小公司
决策的正确率，取决于你的决策能力，以及所获取信息的密度。
Emmanuelle Béart 1995
世上绝大多数公司都是中小层级的，大公司也是一步步走过来。
因此只能说小公司是一个阶段状态，有老板刻意维持着小而美的状态，也有老板想做大做强，但公司的体系十分复杂，最终能不能上市，有时候要看机缘的。
老板也是少数人，但他们出资构建的运转制度，招贤纳士，笼络资源，具有决定性话语权。
优秀的企业家起的是决策的作用，看准趋势，颁布政策，加大投资，方向在哪里，执行力度如何，从文化到价值观，就看公司能走多远。
至于员工，基本都是顺应公司制度，上行下效，给钱让你干啥，看待事情也往往浮于表象，一方面是信息和资源不够，另一方面更重要的也是思维方式。
员工的大部分坏习惯，到老板这个层面基本都看不到了，抱怨，悔恨，怒气。
因为情绪市场拼杀中是没有价值的，反而不利于理性决策。
待在小公司的好处也是显而易见的，作为人才自然有用武之地，个人成长速度可以很快，没有大公司那种稳定的死寂感。
当然这点可以有人反而想远离。
一个小公司，可能也就十几个人，但是如果做得好的话，每个人都能均摊很高的利润。
而若公司想去做大，那么企业文化和创始人的价值观就很重要了，使命感，梦想，这些很大很虚的词，反而是集体发展的必要存在。
在小公司里，员工可以直接跟老板商讨很多事情，一方面是老板的能量比较低，另一方面呢则是公司范围就这么大，如果公司快速发展，员工也能迅速成长起来独当一面。
最怕的是有人做不好，于是怨天尤人，这个时候借口理由可是随随便便就能抓一大把的。
小公司里最明显的是资源不足，人手不够，可能你要花费很大力气，做很多杂事，然后呢，结果也不理想。
因为是直接跟着一个老板，如果老板的愿景很好，原则很清晰，做事不矛盾，那未来肯定会发展得很好，即使你后面走了，老板也未来会有机会时再当你的助力，你也很感激老板，说不定未来有更多的商业往来。
很多人都遗憾自己进不去大公司，似乎错过了某些好的机会，一直运气不好。
但是一辈子从来没进去过，也没能把公司做大， 那就说明你的实力也就如此了。
大公司其实是更大的一个圈子，老板手下很多人帮他干活，由此汇集的能量也很大，与周围公司的交往也更深更密切，于是那些高管们在社会上也更加如鱼得水。
小公司呢，老板开放一点还很好，虚心进取，知道自己要做的地方还很多，当然要努力思考，做出好的决策，汇集最佳资源，争取赶上企业的成长速度，甚至引领起发展。
当人数变多的时候，原来小公司的核心人员开始被分散，一些默认的共识，也必须书面表达出来，比如奋斗，真诚，多元，价值。
许多人之间的绝对公约数也开始变小，但是大家一起做事，制定并遵守公司的规章，就是为了提高相对公约数，咱们怎么把事情做好，达成一致的标准，必然要经历许多讨论。
老板是手握决策大权的人，但是又要带领员工们前进，这就需要善于倾听和筛选有效信息。
小红书的创始人毛文超说，决策的正确率，取决于你的决策能力，以及所获取信息的密度。
员工在老板面前，其实不会表现太多负面的，因为总体上，希望也是会传染的，情绪化的坏东西，最好私下里发泄一下就可以了。
所以对于小公司而言，员工最重要的是观察和学习小老板的决策机制，虽然有一部分信息盲区，但跟大公司的老板相比，小公司老板可接触的时间还是很多的。
而小公司老板呢，在成本方面，工资，库存，物流，营销，税务，水电费，房租等等全是花钱的地方，只有客户给你钱，所以必须客户至上，即使是给员工股权，高福利，高自由度，也是希望员工认真工作，负责维护客户利益和满意。
在制度方面，公司是给客户设计好的体验，那给员工也是设立一份奖惩机制，优秀的老板会强调奖励的即时性，这样让员工知道哪里做得好能获益，反馈的力量也可以明确转移。
公司是一个人为设计的体系，其正常运转仰仗于资本和劳动资源，以及企业主的决策有效性，但是要想长期发展，必须有自我造血功能。
这里面的人物发现一个不好的地方时，其反应大概分两种，一是怎么这样，这事怎么好难？另一个则是背后的原因是什么，这反映了什么趋势？
解决事情从来都不在相同的方法上，当你重复去做某件事，也看到周围人去做时，就应该知道无效功的可能性会很大。
但是你为什么会选择做呢？比如没人阅读的文章写作。
那是因为沉浸其中还是可以有很多收获的。
金钱如化肥，撒播出去才有意义。
——陈嘉庚
愿你富足（：
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