17 公司是培养人才的地方 | 《价值为纲》第十三至十七章
审计要基于无罪推定原则，对工作中的失误，问责要适度。
Van Gogh Painting Sunflowers
前言杂谈
我想稍微谈一点今天的事件和感受。
事件呢，是发年终奖了，这是我第一次见到那么多现金，说起来也奇怪，其实数目很少，我也没什么感觉，但是算笔账下来，多拿几个季度的奖金，蹭一蹭还是能够到深圳房价首付的。
因为金钱关乎生存，这个也是成就之一，就像学生时代的排名，一般都觉得当然越靠前越好。
我在读纸质书时，心是非常沉静的，但是看那些网络文章，总有股焦虑在里头，赚钱太少，错过机遇，重大消息，还有各种故事的感动。
经历的岁月越多，我越发觉得自己是个普通人，因为情感上的起伏波动，欲望的交织斗争，还有各种龌龊错事，以及懊悔纠结，这些都反映出我和普罗大众是一样的。
由此看来他们遇到的艰辛我也都会遭遇，只是我确实想过更好的生活，在金钱刺激下还是想要更多，平时却没有那么强烈的欲望，觉得亏就亏了，默默无闻无名无盈利也就这样了。
有些选择我也不知道该怎么定，只是一步步走下来，好的坏的都会展现出来。
三点收获
任正非规定公司要提升资产周转率，在没有买断货物的情况下，不允许客户之间在仓库囤货，否则这相当于华为建的仓库，客户在租着用，还只是福乐阁管理费。
解决办法就在于客户囤货就要付货物的钱，提前签订条约，把较高的利息加进去，因为影响了公司的资金周转。
这是第一点，因为我在小公司里，平常也听到过供应商和物流商催货款的事情，业务让下单，会计就催款，这是一个很好的操作。
其实公司虽小，麻脏俱全。在你看不到的冰山下面，有无数风险涌动，只是公司作为平台给你规避掉了。
第二点，华为要全力解决日清日结的问题，每天都要算清账，心里有底才睡的踏实。
这是我绝对没有做到的，感觉毕业半年，什么都糊涂着，个人账务，业务款项，那么多文件都分散下来。
我在吃饭的时候，突然想到明年要定个大目标，在一个EXCEL文件去细分小的资金流，看如何能够做到。
还有一句话我特别在意，华为是藏富于民的公司，当有一天华为出问题的时候，员工是否有很高的觉悟，把项链、戒指都卖掉支援公司呢？如果能做到这一点，我们公司怎么会崩溃呢？
凡事要看人的，最穷的时候并不悲惨，没有资源可以创造出来，但是没有人愿意去为你奋斗的话，可能任何公司都开不下去吧。
经常问一下自己，别人凭什么帮你去做事情，自怨自艾和悲哀抱怨就都烟消云散了。
第三点，审计要基于无罪推定原则，对工作中的失误，问责要适度。
我们的基本假设是人性本善，绝大多数人，绝大多数事，性质上来说都是好的，坚持实事求是，凡事不能急，坦白从宽，既往不咎，公司能够团结人。
以挽救干部为出发点，不能整人，说什么打草惊蛇，让干部事先知道公司发现的证据，也是为了达成让他停止犯错的目的。
培养干部是要花很大精力的，要提醒早处理早结束，公司不是纯洁清白的幼儿园，人无完人，与人为善，尊重人权。
我读完整本书认为这蕴含了太多公司运作的精髓，有些以我目前的水平还体悟不到。
所以日后应该还会拿起来再翻一下。
行动计划
因此我接下来有两个任务，一是厘清旧账，把以往的文件整理合并归档，算清账，做到以后日结，为了这个我也需要作出份表格，之前也说过，做到每出一单净利润是多少这种程度。
二是建立一个年度利润目标额，包括月度和季度的进度规划，然后从淡旺季和成本、产品等几个方面去落实。
其实我现在有挺多事情想做的，但那都是业务工作之外的，而且我常常也觉得是不是自己赚钱动力不强，以至于落魄到这种程度？
但是转念看来，我现在的情况还蛮好啊，可能也错过了许多深坑而不自知。
我需要把精力放在工作上，读书和写作只是照常进行而已，还有运动跑步每天培养这个意识和习惯就好。
图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。
——老子
愿你富足（：
推荐阅读：十分钟真能读完一本书吗？