# 从团建看公司文化等情况

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- 时间 / Time: 2019-02-23T07:00:00+08:00
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没有结果，几乎一切努力都不作数。

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The Presentation in the Temple

我刚从【什么KTV】回来，这是中心团队一起聚会的，打车费是用的神马专车170元，尽管晚上和一位客户吃过饭了，但是大家仍一起吃夜宵，蛮开心的。（现在是凌晨01:50）

上述是简单记叙事情，下面开始硬核烧脑分析了。

我不会再写什么废话和解释性语言，尽量精简，以减少读者和我这位作者的时间。

首先第一点，团队文化和奖惩机制。

文化是软实力，这种事情不好把握，但是一个好的团队，大家都知道是什么样子的，彼此互相帮助、佩服、夸赞和学习。我所在的团队就是这样子的，同事看我每天很上进地在公司里找视频学习，但是批评和指导我，让我说说学到了什么，并且指出我其实不需要那些鸡汤和态度，我最需要的是技能和实践。

没有结果，几乎一切努力都不作数。

奖惩机制，这个很重要，团队要想争得第一，压力是非常大的，那么重压之下，必须重赏；如此重赏之下，必有勇夫。

奖励也是分段的，针对每个人的实力，必须视情况给予奖励，其结果就是，要想拿到奖励，要掂掂脚甚至挑一挑伸长了脖子和手才能摘到。

激励只适合思路清晰和想上进的人才。

另外，最大的奖励就像挂在拉磨盘的驴子前面的那根胡萝卜身上，没有能力，永远吃不到，但是对于能力足够的老同事们，还是可以吃得到的，新人只有仰望的份。

至于惩罚，那个并不是很重要。当你没有达标的时候，只有最低工资，市场自然将你淘汰。而且每天的压力和指标都在，你必须做出来结果，否则老板会找你谈话的， 因为进度和管控在看着，完不成的迹象早已显现。

第二点就是团建事情。

这个主要看整个团队是什么样子的吧。大家都喜欢吃肉唱歌，那自然要花大价钱，至于地方当然是挑最好的去，来回都有打车券相抵，或者直接报销。

不过我若是做主管，招收的团队人员肯定也是和我性格相符的——爱看书。至于接收的团队，还是需要看每个人的性格特点爱好吧。

小公司可以很自由很开放地制定规则，冯大公司的年终总结似乎就只是吃顿饭抽个红包而已。有些内部会议， 可能做大了也是像春节联欢晚会那样尽善尽美开开心心。

第三是一些资源和负面问题。但是我看到更多的还是正面优点。

大公司的资源需要你自己挖掘，显性的福利都是很微小的——下午茶、零食、安静空间、优美环境、和善上级、友好同事。隐性福利更为重要和硕大——公司制度包括奖惩、活动、组会等等。

大公司的优点确实很多，毕竟是在市场中拼杀出来发展壮大的。

真正的福利反倒是你的能力增长空间，做有压力的一些事情，可以积累经验的东西，最适合锻炼你的职务。

混日子坑自己，占便宜吃大亏.

至于那些所谓的负面事情，可能只是一个新人看到的表面现象，因为你没有了解到整件事情的来龙去脉——别人的暗伤可能是因为为工作而拼搏留下来的，别人的弱点反而是工作上的优势。

每个人的特质都有两面性，在以往可能是保护你的优点，现在却转变为伤害你的缺点，比如自卑和自傲。

总之，在这里我学到很多，也看清大多数事情，当然高层的利益和少数人的选择我还是不懂，这个需要再慢慢思考和修炼吧。

公司有个梦想大学网站，只对内部人员公开。我是在年后上班才知道，看看起来很诱人，但是这些都是实践出来的东西，你必须去实践才可以掌握和仔细体会，因此没必要高兴地太早。

我看得很过瘾，能吸取那么多全国第一的智慧，但是用起来还是很慢。不过有这么多乐意分享的小伙伴，全是精华所在，我想这也是为什么公司十三年来不断发展壮大的原因之一。

总有乐于分享和学习的的小伙伴，以及像我这样，从一个管理者的运营角度去观察公司进而去想探索整个行业。

未来无限可能。

> 你和老板的最佳关系是相互成就自我。 ——沈帅波

愿你富足（：

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