信息差赚钱的地方,做信息套利服务。

 

本质是花钱买时间,买服务,买信息。

 

——

 

以赚钱为导向的家政公司,干不过以做服务为导向的豪车公司。

 

认真思考用心程度,很多转变,可能就是不够用心思考。

 

——

 

做实体产品很难。

 

卖货坑最多。

 

产品包装,发货,运输,上架。

 

市场定价,需求,竞品,广告。

 

用户反馈,服务,退换,功能。

 

TO C端的是甲方,吃的是消费者的苦。

 

TO B端的是乙方,受的是甲方的气。

 

——

 

有些权益是不一定会兑换的,有些人买了的东西是不一定去读的,有些销售是不一定盈利的。

 

有些演讲不一定是干货,可能是感性,辛苦。

 

——

 

尽快做出来第一款产品并上线。

 

有人第一款就爆了,但是有人石沉大海。

 

前者会出来演讲让许多人研究,后者了无声息去勤奋交流学习。

 

——

 

两条腿走路,才能走的更远。

 

有些人成功地踏上了步幅,有些人被拖沓地一塌涂地。

 

前者渐行渐远,后者就此跌倒。

 

我们出来交流的核心是,该如何把事情做好?

 

做。

 

他们在有限的资源里,能力是如何发挥做出来转机的?

 

值。

 

 

 

怎么把目标达成?

 

拆。

 

——

 

高天花板:上市,融资,千亿赛道

 

 

大基本面:PRIME DAY,黑五网一,日常消费,电商50%亚马逊平台

 

营收:用户规模*转化率*客单价

 

 

独特优势:服务好,复购率高,教研资源大。

 

当下的独特优势一定不是明年的优势。

 

唯一的解决办法是对现有用户做复购。

 

 

一波流与复购,应该怎么选?

 

小团队,1/3是教研团队,直接重仓做研发。

 

——

 

决策的背后是认知,认知的本质是信息量。

 

一年一个决策,一生就是几十个决策。

 

三年一次决策,就是普通的晋级打怪,初高中。

 

五年一次决策,就是人生大事,结婚生子,高考买房。

 

彻底改变现状的决策,三年到十年才一次,一辈子只有三五次

 

——

 

分散风险的本质是因为你不够懂。

 

ALL IN是本质是你够把握,确定性100%。

 

事业的链条很多,不确定性大。

 

 

投资需要高纬度认知,值得ALL IN是因为决策次数少,链条少。

 

——

 

我们现在面临的机会,就是机会特别多。

 

 

人的精力有限,决策,事务,业务越少越好,从长远来看,一个90分,回报远大于三个七十分。

 

决策有成本。

 

——

 

 

公域流量投放,私域留量运营。

 

运营是用心。

 

远离个人喜欢,找容易突破的领域打。

 

找优势资源,互补靠谱的人合作。

 

——

 

2%的直播间场次聚集了70%的流量。

 

抖音生态,类比大多数平台的直播间,犹太法则,需要我们做到铜牌才能赚到钱,即第三名,后面全部是炮灰。蓝海品类,长期品牌,业务模型,运营技巧。

 

越往后变化越快,越复杂,有效期越短。

 

视频大于直播,抖音跟亚马逊同理。

 

免费/付费/竞价/门槛/高质流量,抖音跟亚马逊的逻辑是相反的。

 

公域流量投放,电商产品上架,文章内容运营,客户私域流量。

 

 

所有的事情,都需要成果来表达出来。

 

采访一千位大咖,跟每个人聊一个小时,那么反向推动,就是需要找很多素材,比如问十个问题,那就是需要去追溯生财精华帖。

 

 

培养一百个视频号主,去采访一万个生财圈友,这个事情做好,就是整个生财生态不可分割的一部分,

 

——

 

一个大问题拆解成十个小问题,

 

解决小问题,就是提高了客户满意度。

 

解决问题是很难的,需要花费很多代价进去。

 

很多想法不是凭空想象出来的,而是萃取自身的实践经历。企业家培养自家孩子作为接班人:

 

提早接触商业,不要再相信判断要相信银子和刀。

 

——

 

时代表达红利:

 

很多人做了很多事情,但是没有时间去萃取自己,或者不方便,没有能力去表达出来。

 

如何萃取?

