如何开发出一个好产品（上）

这篇是《产品经理认证》这本书的上半部分阅读笔记。

这本书价值很高，干货很足，远超我当前水平。

而且我阅读这本书的感触，比《营销管理》要深，是那种很多东西被理清，豁然开朗的感觉。

下面我将按章节，分别再总结我的读书收获。

额外再插一句，前面两章是我早上，在白云山健走的时候，捧着书读的，大概是这样，嗯大家不要学我。

这本书是产品经理认证（NPDP）考取国际证书的教材，产品开发与管理协会（PDMA）出版的，2017年第一版，2020年第15印刷的，所以是没有再版更新，只是加印了15次。

在前言部分提到了，双月刊杂志《产品创新管理》(Journal of Product Innovation Manngement），对产品研发这方面有深入研究兴趣的可以去搜一下。

战略是能够实现理想的未来目标一整个方法。

明确组织的身份，（代表了什么）；愿景，（对未来的洞见）；使命，（陈述信念，目的，哲学等以聚焦精力和资源）；价值观，（在情感上选择坚守的原则。）

以上这些可以确保产品开发的环境和方向各方面是适当的。

经营战略是做出一组行动，以提供独一无二的价值。

公司制定新品的战略有，总成本领先战略：吸引低价客户，规模生产日用品，优化供应链以及时交付达到无冗余；

差异化战略：交付独特的优质产品，建立忠诚的客户关系，必须持续创新，亲近客户以洞察市场需求。

细分市场战略：聚焦狭小市场，新品开发投入更高，与目标市场的爱好者一起工作，技术创新在产品性能中作用很大。

书中从理论上介绍了一些战略：平台战略，技术战略，营销战略，知识产权战略；还界定了攻击型，防守型，哦不是，是探索者，防御者，分析者，回应者等；产品也分为核心产品，有形产品，附加产品，以及明星/奶牛/问题/瘦狗产品等。

老实讲，这样一板一眼没啥意思，书中理论遇到现实情况就复杂得多，只是作为参考吧。

产品组合说得非常书面化了，简单来讲，就是你现在有一些产品，要再准备开发新产品，那么不同的产品类型，就形成不同的组合，突破性，平台型，衍生型，支持性项目等。

在战略上，有自上而下，自下而上和两者兼而有之，不愧是教科书废话式的典范，但是书中也罗列了在资源配置中常犯的错误，导致新品开发失败：

- 同时段内进行太多项目

- 项目计划糟糕

- 任务执行能力差

- 开发延期，难度极大

- 新品不重视

- 最后的任务被搁置

- 任务优先级不断变化

- 缺乏完善支持

- 管理者陷入困境

总之我认为问题始终存在，我们需要做的就是在有限条件内，如何最大化现有资源，做出最好的结果。

所以不要抱怨，埋头苦干就是。

书中可以把一个很简单的决策行动标准化为模型：

识别问题/计划，收集信息，分析情况，找出解决方案，评估可选方案，选出最佳一项，按照决策行动。

产品开发的门径管理，我按照自己的理解来分为几个阶段：

发现新市场，关口1 找到创意产品

找到新设计，关口2 重新设计优化

询问供应商，关口3 跟供应商洽谈

打磨出样品，关口4 做出来理想品

出标准大货，关口5 大货质检包装

贴箱标发货，关口5 产品到货，链接图片文案

此后便是营销，运营，收款，财务，人事等公司范围的门卡了。

书中对很多概念定义非常清晰，还列出了其他的开发模式，比如集成开发，要求，设计，实施，验证，维护等阶段。

精益产品开发，降低潜在浪费，包括混乱工作环境，缺乏可用资源，缺乏明确优先级次序，不同职级沟通障碍，糟糕的产品需求定义，缺乏对制造生产的预判，过度设计，无效会议，冗余邮件等等。

我认为以上最重要的是流程，凡是可用书面化的，全部写在文档里面，哪怕你觉得再简单，对于后来者都是一脸懵逼的，所以很多常识性的东西写在书里面，概念定义清晰，逻辑完整通常，格式规整有章法，这样写出来的教科书就是典范。

组织文化彰显于习惯，仪式，典礼，故事，榜样，信念等；

氛围被定义为员工可直接/间接感知到工作环境特点的集合，包括领导力水平，沟通，责任，信任，认可，汇报，机会，参与度等。

团队应该是为共同目的而努力的少数几个人，拥有彼此互补的技能，遵循相同目标和路线。

高绩效团队有着协调战略，高参与度和充分授权，成员发展和流程开发持续在实践中凝练。

领导者应当具有清晰的目标和方向，在组织团队中传播，沟通，理解和分享彼此意愿，鼓励建设性沟通，内外部的有效链接。

以上是书本前半部分的读书笔记，下面让我写一点现实情况。

关于网络拉线，新开电信网络，接口走光纤，费用30M每个月230。但是新开户，数据没办法共享，因为需要创建局域网。如果从四楼拉网络线到七楼，就会面临绕线，网线从楼栋外面绕过，在墙体周围，翻过楼顶的问题。

我上午跟楼栋管理处报备，他们说不让拉外线；中午绕着楼栋走了一圈，发现这一片，不下于十根外线，都是窗户之间拉外线；所以这个情况是，跟管理处明说，他们不让拉，但是自己拉外线，可能他们不管（两个人的回复也是这样）。

目前处理是让网络人员再勘察一下，他们也跟电工一样鸽了一天，要拖到周二才会来，后者给出的理由是电动车没电了...

关于电线插座，这个是我没有仔细考量的，之前觉得一千多可以直接上，虽然不是很划算，后来又问了一家，经过勇哥比价，降低了几百块钱，我的第一反应是没什么，但是仔细思考一下，这就是做供应链的功底。

关于深圳社保，现在我是灵活就业人员，自由缴纳社保，通过i深圳报备就好，但其实软件还没有公众号：深圳社保的后台系统加载快捷，也打过电话询问，现在是企业缴纳的话一百多，个人缴纳一千多，可能跟我现在的缴费基数（6K）有关系，所以我想把它又降低为2.2K，但是查了下目前的工资是3K，所以有点迷，可能是个缴也包括了公司的2/3那部分。

这些是与书本不相干的现实情况，下面说一些可能有用的案例。

我花了三个周的时间，选了两次产品，每次有十几个的样子，虽然整体上有所进步，但是真正及格的产品就只有一个。

标准是单品利润过百，竞品月净利二十万，整体销量，评论，材质，重量都合适。

可能我能力羸弱，选品对我而言是一件挺难的事情，由此我学到了一项重要的特点：

必须要谦逊。

我的状态是很卑微的，但是外在表现都很狂妄自大（他人语），之前我是完全没有意识到的，只是感受到那一些很平常的区别，并未觉得有什么。

只是对比而言，我真的发现很多人很厉害的，而对比之下，我确实是太差了，以往这句话都是我的感慨，现在要变成行动，那就是，多默旁观，积攒能量，少大言不惭。

我们没办法预判开发出来的产品好坏，只是通过一些规律去大概摸索市场的需求和发展经历，面临的未知风险和潜在难关实在太多，因此千万不要觉得理所当然。

由此可见，写书的人是超级厉害的，这本书也都有清晰的结构和圆满的总结，实在是太棒了，要认真反复拜读。

最重要的是，意识到的错误要改正，学到的道理要实践，懂得的理论要去应用。

原来我对很多事情都是后知后觉的，难怪每次都要笨鸟先飞。

愿你富足（：

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