# 组最有价值的局

- 状态 / Status: 已发布 / Published
- 时间 / Time: 2021-01-11T17:23:43+08:00
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- 主题 / Topics: 未分类 / Other
- 原文 / Source: https://mp.weixin.qq.com/s/P5y_F7URsiXE8XWZpKdIpQ

一起加油，

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大家好，我是良辰美，老读者了。

现在是09.39分，大家刚聊了三个小时，从六点钟上白云山，七点四十分下山，然后还聊不够，因为一些问题刚开始聊到一半，所以就直接买了七份早餐几十块钱，然后去酒店里继续聊，把合伙人也叫了过来。

我简单介绍了一下这几个人吧，郑州来的森哥，两百人公司创始老板，87年创业十一年，还有三个合伙人；

杭州来的albert，现在是亦仁投资的独立站项目二把手，98年的今年毕业，大二就开始创业给学长学姐开五千工资，但是他们觉得低就去了上海拿一两万工资，所以他觉得很失败就去了大城市；

北京来的王土三，94年现在五年工作经验一年做独立站，之前接触过行政电商等各行业，自学英语+锻炼打卡五百多天；

广州的seven，还有他做供应链的合伙人，棒谷七年选品经理，现在裂变式烧了一百多万，有一些问题需要解决模式上的问题；

还有就是我了，作为seven的裂变人员之一，深感某方面不太对，所以也把自己认识的这群人组合在一起，一方是管理能力很强，seven现在的状态就是森哥五年前的状态；另一方是选品能力很强，森哥他们做铺货刚好准备想研发精品团队。

其实我今天还拍了视频号，也想请那位广州的三百人副总裁来聊了，但是他说实在走不开那就算了。

好，现在我来大概总结一下问题和解决方案。

01 合伙人发展模式问题

现实：原有的十几个人怎么扩大到一两百人？

烧钱百万出来的公司团队和押宝重投

方案：招募有三到五年经验的人力/财务/行政，负责出一套薪酬制度方案，公司出入职业流程。

做出来稳固的中台智能部门，工作流程化，能力平台化，组织开放化，还是那三句话。

02 铺货转变到选品路径

现实：两百人低效二三线成熟铺货公司，一年左右起来，新开的FBA事业部团队一个多月，最重要的是哪些方面因为涉及到资金压货

方案：微创新，讲故事，生态性的产品

招产品经理，培养产品人才，小步测试，蓝海产品

03 个人创业成才赚钱之路

现实：一群人刷信用卡，小资金起步，普通人赚钱的普通方法

方案：最大的资源是时间和精力，投入压倒性的时间，从小钱开始赚起，贼不走空，一点点积攒。

几个小时我们聊了很多东西，当然这些也没办法聊头，因为大家也不是服务或者做指导，森哥说其实是了解一下思路，然后就可以明白这个领域是怎么做的，别人能做到什么程度，那么自己这边也就有可能去尝试去做到。

理论是非常多的，大家见一次面，聊一场话，事实上价值不大。

最有价值的是时间沉淀，半年之后再相约，我们看大家做得结果如何。

森哥他们做亚马逊孵化，五万一年，几百位客户，一周讲课，三个月的手把手带。

希望大家一段时候见，我能给步入下一个阶段，带着一群朋友去郑州找森哥公司游学。

加油。