 

01 记录,模拟计算机一样去训练自己,每天两三百条碎片,用轻芒笔记本,有人用十七年了

 

读再多书都忘记了,人的大脑是有限的,只是去做处理工作,抽象,结果,宏观层面

 

02处理,抽象化,结构化,概念,从大白话到条理化,你所有想的事情,在人类的各种学科中,都有成熟化的概念体系来描述了

 

好处是概念可以从两百字快速扩充为两千字,下次看到的时候,就能很快识别出来,混沌大学就有很多思维模式

 

5W2H,SWOT,SMART,一百张卡片,没有思路的时候去翻一下,就会获得很多灵感

 

03 形成系统,生财的那些要素,如何分类,行业人成为一类,包括设施,工具,都是其中的一部分

 

要素拎出来,会形成一个系列

 

输出有两部分,一个是锤炼,推敲,另一个是实践,

 

日更是文章发出去了,但是自身没有对其锤炼,思考,冥想,把各种想法,灵感,东西,放到炼丹炉里去炼出一颗仙丹,列出来就是龙珠

 

一气呵成之后,需要再次修改,这样才能发表出来

 

如此形成的文章力量是不一样的。

 

课程的设计是需要升华的,否则就没有灵魂。此话不虚。

 

——

 

零售场不生产商品,只生产内容:指南,攻略,清单,榜单评测推荐

 

知识科普,推荐清单,榜单发布,性能评测,时尚趋势,体验分享,避坑指南,选购攻略

 

免单,返现,折扣,满减,定金翻倍,优惠碰撞,买贵补差,限量,预售,抢购,限时,秒杀,倒计时,整点,砸金蛋,抓娃娃,大转盘,老虎机,抢红包,购物礼,联购礼,会员礼 电影券,K歌券,加油券,话费券,拼团,转发分享激励,亲友砍价,社交助力...创业成功,分享秘笈,赚钱之道,从资源走向团队。

 

 

 

亚马逊从蓝海产品走向市场研发,用户运营,内容营销。

 

——

 

越分享,越成长。

 

01 你必须持续进步,且才低纬度的方法论,跳跃到高纬度的战略管理。

 

02 你所分享的只是适用于其情其景,时代和社会是在发展的。

 

03平台的政策有时机风口,你想存在得久,就要向拖起飞着的猪底下的风学习如果你不在乎功劳落到谁头上,你能做成的事将会非常惊人

 

50.“人生以服务为目的,赚钱只是顺便”

 

——

 

自我管理应该从时间管理开始。时间管理应该从起床时间开始管。

 

管理应该多关注输入而不是输出。所以,真正的关键不是几点起床,而是几点上床。只要能坚持睡,早起就容易多了。相反,很晚睡却想很早起,自然是需要痛苦挣扎,而且不长久不健康的。疲惫只是最底层面的困难,下一步是贫穷,最后是疾病。卖的是一起读书,不是你自己读书。实业是长期现金流根基,努力是在选择的基础上。

 

少而正确的决策+下重注大努力。保洁做完,全程拍照,美图【帮】客户拍朋友圈,

 

 

(¦3[▓▓]【社群内部决策】:

 

本社群开启新挑战:

 

项目打卡日更一百天。

 

参考#公众号:园长跨境电商日记,

 

园长百万美金之旅之NB:——

 

此项任务可以落实到很多行业,希望大家尽可能参与,即2021年第二季度目标完成进度追逐日报。

 

——

良辰美是三个月开发一款月利三万人民币的蓝海产品

 

AMZ 5k$ 蓝海产品开发实操日报

 

从理论到实践的坑与泪

 

——

路明是三个月靠亚马逊在线套利一千美金净利润

 

OA 1000$的100天

 

也可以是 OA 10000$的100天

 

——

 

余下的朋友们,可以自己设一个。

 

两个决策:

 

01

 

接下来的日子里,大家看到我,良辰美,的时候:

 

随时可以指出来我的缺点。

 

我会深刻反省,迅速改善,雷厉风行。

 

凌晨旭教练的萝卜大棒很好,抛开情绪,我能理清逻辑。

 

开诚布公,实话实说,交付结果。

 

02 我跟SAM约定

 

以后每个月,我们要抽一周,早上七点钟,一起锻炼一两个钟。

 

 

每个月在这个群(日日精进锻炼群)里汇报,@亚马逊Sam 

 

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01 说话需要对着本尊

 

02 迎头正视,认真附和

 

03 尊重他人,关注点在他人身上,而非全部是自我表达企业家培养自家孩子作为接班人:

 

提早接触商业,

 

——

不要再相信判断要相信银子和刀。



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