08 成功的企业都是走对了路 | 《华为总裁任正非四百余篇讲话稿-上》
以自学为主的教育引导体系。
Starry night
杂谈
今天要写的读书分享，实在是找了半天。
因为忙于工作，自己也还想做几个小项目，所以读书的时间被挤占了。只有昨天早上二个小时读完了一本书。
所以今天要写本很久之前读过书的笔记，本来打算写《心理学50项研究》的，又翻翻巴斯夏的《看得见的和看不见的》市场经济学，再看看铃木俊隆禅师的《禅者的初心》。
唉这几本都是这几个月读过的，所以读书笔记我都写过一次了，不太想写重复的了，因为它们并不是我珍藏的书籍。
还是翻出来了任正非先生的演讲集，这是我自己打印出来装订的，一直放在床头，至今只读了上半部。
相比廖雪峰两个月就翻完了，我六个月才翻完上半部，真是惭愧。
还有秋叶，我看他也写过，自己看着电子版的，也是很快就看了一遍。
我呢，则是有点不忍卒读的意味，这么好的文字，活脱脱的成功企业家思想精华，我要慢慢细品，对照着生活和工作，找到改善之路。
现在还没开始读下半部，那我再回过头来看看阅读上半部时的笔记。
收获
任正非重视很多东西，人才，发展，淘汰，技术，客户，文档，管理....
在那么多要素之中，他提出了以客户为中心，愣是把华为从最末流的零起步做到了世界第一位。
市场部辞职书是第一项大变革。
说起换工作，要么是被动辞职，要么是主动跳槽。
哪有华为这样，主动辞职，然后转岗，在同公司内部人才市场继续流动呢？
而且他们在1996年时不声不响地全体正职人员都辞职了，有集体仪式，一份述职报告，一份辞职报告。
任正非说自己就是提着粉浆和浆糊，把一堆聪明人黏到一起了。
我真的深切感受到，任总的话里处处都是思想精华，奋斗，责任，发展，创造，服务、
华为第二个耀眼的制度是工者有其股，外来人员无法购买股份，公司永不上市。
任正非认为资本是要求获利的，没有外部资本的参与，他就可以集中炮火像城墙上的一点猛攻，还能立下备胎产品线，只因自己的战略眼光朝向了十年后。
他们是个集体的奋斗者，任总强调员工少有主人翁意识，多有打工者意识，干不好是会被辞退的，干得好必须专精一个小领域。
这和个人的发展，尤其是碧树西风的看法完全相悖的，因为后者确实是资源无数、条件优良、生性坚硬的天才。
我们普通人唯有把力量汇聚在一起，相互交换需求和服务，这样也能制造出四十年的深圳建设奇迹。
第三点是一个很细小的分享制度，让最明白的人和最不明白的人都要讲课的模糊式教学。
“华为大学是以自学为主的教育引导体系。”
那么自学大学怎么办呢？可以定期开一些演讲会、讲座、研讨会，主题你们自己可以提，向人力资源管理部申报。
比如你想给大家讲对某个问题的深刻认识，可以先发个启事，谁想听就签名，有几十人愿意来听，那就发个通知。
如果有价值，公司可以付课酬，听课的人也会感激。
如果没价值，讲完了，你得请听课的人吃顿饭，大排档，带外卖，都行，算是对大家的一点补偿。
这真的是任何一家公司都可以立即实践的分享交流模式。
还要在管理上，要对中基层干部，每周请了员工几次饭，进行考核。
因为这是一种沟通意识，一起吃饭，怎么可能不说话嘛。
几元钱一分的饭，促进了大家的团结。
我经常在想，当我是管理者，甚至是创始者时，现在遇到的一些神奇，我会选择怎么去做？
现在看来，这些我摘抄下来的文字， 将来必定会用得上。
好了，晚安，已经凌晨一点半。
每一个愿景在真正达成之前看起来都像笑话，一旦达成，它就会变得司空见惯。
——罗布特-戈达德
愿你富足（：
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