# 220 如何战略性地为人生设局

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- 时间 / Time: 2020-08-19T06:58:17+08:00
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看拼多多如何低成本营销

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热点永在，只是看你关注到哪一个，因为变化无常。

拼多多拿十万块做广告费，直接抽奖团购特斯拉，每个人补贴两万，27W的车直降到25W。

上海那位幸运客户静悄悄顺利提车，武汉的中奖客户可劲儿得感谢拼多多和特斯拉，结果特斯拉拒绝轿车。

我都感觉武汉的买家是托。

特斯拉这个高端品牌陷入极端被动，又选择了最愚蠢的那一项，跟买家杠上了，武汉几位准备起诉特斯拉。

为什么特斯拉会这样子做，为什么拼多多如此优秀？

拼多多是黄峥唯一的一个失败且赔钱项目，其他产品早就让一波人财富自由了，这个信息是在曹大那里看到的。

如果换成是我，作为高端品牌被低端价格硬性碰瓷，在开场我也是看不出来这个局的，那么现在如何决策？

拼多多可以赔礼道歉，特斯拉可以拔高购买资格。

本身二十多万的车也不贵，拼多多又是金主，特斯拉掉进坑，应该需要知道论资本论谋略论名声都比不过拼多多，最好是认栽，但又不可能跟拼多多达成合作

我觉得很多人生的选择取决于当下状态和智慧，企业的行动也是战略部的思考决策，可能我们没办法详细了解情况，但是可以看到他们接下来的行动。

企业直接的过招跟人生的选择还不一样，前者是动态的，市场在变化，公司在成长，而人生面对的只是个人暂时的阶段，买房买车结婚生子的时机选择。

还有一个案例，百度上线爱企查，这个很多人估计都不清楚，但是企查查和天眼查应该了解，还有一个竞品是企信通。

百度是家大公司，手握巨大的中文搜索引擎流量，这个几乎是零成本广告费，这么好的资源，它会不会玩砸？

马斯克现在是布局土建隧道，火箭和汽车已经不玩了，逼格来源于颠覆式创新，老的模式肯定会令人乏味，被拼多多硬上也无所谓。

大公司的视角是全盘市场，每一步棋是未来十年的垫脚石，生存已经不成问题，需要考虑的是如何引领、跨越、跟上、追逐时代。

人生琐事皆有因果，今天要不要早起是极小的一个碎点，今年要不要每天早起是一长串的行动，余生五十年要不要早起晨读工作是一项信念。

三天打鱼两天晒网可以，但没办法厚积薄发，只有三分钟热度，到头来还是原形毕露。

>你当下应该做的，一定是十年后的事。很多人没理解这句话的潜台词，以为重点是做规划。其实这句话是在告诉你，一个人能这么做，说明他当下的事，十年前就已经做过了。

布局这么久，预期这么长，要么是持续一直在做，要么是算好了就到这天。

比如你写作，跑步，编程，读书，打游戏，这些可以做一辈子的事情，一直做下去。

比如你上班的时候就算计辞职了该干什么，创业的时候必须有第二现金流，整天琢磨副业怎么搞，无论是风险套利还是长期理财

现在所思考的，是过去时间内的错误，那就没办法拥抱未来。多想下自己卅年后在干什么，这就是目标达成心理暗示。

布局都是看到对方下一步的反应，就跟下象棋一样遵循规则推测所有可能路数。

现有条件是固定的，状态是已知的，人性是共通的，最不缺的的就是机会和风险。

那就去用第二现金流对冲当前工资收入渠道单一情况，用模拟沙盘推演对方可能拆我们的招数。

当然信息是很重要的，剩下的是执行力。

我看到有位大二就是微商，自己前期手动加人后期花钱投放引导人加好友，灌满了50+微信相当于近三十万好友。

这么大的国内私域流量可能是他第一次玩，也刚开始去接触淘宝客去学习。那么他下一步是不是电商卖货，去接触不同平台去竖立品牌。

人生如此奇妙，境遇皆有选择。不同公司斗智斗勇，给我们最好的商业案例教导。