225 人到中年，压力与资源并行

其次是人招来了，该如何培养。

许多人都怕员工带走了公司的核心机密，后续不能分权太多，毕竟牵涉到利益甚至饭碗问题。

但是人该走就走，需要教的内容还是有的。

领导应该身先士卒，（仅限民企），把模式跑通了，再去带领员工执行。

如果下面出问题，肯定是老大兜责任。

凡事运作过程中，肯定会有各种问题，关键是如何解决，排查原因是为了增加防范措施，惩罚人并不是第一位的。

他常讲一句话：做事的能力是你到了那个位置就有的，而不是先有能力再去做那件事情。

这跟国企的论资排辈不一样，有没有能力是领导说了算，说你行就得上。

对于老板，天塌下来也得顶着，不管是什么样子，可能老板也没见过，但是需要给员工信心。

对于员工，这句话是鼓励他们勇敢去试，什么事情都要先去做，做不好老大担责任，做得好就说明能力体现出来了。

最后，当员工离职的时候，一定是有问题的迹象。

按马云的话说，是心或者钱的问题。

因此应该排查团队哪方面出了问题，在严进宽出的体制下，给尽各种福利和成长空间，员工还想走说明团队哪方面就需要改善。

第三点，关于交际。

我们都是闷头做事的人，一致认为许多事情不要到处显摆，好的坏的都自己去解决，有需要就找朋友互换资源，约一下看解决效果。

那些常在群聊和活动里露面的人，肯定是不专注于当前工作的，事业赚钱都是很忙的，哪有那么多时间吹水。

我平常出来基本都是拜访新朋友或者约老朋友，有可能是了解下对方情况，也或者引荐资源合作，最终情况怎么样就看发展结果。

很多时候，效率和质量比较高，能够相谈甚欢的基本是两个人的聚会，刚好一个人能够随心所欲，想说就说，思绪转到哪里就问哪聊天很容易同频。

两个人共处同一个时间空间，生命的质量也会高很多，有闲谈也很惬意聊工作也很干货。

通过再多一个人，就可能是双方引荐资源合作，对接就需要引入更多的人，有老大把握大方向，有助理去执行安排。

如果再多一个人，四个人的聊天质量就没那么高了，有可能沦为吹水，也可能来个闷葫芦，四个人平均分配的注意力就是四分之一。

除了交际，平常做的最多的就是埋头工作，很多项目很多任务，各种表格各种安排。

创业者是没有时间概念的，白天黑夜周末工作日，其实都无所谓的，想开搞就起来干，工作狂的休息就是睡觉吃饭。

他觉得人生是被逼出来的，家里开销那么大，公司现金流肯定要增加，那些月入几千块的人不知道整天在干嘛，月开销几万块的人都在想着下个月的工资怎么发。

我觉得人生都是基于选择，目前我走过了一些十字路口，看到很多人当下的选择结果，各种因缘际遇我能走上今天的道路，也是感慨不已。

后续我还会遇到很多人，有合作有交流有离场有悲伤，但是各种聊天应该还是秉承真诚的原则，各方面都聊得来的朋友很值得珍惜。

许多事情不是金钱能衡量的，两位相差一轮的朋友于中少年相识，聊天到半夜吃顿夜宵再各自回家。

人生有起伏波浪，往后几十年大概率都是会遇到的，且行且管，赚钱并不是一份难事，目前观察全球和全国的经济状况，未来二十年的方向就是先富带动后富，我对世界和人生的经历越多就理解越深，也就更加明白：

真正慷慨的人，则很快习惯他的付出。