关于地推的几点思考
在自愿主义体系里面,我们尊重每个人的意愿,尊重他们的选择。拒绝是行使权利的一部分,之后的强行问话就属于骚扰。 在马基雅弗利主义体系里,销售就是最原始的丛林法则,适者生存,最高者胜,不择手段,拓展业务,历史没有公平,社会没有品德。
Man Lying on a Wall
我一向以书呆子自称,对任何一件事情和数据都可以理得头头是道,但是目前没有能力去做到,想到那么多反而又是累赘。这就是典型的纸上谈兵吧。
电销和地推是新兴公司占领市场的最佳策略,成本最低,效果看销售业绩。
但是现在的电销基本是在明确拒绝后继续骚扰的(连岳语)。地推也只得按照这个路子走。
我本来内心也是很困惑的。
校长教我角色扮演的时候,说要多赞美,勾起对方兴趣,最好从赞美同事开始。她当时做回单的时候,一个小时五张。我想这是全国纪录了吧。同时还多想了两点,一是从一线销售拼杀到校长的人物,必然是最厉害的经历的千军万马;二是她那个年代消费者应该对地推还不免疫,大家还是对新兴事物有些兴趣的。当然,我可能低估了校长的实力,毕竟现在大家都知道学习英语的重要性,现代化都市里英语还是能够带来很多利益的。
主管教的是非常礼貌的行为,拿着大书本,温柔问路人:先生/美女姐姐你好,请问学习英语么?英语学习了解一下。对方一般都是说:谢谢,我不需要。然后你微躬身体,答复一声谢谢。其他的时候,她都很忙,确实在年关,每个人的工作都不好做。我们团队这二天超级反常,本来是一路冲刺天天第一的,现在变成了倒数。
周围几位同事的风格各异:实力最强的那位,运气好,实力棒。我也没怎么了解,她头天跟我大概说了下,第二天参加年会后就走了,没有看到过她做单;第二位是个男生,策略似乎有点像喋喋不休,但毕竟是一位专业人士。
还有剩下的几位,也就是抓住每一次与客户攀谈的机会。我都问过兼职和全职人员,他们的心得就是想办法让客户跟你聊天,要么逗他们笑,要么发起新话题,要么持续赞美。
这些说起来想起来写起来都是非常简单的,但是在实践中,我的情况是,完全做不到。
首先连开口我都几乎做不到。在有同事的时候,我可以按部就班地问来往路人,尽管我知道这些结果都是无效的,他们都会拒绝。拒绝才是常态,正如失败才正常,成功反而反常。
确实和科研类似啊,都是一样的难,但是我觉得这个挑战更好,激励机制更明晰。很多事情真的是很难的,这句话的重量你要在做事中去掂量。
站在岸上学不会游泳,整天看路人不会变成客户。你要在水里面感受,你要去实战问路人。
工作就像求爱,销售就像泡妞,你的努力,你的辛苦,全部都体现在为对方考虑的方面去了。
在自愿主义体系里面,我们尊重每个人的意愿,尊重他们的选择。拒绝是行使权利的一部分,之后的强行问话就属于骚扰。
在马基雅弗利主义体系里,销售就是最原始的丛林法则,适者生存,最高者胜,不择手段,拓展业务,历史没有公平,社会没有品德。
本来我看待事情都会站在公司和品牌的角度上考虑,比如强行拓展市场,是会提升知名度,但是美誉度这样就下降了。可能这也是在所难免的。
但是另一方面,作为一个个体,我一个全职人员,一个本科生,还没有兼职人员,没有专科人员,做得好。
这既不能说明我的能力不行,也不能得出我所受的本科教育很差劲的结论。
只是我还是个新人,兼职人员做了四五天参加了培训,专科生已经做了半年了。
无论怎样,扛过这些日子,在每一天里都感受压力,时刻都需要成长,业绩提升,这样才有更好的结果。
今天什么也没做出来,明天继续加油。
真的不能让主管失望,最好达成双赢局面。
要有耐心!不要依靠灵感。灵感是不存在的。艺术家的优良品质,无非是智慧,专心,诚挚,意志。像城市的工人一样完成你们的工作吧。
——奥吉斯特-罗丹
愿你富足(:
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