周日交流
开公司如同造城市。
2021年的第11个周末，我走了两万六千步，左脚后跟肌肉已经疼痛了五个钟。
今天约了几场朋友，先简单按照流水线大概过一下。
六点半跟森哥边走边聊到八点半，他头天晚上喝了两篇啤酒，几个朋友在那耍，结果拉肚子五六次一整天虚脱。
路上我们聊的以资本在东西方的表现为主，具体记不太清了。大概理论是国内我党有高人，以人民群众为根基，国家领导人年龄大但体力好，思路清晰有透彻观察力。
西方的资本跟行政是分开的，印钞权即最终暴力不一定是皇权总统，后者如同日本天皇一般其实是旗面象征。
上午见到他朋友，仓库两百平在广州，十块钱一平一个月，运营团队在郑州，十几个人这么搭配其实比较奇葩。
森哥的独立站团队新招了几个人，在广州中心的众创空间租了间房子，整租虽贵但房租可以均分。
中午的时候，我叫了广州的货代陈哥，跟森哥一起去找阿强聊。
阿强97年，比我还小几个月，森哥87年，陈哥88年。
主要是阿强，去年相识我作为深圳场见面会城市组长，有幸听到他感慨大学同学拿了百万投资，如今他也躬身入局已经离职，而且真不愧是潮汕人，做生意精打细算怎么都不会亏钱，还留有餐饮生意作为备手。
一个场地，两种项目。
大概一点半，我回去收拾一下，在想要不要准备去深圳，因为本来一批货周末是要到广州货代那边，呃刚好处理一下，但是供应商冷淡推迟，也是我判断不周全，而且价格本身也比较低，再加上运营上的一些问题，索性就暂时拖了点。
按照人是最重要的原则，我还是随同森哥陈他的顺风车，一同来到整洁的南山这边，他因为过几天要去上市公司花钱游学，前两天就是在深圳跟合伙人花了几万学习裂变式公司创业。
不愧是两百人公司创始老总，近百万人民币学费也没白花，森哥跟航哥这次聊天，我从中收获非常多的东西，只是森哥比较关系业务上的发展，虽然他不懂具体的细节，但是想清晰去了解，他的需求是学习一些小团队的拿手绝活，虽然这些大部分人都不会展示出来。
我后期有机会要找一些对应的上需求的朋友团队。
森哥时刻在思考的事情是，三年后公司还怎么存活下来。
我今天收获最大的是，对百人公司做起来的盖棺定论。
首先，公司需要具有人才吸附能力，无论你是搭建人才管道，还是文档流程化能力平台化，有了人才能开始干活。
其次，许多十几个人的公司能给创造千万级别的利润，这是因为他们处于单线业务抛物线的顶峰，一般有过五年以上工作或者创业经验的人体会更深，平台或者产品的发展会从蓝海到低利，不要想这今年赚了很多钱就去挥霍花天酒地，要去投入战略研发播种做有积累的事情提前布局。
最后，团队老大在八九年之后成家立业，有了老婆孩子就需处理一堆家务杂事，小孩子离不开父母，但是老板又如何能离开公司，这个时候你就需要培养下属，而且不能单业务作战，最能干活的还是年轻人，最能赚钱的肯定会有过气的时候。
森哥还聊了很多产品，业务，团队上的事情，我也提出了一些疑问，不过就太琐碎先不总结了。
今晚十点钟我买完衣服，回来继续翻完了华与华的《超级符号原理》，觉得这个2019年04月份出版的小册子没有把很多东西讲透彻，当然原理需要经过大量的实践来淬炼，而且这很可能是营销机密。
顾客需要单纯的购买理由。
包装是为产品服务。
包装是为了放大购买理由。
营销是为了传播购买理由。
符号是固定化的，产生稳定的预期。
看完这些，我一拍大腿！这就是做品牌的方法啊，可惜我现在还没有达到那种阶段，而且这种战略营销咨询都是耗费几百万，做调研每天都烧几万块的。
如厕时我还翻看了《梅守哲学便携手册》，大概内容就是如何长久地经营好一家企业，有点像稻盛和夫的《活法》《干法》哲学，只是更加详细一些，毕竟都是日企。
内容太多了，虽然我都想手打或者把小标题都抄写来，因为我认为这些价值很大。我之前一直讲的微博什么乌烟瘴气，就是因为价值观很多时候是弯曲的，比如损人利己，广告营销，黄赌毒等。
说一下我印象最深也认为最重要的一句话吧：
实践大于知识。
简单来讲，就是葫芦里要倒出来饺子，你每天都要写出来你所懂得的和学到的东西，你先做出来不一定需要懂得原理。
事实上真的是这样，我们的蓝海产品策略就被义乌过亿老板吴总实践了，做成之后他事后回想才发现确实是符合那个理论。
好了大概就这些，花了快一个小时写这篇文章，我今天又只睡几个小时，接下来再翻看下另一本书，估计又是凌晨两点但我真的睡不着。
【复盘时间】2021.03.14 周日 WEEK 11
【复盘内容】创业手记#良辰美
走了两万六千步，差不多三个半钟，左脚后跟肌肉酸痛已经五个钟...
一，今天我计划做什么？
整理群聊记录，读书
二，今天实际做了什么？
1. 整理群聊记录
2. 约朋友，四场
3. 读书
4. 来深圳，
5. 订机票
三，今天遇到的问题？
脚疼，
衣服破了
四，我是如何解决的？
没办法解决，前几周锻炼少，事情多
忍着痛，去大商超再买；备选方案，京东明天送货上门
五，明天准备干什么？
周一，回广，发货。
基本运营，看店铺。
下周重要任务：调研，出表格，找竞品功能，爆款元素。
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项目进度
读书，《超级符号原理》《梅西企业经营管理哲学小册子》
任正非四百多篇讲话稿，历史两年，打印的两大本，终于全部读完，送给森哥
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聊天，一些很重要的话，有录音待转文字稿整理
企业经营，由小变大的模式
当前阶段我最主要的任务
今天约的一些朋友情况
过程文+思考总结，待写公众号一篇
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时间节点，
六点起床，上白云山，八点半吃早饭，回办公室上班
十点半吃早茶，跟森哥朋友聊，谈项目可行性
十二点跟阿强聊，百万投资，仓储+站外+测评的东南也服务
三点钟换衣服，趁顺风车来深圳，约航哥
吃饭时候，简单聊公司创始人有五年经验则为什么必须做大到百人以上
大概明白了许多要点：
1. 小而美的公司是单纯的抛物线业务顶峰
2. 人才管道，储备池，总项目组，经营管理部
3. 13-18年的速卖通，16-21年的亚马逊
4. 做品牌，其实是超级富豪。从蓝海，到成熟产品阶段，到用户运维
5. 快则求供应商，猛则求资金量