已发布 / Published 2019-12-28T09:06:05+08:00

反思服务

写纸条,列清单,定闹钟,找人帮忙提醒,多次重复,反复记录。 总有一条能让你化作本能。

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A Sunday on La Grande Jatte -1884



在KTV的时候,我非常赞叹那位服务员的体贴。

举几个小例子。

第一,他一直在收拾果盘,摆放整齐酒水,擦拭桌子。

第二,没事时就站立在旁边,偶尔调一下室内空调设置,增加一些酒水。

第三,我需要水和充电宝时,对方带着我去取,并指导好我如何去使用,加水也是他注意到我水喝完了的。本来我是打算自己做这两件事情。

第四,停车场出票,找我们中的伙伴,可以看出都是在尽心尽力。

第五,中间有另外一个人过来,我看只出现一次,那么就应该是来检查的人。最后会有经理来查验,记下车牌号,毕竟繁华区域查限很严。

相比之下,我现在坐车的这个代价,就显得稍微不专业。

因为他犯了一个错误,在经过高速路况的时候开口提问了有没有ETC,但是我们都没有听清楚。

这个时候,我觉得他正确的做法应该是大声询问多次,直至确认好现况,而且是及时,甚至提前。

人之常情是推卸责任,不知觉就会找借口,说我没注意到,我以为,我忘记了。

所以服务是反人性的。而错误是优秀中不可饶恕的。

良好的服务背后有一套专业的评判标准,所以需要培训,需要实践中改良,需要对比分析。

回想我的日常工作,真是犯了太多错误了。

同一个事情,我能够反复犯错,而且在事项的每个节点上每个元素都会犯一次错误。

这是我之前所说的,在错误中学习。

但是多次重复犯错是不可饶恕的。

因为总能想出办法来解决掉。

写纸条,列清单,定闹钟,找人帮忙提醒,多次重复,反复记录。

总有一条能让你化作本能。

再回过头来看我打车找司机,在平常找不到车,坐反方向,这还可以忍受的,因为自己犯了错误,自己承担结果。

但是在带领团队时,你的个人决策,关系到他人的下一步选择。

我回想那些经历,真是漏洞百出,每一个点,都要优化的地方。

这时我也明白了,为什么我看到别人所做的事情中,也是有太多地方可以改善。

但是当你增加一点耐心,然后再有点宽容,你会发现他人的成长和改善路线,和你预料到的是一样的。

给事情一些时间,如果别人不去改善,那就你想办法去改善。


(以上为凌晨坐车回去时在路上所写)



(以下为上午对原有思路的补充)


昨天晚上聚餐的地点是罗湖区的地标,京基一百。


里面的装修富丽堂皇,但是食物真的不怎么样。


我们去的地方是九十五层,大部分食物是冷食生鲜,也有做热食面条和甜品面点的,但是感觉都太不和我口味。


甜食太腻,牛肉嚼不烂,菜品非常少。


不过考虑到这是一家入宿酒店,那么这种一惯性的差食也就只能接受了。


因为他们的服务做得很好,上楼电梯有专人指引,每个电梯口都有值班人员,他们根据过客的表情判断你是否需要帮助。


这种系统性的训练,正如在KTV要大声讲话,或者贴近耳朵,手成括状捂住生意一样。


环境塑造制度。


我还特意去了九十六层和一百层的观景处,向下望去满目的灯光,如同宇宙中灿烂繁星,那种钦佩感,对人类文明奇迹的赞叹,对努力奋斗的希冀,以及望向脚下的晕眩和胆颤,真是大城市独有的夜景。


但是我知道光是望着是没有结果的。我的努力也可能最多只能拥有星光点点的一粒小栋。


在农村,那是一望无际的漆黑,抬头仰望,才真的看到星光点点,那是万亿光年的距离。



有感于上篇文章是在KTV胡乱写的,这篇稍微整理了一下享受到的别人服务。





人生一世,无非是认识自己,洗练自己,自觉自愿地改造自己,除非甘心与禽兽无异,但是这又谈何容易呢。


——杨绛




愿你富足(:



上篇文章:工作模块化



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